Yayınlanma tarihi: 7 Ocak 2025 / Güncelleme tarihi: 7 Ocak 2025 - Yazar: Konrad Wolfenstein
Geçiş sürecindeki Alman ekonomisi: yönetim, hizmet sektörü ve imalat endüstrisi için zorluklar ve fırsatlar - Resim: Xpert.Digital
Rekabetçi kalmak: Almanya endüstrisinde inovasyonun kilit rolü
Endüstri hizmetlerle buluşuyor: Endüstriler arası işbirliği neden önemlidir?
Alman ekonomisi son on yılda kendini tekrar tekrar yenilemek zorunda kaldı. Küreselleşme, dijitalleşme, iklimin korunması ve demografik değişim, hem şirketleri hem de devleti zorlayan faktörlerden sadece birkaçı. "Almanya'nın bir üretim yeri olarak geleceğine artık karar veriliyor" - önde gelen iş dünyasının temsilcileri mevcut durumu böyle tanımlıyor. Yönetim, hizmet sektörü ve imalat sanayi önemli bir rol oynamaktadır. Bunlar yakından iç içe geçmiştir ve birbirlerini etkilerler. İstikrarlı ve rekabetçi bir imalat sektörü, aynı zamanda değişen ve giderek dijital teknolojilere dayalı hizmet sektörünü de olumlu etkiliyor. Yönetim ise mevzuat, düzenleme ve altyapı tedbirleriyle inovasyonun, büyümenin ve sosyal dengenin temelini atıyor.
Bu yakın bağlantıya rağmen her üç alan da çok sayıda zorluğa maruz kalıyor. Bu sektörlerin etkileşimindeki mevcut gelişmeler ve zorluklar aşağıda açıklanmaktadır. Almanya'nın konum olarak olası fırsatları da her zaman imalat sanayinin nasıl güçlendirilebileceği ve yönetim ve hizmet sektörünün buna nasıl katkıda bulunabileceği bakış açısıyla tartışılıyor. Bu etkileşim hiçbir şekilde durağan değildir; sürekli değişime tabidir. İmalat sektöründen bir girişimci, "Değişimi kaçıran herkes uzun vadede rekabet gücünü kaybedecek" diye uyarıyor. Bu nedenle bu değişimin farklı yönlerine daha yakından bakmak ve üç sektörün birlikte nasıl çalışabileceğini analiz etmek faydalı olacaktır.
Yönetim, hizmet sektörü ve imalat sanayi arasındaki etkileşimin önemi
Alman ekonomisi sıklıkla “ihracat açısından güçlü bir endüstriyel güç merkezi” olarak tanımlanıyor. Aslında genel ekonomik değer yaratımının önemli bir kısmı hâlâ imalat sektörüne dayanıyor. Makine mühendisliği, otomotiv endüstrisi, kimya ve elektrik mühendisliği, Almanya'nın dünya çapında tanınmasını sağlayan endüstrilerden sadece birkaçıdır. Yenilik ve teknoloji gelişimi için motor görevi görüyorlar ve Almanya'nın güçlü bir sanayi bölgesi olarak görülmesini sağlıyorlar.
Aynı zamanda hizmet sektörü de Alman ekonomisinin istikrarlı bir direği haline geldi. Bir danışmanlık ajansından bir analist, "Hizmet sektörü uzun zamandır modern toplumumuzun omurgasını oluşturuyor" diye açıklıyor. Gittikçe daha fazla şirket, BT hizmetleri veya pazarlama gibi ana işlerinin parçası olmayan faaliyetlerde dış kaynak kullanıyor ve bu sektörde yeni işler yaratıyor. İmalat sanayi ile hizmet sektörü arasındaki sınırlar da giderek bulanıklaşıyor; örneğin sanayi şirketleri yalnızca fiziksel ürünlere odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda dijital hizmetler de sunuyor.
Devlet idaresi her iki sektör için de çerçeve koşullarının oluşturulmasında merkezi bir rol oynamaktadır. Çevre ve iş hukuku yoluyla altyapı sağlar, rekabeti düzenler, vergi ve sübvansiyonları toplar ve standartları belirler. Üst düzey bir yönetim yetkilisi, "İşleyen bir yönetim olmazsa ekonominin temeli çökecek" diye vurguluyor. Aynı zamanda idare, düzenleme ve destek yoluyla ekonomik kalkınma üzerinde büyük bir etki yapmaktadır: yatırımlara teşvik sağlamakta, sürdürülebilir projeleri desteklemekte ve düzenlemelere uyumu sağlamaktadır.
İmalat sektöründeki mevcut zorluklar
Almanya'da imalat sanayi son yıllarda yapısal değişimle mücadele ediyor. Artan enerji maliyetleri, uluslararası rekabet, iklim dostu teknolojilere yönelik yüksek yatırım gereksinimleri ve artan otomasyon, manzarayı değiştiriyor. Endüstri 4.0 olarak bilinen üretimin dijitalleşmesi önemli bir gelişmedir: makineler, ürünler, tedarik zincirleri ve müşteriler birbirleriyle dijital olarak ağ oluşturur. Makine mühendisliğinde dijitalleşme uzmanı, "Dijitalleşmenin aynı zamanda geleneksel endüstriyel sektörleri de temelden dönüştürdüğü bir değişim aşamasının ortasındayız" diyor.
Otomasyon ve robotik kullanımı şirketlerin süreçlerini kolaylaştırmasına yol açtı. Bu, üretkenliği artırsa da, özellikle belirli görevlerin ortadan kaldırılması veya yurtdışına taşınması durumunda işlere de mal olabilir. Bir sendikacı, "Sanayi sektörünün kendisini yeniden konumlandırması ve çalışanlarını buna göre eğitmesi gerekiyor" diye uyarıyor. Şirketlerin uluslararası rekabete dayanamadığı durumlarda, bazen lokasyonlar ya da büyük işten çıkarmalar meydana geliyor.
Ayrıca Almanya'daki jeopolitik gerilimlerin yanı sıra artan ücretler ve üretim maliyetleri de bazı şirketleri üretimlerinin bir kısmını daha uygun maliyetli bölgelere kaydırmaya teşvik ediyor. Bu tür dış kaynak kullanımı, yerel katma değer ve iş kaybı nedeniyle Almanya'yı konum olarak zayıflatıyor. Aynı zamanda yeni pazarlar, küresel ölçekte başarılı bir şekilde faaliyet gösteren şirketlere fırsatlar sunuyor: Daha geniş bir müşteri tabanına ulaşıyor ve uluslararası değer zincirlerinden yararlanıyorlar. Ancak uluslararası pazarlarda var olmak istiyorsanız yeterli sermayeye, yenilikçi güce ve doğru stratejiye ihtiyacınız var.
İçin uygun:
- Almanya'daki ekonomik krize rağmen bazı firmaların makine mühendisliği alanındaki mevcut başarısının nedeni nedir?
- Almanya'daki başarılı makine mühendisliği şirketleri arasında Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss ve diğerleri yer alıyor
Büyüme ve yeni ihtiyaçlar arasında hizmet sektörü
Büyüme ile yeni gereksinimler arasında hizmet sektörü ve devlet yönetiminin rolü ve zorlukları - Resim: Xpert.Digital
Hizmet sektörü son yıllarda Almanya'da giderek önem kazanmıştır. Faaliyetlerin imalat sanayisinden uzmanlaşmış hizmet alanlarına kaydırılması bu gelişmenin sadece bir yüzüdür. Bilişim, danışmanlık, finans, emlak ve turizm gibi sektörlerde de büyüme var. Yeni teknolojiler ve iş modelleri, hizmetleri giderek daha fazla çeşitlendiriyor ve aynı zamanda onları endüstriyel süreçlere daha yakından bağlıyor.
Bir BT şirketindeki yönetici, "Dijitalleşmenin hizmet sektöründe tetiklediği bir inovasyon artışı yaşıyoruz" diye açıklıyor. Büyük veri, yapay zeka ve bulut bilişim, hizmet sağlayıcıların müşterilerini daha iyi anlamasına, yeni çözümler geliştirmesine ve süreçleri optimize etmesine olanak tanıyor. Platform şirketleri olarak adlandırılan şirketler burada özellikle başarılıdır ve hizmetleri sağladıkları veya basitleştirdikleri geniş ağlar kurarlar.
Aynı zamanda birçok hizmet sağlayıcının değişen müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlaması gerekiyor. Giderek daha fazla tüketici ve şirket sürdürülebilir ve ekolojik açıdan duyarlı teklifler talep ediyor. Bu gelişme, şirketlerin iklim nötrlüğü, enerji verimliliği ve sorumlu kaynak tüketimi gibi konulara daha fazla önem verdiği anlamına geliyor. Sürdürülebilir bir iş danışmanı, "Sürdürülebilir hizmetler artık özel bir konu değil, merkezi bir rekabet faktörü haline geliyor" diye vurguluyor. Bu, hizmet sektöründe de ekolojik ve sosyal hedeflerle daha uyumlu yeni iş profillerinin ortaya çıktığı anlamına geliyor.
Devlet yönetiminin rolü ve zorlukları
Yönetim sadece düzenleyici görevleri üstlenmekle kalmıyor, aynı zamanda ekonominin çerçeve koşullarını da aktif olarak şekillendiriyor. Bu, diğer şeylerin yanı sıra vergi politikasını, altyapı önlemlerini ve araştırma finansmanını da etkiler. Aynı zamanda kamu yönetimleri de büyük yapısal değişikliklerle karşı karşıyadır. Dijital dönüşüm, süreçlerin daha verimli hale gelmesi, vatandaşların ve şirketlerin daha hızlı ve güvenilir hizmet alabilmesi için yetkililerde ve idarelerde kapsamlı bir modernizasyon gerektiriyor. Bir devlet yetkilisindeki üst düzey bir yönetici, "Yetkililerimizde dijital değişimi cesaretle ilerletmeliyiz" diye uyarıyor.
Kafa karıştırıcı veya yavaş idari süreçlerin etkileri, özellikle yeni endüstriyel tesislerin veya yatırım projelerinin onaylanması söz konusu olduğunda belirgindir. Uzun işlem süreleri, bürokrasi ve ofislerdeki kaynak eksikliği girişimci girişimleri yavaşlatıyor. Bu, özellikle büyük şirketlerle aynı yasal ve idari gereklilik kapasitesine sahip olmayan küçük ve orta ölçekli şirketler için geçerlidir. Orta ölçekli bir firma sahibi şöyle açıklıyor: “Bürokrasi açısından zamanımız ve maliyetlerimiz çok arttı. Bu durum yenilik yapmamızı ve kapasitemizi genişletmemizi zorlaştırıyor.”
Politikacılar aynı zamanda yapısal değişimi aktif olarak destekleme göreviyle de karşı karşıyadır. Buna eğitim ve araştırma yatırımları, yeni teknolojilerin teşviki ve örneğin geleneksel endüstrilerin çökmesi durumunda etkilenen bölgelere destek de dahildir. Federal ve eyalet hükümetleri, inovasyon kuponlarından kapsamlı yatırım paketlerine kadar çeşitli finansman programları oluşturmuştur. Bu tedbirlerin tutarlı ve hedefli bir şekilde uygulanması, şirketlere ulaşması ve rekabet güçlerini artırması açısından önemlidir.
İstihdamın geliştirilmesi ve iş kayıplarıyla baş etme
İmalat sektöründeki işten çıkarma tartışmaları bu sektörün ne kadar baskı altında olduğunu gösteriyor. Endüstriyel birliğin bir temsilcisi, "Bugünün kilit endüstrileri yarın artık rekabetçi olamayabileceği zaman boş durmamalıyız" diye uyarıyor. Endüstriyel üretimdeki düşüşün işsizlik ve gelir kaybı gibi acil sosyal etkilerinin yanı sıra, daha düşük vergi gelirleri veya daha düşük ihracat kazançları gibi makroekonomik sonuçları da vardır.
Bununla birlikte, imalat sektöründeki azalan istihdam, hizmet sektöründeki büyümeyle kısmen telafi edilebilecektir. Bu sektörde, örneğin BT, araştırma veya lojistik gibi alanlarda yeni işlerin ortaya çıkması alışılmadık bir durum değildir. Ancak, bilgi, beceri ve niteliklere ilişkin gereklilikler büyük ölçüde farklılık gösterdiğinden, çalışanların basit bir transferi çoğu zaman mümkün değildir. Sonuç olarak, etkilenenler için gelecek vaat eden endüstrilerde yeni fırsatlar yaratacak daha ileri eğitim ve yeniden eğitim ihtiyacı artıyor.
Politika ve iş dünyasının yeterlilik saldırıları yapısal değişimi hafifletebilir. Bu hem dijital becerilerin desteklenmesi hem de yeni teknik becerilerin kazanılması için geçerlidir. Bir otomotiv tedarikçisinin insan kaynakları müdürü, "İleri eğitim bir seçenek değil, hızla değişen pazar ortamında bir gerekliliktir" diyor. Mümkün olduğu kadar çok çalışanın değişen iş dünyasına ayak uydurabilmesi için şirketlerin, sendikaların ve devlet kurumlarının bir araya gelerek ihtiyaçlara dayalı programlar sunması büyük önem taşıyor.
İthalatın ve uluslararası tedarik zincirlerinin etkisi
Küreselleşme, tedarik zincirlerinin artık uluslararası düzeyde yoğun bir şekilde birbirine bağlanmasına yol açtı. Almanya'da pek çok firma hammadde, ara ürün veya bazı bileşenleri yurt dışından satın alıyor. Bir yandan, örneğin işgücü veya enerji maliyetlerinin daha düşük olduğu ülkelerden satın alırlarsa, daha ucuz satın alma fiyatlarından yararlanırlar. Öte yandan bu durum, kriz zamanlarında sorun yaratabilecek bağımlılıkları da artırıyor. Otomotiv endüstrisinden bir satın alma uzmanı, "Tedarik zincirlerimizin ne kadar savunmasız olduğunu bize açıkça gösteren, yalnızca son teslimat darboğazlarıydı" diye belirtiyor.
Daha ucuz ithalat tüketiciler için daha düşük fiyatlara yol açsa da, özellikle yurt dışından gelen daha ucuz ürünlerle rekabetin çok güçlü olduğu durumlarda imalat sektörü üzerinde baskı yaratabilir. Bazı durumlarda firmalar katma değerlerinin bir kısmını daha uygun şartlarda üretim yapabilmek için yurt dışına kaydırıyor. Bunun, konum olarak Almanya üzerinde daha önce bahsedilen olumsuz etkileri var. Aynı zamanda bu adım bazı şirketlerin uluslararası rekabette ayakta kalabilmesi için hayati önem taşıyor. “Rekabetçi kalabilmek için bazı üretim tesislerimizi yurt dışına taşımak zorunda kaldık. Orta ölçekli bir şirketin genel müdürü, "Bu kolay bir karar değildi ama ekonomik bir gereklilikti" diye açıklıyor.
Öte yandan, küreselleşmiş tedarik zincirleri fırsatlar da sunuyor: Küresel pazarlara erişim, yenilikçi şirketlerin hızla büyümesine ve uluslararası müşterilere ulaşmasına olanak tanıyor. Ayrıca Alman firmaları, kendilerinin (henüz) üretemedikleri teknolojileri ve ara ürünleri ithalat yoluyla elde etmektedir. Yerel bilgi birikimi ile uluslararası kaynakların birleşimi yeni ürünlere ve iş modellerine yol açabilir. Bir teknoloji şirketindeki ihracat müdürü, "Küreselleşme bizim için hem bir fırsat hem de bir zorluktur" diye özetliyor.
Zayıf imalat sektörünün ekonomik sonuçları
Eğer imalat sektörü uzun vadede zayıflarsa bunun geniş kapsamlı sonuçları olacaktır. Geleneksel olarak Alman ekonomisi büyük ölçüde endüstriyel malların ihracatına bağımlıdır. "Almanya'da Üretilen" ürünler mükemmel bir uluslararası üne sahiptir, dolayısıyla bu segmentteki dalgalanmaların gayri safi yurt içi hasıla üzerinde büyük etkisi vardır. Zayıf bir imalat sektörü aynı zamanda araştırma ve geliştirmeye daha az yatırım yapılabileceği anlamına da gelir. Bu özellikle kritiktir çünkü yenilikler sıklıkla endüstriyel ortamda ortaya çıkar ve ancak daha sonra hizmet sektörüne yayılır.
Ayrıca, temel sanayi sektörleri önemini yitirdiğinde, ülke genelinde yenilikçilik gücü de zarar görüyor. Tanınmış bir ekonomi araştırmacısı, "Deneyimlerimiz, güçlü bir endüstrinin teknolojik ilerlemenin ve toplumsal refahın omurgasını oluşturduğunu gösteriyor" diye vurguluyor. Bu tür dürtüler olmadan Almanya ve şirketleri küresel inovasyon yarışında geride kalma riskiyle karşı karşıya kalacak. Bu, olumsuz bir sarmala yol açabilir: Daha düşük yatırım, daha düşük rekabet gücü, hatta daha az üretim ve dolayısıyla daha yüksek işsizlik ve devlet gelirlerinin düşmesi.
Buna ek olarak, birçok endüstriyel iş nispeten iyi ücret alıyor ve istikrarlı bir orta sınıfa katkıda bulunuyor. Bu alandaki bir düşüş sosyal eşitsizliği artırabilir. Aynı zamanda işsizliğin yol açtığı yüksek sosyal maliyetler kamu bütçeleri üzerinde baskı yaratıyor. Hizmet sektörü için satın alma gücünün azalması aynı zamanda sunulan ürünlere olan talebin de azalması anlamına geliyor. Bütün bunlar, konu Almanya'nın genel ekonomik sağlığı olduğunda istikrarlı bir imalat sektörünün öneminin altını çiziyor.
İmalat sektörünün güçlendirilmesine yönelik tedbirler
Son yıllarda politikacılar, Almanya'yı bir sanayi bölgesi olarak desteklemek ve onu geleceğe uygun hale getirmek için çeşitli araçlar geliştirdiler. Bunlar arasında diğer şeylerin yanı sıra şirketler için vergi indirimleri, belirli sektörlerde elektrik vergilerinin azaltılması ve yatırımlar için iyileştirilmiş amortisman seçenekleri yer alıyor. Amaç, şirketlerin üzerindeki yükü hafifletmek ve onlara araştırma, geliştirme ve modernizasyon için daha fazla mali kapsam kazandırmaktır.
Bir Alman sanayi derneğinin temsilcisi, "Şirketlerimizin iklim dostu ve dijital teknolojilere yatırım yapabilmesi için daha net yatırım teşviklerine ihtiyacımız var" diyor. Endüstriyi daha iklim dostu hale getirme hedefi, yeni üretim süreçlerine, malzeme araştırmalarına ve enerji tedariğine çok büyük yatırımlar yapılmasını gerektiriyor. Bu nedenle hükümet, şirketleri yeni değer zincirleri oluşturmada desteklemek amacıyla elektromobilite, hidrojen teknolojisi veya depolama teknolojisi alanlarında da gelecek vaat eden projeleri destekliyor.
Diğer önlemler arasında şirketleri araştırma faaliyetlerini artırmaya motive etmek için araştırma ödeneğinin genişletilmesinin yanı sıra yeni kurulan şirketler ve genç şirketler için finansman seçeneklerinin iyileştirilmesi yer alıyor. Bu sayede yenilikçi fikirler piyasada daha hızlı yerleşebilir ve yerleşik sektöre yeni bir ivme kazandırabilir. Enerji maliyetlerine ilişkin tazminat düzenlemelerinin genişletilmesi veya ulusal bir hammadde fonu oluşturulması da satın alma risklerini azaltacak ve şirketler için maliyetleri daha öngörülebilir hale getirecek adımlardır.
Yönetim, hizmet sektörü ve imalat sanayi için bir anahtar olarak dijitalleşme
Dijitalleşme her üç alan için de merkezi bir konudur. İmalat endüstrisindeki şirketler için makineler ve süreçler arasında ağ oluşturmak, üretimlerini daha verimli hale getirmek için harika fırsatlar sunuyor. Bir otomotiv tedarikçisindeki üretim müdürü, "Modern sensörler ve büyük veri analizini kullanarak, üretimdeki en küçük hataları bile erken bir aşamada tespit edip düzeltebiliyoruz" diye açıklıyor. Aynı zamanda şirketlerin sadece ürün satmakla kalmayıp dijital ya da veriye dayalı hizmetler de sunması sonucunda yeni iş modelleri ortaya çıkıyor.
Hizmet sektöründe dijitalleşme teklif çeşitliliğini artırıyor. Çevrimiçi platformlar, BT güvenliği, bulut çözümleri veya yapay zeka tabanlı hizmetler artık vazgeçilmezdir. Aynı zamanda rekabet de artıyor; özellikle uluslararası teknoloji şirketleri geleneksel hizmet alanlarına giriyor. Bu nedenle, yeni uygulamaları hızlı bir şekilde geliştirme ve bunları değişen müşteri ihtiyaçlarına uyarlama yeteneği, çok önemli bir rekabet faktörüdür.
Devlet yönetimi de bir dijitalleşme hamlesiyle karşı karşıya. Dijital vatandaş hizmetleri, çevrimiçi onay prosedürleri, merkezi veri kayıtları ve rutin süreçlerin otomasyonu, idari prosedürleri basitleştirmeyi ve işlem sürelerini kısaltmayı amaçlamaktadır. Üst düzey bir idari yetkili, "Dijital idari süreçleri tutarlı bir şekilde genişletirsek, iş yeri olarak Almanya'nın tamamı bundan faydalanacaktır" diye vurguluyor. Dijital modernizasyona yönelik çeşitli politik programlar olmasına rağmen, pratik uygulama söz konusu olduğunda çoğu zaman insan ve teknik kaynak eksikliği söz konusudur.
İçin uygun:
Küreselleşme, ticari çatışmalar ve jeopolitik riskler
Küreselleşme yönetimde, hizmet sektöründe ve imalatta değişimin itici gücüdür. Şirketler artık sadece komşu AB ülkelerine değil, Asya, Kuzey ve Güney Amerika ve Afrika'ya da ihracat yapıyor. Satış pazarlarına daha iyi hizmet verebilmek için sıklıkla yerel yan kuruluşlar veya üretim tesisleri kurarlar. Küresel bir makine mühendisliği şirketinin yöneticisi, "Küresel düşünmek istiyorsanız, yerel olarak da hareket etmelisiniz" diye açıklıyor.
Aynı zamanda jeopolitik riskler de son yıllarda arttı: Ticari çatışmalar, yaptırımlar ve siyasi istikrarsızlık, tedarik zincirlerini ve ihracat fırsatlarını kısa sürede sınırlayabiliyor. Bu, örneğin ithalata yeni tarifeler uygulandığında veya önemli ulaşım yollarının siyasi gerginlikler nedeniyle engellendiği durumlarda açıkça ortaya çıkıyor. Bu gibi durumlarda pek çok şey Alman ve Avrupalı politikacıların diplomatik becerilerine ve müzakere gücüne bağlıdır. Bir ekonomi politikacısı, "Bizi dünyanın farklı bölgelerine bağımlı kılmayacak stratejik bir dış ticaret politikasına ihtiyacımız var" diye uyarıyor.
Şirketler, üretim kesintisi riskini azaltmak için bu belirsizliklere çeşitlendirilmiş tedarik zincirleriyle yanıt veriyor. Teslimat rotalarının daha kısa olması ve aksamalara daha az eğilimli olması için üretim adımlarının coğrafi olarak daha yakın bölgelere taşınması gibi yakın kıyıya yerleştirme de sıklıkla dikkate alınır. Aynı zamanda gelecekteki krizlerin dünya ticaretini nasıl etkileyeceği sorusu da cevapsız kalıyor. Devlet, şirketlerin pazarlara girmesini veya pazarlardan çıkmasını kolaylaştırabilir, ancak sonuçta şirketlerin kendilerinin sağlamlığa ve uyarlanabilirliğe dayanan uzun vadeli stratejiler geliştirmesi gerekir.
İnovasyonun itici güçleri olarak sürdürülebilirlik ve iklimin korunması
İklim değişikliği ekonominin ve toplumun sürdürülebilir bir şekilde dönüştürülmesini gerektiriyor. Bu durum her üç sektörü de eşit derecede etkiliyor. Endüstriyel şirketlerin CO₂ yoğunluklu süreçleri azaltması, daha çevre dostu enerji kaynakları kullanması ve tüm değer zincirlerini yeniden düşünmesi gerekiyor. Hizmet şirketlerinin ayrıca lojistik, turizm, finans veya danışmanlık alanlarında ekolojik olarak kabul edilebilir modeller geliştirme sorumluluğu vardır. Sürdürülebilir teknolojilerin ve süreçlerin yerleşebilmesi için idarenin hedefe yönelik teşvikler sağlaması gerekir.
Federal hükümetin bir temsilcisi, "Hedefimiz yüzyılın ortasına kadar iklim açısından nötr bir endüstriye ulaşmak" diye vurguluyor. Bu iddia, sürdürülebilir teknolojiler için yeni pazarlar açmak isteyen şirketler için fırsatlar yaratıyor: Örneğin, rüzgar türbinleri, güneş enerjisi teknolojisi, enerji depolama ve çevre dostu ulaşım sistemleri, istihdamı güvence altına alabilir ve yeni ihracat hedefleri haline gelebilir. Ancak aynı zamanda araştırma ve geliştirmeye de yüksek yatırımlar yapılması gerekiyor. Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için bakım, finansman veya satış gibi hizmetlerin yeniden tasarlanması gerektiğinden hizmet sektörüyle etkileşim de burada önemlidir.
Somut olarak bu şu anlama gelir: Üretim sektöründe daha temiz süreçlere yatırım yapılmasının yanı sıra dönüşümü kontrol edip izleyebilecek yazılım çözümleri ve danışmanlık hizmetleri de gereklidir. Bir sürdürülebilirlik uzmanı, "Doğru rotayı belirlersek, iklimin korunması inovasyonun itici gücü olabilir" diyor. Bu nedenle şirketlerin yeşil teknolojilere yatırım yapması durumunda yönetimlerin onay süreçlerini hızlandırması ve politikacıların yatırım kararlarını engelleyen hukuki belirsizlikler yaratmaması önemlidir.
Orta ölçekli işletmeler Alman ekonomisinin omurgasını oluşturuyor
Alman ekonomisi bağlamında, örneğin otomotiv veya kimya endüstrilerindeki büyük şirketlerden sıklıkla bahsediyoruz. Aslında katma değerin ve inovasyonun büyük bir kısmı orta ölçekli şirketlerde, yani küçük ve orta ölçekli işletmelerde (KOBİ) yatıyor. Siyasette ve medyada sıklıkla “Küçük ve orta ölçekli işletmeler Alman ekonomisinin kalbidir” deniliyor. Bu şirketler yüksek esneklik, yakın müşteri ilişkileri ve uzmanlaşmış niş becerilerle karakterize edilir.
Ancak özellikle orta ölçekli şirketler dijitalleşmenin, vasıflı işçi sıkıntısının ve uluslararası rekabetin baskısını hissediyor. Birçoğu, yeni teknolojilere hızlı bir şekilde yatırım yapmak veya küresel pazardaki dalgalanmalara karşı koymak için büyük şirketlerin kaynaklarına sahip değil. Kırsal bölgelerden bir makine mühendisi, "Uzun vadeli projelerimizi tehlikeye atmamak için güvenilir çerçeve koşullarına güveniyoruz" diye açıklıyor. Bu nedenle hükümet destek programlarının ve vergi indirimlerinin KOBİ'lere de ulaşması önemlidir.
Ayrıca orta ölçekli işletmeler için vasıflı çalışanların güvence altına alınması çok önemlidir. Almanya'da demografik değişim yoğunlaştıkça iyi eğitimli çalışanlar bulmak giderek zorlaşıyor. Giderek daha fazla gencin akademik kariyer yapmak istemesi, endüstri veya zanaat alanındaki çıraklık eğitiminin ise daha az popüler olması nedeniyle ilave baskı ortaya çıkıyor. Bir eğitim politikacısı, "Orta ölçekli işletmelerin yeterli gence sahip olabilmesi için mesleki eğitim imajını güçlendirmeliyiz" diyor.
İş dünyasının dijitalleşmesi: ev ofisi, yapay zeka ve yeni nitelikler
COVID-19 salgınının çalışma şeklimiz üzerinde kalıcı bir etkisi oldu. Her sektörden pek çok şirket, ev ofislerinin ve esnek çalışma yapılarının işe yaradığını öğrendi. Bu eğilim sadece hizmet sektörleriyle sınırlı değil. Sanayide de idari faaliyetler, inşaat ve mühendislik hizmetleri giderek daha fazla uzaktan yürütülüyor. Otomotiv endüstrisindeki bir proje yöneticisi, "BT'mizi çok kısa bir süre içinde dönüştürdük ve böylece geliştirme departmanının evden verimli çalışmasına olanak sağladık" diyor.
Yapay zeka (AI) aynı zamanda tüm sektörler için oyun değiştiricidir. Algoritmalar büyük miktarda verideki kalıpları tanıyabilir, tahminlerde bulunabilir veya karar verme süreçlerini destekleyebilir. İmalat sektöründe bu, makinelerin öngörücü bakımını mümkün kılarak arızaların en aza indirilmesini sağlar. Hizmet sektöründe chatbotlar, otomatik müşteri analizleri veya yapay zeka tabanlı pazarlama stratejileri kullanılıyor. Yönetimde vatandaşların endişeleri yapay zeka kullanılarak daha hızlı işlenebilir ve rutin görevler otomatikleştirilebilir.
Tüm bu gelişmeler yeni nitelik ve becerilere olan ihtiyacı doğurmaktadır. Çalışanlar eğitimlerine devam etmeye ve yeni teknolojileri öğrenmeye hazır olmalıdır. Şirketlerin yalnızca geleneksel iş profillerine dayanmayan, aynı zamanda dijital uzmanları, veri analistlerini ve yapay zeka uzmanlarını da içeren yetenek yönetimi stratejilerine ihtiyacı var. BT sektöründen bir insan kaynakları yöneticisi, "Tüm dijitalleşmeye rağmen, insanlar her şirkette en önemli unsur olmaya devam ediyor" diye vurguluyor.
Geleceğe yönelik fırsatlar ve riskler
Alman ekonomisi bir dönüm noktasında. Bir yandan yönetim, hizmet sektörü ve imalat sanayi, değişimi aktif olarak şekillendirmeye ve yeni pazar koşullarına uyum sağlamaya çağrılıyor. Öte yandan kalite, güvenilirlik ve yenilikçilik gibi geleneksel değerlerin önemi de gözden kaçırılmamalıdır. "Almanya mükemmel ürün ve hizmetlerden yana olmaya devam etmelidir" iş dünyasında yaygın olarak duyulan bir inançtır.
Hizmet sağlayıcılar dijital ekosistemlerde giderek daha fazla faaliyet gösterirken ve yeni iş modelleri geliştirirken, imalat endüstrisi teknolojiye ve süreç yeniliklerine güvenmeye devam etmek zorunda kalacak. Burada sanayi ve hizmet şirketleri arasındaki ortaklıklar değerli sinerji etkileri yaratabilir. Örneğin, makine mühendisliği şirketleri akıllı üretim sistemleri geliştirmek için yazılım sağlayıcılarıyla işbirliği yaptığında veya lojistik sağlayıcıları endüstriyel tedarik zincirleri için özel hizmetler sunduğunda.
Yönetim ise bir aracı ve tasarımcı olarak dönüşüme eşlik etme göreviyle karşı karşıyadır. Yasal ve altyapısal koşulları yaratmalı, yeni teknolojilerin gelişimini teşvik etmeli ve Almanya'yı çekici bir lokasyon olarak tutmalıdır. Bu aynı zamanda idari süreçlerin dijitalleştirilmesi ve bürokrasinin azaltılması anlamına da geliyor, böylece şirketler engellenmeden yatırım yapabilir ve büyüyebilir. Üst düzey bir hükümet yetkilisi, "Yalnızca girişimcilik ruhunu teşvik edersek refahı garanti altına alabiliriz" diye vurguluyor.
Amaç, Almanya'yı ekonomik ve üretim merkezi olarak çekici tutmak olmalı
Yönetim, hizmet sektörü ve imalat sanayi; dijitalleşme, küreselleşme, iklim koruma gereklilikleri ve demografik değişikliklerle karakterize edilen derin bir çalkantı aşamasındadır. Alman ekonomisinin önümüzdeki yıllarda önde gelen sanayi ülkelerinden biri olarak kalması için, bu üç alanın birlikte yakın çalışması ve birbirini güçlendirmesi gerekiyor. Önde gelen bir iş derneğinin temsilcisi, "Güçlü bir ekonomiyiz, ancak başarılarımıza güvenemeyiz" diyor.
İmalat sanayi Almanya için merkezi öneme sahip olmaya devam ediyor. Kaliteli ürünler, yenilikler ve ihracatın büyük bir kısmı burada yaratılıyor. Ancak uluslararası rekabette kalabilmek için araştırma, geliştirme ve sürdürülebilir teknolojilere kapsamlı yatırımlar yapılması gerekiyor. Hizmet sektörü, dijital çözümler, danışmanlık hizmetleri ve uzmanlaşmış hizmetler sunarak fikir ve hizmet sağlayıcı olarak bu yolu destekleyebilir. Aynı zamanda idarenin, ister yetkililerin dijitalleştirilmesi, ister altyapının hızla genişletilmesi veya hedefli finansman programları yoluyla olsun, güvenilir ve verimli çerçeve koşullarını sağlaması gerekmektedir.
Başarının anahtarı, işgücünün nitelikleri olacaktır. Almanya'da değer yaratmayı sürdürmek ve genişletmek için Endüstri 4.0 uzmanları, yapay zeka uzmanları, yazılım geliştiriciler ve aynı zamanda vasıflı işçiler talep ediliyor. Daha fazla eğitim ve mesleki eğitimin güçlendirilmesi, esnek ve rekabetçi bir işgücü piyasasının koşullarının yaratılmasına yardımcı olur. Bir eğitim araştırmacısı, "Yeniliği, yaratıcılığı ve yaşam boyu öğrenmeyi teşvik eden bir eğitim hamlesine ihtiyacımız var" diyor.
Son fakat bir o kadar da önemli olarak, konu yeni teknolojileri ve iş modellerini denemek olduğunda, şirketlerin, siyasetin ve toplumun da risk almaya hazırlıklı olması gerekiyor. Bu, gerçek inovasyon için gerekli olan belirli bir düzeyde hata toleransını içerir. Yeni çözümlerin hızla ölçeklendirildiği ve başarılı fikirlerin daha da geliştirildiği bir ilerleme ve deneme kültürü yaratmanın tek yolu budur.
Tüm bu çabalar sonuçta Almanya'yı ekonomik ve üretim açısından çekici tutma, istihdam sağlama ve nüfusun geniş kesimlerinin refahını sağlama hedefine hizmet ediyor. Bir ekonomi uzmanının vardığı sonuç şu: "Değişen Alman ekonomisi bir kriz değil, bir fırsattır; eğer onu cesaretle ve öngörüyle şekillendirirsek." Bu, değişim cesaretini, yatırım yapma isteğini, sosyal uyumu ve yenilik ile geleneğin birbirini dışlayan değil, birbirini zenginleştiren ortak anlayışını içerir.
Sonuçta yönetim, hizmet sektörü ve imalat sanayinin ancak birlikte başarılı olabileceği gerçeği ortaya çıkıyor. Dijitalleşme, devlet kurumlarından yüksek teknolojili fabrikalara kadar her alanda yeni fırsatlar yaratıyor. Küreselleşme yeni pazarlar açıyor ama aynı zamanda tedarik zincirlerinin ve iş modellerinin yeniden düşünülmesini gerektiriyor. İklim değişikliği ancak yeni teknolojilerin ve yenilikçi stratejilerin yardımıyla gerçekleştirilebilecek sürdürülebilir çözümler gerektiriyor.
Almanya'ya endüstriyel çekirdeğini güçlendirmesi ve aynı zamanda hizmet sektörlerindeki fırsatlardan faydalanması tavsiye ediliyor. Aynı zamanda bu süreci yönlendirmek, desteklemek ve piyasa mekanizmalarının istenmeyen sosyal veya ekolojik sonuçlara yol açtığı durumlarda müdahale etmek de idarenin sorumluluğundadır. Değişimin hızı hafife alınmamalı: Sektörden bir yönetici, "Yarın başarılı olabilmek için bugün doğru rotayı belirlememiz gerekiyor" diyor.
Bu rotanın sorumlu bir şekilde belirlenmesi durumunda Alman ekonomisi küreselleşen dünyanın önde gelen oyuncularından biri olmaya devam edebilir. Bu şekilde değişim dinamik, yenilikçi ve sürdürülebilir kalkınmanın motoru haline gelebilir. Sürdürülebilir bir strateji üzerinde birlikte çalışmak ve böylece Almanya'daki gelecek nesillere refah, güvenlik ve ilerlemeye dayalı bir perspektif kazandırmak siyasetin, iş dünyasının ve toplumun elindedir.
İçin uygun:
Sizin için oradayız - tavsiye - planlama - uygulama - proje yönetimi
☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır
☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!
Konrad Wolfenstein
Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.