Federal hükümetin danışmanlarının pahalı seline yapıcı bir alternatif yaklaşım

Aşırı danışman maliyetlerinin akut sorunu

Alman federal hükümeti, hem vergi mükelleflerini hem de yönetimin bütünlüğünü etkileyen ciddi bir sorunla karşı karşıya: dış danışmanlık şirketlerine kontrolsüz bağımlılık. En son raporunda, Federal Denetim Ofisi, hükümetin bu maliyetli bağımlılığı azaltma stratejisinin eksikliğine ilişkin açık bir eleştiriye sahipti. Sayılar net bir dil konuşuyor ve bu sorunlu gelişimin kapsamını ortaya koyuyor.

Son on yılda, federal hükümet dış danışmanlık hizmetlerine 1,6 milyar avrodan fazla harcadı. Bu miktar yaklaşık 40.000 ortalama çalışanın yıllık maaşına karşılık gelir ve finansal yükün federal bütçe üzerindeki boyutunu göstermektedir. Harcamaların yılda yüzde 39 oranında artmış olması, 2020 ve 2023 yılları arasında yılda 240 milyon Euro'nun biraz altına yükseldi.

Federal Bütçe Komitesi, 2020'de danışman maliyetlerinde önemli bir azalma çağrısında bulunduğunda bu gelişme daha da endişe vericidir. Ancak, federal hükümet federal denetim ofisi kesin olarak belirlediği gibi bu iddiaları yerine getirmemiştir. Bunun yerine, hükümetin yıllık danışma raporları, dış danışmanların kullanımında değişiklik yapmak için çok az isteklilik gösteriyor.

Mevcut yaklaşımın yapısal zayıflıkları

Stratejik planlama eksikliği

Federal denetim ofisinin eleştirisi temel bir eksikliğe odaklanmaktadır: bugüne kadar, federal hükümette dış danışmanlık ihtiyacını azaltmak için tutarlı bir strateji yoktur. Bu stratejik planlama eksikliği, danışmanlık emirlerinin iç beceriler geliştirmek için uzun vadeli bir perspektif geliştirmeden genellikle geçici olarak verildiği anlamına gelir.

Çoğu bakanlık, danışmanlık bağımlılığı için somut sökme hedefleri bile oluşturmamıştır. 14 puanlık bir plan sunan İçişleri Federal Bakanlığı bile önemli bir iyileştirme sağlayamadı. Paradoksal olarak, aynı bakanlık “BT Consolidation Bund” projesinde dış danışmanlara finansal kontrolün temel bir görevini bile sakladı.

İdari bütünlüğü asmak

BT alanındaki durum, federal hükümetin dış hizmet sağlayıcılarına çok fazla kontrol verdiği özellikle kritiktir. Federal Denetim Ofisi, kendi becerileri hemen kurulmazsa, yönetimin bütünlüğünün tehlikede olduğu konusunda acilen uyarır. Dış BT danışmanlarına bu bağımlılık, federal yönetimi savunmasız hale getirir ve kritik alanlarda hareket etme yeteneğini etkiler.

Federal danışmanlar genellikle milyar dolarlık sektörde yıllık satışları olan küresel danışmanlık şirketleridir. McKinsey, Deloitte, KPMG ve PWC gibi bu şirketler danışmanlık pazarına hakimdir ve bazen siyasi kararlar üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. En büyük danışmanlık şirketlerinin en az 112 eski çalışanı sadece Şansölyeler ve Bakanlar'da çalışmaktadır.

Kalite problemleri ve macun tavsiyesini kopyala

Dış danışmanlık hizmetlerinin kalitesi genellikle tartışmalıdır. Eleştirmenler, son ürünler olarak Banal PowerPoint sunumlarından, raporlarda tutarsızlıklar ve hatta sayılar ve gerçeklerle uğraşmada brüt hatalardan şikayet ediyorlar. Raporların parçalar halinde veya tamamen olduğu sözde kopya macun istişareleri, diğer müşteriler için teslimattan gerçek kopyalardır.

Yenilikçi Alternatif Teklif: KOBİ faiz temsilcileriyle ortaklık

Doğrudan işbirliği fikri

Milyonlarca vergi mükellefini pahalı dış danışmanlık şirketlerine daha fazla devretmek yerine, federal hükümet küçük ve orta ölçekli şirketlerin çıkarları ile yakın işbirliği kurmalıdır. Bu çözüm birkaç belirleyici avantaj sunmaktadır: daha ucuz, pratiktir ve aynı zamanda, medya boyutlu ekonominin siyasi karar verme süreçlerine demokratik katılımını güçlendirir.

KOBİ faiz temsilcileri, gerçek ekonomiden pratik bilgi ve deneyimlerin muazzam bir hazinesine sahiptir. Küçük ve orta ölçekli şirketler, Almanya'daki tüm şirketlerin yüzde 99,3'ünü temsil ediyor, Sosyal Güvenlik katkılarına tabi olan tüm çalışanların yüzde 51,3'ünü istihdam ediyor ve Alman ihracatının yüzde 96,9'undan sorumlu. Bu rakamlar, orta büyüklükteki işletmelerin Alman ekonomisi için muazzam önemini göstermektedir.

Ortak olarak yerleşik KOBİ faiz temsilcileri

Almanya, bu tür bir işbirliği için yetkili bir ortak olarak hareket edebilecek KOBİ kuruluşlarının iyi gelişmiş bir manzarasına sahiptir. Federal Orta ölçekli Ekonomi Derneği (BVMW), küçük ve orta ölçekli şirketlerin yanı sıra serbest meslek sahibi ve profesyonel ve endüstrilerdeki çıkarlarını temsil etmektedir. Yılda 900.000'den fazla kontak ve 300 bölgesel şube ile BVMW'nin etkileyici bir menzili var.

Diğer önemli aktörler, 79 bölgesel odayı içeren ve saf zanaat şirketleri hariç tüm tüccarları ve şirketleri temsil eden endüstri ve ticaret odalarıdır (IHK). Alman Ticaret ve Sanayi Odası (DIHK) bir şemsiye organizasyonu görevi görür ve ticari ekonominin ulusal ve Avrupa düzeyinde genel çıkarlarını temsil eder.

El Sanatları Odaları, zanaatın kendi yönetimi tesisleri olarak bu yapıyı tamamlar. Tüm zanaatın kendi bölgelerinde çıkarlarını temsil ederler ve zanaat sektöründe pratik zorluklar hakkında derin bilgiye sahiptirler.

İşbirliğinin pratik uygulaması

Federal ve daha fazla Bund ve KOBİ faiz temsilcileri arasındaki işbirliği çeşitli formatlarda gerçekleştirilebilir. Düzenli diyalog olayları, siyasetten ve ekonomiden karar verenler arasında doğrudan değişim sağlayacaktır. Bu olaylar, belirli alanlarda uzmanlık özelliğini özellikle açmak için konu açısından düzenlenebilir.

Belirli siyasi alanlar için çalışma grupları yasama projeleri için sürekli tavsiye ve destek sağlayacaktır. KOBİ temsilcileri pratik deneyimlerine katkıda bulunabilir ve yürürlüğe girmeden önce düzenlemelerin olası etkilerini gösterebilir.

Başka bir yenilikçi yaklaşım, çeşitli federal bakanlıklarda KOBİ'lerin kurulması olacaktır. Bu organlar düzenli olarak dayanabilir ve mevcut siyasi projeler hakkında yorum yapabilir. Üyeler çeşitli KOBİ faiz temsilcilerinden gönderilecek ve kendi endüstri uzmanlıklarını getireceklerdir.

Yapay Zeka ve XR 3D İşleme Makinesi: Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketi, AR-GE XR, PR ve SEM ile beş kat uzmanlığı - Resim: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla

Danışman Maliyetlerine Karşı Alternatif Model SME Uzmanlığının Avantajları

Maliyet verimliliği ve sürdürülebilirlik

Bu yaklaşımın en belirgin avantajı muazzam maliyet tasarrufudur. Dış danışmanlık şirketleri hizmetlerine milyonlarca avro talep ederken, KOBİ faiz temsilcileriyle işbirliği maliyetleri bunun bir kısmı olacaktır. Diyalog formatları için seyahat ve etkinlik maliyetleri ve danışma kurulu üyeleri için ılımlı masraflar düşük milyon aralığında hareket edecektir.

Bu maliyet tasarrufu sadece bir kez olmakla kalmaz, aynı zamanda her yıl tekrarlanır. Tasarruf edilen fonlar, federal yönetimde acilen ihtiyaç duyulan iç becerilerin yapısı için kullanılabilir. Özellikle BT alanında, yönetim dış hizmet sağlayıcılarına bağımlı olmaya devam etmek yerine kendi uzmanlarını işe alabilir ve eğitebilir.

Pratik ve gerçekçi tavsiye

KOBİ temsilcileri harici danışmanlardan farklı bir tavsiye sağlar. Günlük uygulamadan bahsediyorsunuz ve siyasi kararların şirketler ve işler üzerindeki gerçek etkilerini biliyorsunuz. Önerileriniz teorik modellere veya kopya macun çözümlerine değil, günlük ekonomik yaşamdan otantik deneyimlere dayanmaktadır.

Bu pratik perspektif, düzenleme ve yasaların tasarımında özellikle değerlidir. KOBİ temsilcileri erken bir aşamada kasıtsız yan etkileri gösterebilir ve iyileştirme için yapıcı önerilere katkıda bulunabilir. Bu, yeterli pratik test olmadan yasalar kabul edilirse ortaya çıkan pahalı iyileştirmelerden ve düzeltmelerden kaçınır.

Demokratik katılımı güçlendirmek

KOBİ faiz temsilcilerinin doğrudan entegrasyonu demokratik katılımı önemli ölçüde güçlendirecektir. Şu anda, büyük şirketler ve pahalı danışmanlık şirketleri genellikle siyasi kararlara ayrıcalıklı erişime sahiptir. Öte yandan, Alman ekonomisinin omurgasını oluşturan orta büyüklükteki ekonomi genellikle yeterince temsil edilmiyor.

Bu dengesizlik kurumsallaşmış diyalog formatları ile doğru olacaktır. KOBİ'nin sesi daha güçlü olur ve siyasi karar verme süreçlerinde dikkate alınır. Bu sadece daha iyi politikacı sonuçlarına yol açmakla kalmaz, aynı zamanda siyasetteki orta ölçekli şirketlerin güvenini güçlendirir.

Uzun vadeli ortaklıklar oluşturmak

Proje ile ilgili danışmanlık emirlerinin aksine, KOBİ faiz temsilcileri ile çalışmak uzun vadeli ortaklıklar yaratacaktır. Bu sürekli ilişkiler, orta ölçekli işletmelerin ihtiyaçları ve zorlukları hakkında daha iyi anlaşılmasını sağlayacaktır.

KOBİ temsilcileri sadece bireysel projeler hakkında tavsiyelerde bulunmakla kalmayacak, aynı zamanda uzun vadeli politika yaklaşımlarının stratejik planlanmasına ve geliştirilmesine de katılabilir. Bu ortaklığa dayalı yaklaşım daha tutarlı ve sürdürülebilir siyasi kararlara yol açacaktır.

Belirli uygulama alanları ve pilot projeler

Sayısallaştırma ve BT modernizasyonu

Özellikle federal hükümetin özellikle dış danışmanlara bağlı olduğu BT alanında, KOBİ faiz temsilcileri değerli destek sağlayabilir. Birçok orta ölçekli şirket, son yıllarda dijitalleştirme projelerini başarıyla uyguladı ve pratik çözümler geliştirdi.

Federal yönetim, süreçlerinin dijitalleştirilmesi konusunda BT deneyimli KOBİ temsilcilerinden bir danışma kuruluna tavsiyede bulunabilir. Bu girişimciler, yeni BT sistemlerini kendi deneyimlerinden tanıtmanın zorluklarını bilirler ve gerçekçi programlar ve bütçeler önerebilirler. Aynı zamanda, kendilerini pratikte kanıtlayan kanıtlanmış teknolojilere ve hizmet sağlayıcılara dikkat çekebilirler.

Bürokrasi azaltma ve idari modernizasyon

KOBİ'ler her gün bürokratik engellerle karşı karşıya kalır ve verimli idari süreçlere hayati bir ilgiye sahiptir. Çeşitli yetkililer ve prosedürlerle olan deneyimleriniz, idari modernizasyon için değerli bir kaynaktır.

Yönetim ve KOBİ temsilcileri arasında sistematik bir diyalog, mevcut prosedürler için iyileştirme için somut önerilerde bulunabilir. Girişimciler, süreçlerin gereksiz yere karmaşık olduğunu ve idari hizmetlerin kalitesini etkilemeden hangi basitleştirmelerin mümkün olacağını gösterebilirler.

Sürdürülebilirlik ve iklimin korunması

Orta boyutlu şirketler iklim -nötr bir ekonomiye dönüşümde önemli bir rol oynamaktadır. Birçok KOBİ, iklim koruma ve sürdürülebilirlik için zaten yenilikçi çözümler geliştirmiş ve uygulamıştır. Bu pratik deneyimler iklim politikasının tasarımı için paha biçilmezdir.

KOBİ temsilcilerinden bir İklim Koruma Danışma Kurulu, federal hükümeti pratik iklim koruma önlemleri geliştirmede destekleyebilir. Girişimciler hangi önlemlerin gerçekte uygulanabileceğini ve dönüşüm için hangi desteğe ihtiyaç duyduklarını gösterebilirler.

Zorluklar ve çözümler

Koordinasyon ve organizasyon

Çeşitli KOBİ faiz temsilcileri ile işbirliği profesyonel koordinasyon gerektirir. Farklı diyalog formatlarını düzenleyen ve sonuçları sistematik olarak değerlendiren merkezi bir nokta oluşturulmalıdır.

Bu koordinasyon ofisi, orta ölçekli iş organizasyonlarıyla uğraşma konusunda zaten deneyime sahip olan Federal Ekonomi Bakanlığı'nda bulunabilir. Tüm ilgili politika alanlarında KOBİ uzmanlığının kullanılmasını sağlamak için tüm departmanlara yakın koordine etmek önemlidir.

Kalite güvencesi ve tarafsızlık

KOBİ tavsiyesinin kalitesini sağlamak için temsilciler için net seçim kriterlerinin geliştirilmesi gerekecektir. Danışma kurullarının üyeleri kendi alanlarında kanıtlanmış uzmanlığa sahip olmalı ve sektörlerinin çıkarlarını temsili olarak temsil etmelidir.

Aynı zamanda, konsültasyonun nesnel olarak ve genel çıkar olarak gerçekleşmesi sağlanmalıdır. Çıkar çatışmaları şeffaf hale getirilmeli ve buna karşılık gelen davranış kuralları geliştirilecektir.

Mevcut yapılara entegrasyon

Yeni işbirliği biçimi, mevcut siyasi ve idari yapılara dikkatle entegre edilmelidir. Bu, KOBİ tavsiyesi demokratik karar verme süreçlerini desteklediğinden, ancak değiştirmemelidir.

Uluslararası rol modelleri ve en iyi uygulamalar

İskandinav modelleri

İskandinav ülkelerinde, iş temsilcilerinin siyasi karar verme süreçlerinde sistematik entegrasyonunun başarılı örnekleri vardır. Bu modeller Alman uygulaması için ilham kaynağı olabilir ve belirli koşullara uyarlanabilir.

Bölgesel Pilot Projeleri

Yeni işbirliği modeli, seçilen politika alanlarında veya bölgelerde pilot projelerle başlayarak kademeli olarak tanıtılabilir. Bu pilot fazlar, ülke çapında piyasaya sürülmeden önce deneyim kazanmayı ve modeli optimize etmeyi mümkün kılacaktır.

Daha fazla danışmanlık maliyeti yok: böylece orta sınıf federal hükümeti daha verimli hale getirebilir

Federal hükümetin yorucu danışman maliyetleri sadece bir finansal değil, aynı zamanda hareket etme bütünlüğünü ve yeteneğini tehdit eden yapısal bir sorundur. KOBİ faiz temsilcileri ile yakın işbirliğinin önerilen alternatif yaklaşımı, demokratik katılımı da güçlendiren pratik ve ucuz bir çözüm sunmaktadır.

Alman ortamlı manzara, siyasi tasarım için muazzam bir değere sahip olabilecek etkileyici bir uzmanlığa ve deneyime sahiptir. Federal hükümet hala milyonlarca dış danışmanlık şirketini ödemek yerine, mevcut bu kaynakları kullanmalı ve aynı zamanda kendi becerilerini geliştirmelidir.

Bu alternatif modelin uygulanması siyasi cesaret ve geri çekilen yapıları sorgulama isteği gerektirir. Bununla birlikte, hem finansal hem de niteliksel olarak potansiyel avantajlar bu çabayı haklı çıkarır. Federal hükümetin pahalı dış danışmanlara bağımlılığını aşması ve bunun yerine Alman ekonomisinin yetkinliğine ve deneyimine dayanması zamanı geldi.

Federal denetim ofisinin eleştirisi bir uyandırma çağrısı olarak anlaşılmalıdır. Federal hükümetin danışma uygulamasında temel reformların zamanı geldi. KOBİ faiz temsilcileri ile önerilen işbirliği modeli, daha verimli, daha ucuz ve daha demokratik bir siyasi tasarımın anahtarı olabilir.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn