Ekonomik devlerin yapay zeka savaşının ardındaki kirli gerçek: Almanya'nın istikrarlı modeli ile Amerika'nın riskli teknoloji bahsi

Dijital Hakimiyet ve Endüstriyel Dayanıklılık: Yapay Zeka Çağında Küresel Ekonomik Modellerin Karşılaştırmalı Analizi

Yorumlama yetkisi ve pazar konumlandırması için mücadele

Küresel ekonomik manzara, üstünlük mücadelesinin artık yalnızca üretim hacmi veya ticaret dengeleri gibi geleneksel göstergelerle belirlenmediği bir dönüm noktasında. Bunun yerine, daha incelikli ama bir o kadar da kritik bir rekabet ortaya çıktı: yorumlayıcı hakimiyet mücadelesi, 21. yüzyıl ekonomisinde neyin değer yarattığını ve hangi ekonomik modellerin sürdürülebilir olduğunu tanımlama gücü. Bu, sonucu kesin olmayan bir anlatı kontrolü ve stratejik pazar konumlandırması mücadelesi. Bir tarafta, yenilikleri kaçınılmaz ve vazgeçilmez olarak tasvir edilen küçük bir teknoloji devi grubunun öncülük ettiği, durdurulamaz bir dijital dönüşümü vaaz eden Silikon Vadisi anlatısı var. Diğer tarafta ise, gücü fiziksel üretim, mühendislik ve köklü değer zincirlerinde yatan sanayileşmiş ülkelerin genellikle göz ardı edilen ancak kalıcı dayanıklılığı var.

Bu rapor, bu gerilimden doğan temel soruları ele alıyor. ABD'nin savunduğu gibi dijital ekonomi, kendi kendini idame ettiren bir güç mü, yoksa fiziksel madde, enerji ve küresel tedarik zincirleri üzerine kurulu karmaşık bir üst yapı mı? Genellikle soyut ve "temiz" olarak tasvir edilen bu dijital altyapının gerçek maliyetleri ve bağımlılıkları nelerdir? Ve hangi ekonomik model nihayetinde uzun vadeli, istikrarlı ve sürdürülebilir refah için daha donanımlıdır: ABD'nin hız ve risk odaklı, dijital odaklı yaklaşımı mı, yoksa Almanya ve Avrupa'nın istikrar ve tutarlılık odaklı, endüstriyel odaklı modeli mi?

Bu soruların incelenmesi, büyük ekonomik bloklar (ABD, AB ve Çin) arasındaki mevcut ekonomik rekabetin giderek daha fazla meta düzeyde sürdüğünü ortaya koyuyor. Artık mesele yalnızca ürün ve hizmetlerin doğrudan rekabeti değil, aynı zamanda "inovasyon" ve "değer"in neyi oluşturduğuna dair küresel anlatıların stratejik olarak şekillendirilmesiyle ilgili. Sözde "Muhteşem Yedili"nin medyadaki hakimiyeti ve "yeri doldurulamaz yapay zeka"yı durmaksızın teşvik etmeleri tesadüfi değil, dijital ürünlerini ilerlemenin kendisiyle eş tutmak ve herhangi bir alternatifi geri kalmış gibi göstermek için bilinçli bir strateji. Mücadele, kişinin kendi vazgeçilmezliği algısı için veriliyor. Bu anlatı mücadelesinde galip gelen ekonomik model yalnızca pazar payı kazanmakla kalmayacak, aynı zamanda küresel sermayeyi, en yetenekli iş gücünü ve uygun düzenlemeleri de çekecektir. Mesele, geleceğin planını belirlemektir.

İçin uygun:

• Silikon Vadisi abartılıyor mu? Avrupa'nın eski gücü neden aniden tekrar altın değerinde oldu? Yapay zeka, makine mühendisliğiyle buluşuyor

İki ekonomik modelin anatomisi: ABD/Kaliforniya ve AB/Almanya

Silikon Vadisi'nin hız ve risk odaklı ekonomik modelini karakterize eden nedir?

Merkezi Silikon Vadisi'nde bulunan ve ortaya çıkan ekonomik model, "hızlı ve riskli" olarak tanımlanabilir. Üstel büyümeyi ve hızlı ölçeklenmeyi her şeyin üstünde tutan ve başarısızlığı bir kusur olarak değil, başarıya giden yolda gerekli bir öğrenme adımı olarak gören bir kültüre dayanır. Asıl amaç genellikle gelecek nesiller için istikrarlı bir şirket kurmak değil, kuruculara ve ilk yatırımcılara muazzam getiriler sağlayan bir halka arz veya satış yoluyla hızlı ve kârlı bir "çıkış" sağlamaktır.

Bu modelin yakıtı, oldukça gelişmiş ve devasa bir risk sermayesi (VC) ekosistemidir. ABD VC pazarı, Avrupa pazarının kat kat ilerisindedir. 2022 yılında Avrupa'daki risk sermayesi yatırımları yaklaşık 77 milyar avro iken, ABD'de 188 milyar avroya ulaşmıştır; bu da yaklaşık iki buçuk katıdır. Kişi başına düşen sermaye yatırımlarında ise bu fark daha da büyüktür. Bu muazzam finansal güç, yüksek riskli, vizyoner fikirlere yatırım yapmayı ve şirketleri Avrupa'nın riskten daha az hoşlanan finansal kültüründe neredeyse hiç taklit edilemeyecek bir hızda büyütmeyi mümkün kılmaktadır. Bu yüksek risk iştahı kültürü, yatırımcılardan ve kuruculardan çalışanlara ve düzenleyicilere kadar tüm sisteme nüfuz etmektedir.

Bu modelin doğrudan bir sonucu, piyasa gücünün aşırı yoğunlaşmasıdır. "Muhteşem Yedili" olarak bilinen teknoloji şirketleri -Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta ve Tesla- artık S&P 500 endeksinin toplam değerinin üçte birinden fazlasını oluşturuyor. Bu yoğunlaşma, hem bu birkaç şirketin piyasa getirilerini artırması nedeniyle bir güç kaynağı, hem de tüm piyasayı bir avuç oyuncunun performansına karşı savunmasız hale getirmesi nedeniyle bir kırılganlık kaynağıdır.

İşgücü piyasası da bu modeli yansıtmaktadır. Yüksek esneklik ve daha az katı işten çıkarma koruma yasalarıyla karakterizedir. Bu durum, yeni kurulan şirketlerde tipik olan hızlı işe alım ve işten çıkarma döngülerini kolaylaştırır, ancak iş güvenliği ve istikrarını vurgulayan Alman modeliyle keskin bir tezat oluşturur.

Alman ve Avrupa ekonomilerinin istikrar ve uzun vadeli perspektif açısından güçlü yönleri nelerdir?

Amerikan modelinin aksine, Alman ve büyük ölçüde Avrupa ekonomisi istikrar, uzun vadeli sürdürülebilirlik ve önemli değer yaratma ilkelerine dayanmaktadır. Bu ekonomik yapının omurgasını Mittelstand'lar (küçük ve orta ölçekli işletmeler) oluşturmaktadır. Almanya'daki tüm şirketlerin %99'undan fazlası KOBİ'lerden oluşmaktadır ve iş gücünün neredeyse %60'ını istihdam etmekte ve mesleki eğitim pozisyonlarının %82'sinden sorumludur. Bu şirketler genellikle nesillerdir aile işletmesidir, kısa vadeli kâr maksimizasyonundan ziyade uzun vadeli istikrara öncelik verir ve yerel ve bölgesel topluluklarına derinden bağlıdır.

Almanya'nın küçük ve orta ölçekli işletmelerinin (KOBİ'ler) özel bir gücü, "gizli şampiyonlar" olarak adlandırılan şirketlerde yatmaktadır. Bunlar, genellikle kamuoyu tarafından bilinmeyen, işletmeler arası sektördeki kendi niş pazarlarında küresel pazar lideri olan, son derece uzmanlaşmış şirketlerdir. Sadece Almanya'da yaklaşık 1.600 KOBİ olduğu tahmin edilmektedir. Fiyat rekabeti yerine kalite, teknolojik liderlik ve inovasyona odaklanarak Almanya'nın muazzam ihracat gücüne önemli ölçüde katkıda bulunmaktadırlar.

Alman inovasyon modeli, Silikon Vadisi'ndekinden temelde farklıdır. Derinlemesine mühendislik uzmanlığına ve araştırma, geliştirme ve üretimin yakın entegrasyonuna dayanan sürekli ve kademeli iyileştirmelere dayanır. Buradaki önemli bir başarı faktörü, karmaşık üretim süreçlerini uygulamak için gerekli olan yüksek nitelikli bir iş gücü yetiştiren ikili mesleki eğitim sistemidir.

Egemen kurum kültürü, belirli bir riskten kaçınma ve güçlü bir güvenlik ihtiyacı ile karakterize edilir. Bu, finansmana karşı temkinli bir yaklaşımla (birçok orta ölçekli şirket dış sermayeden kaçınır) ve sürekliliğe odaklanan bir iş stratejisiyle kendini gösterir. Bu tutum, hızlı tempolu dijital piyasalarda bir zayıflık gibi görünse de, ekonomik belirsizlik ve küresel kriz dönemlerinde istikrar ve dayanıklılığı garanti altına alarak dikkate değer bir güç olduğunu kanıtlamaktadır.

Peki bu farklılıklar temel ekonomik verilerde nasıl kendini gösteriyor?

Kaliforniya ve Alman ekonomik modelleri arasındaki temel farklılıklar makroekonomik verilere açıkça yansıyor. Dünyanın beşinci büyük ekonomisi olan Kaliforniya, sıklıkla Almanya ile karşılaştırılsa da, gayri safi yurtiçi hasılalarının (GSYİH) sektörel yapısına daha yakından bakıldığında, aralarında derin bir ayrışma olduğu ortaya çıkıyor.

2024 yılında yaklaşık 4,1 trilyon dolarlık GSYİH'ye sahip olan Kaliforniya ekonomisi, hizmetler ve teknoloji sektörlerinin hakimiyetindedir. GSYİH'ye en büyük katkıyı sağlayanlar "Profesyonel ve Ticari Hizmetler" (548,9 milyar dolar), "Bilgi" (475,7 milyar dolar) ve "Gayrimenkul" (446,3 milyar dolar) sektörleridir. İmalat sektörü ise yalnızca yaklaşık %11'lik bir paya sahiptir. Buna karşılık, GSYİH'sinin 2025 yılında yaklaşık 4,7 trilyon dolara ulaşması beklenen Almanya'nın önemli ölçüde daha güçlü bir sanayi tabanı vardır. Buradaki sanayi sektörü GSYİH'ye yaklaşık %28,1 katkıda bulunurken, saf imalatın payı yaklaşık %20 ile Kaliforniya'dakinin neredeyse iki katıdır.

Bu yapısal farklılıklar araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) harcamalarına da yansıyor. Almanya, GSYİH'sinin %3,1'ini Ar-Ge'ye yatırarak uluslararası alanda öncü bir rakama imza atıyor. Bu yatırımlar ağırlıklı olarak temel sektörlerde yoğunlaşıyor: otomotiv endüstrisi 2022'de yaklaşık 30 milyar avro yatırım yaparken, bunu makine mühendisliği ve elektronik endüstrisi takip ediyor. Öte yandan, Kaliforniya'nın Ar-Ge ortamı, harcamaları ağırlıklı olarak yazılım, yapay zeka ve dijital hizmetlere odaklanan teknoloji devlerinin hakimiyetinde. Bu durum, "Muhteşem Yedili"nin yapay zeka çipleri ve Ar-Ge'ye yaptığı büyük yatırımlardan da anlaşılıyor.

İşgücü piyasası da bu farklılaşmanın net bir resmini çiziyor. Almanya'da işgücünün yaklaşık %21,1'i imalat sektöründe istihdam ediliyor ve bu da sanayinin istihdamdaki merkezi rolünü vurguluyor. Kaliforniya'da ise en büyük işverenler sağlık ve sosyal hizmetler sektörleri, ardından perakende ve profesyonel, bilimsel ve teknik hizmetler sektörleri geliyor ve bu durum yerel ekonominin hizmet ve bilgiye dayalı yönelimini yansıtıyor. Aşağıdaki tablo, karşılaştırma için temel rakamları özetlemektedir.

İşgücü piyasası beklentileri: Sanayi odaklı Almanya ile bilgi odaklı Kaliforniya

İşgücü piyasası görünümü, sanayinin hakim olduğu bir ülke olan Almanya ile bilgi tabanlı bir ekonomi olan Kaliforniya arasındaki çarpıcı tezatı ortaya koyuyor. Almanya'nın gayri safi yurtiçi hasılasının (GSYİH) 2025 yılında yaklaşık 4,7 trilyon dolara ulaşması beklenirken, Kaliforniya'nın GSYİH'sinin 2024 yılında yaklaşık 4,1 trilyon dolar olacağı tahmin ediliyor. Kişi başına düşen GSYİH, Kaliforniya'da yaklaşık 104.058 dolar ile Almanya'nın 55.911 dolarlık GSYİH'sine kıyasla önemli ölçüde daha yüksek. Üretim sektörü Almanya'da GSYİH'nin yaklaşık %20'sini oluştururken, Kaliforniya'da yalnızca %11 civarında. Buna karşılık, öncelikle Silikon Vadisi tarafından yönlendirilen bilgi ve teknoloji sektörü, Kaliforniya'nın GSYİH'sine %30'dan fazla katkıda bulunurken, bu sektör Almanya'da yaklaşık %4,5 ile önemli ölçüde daha küçük. Almanya'da araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) harcamaları GSYİH'nin %3,1'i iken, Kaliforniya'da yüksek ancak tam olarak belirtilmemiş. İstihdam rakamlarına bakıldığında, Almanya'da imalat sektöründe yaklaşık 8 milyon kişi çalışmakta olup bu, iş gücünün %21,1'ini temsil etmektedir. Kaliforniya'da ise yaklaşık 1,18 milyon kişi bu sektörde çalışmaktadır. Bilişim sektörü, Almanya'da yaklaşık 1,18 milyon, Kaliforniya'da ise yaklaşık 1,35 milyon kişiye istihdam sağlamaktadır.

Bu iki ekonomik modeli analiz etmek, ilgili zayıflıklarının daha derinlemesine anlaşılmasını sağlar. Hız ve risk odaklı ABD modeli ile istikrar ve uzun vadeli perspektifleri vurgulayan Alman modeli yalnızca farklı olmakla kalmaz, aynı zamanda kritik, birbirini dışlayan zayıflıklar yaratan yol bağımlı şekillerde gelişirler. ABD modelinin yazılım ve dijital hizmetlere odaklanması, onu istikrarlı bir dünyada oldukça verimli kılarken, tedarik zincirleri veya enerji kaynakları gibi fiziksel dünyadaki kesintilere karşı son derece savunmasız hale getirir. Donanım değer zinciri küreselleşmiş ve savunmasızdır; tüm model, kontrol etmediği istikrarlı bir fiziksel dünyaya dayanmaktadır. Öte yandan Alman modelinin gücü, yüksek değerli fiziksel üretim üzerindeki kontrolünde yatmaktadır. Zayıflığı ise, Endüstri 4.0 kavramıyla örneklendiği gibi, artık üretimi yeniden şekillendiren yüksek riskli, hızlı dijital inovasyona karşı kültürel ve yapısal bir isteksizliktir. Bu, daha yüksek mertebeden bir risk yaratır: Bir modelin temel gücü, diğerinin kritik zayıflığıdır. ABD, endüstriyel dayanıklılıktan yoksundur; Almanya dijital çeviklikten yoksun. Hem fiziksel tedarik zincirlerini bozan jeopolitik istikrarsızlık hem de endüstriyel süreçleri kökten değiştiren hızlı teknolojik değişimin damga vurduğu bir gelecekte, her iki model de ideal bir konumda değil. Kazanan, her iki yaklaşımı da en iyi şekilde sentezleyebilen ekonomi olacak; bu da Almanya'nın "Endüstri 4.0" girişiminin merkezinde yer alan bir zorluk.

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla

Etkileyen görünmez el: Aktörler ve çıkarları

“Muhteşem Yedili”nin kamuoyu algısı ve siyasi karar alma süreçleri üzerindeki etkisi nedir?

"Muhteşem Yedili"nin (Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta ve Tesla) etkisi, ekonomik piyasa güçlerinin çok ötesine uzanıyor. Medya hakimiyeti, hedef odaklı lobicilik ve teknoloji ve ilerlemeyi çevreleyen anlatıyı stratejik olarak kontrol etme yoluyla kamuoyu algısını ve siyasi kararları aktif olarak şekillendiriyorlar.

Finans ve teknoloji medyasındaki her yerde bulunmaları, kendi kendini besleyen bir reklam döngüsü yaratıyor. Her ürün duyurusu, her üç aylık rapor yoğun bir şekilde analiz edilip yayınlanıyor ve bu da teknolojik liderlikleri konusunda kaçınılmaz bir iklim yaratıyor. Bu söylem, yapay zekayı durdurulamaz ve vazgeçilmez bir güç, geliştiricilerini ise bu ilerlemenin tek öncüleri olarak konumlandırıyor. İlginç bir şekilde, teknoloji sektörünün tamamına duyulan güven, %76 ile, yalnızca %30'u tarafından memnuniyetle karşılanan ve %35'i tarafından reddedilen yapay zeka teknolojisine duyulan güvenden önemli ölçüde daha yüksek. Şirketler, yerleşik itibarlarına dayanarak yeni yapay zeka ürünleri için kabul görmek amacıyla bu güven boşluğundan yararlanıyor.

Perde arkasında, siyasi arenadaki muazzam finansal güçleriyle bu anlatı etkisini pekiştiriyorlar. Teknoloji sektörü şu anda Avrupa Birliği'nde en yüksek lobi harcamalarına sahip sektör ve yıllık 97 milyon avronun üzerinde harcama yapıyor. Bu meblağın üçte biri, yani yaklaşık 32 milyon avro, Google, Amazon, Apple, Microsoft ve Meta dahil olmak üzere yalnızca on şirkete ait. Bu muazzam finansal güç, onlara siyasi karar alıcılara ayrıcalıklı erişim sağlıyor. Örneğin, AB Dijital Hizmetler Yasası'nın taslağı hazırlanırken, Avrupa Komisyonu'nun üst düzey toplantılarının %75'i sektör lobicileriyle gerçekleşti.

Bu lobi faaliyeti, yalnızca düzenlemeleri engellemeyi değil, aynı zamanda bunları kendi çıkarları doğrultusunda aktif olarak şekillendirmeyi de amaçlıyor. Sızdırılan belgeler, mevzuatı zayıflatmak amacıyla Avrupa Komisyonu içinde çatışma yaratmayı amaçlayan stratejileri ortaya koydu. Büyük Teknoloji şirketleri, oluşturulmasına bizzat kendilerinin de katkıda bulunduğu "yumuşak kuralları" açıkça savunurken, daha katı düzenlemeleri küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) ve tüketiciler için bir tehdit olarak gösteriyor. Bu etki, AB Yapay Zeka Yasası'nın Davranış Kuralları'nın zayıflatılmasıyla örneklendiriliyor. ABD'de lobi harcamaları çok daha fazla; 2022'deki toplam harcamalar 4,1 milyar doları aşarken, AB'deki yaklaşık 110 milyon dolar, bu siyasi etkinin boyutunu gözler önüne seriyor.

• Yapay Zeka | AI angstmacherei ile Amerikan şirketlerinin pazarlama taktikleri

Yönetim danışmanları ve bürokrasi verimliliğin sistemsel freni olarak nasıl bir rol oynuyor?

Teknoloji şirketlerinin doğrudan etkisinin yanı sıra, özellikle Alman ve Avrupa bağlamında verimlilik ve inovasyon üzerinde fren görevi gören iki sistemik güç daha bulunmaktadır: yönetim danışmanlığı sektörü ve köklü bürokrasi.

Yönetim danışmanlıklarının iş modeli, temelde kendilerini müşterileri için vazgeçilmez kılmaya dayanır. Eleştirmenler, bunun genellikle sorunların sürdürülebilir çözümüyle değil, danışmanlık hizmetlerine sürekli talep sağlayan yeni karmaşıklık düzeyleri yaratarak başarıldığını savunurlar. Genellikle, derinlemesine yerel veya sektöre özgü bilgiden yoksun, standartlaştırılmış ürünler ve yöntemler satılır ve bu da müşteri kuruluşunun iç yeteneklerini zayıflatan ve hükümetleri fiilen çocuklaştıran bir bağımlılık yaratır.

Danışmanlar, özellikle kamu sektöründe, personel azaltma veya özelleştirme gibi siyasi açıdan hoş karşılanmayan kararlara dışsal meşruiyet kazandırmak veya bu önlemlerin başarısız olması durumunda günah keçisi olarak kullanılmak üzere sıklıkla istihdam edilmektedir. Geçmişleri tartışmalıdır. İngiliz Ulusal Sağlık Hizmeti (NHS) üzerinde yapılan nicel bir çalışma, danışmanlık hizmetlerine yapılan harcamalar ile kurumsal verimsizlik arasında anlamlı ve pozitif bir korelasyon bulmuştur. Alman kamu sektöründe danışman kullanımı, gelirin %9'unu oluşturmasına rağmen, Birleşik Krallık'taki %22'lik orandan daha düşük olsa da, aynı temel dinamikler geçerlidir.

Aynı zamanda, Alman bürokrasisi büyümenin önünde önemli bir engel teşkil ediyor. Alman şirketlerinin yüzde 92'sinin ezici çoğunluğu, son beş yılda bürokratik yükte bir artış algıladıklarını bildiriyor. Bunun somut sonuçları var: Şirketlerin yüzde 58'i bürokrasi nedeniyle Almanya'ya gelecekte yatırım yapmaktan kaçınmayı planlıyor. Bu yük, yasaların çokluğundan (federal mevzuatın kapsamı 15 yılda yüzde 60 arttı) ve örneğin yenilenebilir enerji projeleri için dört ila beş yıl sürebilen uzun onay süreçlerinden ve kamu yönetiminin dijitalleştirilmesinde yaşanan önemli bir birikimden kaynaklanıyor. Bu durum, inovasyon için gerekli çevikliği engelleyen riskten kaçınan bir ortam yaratıyor. Dördüncü Bürokrasi Rahatlatma Yasası gibi son reformlar, sözleşmeleri dijitalleştirerek ve saklama sürelerini kısaltarak bu sorunu çözmeyi amaçlıyor. Ancak şirketler şüpheci: Sadece yüzde 10'u gözle görülür bir rahatlama bekliyor; bu da sorunun idari kültürde derin köklere sahip olduğunu gösteriyor.

Bu iki olgu -danışmanların iş modeli ve bürokrasinin doğası- birbiriyle zararlı bir etkileşim içindedir. Bürokrasi, karmaşık süreçleri ve düzenleyici labirentleriyle, danışmanların işe alınmasına neden olan sorunları yaratır. Bu danışmanlar, hem özel sektör tarafından bürokraside yol göstermekle, hem de kamu sektörü tarafından bürokrasiyi "yeniden şekillendirmek" için görevlendirilir. Ancak danışmanlar tarafından uygulanan "çözümler" genellikle temel nedeni ele almak yerine karmaşıklığa ek bir katman ekleyen yeni çerçevelerden, temel performans göstergelerinden ve süreç modellerinden oluşur. Bu, kendi kendini güçlendiren bir döngü yaratır: Bürokrasi, danışmanlara olan talebi artırır ve danışmanların çözümleri de bürokratik mekanizmayı besler. Sonuç, temelde hiçbir basitleştirme yapılmadan kalıcı ve maliyetli bir "dönüşüm" halidir. Bu dinamik, "hızlı ve riskli" inovasyon modeline etkin bir şekilde karşı koyar ve "yavaş ve istikrarlı" -hatta durgun- statükoyu pekiştirir.

İçin uygun:

• Merkezi Çelişki: Deburokratizasyon, Bürokrasinin Yetenekleri hakkında tavsiyelerde bulun - Bürokrasi azaltma sistemindeki hata

Dijital dünyanın fiziksel gerçekliği: bağımlılıklar ve maliyetler

Dijital ekonomi neden temelde fiziksel üretime bağımlıdır?

Maddi olmayan, ağırlıksız bir dijital ekonomi fikri, 21. yüzyılın en güçlü kurgularından biridir. Gerçekte, dijital ekonomi fiziksel dünyayla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır ve temelde maddi üretime bağımlıdır. Süreçlerini optimize edebileceği üretken bir ekonomiye sahip olmayan bir veri merkezi ekonomik olarak anlamsızdır. Değeri, yalnızca bilgi işlem gücünün üretim, lojistik, ticaret veya hizmet alanlarındaki gerçek dünya süreçlerine uygulanmasından kaynaklanır. Bir fabrika, bulut bağlantısı olmadan da var olabilir ve teorik olarak var olabilir; ancak bir veri merkezi, hizmet vereceği bir fabrika, lojistik şirketi veya perakendeci olmadan değerini paraya çeviremez. Dolayısıyla dijitalleşme, fiziksel değer yaratmanın yerine geçmez, aksine onu çarpan bir unsurdur.

Bu bağımlılık, tüm dijital dünyanın üzerine kurulu olduğu fiziksel altyapıda en açık şekilde kendini gösterir. Her e-posta, her akış, her yapay zeka algoritması fiziksel donanımda işlenir: veri merkezlerinde bulunan sunucular, yönlendiriciler ve anahtarlar ile akıllı telefonlar ve dizüstü bilgisayarlar gibi uç cihazlarda. Özellikle yapay zekanın yükselişi, yapay zeka modelleri muazzam bir işlem gücü gerektirdiğinden, bu fiziksel altyapının muazzam bir şekilde genişlemesine yol açmaktadır.

Dijital ve fiziksel altyapıların farklı hızlarda inşa edilebilmesi, kritik bir gerilim yaratıyor. Modüler bir veri merkezi sadece iki ila üç ayda kurulabilirken, modern bir fabrikanın inşası birkaç yıl sürüyor. Bu asimetri, yanlış yatırım ve pazarın kendi kendini yok etmesi riskini taşıyor. Dijital kapasite, fiziksel ekonominin bu kapasiteyi kullanma ve ödeme kapasitesinden daha hızlı büyürse, aşırı kapasite ve kârsız dijital altyapılar ortaya çıkar. İstikrarlı bir sistem sağlamak için dijital ve fiziksel ekonomilerin birlikte büyümesi gerekir.

Dijital altyapının temelinde hangi maddi kaynaklar ve küresel tedarik zincirleri yer alıyor?

Dijital altyapının fiziksel temeli, önemli jeopolitik risklerle karakterize edilen karmaşık, küresel ve kaynak yoğun tedarik zincirlerinin sonucudur.

Her dijital donanım aygıtının temel bileşeni yarı iletkendir. Üretimi, galyum, germanyum, neodimyum ve seryum gibi çeşitli nadir toprak elementleri de dahil olmak üzere küresel bir hammadde tedarik zincirine dayanan oldukça karmaşık bir süreçtir. Bu elementler, mikroçiplerin belirli elektriksel ve manyetik özellikleri için olmazsa olmazdır.

Ancak nadir toprak elementleri tedarik zinciri jeopolitik bir darboğazdır. Çin bu pazara büyük ölçüde hakimdir. Ülke, küresel üretimin yaklaşık %60'ını, aynı zamanda bu kritik minerallerin işlenmesinin de yaklaşık %90'ını gerçekleştirmektedir. Bu hakimiyet, galyum ve germanyuma uygulanan ihracat kısıtlamalarının da gösterdiği gibi, Pekin'e önemli bir jeopolitik nüfuz sağlamaktadır. ABD ve Avustralya ve Brezilya gibi müttefikleri, alternatif tedarik zincirleri oluşturmak için yoğun bir şekilde çalışmaktadır, ancak bu, yıllar, hatta on yıllar sürecek uzun ve sermaye yoğun bir süreçtir.

Akıllı telefon gibi bu tedarik zincirlerinin nihai ürünleri, küresel lojistiğin başyapıtlarıdır. Örneğin bir iPhone, dünyanın dört bir yanından tedarik edilen bileşenlerden oluşur: Güney Kore'den ekranlar, Japonya'dan bellek yongaları, ABD'de tasarlanıp Tayvan'da üretilen işlemciler ve genellikle Çin veya Vietnam'da gerçekleştirilen son montaj. Bu son derece verimli ancak son derece kırılgan sistem, son yılların açıkça gösterdiği gibi, jeopolitik gerilimlerin, doğal afetlerin veya ticari çatışmaların neden olduğu kesintilere karşı savunmasızdır. Dolayısıyla dijital dünya, her an çökebilecek istikrarlı bir fiziksel mal akışı ağına dayanmaktadır.

Dijitalleşmenin çevresel maliyetleri nelerdir?

"Temiz" dijital ekonomi anlatısı, fiziksel altyapısıyla ilişkili muazzam ve sürekli artan çevresel maliyetleri gizler. Dijitalleşmenin, hammaddenin çıkarılmasından üretime, işletmeye ve bertarafa kadar tüm yaşam döngüsünü kapsayan muazzam bir maddi ayak izi vardır.

Genellikle "bulut" olarak adlandırılan veri merkezleri, dünyanın en enerji yoğun binaları arasında yer alıyor ve tipik bir ofis binasından 10 ila 50 kat daha fazla enerji tüketiyor. 2023 yılında, ABD'deki toplam elektrik tüketiminin %4,4'ünü oluşturuyorlardı. Yapay zeka uygulamalarının doymak bilmez enerji talepleri nedeniyle, bu payın 2030 yılına kadar %9 ila %12'ye yükselmesi bekleniyor. Aynı zamanda, muazzam su tüketicileridirler. Tek bir büyük veri merkezi, soğutma sistemleri için günde yaklaşık 19 milyon litre (5 milyon galon) suya ihtiyaç duyabilir ve bu da zaten kurak olan bölgelerdeki su kaynaklarını ciddi şekilde zorlar.

Yarı iletken üretimi aynı zamanda çevre dostu bir süreçtir. Çip üretimi son derece kaynak yoğun bir süreçtir ve elektronik endüstrisinin sera gazı emisyonlarının önemli bir kısmından sorumludur. Tek bir tesis, günde yaklaşık 38 milyon litre (10 milyon galon) yüksek saflıkta su tüketebilir ve bu süreçte çeşitli tehlikeli kimyasallar kullanır. Bunlar arasında, küresel ısınma potansiyeli yüksek florlu gazlar ve su kaynaklarını kalıcı olarak kirletebilen "kalıcı kimyasallar" (PFAS) bulunur. Silikon Vadisi, yarı iletken endüstrisinin mirasından kaynaklanan yüksek oranda kirlenmiş alanlar olan çok sayıda "süper fon sahasına" ev sahipliği yapmaktadır.

Dijital donanımlar, yaşam döngülerinin sonunda dünyanın en hızlı büyüyen katı atık akışı olan elektronik atık (e-atık) haline gelir. 2022 yılında dünya genelinde 62 milyon ton e-atık üretildi. Bunun dörtte birinden azı uygun şekilde geri dönüştürülüyor. Geri kalanı çöplüklere gidiyor, yakılıyor veya gelişmekte olan ülkelere yasadışı yollarla ihraç ediliyor. Bu ülkelerde, değerli metaller genellikle açık havada kablo yakma veya asit banyoları gibi en ilkel koşullar altında geri kazanılıyor. Bu durum, kurşun, cıva ve dioksin gibi oldukça toksik maddelerin açığa çıkmasına neden olarak insan sağlığına ve çevreye ciddi ve kalıcı zararlar veriyor.

Dijitalleşmenin ekolojik maliyetleri

Dijitalleşmenin çevresel maliyetleri çok yönlüdür. ABD'de veri merkezleri 2023'te toplam elektrik tüketiminin %4,4'ünü oluştururken, 2030 yılına kadar bu oranın %9 ila %12'ye çıkması bekleniyor. Büyük bir veri merkezi günde 19 milyon litreye kadar su tüketebilir. Yarı iletken üretimi, fabrika başına günde 38 milyon litreye kadar su kullanmaktadır. Ayrıca, bu fabrikalar perflorokarbonlar (PFC'ler), SF6 ve NF3 gibi sera gazlarının yanı sıra PFAS, arsenik ve asitler gibi toksik kimyasallar da üretmektedir. Akıllı telefon üretiminin karbon ayak izi yaklaşık 57 kilogram CO2 eşdeğeridir. 2022'de dünya çapında 62 milyon ton elektronik atık üretildi ve bunların yalnızca %22,3'ünün geri dönüştürüldüğü belgelendi.

"Temiz" veya "maddi olmayan" bir dijital ekonomiye dair yaygın anlatının, daha yakından incelendiğinde tehlikeli bir yanlış hesaplama olduğu ortaya çıkıyor. Dijital dünyanın devasa ve hızla büyüyen bir fiziksel ve ekolojik ayak izi var. Ancak bu ayak izi büyük ölçüde dışsallaştırılmış durumda; hem coğrafi olarak kirli üretim ve bertaraf süreçlerinin dünyanın diğer bölgelerine kaydırılmasıyla hem de zamansal olarak atık bertaraf ve iklim değişikliğiyle mücadele maliyetlerinin gelecek nesillere aktarılmasıyla. "Bulut" terimi, devasa, enerji ve su tüketen endüstriyel tesislerin gerçekliğini gizleyen bir pazarlama taktiği. Dijital devrimin gerçek maliyetleri, teknoloji şirketlerinin bilançolarına tam olarak yansımıyor. Bu "ekolojik borç", madenlerin, fabrikaların ve e-atık sahalarının yakınındaki topluluklar ve küresel iklim tarafından ödenen dijital ekonomiye gizli bir sübvansiyonu temsil ediyor.

İşletmeler arası (B2B) ticaret platformları, küresel ticaret dinamiklerinin kritik bir parçası ve dolayısıyla ihracat ve küresel ekonomik kalkınma için itici bir güç haline geldi. Bu platformlar her büyüklükteki şirkete, özellikle de Alman ekonomisinin omurgası olarak kabul edilen KOBİ'lere (küçük ve orta ölçekli işletmeler) önemli faydalar sağlıyor. Dijital teknolojilerin giderek daha fazla ön plana çıktığı bir dünyada, küresel rekabette başarı için uyum ve entegrasyon yeteneği hayati önem taşıyor.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• İşletmeler Arası (B2B) ticaret platformları

Değer yaratmanın geleceği

Silikon Vadisi modeli abartılıyor ve Avrupa'nın endüstriyel gücü küçümseniyor mu?

Önceki analiz, hâkim söylemin Silikon Vadisi modelinin güçlü yönlerini abarttığını ve Avrupa, özellikle de Alman sanayileşmesinin güçlü yönlerini küçümsediğini öne sürüyor. Amerikan modelinin yadsınamaz gücü, hızlı ve yıkıcı inovasyon ve katlanarak büyüme kapasitesinde yatmaktadır. Ancak bu güç, genellikle gözden kaçan önemli zayıflıklarla birlikte gelir: fiziksel donanım için kırılgan küresel tedarik zincirlerine temel bağımlılık, muazzam ve giderek büyüyen bir çevresel ayak izi ve sistemik riskler taşıyan aşırı pazar yoğunlaşmasının oluşması.

Buna karşılık, Avrupa'nın endüstriyel altyapısı dikkate değer bir dayanıklılık sunmaktadır. Araştırma, geliştirme ve yüksek kaliteli üretim arasındaki yakın bağ, mükemmel eğitimli kalifiye bir iş gücü ve uzun vadeli istikrara odaklı bir kurum kültürü, giderek belirsizleşen ve değişken bir dünyada değerli varlıklardır. Dahası, Almanya'nın küçük ve orta ölçekli işletmelerinin (KOBİ'ler) merkeziyetsiz yapısı, servetin daha geniş bir bölgesel dağılımını teşvik etmekte ve Silikon Vadisi'nin karakteristik özelliği olan aşırı coğrafi servet yoğunlaşmasını engellemektedir.

Ancak karar kesin değil ve hiçbir model özünde bir diğerinden üstün değil. Asıl önemli nokta, tartışmanın çok uzun süredir salt dijital olana duyulan tek taraflı bir hayranlık tarafından domine edilmiş olması ve maddi değer yaratmanın öneminin göz ardı edilmiş olmasıdır. Gelecek muhtemelen ne bir uçta ne de diğerinde, dijital teknolojinin sunduğu inovasyon hızını gelişmiş üretimin dayanıklılığı, kalitesi ve sürdürülebilirliğiyle birleştirebilen hibrit bir modele ait olacaktır.

İçin uygun:

• Gerçekte, Muhteşem 7, tahminlere göre, AB'ye 112 milyar EUR (2023) ABD ticaret fazlası sağlayın

Yapay zeka ve makine mühendisliğinin sentezi, endüstriyel bir lokasyon (Endüstri 4.0) olarak Almanya için hangi fırsatları sunuyor?

Almanya'nın dijitalleşmenin getirdiği zorluklara stratejik yanıtı "Endüstri 4.0" kavramıdır. Makinelerin, ürünlerin ve BT sistemlerinin gerçek zamanlı olarak ağ üzerinden birbirine bağlandığı akıllı bir fabrika ("Akıllı Fabrika") vizyonunu tanımlar. Bu, seri üretim maliyetiyle son derece kişiselleştirilmiş üretim, arızaları önlemek için öngörücü bakım ve kaynak açısından verimli, esnek lojistik sağlar.

Bu vizyon artık uzak bir hayal değil. Önde gelen Alman sanayi şirketleri, üretim süreçlerinde yapay zekâ çözümlerini uygulamaya başladı bile. Örneğin Siemens, tedarik zincirlerini optimize etmek, kalite kontrolü sağlamak ve ekipmanlarının kestirimci bakımını yapmak için yapay zekâyı kullanıyor ve önemli verimlilik artışları ve duruş sürelerinde azalmalar bildiriyor. BMW ise, araç tasarımında ve montaj hattındaki robotları kontrol ederek hassasiyeti ve verimliliği artırmak için yapay zekâdan yararlanıyor.

Almanya için önemli bir avantaj, sanayi ile Fraunhofer Topluluğu gibi mükemmel araştırma kurumları arasındaki yakın iş birliğidir. Bu iş birlikleri, temel yapay zeka araştırmalarının üretimde pratik uygulamalara hızla aktarılmasını sağlar. Fraunhofer Enstitüsü tarafından yapılan araştırmalar, Alman sanayisinde yapay zeka kullanımının ilerlediğini (endüstriyel şirketlerin yaklaşık %16'sı halihazırda yapay zeka kullanıyor), ancak şu anda büyük şirketler ve otomotiv endüstrisi gibi belirli sektörlerde yoğunlaştığını göstermektedir.

En büyük zorluk ve aynı zamanda en büyük fırsat, Endüstri 4.0'ın Alman KOBİ'lerinde yaygın olarak uygulanmasında yatmaktadır. Bu şirketler genellikle uzmanlık eksikliği, yeni teknolojileri mevcut eski sistemlere entegre etmede zorluklar, veri koruma endişeleri, yüksek yatırım maliyetleri ve net bir dijitalleşme stratejisinin olmaması gibi önemli engellerle karşı karşıya kalmaktadır. Bu engeller aşılabilirse, Almanya, endüstriyel altyapısının güçlü yönlerini dijital dönüşümün avantajlarıyla birleştiren benzersiz bir ekonomik model yaratabilir.

İçin uygun:

• Fiziksel üretim ile dijital altyapı (AI ve veri merkezi) arasındaki ilişki

Sürdürülebilir ve istikrarlı bir piyasa ekonomisi için hangi stratejik kararların alınması gerekiyor?

Sürdürülebilir ve istikrarlı bir piyasa ekonomisi yaratmak için her iki ekonomik modelin de kendi sistemsel zayıflıklarını ele alması ve stratejik kararlar alması gerekiyor.

Almanya ve AB için temel zorluk yapısal ataletin üstesinden gelmektir. Bu, onay süreçlerini hızlandırmak ve yatırımı kolaylaştırmak için bürokrasiyi azaltmak için ortak bir çaba gerektirir. Bu, daha risk toleranslı bir inovasyon kültürünün teşvik edilmesini ve ABD risk sermayesi piyasasıyla aradaki farkı kapatmak için büyüme sermayesine erişimin iyileştirilmesini gerektirir. Her şeyden önce, küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) dijitalleşmesi, hedefli finansman programları, dijital altyapının genişletilmesi ve dijital becerilerin güçlendirilmesi yoluyla hızlandırılmalıdır. Amaç, Silikon Vadisi'ni kopyalamak değil, mevcut endüstriyel güçlü yanları temel alan bağımsız bir model, "Dijital Almanya'da Üretildi" yaratmak olmalıdır.

ABD ve Silikon Vadisi için zorluk, modellerinin içsel kırılganlığını ve dışsallaştırılmış maliyetlerini fark edip ele almaktır. Bu, özellikle kritik donanım üretiminin yerel veya yakın yerel üretime kaydırılması yoluyla tedarik zincirlerinin dayanıklılığının artırılması anlamına gelir. Büyüyen e-atık kriziyle başa çıkmak ve değerli hammaddeleri geri kazanmak için elektronik alanında döngüsel ekonomiye büyük yatırımlar yapılması gerekir. Ayrıca, teknoloji devlerinin dijital altyapılarının muazzam enerji ve çevresel etkisinden daha fazla sorumlu olmalarını ve bu maliyetleri topluma gizli giderler olarak yansıtmayı bırakmalarını gerektirir.

Küresel düzeyde, dijital ve fiziksel dünyalar arasındaki kaçınılmaz simbiyozu kabul etmek zorunludur. Sürdürülebilir bir gelecek, bitlere ve atomlara, inovasyona ve dayanıklılığa, hızlı büyümeye ve uzun vadeli istikrara eşit derecede değer veren dengeli bir yaklaşım gerektirir. Geleceğin belirleyici rekabet avantajı, birini diğerine göre önceliklendirmekte değil, akıllı ve sorumlu bir şekilde entegre etmede yatacaktır.

Jeopolitik istikrarsızlık, iklim değişikliği ve teknolojik bozulmanın eş zamanlı krizleri, hem tamamen dijital hem de geleneksel endüstriyel modelleri mevcut halleriyle geçersiz kılıyor. Özellikle Çin ile yaşanan jeopolitik gerilimler, ABD modelinin küreselleşmiş donanım tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya koyuyor. İklim krizi ve su ve enerji gibi kaynak kıtlığı, dijital ekonominin muazzam ve sürdürülemez ayak izini ortaya çıkarıyor ve "temiz" imajını tehdit ediyor. Aynı zamanda, yapay zekânın hızla ilerlemesi, kültürel ve bürokratik atalet nedeniyle yeterince hızlı adapte olmazsa Alman endüstriyel modelinin rekabet gücünü kaybetmesine yol açma tehdidinde bulunuyor. Mevcut modellerin hiçbiri tüm bu baskılara aynı anda dayanacak kadar güçlü değil. Tamamen dijital bir ekonomi ne dirençli ne de sürdürülebilir. Dijitalleşmeyen tamamen endüstriyel bir ekonomi rekabetçi değil. Bu krizlerin bir araya gelmesi, evrimi yeni bir ekonomik paradigmaya doğru zorluyor: "dayanıklı, sürdürülebilir bir tekno-endüstriyalizm." Bu yeni model, çeşitlendirilmiş ve daha yerelleştirilmiş tedarik zincirleri aracılığıyla dayanıklılığı; dijital ve fiziksel üretim için dairesel ekonomi ve düşük karbonlu enerji aracılığıyla sürdürülebilirliği; ve Endüstri 4.0'ın öngördüğü gibi, yapay zeka ve dijital araçların doğrudan gelişmiş üretime entegre edilmesiyle derin tekno-endüstriyel entegrasyonu önceliklendirmelidir. Tüm analizin işaret ettiği stratejik son nokta budur.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

 

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar