Ekonomik devlerin yapay zeka savaşının ardındaki kirli gerçek: Almanya'nın istikrarlı modeli ile Amerika'nın riskli teknoloji bahsi

Dijital Hakimiyet ve Endüstriyel Dayanıklılık: Yapay Zeka Çağında Küresel Ekonomik Modellerin Karşılaştırmalı Analizi

Yorumlayıcı egemenlik ve pazar konumlandırması için mücadele

Küresel ekonomik manzara, üstünlük mücadelesinin artık yalnızca üretim hacimleri veya ticaret dengeleri gibi geleneksel ölçütlerle belirlenmediği bir dönüm noktasında. Aksine, daha incelikli ama çok daha belirleyici bir rekabet gelişti: 21. yüzyıl ekonomisinde değer yaratanın ne olduğu ve hangi ekonomik modellerin sürdürülebilir olduğu konusunda baskın konum için mücadele. Bu, sonucu hiçbir şekilde belirlenmeyen bir anlatı kontrolü ve stratejik pazar konumlandırması mücadelesi. Bir yandan, yenilikleri vazgeçilmez ve alternatifsiz olarak tasvir edilen küçük bir teknoloji devi grubunun önderlik ettiği, durdurulamaz bir dijital dönüşümü vaaz eden Silikon Vadisi anlatısı var. Diğer yandan, gücü fiziksel üretim, mühendislik ve köklü değer zincirlerine dayanan sanayileşmiş ülkelerin genellikle göz ardı edilen ancak kalıcı dayanıklılığı var.

Bu rapor, bu gerilimden kaynaklanan temel soruları ele alıyor. Amerika Birleşik Devletleri'nin öncülüğünde dijital ekonomi, kendi kendini idame ettiren bir güç mü, yoksa fiziksel madde, enerji ve küresel tedarik zincirlerinden oluşan karmaşık bir üst yapı mı? Genellikle soyut ve "temiz" olarak tasvir edilen bu dijital altyapının gerçek maliyetleri ve bağımlılıkları nelerdir? Ve hangi ekonomik model nihayetinde uzun vadeli istikrarlı ve sürdürülebilir refah için daha donanımlıdır: Amerika Birleşik Devletleri'nin hız ve risk odaklı, dijital merkezli yaklaşımı mı, yoksa Almanya ve Avrupa'nın istikrar ve kalıcılığa odaklı, endüstriyel odaklı modeli mi?

Bu sorular incelendiğinde, büyük ekonomik bloklar – , AB ve – arasındaki mevcut ekonomik rekabetin giderek daha fazla meta düzeyde yaşandığı ortaya çıkıyor. Artık mesele yalnızca ürün ve hizmetlerin doğrudan rekabeti değil, aynı zamanda "inovasyon" ve "değer"in ne olduğuna dair küresel anlatıların stratejik olarak şekillendirilmesiyle ilgili. Sözde "Muhteşem Yedili"nin medyadaki hakimiyeti ve "yeri doldurulamaz yapay zeka" söylemlerinin yorulmak bilmez yayılımı bir tesadüf değil, dijital ürünlerini ilerlemenin kendisiyle özdeşleştirmek ve her türlü alternatifi geri kalmış göstermek için bilinçli bir strateji. Mücadele, kişinin kendi vazgeçilmezliği algısı üzerine yürütülüyor. Bu anlatı mücadelesinde galip gelen ekonomik model yalnızca pazar payı kazanmakla kalmayacak, aynı zamanda küresel sermayeyi, en yetenekli iş gücünü ve uygun düzenlemeleri de çekecektir. Mesele, geleceğin planını belirlemektir.

İçin uygun:

• Silikon Vadisi abartılıyor mu? Avrupa'nın eski gücü neden aniden tekrar altın değerinde oldu – Yapay zeka, makine mühendisliğiyle buluşuyor

İki ekonomik modelin anatomisi: ABD/Kaliforniya ve AB/Almanya

Silikon Vadisi'nin hız ve risk odaklı ekonomik modelini karakterize eden nedir?

Kökeni ve merkezi Silikon Vadisi'nde bulunan ekonomik model, "hızlı ve riskli" olarak tanımlanabilir. Üstel büyümeyi ve hızlı ölçeklenmeyi her şeyin üstünde tutan ve başarısızlığı bir kusur olarak değil, başarıya giden yolda gerekli bir öğrenme adımı olarak gören bir kültüre dayanır. Birincil hedef genellikle nesiller boyu sürecek bir şirket kurmak değil, kurucular ve ilk yatırımcılar için muazzam getiriler sağlayan bir halka arz veya satış yoluyla hızlı ve kârlı bir "çıkış" sağlamaktır.

Bu modelin yakıtı, oldukça gelişmiş ve devasa bir risk sermayesi (VC) ekosistemidir. ABD VC pazarı, Avrupa pazarının kat kat ilerisindedir. 2022 yılında, Avrupa'daki risk sermayesi yatırımları yaklaşık 77 milyar avroya ulaşırken, ABD'deki 188 milyar avro – yaklaşık iki buçuk kat daha fazladır. Kişi başına düşen yatırımlarda ise fark daha da büyüktür. Bu muazzam finansal güç, yüksek riskli, vizyoner fikirlere yatırım yapmayı ve şirketleri, Avrupa'nın riskten kaçınan finansal kültüründe taklit edilmesi zor bir hızda büyütmeyi mümkün kılmaktadır. Bu yüksek risk alma kültürü, yatırımcılardan kuruculara, çalışanlara ve düzenleyicilere kadar tüm sisteme nüfuz etmektedir.

Bu modelin doğrudan bir sonucu, piyasa gücünün aşırı yoğunlaşmasıdır. "Muhteşem Yedili" olarak bilinen teknoloji şirketleri – , Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta ve – şu anda S&P 500 Endeksi'nin toplam değerinin üçte birinden fazlasını oluşturuyor. Bu yoğunlaşma, hem bu birkaç şirketin piyasa getirilerini artırması nedeniyle bir güç kaynağı, hem de tüm piyasayı bir avuç oyuncunun performansına karşı savunmasız hale getirmesi nedeniyle bir kırılganlık kaynağıdır.

İşgücü piyasası da bu modeli yansıtmaktadır. Yüksek esneklik ve daha az katı istihdam koruma yasalarıyla karakterizedir. Bu durum, yeni kurulan şirketlerde tipik olan hızlı işe alım ve işten çıkarma döngülerini kolaylaştırır, ancak iş güvenliği ve istikrarını vurgulayan Alman modeliyle keskin bir tezat oluşturur.

Alman ve Avrupa ekonomisinin istikrar ve uzun vadeli beklentiler açısından güçlü yönleri nelerdir?

Amerikan modelinin aksine, Alman ve büyük ölçüde Avrupa ekonomisi, istikrar, uzun vadeli sürdürülebilirlik ve önemli değer yaratma ilkelerine dayanmaktadır. Bu ekonomik yapının omurgasını Mittelstand'lar (küçük ve orta ölçekli işletmeler) oluşturmaktadır. Almanya'daki tüm şirketlerin %99'undan fazlası, iş gücünün neredeyse %60'ını istihdam eden ve çıraklık programlarının %82'sini sağlayan küçük ve orta ölçekli işletmelerdir (KOBİ'ler). Bu şirketler genellikle nesillerdir aile işletmesidir, kısa vadeli kâr maksimizasyonundan ziyade uzun vadeli istikrara öncelik verir ve yerel ve bölgesel topluluklarına derinden bağlıdır.

KOBİ sektörünün özellikle güçlü yanlarından biri, "gizli şampiyonlar" olarak adlandırılan şirketlerdir. Bunlar, genellikle kamuoyu tarafından bilinmeyen, işletmeler arası sektördeki kendi niş pazarlarında küresel pazar lideri olan, son derece uzmanlaşmış şirketlerdir. Sadece Almanya'da yaklaşık 1.600 böyle şirket olduğu tahmin edilmektedir. Fiyat rekabeti yerine kalite, teknolojik liderlik ve inovasyona odaklanarak Almanya'nın muazzam ihracat gücüne önemli ölçüde katkıda bulunurlar.

Alman inovasyon modeli, Silikon Vadisi'ndekinden temelde farklıdır. Derinlemesine mühendislik uzmanlığına ve araştırma, geliştirme ve üretimin yakın entegrasyonuna dayanan tutarlı ve kademeli iyileştirmelere dayanır. Buradaki temel başarı faktörlerinden biri, karmaşık üretim süreçlerini uygulamak için gerekli olan yüksek nitelikli bir iş gücü yetiştiren ikili eğitim sistemidir.

Egemen kurum kültürü, belirli bir riskten kaçınma ve güçlü bir güvenlik ihtiyacı ile karakterize edilir. Bu, finansmana karşı temkinli bir yaklaşımla – birçok KOBİ dış sermayeden kaçınır – ve sürekliliğe odaklanan bir iş stratejisiyle ifade edilir. Bu tutum, hızla değişen dijital pazarlarda bir zayıflık gibi görünse de, ekonomik belirsizlik ve küresel kriz dönemlerinde istikrar ve dayanıklılığı garanti altına alarak dikkate değer bir güç olduğunu kanıtlamaktadır.

Peki bu farklılıklar temel ekonomik verilerde nasıl ortaya çıkıyor?

Kaliforniya ve Alman ekonomik modelleri arasındaki temel farklılıklar makroekonomik verilere açıkça yansıyor. Dünyanın beşinci büyük ekonomisi olan Kaliforniya, sıklıkla Almanya ile karşılaştırılsa da, gayri safi yurtiçi hasılalarının (GSYİH) sektörel yapısına daha yakından bakıldığında, aralarında derin bir ayrışma olduğu ortaya çıkıyor.

2024 yılında yaklaşık 4,1 trilyon dolarlık GSYİH'ye sahip olan Kaliforniya ekonomisi, hizmetler ve teknoloji sektörlerinin hakimiyetindedir. GSYİH'ye en büyük katkıyı sağlayanlar profesyonel ve ticari hizmetler (548,9 milyar dolar), bilgi (475,7 milyar dolar) ve gayrimenkuldür (446,3 milyar dolar). Üretim, GSYİH'nin yalnızca yaklaşık %11'ini oluşturmaktadır. Buna karşılık, GSYİH'sinin 2025 yılında yaklaşık 4,7 trilyon dolara ulaşması beklenen Almanya'nın çok daha güçlü bir endüstriyel tabanı bulunmaktadır. Endüstriyel sektör, GSYİH'ye yaklaşık %28,1 katkıda bulunurken, saf üretimin payı %20'nin hemen altında olup, Kaliforniya'nın neredeyse iki katıdır.

Bu yapısal farklılıklar, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) harcamalarında da devam ediyor. Almanya, GSYİH'sinin %3,1'ini Ar-Ge'ye ayırıyor ve bu, uluslararası alanda öncü bir rakam. Bu yatırımlar ağırlıklı olarak temel sektörlerde yoğunlaşıyor: otomotiv endüstrisi 2022'de yaklaşık 30 milyar avro yatırım yaparken, bunu makine mühendisliği ve elektronik endüstrisi takip ediyor. Öte yandan, Kaliforniya'nın Ar-Ge ortamına, harcamaları ağırlıklı olarak yazılım, yapay zeka ve dijital hizmetlere odaklanan teknoloji devleri hakim. Bu durum, "Muhteşem Yedili"nin yapay zeka çipleri ve Ar-Ge'ye yaptığı büyük yatırımlardan da anlaşılıyor.

İşgücü piyasası da bu farklılığın net bir resmini çiziyor. Almanya'da işgücünün yaklaşık %21,1'i imalat sektöründe istihdam ediliyor ve bu da sanayinin istihdamdaki merkezi rolünü vurguluyor. Kaliforniya'da ise en büyük işverenler sağlık ve sosyal hizmetler sektörlerinde, ardından perakende ve profesyonel, bilimsel ve teknik hizmetler sektörlerinde yer alıyor ve bu durum yerel ekonominin hizmet ve bilgiye dayalı yönelimini yansıtıyor. Aşağıdaki tablo, temel rakamların karşılaştırmalı bir özetini sunmaktadır.

İşgücü piyasası beklentileri: Sanayi odaklı Almanya ile bilgi odaklı Kaliforniya karşı karşıya

İşgücü piyasası beklentileri: Sanayi odaklı Almanya ile bilgi odaklı Kaliforniya – Görsel: Xpert.Digital

İşgücü piyasası görünümü, sanayi odaklı Almanya ile bilgi odaklı Kaliforniya arasında belirgin bir tezat ortaya koyuyor. Almanya'nın gayri safi yurtiçi hasılasının (GSYİH) 2025 yılında yaklaşık 4,7 trilyon dolar olacağı tahmin edilirken, Kaliforniya'nın GSYİH'si 2024 yılında yaklaşık 4,1 trilyon dolar olacak. Kaliforniya'daki kişi başına düşen GSYİH, yaklaşık 104.058 dolar ile yaklaşık 55.911 dolar olan Almanya'dan önemli ölçüde daha yüksek. Almanya'da imalat GSYİH'nın yaklaşık %20'sini oluştururken, Kaliforniya'da bu oran yalnızca yaklaşık %11. Buna karşılık, bilgi ve teknoloji sektörü Kaliforniya'da GSYİH'nın %30'undan fazlasını oluşturuyor ve bu sektör öncelikle Silikon Vadisi tarafından yönlendirilirken, Almanya'da bu sektör yaklaşık %4,5 ile önemli ölçüde daha küçük. Araştırma ve geliştirme harcamaları Almanya'da GSYİH'nın %3,1'i iken, Kaliforniya'da belirtilmemiş ancak yüksektir. İstihdam açısından, Almanya'da imalat sektöründe yaklaşık 8 milyon kişi çalışmakta olup bu oran %21,1'dir. Kaliforniya'da ise yaklaşık 1,18 milyon kişi bu sektörde çalışmaktadır. Almanya'da bilişim sektörü yaklaşık 1,18 milyon kişiye istihdam sağlarken, Kaliforniya'da bu sayı yaklaşık 1,35 milyondur.

Bu iki ekonomik modeli analiz etmek, ilgili zayıflıklarını daha derinlemesine anlamaya yol açar. Hız ve risk odaklı ABD modeli ile istikrar ve uzun ömürlülüğe odaklanan Alman modeli yalnızca farklı olmakla kalmaz; aynı zamanda kritik, birbirini dışlayan zayıflıklar yaratan, yol bağımlı şekillerde evrimleşirler. ABD modelinin yazılım ve dijital hizmetlere odaklanması, onu istikrarlı bir dünyada oldukça verimli kılarken, tedarik zincirleri veya enerji kaynakları gibi fiziksel dünyadaki kesintilere karşı son derece savunmasız hale getirir. Donanım değer zinciri küreselleşmiş ve savunmasızdır; tüm model, kontrol edemediği istikrarlı bir fiziksel dünyaya dayanır. Buna karşılık, Alman modelinin gücü, yüksek değerli fiziksel üretim üzerindeki kontrolünde yatmaktadır. Zayıflığı ise, Endüstri 4.0 kavramıyla örneklendiği gibi, artık üretimi yeniden şekillendiren yüksek riskli, hızlı dijital inovasyona karşı kültürel ve yapısal bir isteksizliktir. Bu, daha yüksek mertebeden bir risk yaratır: Bir modelin temel gücü, diğerinin kritik zayıflığıdır. ABD endüstriyel dayanıklılıktan yoksundur; Almanya ise dijital çeviklikten yoksundur. Hem fiziksel tedarik zincirlerini bozan jeopolitik istikrarsızlık hem de endüstriyel süreçleri altüst eden hızlı teknolojik değişimin damga vurduğu bir gelecekte, her iki model de ideal bir konumda değil. Kazanan, her iki yaklaşımı da en iyi şekilde sentezleyebilen ekonomi olacak – bu da Alman "Endüstri 4.0" girişiminin merkezinde yer alan bir zorluk.

AI & XR-3D oluşturma makinesi: Xpert.digital'den kapsamlı bir hizmet paketinde beş kat uzmanlık, R&D XR, PR & SEM – Resim: Xpert.digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.digital'in 5 kat yetkinliğini bir pakette kullanın – 500 €/ay

Etkileyen görünmez el: Aktörler ve çıkarları

“Muhteşem Yedili”nin kamuoyu algısı ve siyasi karar alma süreçleri üzerindeki etkisi nedir?

"Muhteşem Yedili"nin – , Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta ve Tesla – etkisi, ekonomik piyasa güçlerinin çok ötesine uzanıyor. Medya hakimiyeti, hedef odaklı lobicilik ve teknoloji ve ilerlemeyi çevreleyen anlatıyı stratejik olarak kontrol etme yoluyla kamuoyunun algılarını ve siyasi kararları aktif olarak şekillendiriyorlar.

Finans ve teknoloji medyasındaki her yerde bulunmaları, kendi kendini besleyen bir reklam döngüsü yaratıyor. Her ürün duyurusu, her çeyreklik rakam yoğun bir şekilde analiz edilip yayılıyor ve bu da teknolojik liderlikleri konusunda kaçınılmaz bir iklim yaratıyor. Bu anlatı, yapay zekayı durdurulamaz ve vazgeçilmez bir güç, geliştiricilerini ise bu ilerlemenin tek öncüleri olarak konumlandırıyor. İlginç bir şekilde, teknoloji sektörünün tamamına duyulan güven, %76 ile, yalnızca %30'u tarafından memnuniyetle karşılanan ve %35'i tarafından reddedilen yapay zeka teknolojisine duyulan güvenden önemli ölçüde daha yüksek. Şirketler, yerleşik itibarlarına dayanarak yeni yapay zeka ürünleri için kabul görmek amacıyla bu güven boşluğundan yararlanıyor.

Perde arkasında, siyasi arenadaki muazzam finansal güçleriyle bu anlatı etkisini destekliyorlar. Teknoloji sektörü şu anda Avrupa Birliği'nde en yüksek lobi harcamalarına sahip sektör ve yıllık 97 milyon avronun üzerinde harcama yapıyor. Bu meblağın üçte biri, yani yaklaşık 32 milyon avro, Google, Amazon, Apple, Microsoft ve Meta dahil olmak üzere yalnızca on şirket tarafından karşılanıyor. Bu muazzam finansal güç, onlara siyasi karar alıcılara ayrıcalıklı erişim sağlıyor. Örneğin, AB Dijital Hizmetler Yasası'nın taslağı hazırlanırken, Avrupa Komisyonu'nun üst düzey toplantılarının %75'i sektör lobicileriyle yapılmıştı.

Bu lobi faaliyeti yalnızca düzenlemeleri engellemeyi değil, aynı zamanda bunları kendi çıkarları doğrultusunda aktif olarak şekillendirmeyi de amaçlıyor. Sızdırılan belgeler, mevzuatı zayıflatmak amacıyla AB Komisyonu içinde çatışma yaratmayı amaçlayan stratejileri ortaya koydu. Büyük Teknoloji şirketleri, kendilerinin de şekillendirdiği "yumuşak kuralları" açıkça savunurken, daha katı düzenlemeleri küçük ve orta ölçekli işletmeler ve tüketiciler için bir tehdit olarak gösteriyor. Bu etki, AB Yapay Zeka Yasası'nın Davranış Kuralları'nın zayıflatılmasında somut olarak görülüyor. ABD'de lobi harcamaları daha da yüksek; 2022'deki toplam harcamalar 4,1 milyar doları aşarken, AB'deki yaklaşık 110 milyon dolar, bu siyasi etkinin boyutlarını gözler önüne seriyor.

• Yapay Zeka | AI angstmacherei ile Amerikan şirketlerinin pazarlama taktikleri

Yönetim danışmanları ve bürokrasi verimliliğin sistemsel freni olarak nasıl bir rol oynuyor?

Teknoloji şirketlerinin doğrudan etkisine ek olarak, özellikle Alman ve Avrupa bağlamında verimlilik ve inovasyon üzerinde fren görevi gören iki sistemik güç daha bulunmaktadır: yönetim danışmanlığı sektörü ve köklü bürokrasi.

Yönetim danışmanlıklarının iş modeli, temelde kendilerini müşterileri için vazgeçilmez kılmaya dayanır. Eleştirmenler, bunun genellikle sorunları sürdürülebilir bir şekilde çözerek değil, danışmanlık hizmetlerine olan talebin sürekliliğini sağlayacak yeni karmaşıklık düzeyleri yaratarak başarıldığını savunurlar. Genellikle, derinlemesine yerel veya sektöre özgü bilgiden yoksun, standartlaştırılmış ürünler ve yöntemler satarlar; bu da müşteri kuruluşunun iç yeteneklerini zayıflatan ve hükümetleri adeta "çocuklaştıran" bir bağımlılık yaratır.

Özellikle kamu sektöründe, danışmanlar genellikle küçülme veya özelleştirme gibi siyasi açıdan hoş karşılanmayan kararlara dışarıdan meşruiyet kazandırmak veya bu önlemler başarısız olduğunda günah keçisi olarak kullanılmak üzere kullanılır. Başarı geçmişi ise tartışmalıdır. Birleşik Krallık Ulusal Sağlık Hizmetleri (NHS) üzerinde yapılan nicel bir çalışma, danışmanlık harcamaları ile kurumsal verimsizlik arasında anlamlı ve pozitif bir korelasyon bulmuştur. Kamu sektöründe danışman kullanımı, Almanya'da gelirin %9'u oranında, Birleşik Krallık'taki %22'lik orandan daha düşük olsa da, aynı temel dinamikler geçerlidir.

Aynı zamanda, Alman bürokrasisi büyüme üzerinde önemli bir fren görevi görüyor. Alman şirketlerinin %92'sinin ezici çoğunluğu, son beş yılda bürokratik yükte bir artış algıladıklarını bildiriyor. Bunun somut sonuçları var: Şirketlerin %58'i bürokrasi nedeniyle Almanya'ya gelecekte yatırım yapmaktan kaçınmayı planlıyor. Bu yük, yasaların çokluğundan – federal mevzuatın hacmi 15 yılda %60 arttı – ve örneğin yenilenebilir enerji projeleri için dört ila beş yıl sürebilen uzun onay süreçlerinden ve kamu yönetimindeki önemli bir dijitalleşme gecikmesinden kaynaklanıyor. Bu durum, inovasyon için gerekli çevikliği engelleyen riskten kaçınan bir ortam yaratıyor. "Dördüncü Bürokrasi Yardım Yasası" gibi son reformlar, sözleşmeleri dijitalleştirerek ve saklama sürelerini kısaltarak bu sorunu çözmeyi amaçlıyor. Ancak şirketler şüpheci: Sadece %10'u gözle görülür bir rahatlama bekliyor; bu da sorunun idari kültürde derin köklere sahip olduğunu gösteriyor.

Bu iki olgu – iş modeli ve bürokrasinin doğası- – zararlı bir şekilde etkileşime girer. Karmaşık süreçleri ve düzenleyici labirentleriyle bürokrasi, danışmanların çözmek için işe alındığı sorunları yaratır. Danışmanlar hem özel sektör tarafından bürokraside yol almak, hem de kamu sektörü tarafından bürokrasiyi "yeniden şekillendirmek" için işe alınır. Ancak danışmanlar tarafından uygulanan "çözümler" genellikle temel nedeni ele almak yerine karmaşıklığa ek bir katman ekleyen yeni çerçevelerden, ölçüm sistemlerinden ve süreç modellerinden oluşur. Bu, kendi kendini güçlendiren bir döngü yaratır: Bürokrasi, danışmanlara olan talebi artırır ve danışmanların çözümleri de bürokratik mekanizmayı besleyebilir. Sonuç, temel bir basitleştirme olmadan kalıcı ve maliyetli bir "dönüşüm" durumudur. Bu dinamik, "hızlı ve riskli" inovasyon modeline etkin bir şekilde karşı koyar ve "yavaş ve istikrarlı" – durgun- – pekiştirir.

İçin uygun:

• Merkezi Çelişki: Deburokratizasyon, Bürokrasinin Yetenekleri hakkında tavsiyelerde bulun – Bürokrasi azaltma sistemindeki hata

Dijital dünyanın fiziksel gerçekliği: bağımlılıklar ve maliyetler

Dijital ekonomi neden temelde fiziksel üretime bağımlıdır?

Maddi olmayan, ağırlıksız bir dijital ekonomi fikri, 21. yüzyılın en güçlü kurgularından biridir. Gerçekte, dijital ekonomi fiziksel dünyayla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır ve temelde maddi üretime bağımlıdır. Süreçlerini optimize edebileceği üretken bir ekonomiye sahip olmayan bir veri merkezi ekonomik olarak anlamsızdır. Değeri, yalnızca bilgi işlem gücünün üretim, lojistik, ticaret veya hizmetlerdeki gerçek süreçlere uygulanmasından kaynaklanır. Bir fabrika, teorik olarak bulut bağlantısı olmadan da var olabilir; ancak bir veri merkezi, hizmet verdiği bir fabrika, lojistik şirketi veya perakendeci olmadan değerini paraya çeviremez. Dolayısıyla dijitalleşme, fiziksel değer yaratmanın bir alternatifi değil, aksine onu çarpanıdır.

Bu bağımlılık, tüm dijital dünyanın üzerine kurulu olduğu fiziksel altyapıda en açık şekilde kendini gösterir. Her e-posta, her akış, her yapay zeka algoritması fiziksel donanımda işlenir: veri merkezlerinde bulunan sunucular, yönlendiriciler ve anahtarlar ile akıllı telefonlar ve dizüstü bilgisayarlar gibi uç nokta cihazlarında. Özellikle yapay zekanın yükselişi, yapay zeka modelleri muazzam bir işlem gücü gerektirdiğinden, bu fiziksel altyapının muazzam bir şekilde genişlemesine yol açmaktadır.

Dijital ve fiziksel altyapıların inşa edilebildiği farklı hızlar, kritik bir gerilim yaratıyor. Modüler bir veri merkezi sadece iki ila üç ayda inşa edilebilirken, modern bir fabrikanın inşası birkaç yıl sürüyor. Bu asimetri, yanlış yatırım ve pazarın kendi kendini yok etmesi riskini taşıyor. Dijital kapasite, fiziksel ekonominin bu kapasiteyi kullanma ve ödeme kapasitesinden daha hızlı büyüdüğünde, aşırı kapasite ve kârsız dijital altyapılar ortaya çıkıyor. İstikrarlı bir sistem sağlamak için dijital ve fiziksel ekonomilerin uyumlu bir şekilde büyümesi gerekiyor.

Dijital altyapının temelinde hangi maddi kaynaklar ve küresel tedarik zincirleri yer alıyor?

Dijital altyapının fiziksel temeli, önemli jeopolitik risklere maruz kalan karmaşık, küresel ve kaynak yoğun tedarik zincirlerinin sonucudur.

Her dijital donanım cihazının kalbinde yarı iletken bulunur. Üretimi, galyum, germanyum, neodimyum ve seryum gibi çeşitli nadir toprak elementleri de dahil olmak üzere küresel bir hammadde tedarik zincirine dayanan oldukça karmaşık bir süreçtir. Bu elementler, mikroçiplerin belirli elektriksel ve manyetik özellikleri için olmazsa olmazdır.

Ancak nadir toprak elementleri tedarik zinciri jeopolitik bir darboğazdır. Çin bu pazara büyük ölçüde hakimdir. Ülke, küresel üretimin yaklaşık %60'ından, ancak bu kritik minerallerin işlenmesinin yaklaşık %90'ından sorumludur. Bu hakimiyet, galyum ve germanyuma uygulanan ihracat kısıtlamalarının da gösterdiği gibi, Pekin'e önemli bir jeopolitik nüfuz sağlamaktadır. Amerika Birleşik Devletleri ve Avustralya ve Brezilya gibi müttefikleri, alternatif tedarik zincirleri oluşturmak için yoğun çaba sarf etmektedir, ancak bu, yıllar, hatta on yıllar sürecek uzun ve sermaye yoğun bir süreçtir.

Akıllı telefon gibi bu tedarik zincirlerinin nihai ürünleri, küresel lojistiğin başyapıtlarıdır. Örneğin bir iPhone, dünyanın dört bir yanından gelen bileşenlerden oluşur: Güney Kore'den ekranlar, Japonya'dan bellek yongaları, ABD'de tasarlanıp Tayvan'da üretilen işlemciler ve genellikle Çin veya Vietnam'da gerçekleşen son montaj. Bu son derece verimli ancak son derece kırılgan sistem, son yılların açıkça gösterdiği gibi, jeopolitik gerilimlerin, doğal afetlerin veya ticari çatışmaların neden olduğu kesintilere karşı savunmasızdır. Dolayısıyla dijital dünya, her an kesintiye uğrayabilecek istikrarlı bir fiziksel emtia akışı ağına dayanmaktadır.

Dijitalleşmenin ekolojik maliyetleri nelerdir?

"Temiz" dijital ekonomi anlatısı, fiziksel altyapısıyla ilişkili muazzam ve sürekli artan ekolojik maliyetleri gizler. Dijitalleşmenin, hammaddenin çıkarılmasından üretime, işletilmesinden bertarafına – tüm yaşam döngüsünü kapsayan muazzam bir maddi ayak izi vardır.

Genellikle "bulut" olarak adlandırılan veri merkezleri, tüm binalar arasında en çok enerji tüketenlerden biridir ve tipik bir ofis binasından 10 ila 50 kat daha fazla enerji tüketirler. 2023 yılında, ABD'deki toplam elektrik tüketiminin %4,4'ünü oluşturuyorlardı. Yapay zeka uygulamalarının doymak bilmez enerji talepleriyle beslenen bu payın 2030 yılına kadar %9 ila %12'ye yükselmesi bekleniyor. Aynı zamanda, muazzam su tüketicileridirler. Tek bir büyük veri merkezi, soğutma sistemleri için günde yaklaşık 19 milyon litre (5 milyon galon) suya ihtiyaç duyabilir ve bu da zaten kurak olan bölgelerdeki su kaynaklarına ciddi bir yük bindirir.

Yarı iletken üretimi aynı zamanda ekolojik açıdan da sorunlu bir süreçtir. Çip üretimi son derece kaynak yoğun bir süreçtir ve elektronik endüstrisinin sera gazı emisyonlarının önemli bir kısmından sorumludur. Tek bir tesis, çeşitli tehlikeli kimyasallar kullanarak günde yaklaşık 38 milyon litre (10 milyon galon) ultra saf su tüketebilir. Bunlar arasında, küresel ısınma potansiyeli yüksek florlu gazlar ve su kaynaklarını kalıcı olarak kirletebilen "kalıcı kimyasallar" (PFAS) da bulunur. Silikon Vadisi, yarı iletken endüstrisinin mirasından kaynaklanan yüksek oranda kirlenmiş alanlar olan çok sayıda "Süperfon sahasına" ev sahipliği yapmaktadır.

Dijital donanım, yaşam döngüsünün sonunda dünyanın en hızlı büyüyen katı atık akışı olan elektronik atık (e-atık) haline gelir. 2022 yılında dünya çapında 62 milyon ton e-atık üretildi. Bunun dörtte birinden azı uygun şekilde geri dönüştürülüyor. Geri kalanı ise çöplüklere gidiyor, yakılıyor veya gelişmekte olan ülkelere yasadışı yollarla ihraç ediliyor. Bu ülkelerde, değerli metaller genellikle açık havada kablo yakma veya asit banyoları gibi en ilkel koşullar altında geri kazanılıyor. Bu süreç, kurşun, cıva ve dioksin gibi oldukça toksik maddelerin açığa çıkmasına ve insan sağlığına ve çevreye ciddi ve kalıcı zararlar vermesine neden oluyor.

Dijitalleşmenin ekolojik maliyetleri

Dijitalleşmenin ekolojik maliyetleri – Görsel: Xpert.Digital

Dijitalleşmenin ekolojik maliyetleri çok yönlüdür. ABD'deki veri merkezleri 2023'te toplam elektrik tüketiminin %4,4'ünü oluşturacak ve 2030'da bu oranın %9 ila %12 arasında olması bekleniyor. Büyük bir veri merkezinin su tüketimi günde 19 milyon litreye kadar çıkabiliyor. Yarı iletken üretiminde fabrika başına su tüketimi günde 38 milyon litreye kadar çıkabiliyor. Ayrıca perflorokarbonlar (PFC'ler), SF6 ve NF3 gibi sera gazları ile PFAS, arsenik ve asitler gibi toksik kimyasallar da üretiliyor. Akıllı telefon üretiminin karbon ayak izi yaklaşık 57 kilogram CO2 eşdeğeridir. 2022'de dünya çapında 62 milyon ton elektronik atık üretildi ve bunların yalnızca %22,3'ünün geri dönüştürüldüğü belgelendi.

"Temiz" veya "maddi olmayan" bir dijital ekonomiye dair yaygın anlatının, daha yakından incelendiğinde tehlikeli bir yanılgı olduğu ortaya çıkıyor. Dijital dünyanın devasa ve hızla büyüyen bir fiziksel ve ekolojik ayak izi var. Ancak bu ayak izi büyük ölçüde dışsallaştırılmış durumda – hem coğrafi olarak kirli üretim ve bertaraf süreçlerinin dünyanın diğer bölgelerine kaydırılmasıyla hem de zamansal olarak gelecek nesillere atık bertarafı ve iklim değişikliğiyle mücadele maliyetlerini yükleyerek. "Bulut" terimi, devasa, enerji ve su tüketen endüstriyel tesislerin gerçekliğini gizleyen bir pazarlama hilesi. Dijital devrimin gerçek maliyetleri, teknoloji şirketlerinin bilançolarına tam olarak yansıtılmıyor. Bu "ekolojik borç", madenlerin, fabrikaların ve e-atık depolama alanlarının yakınındaki topluluklar ve küresel iklim tarafından ödenen dijital ekonomiye gizli bir sübvansiyonu temsil ediyor.

B2B Ticaret Platformları – Xpert.Digital ile Stratejik Planlama ve Destek – Resim: Xpert.digital

İşletmeler arası (B2B) ticaret platformları, küresel ticaret dinamiklerinin kritik bir bileşeni ve dolayısıyla ihracat ve küresel ekonomik kalkınma için itici bir güç haline gelmiştir. Bu platformlar, genellikle Alman ekonomisinin omurgası olarak kabul edilen her boyutta – özellikle küçük ve orta büyüklükteki şirketler – şirketler sunmaktadır. Dijital teknolojilerin gittikçe daha fazla ön plana çıktığı bir dünyada, uyum ve entegre etme yeteneği küresel rekabette başarı için çok önemlidir.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• İşletmeler Arası (B2B) ticaret platformları

Değer yaratmanın geleceği

Silikon Vadisi modeli abartılıyor ve Avrupa'nın endüstriyel gücü küçümseniyor mu?

Önceki analiz, hâkim söylemin Silikon Vadisi modelinin güçlü yönlerini abarttığını ve Avrupa, özellikle de Alman sanayi ekonomisinin güçlü yönlerini küçümsediğini öne sürüyor. Amerikan modelinin yadsınamaz gücü, hızlı ve yıkıcı inovasyon ve katlanarak büyüme kapasitesinde yatmaktadır. Ancak bu güç, çoğu zaman gözden kaçan önemli zayıflıklarla birlikte gelir: fiziksel donanım için kırılgan küresel tedarik zincirlerine temel bağımlılık, devasa ve büyüyen bir ekolojik ayak izi ve sistemik riskler oluşturan aşırı pazar yoğunlaşmasının oluşması.

Buna karşılık, Avrupa'nın endüstriyel altyapısı dikkate değer bir dayanıklılık sunmaktadır. Araştırma, geliştirme ve yüksek kaliteli üretimin yakın entegrasyonu, yüksek eğitimli ve kalifiye bir iş gücü ve uzun vadeli istikrara odaklanan bir kurum kültürü, giderek belirsizleşen ve değişken bir dünyada değerli varlıklardır. Almanya'nın Mittelstand bölgesinin merkeziyetsiz yapısı, servetin daha geniş bir bölgesel dağılımını teşvik etmekte ve Silikon Vadisi'nin karakteristik özelliği olan aşırı coğrafi servet yoğunlaşmasını önlemektedir.

Ancak karar kesin değil ve hiçbir model özünde diğerinden üstün değil. Önemli olan nokta, tartışmanın çok uzun süredir salt dijital olana duyulan tek taraflı bir hayranlıkla karakterize edilmiş olması ve maddi değer yaratmanın öneminin göz ardı edilmiş olmasıdır. Gelecek muhtemelen ne bir uçta ne de diğerinde, dijitalin inovasyon hızını gelişmiş üretimin dayanıklılığı, kalitesi ve sürdürülebilirliğiyle birleştiren hibrit bir modele ait olacaktır.

İçin uygun:

• Gerçekte, Muhteşem 7, tahminlere göre, AB'ye 112 milyar EUR (2023) ABD ticaret fazlası sağlayın

Yapay zeka ve makine mühendisliğinin sentezi, endüstriyel bir lokasyon (Endüstri 4.0) olarak Almanya için hangi fırsatları yaratıyor?

Almanya'nın dijitalleşmenin getirdiği zorluklara stratejik yanıtı "Endüstri 4.0" kavramıdır. Bu kavram, makinelerin, ürünlerin ve BT sistemlerinin gerçek zamanlı olarak birbirine bağlandığı akıllı bir fabrika ("Akıllı Fabrika") vizyonunu tanımlar. Bu, seri üretim maliyetiyle son derece özelleştirilmiş üretim, duruşları önlemek için forward-looking bakım ve kaynak açısından verimli, esnek lojistik sağlar.

Bu vizyon artık uzak bir hayal değil. Önde gelen Alman sanayi şirketleri, üretim süreçlerinde yapay zekâ çözümlerini uygulamaya başladı bile. Örneğin Siemens, tedarik zincirlerini optimize etmek, kalite kontrolü sağlamak ve tesislerinin forward-looking bakımını yapmak için yapay zekâyı kullanıyor ve önemli verimlilik artışları ve duruş sürelerinde azalma olduğunu bildiriyor. BMW ise, araç tasarımında ve montaj hattındaki robotları kontrol ederek hassasiyeti ve verimliliği artırmak için yapay zekâdan yararlanıyor.

Almanya için önemli bir avantaj, sanayi ile Fraunhofer-Gesellschaft gibi mükemmel araştırma kurumları arasındaki yakın iş birliğidir. Bu iş birlikleri, temel yapay zeka araştırmalarının üretimde pratik uygulamalara hızla aktarılmasını sağlar. Fraunhofer Enstitüsü tarafından yapılan araştırmalar, Alman sanayisinde yapay zeka kullanımının ilerlediğini – endüstriyel şirketlerin yaklaşık %16'sı halihazırda yapay zeka kullanmaktadır – ancak şu anda büyük şirketlerde ve otomotiv endüstrisi gibi belirli sektörlerde yoğunlaştığını göstermektedir.

En büyük zorluk ve aynı zamanda en büyük fırsat, Endüstri 4.0'ın Alman KOBİ'leri arasında yaygın olarak uygulanmasında yatmaktadır. KOBİ'ler genellikle uzmanlık eksikliği, yeni teknolojileri mevcut eski sistemlere entegre etmede yaşanan zorluklar, veri koruma endişeleri, yüksek yatırım maliyetleri ve net bir dijitalleşme stratejisinin eksikliği gibi önemli engellerle karşı karşıya kalmaktadır. Bu engeller aşılabilirse, Almanya, endüstriyel altyapısının güçlü yönlerini dijital dönüşümün avantajlarıyla birleştiren benzersiz bir ekonomik model yaratabilir.

İçin uygun:

• Fiziksel üretim ile dijital altyapı (AI ve veri merkezi) arasındaki ilişki

Sürdürülebilir ve istikrarlı bir piyasa ekonomisi için nasıl bir stratejik yol izlenmeli?

Sürdürülebilir ve istikrarlı bir piyasa ekonomisi yaratmak için her iki ekonomik modelin de kendi sistemsel zayıflıklarını ele alması ve stratejik kararlar alması gerekiyor.

Almanya ve AB için temel zorluk, yapısal ataletin üstesinden gelmektir. Bu, bürokrasiyi azaltmak, onay süreçlerini hızlandırmak ve yatırımı kolaylaştırmak için ortak bir çaba gerektirir. ABD risk sermayesi pazarıyla aradaki farkı kapatmak için daha risk toleranslı bir inovasyon kültürü teşvik edilmeli ve büyüme sermayesine erişim iyileştirilmelidir. Her şeyden önce, KOBİ'lerin dijitalleşmesi, hedefli finansman programları, dijital altyapının genişletilmesi ve dijital becerilerin güçlendirilmesi yoluyla hızlandırılmalıdır. Amaç, Silikon Vadisi'ni kopyalamak değil, mevcut endüstriyel güçlü yönlere dayanan benzersiz bir "Dijital Almanya'da Üretildi" modeli oluşturmak olmalıdır.

ABD ve Silikon Vadisi için zorluk, modellerinin içsel kırılganlıklarını ve dışsallaştırılmış maliyetlerini kabul edip ele almaktır. Bu, özellikle kritik donanım üretiminin yerel veya yakın yerel koşullara taşınması yoluyla tedarik zincirlerinin dayanıklılığını artırmak anlamına gelir. Büyüyen e-atık krizini ele almak ve değerli hammaddeleri geri kazanmak için elektronik alanında döngüsel ekonomiye büyük yatırımlar yapılması gerekir. Ayrıca, teknoloji devlerinin dijital altyapılarının muazzam enerji ve çevresel etkisinden daha fazla sorumlu olmalarını ve bu maliyetleri topluma gizli maliyetler olarak yansıtmayı bırakmalarını gerektirir.

Küresel düzeyde, dijital ve fiziksel dünyalar arasındaki kaçınılmaz simbiyozu kabul etmek zorunludur. Sürdürülebilir bir gelecek, bitlere ve atomlara, inovasyona ve dayanıklılığa, hızlı büyümeye ve uzun vadeli istikrara eşit derecede değer veren dengeli bir yaklaşım gerektirir. Geleceğin belirleyici rekabet avantajı, birini diğerine göre önceliklendirmekte değil, akıllı ve sorumlu bir şekilde entegre etmede yatacaktır.

Jeopolitik istikrarsızlık, iklim değişikliği ve teknolojik bozulmanın eş zamanlı krizleri, hem tamamen dijital hem de mevcut haliyle geleneksel endüstriyel modeli geçersiz kılıyor. Özellikle Çin ile yaşanan jeopolitik gerilimler, ABD modelinin küreselleşmiş donanım tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya koyuyor. İklim krizi ve su ve enerji kaynaklarının kıtlığı, dijital ekonominin muazzam ve sürdürülemez ayak izini ortaya koyuyor ve "temiz" imajını tehdit ediyor. Aynı zamanda, yapay zekâdaki hızlı gelişmeler, kültürel ve bürokratik atalet nedeniyle yeterince hızlı adapte olamazsa Alman endüstriyel modelinin rekabet gücünü kaybetmesine yol açabilir. Mevcut modellerin hiçbiri tüm bu zorluklara aynı anda dayanacak kadar güçlü değil. Tamamen dijital bir ekonomi ne dirençli ne de sürdürülebilirdir. Dijitalleşmeyi başaramayan tamamen endüstriyel bir ekonomi ise rekabet gücünü yitirir. Bu krizlerin bir araya gelmesi, evrimi yeni bir ekonomik paradigmaya doğru zorluyor: "dayanıklı, sürdürülebilir bir tekno-endüstriyalizm". Bu yeni model, çeşitlendirilmiş ve daha yerelleştirilmiş tedarik zincirleri aracılığıyla dayanıklılığı; dijital ve fiziksel üretim için dairesel ekonomi ve düşük karbonlu enerjiyle sürdürülebilirliği; ve Endüstri 4.0 vizyonunun öngördüğü gibi, yapay zeka ve dijital araçların doğrudan gelişmiş üretime entegre edilmesiyle derin tekno-endüstriyel entegrasyonu önceliklendirmelidir. Tüm analizin işaret ettiği stratejik son nokta budur.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar