İki yeni şok edici rapor ister misiniz? Alman start-up balonu patladı ve Avrupa'da ekonomi çöktü

“Wall Street Journal” yaptığı analizde, Almanya ve Avrupa'da artan refah dönemlerinin sona erdiğini tespit etti. Avrupa'nın ekonomik gelişimi ABD'ninkiyle karşılaştırıldı ve sonuç ciddiydi: Amerikan ekonomisi hızla güçlenirken Avrupa daha da fakirleşiyor.

Avrupa'da refahın azalmasının temel nedeni yaşlanan nüfustur. Demografik gelişmeler emeklilik ve sağlık hizmetleri için daha yüksek maliyetlere yol açıyor ve bu da ekonomik performansı etkiliyor. Ayrıca daha fazla boş zamana duyulan istek de artıyor. Örneğin sağlık sektöründeki Alman çalışanların neredeyse yarısı haftada yalnızca 30 saat çalışıyor. Bunun Avrupa ekonomisinin üretkenliği ve büyümesi üzerinde etkileri vardır.

COVID-19 salgını ile Ukrayna savaşının sağ-sol birleşimi, Avrupa'daki ekonomik kalkınmayı da etkiledi. Karantinalar ve tedarik zinciri kesintilerinden kaynaklanan üretim darboğazları enflasyonun artmasına ve enerji ve gıda fiyatlarında artışa yol açtı. Bu durum Avrupa'daki tüketicileri ve işletmeleri zorluyor. Ekonomik durumun kötüleşmesine katkıda bulunan bir diğer faktör ise giderek güçlenen sendikalardır. Daha yüksek ücret talep etmek yerine, haftanın dört gününü giderek daha fazla zorluyorlar ve bu da üretkenliği daha da sınırlayabiliyor.

Çin'deki zayıflayan ekonomi Avrupa'yı da etkiliyor. Geçmişte Avrupa, AB'nin gayri safi milli hasılasının önemli bir bölümünü oluşturan ihracat yoluyla kendini kurtarabiliyordu. Ancak Çin’deki düşük büyüme nedeniyle bu artık aynı ölçüde mümkün değil. Buna karşılık ABD, ekonomisinin yalnızca yüzde onunu oluşturduğundan ihracata daha az bağımlıdır.

Rakamlar, ABD ekonomisi ile Avrupa ekonomisi arasında on yılı aşkın süredir büyüyen uçurumun altını çiziyor. Dünya Bankası'na göre Avrupalılar ve Amerikalıların her biri 2008'de yaklaşık 11 trilyon avro harcadı. Bugün ABD'de harcama hacmi 17,8 trilyon euro civarında ve artmaya devam ederken, Avrupa'da hala 11 trilyon euro civarında ve azalıyor.

Gayri safi milli hasıla da açık bir farklılık gösteriyor. Uluslararası Para Fonu'na (IMF) göre, 2008 yılında Avrupa ve Amerika'nın gayri safi milli hasılası Avrupa'da 12,6 trilyon Avro ve ABD'de 13,1 trilyon Avro ile neredeyse eşit durumdaydı. Avrupa'nın gayri safi milli hasılası şu anda yüzde 6'lık küçük bir artışla 13,3 trilyon avroya ulaştı. ABD'de ise yüzde 82 artışla 23,1 trilyon euroya çıktı.

Bu gelişmelerin sonucu olarak Avrupa bu yılın başından bu yana resesyona girerken, ABD ekonomisi şu anda yüzde 2,3 oranında büyüyor. Giderek daha fazla şirket Avrupa yerine ABD'ye yatırım yapmayı tercih ediyor ve bu da ekonomik açığı daha da genişletiyor.

2023'ün ilk yarısında Alman start-up dünyası yatırımlarda hızlı bir çöküşle karşı karşıya. Bu durum olası bir iflas dalgasına ilişkin endişeleri artırıyor. Kurulmuş olsa bile, büyük start-up'lar giderek daha fazla başlarını belaya sokuyor.

Genç Alman büyüme şirketlerine yapılan toplam yatırım miktarı, 2023'ün ilk yarısında bir önceki yıla göre yüzde 49 gibi devasa bir düşüş gösterdi. Yaklaşık üç milyar avroluk değer, pandemiden önceki altı aydaki seviyeye geri döndü, ancak daha fazla start-up'ın mevcut sermayeyi paylaşması gerekiyor. Bu, her bir şirket için daha az paranın kaldığı anlamına gelir. Bu nedenle, coşku aşamasında hazırda bulunan parayı boşa harcayan start-up'lar için daha büyük takip turlarının öngörülmesi pek mümkün değil.

İlginç bir şekilde, bu gelişme aynı zamanda coğrafi bir dağılım da gösteriyor; bu da Almanya'daki start-up ortamının giderek daha çeşitli hale geldiğini gösteriyor. Start-up'ın önceki kalesi Berlin, mevcut krizde yatırımcı ilgisinde en büyük düşüşü kaydediyor. Münih, Hamburg ve Kuzey Ren-Vestfalya'da da yatırım miktarları azalsa da bu daha az oranda gerçekleşiyor. Bu yerler karşılaştırıldığında nispeten yetişiyor. Uzmanlar da bunu bir avantaj olarak görüyor. Bu gelişmenin devam edip etmeyeceğini görmek ilginç olacak. Alman start-up sahnesinin gücü, farklı niteliklere ve odaklara sahip birçok sıcak noktanın bulunmasından ibaret değil.

Enerji sektöründeki yatırımlar istikrarlı seyrediyor. Örneğin yılın ilk yarısında mobilite yatırımları, BMW ve Mercedes-Benz gibi şirketlere yakınlığı nedeniyle Münih'te yoğun olarak yoğunlaştı. Öte yandan Berlin, FinTech ve e-ticaret gibi alanlarda lider durumda ve e-ticaret, krizin başlangıcındaki sert düşüşün ardından yeniden biraz daha fazla para alıyor. Önemli kayıplara rağmen yazılım sektörü genel olarak en güçlü sektör olmaya devam ediyor. Enerji ve sürdürülebilir iş modellerine yapılan yatırımlar nispeten istikrarlı kalıyor.

Alman start-up sahnesindeki mevcut durum, genç şirketlerin maruz kaldığı zorlukları ve dalgalanmaları gösteriyor. Yatırımcı fonları daha az erişilebilir durumda ve yeni kurulan şirketlerin giderek daha fazla alternatif finansman seçenekleri araması gerekebilir. Bununla birlikte, Alman start-up sahnesi inovasyon ve ekonomik büyümenin önemli bir itici gücü olmaya devam ediyor ve durumun gelecekte tekrar iyileşeceğine dair umut var.

Robert Habeck, Federal Almanya Cumhuriyeti Şansölye Yardımcısı ve Federal Ekonomik İşler ve İklim Koruma Bakanı - Kaynak: penofoto|Shutterstock.com

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Yenilenebilir enerjiler konusunda eylem ihtiyacı: Federal hükümet neden 2030 yılına kadar hedeflerine henüz ulaşamıyor?

CO2 emisyonlarında azalma olmadığında CO2 vergisinin ölümcül etkisi - Resim: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Yenilenebilir enerjilere şimdi yatırım yapmayanlar kaybedecek

Satışlarda düşüş ve belirsizlik: Isı pompası üreticileri, ısıtma kanunu konusundaki anlaşmazlıktan dolayı zarar görüyor - Resim: Xpert.Digital

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Isıtma yasası kaos içinde: oy verme fiyaskosu ve ısı pompalarına geçişin yavaşlaması

Ekonomik kriz şüphesiz zor bir dönemdir ancak aynı zamanda değişim ve yenilik fırsatları da sunar.

1. İş stratejisinin yeniden düzenlenmesi

Ekonomik kriz zamanlarında mevcut iş stratejinizi yeniden düşünmek ve uyarlamak önemlidir. Şirketler, değişen müşteri ihtiyaçlarını ve önceliklerini karşılamak için yeni pazar segmentlerine girebilir veya ürün ve hizmet tekliflerini yenileyebilir.

2. Araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmak

Kriz, yenilikçi ürünler veya çözümler geliştirmek için araştırma ve geliştirmeye yatırım yapma fırsatı olabilir. Böyle zamanlarda inovasyona güvenen şirketler krizden daha güçlü çıkabilir ve rekabet avantajı elde edebilir.

3. Artan verimlilik ve maliyet optimizasyonu

Ekonomik çöküş çoğu zaman sıkı maliyet kontrolü gerektirir. Şirketler verimsiz yapıları belirlemek ve optimize etmek için süreçlerini ve iş akışlarını gözden geçirebilir. Bu, maliyet tasarrufuna ve rekabet gücünün artmasına yol açabilir.

4. İşbirliğini ve ortaklıkları teşvik edin

Zor zamanlarda şirketler işbirliği ve ortaklıklardan yararlanabilirler. Ortak projeler, işbirlikleri veya ittifaklar, şirketlerin kaynakları bir araya toplamasına, maliyetleri paylaşmasına ve yeni pazarlar açmasına olanak tanır.

5. Dijital dönüşüm

Bir kriz, dijital dönüşümü ileriye taşıyacak ivmeyi sağlayabilir. Şirketler süreçlerini optimize etmek, yeni satış kanalları açmak ve müşterilerle ve çalışanlarla iletişimi geliştirmek için dijital teknolojilere giderek daha fazla güvenebiliyor.

6. Yetenek gelişimine odaklanın

Ekonomik gerileme zamanlarında, insanları ve yetenekleri geliştirmek çok önemli bir rol oynayabilir. Şirketler çalışanlarının bilgi birikimini artırmak ve uyum sağlama yeteneklerini güçlendirmek için eğitim ve gelişim programlarına yatırım yapmalıdır.

7. Yeni pazarlara açılmak

Ekonomik bir çöküş, bazı pazarların daralmasına veya durgunlaşmasına neden olabilir. Bu nedenle şirketler, tek bir pazara bağımlılıklarını azaltmak için yeni coğrafi bölgelere veya niş pazarlara genişleme olasılığını araştırmalıdır.

8. Müşteriyi elde tutma ve kazanma

Müşteri ilişkileri zorlu ekonomik dönemlerde özellikle önemlidir. Şirketler, onların ihtiyaçlarına yanıt vererek, kişiye özel çözümler sunarak ve mükemmel müşteri hizmeti sunarak müşteri sadakatini güçlendirmelidir. Aynı zamanda şirketler aktif olarak yeni müşteriler aramalı ve hedefe yönelik pazarlama ve satış önlemlerini kullanmalıdır.

9. Esneklik ve çeviklik

Belirsiz zamanlarda esneklik ve çeviklik çok önemlidir. Şirketlerin değişimlere hızlı tepki verebilmesi için organizasyonlarını ve süreçlerini uyarlanabilir şekilde tasarlamaları gerekmektedir. Bu, çevik yöntemlerin, düz hiyerarşilerin ve açık bir kurumsal kültürün kullanılmasıyla başarılabilir.

10. Yenilikçi düşünme ve risk alma

Ekonomik çöküş çoğu zaman cesur ve yenilikçi düşünmeyi gerektirir. Şirketler risk almaya ve yeni fikirleri test etmeye istekli olmalıdır. Hatalardan ders alma ve uyum sağlama isteği, zor zamanlarda başarı ile başarısızlık arasındaki fark olabilir.

➡️ Şirketler ve bireyler, bu örnekleri ve ipuçlarını dikkate alarak, yeniden odaklanmak, büyümek ve krizden daha güçlü çıkmak için ekonomik krizin sunduğu fırsatlardan yararlanabilirler.

Kriz zamanlarında, şirketler maliyetleri düşürmeye ve kaynakları korumaya çalışırken, pazarlama bütçelerini kısmak ve pazarlama ekibini küçültmek cazip gelebilir. Ancak bu yaklaşım verimsizdir. Aslında, özellikle kriz zamanlarında pazarlamaya yatırım yapmak ve dışarıdan iş geliştirme ve pazarlama uzmanlarını dahil etmek için iyi nedenler vardır. Aşağıda, kriz zamanlarında pazarlamanın işe yaramaması durumunda ortaya çıkabilecek sonuçları açıklayacağız.

1. Görünürlük ve farkındalığın azalması

Şirketler kriz sırasında pazarlamayı sınırlandırırsa görünürlükleri azalacak ve potansiyel müşteriler tarafından gözden kaçırılabilecektir. Rekabet asla uyumaz ve pazarlama faaliyetlerini sürdüren, hatta artıran firmalar görünürlüğünü koruyarak ve bilinirliğini artırarak avantaj elde edebilir.

2. Müşteri sadakatinde çöküş

Pazarlama, müşteriyi elde tutmada çok önemli bir rol oynar. Firmalar pazarlama faaliyetlerini sınırlandırdıklarında müşterileriyle iletişim ve etkileşimi ihmal etmektedirler. Bu durum müşteri güveninin ve sadakatinin kaybolmasına neden olabilir. Müşteriler, şirketin artık aktif olmadığı veya artık kendi ihtiyaçlarına öncelik vermediği izlenimine kapılabilir.

3. Kaçırılan büyüme fırsatları

Kriz zamanlarında genellikle pazarda boşluklar olur ve tüketici davranışlarında değişiklikler olur. Hedeflenen pazarlama önlemleri sayesinde şirketler bu fırsatlardan yararlanabilir ve pazar konumlarını güçlendirebilir. Ancak pazarlama kısıtlandığında şirketler bu fırsatları kaçırma ve rakiplerine kapılma riskiyle karşı karşıya kalır.

4. İmaj ve itibar kaybı

Pazarlama, bir şirketin imajını ve itibarını oluşturmak ve sürdürmek için çok önemlidir. Şirketler kriz zamanlarında aktif olarak iletişim kurmaz ve imajlarını korumazlarsa, olumsuz söylentiler ve yanlış bilgiler üstünlük kazanabilir. Kötü bir itibar müşterilerin, yatırımcıların ve paydaşların güvenini etkileyebilir ve uzun vadede zarar verici olabilir.

5. Daha uzun iyileşme süreci

Krizden sonra ekonominin toparlanması zaman alabilir. Bu süre zarfında pazarlama faaliyetlerini azaltan şirketler, markalarını ve işlerini yeniden inşa etmekte zorlanabilirler. Görünürlüğü, farkındalığı ve müşteri sadakatini yeniden oluşturmak, pazarlama sürecinin sıfırdan yeniden başlatılması gerekiyorsa zaman alıcı ve maliyetli olabilir.

➡️ Dışarıdan iş geliştirme ve pazarlama uzmanlarının sürece dahil edilmesi kriz zamanlarında özellikle değerli olabilir. Pazarlama stratejisini uyarlamak ve etkili kampanyalar geliştirmek için yeni bakış açıları, uzmanlık ve deneyim getiriyorlar. Uzmanlıkları sayesinde maliyetleri optimize etmeye ve zor zamanlarda şirketi ileriye taşımak için hedefe yönelik önlemler almaya yardımcı olabilirler.

➡️ Kriz zamanlarında pazarlamanın bir lüks değil, stratejik bir zorunluluk olduğunun farkına varmak önemlidir. Pazarlamaya yatırım yapan ve dış uzmanların uzmanlığından yararlanan şirketler konumlarını güçlendirebilir, fırsatları yakalayabilir ve krizden daha hızlı çıkabilir. Pazarlama, uzun vadeli iş istikrarını ve büyümeyi teşvik etmek için değerli bir kaynak olarak görülmelidir.