Edirpa: Roketler, Tanklar, Mühimmat: Hile, Neden 20 AB ülke aniden birlikte silah satın alıyor

Edirpa: Savunma endüstrisini güçlendirmek için bir Avrupa aracının analizi

EDIRPA programı ile Avrupa Birliği, uzun vadeli bir zayıflığı düzeltmek için akıllı bir finansal teşvik kullanıyor: silahların parçalanmış tedariki. Bu kısa vadeli program, alıcının kendileri olarak hareket etmek yerine, üye devletleri gruplara katılmaya ve roket savunma sistemleri veya mühimmat gibi savunma mallarını ortak olarak satın almaya teşvik eder. Arkasındaki hesaplama açıktır: Büyük emirler paradan tasarruf etmek, uyumlu sistemler aracılığıyla askeri işbirliğini geliştirmek ve Avrupa endüstrisini güçlendirmek. Edirpa pazarın kendisi değil, ortak satın alma ödülüdür - çünkü AB, işbirliği yapan ülkelere bir bonus olarak karmaşık idari maliyetlerin bir kısmını geri ödemektedir.

Edirpa, tam olarak bunu teşvik eden kısa vadeli bir teşvik programıdır: mühimmat veya roket savunması alırken işbirliği. Hile: Şu anda 20, ülkeler beş projeye katılmak, silahları satın almak ve ödemektedir. Ancak AB, idari maliyetlerin bir kısmını geri ödeyerek işbirliğini ödüllendirir. Dolayısıyla Edirpa ortak bir silah dükkanı değil, koordinasyon için ek çaba ile ödüllendirilen ve Avrupa'nın savunmasını daha güçlü hale getirmesi gereken bir bonus programı.

Stratejik bağlam ve tarihsel sınıflandırma

Edirpa'nın yaratılması için jeopolitik tetikleyici nedir ve Ukrayna'daki savaş Avrupa savunma politikasını nasıl değiştirdi?

Ortak tedarik (EDIRPA) yoluyla Avrupa savunma endüstrisini güçlendirmek için yasanın oluşturulması, 24 Şubat 2022'de Ukrayna'nın Rusya tarafından büyük ölçekli istilası tarafından tetiklenen, Avrupa Birliği'nin temel olarak savunmasının coğrafi bir şoku ve "dönüm noktası" olarak hareket eden, Avrupa güvenlik mimarisindeki derin değişimin doğrudan ve acil bir sonucudur. Avrupa Konseyi derhal, Avrupa Komisyonu'nu EDIRPA da dahil olmak üzere bir dizi acil durum enstrümanı önermeye teşvik eden yeni tehdit durumuna tepki vermek için özel önlemler çağrısında bulundu.

Savaşın ilk aylarındaki merkezi bilgi "Endüstriyel Savaşın Geri Dönüşü" idi. Yüksek yoğunluklu, büyük maddi aşınma ve muazzam mühimmat tüketimi ile karakterize edilen çatışmanın türü ve kapsamı, çoğu Avrupa silahlı kuvvetlerinin ve endüstriyel temellerinin hazırlıksızlığını acımasızca ortaya çıkardı. Onlarca yıldır, Avrupa savunma endüstrisi, küçük miktarlarda oldukça karmaşık sistemlerin üretimi konusunda uzmanlaşmış, ancak büyük bir çatışma için gerekli olan endüstriyel kitle üretiminde değil, barış içinde "işçiliğe" yöneldi. Bu yapısal zayıflık akut bir krize yol açtı çünkü üye devletler Ukrayna'yı desteklemeye çalıştı ve aynı zamanda kendi, hızla azalan envanteri yeniledi.

Bu arka plana karşı, ana amaç Edirpa ve ilgili girişimler tarafından açıkça tanımlandı: AB Üye Devletlerinin "en acil ve en kritik savunma ihtiyaçlarını" ele almak. Odak noktası, Ukrayna'nın büyük desteği ve AB'nin doğu kanadındaki yeni tehdit durumu nedeniyle özellikle netleşen yetenek boşluklarının kapatılmasıydı.

Bu süreç, AB'nin stratejik düşüncesinde temel bir değişikliğe işaret ediyor. Politikacılar, kriz yönetimi ve keşif görevlerine birincil odak noktasından bölgesel savunma gereksinimlerine ve oldukça yoğun bir çatışma yapma yeteneğine kaydırdılar. Avrupa Savunma Endüstrisi Stratejisi (EDIS) gibi stratejik belgeler, bu paradigma değişimini açıkça formüle etmekte ve Avrupa savunmasını yapısal olarak yeniden inşa etmeyi ve Ukrayna desteğini sürdürülebilir bir temelde desteklemeyi amaçlamaktadır.

Ukrayna'daki savaş Edirpa için derhal tetikleyici olmasına rağmen, enstrüman Avrupa savunma sektörünün derin köklü bir kronik hastalığına yanıt olarak anlaşılmalıdır. Zayıf yönler - parçalanma, yetersiz fonlama ve işbirliği eksikliği - onlarca yıldır bilinmektedir ve iyi belgelenmiştir. Savaş bu sorunları yaratmadı, ancak onları acımasız ve yadsınamaz bir şekilde açıkladı ve böylece siyasi iradeyi harekete geçmeye zorladı. Edirpa'nın kısa vadeli bir acil durum enstrümanı olarak anlayışı bu karakterin altını çiziyor: uzun vadeli bir yapısal hastalığın akut semptomlarını tedavi etmek için reaktif bir önlemdir.

Edirpa'nın düzeltmeye çalıştığı 2022'den önce Avrupa savunma endüstrisinde ve işbirliğindeki hangi yapısal zayıflıklar vardı?

Edirpa'nın yaratılması sadece Ukrayna'daki savaşa bir tepki değil, aynı zamanda Avrupa savunma sektöründe derin ve uzun süredir var olan yapısal açıklarla mücadele girişimiydi. Bu zayıflıklar, AB'nin onlarca yıldır tutarlı bir güvenlik oyuncusu olarak hareket etme yeteneğini zayıflattı.

1. Kronik Alt Yatımlar: Soğuk Savaş'ın sona ermesinden sonra, Avrupa ülkeleri savunma bütçelerinde sert kesintilere yol açan bir "barış temettüsünden" yararlandı. Düşük yatırımın bu aşaması uzun ve derindi. Avrupa Komisyonu, Üye Devletlerin, gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) NATO hedefine sürekli olarak uymaları durumunda 2006-2020 yılları arasında savunma için 1,1 trilyon avro daha harcayacağını tahmin ediyor. Bu açıklık, önemli askeri becerilerin atrofisine, modası geçmiş ekipmanlara ve mühimmat ve yedek parçalarda tehlikeli derecede düşük envantere yol açtı.
2. Penenting Fragmenting: Avrupa Savunma Pazarı iç pazar değil, genellikle düzenleyici ve korumacı engellerle mühürlenen 27 ulusal pazardan oluşan bir mozaiktir. Bu parçalanma büyük bir verimsizliğe yol açar: araştırma, geliştirme ve üretimde gereksiz çiftler, aynı görevler için çeşitli rakip silah sistemleri ve bunun sonucunda üye devletlerin silahlı kuvvetleri arasında birlikte çalışabilirlik eksikliği. Savunma emirlerinin tahsisi için AB yönergeleri mevcut olsa da, bunlar genellikle ulusal güvenlik çıkarlarını (Madde 346 TFEU) iç endüstriyi korumak için arayarak önlenir.
3. "Europe Olmayanların Maliyetleri": Bu işbirliği eksikliğinin ekonomik sonuçları muazzamdır. 2013 tarihli Avrupa Parlamentosu tarafından yapılan bir araştırma, yıllık maliyetleri çifte çalışma ve verimsizlik yoluyla yaklaşık 26 milyar avro olarak ortaya koydu. Genç analizler, yılda 24,5 ila 75,5 milyar avro arasında daha yüksek potansiyel tasarruflar varsayar ve bazı tahminler 120 milyar avroya kadar bile olur. 2025 tarihli bir rapor, savunma alanındaki "Europe Olmayanların Maliyetleri" nin yılda 17 ila 58 milyar avroya çıktığını tahmin ediyor. Aslında, bu para koordinasyon eksikliği ile boşa harcanıyor.
4. Ortak tedarikin desteklenmesi: Avrupa Savunma Ajansı'nın (EDA) ve sürekli yapılandırılmış işbirliğinin (PESCO) bir parçası olarak belirlenen açık siyasi hedeflere rağmen, silahların ortak alımı istisna olarak kaldı. Tedarik projelerinin % 35'ini gerçekleştirme amacı açıklamada kaçırıldı; Oran son zamanlarda %18'e düştü. Bu, ulusal çıkarların ve iç işlerin güvence altına alınmasının toplu verimliliğe ve askeri etkinliğe karşı önceliğe sahip olduğu devam eden bir "savunma sanayi milliyetçiliğinin" açık bir göstergesidir.

Avrupa savunma entegrasyonunun tarihi bu gerilim alanı ile karakterizedir. Başarısız Avrupa Savunma Topluluğu (EVG) 1954 gibi girişimler, aynı zamanda Ortak Güvenlik ve Savunma Politikasının (GSVP), EDA (2004) ve Pesco (2017) gibi kademeli olarak kurulması önemli temeller yarattı, ancak temel parçalanma probleminin üstesinden gelemedi.

Edirpa, ekonomik entegrasyon mantığı ile savunmada ulusal egemenliğin siyasi önceliği arasındaki temel gerilimi somutlaştırır. Daha yakın işbirliği için ekonomik argümanlar çok sayıda çalışma ile ezici ve kanıtlanmıştır. Verimlilik, birlikte çalışabilirlik ve daha iyi bir fiyat performans oranı vaat ediyor. Ancak siyasi gerçeklik, savunmanın ulusal egemenliğin temel bir özelliği olmaya devam etmesidir. Üye devletler güçlerinin ve savunma endüstrisinin kontrolünü teslim etmekte tereddüt ediyorlar. Edirpa, bu gerginliği gezen bir uzlaşma olarak tasarlandı. Enstrüman ortak tedarik reçete etmez ve bir uluslarüstü tedarik ajansı oluşturmaz. Bunun yerine, AB bütçesini finansal teşvik sunmak için kullanır-egemen devletler arasında gönüllü işbirliğini teşvik etmek için idari maliyetlerin geri ödenmesi. Ulusal becerileri hissetmeden ortak bir Avrupa hedefi ile finansal teşvikler yoluyla ulusal davranışları uzlaştırmayı amaçlayan bu yaklaşım, AB'nin klasik bir yöntemidir. Ekonomik olarak rasyonel seçim (işbirliği) politik olarak lezzetli yapmaya çalışır.

Edirpa - enstrüman ayrıntılı

Edirpa'nın temel destinasyonları, bütçesi ve süresi nelerdir?

Edirpa, Ukrayna'daki savaşın sıkılaştırılması zorluklarına tepki vermek için hedefli, kısa vadeli bir enstrüman olarak tasarlandı. Mimarisi, durumun aciliyetini ve hızlı bir şekilde somut sonuçlar elde etme ihtiyacını yansıtır.

Temel hedefler

Edirpa'nın hedefleri dört kez ve Avrupa Savunma pazarının hem talebi hem de teklif sayfasını ele alıyor:

• İşbirliğinin teşviki: Birincil amaç, Üye Devletleri en acil ve kritik ihtiyaçları karşılamak için savunma mallarının ortak tedarikinde işbirliği için taşımaktır.
• Endüstriyel temelin güçlendirilmesi (EDTIB): Talep birimliği Avrupa Savunma Teknolojisini ve Endüstriyel Temelini (EDTIB) güçlendirmektir. Birlikte büyük siparişler, endüstriye üretim kapasitelerinin genişlemesine yatırım yapmak için gerekli planlama güvenliğini sunar.
• Artan birlikte çalışabilirlik: Birkaç silahlı kuvvetler tarafından özdeş sistemlerin ortak alımı otomatik olarak daha yüksek bir askeri birlikte çalışabilirliğe yol açar ve bu da ortak operasyonları gerçekleştirme yeteneğini geliştirir.
• Artan verimlilik: Büyük siparişlerde ölçek etkilerinin kullanılması, ulusal savunma bütçeleri için daha iyi bir fiyat performans oranı elde etmelidir.

Bütçe ve azaltma

Edirpa'nın nihai bütçesi AB bütçesinden 300 milyon avro tutar. Bu miktar, programa bağlı bir ülke olarak yer alan yaklaşık 10 milyon avro katkısı ile desteklenmektedir.

Başlangıçta, enstrüman için önemli ölçüde daha yüksek bir bütçe 500 milyon avro planlandı. Mühimmat üretimini (ASAP) desteklemek için yasa lehine fonlar yeniden ortaya çıktığı için indirim 300 milyon avroya indirildi. Bu yeniden dağıtım karakteristiktir: gerçek zamanlı olarak, teklif tarafındaki acil krizin - mühimmat için akut üretim eksikliğinin - talep tarafında yapısal koordinasyon probleminden daha acil olarak sınıflandırıldığı politik bir önceliklendirme gösterir. Edirpa, talep demetine hitap ederken, ASAP doğrudan üretimi artırmaktadır. Topçu kablolarının eksikliğinin belirleyici bir faktör haline geldiği Ukrayna cephesindeki dramatik durum göz önüne alındığında, AB önce üretim hatlarındaki en doğrudan darboğazları düzeltmeye karar verdi.

Süre

Edirpa açıkça kısa vadeli ve geçici bir enstrüman olarak tasarlanmıştır. 27 Ekim 2023'te yürürlüğe girdi ve süresi 31 Aralık 2025'e kadar sınırlıdır. Bu kısa süre, karakterinin daha kalıcı bir çözüme köprü olarak hizmet etmesi amaçlanan acil bir önlem olarak altını çizmektedir.

Edirpa'nın finansman mekanizması tam olarak nasıl çalışır ve geri ödenebilir “idari maliyetler” nedir?

Edirpa'nın finansman mekanizması, işleyişinin özüdür ve kasten siyasi engellerle ilgilenecek şekilde tasarlanmış ve aynı zamanda işbirliği için maksimum teşvikler yaratacak şekilde tasarlanmıştır.

Geri ödeme mekanizması

Edirpa'nın savunma mallarını finanse etmemesi çok önemlidir. Tanklar, roketler veya mühimmat maliyetleri hala tedarik eden üye ülkelerin ulusal haneleri tarafından tamamen karşılanmaktadır. Bunun yerine, AB, ortak bir tedarikin karmaşıklığından kaynaklanan maliyetlerin bir kısmını geri ödemektedir. Araç, üç veya daha fazla ülke sadece ulusal olarak elde etmek yerine karmaşık çok uluslu bir sözleşmeyi müzakere ettiğinde ortaya çıkan "ek idari maliyetleri" telafi etmektedir.

Geri ödeme oranları

Geri ödeme miktarı belirli siyasi hedefleri teşvik etmek için kademelidir:

• Standart geri ödeme oranı, ortak tedarik sözleşmesinin tahmini değerinin % 15'ine kadardır.
• Tedarikin küçük ve orta ölçekli şirketlere (KOBİ) veya orta kapak şirketlerine fayda sağladığı kanıtlanmışsa, bonus teşviki bu cümleyi %20'ye kadar artırır. Bu, sadece büyük silahların şirketlerin emirlerden yararlanmasını sağlamalıdır.

"İdari maliyetlerin" tanımı

EDIRPA düzenlemesi nihai bir liste içermese de, tanım genel AB uygulamasına dayanmaktadır. İdari maliyetler "Genel Yönetim, Denetim, Koordinasyon, Değerlendirme ve Raporlama" için harcamaları içerir. Çok uluslu bir zırh tedariki bağlamında, bu somut olabilir:

• Bakanlıklar arasında işbirliğini kontrol eden proje yöneticileri ve koordinatörler için personel maliyetleri.
• Karmaşık uluslararası sözleşmelerin tasarımı hakkında yasal tavsiye maliyetleri.
• İlgili ülkeler arasındaki koordinasyon toplantıları için seyahat masrafları.
• Ortak teknik özelliklerin ve gereksinimlerin geliştirilmesi için maliyetler.
• Tekliflerin ortak değerlendirmesi ve sözleşme izleme maliyetleri.

Basit ulusal tedarik durumunda, bu maliyetler meydana gelmez veya sadece çok daha az ölçüde değildir. Bu nedenle Edirpa, işbirliğinden kaynaklanan ek çabayı özellikle sübvanse eder.

Kol efekti

Enstrümanın gerçek gücü muazzam ekonomik kol etkisinde yatmaktadır. Seçilen beş proje, AB bütçesinden 300 milyon avroya toplam değeri 11 milyar avroya sahip tedarikler yapmaya itti. Bu, 36: 1'den fazla bir kola karşılık gelir. Brüksel'den nispeten küçük bir finansal teşvikin, işbirliği için engelleri azaltarak ulusal yatırımlarda birçok kez harekete geçirmek için yeterli olduğunu göstermektedir.

Bu finansman mekanizması politik olarak akıllıca bir uzlaşmadır. Savunma ürünü değil, işbirliği sürecini sübvanse etmek için tasarlanmıştır. AB bütçesinden ulusal silah alımlarının doğrudan finansmanı politik olarak son derece hassas olacaktır ve bazı Üye Devletlerin direnişiyle karşılaşacaktır. Bununla birlikte, gönüllü işbirliği için en büyük engellerden biri yüksek işlem maliyetleridir - birkaç ülkenin tedarik süreçlerini senkronize etmek için gerekli olan ek idari, yasal ve politik çaba. Edirpa bu engelleri ustaca hedefliyor. AB'ye bu "karmaşıklık maliyetlerinin" bir kısmını üstlenmesini teklif ederek, sürtünmeyi azaltır ve ulusal savunma bakanlıklarını haklı çıkarmak için daha kolay işbirliği yapma kararını verir. Bu, AB'nin stratejik hedefine ulaşmasını sağlar - doğrudan bir alıcı yerine aracı ve sponsor olarak hareket ederek ortak bir savunma pazarını teşvik eder. "Nasıl" (işbirliği) için bir sübvansiyondur, "ne" (silah) için değil - enstrümanı politik olarak uygun hale getiren ince ama belirleyici bir ayrım.

Hangi katılım gereksinimleri yerine getirilmeli ve özellikle%65 bileşen rapor kuralının önemi nedir?

EDIRPA'ya erişmek için, tedarik projesi AB'nin stratejik hedeflerini sağlamayı amaçlayan katı kriterleri karşılamalıdır. Bu koşullar hem alıcıların bileşimi hem de tedarikçilerin ve ürünlerin kökeni ile ilgilidir.

Finansman için katılım için önkoşul

• Üye Devletlerden Konsorsiyum: Bir ortak tedarik, en az üç AB Üye Devleti bir konsorsiyum tarafından gerçekleştirilmelidir. Norveç de ilişkili bir ülke olarak katılabilir.
• Müteahhitlerin yeri: Ana yükleniciler ve temel taşeronları AB'de veya ilişkili bir ülkeye (Norveç) dayanmalı ve yönetim yapılarını orada olmalıdır.
• Kontrol Maddesi: Önemli bir kriter, bu şirketlerin ilişkili olmayan bir üçüncü ülkenin veya ilişkili olmayan üçüncü ülke yaşının kontrolüne tabi olmayabilir. Bu madde, programın finansal ve stratejik avantajlarının Avrupa savunma tabanında kalmasını ve şirketlere, örneğin Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık veya Çin'de akmamasını sağlamayı amaçlamaktadır.

%65 Bileşen Edition Kuralı

Bu kural Edirpa'nın endüstriyel ve güvenlik politikası kalbidir ve geniş kapsamlı etkileri vardır.

• Gereksinim: EDIRPA tarafından finanse edilen bir projenin bir parçası olarak bir savunma ürününün elde edilmesi için, AB veya İlişkili Ülkelerden (Norveç) değerle ölçülen son ürünün bileşenlerinin en az % 65'i gelmelidir.
• Amaç: Kural, "Avrupa Satın Al" ilkesine açık bir bağlılıktır. Artan Avrupa savunma harcamalarının EDTIB'yi güçlendirmeye doğrudan katkıda bulunmasını sağlamayı amaçlamaktadır. Bu, dış tedarik zincirlerine bağımlılıkları azaltarak ve Avrupa'nın teknolojik ve endüstriyel egemenliğini güçlendirerek AB'nin stratejik özerkliğini teşvik eder.
• Bağlam: Bu düzenleme, Avrupa ülkelerinin AB üyesi olmayan ülkelerden, özellikle ABD'den silahlandırmalar için savunma bütçelerinin önemli bir bölümünü harcadıkları uzun zamandır gözlemlenen eğilim için doğrudan bir tepkidir. Kural, bu merkez akışını yeniden yönlendirmeyi ve Avrupa endüstrisine yatırım yapmayı amaçlamaktadır.

Bu nedenle%65 izlenim kuralı teknik bir düzenlemeden çok daha fazlasıdır; AB'nin stratejik özerkliğinin amacı ile geleneksel olarak sıkı transatlantik savunma işbirliği arasındaki gerilimi kristalize eden bilinçli bir sanayi politikası eylemidir. AB'nin stratejik amacı, bağımlılıkları azaltmak için kendinden yeterli ve rekabetçi bir savunma endüstrisi (EDTIB) oluşturmaktır. Tespit edilen ana risk, Avrupa savunma harcamalarındaki bir artışın öncelikle ABD'li ABD savunma endüstrisinden yararlanması ve böylece AB'nin hedefini zayıflatmasıdır. %65 kuralı, bu çıkışı önlemek ve fonları içe doğru yönlendirmek için Edirpa içindeki birincil siyasi araçtır. EDTIB için koruyucu bir engel görevi görür.

Ancak bu potansiyel bir çatışma alanı yaratır. Kural, ABD veya Birleşik Krallık gibi önemli NATO müttefiklerinden birinci sınıf veya daha kolay temin edilebilen sistemleri tedarikten hariç tutabilir. Washington ve Londra'da korumacı olarak algılanabilir ve küresel tedarik zincirlerine güvenen ana Avrupalı yüklenicilerin tedarikini zorlaştırır. Bu nedenle bu kural, kısa vadeli tedarik sürtünme ve stratejik ortaklarla siyasi gerilim riski altında bile Avrupa özerkliğinin uzun vadeli endüstriyel hedefine öncelik veren bir politika beyanıdır.

Güvenlik ve Savunma Hub - Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

EDIRPA Proje-Concrete uygulaması

14 Kasım 2024'te Avrupa Komisyonu, EDIRPA'nın tamamını 300 milyon avro kullanan beş sınır ötesi projenin finansmanını onayladı. Her proje 60 milyon Euro finansman alıyor. Bu projeler EDIRPA hedeflerinin somut tezahürüdür ve en acilen tanımlanan alanları kapsar: hava ve roket savunması, zırhlı platformlar ve mühimmat. Aşağıdaki tablo seçilen projelere genel bir bakış sunmaktadır.

Edirpa tarafından finanse edilen projelere genel bakış

Edirpa tarafından finanse edilen projelere genel bakış - Resim: Xpert.digital

EDIRPA programının bir parçası olarak, farklı Avrupa ülkeleri arasındaki askeri işbirliğini güçlendiren beş önemli savunma projesi finanse edilmektedir. Projeler arasında iki hava ve roket savunma sistemi, iki mühimmat projesi ve zırhlı araçlar için bir platform yer alıyor. Her proje, 60 milyon avro AB finansmanı alıyor ve tahmini toplam değeri 11 milyar Euro'nun üzerinde.

Mistral projesi hava savunmasına çok kısa menzile odaklanıyor ve Fransa, Belçika ve Danimarka dahil olmak üzere dokuz ülkeyi birleştiriyor. Jamie Projesi bunu ortalama hava savunmasıyla tamamlıyor ve Almanya ve Avusturya gibi altı ülkeyi içeriyor. Finlandiya, Letonya, İsveç ve Almanya'nın dahil olduğu Patria 6 × 6 zırhlı araçla Cavs projesi.

Mühimmat projesi CPOA 155mm ve 155mm, Hollanda, İtalya, Danimarka ve Estonya gibi ülkelerle çeşitli ve son derece patlayıcı 155 mm topçu mühimmatının tedarikiyle projeyi tamamladı. Bu koordineli tedarik girişimleri, Avrupa'daki büyüyen askeri işbirliğinin altını çiziyor.

Kaynak: Avrupa Komisyonu verilerine dayalı derleme. Tahmini toplam değer, beş projenin de birleşik değerini ifade eder.

Edirpa tarafından hangi beş proje onaylandı ve hangi Üye Devletler dahil?

Beş projenin seçimi, Ukrayna'daki savaş tarafından açıklanan en acil yetenek boşluklarını yansıtıyor. Enstrümanın geniş kabulünün altını çizen bu projelere toplam 20 üye devlet dahildir. Bazı ülkeler için, EDIRPA'nın derinlikte işbirliği için bir katalizör olarak rolünü vurgulayan ortak bir Avrupa tedarik projesine ilk katılımdır.

Detaylı projeler:

Hava ve roket savunması

• Mistral Projesi: Bu proje, Mistral 3 hava savunma sistemlerinin çok kısa bir menzil ile ortak tedarikini desteklemektedir. Dokuz Üye Devlet dahil: Fransa, Belçika, Kıbrıs, Estonya, İspanya, Macaristan, Slovenya, Romanya ve Danimarka.
• Jamie Projesi (Avrupa'da Hava ve Roket Savunması için Ortak Giriş): Bu projenin bir parçası olarak, IRIS-T-SLM hava savunma sistemleri bir araya getirildi. Katılan altı eyalet Almanya, Slovenya, Bulgaristan, Avusturya, Estonya ve Letonya'dır.

Zırhlı araçlar

CAVS Projesi: Bu proje, Fin üreticisi Patria'nın platformuna dayanan modern korunan 6 × 6 takım taşıyıcısı olan Ortak Zırhlı Araç Sistemi'nin (CAVS) tedarikini teşvik ediyor. İlgili dört ülke Finlandiya, Letonya, İsveç ve Almanya'dır.

mühimmat

• CPOA 155mm Projesi (Mühimmatın Ortak Satın Alımı): Bu, 155 mm topçu mühimmatının çeşitli türlerinin ortak alımıdır. Altı ülke bu projede işbirliği yapıyor: Hollanda, İtalya, Polonya, Litvanya, Danimarka ve Hırvatistan.
• He 155mm Projesi: Bu proje özellikle yüksek patlayıcı 155 mm topçu mühimmatının tedarikine odaklanmaktadır. Dört katılımcı Almanya, Danimarka, Hollanda ve Estonya'dır.

EDIRPA projelerinin portföyü, Ukrayna'daki oldukça yoğun çatışmalardan elde edilen askeri öğretilere doğrudan ve pragmatik bir tepkidir. Savaş, topçu ve roketler, dronlar ve uçaklar tarafından havadaki sürekli tehdit hakimdir. Sonuç olarak, askeri planlamacılar tarafından belirlenen en acil ihtiyaçlar çok katmanlı hava savunması ve sürdürülebilir topçu mühimmat arzıdır. Edirpa projeleri bu öncelikleri tam olarak tasvir ediyor: Mühimmat için iki proje, ikisi hava savunması için ve biri Ukrayna'ya yapılan bağışlarla ortadan kaldırılan zırhlı araçlardaki hisse senetlerini yenilemek. Bu, Edirpa'nın yukarıda öngörülen teorik bir sanayi politikası tatbikatı olmadığını, proje seçiminin Avrupa'nın doğu kanadındaki modern savaşın acil ve somut gerçekleri tarafından dikte edildiği tehdit durumunun yönlendirdiği bir girişim olduğunu göstermektedir.

Edirpa'nın bir parçası olarak Hava ve Roket Savunma Sistemleri Mistral 3 ve Iris-T SLM'nin teknik özellikleri nelerdir?

EDIRPA tarafından finanse edilen iki hava savunma projesi, modern, çok katmanlı bir hava savunma mimarisinde farklı ancak tamamlayıcı roller oynayan sistemleri tedarik ediyor. Mistral 3, yakın menzilli koruma için bir sistemdir, IRIS-T SLM orta mesafe aralığını kapsar.

Mistral 3 ve IRIS-T SLM hava savunma sistemlerinin teknik karşılaştırması

Mistral 3 ve Iris-T SLM-Image'ın teknik karşılaştırması: Xpert.digital

Mistral 3 ve IRIS-T SLM hava savunma sistemleri arasındaki teknik karşılaştırma, performans özelliklerinde ilginç farklılıklar göstermektedir. MBDA tarafından Avrupa'da üretilen Mistral 3, maksimum 8 km menzili ve yaklaşık 6 km'lik bir görev zirvesi olan çok kısa bir aralıklı bir hava savunma sistemidir. Mach 2.71'in en yüksek hızına ulaşır ve “yangın ve koruma” modunda pasif bir kızılötesi sahneye sahiptir. Savaş kafası yaklaşık 3 kg ağırlığındadır ve oldukça patlayıcı tungsten kıymıkları içerir.

Buna karşılık, Diehl Savunması'ndan IRIS-T SLM, önemli ölçüde daha büyük becerilere sahip bir hava savunma sistemi orta aralığıdır. 40 km uzaklıktaki ve 20 km yüksekliğe kadar, yuvarlak Mach 3 hızıyla savaşabilir. Sistem, veri bağlantısı ve bir terminal IIR arama kafasına sahip bir GPS/dizin direksiyon sistemi kullanır. 11.4 kg ile savaş kafası önemli ölçüde daha ağır ve aynı zamanda oldukça patlayıcı.

Mistral 3 öncelikle nesne koruması için ve helikopterler, dronlar ve savaş uçakları gibi derin uçan tehditlere karşı savunma mobil birimleri için tasarlanmış olsa da, IRIS-T SLM, uçaklara karşı savunma alanı, uçak ve dronlar orta mesafedeki savunma alanı için uygundur.

Kaynak: Üretici bilgilerine ve uzman analizlerine dayalı derleme.

Avrupa MBDA konsorsiyumu tarafından üretilen Mistral-3 sistemi, birliklerin ve önemli tesislerin derhal korunması için tasarlanmıştır. “Yangın ve koruma” sistemi olarak, atıcı ateş ettikten hemen sonra pozisyonu değiştirebilir ve bu da savaştaki hayatta kalma yeteneğini arttırır. Görüntünün gelişmiş kızılötesi sahnesi, küçük dronlar veya yaklaşan roketler gibi düşük termal imza ile hedefleri kavramasını sağlar ve bilinen karşı önlemlere çok dirençlidir.

Diehl savunmasının Iris T-SLM sistemi, çok daha büyük bir alanda koruma sağlar. Tüm bir bölgeyi veya şehir veya hava kuvvetleri üssü gibi stratejik bir yeri savunabilir. Tamamen pasif Mistral 3'ün aksine, IRIS-T-SL direksiyon uçağı, kendi IIR arama kafası hedefi özerk bir şekilde kaydedmeden önce yaklaşım aşamasında GPS navigasyonu ve veri bağlantısı güncellemelerinin bir kombinasyonunu kullanır. Bu, başlangıç cihazının görünürlüğü dışındaki hedeflere yönelik saldırı ve hızlı ve çevik hedeflere karşı yüksek bir doğruluk doğruluğu da sağlar.

EDIRPA'nın bir parçası olarak her iki sistemin çeşitli ülke gruplarına göre ortak alımı stratejik olarak mantıklıdır, çünkü modern hava tehditlerinin geniş spektrumuna karşı savunma için gerekli olan sağlam, çok katmanlı bir hava savunmasının kurulmasını teşvik eder.

Ortak Zırhlı Araç Sisteminin (CAVS) teknik özellikleri nelerdir ve Avrupa savunmasında hangi rolü oynar?

Ortak Zırhlı Araç Sistemi (CAVS), arazi sistemleri alanında başarılı Avrupa işbirliğinin ve Edirpa tarafından finanse edilen beş projeden biridir. Program, Fin şirketi Patria'nın 6 × 6 platformuna dayanmaktadır.

Patria 6 × 6'nın teknik özellikleri (CAVS)

Patria'nın Teknik Özellikleri 6 × 6 (Cavs) - Resim: Xpert.digital

Patria 6 × 6, çok yönlü askeri görevler için tasarlanmış Fin üretiminden yapılmış modern bir bisiklet tüfek tankıdır. Araç Patria tarafından üretilir ve ortak ülkelerde birlikte üretilebilir. İki ila üç kişilik bir mürettebat ve sekiz ila on dirençli piyade için alan sunuyor. Maksimum 24 ton kütle ve hidropneumatik bir süspansiyon ile donatılmış tank, 7.5 metre uzunluğunda, 2.9 metre genişliğinde ve 2.5 metre yüksekliğinde ölçülür.

Tank, gerekirse Seviye 4'e yükseltilebilen bir Stanag 4569 Seviye 2 tank korumasına sahiptir. 294 kW (394 hp) olan bir Scania dizel motoru ile güçlendirilir, bu da aracı yolda 100 km/s'nin üzerinde ve suda 8 km/s yüksek hız sağlar. Aralık yaklaşık 700 kilometredir.

Patria 6 × 6'nın özel bir özelliği yüksek modülerliğidir. Araç, ekip taşımacılığı, harç taşıyıcı ve yönetim aracı dahil olmak üzere farklı roller için esnek bir şekilde yapılandırılabilir. Bu çok yönlülük onu modern silahlı kuvvetler için değerli bir kaynak haline getiriyor.

Kaynak: Üretici bilgilerine ve uzman analizlerine dayalı derleme.

CAVS programının stratejik rolü, aracın teknik verilerinin ötesine geçer. Finlandiya ve Letonya tarafından başlatıldı ve daha sonra İsveç ve Almanya tarafından genişletildi. Bu, onu kademeli büyüyen, ihtiyaç odaklı bir Avrupa silah işbirliğinin en iyi örneği haline getirir. Amaç, Alman TPZ Fuchs gibi Ulusal Silahlı Kuvvetler'deki çeşitli modası geçmiş sistemlerin yerini alabilen ortak, modern ve yüksek mobil zırhlı bir araç sistemi geliştirmek ve tedarik etmektir.

Böyle ortak bir programın avantajları çeşitlidir:

• Maliyet verimliliği: Daha büyük sipariş miktarları daha düşük birim maliyetlere yol açar.
• Birlikte çalışabilirlik: İlgili ülkeler, ortak eğitim, bakım ve lojistiği ve ittifakta kullanımı önemli ölçüde basitleştiren aynı platformu kullanırlar.
• Endüstriyel işbirliği: Program, teknoloji transferini teşvik eden ve ulusal savunma endüstrilerinin güçlendirilmesini sağlayan ortak ülkelerde (örneğin Letonya'da) üretim ve bakım kapasitelerinin oluşturulmasını içerir.

Edirpa'nın finansmanı, bölgedeki gelecekteki Avrupa silahları projeleri için bir model olarak bu işbirliği modelinin politik öneminin altını çiziyor.

CPOA ve He 155mm projelerinde hangi 155 mm topçu mühimmatı temin ediliyor ve bu mühimmat neden bu kadar kritik?

Ukrayna Savaşı'nda, 155 mm topçu savaş alanındaki belirleyici silah sistemi olduğunu kanıtladı. Çatışma, düşünülemez bir mühimmat tüketimine yol açan yoğun topçu çizgileri ile karakterizedir. Her iki tarafın da günde on binlerce el bombası çektiği tahmin edilmektedir. Bu muazzam tüketim, envanteri Avrupa ve ABD genelinde hızla boşalttı ve ihtiyaçlar ve üretim kapasitesi arasında büyük bir boşluk ortaya çıkardı. Bu hisse senetlerinin yeniden doldurulması ve üretim sürüşü bu nedenle tüm NATO ve AB ülkeleri için büyük önceliklidir. Edirpa bu kritik ihtiyacı iki projeyle ele alıyor.

İki proje, ihtiyacı kapsamlı bir şekilde karşılamak için tamamlayıcıdır:

CPOA 155mm (Mühimmatın Ortak Satın Alımı): Hollanda, İtalya, Polonya, Litvanya, Danimarka ve Hırvatistan'ın dahil olduğu bu proje, "155 mm topçu biriminin farklı türlerinin ortak tedarikini" hedeflemektedir. Bu geniş yaklaşım, tüm mühimmat türleri portföyünün temin edildiğini göstermektedir. Bu muhtemelen şunları içerir:

• Standart yüksek patlayıcı zeminler (He): Genel amaçlar için en sık kullanılan mühimmat türü.
• Righ genişliğinde zeminler (genişletilmiş menzil): Hava direncini azaltan ve yakl. 25-30 km ila 40 km.
• Duman ve Hafif Zeminler: Kamuflaj için kendi birlik hareketlerinizi veya gece savaşı aydınlatması için.

He 155mm: Danimarka, Hollanda ve Estonya'nın da yer aldığı Almanya önderliğindeki bu proje daha spesifik. "Son derece patlayıcı 155 mm topçu birimyonu" alımına odaklanıyor. Bu, en büyük ve en acil ihtiyacı, yani tüketimin ana kısmını oluşturan standart patlayıcı el bombalarının stoklarının yeniden doldurulmasıdır.

Her iki proje de çifte gol atıyor. Bir yandan, silahlı kuvvetlerin acil ihtiyaçları, büyük miktarda el bombasının tedariki ile karşılanmalıdır. Öte yandan ve bu stratejik olarak önemlidir, talebin paketlenmesi Avrupa savunma endüstrisine güçlü ve uzun vadeli bir sinyal göndermelidir. Rheinmetall, BAE Systems veya Çekoslovak Grubu (CSG) gibi şirketlere, mevcut ve yeni üretim tesislerinin genişlemesine yatırım yapmak ve böylece üretim kapasitelerini kalıcı olarak arttırmak için gerekli planlama güvenliği verilmektedir.

Yapay Zeka ve XR 3D İşleme Makinesi: Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketi, AR-GE XR, PR ve SEM ile beş kat uzmanlığı - Resim: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla

Değerlendirme, eleştiri ve gelecekteki beklentiler

Edirpa'nın etkinliği uzmanlar, politikacılar ve düşünce kuruluşları tarafından nasıl değerlendirilir? Ana eleştiriler nelerdir?

Edirpa'nın değerlendirmesi uzman çevrelerde kararsız bir şeydir. Bir yandan, tasarımı ve kavramsal başarısı aracı övülür, diğer yandan, gerçek etkisi sınırlı kapsamı nedeniyle marjinal olarak değerlendirilir.

Olumlu yönler

Programın dikkate değer kol etkisi tartışılmaz. AB bütçesinden 300 milyon Euro dağıtım ile 11 milyar avroya değerinde ortak bir tedarik başlatılabilir. Buna ek olarak, Edirpa, bazıları ilk kez böyle bir projeye katılan 20 üye ülkeyi işbirliği için başarıyla taşıdı. Bu bağlamda Edirpa, bir teşvik ve koordinasyon aracı ve "kavram kanıtı" olarak amacını yerine getirdi.

Ana eleştiri

Bununla birlikte, uzmanlar arasında kapsayıcı fikir birliği, Edirpa'nın Avrupa savunma yeteneği için bir "oyun değişikliği" olmamasıdır. Eleştiri birkaç önemli noktaya odaklanıyor:

• Büyüklük sırasının uyumsuzluğu: Ana eleştiri yetersiz bütçe. 300 milyar Euro'nun yıllık ulusal savunma harcamaları ve bir trilyonun üzerinde tahmini yatırım biriktirme işçiliği ile karşılaştırıldıysanız, 300 milyon avro teşvik "seyrek" veya "sembolik" olarak kabul edilir. Bu kadar küçük bir miktar, büyük üye devletlerin tedarik davranışını temelden değiştirmek veya büyük yapısal sorunları çözmek için yeterli değildir.
• Üye Devletlerin Siyasi İrade eksikliği: Yeşil Mep Hannah Neumann gibi eleştirmenler, AB araçlarının tasarımında, Üye Devletlerin gerçek işbirliği için "bağlılık eksikliğinden" daha az görüyorlar. Savunma politikası genellikle Üye Devletlerin birlikte almak yerine silahlar piyasasında rekabet etmeye devam ettikleri "ulusal narsisizm" alanı olmaya devam etmektedir.
• Sürekli yapısal parçalanma: Avrupa Reformu Merkezi (CER) ve Bruegel gibi önde gelen düşünce tankları, Edirpa gibi girişimlerin temel sorunları çözmediğini göstermektedir. Avrupa savunma pazarı parçalanmış, ulusal korumacılık yaygındır ve savunma malları için hala gerçek bir iç pazar yoktur. Edirpa teşvikler belirler, ancak temel yapıları değiştirmez.

Özetle, bir araç olarak Edirpa'nın prensip olarak iyi tasarlanmış olduğu söylenebilir, ancak etkisi kısa vadesi ile ciddi şekilde sınırlıdır ve her şeyden önce sorunun boyutuna göre küçük bütçesi ile sınırlıdır. Başarılı bir pilot projedir, ancak yapısal bir çözüm değildir.

Edirpa'nın birincil değeri, Avrupa savunma yeteneğine doğrudan maddi katkısında değil, başarılı bir "kavram kanıtı" olarak siyasi ve sembolik rolünde yatabilir. Eleştirmenlerin haklı olarak vurguladığı gibi, yılda 300 milyar avroya kadar 300 milyon avroya kadar olan maddi etkisi marjinaldir. Bununla birlikte, Edirpa, AB'nin bu alanda Üye Devletlerin böyle bir enstrümanı (20 ülkenin katılımını kanıtlayan) kullanmaya istekli olduklarını ve kol mekanizmasının (36'nın üzerinde bir çarpan ile) hareket edebildiğini başarıyla göstermiştir. Bu başarı politik ivme yaratır. Avrupa Komisyonuna çok daha büyük ve kalıcı bir halef programını haklı çıkarmak için somut, olumlu bir vaka çalışması sunar. Edirpa bu nedenle stratejik bir sıçrama tahtası olarak görülebilir. Onun en önemli başarısı, AB tarafından finanse edilen ortak tedarik kavramını siyasi olarak demle etmek ve çok daha büyük ve yapısal olarak oluşturulan Avrupa Savunma Endüstrisi programı (EDIP) için tartışmanın politik olarak daha kolay hale getirdiğini doğrulamaktır.

Edirpa, Avrupa Savunma Fonu (EVF/EDF) ve ASAP gibi diğer AB savunma girişimlerinin manzarasına nasıl entegre olur?

Edirpa'nın rolünü tam olarak anlamak için, AB'nin diğer merkezi savunma politikası araçları bağlamında dikkate alınmalıdır: Avrupa Savunma Fonu (EDF) ve mühimmat üretimini (ASAP) destekleme yasası. Bu üç araç tamamlayıcıdır ve savunma endüstriyel değer zincirinin farklı aşamalarını kapsar.

AB Savunma Aletlerinin Karşılaştırılması: EDF, ASAP ve EDIRPA

AB Savunma Aletlerinin Karşılaştırılması: EDF, ASAP ve EDIRPA-İmage: Xpert.digital

Avrupa Savunma Fonu (EDF), mühimmat üretimini (ASAP) ve Edirpa'yı destekleme yasası, her biri farklı ancak tamamlayıcı hedefler peşinde koşan Avrupa savunma endüstrisi alanında üç önemli girişimdir. EDF, öncelikle gelecekteki beceriler için işbirlikçi araştırma ve geliştirmenin geliştirilmesine odaklanmaktadır ve yukarı akış alanında kendisini konumlandırır. 2021-2027 dönemi için yaklaşık 8 milyar avro bütçesi ile çok yıllı finansal çerçevenin bir parçasıdır ve bir planın tasarımıyla benzer şekilde karşılaştırılabilir.

ASAP yasası ise mühimmat ve roketlerin endüstriyel üretimini başlatmayı amaçlamaktadır. 500 milyon avro ile donatılmış olan, değer zincirinin orta akış alanına odaklanır ve bir fabrikanın inşası olarak mecazi olarak anlaşılabilir. -2025 ortalarına kadar kısa vadeli bir acil durum önlemi olarak sınırlıdır.

Edirpa, aşağı akış faaliyetlerine odaklanır ve acilen ihtiyaç duyulan malların ortak satın alınması için teşvikler yaratır. Aralık 2025'e kadar 300 milyon Euro bütçesi ve bir dönem ile toplu bir emir gibi. Mekanizma, Üye Devletlerin konsorsiyumunda idari maliyetlerin geri ödenmesini sağlar.

Birlikte, bu üç girişim, araştırmadan üretime, hedeflenen tedariklere kadar Avrupa savunma becerilerini güçlendirmek için kapsamlı bir strateji oluşturmaktadır.

Kaynak: Avrupa Komisyonu ve Analizleri belgelerine dayalı derleme.

Avrupa Savunma Fonu (EDF)

EDF, yeniliği teşvik etmek için AB'nin uzun vadeli stratejik aracıdır. 2021 yılında Ukrayna Savaşı yükselişinden önce başlatıldı ve ortak araştırma ve geliştirme projelerinin finansmanı yoluyla yeni nesil savunma teknolojilerini geliştirmeyi amaçlıyor. AB'nin çok yönlü finansal çerçevesine (MFR) sabitlenmiştir ve yedi yıllık bir dönem vardır.

Mühimmat üretimini desteklemek için yasa (ASAP)

Edirpa olarak ASAP savaşa doğrudan bir tepkidir. Teklif sayfasında belirli bir sorunu çözen kısa vadeli bir acil durum aracıdır: mühimmat ve roketler için üretim kapasitelerinin eksikliği. ASAP, üreticilere üretim hatlarını genişletmek ve patlayıcılar ve itici toz gibi kritik bileşenlerde darboğazları ortadan kaldırmak için doğrudan finansal desteği veriyor.

Edirpa

Edirpa, talep tarafındaki sorunla ilgili olarak en kısa zamanda tamamlar. ASAP üretimini güçlendirirken Edirpa, Üye Devletlerin emirlerini bir araya getirmesini sağlar. Bu sadece verimlilik yaratmakla kalmaz, aynı zamanda endüstriye büyük, öngörülebilir siparişler aracılığıyla yatırımlar için gerekli planlama güvenliğini de verir.

EDF, ASAP ve Edirpa üçlüsü AB için evrimsel bir öğrenme sürecini temsil eder. Savaş öncesi bir odaktan uzun vadeli araştırma ve geliştirmeye (EDF), tüm savunma değer zincirini ele alan bir savaş mantığına geçişi gösterir: (EDF) (ASAP) ve tedarik (EDIRPA). EDF, 2021 yılında yeni nesil savunma teknolojisini geliştirmek için uzun vadeli hedefle piyasaya sürüldü. Bununla birlikte, savaş, EDF'nin tasarlanmadığı büyük miktarlarda mevcut teknolojiye derhal bir ihtiyaç yarattı. AB daha sonra hızla iki yeni, hedeflenmiş acil durum enstrümanı geliştirdi: ASAP, teklif sayfasında endüstriyel darboğaz ve parçalanmış talep sorununu çözmek için Edirpa. Bu dizi, AB'nin siyasi araçlarını gerçek zamanlı olarak nasıl ayarladığını göstermektedir. F&E odaklı bir yaklaşımdan, tüm endüstriyel döngüyü kapsayan kriz kontrollü, bütünsel bir yaklaşıma geçti. Bu gelişme, EDIP gibi tek, entegre bir programın temelini attı.

Avrupa Savunma Endüstrisi Programı (EDIP) nedir ve 2025'ten sonra Edirpa'nın mantığını nasıl devam ettirmeli ve genişletmelidir?

Avrupa Savunma Endüstrisi Programı (EDIP), kısa vadeli acil durum araçları EDIRPA ve ASAP için önerilen uzun vadeli halef çözümüdür. Mart 2024'te Avrupa Komisyonu tarafından daha kapsamlı Avrupa Savunma Endüstrisi Stratejisi'nin (EDIS) bir parçası olarak sunuldu ve 2025'te acil durum önlemleri süresi dolduğunda ortaya çıkan boşluğu kapatmayı amaçladı.

Gelecek için yapısal bir yaklaşım

Reaktif acil durum araçlarının aksine, EDIP, AB çerçevesinde Avrupa savunma endüstrisine kalıcı olarak destek vermeyi amaçlamaktadır. Teklif tarafının (ASAP'ta olduğu gibi) mantığı ve talep -taraf teşvikleri (Edirpa'da olduğu gibi) tek, daha tutarlı bir çatı altında bir araya getirmeli ve genişlemeli ve genişlemelidir. Amaç, kriz tepkisinden yapısal, ileri görünümlü bir politikaya geçmektir.

Bütçe ve zaman çerçevesi

EDIP için orijinal teklif, 2025-2027 dönemi için AB bütçesinden 1,5 milyar avro bütçe sağlıyor. Bu, 2028'de bir sonraki çok yönlü finansal çerçevenin (MFR) başlangıcına kadar bir köprü finansmanı olarak kabul ediliyor ve burada önemli ölçüde daha yüksek bir savunma bütçesi bekleniyor.

EDIP'in temel hedefleri

Edip, selefleriyle olan deneyimi geliştirir ve hedeflerini genişletir:

• EDTIB'nin rekabet gücünün ve yanıt verebilirliğinin güçlendirilmesi.
• Üretim kapasiteleri oluşturarak savunma mallarının kullanılabilirliğini ve tedarikini sağlamak.
• Üye Devletler arasındaki işbirliğinin ve ortak tedarikin geliştirilmesinin devam etmesi.
• Yeni, önemli bir unsur, kendi savunma endüstrisinizin yeniden yapılandırılmasını ve modernizasyonunu desteklemek için Ukrayna ile işbirliğinin hedeflenmesidir.

EDIP, AB'nin savunma endüstrisinde yeni bulunan rolünü kurumsallaştırma girişimidir. 2023'ten geçici acil durum önlemlerini sendikanın kurumsal ve bütçe mimarisinin kalıcı bir özelliğine dönüştürmeyi amaçlamaktadır. Edirpa ve ASAP öngörülemeyen bir krize geçici tepkiler olarak yaratılırken, EDIP önerisi, komisyona güvenlik ortamının kalıcı olarak değiştiğini ve endüstriyel kapasite ve tedarik parçalanması sorunlarının sadece geçici düzeltmeler değil kalıcı, yapısal çözüm gerektirdiğini işaret eder. Kendi bütçe çizgisiyle kendi programını önererek, AB savunma endüstrisini "Kriz Yönetimi" alanından "AB Kernet işine" aktarmaya çalışır. EDIRPA/ASAP'tan EDIP'e bu geçiş bu nedenle büyük önem taşımaktadır: Reaktiften AB'nin Avrupa Savunma Manzarasının tasarımında proaktif ve stratejik uzun vadeli bir rolüne yönelik kaymayı işaret eder.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn