48 saatte 1 € ile iş kurmak: Yeni "AB A.Ş." Avrupa'nın girişimcilik ortamını kurtaracak mı? Peki neden Silikon Vadisi'nin sonunu getirmeyecek?

AB A.Ş. ve 28. Rejim: Avrupa'nın inovasyonda geride kalma çabası

ABD ve diğer küresel oyuncular geleceğin teknolojilerinde muazzam bir hızla ilerlerken, Avrupa göze çarpan bir inovasyon açığı ve benzeri görülmemiş bir beyin göçüyle boğuşuyor. Giderek daha umut vadeden girişimciler, parçalanmış tek bir pazar, kronik risk sermayesi eksikliği ve felç edici bürokrasi nedeniyle kıtaya sırtlarını dönüyorlar. Bu ölümcül düşüş trendini durdurmak için, AB Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, 2026 yılının başlarında Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu'nda radikal bir atılım duyurdu: "AB A.Ş.".

Bu sözde 28. rejimin ardında, girişimlerin sadece 48 saat içinde, tamamen dijital olarak, noter onayına gerek kalmadan ve yalnızca bir euro minimum sermaye ile sınır ötesi tanınmış bir şirket kurmalarına olanak sağlayacak iddialı bir Avrupa çapında şirket yapısı vaadi yatıyor. Bu, 27 ulusal şirket hukuku sisteminin yoğun karmaşasını aşmak ve Avrupa'nın tek pazarını teknoloji devleri için gerçek bir fırlatma rampasına dönüştürmek için iddialı bir girişimdir.

Bürokrasiden arınmış bir AB entegrasyonu vizyonu ne kadar cazip görünse de, daha yakından incelendiğinde planın büyük kusurları ortaya çıkıyor. Büyük yatırım açığı, hâlâ parçalı vergi sistemleri ve Avrupa Birliği'nin tarihsel başarısızlıkları, yeni bir şirketler yasasının tek başına Silikon Vadisi'ni alt edecek bir yapı yaratmaktan çok uzak olduğunu gösteriyor. AB A.Ş.'nin gerçekten de acilen ihtiyaç duyulan oyun değiştirici mi olacağı yoksa tarihe etkisiz bir kağıt kaplan olarak mı geçeceği, artık kritik siyasi kararlara bağlı. Veriye dayalı bir analiz, bu önlemin Avrupa'nın hayatta kalması için neden hayati önem taşıdığını ve neden hâlâ başarısız olabileceğini gösteriyor.

Yeni bir şirketler yasasının tek başına Silikon Vadisi'ni alt üst edecek bir şirket yaratmasının nedenleri

20 Ocak 2026'da Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu'nda Avrupa Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, AB A.Ş. olarak adlandırılacak yeni bir pan-Avrupa şirket yapısının oluşturulacağını duyurdu. Resmi olarak 28. Rejim olarak adlandırılan bu girişim, 27 ulusal şirket hukuku sisteminin yanında isteğe bağlı, AB çapında bir yasal çerçeve olarak var olmayı amaçlıyor. Şirketlerin tamamen çevrimiçi olarak, sadece bir euro'luk asgari sermaye ile ve noter tasdiki olmadan 48 saat içinde kurulmasına olanak tanıyacak. Komisyonun yasa tasarısının 2026 yılının ilk çeyreğinde sunulması ve operasyonel uygulamanın en erken 2027'de başlaması planlanıyor. Bu duyuru, daha geniş kapsamlı Avrupa'yı Seç girişimi ve 2026'da kabul edilmesi planlanan Avrupa İnovasyon Yasası'nın bir parçasıdır. İlk bakışta devrim niteliğinde bir atılım gibi görünen bu durum, daha yakından incelendiğinde daha incelikli, veriye dayalı bir değerlendirmeyi gerektiriyor.

Avrupa'daki inovasyon açığını ölçmek

AB A.Ş. girişiminin sonuçlarını anlamak için öncelikle sorunun boyutunun ölçülmesi gerekir. Avrupa fikir eksikliğinden değil, inovasyonun ölçeklendirilmesi ve ticarileştirilmesinde sistemik bir eksiklikten muzdariptir. Rakamlar kendi kendini açıklıyor: AB ve ABD arasındaki araştırma ve geliştirme yatırım açığı 2024 yılı itibarıyla yaklaşık 740 milyar avroya ulaşmış olup, yalnızca 2024 yılında yıllık 114 milyar avroluk bir açık söz konusudur. GSYİH'nin yüzdesi olarak ölçüldüğünde, AB araştırma ve geliştirmeye ABD'nin yaklaşık yarısı kadar yatırım yapmaktadır ve satın alma gücü paritesine göre kişi başına gelir açısından Avrupa, ABD'nin yaklaşık %34 gerisindedir.

Girişim sermayesi söz konusu olduğunda bu fark daha da çarpıcı. 2013 ile 2022 yılları arasında, AB merkezli şirketler, Amerikalı muadillerine kıyasla 1,4 trilyon dolar daha az girişim sermayesi aldı. Avrupa'da yıllık girişim sermayesi yatırımları GSYİH'nin ortalama sadece %0,2'sini oluştururken, ABD'de bu oran %0,7 idi. Orta düzeyde bir toparlanmanın ardından bile, her iki ekonominin de benzer büyüklükte olmasına rağmen, Avrupa'daki girişim sermayesi hacmi 2025 yılında ABD seviyesinin sadece yaklaşık %22'sine, yani yaklaşık 58 milyar dolara ulaştı. Bu fark son yıllarda da azalmadı: 2013 yılında yıllık girişim sermayesi yatırımlarındaki fark 43 milyar dolardı; 2022 yılına gelindiğinde ise bu fark dört katına çıkarak 186 milyar dolara ulaştı.

Tek Pazar Bir Yanılsama: Avrupa'nın Gizli İç Gümrük Tarifeleri

AB A.Ş. ve 28. Rejim'in temel argümanı, Avrupa'nın parçalanmışlığının inovasyonun gerçek katili olduğudur. Ve gerçekten de, veriler bu tezi çarpıcı bir şekilde destekliyor. Uluslararası Para Fonu, AB tek pazarındaki gizli ticaret engellerinin mallar için yaklaşık %44, hizmetler için ise %110'a varan bir gümrük vergisine eşdeğer olduğunu tahmin ediyor. Buna karşılık, ABD'de bu oran, mallar için Avrupa değerinin üçte birine denk geliyor. Entegrasyonun bir başarısı olarak sunulan Avrupa tek pazarı, pratikte yaygın olarak varsayıldığından çok daha parçalanmış durumda.

Yeni kurulan ve hızla büyüyen şirketler için bu parçalanma somut olarak şu şekilde ifade ediliyor: 27 farklı vergi sistemi, 100'den fazla farklı KDV oranı, farklı iş kanunları ve aynı pazar için değişen ürün sertifikaları. Avrupa Yatırım Bankası'nın bir araştırması, AB'deki yeni kurulan şirketlerin %28'inin personelinin en az %10'unu yalnızca düzenleyici görevlere ayırmak zorunda kaldığını gösteriyor. Avrupa'da düzenleyici maliyetler, ABD'deki %3'e kıyasla, gelirin yaklaşık %7'sini oluşturuyor. Uygulamada, bir Alman şirketi Polonya pazarını test etmek istiyorsa, AB yasaları teorik olarak fiziksel bir kuruluş olmadan sınır ötesi ticari faaliyete izin verse bile, genellikle yerel bir tüzel kişilik kurmak zorunda kalıyor.

"28. rejim" (veya 28. düzenleme) terimi, AB üye devletlerinin mevcut ulusal hukuk sistemlerine ek olarak ve bunların yanında getirilmesi amaçlanan, Avrupa çapında planlanmış, tek tip bir yasal çerçeveyi ifade eder. Ulusal yasaların yerini almayan, ancak şirketler için gönüllü bir alternatif olarak sunulan isteğe bağlı bir kurallar bütünüdür.

İsmin kökeni

Bu isim, AB üye devletlerinin sayısından türetilmiştir. Şu anda Avrupa Birliği'nde her birinin kendi ulusal şirketler hukuku olan 27 üye devlet bulunmaktadır. Planlanan AB çapındaki düzenleyici çerçeve, bu 27 ulusal sisteme ek olarak 28. bir seçenek olarak sunulacaktır. Aslında, mevcut 27 ulusal hukuk biçimine 28. bir Avrupa hukuk biçimi daha eklenecektir.

İşleyiş ve amaçlar

Bu rejimin temel amacı, Avrupa tek pazarındaki bürokrasiyi radikal bir şekilde azaltmaktır. Şu anda, Avrupa genelinde genişlemek isteyen şirketler genellikle her üye devlette ayrı bir tüzel kişilik kurmak ve 27 farklı hukuk sisteminden oluşan karmaşık bir yapıda yol almak zorunda kalıyorlar. 28. rejim, yeni kurulan ve hızla büyüyen şirketlerin, AB genelinde anında yasal olarak tanınan, AB A.Ş. olarak bilinen tek bir Avrupa şirket biçimini seçebilmelerini sağlıyor.

Planlanan yasal kapsam

İdeal olarak, düzenleyici çerçeve, bir şirketin kuruluşundan olası feshedilmesine kadar tüm yaşam döngüsünü kapsamalıdır. Avrupa Komisyonu, bu uyumlu çerçeve içinde çeşitli hukuk alanlarını birleştirmeyi planlamaktadır. Bu öncelikle, kuruluş, sorumluluk ve yönetim için tek tip kurallar içeren şirketler hukukunu kapsamaktadır. Ayrıca, sınır ötesi ticari faaliyetleri önemli ölçüde basitleştirmek amacıyla iflas hukuku, iş hukuku ve vergi düzenlemelerinin de entegre edilmesi hedeflenmektedir.

Beyin göçü: Avrupa'nın en pahalı ihracatı, kurucularıdır

Bu parçalanmanın sonuçları ölçülebilir ve acı vericidir. 2008 ile 2021 yılları arasında, Avrupa'da kurulan unicorn şirketlerinin neredeyse %30'u merkezlerini yurt dışına, büyük çoğunluğu da Amerika Birleşik Devletleri'ne taşıdı. Küresel ölçekte büyüyen şirketlerin sadece %8'i Avrupa merkezli iken, %60'ı Kuzey Amerika'da merkezlenmiştir. Umut vadeden Avrupalı ​​girişimcilerin yaklaşık %15'i şirketlerini en başından itibaren ABD'de kurmayı tercih ediyor. ABD'de satış döngülerinin %20 ila %30 daha kısa olduğu ve büyüme sermayesine erişimin önemli ölçüde daha kolay olduğu tahmin ediliyor.

Teknoloji alanındaki profesyonellerin Avrupa'ya net göçü son yıllarda yarı yarıya düştü. Derin teknoloji ve yapay zeka alanındaki girişimciler, özellikle ileri aşamalarda küçük ve temkinli finansman turlarıyla karşı karşıya kalıyor; bu da bazılarını merkezlerini veya en azından yönetim ekiplerini, büyüme sermayesinin daha kolay bulunabildiği, karar alma süreçlerinin daha hızlı olduğu ve ekosistemin başarısızlığa daha hoşgörülü olduğu ABD'ye taşımaya zorluyor. Bu beyin göçü sadece şirketleri değil, tüm ekosistemi de etkiliyor; çünkü girişimciler aynı zamanda potansiyel melek yatırımcıların, mentorların ve gelecek nesil girişimciler için deneyimli mentorların kaybı anlamına geliyor.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

AB A.Ş.'nin somut olarak ne vaat ettiği ve neden desteklenmeyi hak ettiği

Bu bağlamda, AB A.Ş.'nin temel amacı sadece anlaşılabilir değil, aynı zamanda ekonomik olarak da zorunludur. Özünde, öneri, 27 üye devletin tamamında geçerli, tek ve standartlaştırılmış bir şirket biçimi öngörüyor ve 48 saat içinde dijital kuruluş imkanı sağlıyor. Temel unsurlar arasında AB genelinde tek tip bir sermaye rejimi, standartlaştırılmış yatırım belgeleri, uyumlu çalışan hisse senedi sahipliği planları ve merkezi bir AB sicili yer alıyor. AB düzeyinde standart dil olarak İngilizce kullanılacak ve ne fiziksel varlık ne de noter tasdiki gerekecek.

Bu girişim, oldukça kısa bir sürede geniş bir destek tabanı oluşturdu. Ekim 2024'te Stripe, DeepL ve Wise'ın kurucuları da dahil olmak üzere Avrupalı ​​girişimcilerden oluşan bir koalisyon tarafından başlatılan dilekçe 22.000'den fazla imza topladı. Ocak 2025'te 28. rejim, Komisyonun Rekabet Pusulası'nın bir ayağı olarak kabul edildi, Mayıs 2025'te Girişim ve Büyüme Stratejisi'ne entegre edildi ve Aralık 2025'te Avrupa Parlamentosu Hukuk İşleri Komitesi tarafından 18 oyla onaylandı. Siyasi ivme alışılmadık derecede güçlü; destek, Komisyon Başkanı'ndan önde gelen risk sermayedarlarına ve Avrupa girişimcilik topluluğunun geniş kesimlerine kadar uzanıyor.

Eylül 2024 tarihli Draghi Avrupa Rekabetçiliği Raporu, bu tür önlemlerin aciliyetini kesin bir dille vurguladı. Yıllık ek yatırım ihtiyacını en az 750 ila 800 milyar avro olarak tahmin etti ve yenilikçi şirketler için AB çapında bir yasal çerçeve oluşturulmasını açıkça tavsiye etti. Nisan 2024 tarihli Letta Tek Pazarın Geleceği Raporu da, tek pazarın parçalanmasının üstesinden gelmek için kilit bir araç olarak 28. rejimi savundu.

Tarihsel uyarı işaretleri: Societas Europaea'nın başarısızlığı

Ancak dürüst bir analiz, bu projeyle ilişkili önemli riskleri de ortaya koymalıdır. Avrupa daha önce böyle bir şeyi denemiş ve başarısız olmuştur. Avrupa anonim şirketi Societas Europaea, 1960'larda tasarlanmış, kabul edilmesi yaklaşık 30 yıl sürmüş ve ancak 2004 yılında yürürlüğe girmiştir. Sonuç beklentilerin çok altında kalmıştır: 2025 yılına kadar sadece 4.000 ila 5.000 kayıt yapılmış, bunların büyük çoğunluğu Çek Cumhuriyeti'nde gerçekleşmiş ve birçoğu sadece göstermelik şirketler olmuştur. Societas Europaea, 120.000 €'luk yüksek asgari sermaye gereksinimleri, karmaşık kuruluş şartları, birçok kuralın hala ulusal yasalara atıfta bulunması nedeniyle eksik uyumlaştırma ve her şeyden önemlisi, güçlü çalışan koruma yasalarına sahip ülkelerden şirketleri caydıran tartışmalı ortak karar alma düzenlemeleri nedeniyle başarısız olmuştur.

Bu başarısızlıktan çıkarılacak ders tartışılmaz: Nihayetinde 27 ulusal varyasyona sahip bir Avrupa şirket biçimi kabul edilmeyecektir. AB A.Ş. için kritik risk tam olarak burada yatmaktadır. Raporlar, Komisyonun bir yönetmelik yerine bir direktif önerebileceğini gösteriyor. Bir yönetmelik tüm üye devletlerde doğrudan uygulanabilir ve gerçek bir tekdüzelik garanti eder, ancak AB Antlaşması'nın 352. maddesine dayanarak Konsey'de oy birliği gerektirir. Öte yandan, bir direktif nitelikli çoğunlukla kabul edilebilir, ancak üye devletlere ulusal uygulamada hareket alanı bırakır ve böylece sorumlu komiserlerin bile kamuoyunda uyardığı 28. rejimin 27 versiyonunun ortaya çıkma riskini taşır.

Yaklaşımın yapısal sınırlamaları: AB'nin çözemediği sorunlar

Tek tip bir düzenleme olarak mükemmel bir şekilde uygulansa bile, AB Şirketler Yasası Avrupa'daki inovasyon açığının yalnızca bir kısmını ele alacaktır. Şirketler hukuku, birçok engelden sadece biridir ve muhtemelen en önemlisi değildir. En ciddi darboğazlar, AB Şirketler Yasası'nın kasıtlı olarak dışladığı veya yalnızca yüzeysel olarak değindiği alanlarda yatmaktadır.

Öncelikle, vergi hukuku ulusal niteliktedir. 28. rejim, üye devletlerin mali egemenliğine müdahale etmemek için kasıtlı olarak tasarlanmıştır. Avrupa çapında faaliyet gösteren bir şirket, yine de 27 farklı kurumlar vergisi sistemi, tutarsız KDV sistemleri ve araştırma harcamaları ile transfer fiyatlandırmasının uyumlu hale getirilmemesiyle uğraşmak zorunda kalacaktır. Avrupa genelinde faaliyet gösteren bir ölçek büyütme şirketi için bu vergi karmaşıklığı ortadan kalkmayacaktır.

İkinci olarak, iş hukuku hâlâ parçalı durumda. Ortak karar alma, işten çıkarılmaya karşı koruma ve denetim kurullarında çalışan temsili ile ilgili düzenlemeler üye devletler arasında o kadar büyük farklılıklar gösteriyor ki, bu durum Avrupa Sendikaları Birliği'nin (Societas Europaea) çöküşüne bile yol açtı. Avrupa Parlamentosu'ndaki sendikalar ve sosyal demokrat gruplar, ulusal iş güvenliği standartlarının potansiyel aşınmasına büyük bir şüpheyle bakıyor.

Üçüncüsü, AB şirketleri temel sermaye açığını çözmüyor. Avrupa girişimleri için sorun sadece birden fazla ülkede şirket kurmanın karmaşık olması değil, aynı zamanda özellikle sonraki finansman turlarında çok az risk sermayesi bulunmasıdır. Avrupa'daki risk sermayesinin yüzde yetmişi kurucunun kendi ülkesinden geliyor, neredeyse sıfırı Avrupa genelini kapsıyor ve geri kalanı ağırlıklı olarak ABD'den geliyor. AB'deki ölçeklenebilir şirketler, Silikon Vadisi'ndeki muadillerinin sermayesinin sadece yarısını topluyor. GDPR yürürlüğe girdiğinden beri, Avrupa teknoloji şirketleri için risk sermayesi ABD'ye kıyasla yüzde 26 azaldı ve kümülatif fark 2015 ile 2024 yılları arasında 1,21 trilyon dolara ulaştı.

Dördüncüsü, Avrupa yapay zeka çağı için gerekli bilgi işlem altyapısından yoksun. Dünyadaki GPU kümeleme gücünün yaklaşık dörtte üçü Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunurken, Çin yaklaşık yüzde 15'ini elinde tutuyor ve Avrupa çok geride kalıyor. Bilgi işlem gücü, inovasyonun yeni sermayesi haline geldi ve onsuz en iyi fikirler bile etkisiz kalıyor.

Avrupa İnovasyon Yasası, yapbozun tamamlayıcı bir parçası olarak

Komisyon, bu yapısal sınırlamaları en azından kısmen kabul etmiş gibi görünüyor ve AB İnovasyon Yasası'nı da 2026 yılının ilk çeyreğinde sunulması planlanarak AB İnovasyon Yasası ile tamamlıyor. Bu yasa, araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesinin önündeki engelleri azaltan, endüstri ve akademi arasındaki işbirliğini güçlendiren ve pazarlara, finansmana, yeteneğe ve altyapıya erişimi iyileştiren sektörler arası bir yasal çerçeve oluşturmayı amaçlıyor. Önemli bir unsur, yenilikçilerin yeni teknolojileri gerçek dünya koşullarında, tam düzenleyici çerçeveye hemen tabi olmadan test edebilecekleri kontrollü test ortamları olan düzenleyici deneme alanlarıdır. Ayrıca, AB Yapay Zeka Yasası'nın gerektirdiği gibi, Ağustos 2026'ya kadar her Üye Devlet en az bir yapay zeka düzenleyici deneme alanı kurmak zorundadır.

Komisyonun Mayıs 2025 tarihli başlangıç ​​ve büyüme stratejisi, bu bireysel önlemleri tutarlı bir çerçevede bir araya getiriyor ve beş eylem alanı belirliyor: yenilik dostu düzenlemeler, daha iyi finansman, pazara giriş süresinin hızlandırılması, yetenek çekme ve elde tutma ve altyapı ve ağlara daha kolay erişim. Spesifik araçlar arasında, özel olarak yönetilecek ve ortak finansman sağlanacak planlanan bir Avrupa Büyüme Fonu, ekonomik operatörler için dijital kimlik görevi görecek bir Avrupa İşletme Cüzdanı ve yeni düzenlemelerin yenilik dostu olup olmadığını değerlendirmek için yenilik stres testleri yer alıyor.

Siyasi gerçeklik: Hırs ve sulanma arasında

AB A.Ş. için en büyük tehlike, kavramsal aşamasından ziyade siyasi uygulamasında yatmaktadır. Avrupa'nın, yasama sürecinde iddialı önerileri tanınmayacak kadar sulandırma konusunda uzun bir geleneği vardır. Sektör temsilcileri, Avrupa Parlamentosu'nun 28. Rejim hakkındaki raporunu, iddialı olmaktan uzak, bürokratik ve işletmelerin ihtiyaçlarından kopuk olarak eleştirmişlerdir. Gerilim hatları, tüm şirketler için açık bir iş modeli talep edenler ile bunu yenilikçi firmalarla sınırlamak isteyenler arasında; bir düzenlemeyi savunanlar ile bir direktifi siyasi olarak daha gerçekçi bulan pragmatistler arasında; ve düzenleyici kontrolü bırakmak zorunda kalacak üye devletler ile basitleştirmeden en çok fayda sağlayacak olanlar arasında uzanmaktadır.

Kısa vadeli ulusal çıkarlar en büyük engel olmaya devam ediyor. Bir gözlemcinin yerinde bir şekilde belirttiği gibi: birçok kişi, bazı ulusal kurallardan vazgeçmenin tüm Avrupa'ya muazzam faydalar sağlayacağını kavrayamıyor. Ancak bu anlayış, Avrupa şirketler hukuku politikasının otuz yılı aşkın süredir yaygın kabul görmedi. Sadece iş hukuku sorunu bile Societas Europaea'yı 30 yıldan fazla bir süre felç etti ve ortak karar alma meselesinin AB şirketlerinde daha az tartışmalı olacağını varsaymak için hiçbir neden yok.

Değerlendirme: Gerekli ancak yeterli olmayan bir adım

Gerçekçi değerlendirme karışık, ancak umutsuz değil. AB A.Ş.'nin altında yatan teşhis doğru. Tek pazarın parçalanması, Avrupa'ya büyüme, istihdam ve teknolojik egemenlik kaybına mal olan gerçek ve ölçülebilir bir rekabet dezavantajıdır. Önerilen çözüm doğru yönde atılmış bir adım, ancak sorunun sadece bir kısmını ele alıyor.

AB A.Ş., şirketlerin kurulmasını ve sınır ötesi faaliyetlerini basitleştirebilir ve bu bile tek başına bir ilerleme olur. Ancak Sermaye Piyasaları Birliği'ni derinleştirmek, Avrupa tasarruflarını girişim sermayesi için harekete geçirmek, yapay zeka bilişim altyapısı kurmak ve hizmetler için gerçekten tek bir pazar oluşturmak için paralel önlemler alınmadığı takdirde, AB A.Ş. temel yapısal sorunları ele almakta yetersiz kalacaktır. Draghi raporu, gerekli yıllık ek yatırımı 750 ila 800 milyar avro olarak tahmin etmiş olup, bu da AB GSYİH'sının %4,4 ila %4,7'sine denk gelmektedir. Basitleştirilmiş şirketler hukuku tek başına bu miktarı harekete geçirmeyecektir.

En önemli soru, yasama sürecinin gerçekten tekdüze, basit ve başarı için gerekli olan kritik kullanıcı kitlesine ulaşacak kadar çekici bir araç üretip üretmeyeceğidir. Eğer AB A.Ş., tüm üye devletler için tek bir yasal çerçeve oluşturan güçlü bir düzenleme olarak kabul edilirse, oyunun kurallarını değiştirme potansiyeline sahiptir. Eğer 27 ulusal yoruma izin veren bir direktif olarak sulandırılırsa, Societas Europaea'nın kaderini paylaşma riski taşır: minimum pratik öneme sahip yasal bir merak konusu.

Son yıllarda Avrupa, Letta Raporu, Draghi Raporu ve şimdi de Choose Europe girişimi aracılığıyla rekabet gücü sorununu takdire şayan bir netlikle teşhis etti. Entelektüel zemin oluşturuldu, veriler kapsamlı ve siyasi ivme önceki girişimlerden daha güçlü. Şimdi en zor kısım geliyor: ulusal çıkarların direncine, bürokratik aşırı düzenlemeye veya kurumsal atalete takılmayan işlevsel bir düzenleyici çerçeveye entegrasyonu. EU Inc.'in ilan edildiği gibi cesur bir adım olup olmayacağı veya yasal bürokratik engellere takılıp kalan iyi niyetli bir Brüksel girişimi olup olmayacağı önümüzdeki on iki ay içinde belli olacak. Avrupa'nın kurucuları, politika yapıcıların bu sefer başarılı olmasını, bir sonraki nesil yenilikçiler tekrar Atlantik'i geçmeden önce umabilirler.

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

Konrad Wolfenstein

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir veya +49 89 89 674 804 ( Münih) telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: [email protected]

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları