Yeni buldum ve analiz ettim: NABU ve BCG – Biyoçeşitlilik adına yapılan çevreci görünümün kurumsallaşması

Kurumsallaşmış çevreci görünüm: "Doğayla uyumlu iş"in ardındaki acı gerçek

Almanya'nın en büyük doğa koruma derneği ile dünyanın en güçlü strateji danışmanlık şirketlerinden biri güçlerini birleştirdiğinde, ilk bakışta ekoloji ve ekonomi arasında pragmatik bir ittifak gibi görünebilir. Ancak, NABU ve Boston Consulting Group (BCG) arasındaki ortaklığın daha derinlemesine incelenmesi, rahatsız edici bir dinamiği ortaya koyuyor: doğa korumanın tamamen yönetim mantığı tarafından ele geçirilmesi.

"Doğayla Uyum İçinde Ekonomik Faaliyet" (2020) başlıklı ortak çalışma, türlerin korunmasında bir atılımı değil, ekolojik krizler hakkında konuşma biçimimizde bir dönüm noktasını işaret ediyor. Burada, yaşam alanlarının yok edilmesini varoluşsal bir tehdit olarak ele almak yerine, doğa parasallaştırılıyor, "varlıklara" ayrıştırılıyor ve 190 trilyon dolara varan bir fiyat etiketiyle değerlendiriliyor. Biyoçeşitliliğin stratejik olarak geliştirilmesi olarak tasarlanan şey, yakından incelendiğinde "kurumsallaşmış yeşil yıkama" olarak ortaya çıkıyor: Şirketlere, yıkıcı temel işlerine devam ederken aynı zamanda parlak broşürlerde "doğa pozitifliğini" kutlamak için uygun kelime dağarcığını sağlıyor.

Perde arkasındaki çıkar çatışması özellikle ciddi: BCG, NABU'ya doğa koruma stratejileri sağlarken, 2025 yılında da küresel çapta faaliyet gösteren petrol ve doğalgaz şirketlerine fosil yakıt iş modellerini optimize etme konusunda danışmanlık yapmaya devam edecek. Aşağıdaki analiz, bu ittifakın yalnızca yetkinlik paradoksu yaşamakla kalmayıp, aynı zamanda radikal ekolojik gerekliliklerin sulandırılmış yönetim görevlerine dönüştürülmesine yol açtığını ve bunun da NABU'nun güvenilirliğine ve daha da önemlisi, yeri doldurulamaz ekosistemlere zarar verdiğini ortaya koymaktadır.

Doğa korumanın satılması: NABU-BCG ittifakı neden tehlikeli bir çıkmaz sokak?

Alman Doğa Koruma Derneği (NABU) ve Boston Consulting Group (BCG) arasındaki “Doğayla Uyum İçinde İş Yapma” (2020) çalışmasının oluşturulması için yapılan ortaklık, bu tekil iş birliğinin ötesine geçen yapısal bir sorunu ortaya koymaktadır: ekolojik olayları öncelikle ticari sorunlar olarak anlayan ve bu nedenle sistematik olarak etkisiz hale getiren yönetim danışmanlık firmaları tarafından doğa koruma bilgisinin ele geçirilmesi.

1. Yetkinlik Paradoksu: BCG Neden Yanlış Kurum?

BCG, strateji, iş optimizasyonu ve organizasyonel gelişim konusunda uzmanlaşmış bir yönetim danışmanlığı şirketidir; ekoloji veya biyoçeşitlilik konusunda uzman değildir. Çalışmanın kendisi, metodolojisi aracılığıyla bu temel yetkinlik açığını ortaya koymaktadır: Biyoçeşitliliği, yıllık 170-190 trilyon ABD doları değerinde olduğu iddia edilen "ekosistem hizmetleri" olarak parasallaştırmaktadır. Bu rakam, BCG'nin orijinal biyoçeşitlilik araştırmasından değil, Costanza yönteminden (1997) ve TEEB raporlarından elde edilmiştir.

En önemli sorun

Parasallaştırma, ekolojik bir olguyu ekonomik bir optimizasyon problemine dönüştürüyor. Yağmur ormanı artık yeri doldurulamaz bir ekosistem olarak değil, hesaplanabilir bir değere sahip bir "karbon depolama varlığı" olarak anlaşılıyor. Bu da tam olarak çevrecilerin karşı çıktığı mantığı mümkün kılıyor: eğer yağmur ormanı X milyar dolar değerindeyse ve bir plantasyon Y milyar dolar kar sağlıyorsa, mesele kategorik bir yasaklama olmaktan ziyade bir hesaplama haline geliyor.

NABU bu çalışmayı gerçek ekolojik uzmanlığa sahip kurumlarla (Max Planck Ekoloji Enstitüsü, Senckenberg Topluluğu, üniversiteler) birlikte yürütebilirdi. Bunun yerine, temel yetkinliği tüm sorunları yönetimsel görevler olarak çerçevelemek olan bir şirketi seçtiler.

2. Yapısal çıkar çatışması: BCG ve petrol ve doğalgaz endüstrisi

Bu ortaklığın temel güvenilirlik krizi, BCG'nin portföyünden kaynaklanmaktadır:

BCG, petrol ve doğalgaz şirketleriyle yoğun bir şekilde çalışmaktadır. 2025 yılında, BCG, 28 küresel enerji şirketiyle üçüncü yıllık "Petrol ve Doğalgaz Kıyaslama Çalışması"nı yayınladı ve onlara "Düşük Karbonlu Çözümler" konusunda danışmanlık yapmaktadır. Aynı zamanda, BCG "Petrol ve Doğalgazda Karbonsuzlaştırma Liderleri" üzerine çalışmalar yürütmekte ve ExxonMobil, Petronas ve diğer enerji devlerini "Düşük Karbonlu Hidrojen" projeleri geliştirmelerinde desteklemektedir.

Bu önemsiz bir konu değil: Petrol ve doğalgaz endüstrisi, aşağıdakiler nedeniyle biyolojik çeşitlilik kaybının başlıca nedenlerinden biridir:

• Arazi dönüşümü ve habitat parçalanması
• Hassas ekosistemlerde petrol sızıntısı riskleri
• Metan emisyonları (dolaylı olarak, çünkü iklim değişikliği = biyolojik çeşitlilik kaybı)

Paradoks

BCG aynı anda şunları söylüyor:

• Petrol şirketleriyle ilgili olarak: "Düşük karbonlu iş modelleri oluşturabilir ve yine de karlı kalabilirsiniz."
• NABU ile ilgili olarak: "Biyoçeşitliliğin korunması için ekonomi şarttır."

Bu, BCG'nin mantığında bir çelişki değil, mükemmel bir tutarlılıktır: Her iki mesaj da şirketlere "dönüşüm" geçirirken temel işlerine devam edebileceklerini söylüyor. Bu, klasik anlamda bir çevreci görünüm verme taktiğidir.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

3. Doğa koruma sorununun bir yönetim sorunu olarak yeniden çerçevelendirilmesi

Çalışmanın en önemli kusurlarından biri, örtük tezinde yatmaktadır: "Biyoçeşitlilik kaybının %60'ı ekonomik faaliyetlerden kaynaklanmaktadır, ancak ekonomik faaliyetler aynı zamanda çözümdür." Bu ifade mantıksal olarak tutarlıdır, ancak sorunun yeniden tanımlanmasını gizlemektedir:

Önceki (klasik doğa koruma)

Ekonomik uygulamalarımız ve iş yapış biçimimiz nedeniyle biyoçeşitlilik kayboluyor. Çözüm: Daha az kullanım, restorasyon, doğal yaşam alanları.

Sonrasında (BCG çerçeveleme)

Biyoçeşitlilik, değer zincirlerinde daha iyi yönetim kararlarıyla içselleştirilebilen bir dışsallıktır. Şirketler "doğa pozitifliğini" ölçmeli ve açıklamalıdır.

Çalışmada yer alan "biyoçeşitliliği korumaya yönelik 6 kaldıraç" semptomatiktir:

• Bütünleştirici arazi kullanım modelleri
• Düzenleme + ekonomik teşvikler
• Şirketlerin gönüllü olarak kendi taahhütleri
• İnovasyon ve iş birliği
• Bilgilendirme kampanyaları
• Yerel aktörleri güçlendirmek

Bunların hepsi yönetim kavramlarıdır. Hiçbiri önemli bir ekonomik dönüşüm gerektirmez. Hiçbiri şöyle demez: “Bazı faaliyetler (örneğin, palmiye yağı tek tip tarımı, derin deniz madenciliği) biyolojik çeşitliliğin korunmasıyla bağdaşmaz ve durdurulmalıdır.” Bunun yerine: “Daha iyi yönetişim yapıları ve inovasyon ekosistemleri oluşturmamız gerekiyor.”

4. NABU güven krizi: Finansal bağımlılık ve stratejik uzlaşmalar

Greenpeace'in aksine, NABU'nun finansmanının %100'ü bağışlarla sağlanmıyor. Mevcut analizlere göre, NABU dolaylı olarak ekonomik çıkarlarla bağlantılı olabilecek bazı devlet fonlarını ve proje hibelerini kabul ediyor. Bu durum yapısal kırılganlıklar yaratıyor

• Tek bir BCG aşısı muhtemelen altı ila yedi haneli rakamlara mal oluyor
• Bağışlar ve üyelik aidatlarıyla finanse edilen NABU gibi bir kuruluş için bu tür proje finansmanı cazip bir fırsattır
• Ancak bu durum, dolaylı yükümlülükler de doğurur; BCG ile işbirliği yapanlar, BCG müşterilerini agresif bir şekilde eleştirmeyeceklerdir

Bu ahlaki bir suçlama değil, yapısal bir gerçekliktir: Mali baskı altındaki kurumlar, fon sağlayıcılarına karşı sistematik olarak daha savunmacı bir tavır takınırlar.

5. Meta düzeyde çevreci görünüm yaratma: Sivil toplum kuruluşu meşruiyet kaynağı olarak

Bu ortaklığın derin bir ironisi, meşruiyet makinesi işlevi görmesidir:

• Kurumsal sorun: Petrol, doğalgaz, tarım ve madencilik şirketlerinin "sürdürülebilirlik" konusunda güvenilirliğe ihtiyaçları var
• Önerilen çözüm: BCG, NABU ile birlikte "Biyoçeşitliliğin korunması için ekonomi şarttır" ifadesini içeren bir çalışma geliştiriyor
• Sonuç: Artık her şirket şöyle diyebilir: "Yenileyici dönüşüm için NABU-BCG önerilerini takip ediyoruz" ve böylece doğa koruma onay damgasını almış olur

Bu bir spekülasyon değil. Bu bir gerçek: BCG, bu çalışmayı müşterilerine sürdürülebilirlik iletişimleri için bir çerçeve olarak sunuyor. Peki ya NABU? Resmi bir yasal süreç olmadan, şirketlerin bir aracı haline gelerek güvenilirliğini kaybediyor.

6. Kritik Noktaların Göz Ardı Edilmesi: Metodolojik Bir Körlük

Ekolojik açıdan önemli olan ortalama biyoçeşitlilik kayıpları değil, kritik eşiklerdir. %60 orman örtüsüne sahip bir orman kendini yenileyebilir; %40'ta ise savana dönüşür. Çalışma bu geri döndürülemezliği ele almıyor; bunun yerine ortalama değerleri ve ekosistem değerlerini sunuyor.

Bu bir tesadüf değil. Yönetim mantığı, optimize edilebilir değişkenlerle (tüketimi azaltmak, verimliliği artırmak) çalışır. "Bu süreç geri döndürülemez ve bu nedenle kesinlikle durdurulmalıdır, hiçbir koşul, mazeret veya bahane kabul edilmez" gibi kategorilerle çalışamaz. Bu tür mantıklar, yönetim danışmanları için yapısal olarak erişilemezdir.

7. Tarihsel bağlam: Yönetim danışmanlık firmaları sorunları nasıl yerelleştiriyor?

NABU-BCG fenomeni münferit bir olay değildir. Belirli bir kalıbı takip eder:

• İklim değişikliği (2006): Stern Raporu, iklim krizini ekonomik bir optimizasyon problemi olarak ele alıyor. Sonuç: Petrol şirketleri 20 yıl boyunca "düşük karbon stratejileri" uygularken, mutlak emisyonlar arttı
• Biyoçeşitlilik (2020): BCG, türlerin yok olmasını bir ekosistem hizmetleri sorunu olarak ele alıyor. Sonuç: Şirketler, yaşam alanları küçülürken "doğa dostu stratejiler" anlatabilir

Yönetim danışmanlık firmaları kötü niyetli değiller; yapısal olarak yönetim çözümü olmayan sorunlar hakkında düşünme yeteneğinden yoksunlar. Bu nedenle, tüm olguları "sürdürülebilir şekilde optimize edilene" kadar patolojik hale getiriyorlar.

İkiyüzlülüğün Komedisi

İlk sezgileri doğruydu: NABU'nun biyolojik çeşitliliği incelemek için bir kapitalisti işe alması sadece alışılmadık değil, yapısal olarak da absürt. Bu, Uluslararası Af Örgütü'nün hapishanelerin "insan haklarının korunması için gerekli" olduğunu iddia ederken bir hapishane şirketiyle en uygun hücre düzenini tartışmasına benziyor.

İşin ironik yanı şu: Bu çalışma, şirketleri kendi neden oldukları sorunlara çözüm olarak göstermek amacıyla yaptırılmıştı. Ve her iki taraf da kazanıyor:

• BCG: Yeni danışmanlık alanları, meşruiyet artışı, petrol müşterileri için yeşil cephe
• NABU: Finansman, medya görünürlüğü, "yapıcı" olma hissi
• Şirketler: Kurtuluşun anahtarı olduklarını söyleyen bilimsel bir belge

Yağmur ormanları kaybediyor. Mercan resifleri. Böcekler. Kurtarılmıyorlar; sınıflandırılıyorlar, paraya dönüştürülüyorlar ve yönetim nesnelerine çevriliyorlar. Bu doğa koruma değil. Bu, kurumsallaşmış yeşil yıkama.

• NABU-BCG çalışması, 2020
• BCG Petrol ve Gaz Kıyaslama Çalışması, 2025; – Petrol ve Gaz Sektöründe Karbonsuzlaştırma Liderleri
• Pugnalom.io, “Yeşil Giyimde Kurumsal Çıkarlar”, 2025
• NABU web sitesi, “Şirketler için”

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla