Kıtanın düzenlemeler yoluyla sinsice intiharı: AB, düzenleme hevesiyle kendini nasıl boğuyor?

Ekonomik motordan açık hava müzesine: Avrupa'nın gerilemesinin kronolojisi

Acı verici bir teşhis, ama çoktan yapılması gerekiyordu: Avrupa, dünyanın önde gelen ekonomileri arasında ekonomik konumunu kesin olarak kaybetme tehlikesiyle karşı karşıya. Uzun süre karamsar bir kıyamet kehaneti olarak görülen şey, şimdi somut ekonomik verilerle kendini gösteriyor. JPMorgan CEO'su Jamie Dimon'ın son, keskin analizleri, yanan bir evde uyandırma çağrısı gibi geliyor. Bu analizler, "Eski Kıta"nın sadece döngüsel dalgalanmalardan değil, aynı zamanda derin yapısal aşınmadan da muzdarip olduğunu ortaya koyuyor.

On beş yıl önce Avrupa Birliği ABD ile aynı seviyedeydi, ancak tehlikeli bir düşüş sarmalına girdi. Amerikan inovasyon motoru ile Avrupa bürokrasisi arasındaki uçurum giderek daha da genişliyor. Teknoloji ve verimlilik Atlantik ötesinde trilyonlarca dolarlık değer yaratırken, Avrupa düzenlemeler, patlayan enerji maliyetleri ve felaket niteliğindeki sermaye kaçışı içinde boğuluyor.

Bu makale, siyasi söylemin ardındaki perdeye acımasız bir bakış atıyor. Bürokratik özdenetim, jeopolitik naiflik ve demografik değişimin zehirli bir karışımının Avrupa'nın iş modelini nasıl yok ettiğini analiz ediyoruz. Tüm endüstrilerin yer değiştirmesinden "tek boynuzlu at" şirketlerinin göçüne kadar, bu değerlendirme, radikal reformlar olmadan Avrupa refah devleti modelinin finansal çöküşe doğru gittiğini ortaya koyuyor. Küresel ekonominin şekillendiricisi değil, sadece açık hava müzesi olma riskini neden taşıdığımızı ve hâlâ bir çıkış yolu olup olmadığını anlamaya yönelik bir girişimdir.

Avrupa ekonomik uçurumun eşiğinde: Çarpıcı bir değerlendirme

Teşhis acımasız ama gerekli: Avrupa, artık güzel siyasi söylemlerle gizlenemeyecek bir ekonomik ve stratejik erozyon durumunda. JPMorgan CEO'su Jamie Dimon'ın son açıklamaları, sadece dışarıdan gelen bir eleştiriden ziyade, Avrupa hastasının açık kalbinin patolojik bir muayenesinin sonucu gibi görünüyor. Bir zamanlar sanayi devriminin merkezi olan bir kıtanın, ABD ile ekonomik eşitlikten sadece 15 yıl içinde küçük bir ortak konumuna düşmesi, sadece şanssızlık değil. Bu, yapısal hataların, yanlış önceliklerin ve benzeri görülmemiş bir bürokrasi baskısının sonucudur.

Bu analiz, bu düşüşün mekanizmalarını inceleyecektir. Gayri safi yurtiçi hasıla rakamlarının ardındaki gerçekleri araştıracak, enerji maliyetleri ve düzenleyici aşırı hevesin zehirli karışımını inceleyecek ve Avrupa refah devleti modelinin mevcut haliyle bile sürdürülebilir olup olmadığını sorgulayacağız. Avrupa'nın neden bir dünya tarihi açık hava müzesi olma tehlikesiyle karşı karşıya olduğunu anlamak istiyorsak, bu acı verici ama kaçınılmaz bir değerlendirmedir.

Büyük Ayrışma: Göreceli Refah Neden Azalıyor?

Jamie Dimon'ın aktardığı istatistiksel bulgunun önemi abartılamaz: AB'nin küresel GSYİH'deki payı küçülüyor ve ABD ile doğrudan karşılaştırmada kapatılması zor bir fark oluşuyor. 2008'de Euro Bölgesi ekonomik olarak hala ABD ile yaklaşık olarak aynı seviyedeydi – hatta döviz kuru hesaplamasına bağlı olarak bazı durumlarda biraz öndeydi. Bugün ise AB'nin GSYİH'si Amerikan seviyesinin sadece yaklaşık %65'i kadar.

2024 yılında, ABD ve AB-27 arasında önemli bir ekonomik farklılaşma göze çarpmaktadır. ABD'nin nominal gayri safi yurtiçi hasılası (GSYİH) yaklaşık 28 trilyon dolar iken, AB'de bu rakam sadece 19 trilyon dolar civarındadır; bu da ABD'nin öncülük ettiği dinamik bir ayrışmayı göstermektedir. Bu eğilim, farklı verimlilik büyüme oranlarıyla daha da kötüleşmektedir: ABD'de verimlilik yüksek ve teknoloji odaklıyken, AB'de durgunluk göstermekte ve Avrupa ekonomisinde yapısal bir zayıflığı ortaya koymaktadır. Özellikle dikkat çekici olan, en büyük yedi teknoloji şirketinin piyasa değerine yansıyan devasa sermaye farklılığıdır. ABD'de bu şirketlerin değeri 13 trilyon doları aşarken, AB'deki karşılık gelen değer doğrudan karşılaştırıldığında ihmal edilebilir düzeydedir.

Bu rakamların tam anlamını kavramak için yakından incelemek gerekiyor. Bu düşüşü yalnızca euro'nun dolara karşı kur dalgalanmalarına bağlamak çok basitleştirici olur. Asıl sorun daha derinde yatıyor: Bu bir verimlilik krizi. Finansal krizden bu yana ABD, teknolojiye, kaya gazı çıkarmaya ve dijital platformlara yaptığı büyük yatırımlar sayesinde verimliliğini önemli ölçüde artırdı. Avrupa ise "eski ekonomi"nin statükosunda sıkışıp kaldı.

ABD, Silikon Vadisi ile trilyonlarca dolarlık katma değer üreten bir büyüme motoru yaratırken, Avrupa mevcut kaynaklarını yönetmekle meşgul oldu. Acı gerçek şu ki, son on yıldaki Avrupa büyümesi öncelikle işgücü piyasasına katılım (daha fazla insanın istihdam edilmesi) ile sağlandı, saat başına verimliliğin artmasıyla değil. Bu, özellikle demografik eğriyi göz önünde bulundurulduğunda, sınırlı bir modeldir. ABD inovasyon yoluyla büyüyor; Avrupa ise -eğer büyüyorsa- yalnızca kapasite kullanımıyla büyüyor.

Bu ayrışmanın bir diğer yönü de tüketimdir. Amerikan iç tüketimi, daha yüksek kullanılabilir gelirler ve daha düşük tasarruf oranıyla beslenen devasa bir motordur. Avrupalılar ise genellikle geleceğe dair korkular ve kırılgan bir emeklilik sistemini güvence altına almak için tasarruf ederler. Ancak burada tüketilmeyen sermaye, mutlaka Avrupa şirketlerine akmaz. Başka yerlere göç eder. Sermaye tahsisinde sistematik bir dezavantaj görüyoruz: Avrupa parası, Amerikan refahını finanse ediyor çünkü Atlantik ötesindeki beklenen getiriler daha gerçekçi.

Özdenetimin mimarisi: Mekânsal dezavantaj olarak düzenleyici aşırılık

Dimon'un "Bir karar almak için 27 ülke gerekiyor" şeklindeki ifadesi, Avrupa'daki felcin özünü yakalıyor. Ancak sorun sadece karar vericilerin sayısı değil, kararların bürokratik canavarlara dönüştürülme biçimidir. Avrupa, kendi gücünü trajik bir şekilde abartarak, yenilik yerine düzenleme yoluyla dünyaya liderlik etmeyi seçmiştir ("Brüksel Etkisi").

AB'nin temel taşlarından biri olan İhtiyat İlkesi, Amerikan yaklaşımı olan İzin Gerektirmeyen İnovasyon ile tam zıt bir konumdadır. ABD'de, açıkça yasaklanmadığı sürece her şeye izin verilir. Avrupa'da ise bir inovasyonun piyasaya sürülmeden önce teorik olarak hiçbir zarara yol açmadığının kanıtlanması gerekir. Sonuç yıkıcıdır

1. Uyumluluk maliyetleri: Almanya ve Avrupa'daki orta ölçekli şirketler, raporlama yükümlülükleri altında eziliyor. Tedarik Zinciri Durum Tespiti Yasası (LkSG), Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) veya Taksonomi Yönetmeliği olsun, bu yasal düzenlemelerin her biri iyi niyetli olabilir. Ancak toplamda, araştırma ve geliştirmeye yatırım yapılmayan binlerce çalışma saatini meşgul ediyorlar. Almanya'daki orta ölçekli bir şirketin CFO'su artık stratejik yatırım planlamasından daha çok ESG raporlamasına zaman ayırıyor.
2. Parçalanmış tek pazar: Teorik olarak tek bir pazar var, ancak pratikte 27 farklı vergi rejimi, iflas yasası ve iş hukuku engeli mevcut. Delaware'den bir girişim, anında 330 milyon Amerikalı müşteriye ulaşabilir. Ancak Münih'ten bir girişim, Fransa'ya genişlemek istediği anda tamamen yeni yasal normlar ve dillerle boğuşmak zorunda kalıyor. Modern teknoloji büyümesi için hayati önem taşıyan ölçek ekonomileri, böylece en başından itibaren engelleniyor.
3. Teknofobi: Yapay Zeka Yasası bunun en son örneği. Avrupa, OpenAI veya Google DeepMind'a tek bir önemli rakip bile üretmeden önce, yapay zeka için dünyanın en katı düzenleyici çerçevesini kabul etti. Henüz çağırmadığı hayaletleri düzenliyor. Yatırımcılara verilen mesaj açık: Kaliforniya veya Londra'da deney yapın; orada, ilk karınızı elde etmeden önce dava edilmeyeceksiniz.

Bürokrasi sadece bir maliyet faktörü değil, aynı zamanda bir zaman faktörüdür. Teknoloji döngülerinin aylarla ölçüldüğü bir dünyada, Avrupa'daki onay süreçleri yıllar sürüyor. Bir fabrika genişlemesi için çevresel onay üç yıl bekliyorsa, orada üretim için tasarlanan teknoloji genellikle zaten eskimiş oluyor. Bu abartı değil, Brandenburg'daki Tesla veya çeşitli kimya şirketleri gibi firmaların her gün mücadele ettiği bir gerçektir.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Sermaye kaçışı ve unicorn şirketlerinin ülkeden ayrılması: Avrupa'nın finansal anemisi

Kaderin bir cilvesi: Avrupa tasarruflar açısından zengin, ancak yatırımlar açısından fakir. AB'deki özel hane halkları trilyonlarca avro değerinde finansal varlığa sahip. Ancak bu para Avrupa'nın geleceği için çalışmıyor. Faizsiz cari hesaplarda duruyor veya kurumsal yatırımcılar aracılığıyla doğrudan ABD sermaye piyasalarına akıyor.

Bunun sebebi nedir? Çünkü Avrupa'da işleyen bir Sermaye Piyasaları Birliği (CMU) bulunmamaktadır. Avrupa finans piyasaları esasen küçük, ulusal devletler gibidir. Derinlikten ve likiditeden yoksundurlar. Bu durum, inovasyon açısından ciddi sonuçlar doğurmaktadır

Genç ve gelecek vadeden şirketler ("unicornlar") Avrupa'da sıklıkla tohum yatırımı bulabiliyor. Ancak büyüme aşamasına geçip yüz milyonlarca avroya ihtiyaç duyduklarında ("ölçeklendirme"), piyasa kuruyor. Avrupa'da, Amerikalı bir risk sermayesi şirketinin kolaylıkla yapabileceği büyüklükte anlaşmalar yapabilecek emeklilik fonu veya risk sermayesi şirketi neredeyse yok.

Sonuç olarak şirketlerden büyük bir "beyin göçü" yaşanıyor:

BioNTech

Almanya'nın incisi, ancak halka arzı Nasdaq'ta gerçekleşti.

Spotify

İsveç kökenli olup, New York Borsası'nda işlem görmektedir.

Ihlamur

Almanya'nın en değerli şirketi DAX endeksinden ayrıldı ve tamamen ABD'ye taşındı.

Birkenstock

New York'ta halka arz.

Bu şirketler sadece daha yüksek değerlemeler için ABD'ye gitmiyorlar. Analistler, uzman yatırımcılar ve satın alma fırsatlarından oluşan ekosistem orada mevcut olduğu için gidiyorlar. Avrupa en iyi fikirlerini ihraç ediyor ve daha sonra bunları pahalı ürün veya hizmetler olarak geri satın alıyor. Biz ise Amerikan ekonomisi için bir kuluçka merkezine indirgendik.

Avrupa'nın yaklaşık 300 milyar avroluk tasarrufu her yıl başta ABD olmak üzere yurt dışına akıyor. Esasen en büyük rakibimizin teknolojik üstünlüğünü kendi tasarruflarımızla finanse ediyoruz. Bu, en saf haliyle ekonomik mazoşizmdir. ABD'deki gibi sınır ötesi yatırımları kolaylaştıran gerçek bir sermaye piyasaları birliği olmadan, Avrupa teknolojik olarak giderek daha da geride kalmaya devam edecektir.

Gerçek zamanlı sanayisizleşme: Enerji lüks bir mal haline geldiğinde

Almanya ve dolayısıyla Avrupa'nın sanayi kalbi, refahını örtük bir iş modeline dayandırdı: Rusya'dan ucuz enerji, Doğu Avrupa'dan verimli ara ürünler ve Çin'e yüksek fiyatlı ihracat. Bu model çöktü.

Ucuz Rus doğalgaz boru hattından gelen gazın kaybı dışsal bir şoktu, ancak buna verilen tepki Avrupa enerji politikasının tüm kırılganlığını ortaya koydu. ABD, kaya gazı devrimi (hidrolik kırma) sayesinde enerji maliyetlerini tarihsel olarak düşük seviyelerde istikrara kavuştururken, Avrupa sanayisi elektrik ve doğalgaz için kat kat daha fazla ödeme yapıyor.

Endüstriyel enerji fiyatlarının karşılaştırılması, ABD ve Almanya/AB arasında önemli farklılıklar ortaya koymaktadır. ABD'de doğal gazın fiyatı MMBtu başına yaklaşık 2-3 dolar iken, Almanya/AB'de bu fiyat yaklaşık dört kat daha yüksek olup MMBtu başına yaklaşık 10-12 dolardır. Endüstriyel elektrikte de benzer bir durum söz konusudur: ABD'de bir kilovat saatin maliyeti yaklaşık 6-8 sent iken, Almanya/AB'de şebeke ücretleri de dahil olmak üzere fiyat yaklaşık iki buçuk kat daha yüksek olup kWh başına 16-20 senttir.

Enerji fiyatlarında 2 ila 4 katlık bir fark, artık sadece enerji yoğun sektörler (kimya, çelik, cam, kağıt, alüminyum) için şiddetli bir rekabet değil, bir ölüm fermanı anlamına geliyor. Dünyanın en büyük kimya şirketi BASF, bunu acı verici bir şekilde ortaya koyuyor. Ludwigshafen'deki ana tesisinde 11 fabrikanın kapatılması ve aynı anda Çin'in Zhanjiang kentinde yeni bir entegre üretim tesisine 10 milyar avroluk yatırım yapılması bir "genişleme" değil, bir yer değiştirme.

Jamie Dimon, Avrupa'nın "yatırımları korkuttuğunu" söylediğinde, tam olarak bunu kastediyor. Sermaye ürkek bir geyik gibidir ve hoş karşılandığı ve girdi faktörlerinin doğru olduğu yere gider. ABD'de Enflasyon Azaltma Yasası (IRA), yatırımcıları büyük sübvansiyonlar ve düşük enerji maliyetleriyle cezbediyor. Çin'de ise büyük bir pazar ve hükümet koruması çekicilik unsuru oluşturuyor. Avrupa'da ise yüksek enerji fiyatları, küresel bir güvence olmaksızın karbon fiyatlandırması ve planlama belirsizliği başlıca cazibe noktalarıdır.

Şu anda klasik bir durgunluk ve ardından gelen bir toparlanma yaşamıyoruz. Yapısal sanayisizleşmeye tanık oluyoruz. Değer zincirleri kırılıyor. Temel kimya endüstrisi çökerse, rafineri şirketleri de onu takip edecek ve nihayetinde bu yerel kümelenmelere dayanan otomotiv endüstrisi de risk altında olacaktır. Şu anda yaşanan endüstriyel bilgi birikimi kaybı geri döndürülemez. Sökülen bir kimya tesisi Avrupa'da asla yeniden inşa edilemez.

Barış getirisinin yanılsaması: Jeopolitik acizlik

Ekonomik gerileme, askeri önemin kaybıyla doğrudan ilişkilidir. Dimon'un ordunun "dramatik bir şekilde küçültülmesine" dair referansı, olgusal olarak doğru ve stratejik olarak yıkıcıdır. Soğuk Savaş'tan sonra Avrupa, sözde "barış temettüsünden" faydalandı. Sosyal refah sistemlerini genişletmek ve açıkları gizlemek için Bundeswehr ve diğer ordularda tasarruflar yapıldı.

On yıllarca Avrupa, Amerikan güvenlik şemsiyesine bağımlı kaldı. Sonuç: Avrupa artık askeri olarak neredeyse hiç hareket kabiliyetine sahip değil. ABD sürekli olarak GSYİH'sının %3'ünden fazlasını (yaklaşık 900 milyar dolar) savunmaya yatırırken, büyük Avrupa ülkeleri yıllarca %1,0 ila %1,3 arasında bir oranda kaldı. Sadece Ukrayna'daki savaş düşünce biçiminde bir değişikliğe yol açtı, ancak aradaki farklar çok büyük.

Bu sadece bir güvenlik politikası sorunu değil, aynı zamanda ekonomik bir sorundur. Askeri araştırma, ABD'deki teknolojik yeniliğin en büyük itici gücüdür. İnternet (ARPANET), GPS, dokunmatik ekran, ses kontrolü (Siri, bir DARPA projesinden doğmuştur) – dijital çağın tüm bu temel teknolojilerinin kökeni ABD askeri-sanayi kompleksine dayanmaktadır.

Avrupa bu inovasyon ekosistemini ortadan kaldırdı. Karşılaştırılabilir etkiye sahip bir Avrupa DARPA'sı yok. Kendi teknolojik egemenliğimizi geliştirmek yerine, genellikle ABD'den (F-35 gibi) hazır silah sistemleri satın alıyoruz. Bu durum, yerli yüksek teknoloji kümelerini desteklemek yerine, vergi mükelleflerinin parasını ABD endüstrisine aktarıyor. Jeopolitik güçsüzlük ekonomik bağımlılığa yol açıyor. Kendi ticaret yollarını koruyamayan ve kritik altyapı için ABD korumasına güvenenler, ticaret anlaşmaları müzakerelerinde dezavantajlı durumda kalıyorlar.

Demografik kış: Refah devletleri karşılanamaz hale geldiğinde

Dimon sosyal güvenlik sistemlerini övüyor ("harika şeyler"), ancak övgüsü zehirli. Bu sistemlerin, Avrupa'nın ekonomik temellerinin çökmekte olması nedeniyle artık karşılayamayacağı bir lüks haline geldiğini ima ediyor. Rakamlar da onu doğruluyor.

Avrupa, mevcut ekonomik durgunluğu hafif bir esinti gibi gösteren demografik bir tsunami ile karşı karşıya. Yaşlılık bağımlılık oranı dramatik bir şekilde kötüleşiyor. Almanya'da, 1990'larda her emekli için yaklaşık dört ila beş çalışma çağındaki kişi vardı. 2050 yılına kadar bu oran ikiye birin altına düşecek. Güney Avrupa'da ise durum bazı bölgelerde daha da vahim.

Bu, giderek daha az sayıda çalışanın, vergileri ve katkı paylarıyla sürekli artan sayıda emekliyi finanse etmek zorunda kalacağı anlamına gelir. Bu durum otomatik olarak iki senaryodan birine yol açar:

1. Ücret dışı işgücü maliyetleri hızla artıyor: Avrupa'da işgücü o kadar pahalı hale geldi ki artık küresel olarak rekabet edemiyor. Almanya halihazırda dünyanın en yüksek işgücü maliyetlerine ve vergi yüklerine sahip ülkelerinden biri.
2. Sosyal yardımların çökmesi: Emekli maaşları ve sağlık yardımları ciddi şekilde kesilmek zorunda kalacak, bu da toplumsal bir tehdit oluşturuyor.

ABD de yaşlanıyor, ancak tarihsel olarak daha güçlü göç ve biraz daha yüksek doğum oranı sayesinde daha yavaş bir şekilde. Avrupa ise şimdiye kadar göçü öncelikle ekonomik yollarla yönetmekte başarısız oldu. Kanada veya Avustralya gibi ülkeler "en iyileri ve en zekileri" (puan sistemleri kullanarak) seçerken, Avrupa'da göç genellikle yüksek teknoloji iş piyasasına değil, sosyal refah sistemlerine yöneliktir.

Eğer GSYİH artık büyümezse (bkz. bölüm 1), ancak yaşlanma nedeniyle sosyal maliyetler patlarsa (bölüm 6), devletin iflası matematiksel bir kesinliktir. "Nesiller arası sözleşme" yasa tarafından değil, gerçeklik tarafından bozulmaktadır. Bunu öngören şirketler, emeklilik açığını kapatmak için vergi yükünün kaçınılmaz olarak artması gerekecek bir ülkeye yatırım yapmayacaktır.

Reform mu, yoksa önemsizlik mi: Son fırsat penceresi

Analiz karamsar, ancak kadercilik bir strateji değildir. Mario Draghi, Avrupa'nın rekabet gücü hakkındaki son raporunda, radikal bir rota değişikliği uygulanmadığı takdirde durumu "yavaş bir ıstırap" olarak nitelendirmişti. Bu farkındalık yavaş yavaş yerleşiyor, ancak siyasi uygulama yıllarca geride kalıyor.

Dimon'un kehanetini çürütmek için ne olması gerekir?

1. Tek pazarın tamamlanması: özellikle hizmetler, dijital teknoloji ve sermaye alanlarında. Kurucuların bürokrasiye takılmadan ölçeklenebilmelerini sağlamak için, ulusal hukukun yanı sıra isteğe bağlı olarak bir Avrupa şirketler hukuku (28. rejim) da mevcut olabilir.
2. Radikal deregülasyon: Düzenlemeler için katı bir "bir girerse iki çıkar" ilkesi. Önümüzdeki 5 yıl boyunca yeni raporlama gereksinimlerine moratoryum.
3. Enerji pragmatizmi: İdeoloji, fiziğe yerini bırakmalıdır. Avrupa'nın, ister büyük ölçekli şebeke genişletmesi, ister hidrojen ithalatı, isterse de -isteyen ülkelerde- modern nükleer enerji yoluyla olsun, rekabetçi enerji fiyatlarına ihtiyacı var. Sanayisizleşmeyi durdurmak, tek taraflı ulusal eylemlerden önceliklidir.
4. Sermaye Piyasaları Birliği şimdi şart: Avrupa'nın özel sermayesini harekete geçirmek için öz sermaye ve borç sermayesi için vergi eşitliği ve iflas yasalarının uyumlaştırılması çoktan gecikmiş bir adımdır.
5. Savunmanın Avrupa'lılaştırılması: Ortak tedarik, silah sistemlerinin standardizasyonu (Avrupa'da 17 farklı tank türüne ihtiyacımız yok, ABD'nin zaten bir tane var) ve çığır açan yenilikler için gerçek bir Avrupa "DARPA"sının kurulması.

Zaman tükeniyor. Dünya, Avrupa'nın 27 veto yetkisine sahip ülkesini koordine etmesini beklemiyor. Asya yükseliyor, ABD öne geçiyor. Jamie Dimon'ın eleştirisi can yakıcı ve kibirli olarak algılanabilir ("Amerikalılar bize dünyaya ne olduğunu söylüyor"), ancak özünde, potansiyelini heba eden bir kıtaya yazılmış bir aşk mektubu niteliğinde. Eğer bu farkındalık politikacılar arasında yerleşmezse, Avrupa bugün Venedik gibi olacak: güzel bir yer, zengin bir tarih ve kültür, insanların ziyaret etmeyi sevdiği bir yer—ama geleceğin artık yazılmadığı bir yer.

Bu, acı verici bir dönüşüm ile rahat bir gerileme arasında bir seçimdir. Şimdilik Avrupa rahatlığı seçiyor. Ancak bunun bedeli yakında ödenecektir.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla