Almanya'nın tanınmayan süper gücü: Akıllı Fabrika – Fabrikalarımız neden yapay zeka geleceği için en iyi fırlatma rampası?

Endüstriyel temeller dijital çağda hakimiyeti nasıl belirliyor – Almanya ve Kaliforniya'nın karşılaştırmalı analizi

### Silikon Vadisi'nin Aşil topuğu: Teknoloji devlerinin Almanya'nın çözebileceği bir sorunla aniden karşı karşıya kalmasının nedeni ### Almanya'nın endüstriyel kalbi bir veri rafinerisi olarak: Teknoloji rekabetinde hayatta kalmamıza yardımcı olacak gizli strateji ###

Dijital ekonomi – bilgi teknolojisi (BT), bulut hizmetleri ve yapay zekâ (YZ) – değer yaratma ve paraya dönüştürme için temelde güçlü bir fiziksel, üretimsel endüstriyel temele bağlıdır. Güçlü bir sanayi sektörüyle öne çıkan Almanya ile ekonomisi baskın bir teknoloji sektörü tarafından yönlendirilen Kaliforniya'nın ekonomik modellerini karşılaştırıyoruz. Makalemiz, endüstriyel temelin stratejik önemini teyit etmekle birlikte, başlangıçtaki tek taraflı bağımlılık varsayımını nüanslandırıyor ve bunun yerine, her iki sektörün de fayda sağladığı ve karşılıklı olarak bağımlı olduğu derin bir simbiyoz modeli geliştiriyor.

Her iki bölgenin niceliksel ekonomik yapıları da doğrulanmıştır: Almanya, nominal brüt katma değere yaklaşık %18,2 oranında katkıda bulunan bir imalat sektörüne dayanırken, Kaliforniya'nın teknoloji sektörü gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) % – oluştururken, geleneksel imalat sektörü yaklaşık %11 gibi önemli ölçüde daha küçük bir paya sahiptir. Ancak, önemli bir içgörü, Kaliforniya'nın "teknoloji sektörünün" parçalanmasıdır; bu da, katma değerinin ve istihdamının önemli bir kısmının, özellikle yarı iletkenler, bilgisayar donanımı ve biyomedikal mühendisliği alanlarında, yüksek teknoloji üretiminden kaynaklandığını ortaya koymaktadır. Dolayısıyla, karşıtlık "endüstri ile BT" arasında olmaktan ziyade, "geleneksel ağır sanayi ile gelişmiş yüksek teknoloji sanayisi" arasında bir karşıtlıktır.

Bu makale, her iki modeldeki stratejik zayıflıkları da ortaya koymaktadır. Almanya'nın Aşil topuğu, 2040 yılına kadar 660.000'in üzerinde boş pozisyona ulaşacağı tahmin edilen BT sektöründeki akut ve kötüleşen beceri açığıdır. Bu insan sermayesi eksikliği, dijital sektörde iddia edilen hızlı büyümenin önündeki en büyük engeli temsil etmektedir. Bu durum, risk sermayesi yatırımlarındaki göreceli gecikmeyle daha da kötüleşmektedir. Öte yandan Kaliforniya, fiziksel altyapı konusunda muazzam zorluklarla karşı karşıyadır. Hiper ölçekli ve yapay zekâ veri merkezlerinin katlanarak artan enerji ve su talepleri, zaten zor durumda olan tedarik şebekesi ve iddialı iklim düzenlemeleriyle çakışmakta ve darboğazlar ve atıl varlıklar riski yaratmaktadır.

Temel stratejik sonuç, Almanya ve Avrupa Birliği'nin (AB) benzersiz, ancak henüz tam olarak değerlendirilmemiş bir avantaja sahip olduğudur. Yoğun ve son derece uzmanlaşmış endüstriyel altyapı, yalnızca dijital hizmetler için bir pazar değil, aynı zamanda stratejik bir varlıktır – paha biçilmez değere sahip bir "veri rafinerisi" ve "problem laboratuvarı". Genel uygulamalardan daha iyi performans gösterebilen ve yeni, yüksek kâr marjlı bir dijital ihracatı temsil edebilen, tescilli, alana özgü yapay zeka çözümlerinin geliştirilmesi için ideal bir temel sağlar.

Bu potansiyelin hayata geçirilmesi, agresif, bütünleşik ve iyi finanse edilmiş bir strateji gerektiriyor. Öneriler üç temel alana odaklanıyor:

• Dijital Tek Pazarın Tamamlanması: Avrupa'daki dijital şirketlerin 440 milyon tüketicinin bulunduğu bir iç pazarda ölçeklenebilmesini sağlamak için kalan ulusal engellerin kökten kaldırılması.
• İnsan sermayesi atağı: Büyümenin önündeki en kritik engeli ele almak için BT uzmanlarının yeniden beceri kazanmasını, becerilerini geliştirmesini ve işe almasını amaçlayan, AB çapında koordineli, büyük çaplı bir "Dijital Beceriler Paktı".
• Endüstriyel-dijital ekosistemlerin teşvik edilmesi: Endüstriyel devler ile yapay zeka girişimleri arasındaki derin entegrasyonu finanse etmek için AB Çip Yasası gibi politika araçlarının hedefli kullanımı, böylece “Endüstriyel-Dijital Şampiyonlar”ın gelişiminin hızlandırılması.

Nihayetinde, bir fabrikanın bulut olmadan ayakta kalıp kalamayacağı sorusu gelecekteki ekonomik hakimiyeti değil, hangi ekonominin fiziksel üretim ile dijital zekâ arasındaki simbiyozu en etkili şekilde yönettiğini belirleyecektir. Avrupa için fırsat, endüstriyel gücünü geçmişin bir kalıntısı olarak değil, dijital gelecek için bir dayanak ve sıçrama tahtası olarak görmekte yatmaktadır.

İçin uygun:

• Almanya ve AB'de yüksek bir şarkı – ABD ve Çin'e karşı hayatta kalabilmeleri için neden kendilerine ihtiyaçları var

Simbiyotik Makine: Fiziksel Üretim ile Dijital Ekonominin Karşılıklı Bağımlılığının Yapısökümü

Dijital ekonominin temelde üretime bağımlı olduğu varsayımı, geleneksel değer yaratma anlayışına dayanmaktadır. Bu model ekonomik gerçekliğin önemli bir bölümünü yansıtsa da, 21. yüzyılı şekillendiren karmaşık, iki yönlü ilişkileri tanımlamakta yetersiz kalmaktadır. Daha derinlemesine bir analiz, tek yönlü bir bağımlılığı değil, fiziksel ve dijital dünyaların ayrılmaz bir şekilde iç içe geçtiği ve birbirini güçlendirdiği simbiyotik bir makineyi ortaya koymaktadır.

Değer yaratımını yeniden düşünmek: Arz yönlü üretimden talep yönlü ağlara

Klasik ekonomi, özellikle arz yönlü teori, mal ve hizmet üretiminin ekonomik büyümenin temel itici gücü olduğunu varsayar. Bu modelde, bir fabrika fiziksel ürünler üreterek değer yaratır. Bu ürünlerin arzı, talebi yaratan ve servet yaratan temel ekonomik faaliyettir. Bu paradigma, sanayi çağının değer yaratımını tanımlar ve bir fabrikanın bir veri merkezinden daha temel bir ekonomik birim olduğu iddiasının kavramsal temelini oluşturur.

Dijital ekonomi ise, talep yönlü ilkelerden ve özellikle ağ etkilerinden güçlü bir şekilde etkilenen farklı ve tamamlayıcı bir mantığa göre işler. Bir fabrikanın doğrusal değer zincirinin aksine, dijital bir platform veya hizmetin değeri, kullanıcı sayısıyla birlikte katlanarak artar. Bir milyar kullanıcısı olan bir sosyal ağ, 500 milyon kullanıcısı olan bir ağın iki katı değerli olmakla kalmaz; potansiyel bağlantı ve etkileşim sayısı önemli ölçüde arttığı için değeri kat kat daha yüksektir. Bu olgu, kendi kendini güçlendiren bir döngü yaratır: daha fazla kullanıcı daha fazla kullanıcıyı çeker, platformu herkes için daha değerli hale getirir ve son derece güçlü rekabet avantajları (sözde "hendekler") yaratır. Amazon, Google veya Uber gibi dijital platformlar, öncelikle fiziksel üretim araçlarının mülkiyetiyle değil, ağları düzenleyerek ve farklı kullanıcı grupları arasındaki işlemleri aracılık ederek değer yaratır. Burada, kullanıcı tabanının kendisi – talep tarafı – en değerli varlık haline gelir.

Bu iki modelin yan yana getirilmesi, yanlış bir ikilemi ortaya koyuyor. Günümüzün en başarılı ekonomik modelleri, doğası gereği hibrittir. Dijital hizmetler, muazzam değer yaratımlarını talep yönlü ağ etkileriyle ortaya çıkarır, ancak nihayetinde gelişmek için arz yönlü bir ekonomiye ihtiyaç duyarlar. Mantık adım adım anlaşılabilir:

• İlk tez, BT'nin endüstriye bağımlı olduğunu varsaymaktadır.
• Ancak platform ekonomisinin analizi, dijital platformların fiziksel üretimden bağımsız olarak ağ etkileri aracılığıyla değer yarattığını göstermektedir ki bu da bu tezi çürütmektedir.
• Ancak asıl soru şu: Bu platformlar ne iletiyor? Amazon gibi e-ticaret platformları, satılabilen fiziksel ürünler gerektiriyor. AWS veya Microsoft Azure gibi bulut hizmetleri, özellikle üretim – – üzere şirketlerin kendi süreçlerini optimize etmek için bilgi işlem gücü ve depolama kapasitesi talep etmelerini gerektiriyor. Yapay zeka uygulamaları ise eğitilmek ve ekonomik açıdan anlamlı değer üretmek için sektörden gerçek veri ve sorunlara ihtiyaç duyuyor.

Dolayısıyla, ilişki tek yönlü bir yol değil, simbiyotik bir döngüdür. Fiziksel ekonomi "ne"yi sağlar – mallar, hizmetler, veriler, sorunlar. Dijital ekonomi ise son derece verimli bir "nasıl" sunar – pazar yerleri, optimizasyon algoritmaları ve iletişim altyapısı. Değer her iki tarafta da yaratılır: Endüstri daha verimli ve yenilikçi hale gelirken, dijital ekonomi bu verimlilik ve inovasyon kazanımlarının paraya çevrilmesi için platformlar sağlar.

Sanayinin dijitalleşmesi: Parazitik değil, simbiyotik bir ilişki

Dijitalleşme artık yalnızca endüstri tarafından tüketilen harici bir hizmet değil; üretim sürecinin ayrılmaz bir parçası haline geldi. "Endüstri 4.0" terimi altında, fiziksel üretim ve dijital zekâ, değer yaratma biçimini kökten değiştiren siber-fiziksel bir sistemde birleşiyor.

Yapay zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve robotik gibi dijital teknolojilerin entegrasyonu, üretimde verimliliği, dayanıklılığı ve sürdürülebilirliği artırıyor. Şirketler, makine arızalarını tahmin etmek ve duruş sürelerini % – oranında azaltmak için yapay zeka destekli forward-looking bakım kullanıyor; bu da varlıkların ömrünü %20 uzatabiliyor. Dijital hizmetler, üreticilerin gerçek zamanlı fiyatlandırma ve envanter bilgileri içeren duyarlı müşteri portalları veya fiziksel ürünün çok ötesine uzanan kişiselleştirilmiş satın alma deneyimleri gibi tamamen yeni değer önerileri oluşturmalarına olanak tanıyor.

Akademik çalışmalar bu simbiyotik ilişkiyi desteklemektedir. Çin'den gelen araştırmalar, dijitalleşmenin başlangıçta mevcut yapıları bozduğu, ancak nihayetinde imalat ve hizmet sektörünün "işbirliğine dayalı kümelenmesini" önemli ölçüde desteklediği karmaşık, U şeklinde bir gelişmeyi ortaya koymaktadır. Bu, basit bir müşteri-tedarikçi ilişkisinden ziyade, derin bir entegrasyon sürecine işaret etmektedir. Daha ileri çalışmalar, dijital ekonominin imalat sektörünün yüksek kaliteli gelişimini önemli ölçüde yönlendirdiğini ve endüstriyel yapıların modernizasyonunu hızlandırdığını doğrulamaktadır.

Bu içgörüler, güçlü bir endüstriyel üssün rolünün stratejik olarak yeniden değerlendirilmesine yol açıyor. Bu, yalnızca Amerikan hiper ölçekleyicilerinin genel bulut hizmetlerini kullanan bir tüketici değil. Aksine, uzmanlaşmış, tescilli dijital ve yapay zeka tabanlı çözümlerin geliştirilmesinin temelini oluşturabilecek benzersiz, değerli bir veri ve karmaşık sorunlar havuzunu temsil ediyor. Bu çözümler savunulabilir ve küresel olarak rekabetçi. Bunun ardındaki mantık ise ikna edici:

• İlk tez, sektörü bulutu paraya çeviren saf bir "müşteri" olarak görüyor.
• Ancak araştırmalar, dijital araçların üretimde değer yarattığını gösteriyor.
• En değerli yapay zeka ve dijital hizmetler genellikle karmaşık, alana özgü sorunları çözmek için belirli, yüksek kaliteli veriler üzerinde eğitilenlerdir.
• Almanya'nın dünya lideri otomotiv, makine mühendisliği ve kimya endüstrileri, büyük miktarda benzersiz operasyonel veri üretiyor ve karmaşık optimizasyon zorlukları ortaya çıkarıyor.

Sonuç olarak, bu endüstriyel üs yalnızca bir pazar değil, aynı zamanda stratejik bir varlıktır – bir "veri rafinerisi" ve bir "problem laboratuvarı". Genel çözümlerden daha üstün olabilecek endüstriyel yapay zekânın geliştirilmesi ve eğitilmesi için mükemmel koşullar sağlar. Bu, fiziksel uzmanlığa sıkı sıkıya bağlı, yüksek kârlı, ihraç edilebilir dijital ürünlerden oluşan yeni bir katman yaratır. Bu bakış açısı, bağımlılık söylemini tersine çevirir: Dijital sektörün en değerli geleceği, endüstriyel sektöre sadece hizmet etmekten ziyade, onunla derin bir entegrasyona bağlı olabilir.

Dijital dünyanın fiziksel talepleri

"Sanal" veya "maddi olmayan" ekonomi kavramı yanıltıcı bir basitleştirmedir. Dijital dünya, enerji, su, arazi ve kritik hammaddelere yönelik muazzam ve sürekli artan taleplerle, son derece fiziksel bir gerçekliğe dayanmaktadır. Bulut ve yapay zekânın omurgasını oluşturan veri merkezleri, muazzam ölçekte endüstriyel tesislerdir.

Hiper ölçekli veri merkezleri, küçük bir şehri çalıştırmaya yetecek – 20 ila 100 megavat (MW) arasında bir elektrik bağlantı kapasitesi gerektirir. Enerji yoğun grafik işlem birimlerine (GPU) dayanan yapay zekaya özgü tesisler bu talebi daha da artırmaktadır. Bu devasa sunucu çiftliklerini soğutmak için muazzam miktarda su gerekmektedir; tek bir büyük veri merkezi günde milyonlarca litre su tüketebilir. Bu tesislerin inşası ve işletimi, sağlam ve yüksek erişilebilirliğe sahip bir altyapı gerektirir: güçlü elektrik şebekeleri, özel trafo merkezleri, yedekli fiber optik ağlar ve iyi ulaşım bağlantıları. Dahası, dijital ekonominin kendisi de sunuculardan ve ağ bileşenlerinden kritik mikroelektronik bileşenlere kadar donanımları için fiziksel bir tedarik zincirine bağlıdır. Bu tedarik zincirlerinin güvenliği, ülkenin Savunma Sanayi Üssü'nün (DIB) istikrarı ve kritik minerallere erişim ile yakından bağlantılıdır.

Veri merkezlerinin "herhangi bir yere" inşa edilebileceği iddiası, üretim tesislerinin ise karmaşık konum faktörlerine bağlı olduğu gerçeğini daha yakından incelendiğinde bir yanılgı olduğu ortaya çıkıyor. Aslında, dijital ve ileri teknoloji endüstriyel altyapıların konum gereksinimleri birbirine yaklaşıyor. Hiper ölçekli veri merkezleri ve modern yarı iletken fabrikaları (fabrikler) için kriterlerin adım adım karşılaştırılması bunu açıkça ortaya koyuyor:

• İlk tez, veri merkezlerinin inşasında temel bir esneklik önermektedir.
• Ancak veri merkezi yer seçimi analizi, belirleyici kriterler olarak büyük, istikrarlı ve giderek daha yeşil enerji, su erişimi ve fiber optik bağlantının mevcudiyetine yoğun bir şekilde odaklanıldığını göstermektedir.
• Yarı iletken fabrikaları için yer seçimi analizi, hemen hemen aynı öncelik listesini ortaya koyuyor: bol enerji ve su, yüksek nitelikli iş gücü ve istikrarlı bir altyapı.

Bu yakınsama, bölgelerin hem dijital hem de gelişmiş endüstriyel kapasitelerinin genişletilmesi için aynı kıt temel kaynaklar için doğrudan rekabete girdiği anlamına geliyor. Bir bölgenin bu altyapıyı geniş ölçekte konuşlandırma becerisi, her iki kalkınma kolu için – temel darboğaz haline geliyor. Bu durum, veri merkezlerinin konum seçimlerinde doğası gereği daha esnek olduğu fikrini çürütüyor ve entegre bir altyapı ve endüstriyel politikanın önemini vurguluyor.

AI & XR-3D oluşturma makinesi: Xpert.digital'den kapsamlı bir hizmet paketinde beş kat uzmanlık, R&D XR, PR & SEM – Resim: Xpert.digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.digital'in 5 kat yetkinliğini bir pakette kullanın – 500 €/ay

İki Titan, İki Model: Almanya ve Kaliforniya'nın Karşılaştırmalı Ekonomik Analizi

Almanya ve Kaliforniya'nın ekonomik modellerinin karşılaştırılması, ilk tezin ampirik özünü oluşturmaktadır. Ayrıntılı, veriye dayalı bir analiz, yapısal farklılıkları doğrulamakla birlikte, aynı zamanda "endüstri ve BT" şeklindeki yaygın söylemi sorgulayan ve daha farklı bir stratejik değerlendirmeye yol açan önemli nüansları da ortaya koymaktadır.

Makroekonomik genel bakış: Başlangıç noktası

İlk bakışta, temel makroekonomik veriler temelde iki farklı ekonomik yapının varlığını desteklemektedir. Avrupa'nın en büyük ekonomisi olan Almanya ve dünyanın en büyük yerel ekonomisi olan Kaliforniya benzer büyüklüktedir ancak farklı büyüme profilleri ve sektörel odak noktaları sergilemektedir.

Almanya

Nominal gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH) 2023 yılında yaklaşık 4,12 trilyon avro olarak gerçekleşti. Alman ekonomisi, 2023 ve 2024 yıllarında sırasıyla %-0,3 ve %-0,2'lik fiyat düzeltmeleriyle durgunluk dönemine girdi. Bu gelişme, küresel olarak belirsiz bir ortamda, yüksek oranda ihracata yönelik ve enerji yoğun bir sanayi ülkesinin karşı karşıya olduğu zorlukları yansıtmaktadır.

Kaliforniya

Gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH) 2023 yılında yaklaşık 3,9 trilyon ABD dolarına ulaştı ve 2024 yılında 4,1 trilyon ABD dolarına ulaşması bekleniyor. Bu rakam, Kaliforniya'nın kendi başına bir eyalet olması durumunda dünyanın dördüncü veya beşinci büyük ekonomisi olacağı anlamına geliyor. Altın Eyalet'in ekonomisi büyük ölçüde teknoloji sektörünün dinamizminden güç alıyor.

Karşılaştırmalı Ekonomik Profil: Almanya ve Kaliforniya (2023/2024)

Karşılaştırmalı ekonomik profil: Almanya ve Kaliforniya (2023/2024) – Görsel: Xpert.Digital

Not: Döviz kurları, ilgili dönemin ortalama kurlarına göre hesaplanmıştır. Veriler, örneklendirme amaçlıdır.

Almanya ve Kaliforniya'nın 2023/2024 karşılaştırmalı ekonomik profili, Almanya'nın yaklaşık 4,5 trilyon dolarlık nominal gayri safi yurt içi hasılaya, Kaliforniya'nın ise yaklaşık 3,9 trilyon dolarlık bir rakama ulaşacağını göstermektedir. Almanya'nın nüfusu yaklaşık 84,7 milyon, Kaliforniya'nın nüfusu ise yaklaşık 38,9 milyondur. Almanya'da kişi başına düşen GSYİH (GSYİH), yaklaşık 53.100 dolar olup, Kaliforniya'daki yaklaşık 100.250 dolardan önemli ölçüde düşüktür. Almanya'da reel GSYİH büyümesi 2023'te % -0,3 ve 2024 için öngörülen % -0,2 ile negatiftir; Kaliforniya ise 2023'ün dördüncü çeyreğinde 2022'nin dördüncü çeyreğine kıyasla % 1,2 büyüme kaydedecektir. Almanya'daki işsizlik oranı Aralık 2023'te yaklaşık % 5,9 iken, Kaliforniya'da Ekim 2023'te yaklaşık % 4,8 idi. Toplam mal ihracatı açısından, Almanya'nın değeri yaklaşık 1.690 milyar dolar olup, Kaliforniya'nın 2023'teki 179 milyar dolarlık değerinden önemli ölçüde yüksektir.

Alman sanayi devi: Değerin temeli

Alman imalat sektörünün gücü tartışılmaz olup, ulusal ekonominin omurgasını oluşturmaktadır. GSYİH'nın neredeyse %20'sine denk gelen bir paya sahip olduğu iddiası, verilerle büyük ölçüde doğrulanmakta ve ülkenin küresel standartlara göre olağanüstü endüstriyel derinliğinin altını çizmektedir.

Federal İstatistik Ofisi'nin 2023 yılı verilerinin hassas bir analizi, 4.121,15 milyar avroluk nominal GSYİH'ye işaret etmektedir. Aynı yıl imalat sektörünün nominal brüt katma değeri (GSKD) 749,36 milyar avro olarak gerçekleşmiştir. Bu, imalat sektörünün toplam GSYİH içindeki payının %18,2 olduğu anlamına gelmektedir. Bu değer, araştırmada belirtilen rakama oldukça yakın olup, Fransa (yaklaşık %10,6) veya ABD (yaklaşık %17,5) gibi diğer yüksek sanayileşmiş ülkelerle karşılaştırıldığında dikkate değer derecede yüksektir. Diğer kaynaklar, "sanayi"nin payını %24,2'ye kadar çıkarmaktadır; ancak bu genellikle enerji tedariki ve inşaat gibi sektörleri de kapsamaktadır.

Sektörün hakimiyeti mutlak rakamlara da yansıyor: Üretim şirketleri 2024 yılında yaklaşık 2,9 trilyon avro gelir elde etti. Yapı, dört temel endüstri tarafından şekillendiriliyor: otomotiv endüstrisi, makine mühendisliği, kimya endüstrisi ve elektrik endüstrisi. Volkswagen, BASF ve Siemens gibi küresel şirketler bu endüstriyel gücün amiral gemileri. Aynı zamanda, sektör, özellikle makine mühendisliği, büyük ölçüde küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından domine ediliyor ve bu da geniş ve dayanıklı bir endüstriyel temel sağlıyor. Ancak, son ekonomik gelişmeler bu modelin kırılganlığını da gösteriyor: Üretim sektörünün fiyat ayarlı brüt katma değeri, 2023'te % -0,4'lük hafif bir düşüş ve 2024'te % -3,0'lık daha önemli bir düşüş kaydetti; bu da zayıf küresel talebe, yüksek enerji fiyatlarına ve yapısal zorluklara işaret ediyor.

İçin uygun:

• "Almanya için Yapıldı" Girişimi – Alman Ekonomi Eliti, Almanya'nın yeri için net bir işaret belirlemek istiyor

Kaliforniyalı Teknoloji Devi: Dijital Ekonomiyi Parçalamak

Kaliforniya ekonomisi tartışmasız bir şekilde teknoloji sektörünün hakimiyetindedir. Araştırmada belirtilen GSYİH'nin – 17-19'luk payı çeşitli kaynaklarca desteklenmektedir. Kaliforniya Ticaret Odası tarafından yapılan bir analiz, teknoloji sektörünün doğrudan katkısının 2022'de 623,4 milyar ABD doları, yani GSYİH'nin %19'u olacağını tahmin etmektedir; çarpan etkileri hesaba katıldığında, bu pay neredeyse 1 trilyon ABD dolarına, yani eyaletin ekonomik çıktısının %30'una yükselmektedir. Diğer kaynaklar ise ekonominin %16,7'sine denk gelen 542,5 milyar ABD doları tutarında doğrudan bir ekonomik etkiden bahsetmektedir. Muazzam finansal güç, Silikon Vadisi'nin en büyük teknoloji şirketlerinin piyasa değerinde de açıkça görülmektedir; bu değer Şubat 2024'te rekor seviye olan 14,3 trilyon ABD dolarına ulaşmıştır.

Aynı zamanda, imalat sektörü Kaliforniya ekonomisinin %11'ini oluşturuyor ve bu da Kaliforniya'nın Almanya'dan daha az sanayileşmiş bir ekonomi olduğu teorisini doğruluyor. Ancak bu basit karşılaştırma, Kaliforniya ekonomisinin önemli bir bileşenini göz ardı ettiği için stratejik olarak yanıltıcıdır. Kaliforniya'nın "teknoloji sektörünün" yapısını analiz etmek, temel bir yeniden değerlendirmeye yol açar:

Yaygın algı, Almanya (sanayi) ile Kaliforniya (BT/yazılım) arasında net bir ayrım yaratıyor.

Ancak, Kaliforniya Ticaret Odası'nın ayrıntılı bir raporu, "teknoloji sektörünü" sekiz alt sektöre ayırıyor. Bunlar arasında, beklendiği gibi, yazılım, BT ve eğlencenin yanı sıra "yüksek teknoloji üretimi" (yarı iletkenler, bilgisayar ve iletişim donanımı, biyomedikal cihazlar) ve "havacılık ve uzay" da yer alıyor.

Bu geniş teknoloji sektörü içinde, yüksek teknoloji üretimi, 426.500 istihdamla istihdam açısından en büyük alt sektördür. Teknoloji sektöründeki mal üreten endüstriler, Kaliforniya'nın GSP'sine 201,4 milyar dolar katkıda bulunmaktadır.

Bu gerçekler, orijinal karşılaştırmanın düzeltilmesini zorunlu kılıyor. Kaliforniya'nın teknolojik hakimiyetinin önemli bir kısmı, son teknoloji ürünü bir endüstriyel altyapıya dayanıyor. Eyalet sanayisizleşmiş değil; farklı bir sanayi türüne sahip. Dolayısıyla, ilgili karşılaştırma "sanayi ile BT" değil, "Alman geleneksel ağır sanayisi ile Kaliforniya'nın gelişmiş yüksek teknoloji sanayisi"dir. Bu nüans, her iki modelin de gelecekteki uygulanabilirliğinin stratejik değerlendirmesi için kritik öneme sahiptir.

BT sektörünün doğrudan karşılaştırması

Saf BT ve iletişim (BİT) sektörlerinin doğrudan karşılaştırılması, Kaliforniya'nın ezici liderlik konumunu teyit ediyor ve Almanya ile AB'nin bu açığı kapatma konusundaki zorluğunun boyutunu ortaya koyuyor.

Almanya

Bilgi ve İletişim Teknolojileri sektörünün GSYİH içindeki payının yaklaşık %4,5 ila %4,8 olduğu tahmin edilmektedir. Almanya'daki toplam bilgi ve iletişim teknolojileri pazarının 2025 yılına kadar 235,8 milyar avroluk bir hacme ulaşması beklenmektedir. Bu durum, saf bilgi ve iletişim teknolojileri sektörünün genel ekonomiye kıyasla artan ancak yine de yönetilebilir rolünü vurgulamaktadır.

Kaliforniya

Daha önce de belirtildiği gibi, geniş tanımlı teknoloji sektörü % – bir oranla baskındır. Yazılım, yayıncılık ve veri işlemeyi temel alan "bilgi" sektörü gibi daha dar bir tanıma odaklanılsa bile, bu sektör tek başına Kaliforniya'nın GSYİH'sine %14 katkıda bulunmaktadır. Dolayısıyla, ilgili ekonomik büyüklükle karşılaştırıldığında, Kaliforniya'daki temel BT sektörü Almanya'dakinden yaklaşık üç kat daha önemlidir.

Bu rakamlar, ilk tezde öne sürülen Almanya'nın bilişim sektöründeki "hızlı yakalama süreci"nin, büyüklük, yenilikçilik gücü ve piyasa değeri açısından var olan açığı kapatmak için muazzam bir çaba gerektireceğini açıkça ortaya koymaktadır.

Sektörel derinlemesine analiz: Seçili sektörlerin GSYİH/GSKD katkısı (%)

Sektörel derinlemesine analiz: Seçili sektörlerin GSYİH/GSKD katkısı (%) – Görsel: Xpert.Digital

Sektörel derinlemesine analiz, seçilen sektörlerin Almanya ve Kaliforniya'daki gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH) ve gayri safi katma değere (GSKD) katkısını göstermektedir. Üretim bir bütün olarak Almanya'da %18,2 (2023) ve Kaliforniya'da %11,0 (2023) oranında olup, bu da onu endüstriyel üretimin temel sektörü haline getirmektedir. Bu sektör içinde otomotiv endüstrisi Almanya'da baskındır, Kaliforniya'da ise önemlidir ancak daha küçüktür. Makine mühendisliği de Almanya'da baskındır, ancak Kaliforniya'da daha az önemlidir. Teknoloji ve BİT sektörü bir bütün olarak Almanya'da yaklaşık %4,8 (BİT) ve Kaliforniya'da yaklaşık %19,0'dır. Bu sektör BT, yazılım, donanım ve telekomünikasyonu kapsamaktadır. BT ve yazılımı içeren bilgi sektörü, Kaliforniya'da yaklaşık %14,0'dır ve Almanya'daki yaklaşık %4,8'in bir parçasıdır. Yarı iletkenler, bilgisayarlar ve biyomedikal dahil olmak üzere yüksek teknoloji üretimi, her iki bölgedeki üretim sektörlerinin bir parçasıdır. Mesleki, bilimsel ve teknik hizmetler, Almanya'da yaklaşık %7,0, Kaliforniya'da ise yaklaşık %16,0 oranında bir paya sahiptir ve birçok teknolojiyle ilgili hizmeti içerir. Gayrimenkul ve finansal hizmetler, her iki ekonomide de en büyük sektör olup, Almanya'da yaklaşık %19,0, Kaliforniya'da ise yaklaşık %18,0 oranında bir paya sahiptir. Sağlık ve sosyal hizmetler, Almanya'da yaklaşık %8,0 oranında bir paya sahiptir ve Kaliforniya'da istihdam açısından ikinci en büyük sektördür.

Temeller ve Kaleler: Dijital Çağda Endüstriyel Bir Üssün Stratejik Değeri

İki ekonomik modelin analizi, salt niceliksel karşılaştırmaların ötesine geçer ve stratejik sağlamlıklarının değerlendirilmesini gerektirir. Dayanıklılık, altyapı geliştirmede çeviklik ve ilgili ekosistemlerin gücüyle ilgili hipotezler eleştirel bir şekilde incelenmelidir. Bu, geleneksel endüstriyel güçlerin dijital çağda yeni ve genellikle beklenmedik stratejik avantajlar sunabileceğini göstermektedir.

Hız mı öz mü: Altyapı ikilemi

Veri merkezlerinin üretim tesislerinden daha hızlı inşa edilebileceği iddiası yüzeysel olarak doğru olsa da, asıl stratejik zorluğu gözden kaçırıyor. Binaların fiziksel inşası artık hiper ölçekli altyapının geliştirilmesinde kritik bir yol değil. Aksine, zaman çizelgesini belirleyen ve dijital ekonominin büyümesinin önündeki temel darboğaz haline gelen, gerekli altyapıların – enerji ve su – sağlanması için gereken uzun süreçlerdir.

Modüler ve prefabrik yaklaşımlarla inşaat süreci önemli ölçüde hızlandırılabilir. Modüler bir veri merkezi – ay gibi kısa bir sürede faaliyete geçebilirken, geleneksel bir yerinde inşaat – ay sürer. Bu, başlangıçta daha fazla çeviklik varsayımını destekler. Ancak, büyük bir veri merkezinin saha seçiminden devreye alınmasına kadar olan toplam proje süresi genellikle 3-6 yıldır. Belirleyici zaman faktörleri, her biri 6-18 ay veya daha uzun sürebilen izin süreçleri ve altyapıya bağlantıdır. Hiper ölçekli bir veri merkezi, 100 MW'ın üzerinde muazzam ve son derece güvenilir bir güç kaynağı, genellikle özel bir trafo merkezi, soğutma için yüksek performanslı su borularına erişim ve fiber optik ağlara yedekli bağlantılar gerektirir. Bu altyapının konuşlandırılması, gerçek inşaatın çok ötesine uzanan karmaşık ve zaman alıcı bir girişimdir.

Bölüm 2.3'te de belirtildiği gibi, bu gereksinimler modern endüstriyel tesislerin gereksinimleriyle örtüşmektedir. Gelişmiş bir yarı iletken fabrikasının, istikrarlı enerji ve ultra saf suya olan ihtiyacı da buna kıyasla oldukça büyüktür. Bu durum, konumsal avantajların yeniden değerlendirilmesine yol açmaktadır. Almanya'nın yerleşik sanayi bölgeleri, önemli bir "çöp sahası" avantajı sağlayabilir. Mantık şu şekildedir:

Tez, veri merkezi inşasının izole bir görev olduğunu varsaymaktadır.

Analizler, ana kısıtın tedarik altyapısı olduğunu göstermektedir.

Almanya, devasa enerji ve su altyapısına sahip ağır sanayi bölgeleri inşa etme ve bakımını yapma konusunda onlarca yıllık bir geçmişe sahiptir. Bu tesisler halihazırda sanayiye ayrılmış olup, verimli şebeke bağlantılarına sahiptir. Bu, genellikle göz ardı edilen ancak stratejik açıdan değerli bir varlıktır.

Öte yandan Kaliforniya, şirketlerin kapsamlı raporlama ve emisyon azaltma işlemlerini zorunlu kılan kapsamlı iklim koruma yasaları (örneğin, SB 253, SB 261) uygulamaktadır. Veri merkezleri, tüm ekonomik faaliyetler için ortalama karbon yoğunluğu ulusal ortalamanın %50 üzerinde olan büyük enerji tüketicileridir.

Bu durum stratejik bir asimetri yaratıyor: Almanya'nın mevcut endüstriyel altyapısı, en büyük darboğaz – arzı azaltarak veri merkezlerinin inşasını hızlandırabilir. Aynı zamanda, Kaliforniya'nın düzenleyici ortamı, şebeke yoğunluğuyla birleşince, enerji yoğun yapay zeka veri merkezlerinin yaygınlaşmasının önünde önemli bir engel oluşturabilir. Bu durum, elektrik şebekesinin karbonsuzlaştırılmasının yapay zeka sektörünün artan enerji talebine – uyduramaması durumunda varlıkların atıl kalma riskini doğuruyor ve daha sağlam ve kullanılabilir enerji altyapısına sahip bölgeler için stratejik bir fırsat yaratıyor.

Ekosistem bağımlılıkları: sermaye, yetenek ve düzenleme

Hem dijital hem de endüstriyel sektörlerde başarı, sermaye, yetenek ve destekleyici bir düzenleyici çerçeveden oluşan karmaşık bir ekosisteme bağlıdır. Almanya'nın rekabeti yakalama çabaları karşısındaki en önemli farklar ve en büyük zorluklar tam da bu noktada ortaya çıkmaktadır.

risk sermayesi

Kaliforniya, özellikle de Körfez Bölgesi, tartışmasız küresel risk sermayesi (VC) merkezidir. ABD'deki risk sermayesinin yaklaşık %35'i burada yoğunlaşmıştır. Amerikan risk sermayedarları, coğrafi olarak daha dağınık olan Avrupalı rakiplerine göre daha aktif ve uzmanlaşmış olma eğilimindedir. Bu devasa sermaye havuzu, teknolojik yenilikleri hızla ölçeklendirme ve küresel pazar liderleri yaratma becerisinde önemli bir faktördür. Almanya ve Avrupa bu konuda önemli bir yapısal dezavantaja sahiptir.

İnsan sermayesi (Almanya'nın Aşil topuğu)

Almanya, ikili eğitim sistemiyle sanayi sektöründe nitelikli uzmanlar için mükemmel bir temel sunarken, ülke dramatik ve giderek kötüleşen bir BT uzmanı (beceri açığı) sıkıntısıyla karşı karşıyadır. Endüstri derneği Bitkom'un tahminlerine göre, 2024 yılına kadar 150.000'den fazla boş BT pozisyonu açığı oluşacaktır. Uzun vadeli projeksiyonlar ise daha da endişe verici: 2040 yılına kadar bu açık 663.000 BT uzmanına ulaşabilir. Bu insan sermayesi eksikliği, tartışmasız en kritik darboğazdır ve Almanya'nın BT sektöründe "hızla" yetişebileceği tezini temelden çürütmektedir. Eğitim, yeniden eğitim ve göç konularında büyük ve başarılı bir çaba gösterilmediği takdirde, gelişen bir dijital ekosistem için hayati önem taşıyan temeller eksik kalacaktır.

Düzenleyici ortam

Burada tablo kısmen tersine dönmektedir. Kaliforniya'daki şirketler yüksek işletme maliyetleri, artan ücretler ve karmaşık, çoğu zaman külfetli bir düzenleyici ortamla karşı karşıyadır. Özellikle, sıkı iklim düzenlemeleri ve yüksek enerji maliyetleri, bölgeyi imalat şirketleri için diğer ABD eyaletlerine kıyasla daha az rekabetçi hale getirmektedir. Almanya ve AB de sıkı düzenlemelere tabi bir ortam sunarken, siyasi istikrar ve entegre bir sosyal piyasa ekonomisi de uzun vadeli, sermaye yoğun yatırımlar için avantajlar sağlayabilir.

Özetle, Kaliforniya, sermaye ve derin bir yetenek havuzu üzerine kurulu, yazılım ve platform inovasyonunun hızla ölçeklenmesi için eşsiz bir ekosisteme sahiptir. Almanya güçlü bir endüstriyel ekosisteme sahip olsa da, dijital insan sermayesinin eksikliği, dijital hedefleri için varoluşsal bir tehdit oluşturmaktadır.

Altyapı Geliştirmenin Karşılaştırılması: Veri Merkezleri ve Gelişmiş Üretim

Altyapı geliştirme karşılaştırması: Veri merkezleri ve gelişmiş üretim – Görsel: Xpert.Digital

Altyapı geliştirme karşılaştırması, hiper ölçekli veri merkezleri ile gelişmiş yarı iletken fabrikaları arasındaki belirgin farkları ortaya koymaktadır. Modüler yapıya sahip hiper ölçekli bir veri merkezinin inşaat süresi genellikle üç ila altı ay arasındayken, geleneksel binalar 12 ila 24 aya kadar sürebilir. Planlamadan işletmeye alma aşamasına kadar toplam proje süresi yaklaşık üç ila altı yıldır. Buna karşılık, bir yarı iletken fabrikasının inşaatı genellikle iki ila üç yıl sürerken, toplam proje süresi üç ila beş yıldır. Enerji tüketimi açısından, geleneksel veri merkezleri 20 ila 100 megavatın üzerinde enerji gerektirir; yapay zeka kullanan uygulamalar için tüketim önemli ölçüde daha yüksekken, yarı iletken fabrikaları genellikle 100 megavatın üzerinde enerji gerektirir. Veri merkezlerinin su talebi günde birkaç milyon litre iken, yarı iletken fabrikaları için bu miktar günde birkaç on milyon litredir. Veri merkezleri için önemli saha gereksinimleri arasında istikrarlı elektrik şebekeleri, su erişimi, fiber optik bağlantılar ve yasal onaylar yer alır. İstikrarlı bir elektrik ve su temininin yanı sıra, kalifiye uzmanlar ve sağlam tedarik zincirleri de yarı iletken fabrikaları için hayati önem taşır. Veri merkezleri için temel düzenleyici zorluklar arasında çevre izinleri, geliştirme planları ve şebeke bağlantı sözleşmeleri yer alırken, yarı iletken fabrikalarının kimyasal güvenliğe ve kalifiye işçi göçüne de dikkat etmesi gerekiyor.

B2B Ticaret Platformları – Xpert.Digital ile Stratejik Planlama ve Destek – Resim: Xpert.digital

İşletmeler arası (B2B) ticaret platformları, küresel ticaret dinamiklerinin kritik bir bileşeni ve dolayısıyla ihracat ve küresel ekonomik kalkınma için itici bir güç haline gelmiştir. Bu platformlar, genellikle Alman ekonomisinin omurgası olarak kabul edilen her boyutta – özellikle küçük ve orta büyüklükteki şirketler – şirketler sunmaktadır. Dijital teknolojilerin gittikçe daha fazla ön plana çıktığı bir dünyada, uyum ve entegre etme yeteneği küresel rekabette başarı için çok önemlidir.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• İşletmeler Arası (B2B) ticaret platformları

İleriye giden yol: Avrupa'nın dijital ve endüstriyel egemenliği için stratejik bir plan

Karşılaştırmalı analiz, Almanya ve Avrupa Birliği için tutarlı ve iddialı bir stratejiye ihtiyaç olduğunu ortaya koyuyor. Güçlü bir endüstriyel altyapının varlığı, gelecekteki refahın garantisi değildir. Dijital dönüşümü şekillendirmek ve küresel rekabette egemen bir konuma ulaşmak için bu altyapının aktif olarak bir kaldıraç olarak kullanılması gerekir. Bu, tespit edilen zayıflıkları ele alan ve Avrupa'nın benzersiz güçlü yönlerinden yararlanan hedefli politika önlemleri gerektirir.

İçin uygun:

• Avrupa şirketleri için stratejik bir alternatif olarak bağımsız AI platformları

AB'nin dijital hırsı: Parçalanmış bir gerçeklik

Avrupa Birliği, "Dijital On Yıl"ın ilanıyla net bir stratejik hedef belirledi. Hedefler arasında dijital becerilerin güçlendirilmesi, güvenli ve sürdürülebilir bir dijital altyapı oluşturulması, işletmelerin dijital dönüşümü ve kamu hizmetlerinin dijitalleştirilmesi yer alıyor. Yıllık "Dijital On Yılın Durumu" ilerleme raporu bir izleme aracı olarak hizmet veriyor. Ancak 2025 raporu, üye devletler arasındaki yetersiz ilerlemeyi ve önemli farklılıkları vurgulayarak bir "uyanış çağrısı" olarak nitelendirildi.

Bu çabaların arkasındaki temel motivasyon "dijital egemenlik" arayışıdır. Bu, Avrupa'nın dijital alanda dış aktörlere bağımlı olmadan kendi kural ve değerlerine göre hareket edebilme becerisini ifade eder. Bu bağımlılık artık bir gerçekliktir: AB, yapay zekâ, bulut altyapısı ve yarı iletkenler gibi stratejik teknolojiler için ABD ve Çin'den gelen tedarikçilere büyük ölçüde bağımlıdır. Bu bağımlılık, özellikle dijital altyapılar ve hizmetler ekonominin ve toplumun işleyişi için giderek daha kritik hale geldikçe, Avrupa'nın stratejik özerkliğine yönelik bir risk olarak giderek daha fazla algılanmaktadır.

Dijital egemenlik ve rekabet gücüne giden yolda en büyük engel, tek pazarın süregelen parçalanmasıdır. 440 milyondan fazla tüketiciye sahip AB'nin tek pazarı teorik olarak muazzam bir potansiyel sunsa da, düzenlemeler, standartlar ve idari uygulamalardaki ulusal farklılıklar, dijital şirketlerin ABD veya Çin'deki emsalleri kadar hızlı ve sorunsuz bir şekilde ölçeklenmesini engellemektedir. Avrupa'nın dijital alanda bu "tamamlanamaması"nın maliyetinin 2021'de 315 milyar avro olduğu ve 2033 yılına kadar 1,3 trilyon avroya yükselme potansiyeline sahip olduğu tahmin edilmektedir. Dolayısıyla, dijital tek pazarın tamamlanması teknik değil, en üst düzeyde stratejik bir zorunluluktur.

Uygulamada politika: AB araçlarının değerlendirilmesi (Çip Yasası, Yapay Zeka Yasası)

AB, bu zorluklara yanıt olarak son yıllarda etkileyici bir düzenleme ve yatırım araç kutusu geliştirdi. Bunlardan en önemli ikisi, AB Çip Yasası ve AB Yapay Zeka Yasası'dır.

AB Cips Yasası

Bu yasa, yarı iletken kıtlığına ve bu sektördeki stratejik bağımlılığa doğrudan bir yanıt niteliğindedir. Hedef iddialı: AB'nin küresel yarı iletken pazarındaki payını 2030 yılına kadar %20'ye çıkarmak. Bunu başarmak için, Avrupa'da araştırma, tasarım ve her şeyden önce yeni üretim tesislerini ("fab") desteklemek üzere 43 milyar avronun üzerinde kamu ve özel yatırım seferber edilecek. Ancak eleştirmenler, bu miktarın bile ABD ve Asya'daki yatırım programlarıyla karşılaştırıldığında mütevazı olduğunu ve %20 hedefinin oldukça düşük bir ihtimal olarak görüldüğünü belirtiyor. Yine de, yasa şimdiden bir yatırım duyurusu dalgasına yol açtı ve sektörün stratejik önemini siyasi gündemde tuttu.

AB Yapay Zeka Yasası

AB, bu yasayla yapay zeka için dünyanın ilk kapsamlı düzenlemesini oluşturmuştur. Bu yaklaşım risk odaklıdır ve güvenilir, emniyetli ve insan merkezli yapay zekayı teşvik etmeyi amaçlamaktadır. AB küresel bir standart belirlerken ("Brüksel Etkisi"), sektörün bazı kesimleri düzenlemenin inovasyonu yavaşlatabileceği ve küresel yapay zeka yarışında Avrupa'nın rekabet gücüne zarar verebileceği endişesini dile getirmektedir. Buradaki zorluk, temel hakların korunmasını çeviklik ve inovasyona uygunluk gerekliliğiyle uzlaştırmaktır.

Almanya'nın yapay zeka stratejisi

Ulusal düzeyde Almanya, 2025 yılına kadar 5 milyar avroluk fonla desteklenen ve araştırmayı güçlendirmeye, bilgiyi endüstriye aktarmaya ve yetenekleri teşvik etmeye odaklanan kendi yapay zeka stratejisiyle AB girişimlerini tamamlıyor. Ancak OECD ve diğer kurumların son raporları, burada da beklentiler ile gerçeklik arasında bir tutarsızlık olduğunu ortaya koyuyor. Almanya, şirketlerde yapay zeka benimseme konusunda diğer Avrupa ülkelerinin gerisinde kalıyor, kendi öncü yapay zeka temel modeline ("sınır modeli") sahip değil ve yabancı tedarikçilere büyük ölçüde bağımlı olmaya devam ediyor.

Stratejik öneriler: Birleşik bir endüstriyel-dijital gelecek şekillendirmek

Avrupa'nın endüstriyel gücünden etkili bir şekilde yararlanmak ve gerçek bir dijital egemenliğe ulaşmak için, yalnızca düzenlemelere güvenmek veya bireysel amiral gemisi projeleri finanse etmek yeterli değildir. Temel kaldıraçları ele alan, bütünleşik ve cesur bir stratejiye ihtiyaç vardır.

Hizmetler için dijital tek pazarın tamamlanması

Bu en acil görevdir. AB Komisyonu ve üye devletler, dijital hizmetlere yönelik ulusal engelleri istikrarlı bir şekilde ortadan kaldırmalıdır. Bu, tüketici koruma kurallarının uyumlaştırılması, dijital kimliklerin sınır ötesi tanınması ve dijital işletmeler için vergi düzenlemelerinin uyumlaştırılması gibi alanlar için geçerlidir. Yalnızca 440 milyon tüketiciye sahip, gerçekten kusursuz bir tek pazar, Avrupalı yeni kurulan ve büyüyen şirketlere küresel rekabet için gerekli ölçek ve hıza ulaşma şansı verecektir.

Avrupa Dijital Beceriler Paktı

Almanya'da açıkça görülen BT beceri açığı, Avrupa çapında bir sorun ve büyümenin önündeki en büyük engel. AB, üye devletler, işletmeler ve eğitim kurumları arasında kapsamlı ve koordineli bir çabaya – bir "pasaja" ihtiyaç var. Bu pasa, mevcut iş gücünün yeniden eğitilmesi ve becerilerinin artırılması için iddialı hedefler belirlemeli, okullardaki bilgisayar bilimleri eğitimini kökten modernize etmeli ve basitleştirilmiş göç kuralları ve rekabetçi bir çerçeve de dahil olmak üzere Avrupa'yı küresel BT yetenekleri için cazip bir yer haline getirmelidir. İşgücü sorunu çözülmeden, diğer tüm yatırımlar etkisiz kalacaktır.

Endüstriyel-dijital ekosistemlerin teşvik edilmesi

Politika yapıcılar yalnızca genel dijital altyapı oluşturmaya odaklanmamalı, aynı zamanda endüstriyel altyapı ile dijital inovasyon ortamı arasında derin entegrasyonu da teşvik etmelidir. Çip Yasası veya Ortak Avrupa Çıkarına Önemli Projeler (IPCEI) gibi araçlar, endüstri ve yapay zeka arasındaki arayüzdeki projelerin finansmanına öncelik vermelidir. Amaç, Avrupa endüstrisinin benzersiz veri kümelerinden ve sorunlarından yararlanarak dünya lideri, alana özgü yapay zeka çözümleri geliştiren "Endüstriyel-Dijital Şampiyonlar" yaratmak olmalıdır (bkz. Bölüm 2.2).

Yatırım sermayesinin bir araya getirilmesi ve hedeflenmesi

Avrupa girişim sermayesi ortamı, ABD'ye kıyasla parçalı ve yetersiz sermayelidir. AB, finansal araçlarını (örneğin Avrupa Yatırım Bankası aracılığıyla) kullanarak tüm Avrupa çapında, özel olarak yönetilen fon fonlarının oluşturulmasını teşvik etmelidir. Bu fonlar, büyüme aşamasındaki teknoloji şirketlerinin ölçeklendirilmesi için gereken büyük finansman turlarını yönetebilmelidir. Kamu ve özel sermayeyi daha etkili bir şekilde yönlendirmek ve küresel ölçekte rekabet edebilecek Avrupa girişim sermayesi fonları oluşturmak için daha birleşik bir stratejiye ihtiyaç vardır.

Bu dört stratejik ayağı tutarlı bir şekilde uygulayarak Avrupa, endüstriyel gücünü dış dijital sağlayıcılar için pasif bir pazardan, egemen ve rekabetçi bir dijital gelecek için aktif bir itici güce dönüştürebilir.

Politika ve Yatırım Özeti: Temel Dijital ve Endüstriyel Girişimler

Politika ve Yatırım Özeti: Temel Dijital ve Endüstriyel Girişimler – Görsel: Xpert.Digital

Politika ve yatırım özeti, Avrupa Birliği, Amerika Birleşik Devletleri ve Almanya'daki temel dijital ve endüstriyel girişimleri vurgulamaktadır. Yarı iletken stratejisi alanında, Avrupa Birliği, AB Çipler Yasası ile 43 milyar avronun üzerinde kamu ve özel yatırım harekete geçirirken, Amerika Birleşik Devletleri 53 milyar dolarlık kamu fonuyla ABD Çipler ve Bilim Yasası'nı uygulamaktadır. Almanya, AB Çipler Yasası'nın bir parçasıdır ve diğerlerinin yanı sıra Intel'e 6,8 milyar avro ulusal fon sağlamaktadır. Yapay zeka stratejisi ve düzenlemesi konusunda, AB, AB Yapay Zeka Yasası ile kapsamlı düzenleme peşindedir, Amerika Birleşik Devletleri inovasyon ve güvenliğe odaklanan yürütme kararlarına güvenmektedir ve Almanya, ulusal bir Yapay Zeka stratejisiyle Yapay Zeka Yasasını uygulamak için çalışmaktadır. AB'deki kamusal yapay zeka yatırımları Horizon ve Dijital Avrupa'nın bir parçasıdır; ancak Amerika Birleşik Devletleri'nde merkezi olarak belirlenmemekle birlikte her alanda yüksektir; Almanya 2025 yılına kadar 5 milyar avro sözü vermiştir. Teknoloji sektöründeki risk sermayesi yatırımları açısından AB, Almanya ile birlikte Avrupa'da lider konumdadır ancak küresel olarak düşüktür. ABD, Körfez Bölgesi'ndeki güçlü yoğunlaşmasıyla dünyada lider konumdayken, AB daha düşük ve parçalı bir katılım göstermektedir. Dijital pazar politikasında AB, Dijital Tek Pazar (DSM) ve Dijital Piyasalar Yasası'nı (DMA) uygulamaktadır. ABD'nin sektöre özgü düzenlemeleri olsa da DSM'nin federal bir eşdeğeri bulunmazken, Almanya AB direktiflerini uygulamaktadır.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar