İş ve işçi bulma kurumunun paradoksu: Giderek daha fazla çalışan, giderek daha az başarı ve dışarıdan "uzmanlara" harcanan milyonlar

Günlük 2.800 avroluk ücretler mi? Devletin danışmanlara ne kadar cömertçe ödeme yaptığını gösteriyor, temel gelir söz konusu olduğunda ise her kuruşun önemi var.

Almanya temel gelir kesintilerini hararetle tartışırken ve federal hükümet en küçük kesintileri bile siyasi bir zafer olarak kutlarken, Federal İstihdam Ajansı'nın (BA) perde arkasına bakıldığında bambaşka bir gerçeklik ortaya çıkıyor. Derin çelişkilerle dolu bir sistemde, dünyanın en pahalı danışmanlık şirketlerine yüz milyonlarca avro akarken, toplumun en savunmasız kesimlerine yönelik hizmetlerde kesintiler yapılıyor. BA, 2015 ile 2024 yılları arasında resmi olarak dış uzmanlığa "sadece" 123 milyon avro harcadı, ancak bu rakam buzdağının sadece görünen kısmı. BT hizmetleri olarak ilan edilen sözleşmelerde gizlenen gerçek rakamın, gerçek maliyetleri kat kat aşması muhtemel.

Bu uygulama münferit bir olay değil, Hartz reformlarından bu yana Alman istihdam ajansında derinlere kök salmış sistemik bir sorunun belirtisidir. Kaçınılmaz dijitalleşme ve son derece uzmanlaşmış bilgiye duyulan ihtiyaç kisvesi altında, McKinsey, Boston Consulting Group ve Accenture gibi küresel oyunculara kalıcı bir bağımlılık yerleşmiştir. Bu firmalar, Federal Sayıştay'ın yıllardır sert bir şekilde eleştirdiği Silikon Vadisi seviyesindeki günlük ücretlerden ve yaygın şeffaflıktan kâr sağlamaktadır. Sonuç bir paradokstur: Federal İstihdam Ajansı personel sayısını artırıyor ve giderek daha pahalı hale geliyor, ancak temel görevini -insanları işe yerleştirmeyi- giderek daha az etkili bir şekilde yerine getiriyor. Yerleştirme görevlilerinin sayısı düşüyor ve başarı oranı düşüyor. Aşağıdaki metin, temel gelire uygulanan kamu harcama kesintilerini alay konusu haline getiren şüpheli önceliklendirmeyi, çıkar çatışmalarını ve vergi mükelleflerinin parasının büyük ölçüde israf edilmesini ortaya koymaktadır.

İçin uygun:

• Gölge Bürokrasisi: Dış Danışmanlar Alman vergi mükelleflerinin ve devletin harekete geçme yeteneğini nasıl zayıflattıkları.

Temel gelir kesilirken, dünyanın en pahalı danışmanlarına yüz milyonlarca dolar akıyor.

Federal İstihdam Ajansı, Alman sosyal politikasının çelişkilerini örnekleyen bir paradoksla karşı karşıya. Federal hükümet temel gelirden tasarruf etmenin yollarını yoğun bir şekilde araştırırken ve hatta yüz milyonlarca avroluk marjinal kesintileri bile başarı olarak değerlendirirken, özel rakamlar Almanya'nın en büyük federal kurumunun idari harcamalarına ilişkin tamamen farklı bir tablo çiziyor. Federal hükümete göre, 2015 ile 2024 yılları arasında dış danışmanlık firmalarına toplam 123 milyon avro aktarıldı. Ancak, birçok BT hizmeti ve özel destek hizmeti bu resmi raporlamaya dahil edilmediğinden, gerçek rakamın çok daha yüksek olması muhtemel.

Bu meblağlar, 2025 yılında yaklaşık 47,8 milyar avroya ulaşacak olan Federal İstihdam Ajansı'nın toplam harcamalarıyla karşılaştırıldığında başlangıçta yönetilebilir görünmektedir. Ancak daha yakından bakıldığında, salt rakam oyunlarının çok ötesine geçen ve Alman istihdam idaresinin işleyişi ve verimliliği hakkında temel soruları gündeme getiren sistemik bir sorun ortaya çıkmaktadır.

İstihdam yönetiminde danışmanlık sektörünün sessiz yükselişi

Federal İstihdam Ajansı'ndaki danışmanlık harcamalarının tarihi, hiç de tesadüf değil, 2004 Hartz reformlarıyla başlıyor. Eski Federal İstihdam Ofisi'nin bugünkü Federal İstihdam Ajansı'na dönüşümü, başından itibaren dış danışmanlarla yakından bağlantılıydı. Ajans, 2004 ile 2016 yılları arasında toplam hacmi 255 milyon avroyu aşan sözleşmeler imzaladı ve bunların 185 milyon avrosu fiilen ödendi. Görevlendirilen şirketlerin listesi, küresel danışmanlık sektörünün önde gelen isimleri gibi görünüyor: McKinsey, Boston Consulting Group, Ernst & Young, IBM Almanya ve Accenture.

Bu meblağların yarısından fazlası BT modernizasyonuna ayrıldı. Danışmanlık firmaları, çalışan eğitimi ve Hartz reformlarının uygulamaya konulması ve uygulanması konusunda danışmanlık için her biri yaklaşık 30 milyon avro aldı. Roland Berger'in rolü özellikle patlayıcı görünüyor çünkü yönetim danışmanlığı şirketi 2002 ile 2005 yılları arasında toplamda yaklaşık 10 milyon avro değerinde altı sözleşme aldı. Berger'in firmasından bir yönetici, daha önce, Berger'in uygulanması konusunda danışmanlık yaptığı reformları tasarlayan Hartz Komisyonu'nun bir üyesiydi. Bu, aynı oyuncuların önce oyunun kurallarını belirlediği ve ardından uygulamaları için ücret aldığı klasik bir çıkar çatışması örneğidir.

Ancak resmi rakamlar, gerçek harcamaların yalnızca küçük bir kısmını yansıtmaktadır. Alman hükümeti, dış danışmanlık ve destek hizmetleri için tek tip bir tanım olmadığını kabul etmektedir. Birçok BT projesi teknik hizmet olarak sınıflandırılmakta ve bu nedenle danışman raporlarında yer almamaktadır. Federal Sayıştay, yıllardır bu şeffaflık eksikliğini eleştirmektedir. 2023 tarihli bir denetim raporunda, en yüksek mali kontrol otoritesi, Alman hükümetinin danışman raporlarının eksik bilgi içerdiğini, hatalarla dolu olduğunu ve vakaların üçte birinde görevlendirilen şirketlerin adının bile yer almadığını tespit etmiştir.

İçin uygun:

• Merkezi Çelişki: Deburokratizasyon, Bürokrasinin Yetenekleri hakkında tavsiyelerde bulun - Bürokrasi azaltma sistemindeki hata

Alman hükümetinin günlük ücretleri Silikon Vadisi'ndekilerle karşılaştırılabilir

Danışmanlık sözleşmelerinin maliyet yapısı, dikkate değer bir cömertlik seviyesini ortaya koymaktadır. İhale süreçlerinden elde edilen bilgilere göre, federal kurumlardaki dış danışmanlara günlük 1.000 ila 2.800 avro arasında ücret ödenmektedir. Ortalama olarak, genç analistler için ücretler yaklaşık 1.000 avrodan, büyük danışmanlık firmalarındaki ortaklar için 1.850 avroya kadar değişmektedir. Bu rakamlar, önde gelen uluslararası danışmanlarınkiyle aynı seviyede olup, şirket içi personelin personel maliyetlerinin çok üzerindedir.

Özellikle skandal bir örnek, McKinsey'nin 2017 yılında Federal Göç ve Mülteciler Ofisi'nde yaşandı. Ofis içi bir hata nedeniyle danışmanlık firması, stajyerlere tam teşekküllü danışmanlar gibi fatura keserek günlük 2.800 avro ücret talep etti. Hatanın fark edilip düzeltilmesinden önce toplam 100 iş günü çalışan üç stajyer için toplam 280.000 avro fatura kesildi. Bu durum, kamu sektörü müşterilerine karşı pazar gücünü sistematik olarak kullanan bir sektörün göstergesidir.

McKinsey, 2016 yılında Federal İstihdam Ajansı ile 21 milyon avroya kadar değerinde dört yıllık bir sözleşme imzaladı. Sözleşme, 7.200 danışmanlık günü ve BT danışmanlık hizmetlerini kapsıyordu. Özellikle dikkat çekici olan, eski McKinsey danışmanı Markus Schmitz'in Kasım 2016'dan beri Federal İstihdam Ajansı'nda Dijital İşlerden Sorumlu Baş Temsilcisi olarak çalışıyor olması. Ajansın bir sözcüsü, Schmitz'in eski işvereni için ihale sürecine hiçbir zaman dahil olmadığını iddia etse de, bu tür personel bağlantıları kamu karar alma süreçlerinin bağımsızlığı hakkında temel soruları gündeme getiriyor.

Dijitalleşme kalıcı bir şantiye ve altın madeni olarak

Dijitalleşme, dış danışmanlardan yararlanmanın en önemli argümanı haline geldi. Federal İstihdam Ajansı, 2025 yılında BT ve hizmetlerinin daha da dijitalleştirilmesine 886 milyon avro harcamayı planlıyor. Ajansın BT sistemleri birimi, yedekli ve yüksek erişilebilir veri merkezlerinde 100'den fazla kendi BT sistemini özel bulut ortamında yönetiyor. Her yıl yaklaşık 30 proje paralel olarak yürütülüyor ve 2.400 işlevsel değişiklik ve 10.000 teknik değişiklik gerçekleştiriliyor.

Ancak bu etkileyici rakamlar, 101.300 çalışanı ve kendi BT departmanı olan bir kuruluşun neden dış desteğe bu kadar bağımlı olduğu sorusunu gündeme getiriyor. Alman hükümeti, bunu, son teknolojiyi kullanan, son derece uzmanlaşmış, geçici uzmanlığa duyulan ihtiyaçla gerekçelendiriyor. Sol Parti'nin parlamento soruşturmasına yanıt olarak, gerekli bilginin Federal İstihdam Ajansı'nın iç personeli tarafından yeterli genişlikte ve derinlikte ele alınamayacağını belirtiyor. İhtiyaç yeni ve geçici, gerekli uzmanlık ise son derece uzmanlaşmış.

Ancak bu argüman, gerçeklikle taban tabana zıttır. Dijitalleşme geçici bir zorluk değil, devam eden bir süreçtir. Aynı ihtiyaç her yıl devam ediyorsa ve aynı danışmanlık firmaları tekrar tekrar görevlendiriliyorsa, geçici özel durumlardan bahsetmek pek mümkün değildir. Aksine, bu durum yapısal eksikliklere işaret eder: Ya Federal İstihdam Ajansı'nın gerekli uzmanlığa kalıcı olarak gerçekten ihtiyacı vardır ki bu durumda bu uzmanlığın geliştirilmesi gerekir ya da kurum içinde halihazırda mevcut olan bilgiyi kullanma konusunda siyasi irade eksikliği vardır.

Federal Sayıştay tam da bu noktayı eleştiriyor. 2025 tarihli bir denetim raporunda, kurum, federal hükümetin dış danışmanlara olan bağımlılığını azaltmak için bir stratejisinin olmadığını belirtiyor. Özellikle BT sektöründe, federal hükümet kendi uzmanlığını geliştirmelidir; aksi takdirde yönetimin dürüstlüğü riske girer. Çoğu bakanlık, danışmanlık sözleşmelerini azaltmak için somut hedefler bile belirlememiştir. Federal BT konsolidasyon projesinde, İçişleri Bakanlığı temel bir işlevi olan mali kontrolü bile dış kaynak kullanımına vermiştir.

Federal İstihdam Ajansı'nın personel paradoksu

Federal İstihdam Ajansı, 2024 yılı sonu itibarıyla bir önceki yıla göre 1.100 kişi artarak toplam 114.100 kişiye istihdam sağlamıştır. Personel giderleri, 2015 yılında 3,9 milyar avro iken 2024 yılında 5,58 milyar avroya yükselmiştir. Federal İstihdam Ajansı ve yerel yönetimler tarafından ortak işletilen iş merkezlerindeki personel de dahil olmak üzere, Alman İstihdam İdaresi'nde 140.000'den fazla kişi çalışmaktadır.

Bu kadar büyük bir kadroya rağmen, istihdam danışmanlarının sayısı giderek azalıyor. 2015 yılında 19.593 tam zamanlı pozisyon mevcutken, bu sayı 2024 yılına gelindiğinde %30'luk bir düşüşle sadece 13.942'ye düştü. Aynı zamanda, bu dev kurum genel olarak büyümeye devam etti. Bu gelişme paradoksal bir sonuca yol açıyor: Federal İstihdam Ajansı giderek daha büyük ve daha pahalı hale gelirken, temel görevi olan işsizleri işe yerleştirmek de giderek daha verimsiz hale geliyor.

Federal İstihdam Ajansı aracılığıyla doğrudan işe yerleştirmeler hızla düştü. 2015 yılında, tüm iş değişikliklerinin %13,2'si Federal İstihdam Ajansı'nın işe yerleştirme önerileriyle tetiklenirken, 2024 yılına gelindiğinde bu oran yalnızca %4,9'a düştü; bu da yeni bir rekor. Geri kalan işe yerleştirme görevlileri artık yılda ortalama yalnızca altı, yani iki ayda bir başarılı işe yerleştirme gerçekleştiriyor. Daha önce bu rakam yılda 15'ti.

Freiburg Üniversitesi'nden sosyal ekonomist Bernd Raffelhüschen, ikilemi özlü bir şekilde özetliyor: Federal İstihdam Ajansı, inanılmaz derecede yüksek idari ve personel maliyetlerine sahip devasa bir kurum. Ancak, tam da temel faaliyet alanı olan insanları işe yerleştirme konusunda daha az çalışanı var. Ve bu çalışanlar açıkça çok daha az verimli çalışıyor. Binlerce kadronun ajanslarda genişlemesi akıl almaz bir durum. Bu Federal İstihdam Ajansı ve departmanları dikkatle incelenmeli.

Federal İstihdam Ajansı, çalışanlarının yarısından fazlasının ekonomik döngülerden büyük ölçüde bağımsız ve mevcut işsizlik eğilimleriyle örtüşmeyen işlerde çalıştığını belirtiyor. Kariyer danışmanlığı buna örnek olarak gösteriliyor. Ancak bu açıklama başka soruları da gündeme getiriyor: Çalışanların yarısından fazlası işsizlikle doğrudan ilgili olmayan faaliyetlerde bulunuyorsa, ek olarak görevlendirilen dış danışmanlar ne gibi bir katma değer sağlıyor?

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Vatandaşların gelir kesintileri lüks danışmanlara karşı

Temel gelir için maliyet düşürücü önlemler ile danışmanlık sözleşmelerine yönelik cömert yaklaşım arasındaki fark daha da büyük olamazdı. Alman hükümeti, 2023'e kıyasla 2025'te temel gelirden yaklaşık 2,5 milyar avro tasarruf etmeyi planlıyor. Bu rakam etkileyici görünse de, iyimser varsayımlara ve artan işsizliğe rağmen standart yardım oranının dondurulmasına dayanıyor.

Federal Çalışma Bakanlığı, Ekim 2025'te kabul edilen vatandaş gelir düzenlemelerindeki son sıkılaştırmanın neredeyse hiç önemli tasarruf sağlamayacağını tahmin ediyor. Taslak yasaya göre, 2026'da sadece 86 milyon avro, 2027'de ise sadece 69 milyon avro tasarruf sağlanması bekleniyor. Çalışma Bakanı, 2028'den itibaren maliyetlerin artacağını öngörüyor. Vatandaş geliri için toplam yaklaşık 52 milyar avro harcama yapıldığında, bu %0,2'den daha az bir tasarrufa denk geliyor.

Şansölye Friedrich Merz, seçim kampanyası sırasında temel gelir programında beş milyar avro tasarruf sözü vermişti. Ancak bu rakam gerçekçi değildi. 100.000 temel gelir alıcısına iş sağlamak mümkün olsa bile, devlet yılda yaklaşık üç milyar avro tasarruf sağlayacaktı. Ancak ekonomik durum böyle bir başarıyı pek olası kılmıyor. İşsizlik 2022 ortalarından bu yana istikrarlı bir şekilde artıyor ve 2025 yılı için ekonomik tahminler de iç karartıcı.

Bu bağlamda, 2015 ile 2024 yılları arasında dış danışmanlara resmi olarak ödenen 123 milyon avro, sosyal yardım kesintilerinden etkilenenlere tokat gibi görünüyor. Kayda alınmayan BT hizmetleri ve gizli danışmanlık maliyetleri de hesaba katıldığında, gerçek tutarın önemli ölçüde daha yüksek olması muhtemel. Sadece 2025 yılında BT ve dijitalleşme için ayrılan 886 milyon avro, temel gelir desteğinde planlanan toplam tasarrufun çok üzerinde.

İçin uygun:

• Federal hükümetin danışmanlarının pahalı seline yapıcı bir alternatif yaklaşım

Dış danışmanlara sistematik bağımlılık

Danışmanlık harcamaları, yalnızca Federal İstihdam Ajansı'nın bir sorunu değil, ülke çapında bir olgudur. Alman hükümeti, dış danışmanlık hizmetlerine yaptığı harcamaları 2021'de 186 milyon avrodan 2023'te yaklaşık 240 milyon avroya çıkardı; bu, sadece üç yılda %39'luk bir artış anlamına geliyor. Alman hükümeti, 2020 ile 2023 yılları arasında dış danışmanlara toplam 1,6 milyar avrodan fazla harcama yaptı.

Federal İçişleri Bakanlığı, yalnızca 2023 yılında yaklaşık 60 milyon avroluk harcamayla başı çekiyor. Maliye Bakanlığı ise 38,2 milyon avro ile onu takip ediyor. Bu alanda da resmi rakamlar gerçeğin yalnızca bir kısmını yansıtıyor. Özellikle bilişim sektöründeki birçok harcama, raporlama zorunluluğuna tabi değil. Federal Sayıştay, bu durumu eleştirerek, etkili parlamento denetimini engellediğini savunuyor.

Tüm Alman federal yönetiminin danışmanlık maliyetleri on yıldan kısa bir sürede iki katına çıkarken, aynı zamanda iş gücü yaklaşık 50.000 kişilik bir artışla yaklaşık 300.000 çalışana ulaştı. Hem şirket içi hem de şirket dışı danışman sayısındaki bu paralel artışın ekonomik olarak haklı gösterilmesi zor. Ya mevcut personel verimli kullanılmıyor ya da yanlış kişiler işe alınıyor.

Vergi Mükellefleri Federasyonu, dış uzmanlığa yapılan gerçek harcamanın resmi olarak bildirilenden çok daha yüksek olduğunu tahmin ediyor. Araştırma sözleşmeleri, bilimsel raporlar ve resmi danışma kurulları da dahil olmak üzere, toplam harcama hızla önemli ölçüde artıyor. Sorun yalnızca vergi mükelleflerinin parasının israfı değil, aynı zamanda hükümetin bağımsızlığına yönelik tehdittir. Devlet bakanlıklarında çok fazla özel şirket yer alırsa, bu kurumların çalışmalarını ve kararlarını da etkilerler.

## Danışmanlık sektörünün arkasındaki ekonomik mantık

Danışmanlık sektörü, kamu sektöründeki yapısal olumsuz teşviklerden faydalanmaktadır. Danışmanlık maliyetlerinin getirileri doğrudan etkilediği ve bu nedenle kritik incelemeye tabi tutulduğu özel sektörün aksine, kamu sektöründe bu mekanizma eksiktir. Bütçeler her yıl yeniden müzakere edilir, harcanmayan fonlar genellikle sona erer ve projelerin başarısını ölçmek zordur.

Kamu kurumlarındaki karar vericiler için dışarıdan danışman tutmak, iç çatışma riskine girmekten veya kendi uzmanlıklarını geliştirmekten genellikle daha uygun bir seçenektir. Danışmanlar, zor kararlar için meşruiyet sağlar, sorumluluğu dağıtır ve sözde tarafsız uzman bilgisiyle katkıda bulunurlar. Aynı zamanda, kendi kendini sürdüren bir bağımlılık yaratırlar: Ne kadar çok dış kaynak kullanılırsa, o kadar az iç uzmanlık kalır ve bu da daha fazla danışmanlık hizmetini haklı çıkarır.

Büyük danışmanlık firmaları bu sistemi mükemmelleştirmiştir. Mezunlarını kamu hizmetinde kilit pozisyonlara yerleştirir, siyasetle yakın bağlarını sürdürür ve komisyon ve komitelerdeki rolleriyle gündemi şekillendirirler. Hartz Komisyonu bunun en iyi örneğidir: Danışmanlar reformları tasarladılar ve sonrasında uygulamalarından milyonlarca dolar kazandılar.

Bu bağımlılığın maliyetleri doğrudan harcamaların çok ötesine uzanıyor. Kritik uzmanlık artık şirket içinde geliştirilmediğinde kurumsal bilgi kayboluyor. Yönetim, sorunları bağımsız olarak analiz etme ve çözümler geliştirme becerisini kaybediyor. Yüksek maaşlı dış danışmanların, uzmanlıkları sistematik olarak göz ardı edilen hayal kırıklığına uğramış şirket içi personelle birlikte çalıştığı iki kademeli bir yönetim ortaya çıkıyor.

Alternatifler ve reform yaklaşımları

Federal İstihdam Ajansı'nın yeni başkanı Detlef Scheele, 2017 yılında kurum içi uzmanlığa daha fazla odaklanacağını ve dış danışman kullanımını azaltacağını duyurmuştu. O zamandan beri pek bir şey değişmedi. Yapısal sorunlar daha köklü reformlar gerektiriyor. Öncelikle, Federal İstihdam Ajansı kendi dijital yeteneklerini geliştirmek için büyük yatırımlar yapmalıdır. 2025 yılında BT'ye ayrılan 886 milyon avroluk bütçe, öncelikle kendi çalışanlarını eğitmek ve kurum içi kapasiteyi artırmak için kullanılmalı, dış danışmanlık sözleşmelerinin finansmanı için değil.

İkinci olarak, danışmanlık harcamaları için bağlayıcı üst sınırlar ve BT hizmetleri ile diğer destek hizmetlerini de kapsayan şeffaf bir raporlama yükümlülüğü gerekmektedir. Federal Sayıştay, danışmanlık raporlamasının reformu için somut öneriler sunmuştur ve bu öneriler uygulamaya konulmalıdır. Bu öneriler, belirli bir eşiğin üzerindeki tüm danışmanlık sözleşmeleri için bir yayın zorunluluğunu da içermektedir.

Üçüncüsü, personel kararları yeniden değerlendirilmelidir. Federal İstihdam Ajansı, toplam iş gücü artarken yerleştirme görevlisi sayısını azaltmak yerine, kaynaklarını temel görevlerine yoğunlaştırmalıdır. Toplamda 100.000'den fazla kişi istihdam edilirken, yalnızca yaklaşık 14.000 tam zamanlı pozisyonun yerleştirme için müsait olması, kaynakların büyük ölçüde yanlış tahsis edildiğini göstermektedir.

Dördüncüsü, Almanya'nın kamu sektöründe dış danışmanların rolü konusunda köklü bir tartışmaya ihtiyacı vardır. Danışmanlık, geçici uzmanlık gerektiren bireysel durumlarda faydalı olabilir. Ancak, temel idari görevlerin yerini alan kalıcı bir unsur haline gelmemelidir. Kamu yönetiminin bütünlüğü ve bağımsızlığı korunmalıdır.

Kısıtlama ve israf arasında

Federal İstihdam Ajansı'nın danışmanlık harcamaları, Alman sosyal politikasında temel bir güvenilirlik sorununu ortaya koyuyor. İşsizlerin ve temel gelir desteği alanların azami verimlilik, kişisel sorumluluk ve özveri göstermeleri beklenirken, yönetimin kendisi sağlanan faydayla tamamen orantısız harcamalar yapıyor. 2015 ile 2024 yılları arasında danışmanlara resmi olarak aktarılan 123 milyon avro, buzdağının sadece görünen kısmı.

Tüm gizli danışmanlık hizmetleri, BT hizmetleri ve destek sözleşmeleri dahil edildiğinde gerçek rakam muhtemelen çok daha yüksek. Sadece yıllık BT harcamaları (yaklaşık 900 milyon avro) bile, dış hizmet sağlayıcılara bağımlılığın gerçek boyutunu ortaya koyuyor. Bu harcamalar, büyük siyasi açıklamalara rağmen yıllık 100 milyon avroyu bile bulmayan temel gelirdeki yetersiz tasarruflarla tam bir tezat oluşturuyor.

Sorun sadece harcama miktarı değil, aynı zamanda sembolik gücü. Bu durum, bir çifte standardı ortaya koyuyor: biri yönetim için, diğeri ise yönetilenler için. Temel gelir desteği alanlar kaçırdıkları her randevu için kesintilerle karşı karşıya kalırken, devlet kurumları verimliliklerinde ölçülebilir bir iyileşme olmadan onlarca yıl boyunca dışarıdan danışman çalıştırabiliyor. Tam tersine, kamu yönetimine her zamankinden daha fazla para akmasına rağmen, işe yerleştirme oranı tarihin en düşük seviyesinde.

Federal İstihdam Ajansı, Alman refah devletinin daha büyük bir başarısızlığının sembolü olarak karşımıza çıkıyor. Asıl soru, kesintilerin gerekli olup olmadığı değil, nerede yapılması gerektiği. Kesintilerin yükünü siyasi olarak zayıflar çekerken, güçlüler lüks içinde yaşamaya devam ediyor. McKinsey, BCG ve diğer büyük danışmanlık şirketleri, hedef kullanıcılarını hayal kırıklığına uğratan bir sistemden büyük kazançlar elde ediyor.

Modern bir iş ve işçi bulma kurumu, görevlerini büyük ölçüde bağımsız olarak yerine getirebilmelidir. Dijitalleşme projelerini yönetmek, süreçleri optimize etmek ve personelini eğitmek için yeterli iç uzmanlığa sahip olmalıdır. 20 yılı aşkın reform ve danışmanlara harcanan yüz milyonlarca avrodan sonra durum hala böyle değilse, sorun dış girdi eksikliğinden değil, kurum içi yapılardan kaynaklanmaktadır.

Çözüm, dışarıdan danışmanlara daha fazla para yatırmak olamaz. Bunun yerine, Federal İstihdam Ajansı'nın nihayet kendi ayakları üzerinde durmayı öğrenmesi gerekiyor. Bu, kurum içi uzmanlığı sistematik olarak geliştirmek, doğru kişileri işe almak ve mevcut personeli etkin bir şekilde kullanmak anlamına geliyor. Ayrıca, temel görevlere yeniden odaklanmak ve yaygın bürokrasiyi azaltmak anlamına da geliyor.

Alternatif, sürdürülebilir çözümlere pek ilgi duymayan küresel bir danışmanlık sektörüne kalıcı bir bağımlılık olacaktır. Sonuçta, çözülen her sorun, daha az takip sözleşmesi anlamına gelir. Almanya'nın acilen etkili bir kamu yönetimine ihtiyacı var. Ancak bunun gerçekleşmesi için, politikacıların zor kararlar alma cesaretini toplamaları ve güçlü çıkar gruplarına karşı koymaları gerekecek. Danışmanlık lobisi de şüphesiz bu kategoriye giriyor.

Bu cesaret eksik olduğu sürece, danışmanlık firmalarına yüz milyonlarca avro akmaya devam edecek ve toplumun en savunmasız kesimleri için kesintiler yapılacak. Federal İstihdam Ajansı büyümeye, daha pahalı hale gelmeye ve daha verimsiz çalışmaya devam edecek. İşe yerleştirme oranı düşmeye devam ederken, danışmanlara harcanan saat sayısı artacak. Bu, Almanya gibi zengin bir ülkenin aslında karşılayamayacağı, ancak görünüşe göre hoşgörüyle karşılamaya devam ettiği bir durum.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla