Utanç Verici: Boston Consulting Group – Büyük İşletme Masalı – Strateji yerine aktivizm – Derinlemesine çalışmaya zaman yok

Yanılsamanın Ekonomisi: Üst Düzey Strateji Örneği Üzerinden Modern Danışmanlık Yapılarının Eleştirel Bir Analizi

Hızın ilerlemeyle karıştırıldığı bir dünyada, üst düzey bir yönetim danışmanının randevu defteri en büyük statü sembolü olarak kabul edilir. Peki ya sık uçan yolcu statüsünün, uzun toplantıların ve fahiş günlük ücretlerin parlak yüzeyinin ardına baktığınızda ne olur? Ekonomik bir çözümleme şok edici bir gerçeği ortaya çıkarır.

Küresel strateji danışmanlık firmalarının "seyahat eden uzmanlarına", yani dünya ekonomisinin dönüşümünü yönlendirmek için kıtalar arasında gidip gelen kıdemli ortaklara sık sık hayranlıkla bakarız. Ancak yapay zeka alanındaki bir yöneticinin tipik günlük rutinine daha yakından bakıldığında, bu modelin güncelliğini yitirmiş olabileceği ortaya çıkıyor. Karmaşık sorunlarla derinlemesine entelektüel bir şekilde ilgilenmek yerine, zaman darlığını yönetmek ön plana çıkıyor.

Aşağıdaki analiz, bu tipik iş gününü performansın kanıtı olarak değil, danışmanlık sektöründeki derin bir sorunun belirtisi olarak ele almaktadır. Şirketlerin hâlâ gerçek problem çözme uzmanlığı için mi yoksa sadece maliyetli bir önem gösterisi için mi ödeme yaptığı sorusunu gündeme getirmektedir; zira sürekli faaliyet, uzun zamandır özlü içeriğin yerini almıştır. Bu analiz, bu performansın ekonomisinin eleştirel bir incelemesi olarak tasarlanmıştır ve Business Insider'da yayınlanan, Boston Consulting Group'ta Genel Müdür ve Kıdemli Ortak olan Amanda Luther'in günlük çalışma rutinini anlatan ve businessinsider.de adresinde "BCG'de Kıdemli Ortağım - Hayatımda Tipik Bir Gün Böyle Geçiyor" başlığıyla yer alan makaleye dayanmaktadır.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Business Insider | BCG'de Kıdemli Ortakım – işte tipik bir günüm böyle geçiyor

Küresel danışmanlık elitinde her yerde bulunma yanılsamasının pahalıya mal olması ve gerçek değer yaratımının aşınması

Aşırı Aktif Uzmanın Paradoksu

Modern iş dünyasında, daha yakından incelendiğinde verimlilik ve gerçek değer yaratımı hakkında temel soruları gündeme getiren bir olgu yerleşmiştir. Günlük çalışmaları son derece yüksek bir faaliyet, seyahat ve iletişimsel etkileşim hacmiyle karakterize edilen, yüksek ücretli karar vericiler ve danışmanlardan oluşan bir sınıf gözlemliyoruz. Bunun öne çıkan bir örneği, Boston Consulting Group'ta yapay zeka stratejisinden sorumlu kıdemli bir ortağın günlük çalışmasıdır. Genellikle başarı ve önemin zirvesi olarak gösterilen bu günlük rutin, titiz bir ekonomik ve örgütsel sosyolojik analizde göze çarpan zayıflıkları ortaya koymaktadır. Burada, aktivizmin verimlilikle, telaşlı faaliyetin ise stratejik derinlikle karıştırıldığı şüphesi ortaya çıkmaktadır.

Tanımlanan günlük rutini incelediğimizde, karmaşık teknolojik dönüşümlere dalan derin, vizyoner bir düşünürün görüntüsünü değil, daha ziyade idari ve temsili görevlerin seline boğulmakla tehdit edilen yüksek ücretli bir koordinatörün görüntüsünü görüyoruz. Ekonomi teorisinde bu, kaynak tahsisindeki verimsizlikle birleşmiş klasik bir vekalet problemidir. Müşteri yüksek performanslı uzmanlık için ödeme yapar, ancak gerçekte derinlemesine bilişsel etkileşim için neredeyse hiç alanı kalmayan bir kişinin zamanını alır. Vaat edilen sonuç (yapay zeka yoluyla derin stratejik dönüşüm) ile yaşanan gerçeklik (havaalanına giderken yapılan toplantılar ve okuma önerilerinin derlenmesi) arasındaki bu tutarsızlık, aşağıdaki analizin odak noktasıdır. Amaç, üst düzey yönetim danışmanlığının geleneksel modelinin, mevcut haliyle, yapay zeka çağında hala geçerli olup olmadığını veya ekonomik açıdan pek haklı çıkarılamayacak maliyetli bir alaka gösterisine tanık olup olmadığımızı incelemektir.

İçin uygun:

• Sahte uzmanlar ve yapay zekanın çöküşü: Geleneksel danışmanlık pazarı neden çöküyor?

Bilişsel kaynakların parçalanması ve bilgi üstünlüğü yanılsaması

Sabahlar benim için düşünme zamanıdır

Güne başlama şekli, modern danışman profilinin ilk yapısal eksikliğini ortaya koyuyor. Kahraman, yapay zeka trendleri konusunda önde gelen bir araştırmacı olduğunu söylüyor, ancak işi esas olarak iç yazışmaları ve bültenleri tüketerek en iyi 10 listesi oluşturmaktan ibaret. Hiyerarşik bir bakış açısıyla, bu bir bilgi toplama faaliyeti, bilgi sentezi veya hatta inovasyon değil. Bilginin her yerde bulunduğu bir çağda, dış kaynakları filtrelemek, günlük dört ila beş haneli yüksek ücretleri haklı çıkaracak gerçek bir katma değer yaratmıyor.

Ancak asıl sorun daha derinde yatıyor: bilişsel parçalanma. Özellikle yapay zekâ gibi karmaşık bir alanda gerçek stratejik çalışma, bilgisayar bilimleri profesörü Cal Newport'un "derin çalışma" dediği şeyi gerektirir: dikkat dağıtıcı unsurlardan uzak, bilişsel olarak zorlayıcı bir göreve kendini tamamen kaptırma yeteneği. Uzman, üretken yapay zekâ üzerine bir bakış açısı geliştirmek için iki saat kesintisiz zaman aradığını söylediğinde, bu bir uyarı işaretidir. Bu, strateji geliştirmenin, aşırı yoğun bir programın kenarlarına sıkıştırılmış bir yan ürün olduğu anlamına gelir.

Ekonomik açıdan bakıldığında, danışmanlık firması kendi üretim sürecinde üretemediği bir ürünü satmaktadır. Stratejik derinlik zaman ve entelektüel zaman gerektirir. Esas olarak tepkiden oluşan katı bir şekilde yapılandırılmış bir program, proaktif ve derinlemesine düşünmeyi engeller. Bu tür kıdemli ortakların öne sürdüğü bilgi avantajı genellikle kendi özgün entelektüel çalışmalarına değil, yüzeysel bilgilerin hızlı bir şekilde özümsenmesine dayanmaktadır. Eski sınıf arkadaşlarıyla sohbet gruplarında fikir alışverişinde bulunmak ilham verici olsa da, teknik fizibilitenin sağlam, metodolojik olarak titiz bir analizinin yerini tutmaz. Gerçek teknik uzmanlık ile stratejik danışmanlık arasında tehlikeli bir ayrışmaya tanık oluyoruz. Yapay zeka, temel mekanizmaları ve bunların iş modelleri üzerindeki gerçek dünya etkilerini anlamak yerine, manşetler ve haber bültenleri üzerinden tartışılıyor. Sonuç olarak, stratejiler genellikle genel kalıyor ve teknik içerikten ziyade moda sözcüklere dayandığı için şirketlerin operasyonel gerçekliğinde başarısız oluyor.

Danışmanlık sektörünün bürokratikleşmesi ve işlem maliyetlerinin baskınlığı

Öğleden sonraları şirket içi toplantılarla dolu geçiyor

Analiz edilen günlük rutinin dikkat çekici bir yönü, iç ve dış iletişim oranıdır. Günün büyük bir kısmı iç toplantılarda geçmektedir. İşlem maliyeti teorisi açısından bakıldığında, bu büyük bir verimsizliğin göstergesidir. Zamanı firmanın en değerli varlığı olan kıdemli bir ortak, öncelikle iç süreçleri koordine etmek, ekipleri uyumlu hale getirmek ve baskıyı iletmekle meşgul ise, müşteri nihayetinde sorununa bir çözüm için değil, danışmanlık firmasının karmaşık iç yapısının sürdürülmesi için ödeme yapar.

Bu içe dönüklük, büyük profesyonel hizmet firmalarının bir belirtisidir. Organizasyon ne kadar karmaşık olursa, sistemin entropisini düşük tutmak için o kadar fazla enerji gerekir. Tanımlanan hafif gerilim ve ekiplere aktarılan baskı, çoğu zaman temelsiz bir aciliyet duygusu yaratmak için yapay olarak oluşturulur. Bu da hareketin ilerleme sanıldığı bir aktivizm kültürüne yol açar.

Özellikle eleştirel olan nokta, yönetim kurullarının yapay zekâ hakkında soru sormasının neredeyse varoluşsal bir konu olmasından kaynaklanması, ancak projelerin sıklıkla başarısız olmasıdır. Bu, mevcut danışmanlık yaklaşımının eksikliklerini ortaya koymaktadır. Danışmanlar genellikle yönetim için kaygı terapisti gibi davranarak, üst düzey yöneticilerin "kaçırma korkusu"nu (FOMO) ele alırlar. Ancak, sağlam, teknik olarak doğrulanmış uygulama planları sunmak yerine, genellikle organizasyonel gerçeklikle çatışan stratejik bir vizyon satarlar. Projelerin başarısız olması genellikle inovasyonun kaçınılmaz bir riski olarak sunulur. Gerçekte, danışmanlık operasyonel gerçekliklerden kopuk, meta düzeyde gerçekleştiği için sıklıkla başarısız olurlar. Danışman öncelikle iç koordinasyonu sağlar ve yalnızca üst düzey yöneticilerle iletişim kurarsa, operasyonel düzeyle (yapay zekâyı kullanması gereken restoranın vardiya müdürü) bağlantı eksik kalır. Hızlı yemek restoranının tanımlanan karmaşıklığı, havaalanı transferleri arasında yapılan iç toplantılarda geliştirilen yukarıdan aşağıya stratejilerle çözülemez, ancak yalnızca yerinde süreçlerin derinlemesine anlaşılmasıyla çözülebilir; bu modelde bunun için yeterli zaman yoktur.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Duygusal emek, içeriksel içeriğin yerine geçiyor

Bazen insanların kariyerleriyle ilgili zorlu konuşmalar yapmak zorunda kalıyorum

İlginç olan, duygusal bileşene ve sözde insan yönetimi görevlerine verilen güçlü vurgudur. Elbette, liderlik herhangi bir üst düzey rolün olmazsa olmaz bir parçasıdır. Ancak danışmanlık sektöründe bu vurgu genellikle teknik derinlik eksikliğini maskelemeye yarar. Anlatı "en iyi teknik çözümü sunuyoruz"dan "en zor dönüşümleri yönetiyoruz"a kayar. Yanınızda mendil bulundurmak ve gözyaşlarını kontrol etmek temel bir yetkinlik olarak sunulur.

Ekonomik açıdan bakıldığında, bu büyüleyici bir olgu. Yüksek maaşlı stratejistler zamanlarının önemli bir bölümünü psikolojik destek veya insan kaynakları yönetimi alanına giren görevlere harcıyorlar. Bu şirketlerin "yüksel ya da ayrıl" prensibi, çalışanlar arasında sistemik bir güvensizlik ve kaygı yaratıyor (doğru projeye atanıp atanmayacakları endişesi). Ortaklar daha sonra bu sistemin yarattığı karmaşanın parçalarını toplamak zorunda kalıyor. Bu, kendi kendine yaratılan bir verimsizliktir. Sistem stres yaratır ve sistemin en pahalı kaynakları daha sonra bu stresi yönetmek zorunda kalır.

Müşteri için bunun hiçbir değeri yok. Onlar sonuç için ödeme yapıyorlar, danışmanlık firmasının içsel terapi seansları için değil. Ancak bu sert konuşmalar anlatısı, ortakların kendilerini meşrulaştırmalarına da hizmet ediyor. Statülerini haklı çıkaran duygusal bir ağırlık ve sorumluluk öneriyor. Bu, danışmanın kendisini çalkantılı zamanlarda bilge bir rehber olarak göstermesinin bir parçası; çoğu zaman bu fırtınaların çoğunun aslında sektörün kendisi tarafından yaratılan önemsiz şeyler olduğunu göz ardı ediyor. Ekiplerin doğru konumlandırılıp konumlandırılmadığına dair endişe, temelde kaynak tahsisi meselesidir. Bunun kıdemli bir ortağın zihinsel enerjisinin bu kadar büyük bir kısmını tüketmesi, yetersiz iç piyasa mekanizmalarına veya verimsiz planlama araçlarına işaret ediyor; bu da diğer şirketlere verimlilik öğretmeyi iddia eden bir firma için ironik bir durum.

İçin uygun:

• Yenilik dirençle karşılaştığında: Kurumsal ambideksterliğin yapısal ikilemi | Xpert Business

Fiziksel hiper-hareketliliğin ekonomik saçmalığı

Genellikle saat 17:00'de başka bir şehre uçuyorum

İş modelinin çağ dışılığı, seyahat faaliyetinde en belirgin şekilde ortaya çıkıyor. Dijital olarak bağlantılı bir dünyada, özellikle yapay zeka stratejilerini ve dijital dönüşümü savunan biri için, bir haftada dört şehri ziyaret etmek ekonomik ve çevresel bir felakettir. Bu, verimsizliğin nihai sembolüdür. Telefon görüşmeleriyle dolu olsa bile, seyahat süresi, istikrarlı bir ortamda odaklanmış çalışma kadar verimli değildir.

Bütün bu zahmete neden katlanılıyor? Bu bir sinyal verme olayı. Kıdemli ortağın fiziksel varlığı, müşteriye hizmetin önemini gösterir ve yüksek ücretleri haklı çıkarır. Bu bir Veblen etkisi: Hizmet ne kadar ayrıntılı ve pahalı görünürse, o kadar değerli algılanır. Ortak özellikle bu amaçla uçarak geliyorsa, söyleyeceklerinin önemli olması gerekir.

Ancak rasyonel bir bakış açısıyla, bu hareketlilik tamamen bir israftır. Fırsat maliyetleri muazzamdır. Güvenlik kontrollerinde, taksilerde ve uçak koltuklarında geçirilen saatler, ilk bölümde çok gerekli olduğu belirtilen derinlemesine analiz için kullanılamayan saatlerdir. Dahası, bu davranış, genellikle müşteriler için danışmanlık stratejilerinin bir parçası olan sürdürülebilirlik çabalarını da baltalar. Uçuş gecikmelerinin iş-yaşam dengesi ve uyku için en büyük tehdit olarak tanımlanması, bu sistemin kırılganlığını göstermektedir. Bir uçak geciktiği anda çöken veya büyük kişisel stres yaratan bir iş modeli dayanıklı değildir. Tehlikelidir ve giderek daha güvenilmez bir altyapıya dayanmaktadır. Seyahat ederken telefon görüşmesi yapma verimlilik hilesi, gerçekte sadece hasar kontrolüdür. Esasen kaybedilen zamanı bir şekilde paraya çevirme girişimidir. Gerçek değer yaratımı farklıdır.

Kültürel sembolizm ve entelektüelliğin metalaştırılması

Kişisel okuma için her zaman zaman ayırırım

Yılda yüz kitap okuma ve başkan biyografilerini inceleme bölümü, elitlerin kendilerini sunma biçiminde önemli bir işlevi yerine getirir. Kültürel sermaye oluşturmaya hizmet eder. Danışman kendini sadece bir teknokrat olarak değil, kapsamlı eğitim almış çok yönlü bir bilgin olarak sunar. Güçlü adamların (başkanların) biyografilerini okumak, tarih yazan sınıfın bir parçası olma veya en azından mekanizmalarını anlama iddiasını yansıtır.

Ancak, okuma biçiminin eleştirel bir şekilde incelenmesi gerekiyor. Bu kadar yoğun iş yükü ve açıklanan zaman baskısı altında, çoğu zaman derinlemesine, çalışmaya dayalı analiz yerine pasif, yüzeysel okumaya dönüşüyor. Bu durum, en iyi 10 listesinin kalıbına uyuyor: Bilgi, kişinin pazarlanabilirliğini ve akşam yemeğinde konuşma değerini artırmak için büyük miktarlarda tüketilmesi gereken bir meta olarak görülüyor. Bu, entelektüel gelişime yönelik niceliksel bir yaklaşım.

Bilim kurgu ve Hugo Ödülü'nden bahsedilmesi de stratejik açıdan ilgi çekici. Bu, ileri görüşlü bir yaklaşımı ve hayal gücünü işaret ediyor; yapay zeka stratejileri satan biri için olmazsa olmaz nitelikler. Ancak burada da yüzeyselliğin kalıcı bir tadı var. Okuma gerçekten ufukları genişletiyor mu, yoksa sadece bir CEO ile insanlığın geleceği hakkında yapılacak bir sonraki kısa sohbet için yakıt mı sağlıyor? Dikkat ekonomisinde, bilgi birikimi bir para birimidir. Ancak, itibari para biriminde olduğu gibi, bunun dayanağı sorusu ortaya çıkıyor. Okunanlar yenilikçi kavramlara dönüştürülüyor mu, yoksa dekoratif bir süsleme olarak mı kalıyor? Üretken yapay zeka üzerine derinlemesine düşünmeye zaman olmaması göz önüne alındığında, entelektüel merak mevcut olsa da, operasyonel kısır döngü etkisiyle gerçek gelişiminden sistematik olarak engellendiğinden şüphelenmek makul.

Sistem açığı: Pahalı olan iyi anlamına gelmez

Bu iş gününün analizi, üst düzey yönetim danışmanlığı sektörünün tamamında görülen temel bir dengesizliği ortaya koymaktadır. Burada girdi-çıktı asimetrisinin klasik bir örneğini görüyoruz. Girdi – son derece uzun çalışma saatleri, yüksek seyahat masrafları, yoğun stres, duygusal tükenme – muazzamdır. Ancak açıklanan çıktı – bülten özetleri, iç koordinasyon toplantıları, yönetim kurulu üyeleriyle yapılan güven verici görüşmeler – orantısız derecede düşüktür.

Piyasa mekanizması burada başarısız olmuş gibi görünüyor, daha doğrusu: saf verimlilikten farklı kurallara göre işliyor. Şirketler genellikle danışmanlık firmalarını üstün problem çözme becerileri için değil, belirsizliği azaltmak için satın alıyorlar. Başarısızlık durumunda kendilerini korumak için BCG markasını satın alıyorlar ("En iyisini işe aldık"). Kıdemli ortak bu korumanın baş rahibi gibi davranıyor. Rolü, kararların özünde optimizasyonundan ziyade, kararların ritüelistik gözetimini yapmaktır.

Kahramanın anlattığı sorun—herkesin bahsetmesine rağmen projelerin başarısız olması—doğrudan bu yapıya bağlanabilir. Gerçek yapay zeka uygulaması, retorik bir sorun değil, teknik ve operasyonel bir sorundur. Zaman, deneme, detaylı teknik bilgi ve ön saflardaki ekiple yakın entegrasyon gerektirir. Anlatılan günlük rutin bunların hiçbirini sunmuyor. Bunun yerine, toplantılar, uçuşlar ve üst düzey tartışmalar sunuyor. Bu, sonuçtan ziyade "peynir" gibidir. Gerçek bir içeriği olmayan pahalı bir süreç yönetimidir.

Bu modelin tehlikesi, satılan teknolojinin kendisinin yol açtığı yıkımda yatmaktadır. Yapay zeka, giderek artan bir şekilde bilgi toplama görevlerini (haber bültenleri, trend taraması) üstlenebilecektir. Eğer kıdemli bir ortağın bilgi tabanı esas olarak e-posta okumaktan ibaretse, iyi eğitimli bir ajan tarafından değiştirilebilir. Geriye kalan ise insan unsurudur – yöneticilerin el ele tutuşması. Bu meşru bir hizmettir, ancak sektörün yetiştirdiği kar marjlarını ve stratejik yanılmazlık havasını haklı çıkarmaktan çok uzaktır.

Bir dönüşüme doğru gidiyoruz. Şirketler, danışmanların "aktivizminin" -seyahatler, sayısız toplantı- kalite göstergesi değil, proje başarısıyla hiçbir ilişkisi olmayan bir maliyet artırıcı unsur olduğunu giderek daha fazla fark edecekler. Danışmanlığın geleceği aslında yavaşlamak ve daha derinlemesine odaklanmakta yatıyor: daha az proje, daha az seyahat, ancak bunun yerine gerçek, derinlemesine teknik anlayış ve kapsamlı analiz için zaman. Bununla birlikte, büyük firmaların faturalandırılabilir saatler üzerinden geliri maksimize etmeye dayalı mevcut teşvik mekanizması, bunun tam tersidir.

Dolayısıyla, burada analiz edilen iş günü, bir geçiş belgesi olmaya devam ediyor; varlığın performansla, telaşlı faaliyetin ise stratejik önemle karıştırıldığı bir dönemin kanıtı. Giderek haklı çıkarılması zorlaşan bilet fiyatlarıyla küresel konferans salonlarının sahnelerinde sergilenen pahalı bir gösteri bu. "Sonuç" genellikle, bir önceki dönüşümden daha acil olan bir sonraki dönüşümün nedenini açıklayan bir başka PowerPoint sunumu oluyor; müşteri kaygısı ve danışmanların huzursuzluğuyla beslenen, sürekli hareket halindeki bir danışmanlık makinesi.

Uzmanlığın yeni bir tanımına duyulan ihtiyaç

Amanda Luther'ın günlük rutinini eleştirel bir şekilde çözümlemek, kişiye yönelik bir saldırı değil, hasta bir sistemin canlı canlı incelenmesidir. Ortaya çıkan tablo, lojistik ve idari yüklerle bilişsel yeteneklerini etkisiz hale getiren bir sistemde hapsolmuş, son derece zeki bir çalışanın portresidir.

Gerçek ekonomik verimlilikten bahsederken şu soruyu sormamız gerekiyor: Bu uzmanın haftada 20 saatini havaalanı bekleme salonlarında telefon görüşmeleri yapmak yerine, üretken yapay zekâ hakkında derinlemesine düşünmeye ayırması daha mantıklı olmaz mıydı? Strateji, dışarıdan edinilen bilgilerin toplanmasından ziyade, sağlam, kurum içi araştırmalara dayandırılırsa, müşteri için değer önemli ölçüde daha yüksek olmaz mıydı?

Cevap kesinlikle evet. Ancak büyük danışmanlık firmalarının iş modeli, bilgeliği değil, insan emeğini ölçeklendirmeye yöneliktir. Müşteriler bu faaliyet gösterisi için para ödemeye istekli oldukları sürece, bu çark dönmeye devam edecektir. Ancak gerçek ekonominin bu modele olan sabrının azaldığına dair artan işaretler var. Gerçek uzmanlık, haftada ziyaret edilen şehir sayısıyla değil, fikirlerin netliği ve uygulanabilirliğiyle ölçülür. Ve bunlar, iş dünyasının gürültüsünde değil, sessizlikte ortaya çıkar. "Peynir" pahalı ve iyi paketlenmiş olabilir, ancak işletmeleri tatmin etmez. Diyet zamanı geldi; gereksiz toplantılar ve seyahatler şeklinde daha az kalori, gerçek, zorlu, entelektüel çalışma şeklinde daha fazla besin.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla