Bilgi Notu: Platform Ekonomisi – Platform Ekonomisi

Yayınlanma tarihi: 11 Eylül 2018 / Güncelleme tarihi: 3 Haziran 2025 – Yazar: Konrad Wolfenstein

Bilgi Notu: Platform Ekonomisi – Platform Ekonomisi

Platformlar ekonomiyi kontrol ediyor.

• Mevcut dijital platform sayısı (B2B, B2C): 500'ün üzerinde
• Yıllık büyüme oranları: %20'nin üzerinde
• En değerli 60 platformun toplam değeri: 7 trilyon dolar
• Tüm platform şirketlerinin toplam değeri: 8,5 milyar dolar
• En büyük 7 B2C platformunun toplam değeri, Euro Stoxx 50 endeksindeki tüm hisse senetlerinin toplam değerinden daha fazla.
• Amazon, Apple'dan sonra trilyon dolarlık ikinci şirket.
• En iyi 10 platform yılda yaklaşık %20 kazanç sağlarken, DAX endeksindeki en iyi 10 hisse senedi sadece yaklaşık %10 kazanç sağladı.

Platform konseptinin üstünlüğü

Avantajları

Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify ve benzerlerinin geleneksel işletmelere göre avantajları nelerdir?

Yeterlik

• Üretim kapasitelerine, binalara veya taşınabilir mallara neredeyse hiç yatırım gerekmediğinden, çok daha az sermaye bağlanır.
• Her işlemde, komisyon bazlı gelir platform operatörüne akar.

Ölçeklenebilirlik

• İster 1.000 ister 1.000.000 müşteri olsun, dijital platform başarılı olursa hızla ölçeklenebilir.
• Yeni müşteri edinmenin marjinal maliyetleri sıfıra yakındır; üretim maliyetleri ihmal edilebilir düzeydedir.

Uyarlanabilirlik

• Platformlar gerektiğinde kolayca uyarlanabilir ve sunulan hizmetler genişletilebilir (örneğin, Airbnb artık sadece konaklama değil, aynı zamanda aktiviteler de sunuyor).
• Bu, geliştiriciler, yazılım ve sunucu kapasitesi gerektirir; bir fabrika kurmaktan veya yeni bir araba geliştirmekten çok daha hızlı ve ucuz bir şekilde uygulanabilir.

Örnekler

Ulaşım: Herz, Avis veya Europcar gibi araç kiralama şirketleri, dünya çapında yüz binlerce aracı bakımlı tutmak zorundadır. Bu da araçlar için milyarlarca dolarlık sermayenin bağlanmasına yol açar.

Uber veya Lyft gibi aracı şirketlerin kendi araç filoları yoktur, ancak düzenledikleri her yolculuktan komisyon şeklinde kar elde ederler.

Sonuç: Uber'in piyasa değeri 70 milyar ABD dolarının üzerinde, Europcar'ın ise 3 milyar ABD dolarının altında.

Oteller: Marriott ve Hilton gibi zincir oteller dünya çapında milyonlarca odaya sahipken, Airbnb gibi platform sağlayıcıları tek bir otel bile işletmiyor. Airbnb'nin piyasa değeri Hilton'unkinden daha yüksek.

Avrupa kalkınmada geride kalıyor.

• ABD şirketlerinin platform dünyasındaki payı (şirket değerine göre): %67
• Asya %30 (Çin arayı kapatıyor; özellikle B2B segmentinde yeni platform modellerinin çoğu burada geliştiriliyor)
• Avrupa: Şaşırtıcı derecede düşük bir oran olan %3

Almanya'daki dijital platformlar "keşfedilmemiş bir bölge" (Bitkom'un Ocak 2018'de 20'den fazla çalışanı olan 505 şirket üzerinde yaptığı araştırma):

Ankete katılanların %54'ü "dijital platform" terimini daha önce hiç duymamıştı.

Platformlar dijital altyapıyı sağlar.

Olası platform modelleri

1. Ortak kaynaklara, kapasitelere ve bilgi birikimine odaklanın – özellikle de birbirleriyle örtüşen sektörlerde faaliyet gösteren şirketler için.
2. Katılımcıların ürün ve hizmetlerinin birbirini tamamladığı bir iş birliği platformuna odaklanın (yatay veya dikey iş birlikleri).
3. Dijital verilere ve teknolojilere odaklanın – ortaklar, verilerini (örneğin üretim, satın alma veya lojistikten elde edilen verileri) ortak kullanım ve analiz için paylaşırlar.

Şirketler, bilgi birikimlerine ve piyasa güçlerine bağlı olarak seçim yapabilirler.

• Tescilli platform modeli (yenilikler ve öncüler için)
• Diğer ortaklarla birlikte platform (ortaklarla daha büyük pazar gücü ve önem bekleniyorsa)
• İş birliği için veya ek bir satış kanalı olarak kullanılabilecek mevcut platformlar

Lojistikte uygulamalar

• Nakliye platformlarının kurulması – taşımaların yönetimi için nakliye hizmet sağlayıcılarıyla arayüz oluşturulması.
• Herkes "Bing'in bir sonraki benzerini" veya Uber'e benzer bir kargo teslimat iş modelini bekliyor.
• Perakende (e-ticaret, çok kanallı veya birleşik ticaret gibi) ve lojistik gibi sektörler arasındaki sınırlar giderek bulanıklaşıyor.
• Lojistik hizmetleri için booking.com benzeri iş birliğine dayalı platform modelleri: Kapsamlı bir hizmet yelpazesinin yanı sıra, genel bir bakış ve şeffaflık sunan bu platformlarda müşteri, ilgili sağlayıcının güvenilirliği hakkında yorumlar aracılığıyla bilgi edinebilir.