Yayınlanan: 26 Temmuz 2025 / Güncelleme: 26 Temmuz 2025 – Yazar: Konrad Wolfenstein
Başarıya rağmen iflas etsin mi? KOBİ yapısal kriz mi yoksa geri dönüş? Almanya Ekonominin Kınında – Resim: Xpert.Digital
Halat çekme modelinde sistem değişikliği: Almanya'nın ekonomi için kurtarma planı
Alman Ekonomik Krizi 2025: İflas dalgası ve yatırım umudu arasında
Alman ekonomisi şu anda savaş sonrası dönemden bu yana en zor aşamalardan birini yaşıyor. Ekonomik bir zayıflık olarak başlayan şey, şimdi ülkenin ekonomik temelini saran derin bir yapısal krize dönüştü. Şansölündeki yatırım zirvesine ve “Almanya için Made” girişiminin milyarlarca yatırımının duyurulmasına rağmen, çıplak sayılar açık bir dil konuşuyor: Almanya benzeri görülmemiş bir durgunluk içinde.
Bürokrasi, enerji maliyetleri ve tarifeler şirketleri ve kötü yönetimi de öldürür. Ama bazı iflasların kendi hikayeleri var
İçin uygun:
Çözme dalgasının dramatik figürleri
Mevcut kurumsal krizin boyutu, iflas istatistikleri tarafından acımasızca açıklanmaktadır. 2024 yılında iflas kayıtlı 22.400 şirket – 2015'ten bu yana en yüksek seviye. Bu, bir önceki yıla göre yüzde 24,3'lük dramatik bir artışa karşılık geliyor. 2023'te 32.4 milyar avrodan 64,9 milyar avroya alacaklıların iki katına çıkarılması özellikle endişe vericidir.
2025 için uzmanlar durumu daha da sıkılaştırmayı tahmin ediyor. Alman ekonomisi enstitüsü yaklaşık 25.800 iflas davası bekliyor – yüzde 15 oranında yeni bir artış. Almanya, 32.000'den fazla şirketin iflas ettiği 2009/2010 yıllarında finansal krizin maksimum değerine yakın iflas sayılarına ulaşabilir.
Gelişme sadece bireysel endüstrileri etkilemekle kalmaz, aynı zamanda tüm sektörlerde de çalışır. Her biri 11.3 iflasla trafik ve depolama özellikle zordur, bunu 10.000 şirket izler, bunu inşaat endüstrisi ve her biri 9.8 vaka ile misafirperverlik izler. Tüketici çözümlerinde yukarı doğru bir eğilim de gözlenebilir: 2024'te 72.100 yeni prosedür kaydedildi – yüzde 8,5'lik bir artış.
İçin uygun:
Orta boyutlu işletmelerin sessizlik
İflas istatistikleri zaten endişe verici bir resim çizse de, daha da tehdit edici bir gelişmeyi gizler: Alman orta sınıfının sessiz ölmesi. Yaklaşık 196.000 şirket 2024'ü kalıcı olarak kapattı – bir önceki yıla göre yüzde 16 artış. On kurumsal görevden dokuzu, aşırı sıfırlık için değil, beklentilerin eksikliği nedeniyle yapılır.
KFW Mittelstandspanel'in sayısı krizin tam kapsamını ortaya koyuyor: 231.000 girişimci, şirketlerinin 2025 için hizmetten çıkarılmasını planlıyor – yani bir önceki yıla göre 67.500 daha fazla. Orta vadede, üç ila beş yıl içinde, 310.000 girişimci daha kapanmayı düşünmektedir. Bunun ana nedeni genellikle sahibinin yaşıdır: ortalama yaş 54'tür, girişimciliğin yüzde 39'u 60 yaş veya daha büyüktür.
Bu demografik zaman bombası dramatik bir halef eksikliği ile karşılaşır. Şu anda takipçilerin yarısından daha az devralma var. Sonuç: onlarca yıllık know-how ve ekonomik madde geri dönülemez bir şekilde kaybolur.
Krizin çok katmanlı nedenleri
Kamu algısının aksine, çok tartışılan enerji maliyetleri krizin ana itici güçleri değildir. DSW ve Advyce & Company tarafından yapılan kapsamlı bir çalışma, enerji maliyetlerinin dönüşüm baskısının sadece yüzde dördünü oluşturduğunu göstermektedir. Gerçek sorunlar daha derin:
Ücret ve yapı maliyetleri
Yüzde 31 ile en büyük kriz faktörünü oluşturur. Ticari ürünler için üretici fiyatları 2020'den bu yana yüzde 40 artarken, Alman ihracat fiyatları aynı dönemde sadece yüzde 20 arttı. Alman şirketleri uluslararası alanda gittikçe daha az rekabetçi.
Regülatör ve bürokrasi, ikinci büyük stres faktörü olarak yüzde 24'ü takip eder. Şirketler sonsuz uygulamalar, belirsiz gereksinimler ve inovasyon ve büyümeyi boğan düzenleyici bir çalılıktan umutsuzluklar. DIHK Şef Feralyst Volker Treier haklı olarak: “Bürokrasiye Aşağı!”.
Sıkılmış uluslararası rekabet (yüzde 21) ve vasıflı işçi sıkıntısı (yüzde 20) sorun spektrumunu tamamlamaktadır. Özellikle yetenekli işçilerin sıkıntısı tarihsel bir rekor seviyesine ulaştı: Alman şirketlerinin yüzde 86'sı yetenekler için savaşıyor – 2014'teki iki kat daha fazla.
Üç yıllık durgunluk – Almanya durma noktasında
Ekonomik gerçeklik ayılıyor: Almanya üst üste üçüncü yıldan önce önemli bir ekonomik kalkınma yok. 2025 için uzmanlar en iyi şekilde yüzde 0,0 ila 0,4 büyüme ile durgunluk bekliyor. İşverenle ilgili Alman ekonomisi enstitüsü, iki yıllık durgunluktan sonra sadece yüzde 0,1 büyüme öngörüyor.
Bundesbank artık 2025 için büyüme beklemiyor ve tahminini başlangıçta yüzde 0,2'den yüzde sıfıra düşürdü. AB Komisyonu ayrıca sonbaharda yüzde 0,7'lik bir artış tahmin ettikten sonra Almanya için durgunluk öngörüyor.
Sektörün yeri özellikle dramatiktir. Bu durgunlukta derindir ve önemli ölçüde kötü kullanılır. Yatırım krizi durmadan devam ediyor: Brüt yatırım yatırımlarındaki başarısızlıklar 2020'nin başından bu yana yaklaşık 210 milyar avro. On şirketten dördü 2025'e daha az yatırım yapmak istiyor.
İçin uygun:
Parlak Spot: “Almanya için Yapıldı” Girişimi
Bu karanlık tahminlerin ortasında, Şansölyedeki Yatırım Zirvesi bir umut ışığı sağladı. 61 önde gelen şirket “Almanya için Made” girişiminde bir araya geldi ve 2028 yılına kadar 631 milyar avro yatırım duyurdu.
Katılımcı şirketler arasında BMW, Mercedes-Benz, Siemens, SAP ve Deutsche Bank gibi Alman gruplarının yanı sıra Nvidia, Blackrock ve Blackstone gibi uluslararası yatırımcılar bulunmaktadır. Girişim, Christian Sewing (Deutsche Bank), Roland Busch (Siemens), Mathias Döpfner (Axel Springer) ve Alexander Geiser (FGS Global) tarafından başlatıldı.
Şansölye Friedrich Merz
iyimserdi: "Almanya geri döndü, tekrar Almanya'ya yatırım yapmaya değer." Almanya'nın son yıllarda gördüğü en büyük yatırım girişimlerinden birinden bahsetti.
Bununla birlikte, şirketler yatırım taahhütlerini yapısal reformlara kurar: daha az düzenleme, şirketler için daha fazla özgürlük ve inovasyon için daha fazla alan. Siemens patronu Busch şöyle dedi: "Almanya'nın büyüme, teknoloji ve rekabetçiliğe yönelik yeni bir işletim – ihtiyacı var."
İçin uygun:
Yapısal zorluklar yapısal cevaplar gerektirir
Mevcut kriz ekonomik bir ruh halinden daha fazlasıdır – yıllarca yapısal sorunlardan yoksun bırakılmıştır. Alman Ekonomi Enstitüsü'nden Michael Grömling bunu özetliyor: "Bu uzun zamandır ekonomik bir ruh hali değil, ciddi bir yapısal kriz."
Zorluklar karmaşıktır: ticaret çatışmaları ve tarifeleri ile jeopolitik geri dönüş, ekonominin karbonizasyonu, demografik değişim ve ezici bir bürokrasi stresi. Bu faktörler üst üste biner ve birbirini güçlendirir.
Özellikle demografik değişim sessiz ama güçlü bir güç olarak hareket eder. Önümüzdeki birkaç yıl içinde emeklilikte güçlü doğum vintageleri olacak, aynı zamanda zayıf doğum yılı var. Mevcut ekonomik zayıflık şu anda biraz azaltsa bile, vasıflı işçilerin sıkıntısı kötüleşmeye devam edecektir.
İçin uygun:
Krizden çıkış yolu
Krizden öğrenmek için cesur yapısal reformlar gereklidir. Federal hükümetin altyapı ve iklim koruması için 500 milyar avro varlığı ilk adımdır. Ancak daha fazlası gereklidir: bir kurumlar vergisi reformu, iş hacmini genişletme teşvikleri, altyapı ve savunmaya büyük yatırımlar ve gereksiz bürokrasinin ciddi bozulması.
Yeni CDU/CSU SPD Koalisyonu bu görevlere kendini adamıştır. Eski mülklerden kopma ve gerekli reformları uygulama cesaretine sahip olup olmadığı, Almanya'nın uluslararası tepeyle bağlantıyı bulup bulmadığına veya durgunluk içinde olup olmadığına karar verecektir.
“Almanya için yapılmış” girişimi, ekonominin Almanya'daki güveninin hala orada olduğunu gösteriyor. Şimdi siyaset teslim etmek zorunda. Zaman çağırıyor – çünkü tartışmalar devam ederken, düzinelerce şirket kapılarını her gün sonsuza dek kapatıyor. Almanya düşüş ve yeni başlangıç arasındaki kınlarda duruyor.
İçin uygun:
Küresel pazarlama ve iş geliştirme ortağınız
☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır
☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!
Konrad Wolfenstein
Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.
