Web sitesi simgesi Xpert.Dijital

Başarıya rağmen iflas etsin mi? KOBİ yapısal kriz mi yoksa geri dönüş? Ekonominin kınında Almanya

Başarıya rağmen iflas etsin mi? KOBİ yapısal kriz mi yoksa geri dönüş? Ekonominin kınında Almanya

Başarıya rağmen iflas mı? Yapısal kriz mi, yoksa KOBİ'ler için geri dönüş mü? Almanya ekonomik bir dönüm noktasında – Görsel: Xpert.Digital

Halat çekme modelinde sistem değişikliği: Almanya'nın ekonomi için kurtarma planı

Alman Ekonomik Krizi 2025: İflas dalgası ve yatırım umudu arasında

Alman ekonomisi şu anda savaş sonrası dönemden bu yana en zor aşamalardan birini yaşıyor. Ekonomik bir zayıflık olarak başlayan şey, şimdi ülkenin ekonomik temelini saran derin bir yapısal krize dönüştü. Şansölündeki yatırım zirvesine ve “Almanya için Made” girişiminin milyarlarca yatırımının duyurulmasına rağmen, çıplak sayılar açık bir dil konuşuyor: Almanya benzeri görülmemiş bir durgunluk içinde.

Bürokrasi, enerji maliyetleri ve tarifeler şirketleri ve kötü yönetimi de öldürür. Ama bazı iflasların kendi hikayeleri var

İçin uygun:

Çözme dalgasının dramatik figürleri

Mevcut şirket krizinin boyutu, iflas istatistikleriyle açıkça ortaya çıkıyor. 2024 yılında 22.400 şirket iflas başvurusunda bulundu; bu, 2015'ten bu yana en yüksek sayı. Bu, bir önceki yıla göre %24,3'lük çarpıcı bir artışı temsil ediyor. Özellikle endişe verici olan, alacaklıların alacaklarının 2023'te 32,4 milyar avrodan 64,9 milyar avroya iki katına çıkması.

Uzmanlar, 2025 yılında durumun daha da kötüleşeceğini öngörüyor. Alman Ekonomi Enstitüsü, yaklaşık 25.800 iflas bekliyor; bu da %15'lik bir artışa denk geliyor. Bu, Almanya'nın iflas rakamlarının, 32.000'den fazla şirketin iflas başvurusunda bulunduğu 2009/2010 mali krizinin zirvelerine yakın seviyelere yakın bir seviyeye yakında ulaşabileceği anlamına gelebilir.

Bu gelişme yalnızca bireysel sektörleri değil, ekonominin tüm sektörlerini etkiliyor. Ulaştırma ve depolama sektörleri, 10.000 şirket başına 11,3 iflasla özellikle ağır darbe alırken, inşaat ve konaklama sektörleri her biri 9,8 iflasla onları takip ediyor. Tüketici iflaslarında da artış eğilimi gözlemleniyor: 2024 yılında 72.100 yeni işlem kaydedildi; bu da %8,5'lik bir artışa denk geliyor.

İçin uygun:

Orta boyutlu işletmelerin sessizlik

İflas istatistikleri zaten endişe verici bir tablo çizerken, bunların ardında daha da tehdit edici bir gelişme yatıyor: Almanya'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin sessiz çöküşü. 2024 yılında yaklaşık 196.000 şirket kalıcı olarak kapandı; bu, bir önceki yıla göre %16'lık bir artışa denk geliyor. Kapanan işletmelerin onda dokuzu aşırı borçlanmadan değil, daha ziyade gelecek vaat etmemesinden kaynaklanıyor.

KfW KOBİ Paneli'nin rakamları krizin tüm boyutlarını gözler önüne seriyor: 231.000 girişimci 2025 yılına kadar işletmelerini kapatmayı planlıyor; bu sayı bir önceki yıla göre 67.500 daha fazla. Orta vadede, üç ila beş yıl içinde 310.000 girişimci daha işletmelerini kapatmayı düşünüyor. Bunun başlıca nedeni genellikle sahiplerinin yaşı: ortalama yaş 54 ve girişimcilerin %39'u 60 yaş ve üzeri.

Bu demografik zaman bombası dramatik bir halef eksikliği ile karşılaşır. Şu anda takipçilerin yarısından daha az devralma var. Sonuç: onlarca yıllık know-how ve ekonomik madde geri dönülemez bir şekilde kaybolur.

Krizin çok katmanlı nedenleri

Kamu algısının aksine, çok tartışılan enerji maliyetleri krizin ana itici güçleri değildir. DSW ve Advyce & Company tarafından yapılan kapsamlı bir çalışma, enerji maliyetlerinin dönüşüm baskısının sadece yüzde dördünü oluşturduğunu göstermektedir. Gerçek sorunlar daha derin:

Ücret ve yapı maliyetleri

Yüzde 31 ile en büyük kriz faktörünü oluşturur. Ticari ürünler için üretici fiyatları 2020'den bu yana yüzde 40 artarken, Alman ihracat fiyatları aynı dönemde sadece yüzde 20 arttı. Alman şirketleri uluslararası alanda gittikçe daha az rekabetçi.

Regülatör ve bürokrasi, ikinci büyük stres faktörü olarak yüzde 24'ü takip eder. Şirketler sonsuz uygulamalar, belirsiz gereksinimler ve inovasyon ve büyümeyi boğan düzenleyici bir çalılıktan umutsuzluklar. DIHK Şef Feralyst Volker Treier haklı olarak: “Bürokrasiye Aşağı!”.

Artan uluslararası rekabet (%21) ve kalifiye eleman eksikliği (%20), sorunların kapsamını tamamlıyor. Özellikle kalifiye eleman eksikliği tarihi bir rekora ulaştı: Alman şirketlerinin %86'sı yetenek için mücadele ediyor; bu oran, 2014'teki sayının iki katından fazla.

Üç yıllık durgunluk - Almanya durma noktasında

Ekonomik gerçeklik ayılıyor: Almanya üst üste üçüncü yıldan önce önemli bir ekonomik kalkınma yok. 2025 için uzmanlar en iyi şekilde yüzde 0,0 ila 0,4 büyüme ile durgunluk bekliyor. İşverenle ilgili Alman ekonomisi enstitüsü, iki yıllık durgunluktan sonra sadece yüzde 0,1 büyüme öngörüyor.

Bundesbank artık 2025 için büyüme beklemiyor ve tahminini başlangıçta yüzde 0,2'den yüzde sıfıra düşürdü. AB Komisyonu ayrıca sonbaharda yüzde 0,7'lik bir artış tahmin ettikten sonra Almanya için durgunluk öngörüyor.

Sektörün yeri özellikle dramatiktir. Bu durgunlukta derindir ve önemli ölçüde kötü kullanılır. Yatırım krizi durmadan devam ediyor: Brüt yatırım yatırımlarındaki başarısızlıklar 2020'nin başından bu yana yaklaşık 210 milyar avro. On şirketten dördü 2025'e daha az yatırım yapmak istiyor.

İçin uygun:

Parlak Spot: “Almanya için Yapıldı” Girişimi

Bu karanlık tahminlerin ortasında, Şansölyedeki Yatırım Zirvesi bir umut ışığı sağladı. 61 önde gelen şirket “Almanya için Made” girişiminde bir araya geldi ve 2028 yılına kadar 631 milyar avro yatırım duyurdu.

Katılımcı şirketler arasında BMW, Mercedes-Benz, Siemens, SAP ve Deutsche Bank gibi Alman gruplarının yanı sıra Nvidia, Blackrock ve Blackstone gibi uluslararası yatırımcılar bulunmaktadır. Girişim, Christian Sewing (Deutsche Bank), Roland Busch (Siemens), Mathias Döpfner (Axel Springer) ve Alexander Geiser (FGS Global) tarafından başlatıldı.

Şansölye Friedrich Merz

iyimserdi: "Almanya geri döndü, tekrar Almanya'ya yatırım yapmaya değer." Almanya'nın son yıllarda gördüğü en büyük yatırım girişimlerinden birinden bahsetti.

Ancak şirketler yatırım taahhütlerini yapısal reformlara bağlıyor: daha az düzenleme, şirketler için daha fazla özgürlük ve inovasyon için daha fazla alan. Siemens CEO'su Busch bunu şöyle ifade etti: "Almanya'nın büyümeye, teknolojiye ve rekabete odaklı yeni bir işletim sistemine ihtiyacı var."

İçin uygun:

Yapısal zorluklar yapısal cevaplar gerektirir

Mevcut kriz, yalnızca bir ekonomik durgunluktan ibaret değil; yıllardır devam eden yapısal sorunların bir sonucu. Alman Ekonomi Enstitüsü'nden Michael Grömling bunu özlü bir şekilde şöyle ifade ediyor: "Bu, uzun zamandır ekonomik bir durgunluk olmaktan çıktı, aksine ciddi bir yapısal kriz."

Zorluklar karmaşıktır: ticaret çatışmaları ve tarifeleri ile jeopolitik geri dönüş, ekonominin karbonizasyonu, demografik değişim ve ezici bir bürokrasi stresi. Bu faktörler üst üste biner ve birbirini güçlendirir.

Özellikle demografik değişim sessiz ama güçlü bir güç olarak hareket eder. Önümüzdeki birkaç yıl içinde emeklilikte güçlü doğum vintageleri olacak, aynı zamanda zayıf doğum yılı var. Mevcut ekonomik zayıflık şu anda biraz azaltsa bile, vasıflı işçilerin sıkıntısı kötüleşmeye devam edecektir.

İçin uygun:

Krizden çıkış yolu

Krizden öğrenmek için cesur yapısal reformlar gereklidir. Federal hükümetin altyapı ve iklim koruması için 500 milyar avro varlığı ilk adımdır. Ancak daha fazlası gereklidir: bir kurumlar vergisi reformu, iş hacmini genişletme teşvikleri, altyapı ve savunmaya büyük yatırımlar ve gereksiz bürokrasinin ciddi bozulması.

Yeni CDU/CSU SPD Koalisyonu bu görevlere kendini adamıştır. Eski mülklerden kopma ve gerekli reformları uygulama cesaretine sahip olup olmadığı, Almanya'nın uluslararası tepeyle bağlantıyı bulup bulmadığına veya durgunluk içinde olup olmadığına karar verecektir.

"Made for Germany" girişimi, Almanya'nın bir iş merkezi olarak işletmelere olan güveninin sürdüğünü gösteriyor. Şimdi, politikacıların bu konuda bir şeyler yapması gerekiyor. Zaman daralıyor çünkü bu tartışmalar sürerken, her gün onlarca şirket kapılarını sonsuza dek kapatıyor. Almanya, düşüş ile yeni bir başlangıç ​​arasında bir dönüm noktasında.

İçin uygun:

 

Küresel pazarlama ve iş geliştirme ortağınız

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

 

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Mobil versiyondan çık