Ayrışmak yerine riskten kaçınmak: Orta ölçekli işletmelerin endüstriyel DNA'larını yeniden programlamak için attığı 5 adım

Avrupa KOBİ'lerinin dayanıklılık ve bağımlılık arasındaki jeopolitik gerilimde endüstriyel DNA'larını neden yeniden programlamaları gerekiyor?

Almanya'nın küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) tarihi bir dönüm noktasında. Son yıllardaki jeopolitik değişimler, onlarca yıldır ekonomik bağımlılığın barışı sağladığı ve küresel işbölümünün refahı en üst düzeye çıkardığı varsayımına dayanan ekonomik düzenin temellerini sarstı. Bu safça düşünce, en geç Rusya'nın Ukrayna'yı işgali ve Çin'in kritik hammaddelere uyguladığı ihracat kısıtlamalarından bu yana geçerliliğini yitirdi. Almanya ve Avrupa'nın endüstriyel omurgasını oluşturan küçük ve orta ölçekli işletmeler, jeopolitiğin ekonomik mantığa hükmettiği ve tedarik zincirlerinin silahlandırıldığı bir gerçeklikle karşı karşıya.

Ekim 2025'teki uluslararası yuvarlak masa toplantısında ele alınan zorluklar, Alman ve Avrupalı ​​KOBİ'lerin karşı karşıya olduğu dönüşümün derinliğini ortaya koyuyor. Artık mesele sadece maliyet optimizasyonu ve verimliliği artırmak değil, stratejik özerklik, endüstriyel dayanıklılık ve ekonomik güvenlik gibi varoluşsal meselelerle de ilgili. Akademisyenler, iş dünyası dernekleri ve araştırma enstitülerinden temsilciler arasındaki tartışma, Almanya ve Avrupa'nın yeni çok kutuplu rekabet sisteminde ayakta kalabilmek için köklü bir değişime ihtiyaç duyduğunu açıkça ortaya koyuyor.

İçin uygun:

• KOBİ'ler esneklikle krizlerin üstesinden nasıl geliyor: Uluslararası KOBİ Yuvarlak Masa Toplantısı | KOBİ Araştırma Enstitüsü – IfM Bonn

Jeopolitikanın ekonomikleştirilmesi ve saf ticaret stratejilerinin sonu

Küresel ticaret düzeni köklü bir dönüşüm geçiriyor. Bir zamanlar doğal karşılanan ekonomik bağımlılığın barışı sağlayıcı etkisi tersine döndü. Ekonomik bağlantılar giderek artan bir şekilde jeopolitik güç kaldıracı olarak kullanılıyor. Amerika Birleşik Devletleri, Çin ve Avrupa arasındaki rekabet, ticaret, yatırım ve sanayi politikalarında yapısal ayarlamaları zorunlu kılan bir yoğunluğa ulaştı.

Almanya ve Avrupa Birliği, açık pazar erişimi ve karşılıklılık umudu gibi önceki stratejilerinin başarısız olduğunu kabul etmelidir. Çin, onlarca yıldır kendi kendine yeterlilik, devlet sübvansiyonları ve sistematik teknoloji edinimi üzerine kurulu stratejik bir sanayi politikası izlemiştir. Made in China 2025 programı, Almanya'nın en güçlü olduğu endüstriyel sektörleri (makine mühendisliği, kimya, otomotiv endüstrisi ve metal üretimi) açıkça hedeflemektedir. Çinli şirketlerin değer zincirinde tırmanma hızı birçok Alman KOBİ'sini şaşırtmıştır.

Gerekli yanıt, üç temel unsurdan oluşan bütünleşik bir Avrupa stratejisi olmalıdır: pazarları çeşitlendirme ve rekabet gücünü artırmada ekonomik pragmatizm, güçlendirilmiş Avrupa ittifakları aracılığıyla siyasi dayanıklılık ve kritik bağımlılıkları azaltmak için teknolojik sürdürülebilirlik. Almanya, serbest piyasaların otomatik iyileştirme gücüne olan inancını terk etmeli ve Çin gibi rakiplerinin uzun süredir stratejik ticaret politikaları izlediğini, Avrupa'nın ise ideolojik katılık içinde kaldığını kabul etmelidir.

Almanya Federal Cumhuriyeti, akıllı sanayi politikaları ve kazananlara stratejik yatırım yapma konusunda çok az deneyime sahip. Onlarca yıldır piyasa güçlerine güvenmek ve müdahale etme konusundaki isteksizlik, Almanya'yı bugün savunmasız bir konumda bırakıyor. Rusya, enerji bağımlılığının nasıl silaha dönüştürülebileceğini gösterdi. Nadir toprak elementleri, galyum, germanyum, grafit ve antimon üzerindeki ihracat kontrolleriyle Çin, stratejik sektörlerdeki ekonomik hakimiyetin nasıl siyasi şantaj için kullanılabileceğini gösteriyor. Almanya'nın kritik hammaddeler için Çin'e olan bağımlılığı, artık önceki Rus enerjisine olan bağımlılığını aşmış durumda.

Sadece Çin lityumuna yönelik acil bir ihracat yasağı, Almanya'nın toplam endüstriyel katma değerinin yaklaşık %15'ine denk gelen 115 milyar avroluk endüstriyel katma değeri tehlikeye atacaktır. Elektromobilite için lityuma bağımlı olan otomotiv endüstrisi doğrudan 42 milyar avro kaybedecektir. Dolaylı ve tetiklenen etkiler ise kayıpları 88 milyar avroya çıkaracaktır. Bu rakamlar, yapısal kırılganlığın boyutunu göstermektedir.

Cevap korumacılıkta veya tamamen ayrışmakta yatmıyor. Yol gösterici ilke, ayrışma değil, risk azaltmadır. Bu, tedarik zincirlerini çeşitlendirerek, stratejik rezervler oluşturarak, kilit sektörlerde yerli üretimi teşvik ederek ve alternatif tedarik kaynakları oluşturarak kritik bağımlılıkları sistematik olarak azaltmak anlamına gelir. İngiliz modelini takiben, Almanya da kritik bağımlılıkları sistematik olarak değerlendiren ve ürüne özel stratejiler geliştiren bir görev gücü oluşturmalıdır. Avrupa Hammadde İttifakı umut verici bir yaklaşım sunsa da, uygulaması vaatlerinin gerisinde kalmaktadır.

Aile işletmeleri sistemik rekabette stratejik dayanıklılık dayanakları olarak

Jeopolitik çalkantı dönemlerinde, aile şirketleri şaşırtıcı derecede dirençli olduklarını kanıtlıyor. Halka açık şirketler kısa vadeli çeyreklik beklentilerin baskısı altında ezilirken ve stratejilerini buna göre ayarlamak zorunda kalırken, aile şirketleri kriz zamanlarında özellikle değerli hale gelen yapısal avantajlara sahiptir. Girişimci aile galaksileri kavramı, aile tarafından yönetilen şirket, aile ofisi ve vakıf ağlarının jeopolitik çalkantılara nasıl tepki verdiğini açıklar.

Geleneksel aile şirketleri, ticaret kısıtlamaları ve değişen ittifakların artan baskısı ile karşı karşıyadır. Ancak, birden fazla şirket, ofis ve vakfı kapsayan Family Galaxies, likidite ve dayanıklılığı korumak için varlıklarını stratejik olarak yeniden yapılandırabilir. Bu organizasyonel esneklik, dış şoklara tek tip kurumsal yapılara göre daha hızlı tepki vermelerini sağlar.

Aile işletmelerinde dayanıklılığın temel kaldıraçları çok çeşitlidir. İlk olarak, stratejik tedarik ve uzun vadeli tedarikçi ilişkileri yoluyla kritik girdileri güvence altına alırlar. İkinci olarak, bilgi transferini ve çift kullanımlı inovasyonu teşvik eden sektörler arası ittifakları mümkün kılarlar. Üçüncü olarak, net standartlar ve yeterlilik yolları aracılığıyla savunmayla ilgili tedarik zincirlerine geçişi desteklerler. Dördüncü olarak, uzun vadeli yatırımları mümkün kılmak için yönetişim yapılarını ve likidite araçlarını güçlendirirler.

Aile işletmelerinin sosyo-duygusal zenginliği, onları diğer işletme türlerinden temelde ayırır. Uzun vadeli yönelimleri, yerel ağlara duydukları yerleşik güven ve ekonomik olmayan hedefleri takip etme istekleri, onları bölgesel ekonomik yapılarda istikrar sağlayıcı unsurlar haline getirir. Çeyrekler değil, nesiller bazında düşünürler. Bu bakış açısı, uzun vadede getirisi olan ancak stratejik açıdan değerli yatırımlar yapmalarına olanak tanır.

Aile işletmelerinin bölgelerine sosyal entegrasyonu, salt ekonomik işlemlerin ötesine geçen bağlar yaratır. Ekonomik açıdan zorlu zamanlarda bile işleri korur, yerel kurumları destekler ve toplumsal faaliyetlerde bulunurlar. Bu parasal olmayan katkılar, standart başarı ölçütlerinde genellikle göz ardı edilir, ancak toplumsal dayanıklılık açısından büyük önem taşır.

Ancak aile şirketleri mevcut zorluklardan muaf değil. COVID-19 krizinden alınan dersler, mevcut çoklu kriz ortamına doğrudan uygulanamaz. Jeopolitik gerilimlerden iklim şoklarına, teknolojik bozulmalardan ekonomik belirsizliğe kadar birden fazla krizin üst üste gelmesi, yeni müdahaleler gerektiren bir karmaşıklık yaratıyor. Aile şirketlerinin bu çoklu şokları atlatma becerisi, stratejik öngörülerine, finansal dayanıklılıklarına ve geleneksel iş modellerine meydan okuma isteklerine bağlıdır.

Galaxy konsepti, ekosistem düşüncesiyle paralellik gösterse de, bilinçli olarak aile odaklıdır ve girişimci ailelerin kendi aralarında kurdukları kurumlar arası bağlantıları vurgular. Bu ağlar, güvene, ortak değerlere ve uzun vadeli ilişkilere dayanır. Bireysel şirketlerin sınırlarının ötesine uzanan kaynak transferini, bilgi alışverişini ve ortak stratejik eylemi mümkün kılar.

Aile işletmeleri, Avrupa'nın stratejik özerkliği için hayati önem taşımaktadır. Kökleşmiş güvenleri, uzun vadeli vizyonları ve sosyo-duygusal zenginlikleri, onları ekonomik istikrarın temel taşları haline getirmektedir. Politika yapıcılar, aile işletmelerine aşırı bürokrasi ve düzenleyici belirsizlik yükü yüklemek yerine, bu güçlü yönlerini fark etmeli ve özellikle teşvik etmelidir.

Almanya'nın gizli ihracat hakimiyeti ve bağımlılıkların asimetrisi

Almanya'nın ekonomik kırılganlığı hakkındaki kamuoyu tartışması genellikle ithalat bağımlılığına, özellikle de Çin'e odaklanıyor. Ancak, ticaret ilişkilerinin daha ayrıntılı bir analizi, Almanya ve Avrupa'nın güçlü yönlerini vurgulayan daha karmaşık bir tablo ortaya koyuyor. Almanya, belirli ürün kategorilerinde stratejik olarak değerlendirilebilecek dikkate değer bir ihracat hakimiyetine sahip.

Ürün grubu düzeyinde detaylı bir analiz, 5.300'den fazla ürün grubunun yaklaşık 180 ila 200'ünün küresel pazarın en az %30'una sahip olmak üzere ihracat ağırlıklı olarak değerlendirildiğini göstermektedir. Bu ürün gruplarının üçte ikisi kimya, makine mühendisliği ve baz metaller sektörlerinde bulunmaktadır. Otomotiv sektörü değer açısından baskındır. Baskın ürün grubu sayısı 2010'dan bu yana azalsa da, son zamanlarda istikrar kazanmış görünmektedir.

Uluslararası karşılaştırmalarda Almanya, saygın bir performans sergiliyor. İhracat ağırlıklı ürün sayısı bakımından Fransa, İtalya ve Japonya'yı geride bırakıyor, ancak ABD'nin ve Çin'in önemli ölçüde gerisinde kalıyor. Ancak, AB27 veya G7 artı AB bloğu bir bütün olarak değerlendirildiğinde, bu bölgeler toplam ihracat ağırlıklı ürün sayısı bakımından Çin'i geride bırakıyor. Bu durum, Avrupa entegrasyonunun ve koordineli eylemin önemini vurguluyor.

Almanya'nın Çin ithalatına bağımlılığı önemli olmakla birlikte, nispeten az sayıda ürün kategorisinde yoğunlaşmıştır. Bazı elektronik bileşenler, tekstil ürünleri, nadir toprak elementleri ve tıbbi ürünlerde Çin'in ithalat payı %60 ila %92 arasında değişmektedir. Bu yoğunlaşma, hedefli karşı önlemleri hem mümkün hem de gerekli kılmaktadır. Öte yandan, veriler, özellikle endüstriyel ve stratejik ürünlerde, Amerika Birleşik Devletleri'nin Avrupa ithalatına güçlü bir bağımlılığı olduğunu göstermektedir.

Bu asimetrik bağımlılıklar politik açıdan değerlidir. Almanya belirli malların ihracatına hakimse, diğer ülkeler de bir dereceye kadar ona bağımlıdır. ABD'nin gümrük vergileri politikaları ve Çin'in nadir toprak elementleri ihracat düzenlemelerinin giderek sıkılaşması göz önüne alındığında, bu durum siyasi baskı oluşturmak için bir koz görevi görebilir. Asıl zorluk, korumacılığa boyun eğmeden bu güçlü yanları stratejik olarak kullanmaktır.

Almanya'nın hammaddelere olan kritik bağımlılığı yıllardır biliniyor. Yönetimin ataletinin ötesinde, bu hareketsizlik kısmen açık pazarlara olan köklü inançtan kaynaklanıyor. Çin gibi rakipler ise stratejik ticaret politikaları izliyor. Almanya, akıllı sanayi politikaları ve kazananları seçme konusunda deneyim eksikliği yaşıyor. Avrupa Hammadde İttifakı gibi girişimler umut verici adımlar sunuyor, ancak bunların hayata geçirilmesinin hızlandırılması gerekiyor.

Endüstriyel politika ve risk azaltma konusunda pragmatik, ürüne özgü bir yaklaşıma ihtiyaç duyulmaktadır. Tüm bağımlılıklar aynı derecede kritik değildir ve tüm sektörler aynı düzeyde devlet desteğine ihtiyaç duymaz. Buradaki zorluk, stratejik öngörüyü girişimci esneklikle birleştirmek ve makroekonomik stratejileri, genellikle ulusal perspektiflerden farklılaşan şirket düzeyindeki gerçeklerle ilişkilendirmektir.

Küresel üretim tesislerinin stratejik olarak yeniden değerlendirilmesi

Üretim tesislerini çeşitlendirmek, Alman KOBİ'leri için en acil görevlerden biri. Çin'e onlarca yıldır hem genişletilmiş bir çalışma alanı hem de giderek artan bir satış pazarı olarak odaklanılması, artık stratejik bir risk haline gelen bağımlılıklara yol açtı. İstatistiksel veriler ve uzman görüşmeleri, riskleri azaltan ve yeni fırsatlar sunan alternatif lokasyonların mevcut olduğunu gösteriyor.

Almanya'nın imalat sektörüne doğrudan yatırımı geleneksel olarak Amerika kıtasında ve AB içinde yoğunlaşmış, ardından Asya gelmiştir. Çin ikinci en popüler destinasyon olmaya devam etse de, buradaki yatırım planları azalırken, diğer Asya ülkelerine ilgi artmaktadır. Hindistan, Vietnam, Tayland ve Endonezya giderek daha cazip alternatifler olarak görülmektedir.

Üretim yeri seçim kriterleri kökten değişti. Siyasi istikrar ve ticaret anlaşmaları önem kazandı ve bu da şirketlerin risk çeşitlendirmesine giderek daha fazla odaklanmasını yansıtıyor. Saf maliyet optimizasyonu yerini bütünsel bir risk değerlendirmesine bırakıyor. Hukuki kesinlik, altyapı kalitesi, kalifiye işçi mevcudiyeti, satış pazarlarına coğrafi yakınlık ve düzenleyici istikrar gibi faktörler karar matrislerine sistematik olarak entegre ediliyor.

Etkileşimli ülke puan kartları ve ülke profilleri, KOBİ'lere potansiyel lokasyonları değerlendirmede rehberlik sağlar. Bu araçlar, ekonomik göstergelerin yanı sıra siyasi riskleri, ESG kriterlerini ve lojistik koşulları da dikkate alır. Alman Federal Hükümeti, bu çeşitlendirmeyi garantiler, danışmanlık hizmetleri ve diplomatik destek yoluyla desteklemektedir, ancak şirketlerin mevcut bağımlılıklarını azaltmak için yeni riskler almaya hazır olmaları gerekir.

Zorluk, çeşitlendirmenin başlangıçta maliyet gerektirmesidir. Yeni tedarikçi ilişkileri kurulmalı, kalite standartları uygulanmalı, lojistik süreçleri uyarlanmalı ve yerel özellikler anlaşılmalıdır. Sınırlı kaynaklara sahip KOBİ'ler için bu önemli bir engel teşkil etmektedir. Bu noktada, örneğin küme girişimleri, ortak pazar geliştirme veya kamu girişim fonları gibi hedefli desteğe ihtiyaç duyulmaktadır.

Almanya'daki enerji fiyatları ve bürokrasi sorunu göz ardı edilmemelidir. Yüksek maliyetler ve mevzuat karmaşıklığı, yerel konumu cazip olmaktan çıkarırsa, bu durum taşınma teşvikini artıracaktır. Avrupa'da rekabetçi bir sanayi altyapısı, şirketlerin stratejik çeşitlendirmeyi sürdürme kapasitesine sahip olmaları için ön koşuldur. Şirketlerin risk alma konusunda daha istekli olmalarını sağlamak için çerçeve koşulları iyileştirilmelidir.

Coğrafi yeniden yapılanma, teknolojik modernizasyonla el ele gitmelidir. Dijitalleşme, otomasyon ve yapay zekâ, üretkenliği artırmaya ve belirli lokasyonlara bağımlılığı azaltmaya yardımcı olabilir. Üretim süreçleri daha esnek ve daha az emek yoğun hale geldikçe, üretimin yakın ve yeniden yerelleştirilmesi daha cazip hale geliyor. Geri dönüşüm ve kapalı devre sistemlere dayanan dairesel bir ekonomiye geçiş, birincil hammadde ihtiyacını ve dolayısıyla ithalat bağımlılığını azaltıyor.

Güvenlik ve Savunma Hub - Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Sivil inovasyon ile stratejik özerklik arasında bir köprü olarak çift kullanımlı teknolojiler

Avrupa savunma ve sanayi ekosistemlerinin yeniden yapılandırılması, KOBİ'ler için yeni fırsatlar sunarken aynı zamanda önemli zorluklar da yaratıyor. Hem sivil hem de askeri amaçlara hizmet eden çift kullanımlı teknolojiler, sektörler arasında pratik bir köprü oluşturuyor. Şirketlerin mevcut uzmanlıklarını tamamen yeniden yönlendirmek zorunda kalmadan yeni pazarlara aktarmalarına olanak tanıyor.

Avrupa savunma pazarı, ülkelerin genellikle yerli tedarikçileri tercih edip özel askeri gereksinimleri karşılamaya çalıştığı ulusal sınırlar boyunca parçalanmış durumdadır. Bu durum, ulusal endüstrileri desteklerken, ölçek ekonomilerini sınırlamakta ve üretim kapasitesine önemli yatırım yapılmasını engellemektedir. AB savunma tedariklerinin yalnızca %27'si ortak girişimler aracılığıyla gerçekleştirilirken, ABD'de bu oran %61'dir. Sonuç, inovasyonu engelleyen ve maliyetleri artıran bir parçalanmadır.

KOBİ'ler dayanıklılık, yenilikçilik ve esneklik açısından kritik öneme sahip olsa da, pazara girişte önemli engellerle karşı karşıyadır. Karar vericilere ve tedarik platformlarına erişim zordur. Karmaşık sertifika ve güvenlik izni gereklilikleri önemli engeller oluşturmaktadır. İhracat kontrolü ve uyumluluk yükümlülükleri özellikle küçük işletmeler için ağırdır. Uzun sözleşme döngülerinden kaynaklanan finansman sorunları durumu daha da kötüleştirmektedir.

Otomatik lojistik sistemleri hem sivil tedarik zincirlerini hem de askeri hazırlığı iyileştirebilir. Çift kullanımlı bir depo projesi, sivil iç lojistik teknolojilerinin askeri uygulamalara nasıl uyarlanabileceğini örneklemektedir. Bu tür projeler, sektörel birleşmenin uygulanabilirliğini ve katma değerini ortaya koymaktadır.

KOBİ'lerin katılımını hızlandırmak için hedef odaklı politika önlemlerine ihtiyaç vardır: KOBİ dostu olacak şekilde tasarlanmış şeffaf tedarik süreçleri; bürokratik engelleri azaltan hızlandırılmış ön yeterlilik süreçleri; ve uygun lot büyüklükleri ve ödeme koşullarıyla özelleştirilmiş destek programları. AB finansman araçlarında bir KOBİ penceresi oluşturmak, ihale prosedürlerini basitleştirmek ve KOBİ'lerin hem ulusal hem de AB düzeyinde stratejik savunma planlamasına entegrasyonunu güçlendirmek gerekli adımlardır.

Sonuç olarak, KOBİ'lerin Avrupa'nın ikili kullanım omurgasında temel odak noktaları olduğu vizyonuna ihtiyaç duyulmaktadır. KOBİ'ler hem rekabet gücünü hem de stratejik özerkliği güçlendirebilir. Avrupa'nın askeri modernizasyonu yalnızca bir avuç büyük şirket tarafından yönlendirilemez. Çeşitli KOBİ ortamının entegrasyonu, inovasyonu harekete geçirmek ve tedarik zincirlerini çeşitlendirmek için hayati önem taşımaktadır.

Çift kullanım tartışması toplum içinde yürütülmelidir. Şirketlerin itibar riskleri olmadan bu alanda faaliyet gösterebilmeleri için güvenlikle ilgili inovasyonun damgalanmasının ortadan kaldırılması elzemdir. Ekonomik faydalar, etik kaygılar ve güvenlik politikası gereklilikleri arasındaki denge şeffaf bir şekilde tartışılmalıdır. Olgun bir demokrasi bu tartışmaya öncülük edebilir ve etmelidir.

İçin uygun:

• Çift kullanımlı ekonomi: Çift kullanımlı teknolojinin görünmez gücü Avrupa'nın geleceğini nasıl belirleyecek?

Savaş Koşullarında İsteksiz Yenilik Avrupa Sanayi Politikası İçin Bir Plan Olarak

Ukrayna İHA sektörünün yükselişi, isteksiz inovasyonun, zorunluluktan doğan inovasyonun dikkate değer bir örneğidir. Savaşın baskısı altında, iş inisiyatifi, gönüllü katılım ve hedefli devlet desteğini bir araya getiren merkezi olmayan bir ekosistem ortaya çıktı. İlk reformlar hayati önem taşıdı. Merkezi olmayan bir askeri bütçe, tugayların doğrudan İHA tedarik etmesine olanak sağladı. BRAVE1 gibi yeni platformlar, yenilikçileri, savunma paydaşlarını ve yatırımcıları bir araya getirerek, çift kullanımlı teknolojileri teşvik eden işleyen bir İHA pazarı yarattı.

Teknik eğitim ve BT altyapısındaki mevcut güçlü yönler, ilerlemeyi daha da hızlandırdı. İki yıl içinde Ukrayna'nın İHA kapasitesi yirmi kat artarken, üretim maliyetleri AB'ye kıyasla on kata kadar daha düşük oldu. Savaş alanından gelen sürekli geri bildirimler, hızlı deneme, yineleme ve rekabeti mümkün kılarak, zorunluluğu dinamik bir inovasyon sürecine dönüştürdü.

Hükümet bürokrasiyi azalttı, tedarik eşiklerini düşürdü ve vergi indirimleri, sübvansiyonlar ve eğitim programları getirdi. Bu sayede orduya girişimcilik ruhu aşılandı. BRAVE1 platform modeli, yeni kurulan şirketlere sermaye, pazar erişimi ve bağlantılar sağlayan bir hükümet hızlandırıcısı işlevi görüyor. 1.200'den fazla Ukraynalı yenilikçiden 2.800'den fazla proje kaydedildi. İlk iki yılda, 50 milyon ABD doları değerinde 540'tan fazla hibe verildi. 2025 yılı için yaklaşık 75 milyon ABD doları bütçe ayrıldı.

Diğer ülkeler için ders, taklitte değil, etkileşimde yatmaktadır. Girişimci savunma teknolojisi şirketleriyle, ortak girişimlerle ve değişim programlarıyla daha yakın iş birliği, Avrupa'nın baskı altında uyum sağlama ve yenilik yapma becerisini güçlendirebilir. Ukrayna deneyiminin hızı, ölçeği ve aciliyeti, bu faktörlerin savunma inovasyonu için önemini vurgulamaktadır.

Merkeziyetsizlik, KOBİ'lere erişimi mümkün kılmış olsa da yolsuzluk gibi potansiyel riskler de taşımaktadır. Bununla birlikte, merkeziyetsizlik aynı zamanda dayanıklılığı da artırmıştır. Girişim sermayesi, drone teknolojisine giderek daha fazla akmakta ve sınır ötesi iş birliği fırsatları yaratmaktadır. Lojistik izleme alanındaki potansiyel uygulamalar, düzenleyici ve onay engelleri nedeniyle engellenmektedir. Hedefli düzenleyici gevşemeler, güvenlikten ödün vermeden inovasyonun önünü açabilir.

Deneyimler, devlet desteği girişimcilik girişimleriyle uyumlu olduğunda yeni endüstrilerin hızla ortaya çıkabileceğini göstermektedir. Çift kullanımlı teknolojiler, KOBİ'lerin savunma ile ilgili pazarlara girmesi için uygun bir yol sunabilir. Avrupa sanayi politikası açısından bu, çeviklik, ademi merkeziyetçilik ve yeni oyuncularla iş birliği yapma isteğinin hayati önem taşıdığı anlamına gelir. Büyük sistem entegratörlerini destekleyen geleneksel tedarik mekanizmalarının yeniden gözden geçirilmesi gerekmektedir.

Stratejik atalet ile eyleme yönelik pragmatik zorunluluk arasında

Yuvarlak masa toplantılarındaki tartışmalar temel bir çelişkiyi ortaya koydu: Bir yandan, risk azaltma ve çeşitlendirme ihtiyacı konusunda geniş bir fikir birliği var. Diğer yandan, özellikle maliyet nedenleriyle, somut önlemlere karşı önemli bir direnç sürüyor. Almanya ve AB genellikle stratejik düşünceden yoksun. Farkındalık ve eylem arasındaki bu tutarsızlık tehlikeli.

Hammaddelere olan kritik bağımlılık yıllardır biliniyor. Yönetimin ataletinin ötesinde, bu hareketsizlik kısmen köklü bir açık pazar inancından kaynaklanıyor. Çin gibi rakipler ise stratejik ticaret politikaları izliyor. Almanya, akıllı sanayi politikaları ve kazananları seçme konusunda deneyim eksikliği yaşıyor. Bu ideolojik engelin üstesinden gelinmeli. Avrupa Hammadde İttifakı ve benzeri girişimler umut verici adımlar sunuyor, ancak uygulama hızı yetersiz.

Pragmatik ticaret müzakerelerinin önemi abartılamaz. AB, müzakere pozisyonunu aktif olarak güçlendirmeli ve ekonomik baskı kullanmaya hazır olmalıdır. Karşılıklılık sağlanmalı ve haksız ticaret uygulamalarına yaptırım uygulanmalıdır. Bu, siyasi irade ve uzun vadeli stratejik kazanımlar uğruna kısa vadeli ekonomik kayıpları kabul etme isteği gerektirir.

Makro-stratejik yaklaşımların şirket perspektifleriyle birleştirilmesinin önemi defalarca vurgulanmıştır. Şirket düzeyindeki gerçeklik, genel ulusal görüşlerden genellikle farklılık gösterir. Politika önlemleri, küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) çeşitliliğini dikkate almalıdır. Her şirket aynı fırsatlara ve ihtiyaçlara sahip değildir. Farklılaştırılmış destek araçlarına ihtiyaç vardır.

Aile şirketleri, uzun vadeli yönelimleri ve sosyal sermayeleri sayesinde jeopolitik çalkantılara karşı olağanüstü bir direnç gösterirler. Ağları ve ekonomik olmayan hedefleri, ilişkilerini sürdürmelerine ve krizleri atlatmalarına yardımcı olur. Bu yapısal avantajların siyasi olarak tanınması ve desteklenmesi gerekir. Mevzuat yükleri azaltılmalı ve finansman araçları uzun vadeli şirketlerin ihtiyaçlarına göre uyarlanmalıdır.

Çin onlarca yıldır sanayi politikası izliyor, AB ise hazırlıksız görünüyor ve tutarlı bir uzun vadeli stratejiden yoksun. Bu asimetrinin ele alınması gerekiyor. Avrupa'nın stratejik sektörleri belirleyen, finansman önceliklerini belirleyen ve kaynakları yoğunlaştıran bir sanayi politikası vizyonuna ihtiyacı var. Bu, korumacılık değil, küresel rekabette akıllıca bir konumlanma anlamına geliyor.

KOBİ'ler için çerçeve koşullarının iyileştirilmesi elzemdir. Enerji fiyatları, bürokrasi ve düzenleyici belirsizlik, küçük şirketlere orantısız bir yük getirmektedir. Hızlandırılmış bir enerji dönüşümü, akıllı şebeke yönetimi ve Avrupa enerji dayanışması yoluyla enerji maliyetlerinin düşürülmesi gerekmektedir. Bürokrasinin azaltılması nihayet ciddiye alınmalıdır. Şirketler hesaplanmış riskler alma isteğini yeniden kazanmalıdır. Bu da planlamada kesinlik ve siyasi istikrara duyulan güveni gerektirir.

Stratejik özerkliğe giden uzun yol

Jeopolitik belirsizlik karşısında açıklık ve dayanıklılık arasında denge kurma ihtiyacı, Alman KOBİ'leri için temel bir zorluk teşkil ediyor. Risk azaltma, küresel entegrasyonun çeşitlendirmeyi hem hayati hem de zorlu hale getirdiği KOBİ'ler ve Alman Mittelstand için özellikle önemli. Küçük şirketleri desteklemek için halihazırda çok sayıda politika aracı mevcut, ancak asıl ihtiyaç, çift kullanımlı teknolojiler ve güvenlikle ilgili inovasyonun damgalanmasının ortadan kaldırılması konusunda toplumsal bir tartışmanın yürütülmesinde yatıyor.

Dayanıklılık oluşturmak yalnızca bir sanayi politikası meselesi değil, aynı zamanda bir zihniyet ve kamuoyu anlayışı meselesidir. Olgun bir toplum, pasifist veya militarist aşırılıklara başvurmadan güvenlik teknolojilerini tartışabilmelidir. Avrupa'nın güvenliğini sağlama becerisi, şirketlerin bu sektörde sosyal dışlanmayla karşılaşmadan faaliyet gösterebilmesine de bağlıdır.

Mevcut tedarik zincirlerinin çift kullanımlı uygulamalara doğru yeniden düzenlenmesi bazılarının tahmin ettiğinden daha uzun sürecektir. Teknolojik adaptasyon, sertifikasyon süreçleri, şirketler içindeki kültürel değişim ve yeni becerilerin geliştirilmesi zaman gerektirir. Ancak bu süreç, Avrupa'nın uzun vadeli rekabet gücü ve stratejik özerkliği için hayati önem taşımaktadır. Sabırsızlık ters etki yaratır; tutarlılık ve azim gereklidir.

Yuvarlak masa toplantısının bulguları, devam eden tartışmalara bilgi sağlayacak ve politika diyaloglarına katkıda bulunacaktır. Bilim, politika yapıcılar için eleştirel bir gözlemci ve danışman olarak rolünü yerine getirmelidir. Makroekonomik eğilimleri mikroekonomik gerçeklerle ilişkilendiren ampirik olarak sağlam analizler, kanıta dayalı politika yapımı için vazgeçilmezdir.

Almanya bir yol ayrımında. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) jeopolitik çalkantılardan güçlenerek mi çıkacağı, yoksa yapısal zayıflama ve kademeli bir önem kaybı mı yaşayacağı önümüzdeki yıllarda kararlaştırılacak. Rota şimdi belirlenmeli. Bu stratejik yeniden yapılanma, cesur siyasi eylemler, girişimci risk alma ve dayanıklılık ve özerkliğin gerekliliği konusunda toplumsal bir mutabakat gerektiriyor.

Çok kutuplu dünya düzeni, artan ekonomik güvenlik endişeleri ve yükselen korumacılık, endüstriyel rekabet gücü ve dayanıklılığın yeniden gözden geçirilmesini gerektiriyor. Jeopolitik gerilimler, uluslararası ticaretin uzmanlaşma avantajlarından yararlanan birçok KOBİ'nin uzun süredir devam eden iş modellerini zorluyor. Bu zorluklara verilecek yanıtlar ve politika yapıcıların desteği, Avrupa'nın endüstriyel tabanını koruyup genişletemeyeceğini belirleyecek.

Büyüyen savunma ve güvenlik pazarlarında yeni iş fırsatları ortaya çıkıyor. KOBİ'lerin, geleneksel olarak büyük oyuncuların hakim olduğu savunma tedarik zincirlerine entegre edilmesi, doğru çerçevenin oluşturulması halinde başarılı olabilir. Avrupa, özellikle Ukrayna'nın olağanüstü koşullar altında hızlı endüstriyel gelişim deneyiminden olmak üzere, diğer ülkelerden öğrenebileceklerini sistematik olarak değerlendirmeli ve uyarlamalıdır.

Almanya'nın küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) muazzam bir yenilikçi güce, teknolojik bilgi birikimine ve girişimci ruha sahiptir. Dönüşümü yönetmek için bu güçlü yönlerin harekete geçirilmesi gerekmektedir. Uzun vadeli, aile odaklı bir yaklaşım, teknik mükemmellik ve uluslararası deneyimin birleşimi sağlam bir temel oluşturur. Ancak, kararlı bir siyasi eylem, toplumsal destek ve geleneksel yollardan vazgeçme isteği olmadan bu potansiyel tam olarak gerçekleştirilemez.

Avrupa'nın stratejik özerkliği, küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) güçlendirme, dayanıklılık oluşturma ve aynı zamanda açıklığı koruma becerimize büyük ölçüde bağlıdır. Önümüzdeki yol uzun, zorluklar çok büyük, ancak alternatif - artan bağımlılık ve azalan rekabet gücü - kabul edilemez. Harekete geçme zamanı şimdi.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn
 

İkili -Kullanım Lojistik Uzmanı - Resim: Xpert.digital

Küresel ekonomi şu anda temel bir değişim, küresel lojistiğin temel taşlarını sallayan kırık bir dönem yaşıyor. Maksimum verimlilik ve “tam zamanında” prensip için sarsılmaz çaba ile karakterize edilen hiper-globalizasyon dönemi yeni bir gerçekliğe yol açar. Bu, derin yapısal molalar, jeopolitik değişimler ve ilerici ekonomik siyasi parçalanma ile karakterizedir. Bir zamanlar elbette bir mesele olarak kabul edilen uluslararası pazarların ve tedarik zincirlerinin planlanması, çözülür ve yerini artan belirsizlik aşaması alır.

İçin uygun:

• Akıllı altyapı ve otomasyonla parçalanmış bir dünyada stratejik dayanıklılık - Çift kullanımlı lojistik uzmanının gereksinim profili

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi