Bugün Amazon Web Services (AWS) kesintisi ve bulut tuzağı: Dijital altyapı jeopolitik bir silaha dönüştüğünde

Sorun ana hatları ve alaka: Yeni bir bağımlılık biçiminin tanınması

Bugün, 20 Ekim 2025, saat 12:11 UTC'de (Eşgüdümlü Evrensel Saat), modern internet durma noktasına geldi. Bir siber saldırıdan veya doğal bir afetten değil, Kuzey Virginia'daki tek bir veri merkezinde meydana gelen teknik bir arızadan dolayı. Yüzde 30 pazar payıyla küresel çapta baskın bir bulut sağlayıcısı olan Amazon Web Services, ABD-Doğu-1 bölgesinde yüksek hata oranları bildirdi. Bunu, benzeri görülmemiş ölçekte küresel bir dijital hizmet kesintisi izledi.

Modern işletmelerin iletişim omurgaları olan Signal ve Slack sessizliğe gömüldü. Milyonlarca yaratıcının tasarım aracı Canva dondu. Snapchat, Fortnite, Roblox gibi dijital kullanıcıların tüm bir nesli sanal dünyalarına erişimini kaybetti. Coinbase ve Venmo gibi finans platformları kesintiye uğradı ve Birleşik Krallık'taki bankalar hizmetlerini sunamadı. Amazon'un kendi ürünleri bile - Prime Video, Alexa, Ring'in akıllı kapı zilleri - çalışmadı ve bu da birbirine bağlı bir ekosistemin kırılganlığını ortaya koydu.

Kesinti 28 AWS hizmetini etkiledi ve tam bir kurtarma sağlanana kadar birkaç saat sürdü. Kesinti, sayısız uygulama için temel yapı taşı görevi gören bir NoSQL veritabanı platformu olan Amazon DynamoDB'den kaynaklandı. Teknik olarak yerel bir DNS sorunu gibi görünen şeyin, küreselleşmiş dijital ekonominin sistemik bir güvenlik açığı olduğu ortaya çıktı: bir avuç Amerikan hiper ölçekleyiciye yapısal bağımlılığı.

Bu olay teknik bir aksaklıktan çok daha fazlası. Daha derin bir ekonomik ve jeopolitik yanlış gelişmenin belirtisi. Avrupa, son yıllarda Rus gazına olan enerji bağımlılığını titizlikle tartışıp çeşitlendirme stratejileri geliştirirken, çok daha tehlikeli bir bağımlılık kök saldı: Amerika Birleşik Devletleri'nden gelen dijital altyapı bağımlılığı. Gazprom ile yapılan karşılaştırma abartılı değil, doğru. Her iki durumda da kritik altyapıyla, her iki durumda da tekel yapılarla, her iki durumda da jeopolitik kaldıraçla karşı karşıyayız.

Temel fark: Gaz arzı boru hatlarından gözle görülür bir şekilde akar ve politik olarak kontrol edilebilirken, veri aktarımı görünmez bir şekilde, gerçek zamanlı olarak ve yabancı hukuk sistemlerinin yargı yetkisi altında gerçekleşir. 2018 tarihli ABD Bulut Yasası, Amerikan yetkililerine, sunucuların fiziksel olarak nerede bulunduğuna bakılmaksızın, ABD şirketleri tarafından yönetilen tüm verilere sınır ötesi erişim hakkı tanır. Verilerini AWS, Microsoft Azure veya Google Cloud'da depolayan Avrupalı ​​şirketler, böylece kendilerini fiilen Amerikan yargı yetkisine tabi tutmaktadır. Bu durum, Avrupa Genel Veri Koruma Yönetmeliği ile doğrudan çelişmekte ve kıtanın dijital egemenliğini sistematik olarak baltalamaktadır.

Bu bağımlılığın büyüklüğü sayılarla somutlaşıyor: AWS küresel bulut pazarının %30'unu, Microsoft Azure %20'sini ve Google Cloud %12'sini kontrol ediyor. Bu üç ABD şirketi birlikte dünya bulut altyapısının %62'sine hakim. Avrupa'da durum daha da dramatik. Alman federal hükümeti resmi olarak çoklu bulut stratejisini ve dijital egemenliği savunurken, aslında 32 bulut hizmeti kullanıyor; bunların büyük çoğunluğu Microsoft, AWS, Google ve Oracle'dan geliyor. Federal yönetim için planlanan egemen bulut, her şeyden önce Microsoft Azure'a dayanıyor.

Bu analiz, bu bağımlılığın ekonomik, jeopolitik ve stratejik boyutlarını incelemektedir. Tarihsel kökenini inceliyor, mevcut piyasa mekanizmalarını analiz ediyor, farklı ulusal stratejileri karşılaştırıyor ve riskleri ve potansiyel gelişme yollarını değerlendiriyor. Temel tez şudur: Avrupa'nın bulut bağımlılığı, tüm dijital değer zincirini, devlet egemenliğini ve toplumsal iletişimi etkilediği ve Avrupa'nın henüz ikna edici bir yanıt geliştiremediği için eski enerji bağımlılığından daha büyük bir stratejik tehdit oluşturmaktadır.

Yaygın olarak etkilenen hizmetler

Amazon'un kendi hizmetleri

• Amazon.com
• Prime Video
• Alexa
• Amazon Müzik
• yüzük
• IMDB

İletişim ve yapay zeka hizmetleri

• sinyal
• Gevşek
• yakınlaştırma
• Şaşkınlık
• WhatsApp (ara sıra)

Oyun ve Eğlence

• Fortnite
• Roblox
• Epic Games Mağazası
• PlayStation Ağı
• Buhar
• Duolingo
• Clash of Clans / Clash Royale
• Pokémon Go
• Roket Ligi

Sosyal Medya ve Yaşam Tarzı

• Snapchat
• Reddit
• Strava
• Peloton
• Tinder

Üretkenlik ve bulut araçları

• Kanva
• Atlassian
• Jira
• Asana
• Akıllı sayfa

Finansal ve kripto hizmetleri

• Coinbase
• Venmo (PayPal)
• Lloyds Bankası
• Halifax
• Kare
• Xero

Diğer kurumsal sistemler

• İngiliz Hükümeti Geçit Hizmetleri (gov.uk ve HMRC)
• Cloudflare
• BT, EE, Vodafone, Sky Mobile

Dijital Bir İmparatorluğun Doğuşu: Silikon Vadisi Küresel Ekonominin Altyapısını Nasıl Fethetti?

Amerikan bulut sağlayıcılarının hakimiyeti bir tesadüf değil, on beş yılı aşkın bir süredir devam eden stratejik kararların, teknolojik öncü başarıların ve hedef odaklı yatırım politikalarının bir sonucudur. Hikâye, Amazon Web Services'ın çevrimiçi perakendeci Amazon'un bir yan kuruluşu olarak 2006 yılında kurulmasıyla başlar. Başlangıçta e-ticarette yoğun yükleri yönetmek için dahili bir çözüm olarak tasarlanan bu yaklaşım, devrim niteliğinde bir iş fikrine dönüşmüştür: ölçeklenebilir, kullanıma göre faturalandırılan ve herhangi bir ön yatırım gerektirmeyen bir hizmet olarak bilgi işlem kapasitesi sunmak.

Altyapı Hizmeti iş modeli, geleneksel BT ekonomisini altüst etti. Şirketlerin artık kendi veri merkezlerine milyonlarca dolar yatırım yapması, donanım satın alması veya yönetici tutması gerekmiyordu. Sunucuları dakika bazında kiralayabilir, ihtiyaç duyduklarında ölçeklenebilir ve sermaye riski olmadan küresel olarak genişleyebilirlerdi. Yeni kurulan şirketler için bu devrim niteliğindeydi: Bir kredi kartı ve bir fikirle küresel olarak ölçeklenebilir bir işletme kurabilirdiniz. Dropbox, Netflix, Airbnb, Reddit gibi 2010'ların en başarılı dijital iş modelleri AWS altyapısı üzerine kurulmuştu.

Microsoft, 2010 yılında Azure ile bunu takip etti; başlangıçta tereddütlü olsa da, daha sonra şirketin tüm gücüyle. Avantajı: Windows, Office ve Active Directory'den oluşan mevcut Microsoft ekosistemine derinlemesine entegrasyon. Microsoft ürünlerini kullanan şirketler için Azure bulutuna geçiş neredeyse sorunsuzdu. Google Cloud Platform, 2011 yılında kullanıma sunuldu ve başlangıçta öncelikli olarak geliştiriciler ve veri yoğun uygulamalar için tasarlanmıştı, daha sonra yapay zekaya giderek daha fazla odaklandı.

Amerikalı hiper ölçeklendirme şirketlerinin rekabet avantajı birkaç faktöre dayanıyordu. Birincisi, zamanlamaları. Avrupalı ​​veya Asyalı rakiplerinden yıllar önce pazara girmişler ve ağ etkileri, ölçek ekonomileri ve ekosistemler inşa edebilmişlerdi. İkincisi, muazzam yatırımları. AWS, veri merkezleri, ağ altyapısı ve ürün geliştirmeye milyarlarca dolar yatırım yaptı ve bu yatırımlar Amazon'un kârlı e-ticaret bölümü tarafından finanse edildi. Microsoft devasa nakit rezervlerini harekete geçirdi ve Google, arama motoru pazarındaki hakimiyetini çapraz finansman sağlamak için kullandı.

Üçüncüsü: Kapsamlı ve derinlemesine inovasyon. AWS şu anda basit sanal makinelerden özel veritabanlarına ve makine öğrenimi platformlarına kadar 200'den fazla tam özellikli hizmet sunuyor. Bu ürün yelpazesi, agresif ürün geliştirme, stratejik satın almalar ve sürekli genişleme sayesinde oluşturuldu. Hiçbir Avrupalı ​​sağlayıcı bu hız ve kapsamlılığa ayak uyduramadı.

Dördüncüsü, agresif fiyatlandırma politikaları. Büyüklükleri, hiper ölçeklendiricilerin daha küçük rakiplerinin fiyatlarını düşüren ölçek ekonomileri elde etmelerini sağladı. Aynı zamanda, kullanıma dayalı faturalandırma modeli, giriş engellerini düşürdü. Şirketler, büyük ön taahhütlerde bulunmadan bulut hizmetlerini denediler ve ardından geçişi aşırı derecede pahalı hale getiren teknolojik bağımlılıklara kapıldılar.

Avrupa bu değişimi sistematik olarak gözden kaçırdı. Bulut bilişim ABD'de ulusal bir teknoloji stratejisi haline gelirken, Avrupa hükümetleri ve şirketleri geleneksel BT yapılarına bağlı kaldı. Bulut altyapısı için doğal adaylar olan telekomünikasyon sağlayıcıları, satın almalar, düzenleyici konular ve mobil ağların genişlemesiyle meşguldü. SAP gibi yazılım sağlayıcıları ise geleneksel iş modellerine odaklandı. Bulut altyapısının stratejik önemi fark edildiğinde, pazar çoktan bölünmüştü.

Bulut hakimiyetindeki atılım, 2020'deki COVID-19 pandemisiyle geldi. Birkaç hafta içinde milyonlarca şirket, çalışanlarını evden çalışmaya yönlendirmek, dijital iş birliği araçları sunmak ve e-ticaret kapasitelerini artırmak zorunda kaldı. Bu patlayıcı talebi karşılayabilen tek şirketler hiper ölçekleyicilerdi. Şirketler, genellikle aceleyle, bir strateji olmadan ve bağımlılık risklerini düşünmeden, nefes kesici bir hızla buluta geçtiler.

Sonuç, günümüzün piyasa yapısı: AWS yıllık 124 milyar dolar gelir elde ediyor ve %17 oranında büyüyor. Microsoft Azure ise %21 gibi daha da hızlı bir oranda büyüyor ve yıllık 40 milyar doların üzerinde gelir elde ediyor. Google Cloud ise %32 oranında büyüyor. Avrupa'daki alternatifler -OVHcloud, IONOS ve Scaleway- ise tamamen farklı bir ölçekte faaliyet gösteriyor. Avrupa'nın en büyük bulut sağlayıcısı olan OVHcloud, yaklaşık 3 milyar avro gelir elde ediyor; bu da AWS'nin gelirinin %3'ünden az.

Çin, kökten farklı bir yol izledi. Hükümet, bulut altyapısının stratejik önemini erken fark etti ve özellikle yerli öncüleri destekledi. E-ticaret devi Alibaba'dan doğan Alibaba Cloud, Çin pazarına %35,8 ile hakim durumda. Huawei Cloud, Tencent Cloud ve Baidu Cloud ise daha fazla pazar payına sahip. Amerikan hiper ölçekleyiciler, kısmen teknik engeller, kısmen düzenleyici engeller ve kısmen de siyasi baskılar nedeniyle Çin'de fiilen dışlanıyor. Sonuç, büyük ölçüde kendi kendine yeten bir dijital ekosistem.

Son 15 yılda belirlenen yol, küresel dijital ekonominin birkaç Amerikan şirketinin altyapısına dayandığı bir durum yarattı. Bu şirketler yalnızca bilgi işlem kapasitesi ve depolama alanını değil, aynı zamanda giderek artan bir şekilde yapay zeka, veri analitiği ve bulut tabanlı uygulama geliştirme platformlarını da kontrol ediyor. Standartları belirliyor, ekosistemlere hükmediyor ve kilitlenme etkileri yaratıyorlar. Sonuç: Avrupa, dijital altyapısının kontrolünü gönüllü olarak, eylemsizlik ve stratejik körlük yoluyla kaybetti.

Bağımlılık ekosistemi: bulut yoğunlaşmasının aktörleri, mekanizmaları ve ekonomik itici güçleri

Amerikan hiper ölçekleyicilerinin hakimiyeti, her türlü yakalama girişimini sistematik olarak engelleyen çeşitli güçlendirici piyasa mekanizmalarının ürünüdür. Bunun temelinde, müşterilerin özel sistemlere teknolojik ve ekonomik olarak hapsedilmesi anlamına gelen tedarikçi bağımlılığı olgusu yatmaktadır.

Bulut hizmetleri ilk bakışta standart ve birbirinin yerine kullanılabilir gibi görünse de, gerçekte AWS, Azure ve Google Cloud farklı API'ler, ağ modelleri, güvenlik mimarileri ve hizmet yapıları kullanır. AWS üzerinde geliştirilen bir uygulama Azure'a kolayca taşınamaz. Veritabanları, depolama sistemleri, güvenlik politikaları, izleme araçları... her şeyin yeniden yapılandırılması, test edilmesi ve optimize edilmesi gerekir. Taşıma maliyetleri, orijinal geliştirme maliyetlerini aşabilir.

Bu kilitlenme tesadüfi değil, stratejik olarak tasarlanmış. Hiper ölçekleyiciler, platformlarını daha çekici hale getiren ve geçişi daha maliyetli hale getiren tescilli eklenti hizmetlerine büyük yatırımlar yapıyor. AWS, özel veritabanlarından makine öğrenimi araçlarına ve IoT platformlarına kadar 200'den fazla hizmet sunuyor. Kullanılan her hizmet bağımlılığı artırıyor. Microsoft, Azure'u cazip hale getirmek için Office 365, Teams ve Windows entegrasyonundan yararlanırken, aynı zamanda ayrılması zor bir ekosistem yaratıyor.

Maliyet yapısı bu mekanizmaları daha da kötüleştiriyor. Bulut bilişim başlangıçta uygun maliyetli görünüyor: donanıma yatırım yok, yönetici yok, kullanıma dayalı faturalandırma. Ancak bu hesaplama gizli maliyetleri göz ardı ediyor. Bölgeler arası veri aktarımı yüksek bir ücrete tabi tutuluyor. Depolama maliyetleri artıyor. Yüzlerce seçenek içeren karmaşık fiyatlandırma modelleri, maliyet tahminlerini imkansız hale getiriyor. Aylık birkaç bin dolarla başlayan şirketler, sadece birkaç yıl içinde milyonlarca dolar ödüyor.

Sigorta şirketi GEICO bunu bizzat deneyimledi. On yıllık bulut geçişinin ardından yıllık maliyetler 300 milyon doların üzerine çıktı; bu da tahminlerin 2,5 katıydı. Sonuç: bulutun geri getirilmesi, yani kendi veri merkezlerine geri dönüş. Dropbox da AWS'den kendi altyapısına geçtikten sonraki iki yılda 74,6 milyon dolar tasarruf etti. Yazılım şirketi 37signals ise AWS'den ayrıldıktan sonraki beş yılda 10 milyon dolar tasarruf tahmin ediyor.

Bu örnekler, giderek artan bir eğilimi, yani buluta geri dönüşü gösteriyor. CIO dergisi Barkley tarafından yapılan bir ankete göre, şirketlerin %83'ü iş yüklerini özel bulutlara geri taşımayı planlıyor. Bunun çeşitli nedenleri var: artan maliyetler, güvenlik endişeleri, uyumluluk gereklilikleri ve gecikme açısından kritik uygulamalardaki performans sorunları.

Bununla birlikte, şirketlerin çoğu genel bulutta kalmaya devam ediyor; inançlarından değil, başka alternatifleri olmadığı için. Kendi altyapılarına geri dönmek muazzam bir yatırım, teknik uzmanlık ve zaman gerektiriyor. Küçük şirketler bunu karşılayamıyor. Büyük şirketler bile karmaşıklık karşısında tereddüt ediyor.

Bu yoğunlaşmanın ekonomik itici güçleri de arz tarafında yatıyor. Bulut bilişim, ölçek ekonomisinin çok yüksek olduğu bir iş. Daha fazla veri merkezi işletenler, donanımı daha ucuza satın alabilir, elektriği daha verimli kullanabilir ve yazılım geliştirmeyi daha fazla müşteriye dağıtabilir. AWS, kârlı e-ticaret ve reklam gelirleriyle finanse edilen altyapıya yılda on milyarlarca dolar yatırım yapıyor. Microsoft ve Google'ın da benzer nakit rezervleri var. Avrupalı ​​rakipleri bu yatırım seviyelerine ulaşamıyor.

Bir diğer faktör de geliştiriciler, iş ortakları ve üçüncü taraf sağlayıcılardan oluşan ekosistemdir. Dünya çapında milyonlarca geliştirici, AWS veya Azure teknolojilerinde uzmanlık kazanmıştır. Binlerce yazılım sağlayıcısı, ürünlerini bu platformlarda sertifikalandırmıştır. Danışmanlık firmaları, hiper ölçeklenebilir geçişler etrafında iş modelleri oluşturmuştur. Bu ekosistem, daha küçük sağlayıcıların taklit edemeyeceği ağ etkileri yaratır.

Bu sistemdeki oyuncular farklı, bazen de çatışan çıkarlar peşindedir. Hiper ölçekleyiciler, pazar güçlerini kilitlenme, ekosistemler ve agresif genişleme yoluyla en üst düzeye çıkarırlar. Şirketler maliyet verimliliği, esneklik ve inovasyon peşinde koşarken, bağımlı hale gelirler. Hükümetler, ekonomik verimlilik ve stratejik egemenlik arasında bir ikilemle karşı karşıyadır. AB, GDPR ve Veri Yasası ile düzenleyici çerçeveler oluşturmuştur, ancak bunlar Amerikan sağlayıcılarının fiili pazar gücünü değiştirmez.

Piyasa yapısı daha fazla yoğunlaşmayı destekliyor. Daha küçük bulut sağlayıcıları satın alınıyor veya yerlerinden ediliyor. Uzmanlaşmış niş sağlayıcılar, egemen bulut veya uç bilişim gibi segmentlerde hayatta kalsalar da hiper ölçekleyicilerin kapsamını genişletemiyorlar. Sonuç: küresel pazarın %62'sini kontrol eden üç baskın sağlayıcıdan oluşan bir oligopol ve bu eğilim giderek büyüyor.

Bu yoğunlaşma sistemik riskler doğurmaktadır. 20 Ekim 2025'teki gibi bir AWS kesintisi, küresel internetin önemli bir bölümünü felç edecektir. Birkaç sağlayıcıya bağımlılık, teknik, ekonomik ve jeopolitik olmak üzere tekil arıza noktaları yaratır. Finans piyasası düzenleyicileri, bankacılık sektöründe yoğunlaşma risklerini zaten tespit etmiş ve çeşitlendirme çağrısında bulunmaktadır. Ancak, gerçek bir alternatif mevcut değildir.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Mevcut durum: Dijital olağanüstü hal durumundaki bir kıta

20 Ekim 2025'teki kesinti, dijital bağımlılıklara ilişkin kamuoyu algısında bir dönüm noktası oldu. Uzmanların yıllardır uyardığı şey, milyonlarca kullanıcı için somut bir gerçekliğe dönüştü: Modern toplum, birkaç şirket tarafından kontrol edilen, kesintilere ve sınır ötesi erişime açık, kırılgan bir dijital altyapıya dayanıyor.

Anlık ekonomik zararı ölçmek zor olsa da önemli. Araştırmalar, ortalama kesinti maliyetinin dakikada 9.000 dolar olduğunu tahmin ediyor. Amazon için ise bu maliyet dakikada 220.000 dolar. Birkaç saatlik kesinti ve kesintinin küresel kapsamı dikkate alındığında, toplam zararın yüz milyonlarca dolara ulaşması muhtemel.

Ancak ekonomik maliyetler sadece bir yönü. Stratejik etkileri ise daha ciddi. Kesinti kritik altyapıları etkiledi: Coinbase ve Venmo gibi finansal hizmetler işlemleri gerçekleştiremedi. Signal ve Slack gibi iletişim platformları çöktü. Canvas ve Duolingo gibi eğitim platformlarına erişim sağlanamadı. Netflix, Prime Video ve düzinelerce oyun gibi eğlence hizmetleri çöktü.

Kesintinin coğrafi dağılımı, sorunun mimarisini ortaya koyuyor. Teknik hata Kuzey Virginia'da meydana gelmiş olsa da, hizmetler dünya çapında etkilendi. Bu durum, bulut hizmetlerinin merkezi mimarisinden kaynaklanıyor: Birçok küresel hizmet, AWS altyapısının büyük kısmı orada yoğunlaştığı için birincil bölge olarak US-EAST-1'i kullanıyor. Yedeklilik genellikle yalnızca kağıt üzerinde mevcut.

Bu tür kesintilerin sıklığı endişe verici. AWS, 2011'den bu yana en az yedi büyük kesinti yaşadı. 7 Aralık 2021'deki kesinti sekiz saatten uzun sürdü ve benzer hizmetleri sekteye uğrattı. Şubat 2017'de bir operatör hatası, tahmini 150 ila 160 milyon dolarlık hasara yol açan dört saatlik bir kesintiye yol açtı. Tekrarlama oranı, bunların münferit olaylar olmadığını, aşırı yüklenmiş bir sistemdeki yapısal zayıflıklar olduğunu gösteriyor.

Teknik kırılganlığa paralel olarak, hukuki sorun da derinleşiyor. 2018 tarihli ABD Bulut Yasası, Amerikan şirketlerini, nerede saklandığına bakılmaksızın, talep üzerine ABD yetkililerine verilere erişim izni vermekle yükümlü kılıyor. Bu durum, üçüncü ülkelere veri transferine yalnızca katı koşullar altında izin veren Avrupa GDPR ile doğrudan çelişiyor. 2020 yılında Avrupa Adalet Divanı, ABD gözetim yasalarının AB temel haklarıyla bağdaşmaması nedeniyle Schrems II kararında Gizlilik Kalkanı anlaşmasını geçersiz kıldı.

Sonuç, hukuki açıdan gri bir alandır. AWS veya Azure kullanan Avrupalı ​​şirketler, GDPR'yi ihlal edebilir veya ABD yetkililerinin verilerine erişmesi riskiyle karşı karşıya kalabilir. Bu ikilem henüz çözülememiştir. Standart sözleşme maddeleri ve teknik güvenlik önlemleri yalnızca sınırlı koruma sağlar. Endüstriyel casusluk, devlet gözetimi ve veri kötüye kullanımı riski ise hala gerçektir.

Avrupa'daki siyasi tepkiler söylem ve gerçeklik arasında gidip geliyor. AB Komisyonu, dijital egemenliği stratejik bir hedef olarak ilan ediyor. Almanya, açık standartlar ve çoklu bulut ilkelerine dayanan Alman İdari Bulutunu 2025 yılında resmen başlattı. Fransa, özellikle OVHcloud olmak üzere yerel bulut sağlayıcılarının tanıtımına 1,8 milyar avro yatırım yaptı.

Almanya ve Fransa tarafından 2019 yılında başlatılan Gaia-X girişimi, Avrupa için birleşik ve egemen bir veri altyapısı oluşturmayı amaçlıyordu. Ancak dört yıl sonra, Gaia-X hâlâ kağıt kaplan olarak kalmaya devam ediyor. Girişim, standartları ve sertifika çerçevelerini tanımlıyor, ancak rekabetçi bir altyapı sunmuyor. İşin ironik yanı, AWS ve Microsoft'un Gaia-X'in ortak üyeleri olması, projenin güvenilirliğini zedeliyor.

Alman ve Avrupa hükümetlerinin gerçekleri iç karartıcı. Resmi egemenlik stratejisine rağmen, Alman hükümeti başta Microsoft, AWS, Google ve Oracle olmak üzere 32 bulut hizmeti kullanıyor. Planlanan egemen bulut, ABD merkezli bir sağlayıcı olan Microsoft Azure'a dayanıyor. Gerekçe, gerekli ölçeklenebilirlik ve işlevselliği elde etmenin tek yolunun bu olduğu. Bu, bağımlılığı azaltmak yerine pekiştiriyor.

Avrupa bulut pazarı oldukça parçalı bir yapıya sahip. Avrupa'nın en büyük sağlayıcısı OVHcloud, dünya çapında 43 veri merkezi işletiyor ve yıllık yaklaşık üç milyar avro gelir elde ediyor. United Internet'in bir iştiraki olan IONOS, DACH bölgesindeki ticari müşterilere odaklanıyor. Fransız Iliad Group'un bir parçası olan Scaleway, kendini yeni kurulan şirketler için yenilikçi ve sürdürülebilirlik odaklı bir sağlayıcı olarak konumlandırıyor. Ancak bu sağlayıcılar toplamda Avrupa pazarının yalnızca yüzde beşini oluşturuyor.

Niceliksel fark çok büyük. AWS, altyapı ve ürün geliştirmeye yılda 30 milyar doların üzerinde yatırım yapıyor. Microsoft ve Google da benzer yatırım seviyeleri hedefliyor. OVHcloud bu kadar büyük meblağlar toplayamıyor. Avrupalı ​​sağlayıcıların ürün yelpazeleri daha dar, küresel varlıkları daha küçük ve ekosistemleri daha zayıf. Karmaşık ve küresel gereksinimleri olan şirketler için genellikle uygun bir alternatif değiller.

Aynı zamanda, risklere ilişkin farkındalık artıyor. Yoğunlaşma tehlikesi, tedarikçilere bağımlılık, artan maliyetler ve yasal belirsizlikler, şirketleri alternatif arayışına itiyor. İş yüklerinin birden fazla sağlayıcıya dağıtıldığı çoklu bulut stratejileri bir çözüm olarak görülüyor. Ancak, bu tür mimarilerin karmaşıklığı muazzam. Şirketlerin birden fazla bulut platformunda uzmanlığa, veri akışlarını düzenlemeye ve güvenlik politikalarını uyumlu hale getirmeye ihtiyacı var. Maliyetler genellikle azalmak yerine artıyor.

Bir diğer trend ise, verilerin merkezi veri merkezlerinde değil, kaynağına daha yakın bir yerde işlendiği uç bilişim. Bu, gecikmeyi azaltır, veri korumasını iyileştirir ve bulut tabanlı hiper ölçekleyicilere olan bağımlılığı azaltır. Ancak, Amerikan sağlayıcılar burada da teknoloji geliştirmede baskın konumdadır. IPCEI-CIS programı kapsamındaki 8ra girişimi gibi Avrupa girişimleri, 150 ortak ve üç milyar avroluk fonla birleşik bir uç bulut sürekliliği oluşturmaya çalışmaktadır. Bunun hiper ölçekleyicilerle rekabet edebilmek için yeterli olup olmayacağı ise tartışmalıdır.

Mevcut durum şu şekilde özetlenebilir: Avrupa dijital olarak bağımlı, yasal olarak savunmasız ve stratejik olarak harekete geçemez durumdadır. Ekim 2025'teki AWS kesintisi bir uyarı niteliğindeydi, ancak etkili bir panzehir henüz mevcut değil.

Almanya, Fransa ve Çin: Dijital egemenliğe üç yaklaşım

Ulusal stratejilerin karşılaştırılması, dijital egemenlik mücadelesinde farklı yaklaşımları ve başarı olasılıklarını ortaya koymaktadır. Almanya, Fransa ve Çin, her biri kendine özgü güçlü ve zayıf yönleri olan üç temelde farklı felsefeyi temsil etmektedir.

Almanya, 2020 yılından bu yana kamu yönetiminde dijital egemenliği güçlendirmek için resmi bir strateji izlemektedir. Bu stratejinin özünde, sembolik olarak Mart 2025'te başlatılan Alman İdari Bulutu yer almaktadır. Bu konsept, açık standartlar, birlikte çalışabilirlik ve çoklu bulut ilkelerine dayanmaktadır. Yönetimler, tedarikçi bağımlılığına düşmeden farklı sağlayıcıların bulut hizmetlerini kullanabilmelidir.

Teori ikna edici geliyor. Uygulama ise temel çelişkileri ortaya koyuyor. İdari bulut başlangıçta yalnızca kamu BT sağlayıcılarından hizmet sunuyor; kapasiteler sınırlı ve işlevsellik kısıtlı. Gerçek dünya gereksinimlerini karşılamak için devlet kurumları ticari sağlayıcılara güvenmeye devam ediyor. Kullanımda olan 32 bulut hizmetinin çoğu Microsoft, AWS, Google ve Oracle'dan geliyor. Federal yönetim için planlanan egemen bulut, ABD merkezli bir sağlayıcı olan Microsoft Azure'a dayanıyor.

Beklentiler ile gerçeklik arasındaki bu tutarsızlığın yapısal nedenleri var. Almanya'nın küresel erişime sahip kendi hiper ölçekleyicileri yok. Deutsche Telekom, SAP ve United Internet, AWS ile rekabet edemeyecek kadar küçük veya uzmanlaşmış durumda. Federal bulut, yönetimin ihtiyaçlarını karşılayacak kapasiteden yoksun. Başlangıçta temel olarak planlanan açık kaynaklı yazılımlar, yalnızca sınırlı bir ölçüde kullanılıyor. Bunun yerine, Amerikan şirketlerinin tescilli sistemleri hakim durumda.

Temmuz 2024'te, ABD'li siber güvenlik sağlayıcısı CrowdStrike'ın hatalı bir güncellemesinin dünya çapında BT kesintilerine yol açmasıyla sonuçlar dramatik bir hal aldı. Almanya'daki kritik altyapı da etkilendi. Microsoft Azure'a bağımlılıkta da benzer bir risk mevcut. Alman stratejisi, yatırım eksikliği, parçalanmış sorumluluklar ve siyasi irade eksikliği nedeniyle başarısız oluyor.

Fransa daha iddialı bir yaklaşım izliyor. Kasım 2021'de hükümet, Fransız bulut sektörünü canlandırmak için 1,8 milyar avroluk bir program duyurdu. Amaç: AWS ile rekabet edebilecek ulusal şampiyonlar yaratmak. Bu programın merkezinde, 2021'de halka açılan Avrupa'nın en büyük bulut şirketi OVHcloud yer alıyor.

Fransız stratejisi, hükümet desteğini, endüstriyel politika planlamasını ve stratejik ortaklıkları bir araya getiriyor. Yirmi üç araştırma ve geliştirme projesi 421 milyon avro kamu finansmanı aldı ve bunun %85'i KOBİ'lere, yeni kurulan şirketlere ve açık kaynaklı projelere gitti. AB fonlarından 444 milyon avro ve özel sektör ortak finansmanından 680 milyon avro ek kaynak sağlandı. Avrupa Yatırım Bankası, OVHcloud'a altyapı genişletmesi için 200 milyon avroluk kredi desteği sağladı.

Hesaplama kısmen işe yarıyor. OVHcloud, dokuz ülkede 43 veri merkezi işleterek ve 1,6 milyon müşteriye hizmet vererek dünya çapında en iyi on bulut sağlayıcısından biri haline geldi. Fransız hükümeti, kritik uygulamalar için OVHcloud'u kullanıyor. AB Komisyonu da şirketle sözleşmeler imzaladı.

Yine de şüpheler devam ediyor. OVHcloud, yıllık yaklaşık üç milyar avro gelir elde ediyor; bu da AWS'nin yüzde üçünden bile az. Ürün yelpazesi daha dar, küresel erişimi ise daha dar. 2021'de bir veri merkezinde yaşanan ciddi bir yangın ve ağ kesintisi, güveni zedeledi. Dahası, Fransa tavizler veriyor: Savunma şirketi Thales, hassas veriler için devlet onaylı bulut hizmetleri sunmak üzere Google ile iş birliği yapıyor. Dijital egemenlik farklı görünüyor.

Fransız stratejisi, hükümet desteği, endüstriyel politika planlaması ve ölçeklendirmeyle bir Avrupa bulut şampiyonunun ortaya çıkabileceğini gösteriyor. Ancak, hiper ölçekleyicilerle aradaki fark hala çok büyük. Avrupa koordinasyonu, ölçek ekonomileri ve ABD hakimiyetine karşı kararlı önlemler olmadan, OVHcloud niş bir rol oynayacaktır.

Çin, kökten farklı bir yol izliyor: dijital öz yeterlilik. Çin hükümeti, bulut altyapısının stratejik önemini erken fark etti ve yerel sağlayıcılar için bilinçli bir çerçeve oluşturdu. E-ticaret devi Alibaba'dan doğan Alibaba Cloud, Çin pazarına %35,8 ile hakim. Huawei Cloud %18, Tencent Cloud %10 ve Baidu Cloud %6 ile onu takip ediyor.

Bu hakimiyet tesadüf değil. Çin hükümeti, teknik, düzenleyici ve politik engellerle yabancı sağlayıcıların pazara erişimini kısıtlıyor. AWS, Microsoft Azure ve Google Cloud, Çin'de dışlanıyor veya tamamen dışlanıyor. Aynı zamanda, devlet yurt içi teknoloji gelişimini büyük ölçüde teşvik ediyor. Alibaba Cloud, veri merkezlerine, yapay zeka platformlarına ve küresel genişlemeye milyarlarca dolar yatırım yaptı.

Sonuç, büyük ölçüde kendi kendine yeten bir dijital ekosistemdir. Çinli şirketler, Çin bulut sağlayıcılarını kullanır. Veriler, Çin hükümetinin kontrolü altında ülkede kalır. Aynı zamanda, Alibaba Cloud, Huawei Cloud ve Tencent Cloud, özellikle Güneydoğu Asya, Orta Doğu ve Afrika'da uluslararası alanda genişlemektedir. Daha düşük fiyatlar, daha iyi yerel adaptasyon ve Amerika Birleşik Devletleri'nden siyasi bağımsızlık sunmaktadırlar.

Bu stratejinin bir bedeli var. Çin pazarı, küresel oyuncuların rekabet eksikliği nedeniyle daha az yenilikçi. Devlete bağımlılık, şirketler için riskler yaratıyor. Çinli bulut sağlayıcılarının küresel yayılımı, özellikle Batı ülkelerinde şüpheyle karşılanıyor. Yine de strateji başarılı: Çin, izolasyon, tanıtım ve stratejik planlama yoluyla dijital egemenliğe ulaştı.

Karşılaştırma, Avrupa'nın içinde bulunduğu zor durumu gözler önüne seriyor. Almanya, gerçek bir egemenliğe ulaşmadan söylem ve pragmatizm arasında gidip geliyor. Fransa, bilinçli yatırımlar yapıyor ancak hiper ölçeklendirmecilerin çok gerisinde kalıyor. Çin, siyasi irade mevcutsa ve muazzam kaynaklar seferber edilirse dijital egemenliğin mümkün olduğunu gösteriyor. Avrupa'nın ise ikisi de yok ve bunun bedelini artan bağımlılıkla ödüyor.

Bulutun karanlık yüzü: Sistemik riskler ve çözülmemiş çıkar çatışmaları

Küresel bulut altyapısının birkaç Amerikan şirketinde yoğunlaşması, teknik arızaların çok ötesine geçen sistemik riskler yaratıyor. Eleştirel bir değerlendirme, ekonomik, güvenlik, yasal ve sosyal boyutları kapsamalıdır.

Teknik tekil arıza noktaları riski, 20 Ekim 2025'te bir kez daha acımasızca ortaya çıktı. Bir AWS bölgesindeki DNS sorunu, dünya genelinde binlerce hizmeti sekteye uğrattı. Bu, münferit bir olay değil. AWS, 2011'den bu yana en az yedi büyük kesinti yaşadı ve Microsoft Azure ile Google Cloud da benzer kesintiler yaşadı. Daha fazla kesinti yaşanma olasılığı yüksek ve artan bağımlılıkla birlikte sonuçlar daha da ağırlaşıyor.

Finans piyasası düzenleyicileri, yoğunlaşma riskini sistemik bir risk olarak tanımlamıştır. Bir bulut sağlayıcısının kesintiye uğraması nedeniyle birden fazla bankanın ortak bir iflası, ödeme sistemlerini felç edebilir, likidite krizlerini tetikleyebilir ve güveni zedeleyebilir. Uluslararası Ödemeler Bankası (BIS) uyarıyor: Birkaç bulut sağlayıcısına bağımlılık, geleneksel risk modellerinin yakalayamadığı riskler yaratır. Yedeklilik ve çıkış stratejilerine ilişkin düzenleyici gereklilikler belirsizliğini korumaktadır.

Tedarikçi bağımlılığının ekonomik riski önemlidir. AWS veya Azure ile derinlemesine entegre olan şirketler, geçiş, yeniden geliştirme ve testlere milyonlarca dolar yatırım yapmadan geçiş yapamazlar. Bu bağımlılık, hiper ölçekleyicilere fiyatlandırma gücü sağlar. Broadcom'un VMware'i satın alması ve ardından gelen iki ila beş kat fiyat artışı, riski açıkça ortaya koymaktadır: tedarikçiler, kârlarını en üst düzeye çıkarmak için pazar güçlerini kullanırlar.

Maliyet patlaması şirketleri giderek daha fazla etkiliyor. IDC'nin 2023 Bulut Nabzı Anketi, bulut kullanıcılarının neredeyse yarısının beklenmedik maliyet aşımları yaşadığını ve %59'unun 2024'te de benzer aşımlar beklediğini ortaya koydu. Yüzlerce seçeneğin yer aldığı şeffaf olmayan fiyatlandırma yapısı, maliyet kontrolünü neredeyse imkansız hale getiriyor. Şirketler düşük bütçelerle işe başlıyor ve yıllar içinde milyonlarca dolar harcıyor; çıkış seçeneği yok.

Ülke sınırları dışından veri erişiminin güvenlik riski çok yüksektir. ABD Bulut Yasası, ABD yetkililerine, sunucu konumundan bağımsız olarak ABD şirketleri tarafından yönetilen tüm verilere erişim izni verir. Bu durum, AWS veya Azure kullanan Avrupalı ​​şirketler için de geçerlidir. Terörizm ve kolluk kuvvetleriyle mücadele gerekçesi meşru olabilir. Ancak sonuç, Avrupa'daki kurumsal verilere, Avrupa yargı denetimi olmadan erişilebilmesidir.

Endüstriyel casusluk riski gerçektir. Hassas araştırma verileri, ticari sırlar, patentler, stratejik planlamalar - bunların hepsi ABD yargı yetkisi altındaki sunucularda saklanır. Snowden sızıntıları gibi tarihsel ifşaatlar, ABD istihbarat teşkilatlarının müttefikler de dahil olmak üzere büyük miktarda veri topladığını göstermiştir. Teknik güvenlik önlemleri - şifreleme, erişim kontrolü - sağlayıcının iş birliği yapmakla yükümlü olması durumunda yalnızca sınırlı koruma sağlar.

GDPR ile ilgili çelişki henüz çözülememiştir. AB Genel Veri Koruma Yönetmeliği, yeterli düzeyde koruma sağlanmayan üçüncü ülkelere veri aktarımını yasaklamaktadır. Avrupa Adalet Divanı, 2020 tarihli Schrems II kararında, ABD veri korumasının bu düzeyde olmadığına hükmetmiştir. Standart sözleşme maddeleri ve sertifikalar yalnızca sınırlı bir çözüm sunmaktadır. Avrupalı ​​şirketler, hukuki açıdan gri bir alanda, yani savunulamaz bir durumda faaliyet göstermektedir.

Jeopolitik boyut giderek yoğunlaşıyor. ABD, Çin ve Avrupa arasında jeopolitik gerilimlerin arttığı bir dünyada, dijital altyapı bir silaha dönüşüyor. Bir çatışma durumunda ABD, yaptırımlar, gözetim ve siyasi baskı için Avrupa verilerine erişimi kullanabilir. Çin bunu zaten yapıyor: Şirketlerin verilerini Çin'de, hükümet kontrolü altında depolaması gerekiyor. Avrupa ise bloklar arasında sıkışmış durumda; kendi altyapısı ve hareket kabiliyeti yok.

Sürdürülebilirlik riski hafife alınıyor. Veri merkezleri muazzam miktarda enerji tüketiyor; küresel elektrik üretiminin yaklaşık yüzde ikisi ve bu eğilim giderek artıyor. Bulut sağlayıcıları karbon nötrlüğünü savunuyor, ancak yapay zeka eğitimi, büyük veri analitiği ve artan kullanım nedeniyle enerji talebi artıyor. Bulut hiper ölçekleyicilere bağımlılık, enerji yoğun iş modellerini güçlendiriyor. Merkezi olmayan, uç tabanlı mimariler daha verimli olabilir, ancak hiper ölçekleyicilerin pazar gücü tarafından engelleniyor.

Toplumsal riskler arasında dijital dışlanma da yer alıyor. Gelişmekte olan ülkelerdeki küçük işletmeler, yeni kurulan şirketler ve kuruluşlar, hiper ölçeklendirme maliyetlerini karşılayamıyor. Bu durum dijital eşitsizliği pekiştiriyor. Aynı zamanda, Amerikan platformlarına bağımlılık kültürel homojenleşmeye yol açıyor. Avrupa değerleri (veri koruması, şeffaflık ve demokratik kontrol) Amerikan iş modelleri tarafından baltalanıyor.

Tartışma oldukça tartışmalı. Hiper ölçekleyicilerin savunucuları, bulut bilişimin inovasyonu demokratikleştirdiğini, yeni kurulan şirketleri mümkün kıldığını ve maliyetleri düşürdüğünü savunuyor. Hiper ölçekleyicilerin ölçek ekonomileri ve teknik uzmanlıkları rakipsiz. Bölgesel alternatifler daha pahalı, daha az verimli ve inovasyona düşman olacaktır. Pazar işliyor, rekabet var ve şirketler seçim özgürlüğüne sahip.

Eleştirmenler ise şu itirazda bulunuyor: Tedarikçi bağımlılığı varken seçim özgürlüğü bir yanılsamadır. Pazar gücü inovasyonu teşvik etmek yerine engeller. Maliyetler belirsiz ve giderek artıyor. Güvenlik ve yasal riskler kabul edilemez. Dijital egemenlik bir ideoloji değil, stratejik bir zorunluluktur.

Hedefler arasındaki çatışma gerçektir: verimlilik ve egemenlik, inovasyon ve kontrol, küreselleşme ve yerelleşme. Avrupa bu çatışmayı çözmeli, aksi takdirde sonuçlarına katlanmalıdır.

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla

Bulutun geleceği: Süper güç hakimiyeti ile dijital özgürleşme arasındaki senaryolar

Küresel bulut altyapısının gelişimi bir dönüm noktasında. Birçok trend temel değişikliklere işaret ediyor, ancak yön henüz belirsiz. Hangi gelişim yolları muhtemel? Hangi kesintiler pazar yapısını değiştirebilir?

Temel eğilim, daha fazla büyüme ve yoğunlaşma yönünde. Küresel bulut pazarı, 2025'te 1,3 trilyon dolardan 2030'da 2,3 trilyon dolara çıkacak; bu da yıllık %12,5 büyüme oranı anlamına geliyor. Bazı tahminler ise daha da iyimser: 2030 yılına kadar 1,6 trilyon dolar. Bu büyümenin itici güçleri yapay zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT), dijital dönüşüm ve artan veri hacimleri.

Pazar payları değişecek, ancak Büyük Üçlü'nün hakimiyeti devam edecek. Microsoft Azure, özellikle OpenAI ile yapılan yapay zeka ortaklıkları sayesinde AWS'den daha hızlı büyüyor. 2023'ün ikinci çeyreğinde Azure, yeni müşteri büyümesinde AWS'yi kısa bir süreliğine geride bıraksa da genel liderliği ele geçiremedi. Google Cloud, yapay zeka uzmanlığından ve veri analitiği gücünden faydalanıyor. Ancak AWS, %30 pazar payıyla bir numara olmaya devam ediyor.

Potansiyel bir kesinti: Yapay zeka, güç dengesini değiştirebilir. Yapay zeka eğitimi ve çıkarımı, özel donanım, muazzam bir bilgi işlem gücü ve yeni mimariler gerektirir. En iyi yapay zeka platformlarını sunanlar pazar payı kazanacak. Microsoft, OpenAI ortaklığı sayesinde, Google ise araştırma uzmanlığı sayesinde avantajlı bir başlangıç ​​yapıyor. AWS, kamuoyu algısında geride kalsa da önemli yatırımlar yapıyor.

Yapay zeka iş yükleri için uzmanlaşmış bulut sağlayıcıları olan Neocloud'lar, niş pazarlara girebilir. CoreWeave, Databricks ve Lambda Labs, rekabetçi fiyatlarla GPU altyapısı ve yapay zeka platformları sunuyor. Hiper ölçekleyicilerin kapsamına giremeseler de, uzmanlaşmış uygulamalarda mükemmellik sağlayabilirler. Pazar payları sınırlı kalacak olsa da, rekabet baskısını artıracaklar.

İkinci trend ise uç bilişim ve bulut-uç sürekliliğidir. Otonom sürüş, endüstriyel otomasyon, akıllı şehirler ve AR/VR gibi uygulamalar düşük gecikme süresi gerektirir; verilerin kaynak noktasına yakın işlenmesi gerekir. Uç altyapı, merkezi veri merkezlerine olan bağımlılığı azaltır, veri korumasını iyileştirir ve yeni iş modellerine olanak tanır.

Avrupa 8ra girişimi, 150 ortak, 3 milyar avroluk fon ve 2030 yılına kadar 10.000 uç düğüm hedefiyle birleşik bir uç bulut sürekliliği oluşturmaya çalışıyor. OpenNebula entegrasyonu koordine ediyor ve virt8ra ilk somut uygulama. Yaklaşım umut verici: birleşik, birlikte çalışabilir ve egemen. Ancak, ölçeklenebilirliği ve hiper ölçekleyicilere karşı rekabet gücü hala şüpheli.

Deutsche Telekom, Orange ve Telefónica gibi telekomünikasyon sağlayıcıları bu konuda rol oynayabilir. Coğrafi olarak dağıtılmış altyapıları, müşteriye yakınlıkları ve ağ uzmanlıkları var. Hiper ölçekleyicilerle ortaklıklar yaygındır: Orange ve Capgemini, Azure tabanlı bir Fransız egemenlik bulutu olan Bleu'yu işletiyor. Ancak burada bile, hiper ölçekleyici teknolojiler nihayetinde hakimiyet kuruyor.

Üçüncü trend ise buluta geri dönüş ve hibrit bulut stratejileridir. Şirketler, genel bulutun risklerini ve maliyetlerini fark ediyor ve iş yüklerini kendi veri merkezlerine veya özel bulutlarına kaydırıyor. Barkley CIO Anketi 2024'e göre, şirketlerin %83'ü bu tür geçişleri planlıyor. Bunun nedenleri arasında maliyet, tedarikçi bağımlılığı, uyumluluk ve performans yer alıyor.

Genel bulut, özel bulut ve şirket içi bulutu birleştiren hibrit bulut modelleri geleceğin modeli olarak kabul ediliyor. 2030 yılına kadar büyük işletmelerin %90'ı ve KOBİ'lerin %60'ı hibrit BT kullanacak. Bu durum karmaşıklığı artırıyor, orkestrasyon ve yönetim araçları gerektiriyor, ancak esneklik ve risk çeşitlendirmesi sağlıyor.

Şirketlerin birden fazla sağlayıcıyı paralel olarak kullandığı çoklu bulut stratejileri, tek bir sağlayıcıya olan bağımlılığı azaltır. Ancak karmaşıklık muazzamdır: farklı API'ler, güvenlik modelleri ve maliyet yapıları. Yalnızca uygun BT uzmanlığına sahip büyük şirketler çoklu bulutu etkili bir şekilde uygulayabilir.

Düzenlemeler daha fazla aksama yaratabilir. AB, yoğunlaşma riski, birlikte çalışabilirlik ve veri taşınabilirliği konusunda daha sıkı kurallar getirmeyi düşünüyor. Dijital Piyasalar Yasası platform gücünü, Veri Yasası ise veri erişimini hedef alıyor. GDPR'nin daha sıkı uygulanması, bulut sağlayıcılarını ABD erişimi olmadan verileri AB'de barındırmaya zorlayabilir.

Çin ve diğer ülkeler veri yerelleştirmesini yoğunlaştırıyor. Veriler ülkede depolanmak zorunda ve yabancı sağlayıcılar yerel yasalara tabi. Bu durum, küresel bulut pazarını parçalıyor, bölgesel ekosistemler yaratıyor ve hiper ölçekleyicilerin hakimiyetini azaltıyor. Bedeli: daha az ölçek ekonomisi, daha yüksek maliyetler ve daha az inovasyon.

Jeopolitik gerilimler tırmanabilir. ABD ve AB arasındaki bir ticaret çatışması, cezalandırıcı tarifeler, yaptırımlar ve zorunlu yerelleştirmeyle bulut hizmetlerini etkileyebilir. Çin ile yaşanacak bir güvenlik çatışması, Batılı bulut sağlayıcılarını Asya pazarlarından çıkarabilir. İnternetin jeopolitik bloklara bölünmesi -parçalanmış internet- giderek daha olası hale geliyor.

Teknolojik yenilikler paradigma değişimlerine yol açabilir. Kuantum bilişim, şifrelemeyi gereksiz kılabilir veya yeni güvenlik modellerini mümkün kılabilir. Merkezi olmayan, blok zinciri tabanlı bulut altyapıları, hiper ölçekleyicilerin hakimiyetine meydan okuyabilir. Ancak pazar olgunluğuna ulaşmak yıllar alacak ve hiper ölçekleyiciler de bu teknolojilere yatırım yapıyor.

Üç senaryo akla yatkın görünüyor:

Senaryo 1: Hiper ölçeklenebilir hegemonya. AWS, Microsoft ve Google hakimiyetlerini pekiştiriyor, %70 pazar payına ulaşıyor, yapay zeka platformlarını entegre ediyor ve uç altyapıyı kontrol ediyor. Avrupa bağımlı kalmaya devam ediyor, Gaia-X başarısız oluyor ve egemenlik söylem olarak kalıyor. Düzenleme başarısız oluyor çünkü ekonomik bağımlılık siyasi eylemi felç ediyor. Sonuç: Avrupa'nın dijital sömürgeleştirilmesi.

Senaryo 2: Düzenlenmiş çok kutupluluk. Daha sıkı AB düzenlemeleri, veri yerelleştirmesi ve jeopolitik parçalanma, bölgesel pazarlar yaratır. Avrupalı ​​sağlayıcılar düzenlenmiş ortamda pazar payı kazanır, ABD'li hiper ölçekleyiciler küresel hakimiyetini sürdürür ve Çin kendi ekosistemini genişletir. Sonuç: bölgesel şampiyonların yer aldığı parçalanmış ancak çeşitlendirilmiş bir bulut ekosistemi.

Senaryo 3: Teknolojik paradigma değişimi. Uç bilişim, merkezi olmayan mimariler ve yeni yapay zeka modelleri, merkezi bulut veri merkezlerine olan bağımlılığı azaltır. Birleşik, birlikte çalışabilir altyapılar ortaya çıkar, telekomünikasyon sağlayıcıları daha büyük bir rol oynar ve 8ra gibi Avrupa girişimleri başarıya ulaşır. Sonuç: parçalanmış ancak egemen bir dijital altyapı.

Hangi senaryonun gerçekleşeceği siyasi kararlara, yatırımlara ve jeopolitik gelişmelere bağlıdır. Avrupa tereddüt etmeye devam ederse, 1. Senaryo olasıdır. 2. Senaryo ise kararlı siyasi adımlar ve büyük yatırımlar gerektirir. 3. Senaryo ise mümkün, ancak garanti değil; teknolojik gelişmeler öngörülemez.

Önümüzdeki beş yılın kritik olduğu öngörülüyor. Ya Avrupa dijital özgürleşmeyi başaracak ya da bağımlılığı geri döndürülemez hale gelecek.

Stratejik İmparatorluklar: Şimdi Ne Olmalı?

Analiz, siyaset, iş dünyası ve toplum için net stratejik zorunluluklara yol açıyor. Dijital egemenlik ideolojik bir proje değil, ekonomik ve güvenlik politikasının bir zorunluluğudur. Aşağıdaki önlemlerin alınması gerekmektedir:

Öncelikle, Avrupa'nın büyük yatırımlarla koordineli bir bulut stratejisine ihtiyacı var. Yerli şampiyonlara yönelik Fransız endüstriyel politika desteği modeli yol gösterici olsa da yeterli değil. Avrupa'ya özgü bir çözüme ihtiyaç var: Avrupalı ​​sağlayıcıların konsolidasyonu, ortak altyapı ve koordineli standartlar. Üç milyar avroluk fon sağlayan 8ra girişimi bir başlangıç, ancak çok küçük. On yıl boyunca 50 ila 100 milyar avro arasında yatırım yapılması gerekecek; bu da Avrupa çip programına benzer.

İkinci olarak, düzenlemelerin etkisini göstermesi gerekiyor. Dijital Piyasalar Yasası ve Veri Yasası, birlikte çalışabilirlik, veri taşınabilirliği ve kilitlenme önleme mekanizmalarına odaklanarak tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır. Bulut sağlayıcılarının geçişleri kolaylaştırması, verileri standart formatlarda sağlaması ve açık API'ler sunması zorunlu olmalıdır. Yoğunlaşma riski, örneğin kritik altyapılar için pazar paylarına sınırlama getirilerek düzenlemeler yoluyla ele alınmalıdır.

Üçüncüsü, ABD Bulut Yasası kabul edilemez. Avrupa, AB standartlarına saygılı ve ABD'nin sınır ötesi erişimini engelleyen bir transatlantik veri anlaşması üzerinde ısrarcı olmalıdır. Bu başarısız olursa, Avrupalı ​​şirketler ve yetkililerin hassas verileri Avrupalı ​​sağlayıcılarda barındırması zorunlu kılınmalıdır. Bu yasal gri alan ortadan kaldırılmalıdır.

Dördüncüsü, kamu alımları Avrupalı ​​sağlayıcıları tercih etmelidir. Bulut altyapısı için, ABD'deki "Amerikan Malı Al" kurallarına benzer bir "Avrupa Malı Al" maddesi, yerli sağlayıcıların güvenlik ve ölçeklenebilirlik planlamasına olanak tanıyacaktır. Güvenlik çıkarları öne sürüldüğünde bu, DTÖ ile uyumludur. Alman federal yönetimi iyi bir örnek oluşturmalı ve Azure'a olan bağımlılığını sona erdirmelidir.

Beşincisi, eğitim ve beceri geliştirme çok önemli. Avrupa'nın daha fazla bulut mühendisine, veri bilimcisine ve siber güvenlik uzmanına ihtiyacı var. Üniversiteler ve uygulamalı bilimler üniversiteleri ilgili lisans programlarını genişletmelidir. Şirketlerin çoklu bulut yönetimi, bulut güvenliği ve tedarikçi değiştirme stratejileri konusunda eğitim programlarına ihtiyacı vardır.

Altıncı olarak, şirketlerin bulut stratejilerini yeniden gözden geçirmeleri gerekiyor. Genel buluta körü körüne geçiş yapmak bir hataydı. Kritik iş yüklerini özel bulutlarda veya şirket içinde tutan hibrit bulut modelleri daha az risklidir. Çoklu bulut stratejileri bağımlılığı azaltır, ancak uzmanlık ve yatırım gerektirir. Dropbox, GEICO ve 37signals örneklerinin de gösterdiği gibi, buluta geri dönüş ekonomik açıdan mantıklı olabilir.

Yedinci olarak, uç bilişim ve birleşik altyapılar teşvik edilmelidir. 8ra girişimi umut verici olsa da daha fazla desteğe ihtiyaç duyuyor. Telekomünikasyon sağlayıcıları, tercihen Avrupa bulut sağlayıcılarıyla iş birliği yaparak, bulut ve uç altyapıya daha fazla yatırım yapmalıdır. Bu, bölgesel, düşük gecikmeli ve egemen bir altyapı yaratır.

Sekizinci: Şeffaflık ve hesap verebilirlik artırılmalıdır. Bulut sağlayıcılarının kesinti istatistiklerini, güvenlik olaylarını ve yetkililer tarafından veri erişimini açıklamaları zorunlu olmalıdır. Bağımsız denetimler, AB standartlarına uygunluğu doğrulamalıdır. Kullanıcılar, verilerinin nasıl işlendiğini ve bunlara kimlerin erişebildiğini bilme hakkına sahiptir.

20 Ekim 2025'teki AWS kesintisinden alınacak dersler açıktır: Dijital altyapı kritik bir altyapıdır. Birkaç sağlayıcıya bağımlılık sistemik bir risktir. Gazprom ile karşılaştırma yerindedir: İkisi de tekeldir, ikisi de jeopolitik kaldıraçlardır ve ikisi de Avrupa egemenliği için risk oluşturmaktadır.

Ancak önemli bir fark var: Doğalgaz bağımlılığı gözle görülür, siyasi olarak tartışılır ve kısmen azaltılırken, bulut bağımlılığı görünmez, teknik olarak karmaşık, siyasi olarak ihmal edilmiş ve giderek artmaktadır. Avrupa enerji krizinden ders çıkardı, çeşitlendirme arayışına girdi ve altyapı inşa etti. Bu dersler dijital altyapıya uygulanmalıdır.

Bu konunun uzun vadeli önemi göz ardı edilemez. Dijital altyapıyı kim kontrol ederse, geleceğin ekonomisini de o kontrol eder: veri akışları, yapay zekâ uygulamaları, endüstriyel otomasyon, sosyal iletişim. Avrupa bir seçimle karşı karşıya: kararlı eylemlerle dijital özgürleşme - ya da eylemsizlikle dijital sömürgeleşme. Harekete geçme zamanı daralıyor.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla