Federal Sayıştay, milyarlarca dolarlık kaos nedeniyle planlanan yönetimin kalbi olan yeni "Almanya Yığını"nı yıkıyor

Girişimcilik yöntemleri başarısız mı oldu? Wildberger'in dijital prestij projesine yönelik sert bir eleştiri

İlerleme yerine pahalı ve izole çözümler: "Almanya Yığını" ile ilgili ölümcül yanlış değerlendirme

"Almanya Stack" projesi, Almanya'nın teknolojik olarak geri kalmış yönetimi için uzun zamandır beklenen bir atılım olacaktı. Sonsuz bürokrasiye ve uyumsuz, izole çözümlere son verecek, ülke çapında birleşik bir altyapı. Ancak Federal Sayıştay tarafından daha önce yayınlanmamış bir rapor, Karsten Wildberger yönetimindeki yeni Dijital Bakanlığın prestij projesine ağır eleştiriler yöneltiyor. Denetçiler, temel planlamada ciddi kusurlar ortaya koyuyor: Teknik standartların eksikliği, yetersiz risk yönetimi ve milyarlarca avroluk bütçelerin yetersiz kontrolü, projeyi şimdiden ölçülemez bir riske dönüştürüyor. Çevik başlangıç ​​yöntemleriyle karmaşık federal sistemi modernize etme girişimi, yüksek riskli bir manevra olduğunu kanıtlıyor. Ülke, on yılın en önemli modernizasyon projesiyle bilerek bir sonraki BT felaketine mi doğru gidiyor?

Almanya'da uygulanan temel atma testi: Temel henüz atılmamışken, çatı planlaması çoktan başlamış durumda

Son yıllarda Almanya, kamu yönetiminin uluslararası dijital karşılaştırmalarda geride kaldığı gerçeğine alıştı. Kağıt başvurular, devlet dairelerindeki faks makineleri ve basit sertifikalar için haftalarca bekleme süresi – tüm bunlar, birçok alanda teknolojik bir güç merkezi olarak kendini gören, ancak kamu yönetiminde teknolojik olarak durgunlaşmış bir ülkenin sembolü haline geldi. Bu bağlamda, bağımsız bir Dijital İşler Bakanlığı'nın kurulması ve federal, eyalet ve yerel yönetimler için sözde Almanya Stack ile birleşik bir dijital altyapının geliştirilmesi duyurusu, önemli bir siyasi sinyaldi. Elektronik perakende sektöründe eski bir üst düzey yönetici olan Karsten Wildberger'in başkanlığını yaptığı Dijital İşler ve Kamu Sektörü Modernizasyon Bakanlığı, tam olarak bu açığı kapatmayı amaçlıyordu. Ancak şimdi, Federal Sayıştay'dan daha önce yayınlanmamış bir rapor ortaya çıktı ve tüm projenin üzerine inşa edilmesi gereken temel çalışmayı sorguluyor. Mesele, bireysel yazılım çözümlerinin ayrıntılı eleştirisi değil, daha ziyade bu kadar karmaşık bir kamu dijitalleştirme projesinin açık teknik standartlar olmadan ciddi olarak uygulanıp uygulanamayacağı temel sorusudur.

Almanya Stack, tek bir ürün veya uygulama değil, tüm kamu yönetiminin teknik omurgası olarak hizmet etmeyi amaçlayan, altyapı, işletim platformları, temel hizmetler ve arayüzlerden oluşan çok katmanlı bir sistemdir. Prensip olarak, fikir oldukça basittir: Bir kez geliştirilen şey her yerde yeniden kullanılabilir olmalı ve 17 federal eyaletin ve binlerce belediyenin her birinin kendi uyumsuz, izole çözümlerini oluşturmasını önlemelidir. Dijital kimlik için BundID, NOOTS doğrulama veri sistemi, FIT-Connect veri alışveriş altyapısı ve merkezi bir ödeme hizmeti gibi temel hizmetler gelecekte tüm hükümet düzeyleri tarafından paylaşılacaktır. Bu temel, 2028 yılına kadar kademeli olarak kurulacaktır. Ancak, Federal Sayıştay'ın şimdi ortaya koyduğu sorun tam olarak bu zaman çizelgesinde yatmaktadır: 2028 yılına kadar işlevsel bir sistem sağlamak isteyen herkes, bu sistemin dayandığı teknik standartları şimdiye kadar olduğundan çok daha erken tanımlamalıdır.

Bakanlığın planlama mantığını derinlemesine inceleyen bir denetim raporu

Federal Sayıştay'dan denetçiler, genellikle kuru ve bürokratik bir dille iletişim kuran bir denetim organı için alışılmadık derecede açık bir dille eleştirilerini dile getirdiler. Esasen, Dijital İşler Bakanlığı'nı projeyle ilgili riskleri ve bağımlılıkları zamanında tespit edememek ve sağlam bir plan geliştirememekle suçluyorlar. Bu ciddi bir bulgudur, çünkü risk yönetimi bu tür büyük ölçekli projeler için temel bir disiplin olarak kabul edilir ve ideal olarak inşaattan önce ele alınmalı, uygulama sırasında ele alınmamalıdır. Bu kadar önemli bir unsurun yokluğu, Sayıştay'ın potansiyel sonuçlar olarak zaten belirlediği gecikmelere ve revizyonlara kaçınılmaz olarak yol açmaktadır.

Özellikle endişe verici olan, ilk somut BT çözümleri siyasi olarak onaylanmış olmasına rağmen, Alman BT altyapısı için temel teknik standartların bugüne kadar tanımlanmamış olmasıdır. Bu durum, yazılım geliştirme ve altyapı inşasında yerleşik uygulamayı tamamen tersine çevirmektedir. Normalde, bağlayıcı standartlar, arayüzler ve mimari prensipler, bireysel bileşenler inşa edilmeden veya tedarik edilmeden önce tanımlanır, çünkü aksi takdirde daha sonraki ayarlamalar maliyetli ve teknik olarak karmaşık hale gelir. İnşaat, genel çerçevenin tanımlanmasından önce gerçekleşirse, halihazırda uygulanan çözümlerin daha sonraki standarda uymaması ve maliyetli yeniden düzenleme veya tamamen yeniden tasarım gerektirmesi riski önemli ölçüde artar. Federal Sayıştay raporunda, vergi mükelleflerine nihayetinde yük getirecek olan bu pahalı yeniden çalışma senaryosuna karşı açıkça uyarıda bulunulmaktadır.

Kendi bilgilendirme sayfanız rehberlikten çok kafa karışıklığı yaratıyorsa..

Standartlarla ilgili içerik sorunlarına ek olarak, ikinci bir eleştiri noktası da projenin şeffaflığıyla ilgilidir. Almanya Stack'in resmi bilgi platformunda, eyaletler, belediyeler ve şirketler için yayınlanan standartlardan hangilerinin yasal olarak bağlayıcı olduğu ve hangilerinin hala taslak aşamasında olduğu henüz net değildir. Denetçiler, bu bilgi platformunun gelecekte kendi BT sistemlerini Almanya Stack'e bağlaması gereken tüm paydaşlar için güvenilir bir planlama temeli olarak hizmet etmesi gerektiği göz önüne alındığında, bu belirsizliği anlaşılmaz bulmaktadır. Mevcut haliyle site, rehberlik sağlamak yerine, kendi dijitalleşme projelerini uyumlu hale getirmek için net yönergelere güvenen kurumlar için ek belirsizlik yaratmaktadır.

Bu gözlem önemlidir çünkü Alman yönetiminin federal yapısı zaten önemli bir karmaşıklık içermektedir. Tek tip, ülke çapında bir sistem kurulacaksa, on altı federal eyalet, binlerce belediye ve çok sayıda belediye BT hizmet sağlayıcısının koordinasyonu gerekmektedir. Bu karmaşık durumda, halihazırda standart olan ve hala müzakere aşamasında olan konular hakkında net ve bağlayıcı bir iletişim olmazsa, Almanya Stack'in önlemeyi amaçladığı paralel gelişmeler ve izole çözümlerin ortaya çıkması muhtemeldir. Bu nedenle denetçiler, 2028 yılının başındaki devreye alma zaman çizelgesinin gerçekçi kalması için kalan standartların ve teknolojilerin hızla tanımlanmasını önermektedir.

Reform süreci başladıktan sonra devreye giren bir kontrol aracı

Bir diğer eleştiri noktası ise, tüm idari modernizasyon sürecinin organizasyonel omurgası olarak hizmet etmesi amaçlanan merkezi bir proje yönetim aracıyla ilgilidir. Denetçilere göre, bu araç çok geç sağlanmaktadır. Özellikle, sorumlu departmanların bu araca ancak Federal Modernizasyon Gündemi'nin fiilen kabul edilmesinden bir yıldan fazla bir süre sonra erişebileceklerini varsaymaktadırlar. Bu zaman farkı, küçük bir teknik sorundan daha fazlasıdır, çünkü bir proje yönetim sistemi genellikle çeşitli bakanlıklar ve idari seviyeler arasında ilerlemeyi, gecikmeleri ve kaynak gereksinimlerini görünür ve yönetilebilir hale getirmenin temelini oluşturur. Böyle bir araç olmadan, bireysel departmanlar esasen körlemesine çalışmaktadır, bu da böylesine karmaşık bir projenin koordinasyonunu daha da zorlaştırmaktadır.

Bu gözlem, denetim raporundan ortaya çıkan daha geniş bir örüntüye uyuyor: Birçok yerde, temel yönetim araçlarının projenin başından itibaren ayrılmaz bir parçası olarak planlanmak yerine, reform fiilen başladıktan sonra geliştirildiği izlenimi oluşuyor. Daha hızlı ve verimli bir yönetim modeli olarak açıkça tasarlanan bir proje için, kendi yönetim araçlarına yönelik bu ikincil yaklaşım yapısal bir çelişki gibi görünüyor.

Milyarlarca dolar kapsamlı denetim olmadan harcandı

Raporun üçüncü önemli eleştirisi, idari modernizasyon çerçevesinde BT harcamalarının mali kontrolüyle ilgilidir. Denetçiler, bu harcamaların izlenmesinin bugüne kadar sınırlı kaldığını belirtiyor. Binlerce bireysel projenin zamanında incelenemediği anlaşılıyor ki bu, söz konusu kamu fonlarının büyüklüğü göz önüne alındığında ciddi bir bulgudur. Sorunu daha da ağırlaştıran bir diğer nokta ise, fonlamaya bağlı bakanlık koşullarına uyulup uyulmadığının daha sonra nasıl ve ne şekilde doğrulanacağına dair herhangi bir düzenlemenin bulunmamasıdır. Bu, yalnızca mevcut denetim eksikliği değil, aynı zamanda vergi mükelleflerinin parasının amaçlanan amacına uygun olup olmadığını geriye dönük olarak belirleyecek kurumsal mekanizmanın da eksikliği anlamına gelir.

Denetimlerin gecikmesi ve takip kontrol mekanizmalarının eksikliği, bütçe açısından sorun teşkil etmektedir. Kamu dijitalleştirme projeleri, karmaşık teknik gereksinimleri karmaşık federal sorumluluklarla birleştirmeleri gerektiğinden, geleneksel olarak maliyet aşımlarına, gecikmelere ve teknik hatalara özellikle yatkın olarak kabul edilir. İşte tam da bu nedenle etkili finansal kontrol son derece önemlidir. Bu kontrol, projenin erken aşamasında kapasite sınırlarına ulaşırsa, sorunların geç veya hiç tespit edilememesi riski artar; bu durumda düzeltici eylem, erken müdahaleye göre zaten önemli ölçüde daha pahalı olacaktır.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Devletin hırsları ve idari gerçeklik arasında sıkışıp kalmış prestijli bir proje

Almanya'nın dijitalleşme krizinin siyasi önemi abartılamaz. Şansölye Friedrich Merz, devletin dijitalleşmesini hükümetinin temel iç reform vaatlerinden biri olarak ilan etmiş ve Mayıs 2025'te yaptığı hükümet açıklamasında Almanya'nın daha hızlı, daha basit ve daha dijital hale gelmesi gerektiğini, bunun gelecekte değil, hemen gerçekleşmesi gerektiğini belirtmişti. Bu aciliyet söylemi, Federal Sayıştay'ın önemli hazırlık çalışmalarının hala eksik olduğu yönündeki bulgularıyla çarpıcı bir tezat oluşturuyor. Eski bürokratik yavaşlığı aşmayı açıkça hedefleyen bir reform projesi, şimdi sürdürülebilir başarı için ön koşul olacak temel planlamadaki titizlikten yoksun olmakla suçlanıyor.

Bu tutarsızlık kısmen Dijital Bakanlığın kendine özgü koşullarıyla açıklanabilir. Bakanlık Mayıs 2025'te yeni kuruldu ve başlangıçta herhangi bir somut çalışmaya başlamadan önce altı farklı bakanlıktan uzmanlığı bir araya getirmek zorunda kaldı. Kuruluşundan bir yıl sonra bakanlık bünyesinde, Almanya Stack'ten sorumlu departman da dahil olmak üzere yüzden fazla pozisyon boş kaldı. Önemli bir personel açığı olan bu kadar genç bir bakanlık, aynı anda ulusal bir BT mimarisi gibi karmaşık bir projeyi ilerletmekle görevlendirildiğinde kaçınılmaz olarak özel zorluklarla karşı karşıya kalır. Bu yapısal başlangıç ​​zorlukları, somut zaman çizelgelerinin kamuoyuna açıklanmasına rağmen, temel standart belirleme süreçlerinin neden henüz tamamlanmadığını en azından kısmen açıklamaktadır.

Yönetim yöntemi ve idari mantık arasında

Bakan Wildberger'in bakanlığına yaklaşımı, tüketici elektroniği sektöründeki önceki yönetim kariyerini açıkça yansıtıyor. Bakanlığını, yüksek hızda, yinelemeli geliştirme adımlarıyla ve iş dünyası, akademi ve sivil toplumu içeren istişare kültürüyle bir start-up gibi yönetme niyetini kamuoyuna vurguladı. Bu yaklaşım, standartların genellikle federal ve eyalet hükümetleri arasında uzun, resmileştirilmiş koordinasyon süreçleri yoluyla geliştirildiği geleneksel idari uygulamadan önemli ölçüde farklıdır. Dijital politika eleştirmenleri, Almanya Stack'in, saf yazılım, donanım bileşenleri ve fiziksel altyapı arasındaki kesin kapsam gibi temel soruların bile uzun süre çözümsüz kalması nedeniyle, açıkça tanımlanmış bir teknik kavramdan ziyade bir fikirler bütünü olduğunu erken dönemde belirtmişlerdir.

Bu gözlem, iki bakış açısı farklı açılardan yaklaşsa da, Federal Sayıştay'ın eleştirisiyle büyük ölçüde örtüşmektedir. Dijital politika projenin kavramsal belirsizliğini eleştirirken, Sayıştay daha çok ortaya çıkan pratik ve finansal risklere odaklanmaktadır. Bununla birlikte, her iki eleştiri çizgisi de projenin yüksek siyasi hedefleri ile teknik ve organizasyonel temellerinin gerçek olgunluğu arasında önemli bir uçurum olduğu ortak teşhisinde birleşmektedir. Ayrıca, sivil toplumun, Almanya Stack için istişare süreçlerinin, resmi olarak duyurulmuş olmasına rağmen, içerik açısından neredeyse hiç ciddiye alınmadığı gerçeğini defalarca eleştirmesi de dikkat çekicidir. Bu durum, projenin vaat ettiğinden daha az katılım sağladığı izlenimini güçlendirmektedir.

Zaman faktörünün başarı veya başarısızlık için neden bu kadar önemli olduğu

2028'e kadar olan zaman dilimi ilk bakışta cömert görünse de, daha yakından incelendiğinde oldukça dar olduğu ortaya çıkıyor. Bu ölçekteki bir sistemin zamanında verimli bir şekilde kullanılabilmesi için, teknik standartların hedef tarihten kısa bir süre önce değil, çok daha önce belirlenmesi gerekiyor; böylece devletler, belediyeler ve özel BT hizmet sağlayıcıları kendi sistemlerini uyarlamak için yeterli zamana sahip oluyorlar. Bağlayıcı standartlar ne kadar geç belirlenirse, Almanya Stack'e bağlanması gereken tüm paydaşlar için pratik uygulama penceresi o kadar kısalır. Standardizasyondaki daha fazla gecikme, ya tüm hedef tarihin ertelenmesine ya da ilgili kalite riskleriyle birlikte acele bir uygulamaya yol açma riskini taşır; bu senaryo geçmişte benzer kamu yönetimi dijitalleşme projelerinde defalarca gözlemlenmiştir.

Alman federal hükümeti tarafından üstlenilen önceki büyük bilişim projelerine bakıldığında, standartlarla ilgili gecikmeler ve belirsizliklerin genellikle birlikte ilerlediği ve birbirini güçlendirdiği görülmektedir. Bir standart ancak geç tanımlanırsa, halihazırda devam eden geliştirmelerin daha sonra uyarlanması gerektiğinden uygulama süresi genellikle uzar. Bu dinamik, sorumlular üzerinde ek kaynak sağlamaları veya orijinal takvimi ertelemeleri yönünde baskıyı artırır; bu da özellikle kamuoyuna duyurulan böylesine prestijli bir proje için siyasi açıdan son derece zarar verici olur. Bu nedenle, Sayıştay'ın uyarıları, tam olarak bu riskin somut bir biçim aldığının erken bir sinyali olarak da yorumlanabilir.

Başarısız bir vakfın ekonomik boyutu

Projenin doğrudan eleştirisinin ötesinde, işleyen bir dijital yönetimin makroekonomik önemini de göz önünde bulundurmak gerekir. Almanya'da yıllardır verimsiz idari süreçler, işletmelerin ve vatandaşların dijitalleştirilmiş yönetimlerde çok daha hızlı olabilecek prosedürlere zaman ve kaynak harcamak zorunda kalmaları nedeniyle önemli dolaylı maliyetlere yol açmıştır. Özellikle uluslararası alanda rekabet eden orta ölçekli şirketler için, yavaş onay süreçleri, birden fazla veri girişi ve dijital iş akışındaki kesintilerle dolu başvuru süreçleri, girişimcilik faaliyetine gizli bir ek vergi gibi etki etmektedir. Almanya genelinde işleyen bir dijital altyapı, vatandaşların ve işletmelerin verileri farklı yetkililere birden fazla kez göndermek zorunda kalmadığı "bir kereye mahsus" prensipleri oluşturarak bu verimsizlikleri önemli ölçüde azaltabilir.

İşte tam da bu nedenle Sayıştay'ın eleştirisi büyük önem taşıyor; çünkü bu eleştiri sadece tek bir bilişim projesini değil, Almanya'nın uluslararası karşılaştırmalarda yapısal rekabet gücünü artırıp artıramayacağı sorusunu da ilgilendiriyor. Estonya, Danimarka ve Avusturya gibi ülkeler son yıllarda, sürekli dijitalleştirilmiş kamu yönetimlerinin hem idari maliyetleri azaltabileceğini hem de bir ülkenin yatırım çekiciliğini artırabileceğini göstermiştir. Almanya bu karşılaştırmada geride kalmaya devam ederse, uzun vadede sadece bürokratik zorluklarla değil, aynı zamanda uluslararası yatırım ve nitelikli işgücü rekabetinde somut ekonomik dezavantajlarla da karşı karşıya kalma riski taşır.

Meşru kontrol ile reform felci riski arasında

Federal Sayıştay'ın haklı eleştirilerine rağmen, denetim organlarının doğal olarak muhafazakar ve riskten kaçınan bir şekilde hareket etme eğiliminde oldukları, yenilikçi büyük ölçekli projelerin ise neredeyse her zaman belirli bir belirsizlik ve yinelemeli ayarlamalar içerdiği göz ardı edilmemelidir. Bakan Wildberger'in, uygulama ile kısmen paralel olarak standartlar geliştirme yaklaşımı, planlama kesinliğinden ziyade hızı önceliklendirmesi, teknoloji sektöründe iyi bilinen çevik geliştirme yöntemlerinin mantığını izlemektedir. Bu yöntem, özel şirketler için işe yarayabilir çünkü kısa vadeli düzeltmeler, 16 bağımsız eyalet ve her birinin kendi çıkarları ve eski teknik sistemleri olan çok sayıda belediye aktöründen oluşan federal bir devlet yapısına kıyasla orada organizasyonel olarak daha kolay uygulanabilir.

Sayıştay raporunda da ifade edildiği gibi, özel sektör yönetim mantığı ile devlet denetiminin gerçekleri arasındaki bu sürtüşme noktasında asıl çatışma ortaya çıkmaktadır. Bu büyüklükteki bir projede uygulama sırasında belirli bir belirsizlik ve uyum yeteneği kaçınılmazdır ve otomatik olarak yönetim başarısızlığı olarak değerlendirilmemelidir. Ancak, risk yönetimi, bağlayıcı standartlar, etkili kontrol mekanizmaları ve kapsamlı finansal izleme gibi temel ilkeler aynı anda eksik olduğunda durum kritik hale gelir, çünkü bireysel gecikmeler birbirini güçlendirebilir ve yönetilebilir başlangıç ​​zorlukları yapısal bir probleme dönüşebilir.

Şimdi kritik olan ne olacak?

Önümüzdeki aylarda, Dijital Bakanlığın Federal Sayıştay'ın eleştirilerini yapıcı bir uyarı olarak mı kullanacağı yoksa tespit edilen zayıf noktaların proje için kalıcı bir yapısal sorun haline mi geleceği ortaya çıkacak. En önemlisi, kalan teknik standartların ne kadar hızlı bir şekilde tamamlanacağı buna bağlı olacak; ayrıca ilgili iletişim platformunun bağlayıcı şartnameler ile henüz geliştirme aşamasında olanlar arasında net bir ayrım yapıp yapmayacağı da buna bağlı olacak. Aynı derecede önemli olan, merkezi proje yönetim aracının hızlı bir şekilde sağlanmasıdır; bu araç olmadan, bu kadar karmaşık bir federal girişimin etkin yönetimi neredeyse düşünülemez. Son olarak, kullanılan BT kaynaklarının mali denetiminin, öngörülebilir gelecekte, söz konusu kamu fonlamasının ölçeğiyle orantılı bir seviyeye çıkarılıp çıkarılamayacağı da görülecektir.

Tüm haklı eleştirilere rağmen, Almanya Stack projesi Alman devletinin dijital geleceği için önemli stratejik öneme sahip bir proje olmaya devam etmektedir. Tam da bu nedenle, Federal Sayıştay'ın eleştirileri, ani bir siyasi reddi hak etmemekte, aksine tespit edilen zayıf noktaların ciddi ve esaslı bir şekilde incelenmesini gerektirmektedir. Bu iddialı prestij projesinin nihayetinde Alman yönetimi için uygulanabilir bir dijital temel haline gelip gelmeyeceği veya daha önceki başarısız idari dijitalleşme projelerinin saflarına katılıp katılmayacağı, büyük ölçüde şu anda tespit edilen temel sorunların önümüzdeki iki yıl içinde gerçekten çözülüp çözülmeyeceğine bağlı olacaktır.

Görünürlükten güvene: Xpert.Digital ile ölçeklenebilir yolunuz - Resim: Xpert.Digital

Endüstriyel B2B'de sürdürülebilir iş ilişkileri nadiren bir gecede ortaya çıkar. Görünürlük, profesyonel uygunluk, tekrarlayan temas noktaları ve artan güven yoluyla adım adım gelişirler. Xpert.Digital'in 4 aşamalı modeli tam olarak bunu ele alıyor: Yönetilebilir bir giriş noktasıyla başlayan ve gerekirse iş geliştirme alanında daha derin iş birliğine dönüşebilen yapılandırılmış bir yol sunuyor.

Bu model, yüksek sesli pazarlama vaatlerine güvenmek yerine, ilişkiyi ön plana çıkarıyor. Şirketler, net bir şekilde tanımlanmış, kolayca hesaplanabilir ölçütlerle başlıyor ve ardından kendi deneyimlerine dayanarak iş birliğini ne kadar genişletmek istediklerine karar veriyorlar. Bu kesintisiz güven oluşturma sürecinin kilit faktörü: Platform, rahatsız edici reklamları tamamen ortadan kaldırıyor, böylece editoryal odak yalnızca şirketlerin uzmanlığına yöneliyor.

Daha fazla bilgi burada:

• Görünürlükten güvene: Xpert.Digital ile ölçeklenebilir yolunuz

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein∂xpert.digital iletişime

Beni +49 7348 4088 965 numarasından arayabilirsiniz .

LinkedIn