Merkel'in zehirli mirası: Almanya neden şimdi bunun faturasıyla karşı karşıya kalıyor?

İhracatta dünya şampiyonluğundan yeniden yapılandırma vakasına: Merkel döneminin acımasız değerlendirmesi

İstikrar yanılsamasının cumhuriyetin ekonomik temellerini nasıl aşındırdığı

Merkel dönemi gerçekten de istikrarın altın çağı mıydı yoksa kademeli bir düşüşün başlangıcı mıydı? Eleştirel bir analiz, sözde sakinliğin ardındaki gerçekleri ortaya koyuyor ve 16 yıllık durgunluğun Alman ekonomisinin özünü nasıl aşındırdığını gözler önüne seriyor.

Tarihsel açıdan bakıldığında, Angela Merkel'in başbakanlığı çalkantılı zamanlarda bir kaya gibi sağlam duruyor gibi görünüyor. Ancak Almanya'nın bugünkü ekonomik durumuna bakan herkes, uzun süre "asimetrik demobilizasyon" politikası ve salt yönetimle gizlenmiş olan temelindeki çatlakları görebilir. Almanya geçmiş reformların ihtişamıyla övünürken, dijital devrim ve jeopolitik değişimler fark edilmeden geçti.

Yıkılmakta olan altyapıdan ve ölümcül enerji bağımlılığından sürdürülebilir mobiliteye geçişteki yavaşlığa kadar: Bu analiz, uzun vadeli strateji yerine kısa vadeli uzlaşmalara öncelik veren bir siyasi sistemin başarısızlıklarını acımasızca ortaya koyuyor. Yatırım açığının tesadüfi değil, hesaplanmış bir siyasi manevra olduğunu gösteriyor ve bu liderlik tarzının devam etmesinin nihai ekonomik çöküşe yol açabileceği konusunda sert bir uyarıda bulunuyor. Almanya'nın artık "sakinliğe" değil, gerçek bir dönüşüm için cesarete ihtiyacı olduğunu keşfetmek için okumaya devam edin.

Hızlandırılmış Sanayisizleşme: Kaynakların Yok Edilmesinin Değerlendirilmesi

Angela Merkel'in on altı yıllık başbakanlık dönemi, tarihsel bir bakış açısıyla genellikle sakin ve görünürde refah dönemi olarak romantize edilir. Ancak bu sözde istikrarın altında, sinsice ilerleyen bir erozyon süreci yaşanıyordu ve bunun tüm gücü ancak şimdi Alman ekonomisini etkiliyor. Ekonomik açıdan bakıldığında, bu bir kalkınma dönemi değil, aksine bir tükenme dönemiydi. Almanya, 2010 Gündemi'nin reform kazanımlarından yararlandı, ancak bunların yerine yeni, geleceğe yönelik yapılar kurmadı. Küresel ekonomi dijital devrim ve jeopolitik değişimlerle yeniden şekillenirken, Federal Almanya Cumhuriyeti kayıtsız bir doygunluk durumunda kaldı.

Rakamlar her şeyi açıklıyor. Almanya hâlâ kendisini dünya ihracat şampiyonu olarak kutlarken, kamu yatırım oranı yıllarca diğer OECD ülkelerine kıyasla utanç verici derecede düşük bir seviyeye geriledi. Ülke, dengeli bütçesinin başarısının tadını çıkarırken, bu dengeli bütçenin verimlilik kazanımlarıyla değil, kamu altyapısının bozulmasıyla elde edildiği gerçeğini görmezden geldi. Ülke, yollar, demiryolları, okullar ve özellikle dijital altyapı açısından kaynaklarını tüketiyordu. Bugün "dönüm noktası" olarak sunulan şey, gerçekte on beş yıllık stratejik eylemsizliğin kaçınılmaz bedelidir.

Önlem almak yerine yıpranma ve aşınma: Yatırım gecikmesinin anatomisi

Belki de Merkel döneminin en zehirli mirası, sistematik yatırım eksikliğidir. Bir zamanlar Almanya'nın rekabet gücünün simgesi olan altyapı, sistematik olarak ihmal edilmiş ve fonlardan mahrum bırakılmıştır. Verilere bakıldığında bu başarısızlığın boyutu ortaya çıkmaktadır: Net devlet yatırımı (yani, brüt yatırımdan amortisman çıkarıldıktan sonra kalan miktar) yıllardır negatiftir. Bu, hükümetin varlıklarını korumak için yaptığı yatırımın, aşınma ve yıpranma nedeniyle kaybedilen miktardan daha az olduğu anlamına gelir. Almanya kelimenin tam anlamıyla kendini yoksulluğa sürüklemiştir.

Bu durum özellikle dijital alanda yıkıcı bir etkiye sahip oldu. Güney Kore, Baltık ülkeleri ve İskandinavya gibi ülkeler sürekli olarak fiber optik ve dijital yönetime yatırım yaparken, Merkel yönetimi bakır kablolara ve yalnızca Deutsche Telekom'un pazar hakimiyetini korumaya yarayan bir köprüleme teknolojisi olan "vektörleme"ye güvendi. Sonuç, dijital bir çorak arazi oldu: 2021'de Almanya, fiber optik kapsama (FTTH) oranıyla Avrupa'da çok geride kaldı ve bu oran %15,4'ün biraz altında kalırken, AB ortalaması %50'ye ulaşmıştı. Bu teknolojik gerilik, Alman KOBİ'leri için en büyük dezavantajlardan biri haline geldi.

Geriye dönüp bakıldığında, enerji politikası da bir dizi stratejik yanlış adıma benziyor. 2011'de aceleyle gerçekleştirilen nükleer enerjiden vazgeçme politikası, teknik bir gereklilikten değil, Fukuşima felaketinin ardından seçim fırsatçılığından kaynaklanarak, tüm bir sanayi sektörünün planlama güvenliğini yok etti. Daha da kötüsü, Almanya'yı ucuz Rus boru hattı gazına ölümcül bir bağımlılığa sürükledi. Rus gaz ithalatının payı 2021 yılına kadar yaklaşık %55'e yükseldi. Almanya'nın enerji yoğun sanayilerinin iş modeli jeopolitik bir rakibe bağımlı hale getirildi ve Doğu Avrupa ile ABD'den gelen uyarılar sadece müdahale olarak geçiştirildi. Bu mantıkta, Nord Stream 2 ekonomik bir proje değil, jeo-ekonomik bir inkârın sembolüydü.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

İhracatta dünya şampiyonluğundan yeniden yapılandırma vakasına: Durgunluğun makroekonomisi

Almanya'nın kayıp on yılı: Neden şimdi sahte istikrara değil, huzursuzluğa ihtiyacımız var?

Alman ekonomisinin kalbi olan otomotiv endüstrisi, Merkel döneminde yenilik yapmaya zorlanmadı, aksine siyasi olarak uyuşturuldu. Şansölyelik, elektrikli araçlara ve yazılım uzmanlığına geçişin sancılı sürecini hızlandırmak yerine, içten yanmalı motor teknolojisini ve dolayısıyla şirketlerin kısa vadeli karlarını korudu. Bu da yanlış bir güvenlik duygusuna yol açtı. Tesla ve BYD gibi Çinli üreticiler teknolojik gerçeklikler yaratırken, VW, BMW ve Mercedes mükemmel mekanik mühendisliklerine güvendiler; bu da yazılımın bir otomobilin değerini belirlediği bir dünyada ölümcül bir hataydı.

Bu dönemde Çin'e bağımlılık bir risk olarak değil, bir büyüme motoru olarak görülüyordu. Alman otomobil üreticileri, 2011 ile 2021 yılları arasında Çin'deki satış paylarını ikiye katlayarak neredeyse %40'a çıkardı. Bugün, Çin bir ortaktan sistemik bir rakibe ve agresif bir rekabete dönüşürken, bu risk yoğunlaşması varoluşsal bir tehdit haline geldi. Almanya'da sanayi üretimi Ukrayna savaşından bu yana sadece durgunlaşmakla kalmadı; 2018'den beri yapısal bir düşüş trendinde. Almanya'nın küreselleşmeden ve ucuz enerjiden yararlandığı refah yılları, "Almanya A.Ş." iş modelini daha dirençli hale getirmek için kullanılmadı. Bunun yerine, refah devleti genişletildi ve bürokrasi şişirildi; bu maliyetler, aşınan bir sanayi tabanının artık zar zor karşılayabileceği maliyetlerdir.

Gücün fizikçisi: Neden ılımlılık liderlik değildir?

Angela Merkel şüphesiz parlak bir siyasi stratejistti, ancak Almanya'nın geleceği için ihtiyaç duyduğu başbakan değildi. Yönetim tarzı "asimetrik demobilizasyon" yöntemiyle karakterize edildi. Amaç, en iyi fikirlerin yarışması değil, siyasi rakibin pozisyonlarını benimseyerek onu etkisiz hale getirmekti. Bu durum, siyasi tartışmanın içini boşaltmaya ve reform iradesinin felç olmasına yol açtı.

Merkel vizyonla değil, "görerek" yönetti. Bir doğa bilimci olarak, güç dinamiklerini analiz etti ve çoğu zaman çoğunluğun görüşü netleşene kadar bekleyip, ardından kendini bu görüşün başına yerleştirdi. Bu fırsatçı pragmatizm kısa vadeli istikrarı sağlayabilir ve iktidarın korunmasını garanti edebilir, ancak uzun vadeli stratejik kararlar için zehirdir. Gerçek liderlik, direnişe rağmen gerekli ancak popüler olmayan kararlar almak ve halka karşı dürüst olmak anlamına gelir.

Almanya'nın "2030 Gündemi"ni hayata geçirecek cesarete sahip bir lidere ihtiyacı vardı; dijitalleşmeyi, serbestleşmeyi ve enerji geçişini sadece idari işlemler olarak değil, radikal dönüşüm projeleri olarak anlayan bir başbakanlığa. Merkel ise statükoyu yönetti. "Her şey eskisi gibi devam etsin" anlayışına, dış dünya kaotikken Almanya'da her şeyin aynı kalabileceği hissine mükemmel bir başbakandı. Bu psikolojik yatıştırıcı, Alman toplumunun ve ekonomisinin uyum sağlama yeteneğini ciddi şekilde zayıflattı. Riskten kaçınma en yüksek öncelik haline geldi ve hırs huzursuzluk olarak algılandı.

Durgunluğun takipçileri: Bir Merkel rönesansının neden ölümcül olacağı

Bugün Alman ekonomisi için en büyük tehlike, Merkel'in siyasi mirasının onunla birlikte yok olmaması gerçeğinde yatmaktadır. Bu miras, politika oluşturmaktan ziyade yönetimi önceliklendiren bir siyasi sınıfta yaşamaya devam etmektedir. Olaf Scholz, birçok açıdan bu tarzın mantıklı varisidir; hatta seçim kampanyası sırasında kendisini Merkel'in imzası olan elmas jestinin meşru halefi olarak tanıtmıştır. Tereddütlü, iletişimsiz tavrı ("Şirinler gibi") ve bürokratik süreçlere bağlılığı, Merkel doktrininin doğrudan bir devamıdır, ancak başlangıçtaki dokunulmazlık havası olmadan.

Ancak CDU/CSU ittifakı içinde bile "Merkelciler" gizleniyor. Hendrik Wüst ve Daniel Günther gibi eyalet başbakanları, esaslı tartışmalardan ziyade çatışmasız uzlaşmayı önceliklendiren CDU kanadını temsil ediyor. Kimseyi yabancılaştırmaktan kaçınmayı amaçlayan ve bu nedenle kimseye ilham vermeyen bir politikayı temsil ediyorlar. Bu tarza geri dönüş, "Merkel'in halefleri dönemi 2.0", Almanya'nın ekonomik durumu için yıkıcı olurdu.

Neden mi? Çünkü 2020'lerin zorlukları – küreselleşmenin tersine dönmesi, yapay zeka, demografik çöküş, iklim değişikliği – artık küçük adımlar ve kısıtlı bütçeyle çözülemez. Yıkıcı bir değişim dönemindeyiz. Bu tür zamanlarda sadece ılımlı davranan ve gözlem yoluyla ilerleyenler, olayların dinamikleri karşısında çaresiz kalacaklardır. Almanya'nın artık sakinliğe değil, üretken anlamda bir huzursuzluğa ihtiyacı var. Risk almaya istekli olmayı ödüllendiren ve başarısızlığı ilerlemenin bir parçası olarak kabul eden bir "kuruluş dönemi zihniyetine" ihtiyacı var.

Merkel'in uzlaşmaya dayalı çerçevesinin devam etmesi, radikal vergi reformu, işgücü piyasası esnekliği veya bina yönetmeliklerinin önemli ölçüde sadeleştirilmesi gibi gerekli yapısal reformların, federalist uzlaşmalar ve karşıt görüşlülerin karmaşasında bir kez daha tıkanıp kalacağı anlamına gelir. Merkel'in halefleri, değişimin acısından kaçınmayı amaçlayan bir politikayı temsil ediyor. Ancak bu acı olmadan iyileşme olmaz. Alman ekonomisi, öncelikli amacı halkı endişelendirmekten kaçınmak olan bir başbakan tarafından on yıl daha yönetilmeyi kaldıramaz. Son yıllardaki sakinlik, düşüşten önceki sakinlikti.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla