Alibaba'nın yeni yapay zekalı yüksek teknoloji gözlükleri (AI modeli "Qwen"e sahip Quark Smart Glasses S1 ve G1) rakiplerinin yalnızca küçük bir kısmına mal oluyor.

Zirvedeki paradigma değişimi: Alibaba'nın küresel arayüz savaşındaki stratejik saldırısı ve gerçekliği fethetme yolundaki riskli bahis

Küresel teknoloji sektörü tarihi bir dönüm noktasında: Akıllı telefonlar on yılı aşkın süredir dijital hayatımızın tartışmasız merkezi olsa da, uygulama ekonomisi artık doygunluk belirtileri gösteriyor. Bu boşlukta, insan algısı üzerinde hakimiyet kurmak için yeni ve şiddetli bir rekabet ortaya çıkıyor. Daha önce ağırlıklı olarak bir e-ticaret ve bulut altyapısı devi olarak bilinen Alibaba Group, Quark akıllı gözlüklerinin (S1 ve G1 modelleri) piyasaya sürülmesiyle radikal bir stratejik değişim geçiriyor.

Ancak bunu yalnızca donanım portföyünün genişletilmesi olarak gören herkes, bu manevranın kapsamını küçümsüyor. Alibaba'nın hamlesi, yalnızca cihazlarla yapılan bir hile değil, aynı zamanda veri toplamanın "son aşamasına", yani kullanıcının doğrudan görüş alanına ve işitsel algısına yönelik hesaplı bir saldırıdır. Güçlü ve tescilli yapay zeka modeli "Qwen" tarafından yönlendirilen ve agresif bir fiyatlandırma stratejisiyle desteklenen şirket, fiziksel dünya ile dijital zekâ arasındaki arayüzü yeniden tanımlamayı hedefliyor.

Amaç artık kullanıcıları bir uygulamaya çekmek değil, dijital asistanlığı günlük hayata sorunsuz ve kaçınılmaz bir şekilde entegre etmektir. İşlem maliyetlerini düşürmekten Meta gibi Batılı devlere meydan okumaya kadar, Alibaba'nın donanım atağı, dikey entegrasyon ve kapsamlı bir ekosistem aracılığıyla üretken yapay zeka çağında dikkat ekonomisinin kurallarını yeniden yazma girişimidir. Bu analiz, Alibaba'nın akıllı telefon sonrası döneme attığı en cesur adımın ardındaki ekonomik kaldıraçları, teknolojik hedefleri ve jeopolitik etkileri deşifre ediyor.

İçin uygun:

• Alibaba, "Quark AI Gözlükleri" ile akıllı gözlüklerin - AI ve AR'ye sahip akıllı gözlüklerin - kapısını sonuna kadar açıyor

E-ticaret devi neden donanımı kendi başına bir amaç olarak değil de dikkat ekonomisinin nihai anahtarı olarak görüyor?

Teknoloji sektörü, büyüklüğü akıllı telefonların piyasaya sürülmesini andıran döngüsel bir dönüşümden geçiyor. Mobil uygulama çağı doygunluk aşamasına girerken, fiziksel gerçeklik ve dijital veri işlemenin kesiştiği noktada yeni bir savaş alanı ortaya çıkıyor. Artık temel endişe, bir kullanıcının elindeki ekrana bakarak geçirdiği zaman miktarı değil, dijital zekânın doğrudan görüş alanına ve insan işitsel algısına kusursuz bir şekilde entegre edilmesi. Bu bağlamda, Alibaba Group'un akıllı gözlük segmentine girişi, yalnızca donanım portföyünü genişletmekten çok daha fazlası. Bu, üretken yapay zekâ çağında müşteri erişimi üzerindeki hakimiyetini sürdürmek için donanım üzerindeki kontrolün elzem olduğunu fark eden bir şirket için temel bir stratejik yeniden yapılanmayı temsil ediyor. Quark gözlüklerinin piyasaya sürülmesi, yalnızca Batılı rakiplerin, özellikle de Meta'nın hakimiyetine meydan okumakla kalmayıp, aynı zamanda Asya'daki derinlemesine entegre bir ekosistem ve agresif fiyatlandırma stratejileriyle bu hakimiyeti kırmak için bir girişim niteliğinde. Bu analiz, bu adımı tanımlayan ekonomik etkileri, teknolojik bahisleri ve piyasa psikolojik faktörlerini inceliyor.

Dikey donanım entegrasyonu yoluyla teknolojik egemenlik

Alibaba'nın kendi donanım ürünleri Quark S1 ve G1 modellerini piyasaya sürme kararı, değer zinciri bağlamında değerlendirilmelidir. Şirket uzun süre ticaret için yazılım altyapısı sağlamakla yetindi. Ancak yapay zekanın temel etkileşim aracı haline geldiği bir dünyada, yalnızca bir uygulama sunmak artık yeterli değil. Yeni modeller, fiziksel arayüzü kullanıcıyla buluşturma girişimini temsil ediyor. Alibaba, hem pragmatik hem de iddialı bir teknolojik farklılaşma peşinde. Mikro LED teknolojisine dayalı şeffaf bir ekranla donatılan Quark S1, günlük yaşamı görsel olarak zenginleştirmeyi hedefliyor. Kullanıcıyı dış dünyadan izole eden sanal gerçeklik başlıklarının aksine, Alibaba destekli bir gerçeklik yaklaşımı benimsiyor. Bilgiler, fiziksel dünyayla etkileşimi engellemeden kullanıcının görüş alanına yansıtılıyor.

Ekonomik açıdan bakıldığında, kemik iletimli mikrofonların ve 24 saate kadar pil ömrünün uygulanması pazara net bir mesaj veriyor: Bu cihaz kısa süreli oturumlar için bir oyuncak olarak değil, çok sayıda mikro etkileşimde akıllı telefonun yerini alacak sürekli bir arkadaş olarak tasarlandı. Teknik özellikler, dijital hizmetlerin kullanımındaki verimsizlikleri en aza indirmeyi amaçlayan bir stratejiye işaret ediyor. Bir kullanıcı akıllı telefonunu cebinden her çıkarmak zorunda kaldığında bir engel ortaya çıkıyor. Sürekli açık olan gözlükler bu engeli ortadan kaldırıyor ve potansiyel olarak şirketin yapay zeka hizmetleriyle etkileşim sıklığını önemli ölçüde artırıyor. Meta'nın Ray-Ban modellerine karşı konumlandırılması bir tesadüf değil, hafif akıllı gözlüklerin tekeline karşı hesaplı bir saldırı; Alibaba, S1 modelinde doğrudan görsel çıktı avantajından yararlanıyor; bu özellik, bu form faktöründeki ve fiyat segmentindeki birçok rakip üründe hala bulunmuyor.

Qwen yetkisi altında kurumsal mimarinin yeniden düzenlenmesi

Donanımın ardında, şirketin yapısında ve teknolojik temelinde çok daha önemli bir değişim yatıyor. Alibaba'nın yapay zekâ odaklı bir şirkete dönüşümü yalnızca bir pazarlama abartısı değil, Qwen modelinin agresif bir şekilde uygulanmasına da yansıyor. Bu tescilli dil modellerinin donanıma entegrasyonu, asıl ekonomik kaldıraç. Modern teknoloji ekosisteminde, donanım genellikle yüksek kâr marjlı hizmetler için bir araç olarak düşük kâr marjlarıyla satılıyor. Alibaba, tüketici ürünlerini Qwen uygulama ekosistemi içinde bir araya getirerek bir kilitlenme etkisi yaratıyor. CEO Eddie Wu, olağanüstü kullanıcı tutma oranından bahsederken sistemin çok kısa sürede ulaştığı on milyon kullanıcıya dikkat çektiğinde, bu, yapay zekâ entegrasyonunun yüksek bir kabul seviyesine işaret ediyor.

Bunun ardındaki ekonomik mantık, bilgi toplamada işlem maliyetlerinin düşürülmesidir. Qwen ailesini yalnızca masaüstü tarayıcılarına değil, aynı zamanda doğrudan kullanıcının yüzüne yerleştirerek Alibaba, bilginin birincil bekçisi haline geliyor. Daha önce arama motoru ilk temas noktasıyken, artık gözlüklerdeki yapay zeka asistanı olacak. Bu, dijital reklamcılık pazarındaki güç dengesini değiştiriyor. Kullanıcının sorularını ilk duyan ve yanıtlayan kişi, tüketici kararlarını da etkiliyor. Bu nedenle, giyilebilir cihazlara doğru genişleme, büyük dil modelleri (LLM) geliştirme yatırımlarını paraya çevirmenin mantıksal bir sonraki adımıdır. Amaç, yapay zekayı soyut bir sohbet robotu penceresinden, bağlama duyarlı destek sağlayan ve böylece vazgeçilmez hale gelen proaktif bir günlük arkadaşa dönüştürmektir.

Çin iç pazarında fiyatlandırma gücü ve segmentasyon

Yeni cihazların fiyatlandırması, Çin'deki tüketicilerin ödeme istekliliği ve pazar segmentasyonuna dair derinlemesine bir analiz ortaya koyuyor. Üst düzey S1 modeli için 3.799 yuan ve ekransız G1 modeli için 1.899 yuan başlangıç ​​fiyatıyla Alibaba, kendisini üst-orta segmentte konumlandırıyor, ancak tam teşekküllü Batı tarzı AR gözlüklerinin veya hatta üst düzey karma gerçeklik başlıklarının fiyat noktalarının önemli ölçüde altında. Bu fiyatlandırma stratejisi, pazar penetrasyonunun klasik bir örneği. Dönüştürülmüş haliyle S1 modeli yaklaşık 460 €'ya mal oluyor ve bu, Çin'in 1. ve 2. kademe şehirlerindeki teknoloji meraklısı tüketiciler için yönetilebilir bir yatırım anlamına geliyor. Daha uygun fiyatlı G1 modeli ise, görsel katman gerektirmeden öncelikle ses ve yapay zeka özellikleriyle ilgilenen kullanıcılar için bir giriş noktası görevi görüyor.

Tmall, JD.com ve Douyin üzerinden dağıtım stratejisi ve 600'den fazla mağazada fiziksel varlık, Alibaba'nın kıtlığa değil, her yerde bulunmaya odaklandığını gösteriyor. Lansmanda 82 şehirde bulunabilirlik, yalnızca Alibaba altyapısına sahip bir şirket için mümkün olan lojistik bir başarı. AliExpress aracılığıyla uluslararası sürümlerin duyurulması ekonomik açıdan ilgi çekici. Bu, Alibaba'nın birim maliyetleri düşürmek için ölçek ekonomilerinden yararlanmayı amaçladığını gösteriyor. Çin pazarı, teknoloji ihraç edilmeden önce bir doğrulama alanı ve kuluçka merkezi görevi görüyor. Agresif fiyatlandırma, rakipleri kâr marjlarını düşürmeye zorlayabilir ve bu da orta vadede akıllı gözlük pazarında konsolidasyona yol açmalıdır. Alibaba'nın, Qwen ekosistemi için pazar payını güvence altına almak ve kullanıcı tabanını en üst düzeye çıkarmak amacıyla donanımı başlangıçta asgari kârla veya hatta sübvansiyonlu olarak satmaya hazır olduğu varsayılabilir; bu taktik, platform kapitalizminde genellikle jilet ve bıçak modeli olarak anılır.

Danışmanlık firması gibi doğru Metaverse ajansını ve planlama ofisini bulun - Resim: Xpert.Digital

🗒️ Danışmanlık firması gibi doğru Metaverse ajansını ve planlama ofisini bulun - danışmanlık ve planlama için en iyi on ipucunu arayın ve arayın

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Metaverse ve XR Uzmanları: Doğru iş ortaklarını bulun

Son mil mücadelesi: Kullanıcının yüzü için rekabet

Akıllı gözlük pazarı artık niş bir olgu değil, tüketici elektroniğinde bir sonraki büyük rekabet alanına dönüşüyor. Çin'de 1,6 milyon adet sevkiyat yapıldığını ve Xiaomi'nin yaklaşık üçte bir pazar payına sahip olduğunu bildiren IDC verilerinin analizi, mevcut durumu açıkça ortaya koyuyor: Pazar mevcut, hızla büyüyor, ancak henüz tam olarak bölünmemiş. Alibaba, köklü donanım oyuncularına karşı bir rakip olarak mücadeleye giriyor. Xiaomi, donanım üretimi ve tedarik zinciri optimizasyonunda yılların deneyimine sahip. Meta ise sosyal grafik sektöründe küresel hakimiyete sahip ve Ray-Ban ile yaptığı iş birliği sayesinde "gözlük" form faktörünü sosyal olarak kabul edilebilir hale getirdi.

Even Realities gibi girişimler inovasyonun itici gücü olarak hareket etse de, genellikle kullanıcıları uzun vadede elinde tutacak bir ekosistem oluşturmak için gereken finansal derinliğe sahip değiller. Alibaba'nın pazara girişi, şirketin yalnızca donanım sağlamakla kalmayıp aynı zamanda onu devasa bir hizmet altyapısına bağlaması nedeniyle dinamikleri değiştiriyor. Rekabet, teknik özelliklerden (Kimin ekranı daha parlak?) günlük kullanışlılığa (Kim önümde duran ürünün fiyatını söyleyip hemen sipariş verebilir?) kayıyor. Ekran camları da dahil olmak üzere 2 milyon adede ulaşan büyüme, pazarın daha karmaşık cihazlara hazır olduğunu gösteriyor. Alibaba, sosyal sürtünmeden daha ağır basan fayda (yani yapay zeka desteği) durumunda kullanıcıların yüzlerinde teknoloji takmaya istekli olacaklarına inanıyor. Bu, veri toplamanın "son kilometresi" için bir yarış: Kullanıcının görüp duyduğu şey, algoritmalar için birincil girdi kaynağı haline geliyor. Bu arayüzü kontrol eden kişi, dijital ekonominin bir sonraki aşamasını da kontrol ediyor.

İçin uygun:

• Akıllı Gözlükler ve AR Gözlükleri: Ses Odaklı Modeller ve Tam Teşekküllü Artırılmış Gerçeklik Gözlüklerine Kapsamlı Bir Genel Bakış

Platform Ekonomisi 2.0: Hizmetler ve Sensör Teknolojisinin Birleşmesi

Alibaba'nın bu rekabette sahip olduğu en güçlü ekonomik avantaj, mevcut platform ekonomisine kusursuz entegrasyonudur. Yazılımsız donanım günümüzde değersizdir; izole yazılımlı donanım ise niş bir pazardır. Ancak Alibaba, şu anda donanımda uygulanan süper uygulama yaklaşımını benimsiyor. Taobao, Fliggy ve Alipay'e bağlantı, gözlüğü pasif bir çıktı cihazından aktif bir işlem terminaline dönüştürüyor. Şu senaryoyu hayal edin: Bir kullanıcı sokakta bir giysi görüyor, yapay zeka onu tanıyor, Taobao'da arıyor ve Alipay üzerinden ödemeyi etkinleştiriyor; tüm bunlar akıllı telefon kullanmadan sesli komutlar veya hareketlerle gerçekleşiyor. Bu, satış hunisini önemli ölçüde kısaltıyor.

NetEase Cloud Music ve QQ Music gibi müzik hizmetlerinin entegrasyonu yaşam tarzı boyutunu da ele alıyor ve günlük kullanım süresini artırıyor. İş (web tarama, Quark üzerinden araştırma), tüketim (Taobao, Alipay), seyahat (Fliggy) ve eğlenceyi (müzik) tek bir cihazda birleştiren bir ekosistem, kullanıcı için son derece yüksek geçiş maliyetleri yaratıyor. Bu entegrasyonun rahatlığına alıştıktan sonra, daha iyi donanım ancak daha düşük hizmet entegrasyonu sunan bir rakip ürüne geçmek pek olası değil. Bu, Apple modelini Android'in hakim olduğu Çin'e aktarma girişimi, ancak uygulamalardan ziyade işlemlere odaklanıyor. Gözlüklerin kullanımıyla üretilen veriler (konum verileri, görsel ilgi alanları, arama sorguları) yapay zeka modellerini besliyor ve şirketin e-ticaret kolu için hedeflemeyi iyileştiriyor. Bu, veri, yapay zeka iyileştirmesi ve artan işlem hacmi arasında kendi kendini güçlendiren bir döngü yaratıyor.

Jeopolitik bileşen ve çip sorusu

Daha derinlemesine bir analiz, Alibaba'nın bu donanımı geliştirdiği jeopolitik bağlamı göz ardı edemez. Küresel yarı iletken pazarı gergin ve ABD yaptırımları, Çinli şirketlerin en son üretim teknolojilerine erişimini zorlaştırıyor. Alibaba'nın buna rağmen gelişmiş yapay zekâ işleme teknolojisine sahip böylesine karmaşık bir cihazı piyasaya sunabilmesi, Çin teknoloji sektörünün olağanüstü dayanıklılığını ve uyum yeteneğini gösteriyor. Veri merkezlerindeki devasa Qwen modellerini eğitmek için yüksek performanslı yongalar (artık yaptırım altında olan Nvidia'nın H100 yongası gibi) tercih edilirken, sahadaki donanım (yani gözlüklerin kendisi) verimli çıkarım yongalarına dayanıyor.

Yapay zeka hesaplamalarını bulut ve uç cihaz (uç bilişim) arasında verimli bir şekilde dağıtabilme yeteneği hayati önem taşıyor. Alibaba, donanım kısıtlamalarına rağmen sorunsuz bir kullanıcı deneyimi sunmayı başarıyorsa, bu yazılım algoritmalarının verimliliğini gösteriyor demektir. Bu aynı zamanda bağımsızlığa da işaret ediyor: Android Wear gibi Batı platformlarına veya ABD şirketleriyle iş birliklerine güvenmek yerine, tamamen Çin temelli bir platform oluşturuyor. Ancak bu, uluslararası pazarda iki ucu keskin bir kılıç olabilir. Yurt içi pazar güvenli olsa da, Batılı düzenleyiciler, kamera ve mikrofonları Çin sunucularına bağlama potansiyeli olan gözlükleri aşırı bir şüpheyle inceleyecekler. Veri gizliliği endişeleri, AB veya ABD'ye ihracatı ciddi şekilde engelleyebilir; bu nedenle "Kuşak ve Yol Girişimi" veya Güneydoğu Asya pazarlarına odaklanmak ekonomik olarak daha uygun görünüyor.

Değişen kullanıcı davranışı ve dikkat ekonomisi

Davranışsal ekonomi açısından bakıldığında, akıllı gözlüklerin piyasaya sürülmesi insan beyninin boş zamanlarına bir saldırı anlamına geliyor. Akıllı telefonlar birçok molayı doldurdu, ancak aktif katılım gerektiriyor. Gözlükler daha pasif ve her yerde mevcut. Alibaba, kullanıcının "zihin payını" artırmayı hedefliyor. Yapay zeka, bağlamla ilgili önerilerde bulunduğunda (örneğin, bir simge yapıyı görüntülerken Fliggy aracılığıyla tarihi gerçekleri ve bilet fiyatlarını anında gösterdiğinde), kişinin kendi düşünceleri ile dışarıdan gelen bilgiler arasındaki sınır belirsizleşiyor.

Bunun markalar ve reklamverenler için geniş kapsamlı sonuçları var. Yapay zekanın görüş alanımızda hangi bilgilerin görüneceğine karar verdiği bir dünyada, bu yapay zeka için optimizasyon ("Yapay Zeka Arama Optimizasyonu"), geleneksel SEO'dan daha önemli hale geliyor. Alibaba, algoritmaların efendisi olarak konumlanıyor. Üçüncü taraf sağlayıcılar için bu, Alibaba ekosisteminde faaliyet göstermek isteyen herkesin Qwen'in kurallarına uyması gerektiği anlamına geliyor. Bu, Alibaba'nın satıcılar ve hizmet sağlayıcılarla pazarlık gücünü önemli ölçüde artırıyor. Gözlükler, gerçekliğin nihai filtresi haline geliyor ve filtreyi kontrol eden kişi, bilginin geçişi için ücret talep edebiliyor.

Alibaba akıllı gözlükler: "Donanım zordur" söylemi neden hâlâ büyük atılımı tehlikeye atabilir?

Etkileyici stratejiye rağmen, başarı kesinlikle garanti değil. Donanım geliştirmenin son derece zor olduğu biliniyor. Tarih, Google Glass'tan çeşitli girişimlere kadar başarısız akıllı cam projeleriyle dolu. Teknik zorluklar (ısı üretimi, pil ömrü, ağırlık, güneş ışığında ekran parlaklığı) muazzam. Bir de sosyal faktör var: İnsanlar, karşılarındaki kişinin potansiyel olarak her şeyi kaydedip analiz edebilen bir kamera taktığını kabul edecek mi? Gözetim teknolojisi ve dijital entegrasyonun kabulü Çin'de Batı'ya göre daha yüksek olsa da, orada bile gizlilik sınırları mevcut.

Bir diğer ekonomik risk ise yamyamlaşmadır. Kullanıcılar, Alibaba'nın zaten güçlü bir varlığa sahip olduğu akıllı telefonlarında daha az zaman harcarlarsa, gözlükler bu zaman kaybını en azından eşdeğer bir parasal değerle telafi etmelidir. Küçük bir gözlük ekranında veya ses aracılığıyla gösterilen reklam yoğunluğu, bir akıllı telefon ekranındakinden önemli ölçüde daha düşük olmalıdır (kullanıcıyı rahatsız etmemek için), görüntülenen tekliflerin dönüşüm oranı da önemli ölçüde daha yüksek olmalıdır. Alibaba, yapay zeka aracılığıyla elde edilen artan alaka düzeyinin, reklam gösterimlerinin daha düşük sıklığını telafi edeceğine inanıyor. Bu hesaplamanın yanlış çıkması durumunda, proje pahalı ve zarar getiren bir girişim haline gelebilir. Ayrıca, elektronik cihazların fiziksel perakende dağıtımında daha derin deneyime sahip olan ve kendi ekosistemlerini agresif bir şekilde savunacak olan Xiaomi ve Huawei'nin rekabeti de hafife alınmamalıdır.

Akıllı telefon sonrası döneme cesur bir adım

Özetle, Alibaba'nın yapay zeka gözlük pazarına girişi bir deneyden çok daha fazlası. Hem savunma hem de saldırı amaçlı bir zorunluluk. Savunma amaçlı, ana kullanıcı arayüzü akıllı telefondan uzaklaşırken geride kalmamak için. Saldırı amaçlı, Qwen ve işlem platformlarının derinlemesine entegrasyonuyla yeni bir değer yaratma düzeyinin kilidini açmak için. Agresif fiyatlandırma, gelişmiş yapay zeka entegrasyonu ve mevcut, güçlü bir ekosistemin birleşimi, Alibaba'ya dünya çapında çok az şirketin -belki de Apple veya Meta hariç- övünebileceği bir başlangıç ​​noktası sağlıyor.

Sonuç olarak, başarı yapay zekanın vaat ettiği katma değeri gerçekten sunup sunmamasına bağlı olacaktır. Kullanıcının burnuna takılan Qwen, günlük hayatı gerçekten kolaylaştırıyor, karmaşık soruları yanıtlıyor ve satın alımları sorunsuz bir şekilde gerçekleştiriyorsa, e-ticarette yeni bir dönemin başlangıcı olabilir. Teknoloji fiziksel kısıtlamalar veya kullanıcı kabulü nedeniyle başarısızlığa uğrarsa, bu pahalı bir ders olarak kalacaktır. Ancak, teknolojik evrimin mevcut aşamasında, Alibaba gibi bir dev için eylemsizlik riski, başarısızlık riskinden çok daha fazladır. Dolayısıyla QuarkXPress gözlükleri, Alibaba'nın önümüzdeki on yıllar boyunca Çin ve ötesinde baskın dijital altyapıyı sürdürme hedefinin fiziksel bir tezahürüdür. Bu, e-ticaretin derin ceplerinden finanse edilen ve bir sonraki büyük platforma duyulan açlıkla yönlendirilen, bit ve atomun birleşmesine bir bahistir.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla