Yapay Zeka ve Otomasyon Yarışında Avrupa: Rekabet gücünü güçlendirme stratejileri

Küresel Yapay Zeka ve Otomasyon Yarışında Avrupa: Zorluklar, stratejiler ve rekabet gücünü güçlendirmenin yolu

Avrupa robotik ve otomasyon endüstrisi derin değişikliklerin bir aşamasındadır ve küresel rekabette gelecekteki konumlarını önemli ölçüde belirleyecek varoluşsal zorluklarla karşı karşıya kalmıştır. Alman Makinesi ve Bitki İnşaat Derneği (VDMA) tarafından yapılan en son tahminler endişe verici bir resim çiziyor: 2025 için % 9 satışlarda bir düşüş bekleniyor ve bu da endüstri satışlarını 13,8 milyar avroya düşürecek. Bu tahmin düşüşü sadece kısa vadeli bir göçük değil, aynı zamanda Avrupa endüstrisinin özünde buluştuğu yapısal zayıflıkları ve büyüyen uluslararası rekabet dezavantajlarını da gösterir.

Diğer küresel aktörler, özellikle Çin ve ABD, robotik ve otomasyondaki konumlarını büyük ölçüde genişletirken, Avrupa geride kalıyor gibi görünüyor. Çin, son yıllarda robot yoğunluğunu neredeyse iki katına çıkardı ve daha da agresif bir genişleme hedefliyor. Amerika Birleşik Devletleri, yerli endüstrisini güçlendirmek ve dış rekabeti zayıflatmak için korumacı önlemlere ve büyük devlet destek programlarına giderek daha fazla güveniyor. Bu dinamik ve giderek daha rekabetçi bir ortamda, Avrupa bağlantısını kaybetmemek ve teknolojik egemenliğini korumak için acilen harekete geçmelidir.

İçin uygun:

• Robot devrimi tehlikede mi? VDMA'ya göre Almanya'nın otomasyonu aşağı yönlü eğilimi tehdit ediyor

VDMA durumun aciliyetini tanıdı ve kapsamlı bir “Avrupa için Robotik Eylem Planı” sundu. Bu plan, siyaset ve iş dünyasına uyandırma çağrısıdır ve yenilikçi gücü güçlendirmek, şirketlerin ölçeklenebilirliğini artırmak ve Avrupa otomasyon çözümlerinin pazara nüfuz etmesini artırmak için hedefli önlemler gerektirir. Bu rapor, bu krizin temel itici güçlerini analiz eder, robotik ve otomasyon alanındaki küresel eşitsizlikleri vurgular ve VDMA stratejisine dayanarak, Avrupa'yı bu zor durumdan çıkarması ve konumundaki konumunu güçlendirmesi gereken ayrıntılı eylem önerileri geliştirir. Küresel rekabet sürdürülebilir.

Avrupa Robotik Endüstrisinin Yapısal Zayıf Yönleri: Zorlukların İçinde Bir Bakış

Avrupa ve özellikle 2023'te 16,2 milyar avro rekor satış elde edebilen Alman robotik ve otomasyon endüstrisi bir dönüm noktasıyla karşı karşıya. En büyük yapısal zayıflıklardan biri, yerel otomotiv endüstrisine tarihsel olarak büyüyen yakın bağımlılıkta yatmaktadır. Bir zamanlar Alman ve Avrupa ekonomik büyümesinin motoru olan bu endüstri derin bir dönüşüm sürecindedir. Elektromobiliteye geçiş, yeni sürücü teknolojilerine duyulan ihtiyaç ve kalıcı küresel tedarik zinciri sorunları önemli ölçüde satış zorluklarına yol açmıştır. Otomotiv endüstrisi robotik ve otomasyon çözümlerinin ana alıcısı olduğundan, sorunlarının otomasyon endüstrisinde derhal ve önemli bir talep talebi vardır.

2024'te robotik ve otomasyondaki yerli siparişler %16 endişe verici bir şekilde ayrıldı. Yabancı iş bu düşüşü telafi edebildi, ancak iç talebin temel zayıflığı devam ediyor. VDMA başkanı Frank Konrad, durumu şu kelimelerle gösteriyor: “Yatırım yapılan müşteriler yatırım yapmak istemiyor. Alman ekonomisinin sağlam bir büyüme yolu için daha iyi çerçeve koşullarına ihtiyacı var. Bu ifade, sadece robot endüstrisinin kendisini değil, aynı zamanda Avrupa'daki tüm ekonomik ekosistemi de güçlendiren kapsamlı bir yaklaşımın ihtiyacının altını çizmektedir.

Bir diğer kritik faktör, artan düzenleyici yükler ve Avrupa şirketlerinin çevikliğini ve rekabet gücünü etkileyen bir inovasyon birikimidir. Dr. VDMA Robotik + Automation başkanı Dietmar Ley, "coşkulu düzenlemeyi" ve şirketlerin Avrupa'da yüklediği yüksek işletme maliyetlerini eleştiriyor. Çinli rakipler büyük ölçüde sübvanse edilirken ve agresif stratejilerle Avrupa pazarına girerken, Avrupa şirketleri yeni teknolojilerin hızlı pazar lansmanını engelleyen karmaşık bir bürokratik engeller ağı ile karşı karşıya. Bu düzenleme öfkesi, çevre gereksinimlerinden ve veri koruma düzenlemelerinden yeni üretim sistemleri için karmaşık onay prosedürlerine kadar çeşitli alanlara uzanmaktadır.

Bununla birlikte, VDMA aynı zamanda kendi saflarında benlik -kritizm konusunda da uyarır. Üye şirketlerin istekli olmaması, inovasyon döngülerini kısaltmak ve müşteriye özgü çözümleri daha hızlı uygulamak için eleştirilmektedir. Piyasaların ve teknolojilerin daha hızlı değiştiği bir zamanda, çeviklik ve duyarlılığın çok önemlidir. Avrupa şirketleri, iç süreçlerini optimize etmek, müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vermek ve küresel rekabette hayatta kalabilmek için yeni teknolojilere daha cesur bir şekilde yatırım yapmak zorundadır. Sık sık atıfta bulunulan Alman mühendisliği ve hassasiyet, girişimcilik cesurluğunun ve yenilikçiliğin daha büyük bir kısmı ile birleştirilmelidir.

Küresel Rekabetçi Manzara: Otomasyonun Yeni Güç Merkezleri olarak Çin ve ABD

Avrupa robotu endüstrisinin zorluklarını tam olarak anlamak için küresel rekabet manzarasına bir bakış esastır. Çin ve Amerika Birleşik Devletleri, son yıllarda robotik ve otomasyon alanındaki baskın aktörlere dönüştü ve Avrupa üzerinde giderek daha fazla baskı altında.

Çin'in Robotik Saldırısı: Bir Devlet, Vizyon, Bir Endüstri Dünyayı Fethetiyor

Çin, son yıllarda hükümetin 14. beş yıllık planı tarafından büyük ölçüde teşvik edilen benzeri görülmemiş bir robot saldırısı başlattı. Bu plan, yüksek teknoloji kümelerinin tanıtımına ve AI tabanlı üretimin geliştirilmesine odaklanmaktadır. Bu stratejik yönelimin sonuçları etkileyici: 2019 ve 2023 arasında Çin'in işleme endüstrisindeki robot yoğunluğu 10.000 işçi başına 235'ten 470 robottan iki katına çıktı. Çin zaten AB ortalamasını (219 birim) çok geride bıraktı ve daha da yüksek bir robot yoğunluğu hedefliyor.

Dr. Ley acilen uyarıyor: “Çin, fikirlerin sürekli olarak endüstriyel kitle üretimine nasıl aktarıldığını gösteriyor. Avrupa'ya karşı koymazsak bağlantıyı kaybeder. " Bu ifade temel sorunu özetlemektedir. Çin, sadece yenilikler geliştirmek için değil, aynı zamanda onları büyük ölçüde endüstride uygulamak için etkileyici bir şekilde. Bu, araştırma ve geliştirme konusundaki büyük hükümet yatırımları, şirketler için hedeflenen destek programları ve tutarlı bir sanayi politikası yoluyla elde edilmektedir.

Çin hükümeti net bir vizyon izliyor: Çin'in robotik ve otomasyon alanında küresel inovasyon liderine yükseldiği söyleniyor. Bu hedefe ulaşmak için muazzam kaynaklar harekete geçirilir, yetenekler teşvik edilir ve inovasyon dostu bir ekosistem yaratılır. Çinli şirketler cömert sübvansiyonlardan, dengesiz bir düzenleyici ortamdan ve küresel genişleme için bir test alanı ve sıçrama tahtası görevi gören büyük bir iç pazardan yararlanmaktadır.

Amerikan Sanayi Politikası: "Önce Amerika" ve Korumacılığın Dönüşü

Amerika Birleşik Devletleri ayrıca son yıllarda sanayi politikalarını yeniden düzenlemiştir ve iç endüstriyi güçlendirmek için korumacı önlemlere ve büyük devlet destek programlarına giderek daha fazla güvenmektedir. Önceki ABD yönetimi altında başlayan ve mevcut hükümet altında devam eden "Amerika Birinci" gündemi, Amerikan şirketlerini tercih etmeyi ve yabancı rekabeti geri itmeyi amaçlıyor.

Bu politikanın merkezi bir aracı, yarı iletken endüstrisindeki yatırımları ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki diğer kilit teknolojileri yönlendiren çoklu -milyar dolarlık bir destek programı olan "Cips ve Bilim Yasası" dır. Bu yasa, Amerikan şirketleri ve aynı zamanda devlet desteğinden aynı ölçüde fayda sağlamayan Avrupalı ​​rakipler için önemli yer avantajları yaratıyor.

Buna ek olarak, ABD, yabancı ürünleri Amerikan pazarından uzak tutmak ve yerli ürünlere olan talebi artırmak için ticaret kısıtlamalarına ve tarifelerine giderek daha fazla güveniyor. Bu korumacı önlemler küresel rekabeti sıkılaştırıyor ve Avrupa şirketlerini de baskı altına aldı.

Amerika Birleşik Devletleri ile ticaret çatışmalarına yanıt olarak, Çinli robotik üreticileri ve Siasun ve Estun gibi otomasyon teknolojisi üreticileri, Avrupa pazarına nüfuz etmek için stratejik çabalarını artırdı. Yerel hizmet yapıları oluştururlar, satış ağlarına yatırım yaparlar ve rekabetçi ürünler ve çözümler sunarlar. Bu gelişme, Avrupa'nın sadece Amerika Birleşik Devletleri ile değil, aynı zamanda giderek kendine güvenen ve yenilikçi bir Çin ile de rekabet etmesi gerektiğini göstermektedir.

Yapay Zeka ve XR 3D İşleme Makinesi: Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketi, AR-GE XR, PR ve SEM ile beş kat uzmanlığı - Resim: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla

VDMA Eylem Planı: Avrupa'nın teknolojik egemenliği için dört sütun

Açıklanan zorluklar ve yoğunlaşan küresel rekabetçi manzara göz önüne alındığında, VDMA kapsamlı bir “Avrupa için Robotik Eylem Planı” geliştirmiştir. Bu plan, robotik ve otomasyon alanında Avrupa'nın teknolojik egemenliğini güvence altına almayı ve Avrupa endüstrisinin rekabet gücünü sürdürülebilir bir şekilde güçlendirmeyi amaçlayan dört merkezi sütuna dayanmaktadır.

1. Avrupa Robotik Saldırı: Güvenli Bağımsızlık, Rekabetçiliği Güçlendirin

Eylem planının ilk sütunu, rekabet gücü, demografikliği ve iklim tarafsızlığını birleştiren "hedefli robotik bir saldırı" gerektirir. Özünde, Avrupa'da tek tip bir düzenleyici çerçeve yaratmak, işbirlikçi robotlar (Cobots) gibi kilit teknolojilerin geliştirilmesini ve uygulanmasını kolaylaştırmak ve önceliklendirmek için çapraz işbirliğini yapmakla ilgilidir.

Tek tip bir Avrupa yasal çerçevesi, şirketlerin farklı ulusal düzenlemeler ve normlarla uğraşmak zorunda kalmadan tüm AB üye ülkelerinde ürünlerini ve çözümlerini sunmalarını kolaylaştıracaktır. Bu bürokrasiyi azaltacak, maliyetleri azaltacak ve yeni teknolojilerin piyasaya sürülmesini hızlandıracaktır.

Cobots gibi kilit teknolojilerin önceliklendirilmesi çok önemlidir, çünkü bu robotlar gelecekteki sektörde önemli bir rol oynayacaktır. Cobots, insanlarla güvenle çalışabilen ve böylece geleneksel endüstriyel robotların güvenlik endişeleri nedeniyle kullanılamayacağı alanlarda otomasyon için yeni fırsatlar açabilen işbirlikçi robotlardır. Cobotların tanıtımı, Avrupa şirketlerinin yenilikçi otomasyon çözümleri geliştirmelerini ve çeşitli endüstrilerdeki rekabet güçlerini güçlendirmelerini sağlayacaktır.

2. Start-up'lar için risk sermayesi seferberliği: yenilikleri teşvik edin, büyümeyi sağlayın

Robotik ve otomasyon alanındaki Avrupa girişimleri, risk sermayesine erişirken Amerikan ve Çin meslektaşlarına kıyasla önemli bir dezavantaja sahiptir. Küresel risk sermayesinin sadece % 12'si Avrupa girişimlerine akarken, çoğunluk ABD ve Asya'ya yatırılmaktadır. Bu sermaye eksikliği, Avrupa'daki yenilikçi genç şirketlerin büyümesini ve gelişmesini engeller ve böylece Avrupa robotik endüstrisinin gelecekteki yenilikçi gücünü tehlikeye atar.

Bu nedenle VDMA, Fransız Tibi girişiminin modeline dayanan kurumsal yatırımcı pazarında kapsamlı bir reform önermektedir. Bu girişim, vergi teşviklerini kurumsal yatırımcıları genç teknoloji şirketlerine daha fazla yatırım yapmaya ikna etmek için devlet ortak yatırımlarıyla birleştiriyor. Avrupa düzeyinde benzer bir girişim, Avrupa robotik girişimlerine sermaye akışını önemli ölçüde artırmaya ve böylece büyüme ve genişleme için gerekli kaynakları güvence altına almaya yardımcı olabilir.

Vergi teşviklerine ve eyalet ortak yatırımlarına ek olarak, Avrupa girişimleri için risk sermayesine erişimin geliştirilmesi için başka önlemler de alınabilir. Bu, örneğin, risk sermayesi için bir Avrupa Çatı Fonu'nun oluşturulmasını, start-up'lar için finansman programlarının basitleştirilmesini ve robotik ve otomasyon konusunda uzmanlaşmış iş meleklerinin ve risk sermayesi kişilerinin tanıtımını içerir.

3. Kıyaslama yoluyla teknoloji sapma: bilgi yaratmak, ilerlemeyi ölçmek

Avrupa'da robotik ve otomasyonda teknolojik ilerlemeyi hızlandırmak ve küresel ipucu ile bağlantıyı kaybetmemek için VDMA, sistematik kıyaslama yoluyla ayrıntılı teknoloji kayışlarının oluşturulmasını gerektirir. Bu, Asya ve Kuzey Amerika'daki robotik ve AI gelişmelerinin Avrupa durumu ile düzenli ve kapsamlı bir karşılaştırmasını içerir.

Sensör tasarımı, kenar hesaplama, robotlarda yapay zeka ve diğer ilgili teknoloji alanları gibi kilit alanlardaki boşlukları sistematik olarak tanımlayan yıllık ilerleme raporları planlanmaktadır. Bu raporlar sadece statükoyu analiz etmekle kalmadı, aynı zamanda belirlenen boşlukları kapatmak ve ilgili alanlarda Avrupa araştırma ve gelişimini özellikle güçlendirmek için somut finansman önlemleri de elde etmelidir.

Kıyaslama sadece teknolojik yönlerle sınırlı olmamalı, aynı zamanda ekonomik ve düzenleyici çerçeveyi de dikkate almalıdır. Hangi faktörlerin dünyanın diğer bölgelerinde başarıya yol açtığını ve bu bulguların Avrupa bağlamına nasıl aktarılabileceğini anlamak önemlidir. Sürekli bir öğrenme süreci ve en iyi uygulamalar alışverişi ile Avrupa, inovasyon ekosistemlerini geliştirebilir ve robotik ve otomasyon alanındaki rekabet gücünü sürdürülebilir bir şekilde güçlendirebilir.

4 Araştırma Sonuçlarının Ölçeklendirilmesi: Yenilikleri uygulamaya getirin

Avrupa, Alman Yapay Zeka Araştırma Merkezi (DFKI) ve Fraunhofer Üretim Teknolojisi ve Otomasyon IPA gibi ünlü araştırma kurumları ile robotik ve otomasyon alanında mükemmel bir araştırma altyapısına sahiptir. Bu güçlü yönlere rağmen, Avrupa mükemmel araştırma sonuçlarını her zaman pazarlanabilir ürün ve hizmetlere aktarmayı başaramaz. Araştırma ve uygulama arasında aşılması gereken bir boşluk vardır.

Bu nedenle VDMA, pilot projeleri ve yenilikçi teknolojileri gerçek koşullar altında test etmek ve onları daha hızlı sakinleştirmek için basitleştirilmiş onay süreçleri ile "gerçek laboratuvarlar" kurulmasını gerektirir. Gerçek laboratuvarlar, şirketlerin ve araştırma kurumlarının olağan bürokratik engellerle ve onay prosedürleriyle karşı karşıya kalmadan yeni teknolojileri ve iş modellerini gerçek bir ortamda test edebileceği test ortamlarıdır.

Bu tür pilot projelere örnek olarak otonom lojistik sistemleri, AI kontrollü üretim sistemleri veya tarım veya sağlık hizmetlerinde yenilikçi robot uygulamaları olabilir. Gerçek laboratuvarlar yaratarak Avrupa, yeni teknolojilerin uygulamaya daha hızlı yol açabileceği ve Avrupa endüstrisinin rekabet gücünün güçlendirilmesine katkıda bulunabileceği daha inovasyon dostu bir ortam yaratacaktır.

Siyasi eylem alanları ve girişimci sorumluluk: Geleceği birlikte şekillendirin

VDMA kampanya planı sadece siyasete değil, aynı zamanda robot ve otomasyon endüstrisindeki şirketlere de yöneliktir.

Ulusal ve AB düzeyinde reform ihtiyaçları: Görevdeki siyaset

VDMA, Avrupa'daki robotik ve otomasyon endüstrisinin çerçeve koşullarını iyileştirmek için ulusal ve AB düzeyinde uygulanması gereken siyasete yönelik üç temel talebi tanımlamaktadır:

1. DE -BUREAUSE BÖLÜMÜ: VDMA, 2026 yılına kadar küçük ve orta ölçekli şirketler (KOBİ'ler) için düzenleyici gereksinimlerin % 30 oranında azalması çağrısında bulunur. Bürokrasi azaltma, şirketleri hafifletmek, maliyetleri azaltmak ve inovasyon süreçlerini hızlandırmak için merkezi bir koldur. Bu, her düzeyde yasaların, düzenlemelerin ve onay prosedürlerinin kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesini ve basitleştirilmesini gerektirir.
2. Maliyetleri Seçme: Özellikle, Avrupa'daki yüksek enerji maliyetleri enerji yoğun robotik ve otomasyon endüstrisini önemli ölçüde yüklemektedir. Bu nedenle VDMA, endüstriyel müşteriler için elektrik fiyatlarında hedeflenen sübvansiyonlar yoluyla 10 ct/kWh'nin altına düşmesini gerektirir. Rekabetçi enerji fiyatları, üretim maliyetlerini azaltmak ve küresel rekabette Avrupa şirketlerini güçlendirmek için gereklidir.
3. Araştırma Fonu: Avrupa robotu endüstrisinin yenilikçi gücünü sürdürülebilir bir şekilde güçlendirmek için VDMA, 2027 yılına kadar AI tabanlı robotikler için kamu fonları yılda 500 milyon avroya çağırıyor. Temel araştırmaları teşvik etmek için artan araştırma fonu gereklidir. teknolojiler ve araştırma kurumları ve şirketler arasında bilgi aktarımını geliştirmek.

Çeviklik Çağında Kurumsal Stratejiler: Girişimci Sorumluluğu Algılamak

Dr. Ley, sektöre aktif olmaya ve gerekli değişiklikleri başlatmaya hitap eder: “Önceliğin yeniliklerde daha fazla temposu vardır. Maliyet yapılarını gözden geçirmeliyiz ve müşteri merkezli çözümler geliştirmeliyiz. Şirketler iç süreçlerini optimize etmek, inovasyon döngülerini kısaltmalı ve müşteri ihtiyaçlarına daha esnek yanıt vermelidir.

Robot üreticisinin modülerleştirme stratejisi gibi başarı örnekleri, piyasaya sürülecek zamanın standardizasyon ve modüler yapı ile nasıl önemli ölçüde azaltılabileceğini göstermektedir. Kuka, müşterilerin otomasyon çözümlerini daha hızlı ve daha kolay uygulamalarını sağlayan seri ile ilgili fiş ve oynatma sistemleri geliştirdi. Bu modülerleşme, piyasaya sürülme süresini %40'a kadar azalttı.

Modülerleşme ve standardizasyona ek olarak, diğer kurumsal stratejiler de çeviklik çağındaki başarı için çok önemlidir. Bu, örneğin şunları içerir:

Müşteri merkezli çözümlere odaklanın

Şirketler ürün ve hizmetlerini müşterilerinin bireysel ihtiyaçlarına daha fazla odaklamalı ve özel çözümler sunmalıdır.

Dijital teknolojilere yatırımlar

Değer zincirinin sayısallaştırılması, yapay zeka kullanımı ve veri kullanımı, verimliliği artırmak, maliyetleri azaltmak ve yeni iş modelleri geliştirmek için çok önemlidir.

Ortaklıklar ve ağlar kurma

Diğer şirketler, araştırma kurumları ve yeni başlayanlar ile işbirliği yeni teknolojilere, pazarlara ve kaynaklara erişebilir.

Girişimcilik ve İnovasyon Kültürünün Tanıtımı

Şirketler inovasyon ve girişimcilik kültürünü teşvik etmeli, çalışanları yeni fikirler geliştirmeye ve uygulamaya teşvik etmelidir.

Çalışanların niteliği ve daha fazla eğitimi

Hızla değişen bir çalışma dünyasında, yetenekli işçilere olan ihtiyacı karşılamak ve şirketin yenilikçi gücünü güvence altına almak için çalışanların sürekli niteliği ve daha ileri eğitimi çok önemlidir.

Rekabet gücünü yeniden kazanmak için yol haritası: Kısa, orta ve uzun vadeli önlemler

Avrupa robotu ve otomasyon endüstrisinin rekabet gücünü sürdürülebilir bir şekilde güçlendirmek için, kısa, orta ve uzun vadeli hedefler ve önlemler içeren kapsamlı bir önlem paketi gereklidir.

Kısa vadeli önlemler (2025-2026): Hızla etkili dürtüler ayarlayın

Avrupa robotik sızdırmazlık mührünün tanıtımı

Robotik ve otomasyon ürünleri için Avrupa çapında bir onay mührü, Avrupa çözümlerinin kalitesini ve güvenilirliğini vurgulayacak ve müşterilerin güvenini güçlendirecektir. Bu, hem yurtiçinde hem de yurtdışında Avrupa ürünlerine olan talebi artırabilir.

Yapay zeka kontrollü otomasyon için 20 arası test merkezinin inşası

Test merkezlerinin kurulması, şirketlere gerçek ortamlarda AI kontrollü otomasyon çözümlerini test etme ve geliştirme fırsatı sunacaktır. Bu, yeni teknolojilerin pazar lansmanını hızlandıracak ve endüstrinin yenilikçi gücünü güçlendirecektir. Test merkezleri, bilgi aktarımını ve endüstrinin farklı dalları arasındaki sinerji etkilerini teşvik etmek için endüstriler arasında yönlendirilmelidir.

Derin teknoloji girişimlerinde risk sermayesi sağlayıcıları için vergi muafiyeti

Derin teknoloji girişimlerine risk sermayesi yatırımlarının vergi indirimi, sermayenin genç teknoloji şirketlerine akışını artıracak ve büyümelerini ve gelişmelerini teşvik edecektir. Bu, Avrupa robotik endüstrisinin yenilikçi gücünü uzun vadede güvence altına almak için önemli bir adım olacaktır.

Orta vadeli hedefler (2027-2030): Sürdürülebilir yapılar oluşturun

AB'deki robot yoğunluğunun 350 adet/10.000 işçiye ( %+60) arttırılması

Avrupa endüstrisinin verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak ve küresel tepeyle bağlantıyı kaybetmemek için robot yoğunluğunda önemli bir artış gereklidir. Bu hedef, şirketlerin otomasyon teknolojisine yatırım yapması için hedeflenen destek programları ve teşvikler gerektirir.

Orta ve Doğu Avrupa'ya odaklanan bir pan-Avrupa robot kümesinin kurulması

Pan-Avrupa robot kümesinin oluşturulması, Avrupa'daki şirketler, araştırma kurumları ve yeni başlayanlar arasında işbirliğini ve bilgi alışverişini teşvik edecektir. Orta ve Doğu Avrupa'ya odaklanma, bu bölgelerin inovasyon potansiyelini açmaya ve Avrupa robotu endüstrisini bir bütün olarak güçlendirmeye yardımcı olabilir.

AI tabanlı otomasyon için "Kiro 2024" önerilerinin uygulanması

"Kiro 2024" önerileri (Yapay Zeka ve Robotik 2024) Avrupa'da AI tabanlı otomasyonun tanıtımı için ayrıntılı öneriler içermektedir. Tutarlı uygulamaları, Avrupa'yı AI ve robotik alanında zirveye çıkarmak için çok önemlidir.

Kavşakta Avrupa: Gelecek için kursu belirleyin

VDMA'nın mevcut satış tahminleri sadece ekonomik dalgalanmalardan daha fazlasıdır; Bunlar, Avrupa robotu ve otomasyon endüstrisinden temel bir rekabet kaybına işaret eden bir alarm sinyalidir. Çin'in yüksek teknolojiye stratejik yatırımları ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki korumacı sanayi politikası, yalıtılmış ulusal girişimlerin ötesine geçen kararlı ve koordineli bir Avrupa cevabı gerektiriyor.

VDMA'nın “Avrupa için Eylem Planı Robotları”, siyasi kursu girişimci sorumlulukla birleştiren bütünsel bir çerçeve sunmaktadır. Avrupa'nın robotik ve otomasyon alanında teknolojik egemenliğini nasıl güvence altına alabileceğini ve küresel rekabette rekabet gücünü yeniden kazanmanın bir yolunu gösteriyor.

Avrupa siyasetinin ve işinin sonuç olarak başarılı olup olmadığı ve belirtilen önlemleri derhal uygulamak çok önemli olacaktır. 2025 ve 2026 yılları trend belirleme olacaktır. Avrupa şimdi hareket ederse ve doğru kursu belirlerse, yaklaşmakta olan rekabet kaybını önleyebilir ve dünyanın önde gelen bir sanayi bölgesi olarak konumunu talep edebilir. Aksi takdirde, Avrupa, iş, refah ve sosyal kalkınma için ciddi sonuçlarla küresel teknolojilerde kalıcı olarak geride kalmakla tehdit ediyor. Harekete geçme zamanı.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir veya +49 89 89 674 804 (Münih) .

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/intralojistik ve fotovoltaik konularına odaklanan bir endüstri merkezidir.

360° iş geliştirme çözümümüzle, tanınmış firmalara yeni işlerden satış sonrasına kadar destek veriyoruz.

Pazar istihbaratı, pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve öncü yetiştirme dijital araçlarımızın bir parçasıdır.

Daha fazla bilgiyi şu adreste bulabilirsiniz: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus