AB ticaretindeki çılgınlık: Alman şirketleri neden genellikle yurtdışına ihracat yaparken karşılaştıklarından daha büyük engellerle karşılaşıyor?

### "Atlar kaçtı": Brüksel bürokrasisi Alman ticaretini nasıl boğuyor? ### Serbest piyasa yerine labirent: Alman şirketleri AB bürokrasisinden kaçıyor. ### 1 kural gitti, 5 yeni kural eklendi: AB'nin düzenleme çılgınlığıyla ilgili şok edici gerçek ###

Avrupa iç pazarının paradoksal gerçekliği

Alman şirketlerinin ABD'ye veya diğer üçüncü ülkelere ihracat yaparken, Avrupalı ​​komşularıyla ticaret yaparken karşılaştıklarından bazen daha az engelle karşılaşması nasıl mümkün olabilir? Bu görünüşte saçma durum, hiçbir şekilde münferit bir olay değil, 30 yılı aşkın bir süredir varlığını sürdürmesine rağmen hâlâ tamamlanmamış olan AB iç pazarının sistematik bir sorununu yansıtıyor.

Başlangıçta Avrupa entegrasyonunun kalbi olarak düşünülen Avrupa tek pazarı, giderek bürokratik bir labirente dönüşüyor. AB üye ülkeleri arasındaki gümrük engelleri çoktan kaldırılmış olsa da, özel ulusal düzenlemeler, Avrupa direktiflerinin farklı uygulamaları ve aşırı bürokrasi ağıyla yeni ve genellikle daha incelikli ticaret engelleri ortaya çıktı. Sonuç bir paradoks: teorik olarak özgür bir tek pazar, pratikte ise Alman ihracatçıları için AB dışındaki ülkelerle ticaretten daha fazla sorun yaratıyor.

İçin uygun:

• AB iç pazarı: Açık şantiyeler, reform ihtiyacı ve eylem seçenekleri – odakta: sanayi, makine mühendisliği ve lojistik

AB içindeki ticaret engellerinin boyutu ne kadar ciddi?

Sorunun büyüklüğü, Uluslararası Para Fonu'nun son araştırmalarıyla açıkça ortaya konmaktadır. Bu araştırmalara göre, AB içinde mevcut olan gereklilikler, standartlar ve raporlama yükümlülükleri, sanayi mallarına uygulanan %44'lük bir iç gümrük vergisine denk gelmektedir. Hizmetler için ise bu gizli ticaret engelleri %110'a kadar ulaşmaktadır. Bu rakamlar, AB içi ticaret engellerinin, ABD Başkanı Trump tarafından AB ithalatlarına uygulanan %20'lik gümrük vergilerinin üç katına çıktığını göstermektedir.

Bu durum, zaman içindeki gelişme göz önüne alındığında özellikle çarpıcı hale geliyor. AB içinde hizmet ticaretinin maliyetleri 1990'ların ortalarından bu yana tahmini olarak yüzde 11 azalırken, üçüncü ülkelerden ithalatın önündeki engeller yüzde 16 oranında azaldı. Bu gelişme, AB'ye ithalatı, AB üye ülkeleri arasındaki ticaretten giderek daha cazip hale getirdi. Uluslararası Para Fonu (IMF), bu bürokratik engellerin Almanya'ya yıllık 146 milyar avroya varan ekonomik çıktıya mal olduğunu hesapladı.

İşçilerin yurtdışına gönderilmesi durumunda hangi özel sorunlar ortaya çıkıyor?

Parçalanmış AB iç pazarının sorunlarına özellikle çarpıcı bir örnek, işçi görevlendirmeleridir. Bu durum, iyi niyetli Avrupa düzenlemelerinin farklı ulusal uygulamalar nedeniyle nasıl bürokratik bir kabusa dönüşebileceğini açıkça göstermektedir. Çalışanlarını diğer AB ülkelerine göndermek isteyen Alman şirketleri, çeşitli kayıt portalları, tutarsız dijital prosedürler ve farklı asgari ücret hesaplamalarından oluşan bir labirentle karşı karşıya kalmaktadır.

Durumun karmaşıklığı, DIHK'nın uygulamasından bir örnekle açıklanmaktadır: AB genelinde makinelerini kuran, bakımını ve onarımını yapan orta ölçekli bir makine mühendisliği şirketi, çalışanlarının işe alınması için yılda yaklaşık 3.500 işe alım beyannamesi sunmak zorundadır. Bu bürokratik yük, şirketlerin %55'inin mevzuatta şeffaflık eksikliğinden şikayet etmesine, %52'sinin kamu ihalelerine erişimde zorluklar yaşadığını bildirmesine ve %50'sinin yerel sertifikasyon gerekliliklerini bir sorun olarak görmesine yol açmaktadır.

Bu bürokratik engellerin sonuçları çarpıcıdır: Şirketlerin %83'ü, Tedarik Zinciri Durum Tespiti Yasası, Paketleme Direktifi gereklilikleri ve AB Karbon Sınırı Düzenlemesi gibi düzenlemelerin uygulanmasında bürokratik engeller ve belirsizlikler nedeniyle zorluklar yaşadığını bildirmektedir. Sonuç olarak, birçok şirket bazı AB üye ülkelerinden çekilmeyi veya belirli Avrupa ülkelerine ihracat yapmayı tamamen durdurmayı bile düşünmektedir.

Avrupa direktiflerinin ulusal düzeyde uygulanması nasıl farklılık göstermektedir?

AB iç pazarının temel sorunlarından biri, Avrupa direktiflerinin farklı ulusal uygulamalardan kaynaklanmaktadır. Tüzükler tüm AB üye devletlerinde doğrudan uygulanabilir olsa da, direktiflerin her ülke tarafından ulusal hukuka aktarılması gerekmektedir. Başlangıçta Avrupa hukuk sisteminin bir gücü olarak düşünülen bu esneklik, giderek serbest ticaretin önünde bir engel haline gelmektedir.

Sorun, özellikle hizmet sunma özgürlüğünde belirgindir. Bu, AB'nin dört temel özgürlüğünden biri olarak kabul edilmesine rağmen, farklı ulusal düzenlemeler rekabette önemli bozulmalara yol açmaktadır. Alman ihracatçılar, diğer AB üye ülkelerinde orantısız ve bazen rahatsız edici bürokratik engellerle karşılaştıklarını bildirmektedir. Şirketler genellikle İngilizce değil, yalnızca ilgili ulusal dilde faaliyet gösteren idari portallarla karşılaşmaktadır.

AB mevzuatının farklı şekilde uygulanması, Alman şirketlerinin aynı ürün veya hizmet için farklı AB ülkelerinde tamamen farklı gereklilikleri karşılaması gerektiği bir duruma yol açmaktadır. Bu durum, iç pazarın temel fikriyle temelden çelişmekte ve en azından tek tip ve öngörülebilir kuralların geçerli olduğu üçüncü ülkelerle yapılan işlere kıyasla genellikle daha yüksek maliyetler yaratmaktadır.

AB'deki aşırı bürokrasinin rolü nedir?

AB'deki bürokratik yük son yıllarda önemli ölçüde arttı. Her yeni düzenlemenin kaldırılacağı, ardından bir diğerinin kaldırılacağı vaat edilen "bir giren, bir çıkan" ilkesi yerine, giderek daha fazla düzenleme yaratılıyor. 2021'de, kaldırılan her bir düzenlemeye karşılık AB düzeyinde 1,5 yeni yasa eklendi; 2022'ye gelindiğinde bu oran 1'e 3,5'e ulaşmıştı; Haziran 2024'te ise kaldırılan her bir düzenlemeye karşılık beş yeni yasa eklendi.

Bu düzenleme seli ekonominin tüm sektörlerini etkiliyor. AB Kimyasallar Yönetmeliği "REACH" karmaşık onay prosedürleri oluştururken, Tıbbi Cihazlar Yönetmeliği, 20 yıldır milyonlarcası üretilen tek kullanımlık pipetler gibi standart ürünler için bile artan dokümantasyon gereklilikleri getirme tehdidinde bulunuyor. AB taksonomisi ve sürdürülebilirlik raporlaması, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için bunaltıcı olan ek bürokratik gereklilikleri beraberinde getiriyor.

Maliye Bakanı Olaf Scholz, AB düzenlemelerini Alman ekonomisinin karşı karşıya olduğu en büyük sorunlardan biri olarak nitelendirerek, ortak pazardaki bazı düzenlemelerin "çılgınca" hale gelmesini eleştirerek sorunu özetledi. Örnek olarak, AB'nin sürdürülebilirlik konusunda öngördüğü 1.500 raporlama noktasını gösterdi.

Üçüncü ülkelere ihracat neden genellikle daha kolaydır?

Çelişkili bir şekilde, Alman ihracatçılar genellikle AB dışındaki ülkelerle ticareti, Avrupa içi ticarete göre daha az karmaşık bulmaktadır. Bu durum, üçüncü ülkelerle ticareti daha şeffaf ve öngörülebilir kılan çeşitli yapısal faktörlerden kaynaklanmaktadır.

Üçüncü ülkelere ihracatta, AB genelinde tek tip düzenlemeler geçerlidir. İki aşamalı ihracat prosedürü karmaşık olsa da standartlaştırılmış ve öngörülebilirdir. Alman şirketleri, hangi belgelere ihtiyaç duyduklarını, hangi gümrük prosedürlerine uymaları gerektiğini ve hangi ayrıcalıklı muamelelerin mevcut olduğunu tam olarak bilirler. Bu netlik ve tekdüzelik, AB içindeki 27 farklı ulusal düzenlemeyle taban tabana zıttır.

Ayrıca, son yıllarda birçok üçüncü ülke, yabancı yatırım çekmek için ithalat yönetmeliklerini ve gümrük prosedürlerini basitleştirdi ve dijitalleştirdi. Çin, ABD ve diğer büyük ekonomiler genellikle ithalatçılara tek tip, merkezi iletişim noktaları sunarken, AB'deki Alman şirketleri farklı ulusal otoriteler, portallar ve prosedürlerle karşı karşıya kalmaktadır.

Bunun Alman şirketleri üzerinde nasıl bir etkisi var?

AB içi ticaret engellerinin Alman şirketleri üzerindeki sonuçları dramatik ve karmaşıktır. Yurt dışında faaliyet gösteren şirketlerin yarısından fazlası (%58), son on iki ayda ek ticaret engelleriyle karşılaştığını bildirmektedir. Özellikle yerel sertifikasyon gereklilikleri (%59) ve artırılmış güvenlik düzenlemeleri (%45), planlamayı zorlaştırmakta ve maliyetleri artırmaktadır.

Bürokratik yükler somut yatırım kararlarına yol açıyor: Şirketlerin %56,4'ü, bürokratik engeller nedeniyle son iki yılda planlanan yatırımlarını iptal ettiğini bildirdi. Tedarik zinciri düzenlemelerinin yol açtığı bürokrasiden şikayet eden şirketlerde ise bu oran %65'e kadar çıkıyor. Daha da kötüsü, etkilenen şirketlerin %23,6'sı projelerini yurt dışına taşımış durumda.

Alman Sanayi ve Ticaret Odası, Alman şirketlerinin "bazen orantısız ve hatta rahatsız edici bürokratik engellerle karşılaştığını" bildiriyor. Bu durum, bazı şirketlerin AB üye ülkelerinden çekilmeyi veya ürünlerini belirli Avrupa ülkelerine ihraç etmemeyi düşünmesine yol açıyor.

Dünyanın diğer bölgeleriyle ilişkiler nasıl gelişiyor?

AB içindeki iç ticaret engelleri artarken, dünyanın diğer bölgeleriyle ticari ilişkiler farklı bir şekilde gelişiyor. Özellikle dikkat çekici olan, geleneksel olarak Avrupa içi ticaretten daha karmaşık kabul edilen ABD ile ticaretin gelişmesidir.

ABD Başkanı Trump'ın getirdiği gümrük vergileri ve ticaret kısıtlamalarına rağmen ABD, Almanya'nın AB dışındaki en önemli ihracat pazarı olmaya devam ediyor. Almanya, 2024 yılında ABD'ye 158 milyar avro değerinde mal ihraç ederek, 2025'in ilk çeyreğinde 17,7 milyar avroluk ihracat fazlası elde etti. Alman şirketlerinin ABD'de açık ve yüksek gümrük vergileriyle karşı karşıya olduğu, AB'de ise karmaşık bir ulusal düzenlemeler ağıyla mücadele etmek zorunda kaldığı düşünüldüğünde, bu başarı daha da dikkat çekici.

Çin ile ticari ilişkiler de ilginç gelişmeler gösteriyor. Çin'deki Alman şirketleri yerel içerik zorunluluğunu bir engel olarak gösterse de (katılımcıların %44'ü), düzenlemeler şeffaf ve öngörülebilir. Alman ihracatçılar ne bekleyeceklerini biliyor ve iş stratejilerini buna göre ayarlayabiliyor.

AB bürokrasi sorununa yönelik çözümler nelerdir?

Bu dramatik durum ışığında, iş dünyası dernekleri ve politikacılar çeşitli çözümler geliştirdiler. Alman Sanayi ve Ticaret Odası, mevcut AB bürokrasisini azaltmak ve gelecekteki bürokrasiyi önlemek için 50'den fazla somut öneri sundu. Bu öneriler, hem kısa vadeli rahatlama önlemlerini hem de Avrupa yasama sürecinde yapısal reformları içeriyor.

En önemli talepler arasında, AB içindeki işçi görevlendirmelerinin uyumlu hale getirilmesi, Ambalaj Direktifi'nin tek tip uygulanması ve AB kimyasallar yönetmeliği "REACH" için onay prosedürlerinin basitleştirilmesi yer alıyor. Aynı zamanda, ticaret birlikleri, "düzenlemede verimlilik ve basitleştirme" ilkesine dayalı olarak AB mevzuatının temelden yeniden yönlendirilmesi çağrısında bulunuyor.

Umut vadeden yaklaşımlardan biri, tek pazar içindeki ticaret için kapsamlı ve kolay erişilebilir bilgiler sağlayan merkezi çevrimiçi portalları güçlendirmektir. Bürokratik süreçlerin basitleştirilmesi ve raporlama gerekliliklerinin azaltılması da aynı derecede önemli görünmektedir. Avrupa Komisyonu mevcut raporlama gerekliliklerini azaltmak için bir girişim başlatmış olsa da, aynı zamanda şirketlere sürekli olarak yeni yükümlülükler getirilmektedir.

B2B ticaret platformları - Xpert.Digital ile stratejik planlama ve destek - Resim: Xpert.Digital

İşletmeler arası (B2B) ticaret platformları, küresel ticaret dinamiklerinin kritik bir parçası ve dolayısıyla ihracat ve küresel ekonomik kalkınma için itici bir güç haline geldi. Bu platformlar her büyüklükteki şirkete, özellikle de Alman ekonomisinin omurgası olarak kabul edilen KOBİ'lere (küçük ve orta ölçekli işletmeler) önemli faydalar sağlıyor. Dijital teknolojilerin giderek daha fazla ön plana çıktığı bir dünyada, küresel rekabette başarı için uyum ve entegrasyon yeteneği hayati önem taşıyor.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• İşletmeler Arası (B2B) ticaret platformları

Dijitalleşmenin sorun çözümündeki rolü nedir?

Dijitalleşme, AB iç pazarını basitleştirme konusunda önemli bir potansiyel sunmakla birlikte, şimdiye kadar yeterince değerlendirilmemiştir. Temel sorunlardan biri, her üye devletin uyumluluğa veya tek tip standartlara dikkat etmeden kendi dijital sistemlerini ve portallarını geliştirmiş olmasıdır.

Avrupa Komisyonu, çalışanların görevlendirilmesiyle ilgili olarak, görevlendirme beyanları için ortak bir kamu arayüzü (e-beyanname) üzerinde çalışmaktadır. Bu sistem, şirketler için idari yükü önemli ölçüde azaltma potansiyeline sahiptir. Ancak, üye devletlerin katılımının gönüllü olması kritik öneme sahiptir. Portalı kullanma konusunda AB genelinde bir zorunluluk olmadığı için, tek tip bir platformun potansiyeli şirketler için yalnızca sınırlı bir rahatlama sağlayabilir.

İdari prosedürlerin dijitalleştirilmesi, diğer alanlarda da önemli iyileştirmeler sağlayabilir. Tek tip dijital sertifikasyon prosedürleri, sınır ötesi uyumlu raporlama sistemleri ve otomatik uyumluluk kontrolleri, şirketler için maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir. Ancak, şimdiye kadar, Avrupa verimliliği uğruna ulusal egemenliği feda etmeye yönelik siyasi bir irade görülmemiştir.

İçin uygun:

• Açık sır: ABD, Almanya ile AB'ye kıyasla kendi iç pazarından büyük ölçüde faydalanıyor

Sorunlar küçük ve orta ölçekli işletmeleri nasıl etkiliyor?

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), AB içi ticaret engellerinden özellikle ağır bir şekilde etkilenmektedir. Genellikle 27 farklı Üye Devlette karmaşık bürokratik prosedürleri yönetecek veya uzmanlaşmış hukuk ve uyum departmanları kuracak kaynaklardan yoksundurlar.

Eurochambres anketi, küçük ve orta ölçekli işletmelerin belirli zorluklarla karşı karşıya olduğunu gösteriyor. Şeffaf olmayan mevzuat, farklı raporlama portalları ve tutarsız dijital süreçlerden orantısız bir şekilde etkileniyorlar. Büyük şirketler genellikle her büyük pazar için özel uyum ekipleri bulundurabilirken, KOBİ'ler bu karmaşıklığı sınırlı kaynaklarla yönetmek zorunda kalıyor.

Sonuç, Avrupa içi ticaretin büyük şirketler üzerinde yoğunlaşması ve daha küçük işletmelerin AB tek pazarından dışlanmasıdır. Bu durum, Avrupa'nın açık ve adil bir piyasa ekonomisi idealiyle temelden çelişmektedir. Ifo Enstitüsü tarafından yapılan araştırmalar, AB tek pazarındaki ticaret engellerinin azaltılmasının, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için önemli bir potansiyel sunduğunu göstermektedir.

Hangi sektörler özellikle etkileniyor?

AB içi ticaret engellerinin etkisi sektörler arasında büyük farklılıklar göstermektedir. Sınır ötesi hizmetlere dayanan veya karmaşık teknik ürünler üreten sektörler özellikle etkilenmektedir.

İnşaat sektörü, farklı ulusal yapı yönetmelikleri ve sertifikasyon gerekliliklerinden özellikle etkilenmektedir. Mimarlar ve mühendisler, her AB ülkesinde farklı yeterlilik belgeleri sunmak ve farklı planlama yönergelerine uymak zorundadır. Alman Federal Mimarlar Odası, aşırı serbestleştirmenin doğru yaklaşım olmadığını, aksine mesleki yeterliliklerin uygun şekilde uyumlu hale getirilmesinin gerekli olduğunu defalarca vurgulamıştır.

Makine mühendisliği ve elektrik mühendisliği sektörleri genellikle ortak bir Avrupa pazarından faydalanırken, farklı güvenlik standartları ve sertifikasyon prosedürlerinden muzdariptir. Deloitte hesaplamaları, özellikle bu sektörlerin AB içi ticaret engellerinin kaldırılmasından fayda sağlayacağını göstermektedir. Mevcut ticaret engelleri kaldırılırsa, Alman sanayisinin Avrupa pazarlarına ihracatı önemli ölçüde daha yüksek, hatta bazı ülkelerde iki katına çıkabilir.

Durumu iyileştirmek için hangi siyasi girişimler var?

AB içi ticaret engelleri sorunu artık en yüksek siyasi düzeye ulaştı. AB Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, bürokrasiyi azaltmaya ve Tek Pazar'ın uygulanmasını iyileştirmeye odaklanan yeni bir Tek Pazar Stratejisi sundu.

Alman federal hükümeti de harekete geçme ihtiyacını kabul etti. Alman İşverenler Günü'nde Şansölye Scholz, "bürokrasinin nihayet ve büyük ölçekte azaltılması" çağrısında bulundu ve tartışmalı Tedarik Zinciri Durum Tespiti Yasası'nı 2024 yılı sonundan önce ele alacağını duyurdu. Federal Ekonomi Bakanı Katherina Reiche (CDU), Brüksel bürokrasisinin yol açtığı milyarlarca dolarlık zararı kınadı ve AB düzenlemelerinde köklü bir reform çağrısında bulundu.

AB düzeyinde Komisyon, mevcut çeşitli direktifleri basitleştirmek için tasarlanmış bir genel paket üzerinde çalışmaktadır. Bu yasa paketiyle AB Komisyonu, şirketlerin yıllık idari maliyetlerini 400 milyon avro azaltmayı hedeflemektedir. Ancak eleştirmenler, yıllık toplam 65 milyar avroluk yük göz önüne alındığında, bu miktarın sadece devede kulak olduğunu savunmaktadır.

AB iç pazarında başarılı bir reform nasıl olabilir?

AB iç pazarında başarılı bir reformun çeşitli düzeylerde uygulanması gerekmektedir. İlk olarak, Avrupa mevzuatında köklü bir yeniden yönlendirme gerekmektedir. "Bir içeri, bir dışarı" ilkesinin etkili kontrol mekanizmalarıyla tam anlamıyla uygulanması ve güvence altına alınması gerekmektedir.

Reformun temel unsurlarından biri, temel iş süreçlerinin tamamen uyumlu hale getirilmesi olacaktır. Çalışanların görevlendirilmesi, ürün sertifikasyonu veya çevre standartları için 27 farklı ulusal düzenleme yerine, tek tip Avrupa standartları oluşturulmalıdır. Bunların en düşük ortak paydaya dayanması gerekmez, ancak tek tip ve şeffaf oldukları sürece kesinlikle yüksek koruma standartlarını garanti edebilirler.

Dijitalleşme, basitleştirmenin itici gücü olarak kullanılmalıdır. Gerçek bir Dijital Tek Pazar stratejisi, tüm önemli iş süreçleri için tek tip Avrupa portalları oluşturacaktır. Şirketler, merkezi bir platform aracılığıyla 27 Üye Devletin tamamında ilgili tüm bilgi ve prosedürlere erişebilmelidir.

Aynı zamanda, sübvansiyon ilkesi güçlendirilmelidir. Ekonomik yaşamın her alanı Avrupa düzenlemesini gerektirmez. Ulusal veya bölgesel düzeyde daha iyi düzenlenebilecek alanlar orada bırakılmalıdır. Bu, işleyen bir iç pazar için gerçekten önemli olan alanlara odaklanmak için alan yaratacaktır.

Başarılı bir reformdan hangi fırsatlar doğar?

Başarılı bir AB iç pazar reformunun potansiyeli muazzam. Ifo Enstitüsü tarafından yapılan araştırmalar, AB iç hizmet pazarındaki engellerin kapsamlı bir şekilde azaltılmasının, gayri safi katma değeri kalıcı olarak %2,3 veya 353 milyar avro artıracağını gösteriyor. Almanya'da ise ekonomik çıktı uzun vadede kalıcı olarak %1,8 veya yaklaşık 68 milyar avro daha yüksek olacaktır.

Almanya'nın Avrupa pazarlarına ihracat potansiyeli özellikle etkileyici. Deloitte hesaplamaları, AB içindeki ticaret engellerinin tamamen kaldırılması durumunda, Avrupa'nın en büyük satış pazarı olan Fransa'ya yönelik Alman sanayi ihracatının 2035 yılına kadar yılda ortalama %3,9 oranında artabileceğini gösteriyor. Avrupa'da düzenlemelerin kaldırılması olmadan bu oran yalnızca %2,7 olacaktır. Hollanda ve İtalya'da satış büyümesi sırasıyla %5,2 ve %4'e ulaşabilirken, bürokrasi azaltılmadığı takdirde bu oranlar %2,9 ve %1,8'dir.

Bu rakamlar, Avrupa pazarının dünyanın diğer bölgelerine yönelik azalan ihracatı fazlasıyla telafi etme potansiyeline sahip olduğunu gösteriyor. ABD ile artan ticaret anlaşmazlıkları ve Asya'dan gelen artan rekabet göz önüne alındığında, AB iç pazarında yapılacak bir reform, Alman şirketleri için kendi kapılarının önünde yeni büyüme fırsatları yaratabilir.

Reformun önünde hangi engeller var?

AB iç pazar reformunun bariz faydalarına rağmen, önünde önemli siyasi ve yapısal engeller bulunmaktadır. Asıl sorun, yetkilerini Brüksel'e devretmekte isteksiz olan üye devletlerin ulusal egemenliklerinde yatmaktadır.

Avrupa standartlarının herhangi bir şekilde uyumlu hale getirilmesi, üye devletlerin kendi ulusal özelliklerini dikkate alma fırsatını kaybetmeleri anlamına gelir. Örneğin Almanya, geleneksel olarak çok yüksek çevre ve iş sağlığı ve güvenliği standartlarını korumuştur ve bu standartlardan vazgeçip Avrupa ortalamasını yakalamak istememektedir. Diğer ülkeler ise Avrupa standartlarının rekabet güçlerini olumsuz etkileyebileceğinden endişe duymaktadır.

Bir diğer engel ise yerleşik idari yapılarda yatmaktadır. Onlarca yıldır kendi prosedür ve sistemlerini geliştirmiş olan ulusal otoriteler, genellikle Avrupa çözümleri lehine bunları terk etmeye yanaşmamaktadır. Bu durum hem yönetimlerin kendileri hem de sistemin karmaşıklığından faydalanan hukuk bürolarından danışmanlık şirketlerine kadar onlarla ilişkili paydaşlar için geçerlidir.

Sonuç olarak, popüler olmayan reformlar için genellikle siyasi irade eksikliği vardır. Bürokrasiyi azaltmak kulağa hoş gelse de, aynı zamanda idari işlerin kaybı ve değer verilen ulusal değerlerin terk edilmesi anlamına gelir. Politikacılar, özellikle faydaları genellikle uzun vadede ortaya çıkarken, maliyetleri hemen hissedildiği için bu tür kararlardan kaçınırlar.

Şirketler mevcut reform çabalarını nasıl değerlendiriyor?

Alman şirketlerinin mevcut AB reform çabalarına ilişkin değerlendirmeleri karışık. Avrupa Komisyonu tarafından açıklanan önlemlerin genel gidişatını memnuniyetle karşılarken, birçok şirket reformların yetersiz temposunu ve sınırlı kapsamını eleştiriyor.

2024 AB seçimleri için DIHK İş Barometresi'nde ankete katılan şirketlerin yüzde 95'i, bürokrasinin Alman ekonomisini yavaşlattığını doğruluyor. Bürokrasiyi azaltmayı, Avrupa'nın bir iş merkezi olarak rekabet gücünü artırmak için en önemli öncelik olarak görüyorlar. Ancak, şimdiye kadar açıklanan önlemlerin yetersiz olduğu düşünülüyor.

DIHK Başkan Yardımcısı Kirsten Schoder-Steinmüller, şirketlerin yaşadığı hayal kırıklığını şöyle özetliyor: "Günlük işim artık kontrol etme, tamamlama, dosyalama ve raporlamayla dolu. Raporlama gerekliliklerini yerine getirmek için harcanan her avro artık yatırım veya inovasyon için ayrılmıyor." İş dünyasından beklentilerin yüksek olduğunu, ancak mevzuatta verimlilik ve basitleştirmeye yönelik tutarlı bir rota belirlemek için tamamen yeni bir yaklaşıma ihtiyaç duyulduğunu söylüyor.

Durumun Avrupa'nın rekabet gücüne etkisi ne olacak?

Alman şirketlerinin AB içi ticarette, yurtdışı ihracatlarından daha büyük engellerle karşılaşması, çelişkili bir durumdur ve Avrupa'nın bir iş merkezi olarak rekabet gücü üzerinde geniş kapsamlı etkilere sahiptir. Bu sorun, yalnızca bireysel şirketleri zayıflatmakla kalmaz, aynı zamanda tüm Avrupa entegrasyon projesini de baltalar.

Avrupa, yatırım, inovasyon ve ekonomik dinamizm için küresel bir rekabet içinde. ABD ve Çin gibi rakipler, serbestleşme ve dijitalleşme yoluyla pazarlarını daha cazip hale getirirken, Avrupa bürokratik engeller nedeniyle cazibesini kaybediyor. Farklı lokasyonlar arasında seçim yapabilen şirketler, karmaşık Avrupa düzenlemeleri nedeniyle giderek daha fazla caydırılıyor.

AB tek pazarının parçalanması, Avrupa şirketlerinin 447 milyonluk gerçek anlamda birleşik bir pazarın sunabileceği ölçek ekonomilerine ulaşamamasına neden oluyor. Bunun yerine, inovasyon ve büyümeyi engelleyen 27 farklı ulusal pazarla mücadele etmek zorunda kalıyorlar. Bu durum, teknolojik bozulmaların ve küresel zorlukların hızlı ve esnek tepkiler gerektirdiği bir dönemde özellikle sorunlu.

Mevcut gelişmeler, Avrupa'nın lider ekonomik bölge konumunu korumak istiyorsa, tek pazarın tamamlanmasını mutlak önceliği haline getirmesi gerektiğini açıkça göstermektedir. Bunun alternatifi, küresel rekabette daha fazla önem kaybı ve Avrupalı ​​şirketlerin geleceklerini giderek daha fazla Avrupa dışında arama riski olacaktır.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar