7 puan ve bir şans: Korona salgını bizi yeniden düşünmeye zorluyor
Yayınlanma tarihi: 2 Kasım 2020 / Güncelleme tarihi: 18 Mart 2022 - Yazar: Konrad Wolfenstein
7 puan ve bir şans: Korona salgını bizi yeniden düşünmeye zorluyor – Dusan Petkovic|Shutterstock.com
Şu ana kadar bir dereceye kadar işe yarayan bir şey artık çok açık hale geliyor: Şimdiye kadar insanlar kendi verilerini ve bilgilerini araştırmak için çok az çaba harcamış veya hiç çaba göstermemiş, bunun yerine defalarca rakiplere bakmış olsa da, bu artık geçerli değil. olağanüstü ve yeni durum nedeniyle mümkün.
Önceki kopya şablonları artık çalışmıyor. Başarılı bir şekilde uygulanan strateji ve senaryoların herhangi bir şekilde kopyalanabileceği orijinal bir şey yoktur.
Dolayısıyla başkalarını kopyalamak kendi başına kötü bir uygulama değildir. Bu, eksiklikleri telafi etmek veya istenmeyen gelişmeleri düzeltmek için kullanılabilir. En ünlü ve bilinen kopyalama kampanyası Facebook'un Snapchat ile yaptığı kampanyadır. İşbirliği yapmayan herkes kopyalanacaktır. Fotoğraf uygulaması Snapchat daha önce Facebook'un devralmasını reddetmişti.
İçin uygun:
Corona salgını ve kilit sektörler üzerindeki etkileri
Corona salgını ve kilit sektörler üzerindeki etkileri: Şimdi yapmanız gerekenler
Bir bakışta 8 olası önlem. Makine mühendisliği, lojistik ve imalat endüstrisi için
Rekabet giderek daha fazla zamanın uygun şekilde kontrol edilmesi meselesi haline geliyor. Büyükler küçükleri yemez, hızlı olanlar yavaşları sollar.
▸Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz
Ancak şimdi her şey farklı ve aynı zamanda bir fırsat
Başkalarının ne yaptığını bekleyip görmek de iyi bir fikir değil. Şu anda önceki tüm çerçeve koşulları ve kurallar çöküyor. Hiçbir şey eskisi gibi değil. Ayrıca işlerin bir daha eskisi gibi olup olmayacağı da belli değil. Ve eğer öyleyse, hala çok zaman geçecek. O zamana kadar beklemek ölümcül sonuçlar doğurabilir.
Bu krizi aşacağımıza ve bir sabah dünyaya farklı gözlerle bakarak uyanacağımıza eminim. Ve yeni bir zaman başlayacak çünkü hiçbir şey eskisi gibi olmayacak. Zaten inanılmaz sayıda değişim yaşıyoruz.
NFC/RFID teknolojisi sayesinde artık Almanya'da nakitsiz ödemeler de mümkün. Korona krizi ödeme davranışını değiştirdi.
2019'da işler farklıydı. Yapılan bir araştırmaya göre her beş kişiden biri, yalnızca kartla ödeme imkanı olsaydı süpermarkette alışveriş yapmazdı. Ankete katılanların neredeyse yarısı genellikle kart yerine nakit ödeme yapmayı tercih ediyor. Tüm katılımcıların yalnızca üçte birinden biraz azı kartla ödemeyi "tercih ediyor" veya "kesinlikle tercih ediyor". Geri kalan katılımcılar iki ödeme seçeneğinden birini taahhüt etmek istemediler.
Ağustos 2019'da Almanya'daki 1.036 restoran ziyaretçisine anket yapıldı: Hangi durumlarda restoranlarda, kafelerde veya barlarda nakitsiz ödeme yapmayı tercih edersiniz?
Restoran, kafe veya barlarda ne zaman nakitsiz ödeme yapmayı tercih edersiniz? – Resim: Xpert.Digital
Orderbird tarafından yayınlandı; MasterCard: Dijitalleşmenin sunduğu fırsatlardan yararlanmak
Ankete katılan misafirlerin yüzde 48,4'ü restoran, kafe ve barlarda yanlarında nakit para olmaması durumunda kartla ödeme yapacağını söyledi. Daha büyük faturalar bile nakitsiz ödenebilir. Yemek sektöründe müşterilerin yalnızca yüzde 18,6'sı yalnızca nakitsiz ödeme yapıyor. Katılımcıların yüzde 8,6'sı bar, kafe veya restoranda hiç kartla ödeme yapmadığını söyledi.
Alman Volksbanks ve Raiffeisenbanks Federal Birliği (BVR) ödeme işlemleri uzmanı Ralf-Christoph Arnoldt, teknik bir tartışmada, Almanya'da nakitsiz işlemlerin Mayıs 2020'de bir önceki yıla göre yüzde 48 arttığını .
Bu sadece bir örnek. Bu değişiklikler tüm alanları ve endüstrileri etkiliyor. Önceki ve yaygın senaryoların tümü bugün teste tabi tutuluyor.
2050 yılına kadar sera gazı nötr Almanya
Aynı zamanda, korona salgınının neden olduğu ekonomik değişiklikler, önümüzdeki 20 ila 30 yıl içinde hareketlilik ve tedarik üslerimizi tamamen altüst edecek çevre politikası planlarıyla birleşiyor.
İçin uygun:
28 Kasım 2018'de AB Komisyonu, "2050 zaman ufku için müreffeh, modern, rekabetçi ve iklim açısından nötr bir ekonomiye yönelik uzun vadeli stratejik vizyonunu" sundu.
Strateji, Avrupa'nın gerçekçi teknolojik çözümlere yatırım yaparak, vatandaşları güçlendirerek ve sanayi politikası, finans veya araştırma gibi kilit alanlardaki politikaları uyumlu hale getirerek ve geçişin sosyal açıdan adil bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayarak iklim nötrlüğüne giden yolu nasıl açabileceğini gösteriyor.
Strateji başka şeydir, uygulama başka şeydir.
İşte strateji ve uygulamaya yardımcı olabilecek 7 noktam:
1. Zaman
İlk bakışta bir paradoks var. Zamanımız yok. Artık çığır açıcı kararlar alınması gerekiyor. Ancak şimdi tüm stratejileri ve kavramları yeniden kendi ellerinize almanın tam zamanı. Bütçe planlaması zaten yapılmıştır ancak çoğu durumda henüz yayınlanmamıştır. Ancak planlamaların çoğu hala korona salgını öncesindeki deneyimlere ve değerlere dayanıyor. Bundan sonra ne olacağını kimse bilmiyor. Gelecek yıl fuarlar planlandığı gibi gerçekleşebilecek mi? Bu akın nasıl olacak? B planı nedir?
2. Düşünme (düşünme ve yeniden düşünme)
Her durumda işler eskisi gibi devam edemez. Her durumda, şu anda birkaç senaryonun dikkate alınması gerekiyor. Modüler bir şema önemlidir.
3. Yenilik ve yeniliklerin saati
Biz Almanların çok esnek olmadığımız ve bir karar vermeden önce her şeyi sekiz kez hesapladığımız söylense de, güzel planımız suya düştüğünde hemen doğaçlama yaparız. O zaman doğru yapacağız. Başkaları için sınav olan bizim için kanun olur. Korona salgını bizim lehimize işleyebilir çünkü çaresizlik aslında dilimizin bir parçası değil.
4. Ağ Kurma
Zihinsel DNA'mızın bir diğer avantajı da başkalarına sorup fikir alışverişinde bulunmamızdır. Yüzeyselliklerle bitmiyor. İletişim kurduğumuzda, bundan bir şeyler çıkması gerekir. Derinliğe ineriz, her şeyi bilmek ve bunu deneyimlerimizle ilişkilendirmek isteriz. Bazen diplomatik durumlarda başımızı belaya sokan açık sözlülüğümüz artık bir avantaj haline geldi. Gösterişli ya da küçük konuşma yok, artık doğrudan ve net olmalı. Artık karar verme aşamasına gelmemiz gerekiyor. Bütün bunlara rağmen nezaket hâlâ bir erdemdir!
5. Planlama dönemleri
Şirketlerde yaygın uygulama yıllık planlamadır. Ancak önkoşul öngörülebilirlik ve planlama güvenliğidir. Şu anda durum kesinlikle böyle değil. Bu nedenle, üç aylık olmasa da altı aylık planlamaya geçici bir geçiş yapılmasını öneriyorum.
Aynı zamanda dijitalleşmenin yaygınlaşması da kontrolsüz bir şekilde ilerletilmeli ve hızlandırılmalıdır. Çünkü şüphesiz geleceğin (küresel) pazarı ve iletişim yapısı budur.
6. Resmi destek alın
Mevcut yapıların yeni koşullara hızlı bir şekilde uyum sağlayamamasının çeşitli nedenleri var, özellikle de korona salgınında olduğu gibi aniden ortaya çıktığında.
Bu nedenle bireysel projeler için uygun konseptler geliştirilmeli ve yapı dışındaki projelerde uygulanmalı ve bunlar daha sonra uygun zamanda şirket yapısına entegre edilmelidir. Mevcut yapılar temel yetkinliklerine odaklanmaya devam edebilir.
İçin uygun:
7. Ve hazır bu arada...
Bu korona salgınında çok ilginç bir fırsat daha görüyorum: Biz Almanlar güvenliği ve planlamayı seviyoruz. Onlarca yıldır bu senaryonun içinde sıkışıp kaldık ve rahatladık. Artık bu değişti. Artık ayağa kalkıp durumla yüzleşmemiz gerekiyor. Bunu yapabiliriz. Artık küresel rekabet karşısında “kapsamlı” eylemciliğimizle çok daha fazlasını başarabileceğimizi fark edersek, belki diğerleri kadar esnek olmasak da, o zaman eylemlerimiz anlamlıdır ve yeni bir biçim yaratıyoruz demektir. küreselleşme için yeni ve başarılı bir strateji haline gelebilir: yenilik ve gelişim için kapsamlılık ve esneklik.
Sağlamlık, güvenli bir veri tabanını ve tedarik zincirindeki yeni koşullara esnek bir şekilde uyum sağlayabilen ortaklara duyulan güveni içerir.
İçin uygun:
Şimdi: Tedarik zincirlerinin modernizasyonu ve dijitalleştirilmesi – Resim: @shutterstock|SergeyBitos
► Benimle iletişime geçin veya LinkedIn'de benimle tartışın
Gelecek için hayati önem taşıyan şey, kilit sektörlerimizin altyapısını nasıl güvence altına aldığımız olacak!
Burada üç alan özellikle önemlidir:
- Dijital Zeka (Dijital Dönüşüm, İnternet Erişimi, Endüstri 4.0 ve Nesnelerin İnterneti)
- Otonom güç kaynağı (CO2 nötrlüğü, planlama güvenliği, çevre güvenliği)
- İntralojistik/lojistik (tam otomasyon, malların ve insanların hareketliliği)
Xpert.Digital sizi Smart AUDA serisinden buraya getiriyor
- Enerji tedariğinin otonomizasyonu
- kentleşme
- Dijital dönüşüm
- Süreçlerin otomasyonu
düzenli olarak güncellenen her zaman yeni bilgiler.
İletişimi koparmamak
