2025 Nobel Ekonomi Ödülü: Joel Mokyr, Philippe Aghion ve Peter Howitt – Büyüme ve refah için inovasyona ihtiyaç var!

2025 Nobel Ekonomi Ödülü: Yatırımları yavaşlatanlar kaybeder - Alman ekonomisi için uyarı

2025 Nobel Ekonomi Bilimleri Ödülü, çalışmaları Alman ekonomi politikası için net bir mesaj içeren üç araştırmacıya verildi: Joel Mokyr, Philippe Aghion ve Peter Howitt, inovasyon odaklı büyümeye dair çığır açıcı öngörüleriyle ödüllendirildi. Araştırmaları, sürdürülebilir refahın ancak sürekli inovasyon ve eski yapıları yaratıcı bir şekilde bozma isteğiyle elde edilebileceğini gösteriyor. Bu bulgular, üç yıldır büyüme durgunluğu yaşayan Almanya için özellikle önemli.

Ödülün yarısını, teknolojik ilerleme yoluyla sürdürülebilir büyümenin ön koşulları üzerine yaptığı tarihsel analiz nedeniyle Northwestern Üniversitesi'nden ABD-İsrail ekonomi tarihçisi Joel Mokyr alıyor. Diğer yarısını ise, yaratıcı yıkım yoluyla kalıcı büyüme teorileri nedeniyle Collège de France'dan Fransız Philippe Aghion ve Brown Üniversitesi'nden Kanadalı Peter Howitt paylaşıyor. Çalışmaları, ekonomik büyümenin hafife alınamayacağını, doğru çerçevede aktif olarak desteklenmesi gerektiğini açıkça ortaya koyuyor.

İçin uygun:

• Hangi şirketler inovasyon paradoksunu en iyi anladılar ve bunu nasıl kullandılar?

Tarihsel Kökler: İnovasyon Dünyayı Nasıl Değiştirdi?

Nobel ödüllü bilim insanlarının bulguları, Sanayi Devrimi ve sonuçlarının derinlemesine bir tarihsel analizine dayanmaktadır. Joel Mokyr'in çalışması, yüzyıllar süren ekonomik durgunluktan sürdürülebilir büyümeye geçişin, toplumların bilgi ve inovasyonla başa çıkma biçimindeki köklü değişikliklere dayandığını göstermiştir. Sanayi Devrimi'ne kadar insanların yaşam standartları nesilden nesile çok az değişmiştir. Sürekli büyüme ancak son 200 yılda yeni normal haline gelmiştir.

Belirleyici atılım, iki bilgi biçiminin bir araya getirilmesiyle gerçekleşti: pratik beceri bilgisi ve bilimsel önerme bilgisi. Mokyr bunu, bir şeyin işe yaradığını bilmekten neden işe yaradığını anlamaya geçiş olarak tanımlıyor. Bu birleşim, mevcut icatlar üzerine inşa etmeyi ve kendi kendini sürdüren bir inovasyon sürecini başlatmayı mümkün kıldı.

İngiltere'de 1780 civarında yaşanan ilk sanayi devrimi bu süreci etkileyici bir şekilde gözler önüne serer. James Watt'ın buhar makinesini icadı, üretimi kökten değiştirmekle kalmamış, aynı zamanda demiryollarının gelişmesini de sağlamış, bu da malların taşınmasını hızlandırıp maliyetini düşürmüştür. Bu teknolojik yenilikler tek başlarına ortaya çıkmamış, sistematik olarak birbirlerinin üzerine inşa edilmiştir. Eğirme makinesi ve dokuma tezgahı, tekstil endüstrisini İngiliz ekonomisinin önde gelen sektörlerinden biri haline getirmiştir.

Demiryolunun sanayileşmenin itici gücü olarak rolü özellikle önemliydi. 1811 ile 1830'lar arasında, kömür madeni demiryolları, yalnızca yük taşımacılığında devrim yaratmakla kalmayıp aynı zamanda mekân ve zaman algısını da kökten değiştiren modern demiryolu sistemine dönüştü. Heinrich Heine, 1843'te Fransız demiryollarının açılışını şu sözlerle yorumlamıştı: "Demiryolu mekânı öldürür ve geriye sadece zaman kalır."

1880'de başlayan ikinci sanayi devrimi, elektriğin icadıyla birlikte bir başka köklü değişime yol açtı. Dinamoların, uzun mesafeli elektrik hatlarının ve enerji santrallerinin inşasının gelişimi, 1880'lerden itibaren önce küçük işletmelere, ardından şehir merkezlerine ve nihayetinde tüm şehirlere elektrik sağladı. Siemens ve AEG gibi Alman şirketleri hızlı bir büyüme yaşadı; 1914 yılına gelindiğinde dünya çapındaki her iki elektrikli makineden biri bu şirketlerden geliyordu.

İlerlemenin Mekanizmaları: Büyüme Motoru Olarak Yaratıcı Yıkım

Başlangıçta Joseph Schumpeter tarafından geliştirilen ve Aghion ile Howitt tarafından matematiksel olarak formüle edilen yaratıcı yıkım kavramı, kapitalist gelişimin temel mekanizmasını tanımlar. Schumpeter, 1940'lı yıllarda ekonomik ilerlemenin mevcut yapıların sürekli iyileştirilmesinden değil, eski düzenleri yıkıp yenilerini yaratan devrimci ayaklanmalardan kaynaklandığını fark etmişti.

1992'de Aghion ve Howitt, bu süreci tam olarak tanımlayan bir matematiksel model geliştirdiler: Yeni ve geliştirilmiş bir ürün piyasaya çıktığında, eski ürünler satan şirketler pazar konumlarını kaybederler. İnovasyon, yeni fırsatlar yarattığı için yaratıcıdır, ancak aynı zamanda yıkıcıdır çünkü eski teknolojiye sahip köklü şirketler pazardan çekilmek zorunda kalır.

Bu süreç, daha önce modası geçmiş teknolojilere bağlı kalmış kaynakları serbest bırakır. Böylece sermaye ve emek yeni ve daha üretken alanlara yönlendirilebilir ve bu da büyüme ve refah üzerinde doğrudan olumlu etkilere yol açar. Aghion ve Howitt'in modeli, politikanın bu süreci iki önlemle desteklemesi gerektiğini göstermektedir: birincisi, yenilikçi şirketleri destekleyerek ve ikincisi, teknolojik ilerleme nedeniyle işlerini kaybedenlere sosyal güvenlik sağlayarak.

Ödül kazananların çalışmalarının önemli bir katkı sağladığı içsel büyüme teorisi, eski neoklasik modellerin temel bir zayıflığını giderir. Solow modelinde teknolojik ilerleme dışsal bir faktör olarak "gökten inen bir lütuf gibi" düşerken, yeni modeller yeniliklerin ekonomik aktörlerin kararları aracılığıyla içsel olarak nasıl ortaya çıktığını açıklar. İtici güç, kurumsal çerçeveler, piyasa yapıları ve rekabet tarafından yönlendirilen şirketlerin kâr teşvikleridir.

Bu sürecin başarısı için hayati önem taşıyan şey, Mokyr'in 18. yüzyıl Aydınlanma Çağı'ndan türettiği açık toplum kavramıdır. Açık toplum, teknolojik ilerlemeden kaynaklanan toplumsal ve ekonomik çatışmaların barışçıl bir şekilde çözülmesini sağlar. Ayrıca, bilginin rasyonel söylemde genellikle merkezden dağıtılması nedeniyle teknolojik ilerlemenin en iyi şekilde kullanılmasını da teşvik eder.

İçin uygun:

• Savaşçı zihniyeti mi? Rakipleriniz çok mu güçlü? Onların enerjisini kendi avantajınıza dönüştürmeyi öğrenin.

Almanya'nın bugünü: Yenilik yerine durgunluk

Alman ekonomisi eşi benzeri görülmemiş bir zayıflık dönemi yaşıyor ve bu durum Nobel ödüllü ekonomistin bulgularının önemini vurguluyor. Uzmanlar, 2024'ün zayıf geçen dördüncü çeyreğinin ardından 2025'te tekrar durgunluk bekliyor. Alman Ekonomik Araştırmalar Enstitüsü (DIE), Almanya için ekonomik tahminini yüzde sıfır büyüme olarak revize etti. Bu, Almanya'nın üst üste üçüncü yıl durgunluğa gireceği anlamına geliyor; bu da gelişmiş bir sanayi ülkesi için tarihte eşi benzeri görülmemiş bir durum.

Bu durgunluğun nedenleri karmaşıktır ve Nobel ödüllülerinin sürdürülebilir büyüme için kritik olarak tanımladığı alanları tam olarak etkilemektedir. Almanya, çeşitli boyutlarda kendini gösteren belirgin bir inovasyon eksikliğinden muzdariptir. Diğer ülkeler ChatGPT gibi çığır açıcı inovasyonlarda öncülük ederken, Almanya neredeyse hiç çığır açan inovasyon üretememektedir.

Geleneksel olarak Almanların güçlü olduğu makine mühendisliği, bu sorunun en önemli örneklerinden biridir. Pandemiden bu yana inovasyona yapılan yatırımlar durmuştur. Alman Makine ve Tesis Mühendisliği Derneği, üretimin 2025 yılında yaklaşık yüzde beş oranında düşmesini bekliyor. Özellikle endişe verici olan, makine mühendisliği şirketlerinin yüzde 31,9'unun yabancı rakiplere karşı rekabet gücünün azaldığını bildirmesidir; bu, şimdiye kadar kaydedilen en yüksek orandır.

Ancak yapısal sorunlar, sektörlerin çok ötesine uzanıyor. Avrupa Politikaları Merkezi'ne göre, Almanya artık yeni endüstriyel çözümlerin ölçeklenebileceği bir yer değil. Nitelikli işçi, sermaye ve altyapının sınırlı olması nedeniyle büyüme koşulları kötüleşti. Dahası, yıkıcı dönüşüm süreçleri için yeterli risk sermayesi bulunmuyor.

Gelecekteki büyüme için kilit bir alan olan dijitalleşme, Almanya'da çok yavaş ilerliyor. Avrupa Politikaları Merkezi'nin de belirttiği gibi, ülke "dijital değil, analog çalışıyor". Dijitalleşme, endüstriyel olarak yönetildiği için başarısız oluyor; süreçler açısından, ancak yeni ortaya çıkan pazarlar açısından değil. Sonuç olarak, Alman ekonomisi, geleceğin pazarlarını kendisi geliştirmek yerine, eski ama şu anda düşüşte olan pazarlarda sıkışıp kalmış durumda.

Bir diğer yapısal sorun ise yenilikçi şirketleri engelleyen artan düzenleme ve bürokrasidir. Ekonomi Bakanı Robert Habeck'in sanayi politikası giderek artan devlet kudretine dayanırken, politikacılar dijitalleşme politikasındaki önemli ilerlemeyi kaçırmaktadır. Artan raporlama gereklilikleri, aşırı düzenlemeler ve bürokratik engeller, çevik şirketler için hızlı inovasyon süreçlerini daha da zorlaştırmakta ve değerli kaynakları meşgul etmektedir.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Uygulamadan alınan dersler: Yaratıcı yıkımın başarısı ve başarısızlığı

Yaratıcı yıkım teorisi, belirli kurumsal hikayelere bakılarak canlı bir şekilde örneklendirilebilir. Nokia ve Kodak vakaları özellikle çarpıcıdır ve köklü pazar liderlerinin yıkıcı yenilikler nedeniyle sadece birkaç yıl içinde nasıl hakim konumlarını kaybedebileceğini göstermektedir.

Nokia, 2000'lerin başına kadar mobil iletişim sektöründe bir inovasyon lideri olarak görülüyordu. Finlandiyalı şirket, Samsung, Motorola ve Sony Ericsson ile iş birliği yaparak Symbian işletim sistemini geliştirdi ve 1996 yılında ilk akıllı telefon olan "Nokia Communicator"ı piyasaya sürdü. Ancak Nokia üç önemli hata yaptı: Symbian işletim sistemi kullanıcı dostu değildi, şirket yazılım yerine donanıma çok fazla odaklandı ve yönetim, dokunmatik ekranlı cihazların getirdiği pazar değişikliklerini öngöremedi.

Nokia davası, pazar liderlerinin rahat konumları nedeniyle nasıl kibirli hale gelebileceğinin en iyi örneğidir. Yönetim, cep telefonu pazarının kurallarını kendilerinin belirleyebileceğini varsaydı ve yeni bir teknolojiye sahip yeni bir oyuncunun yıkıcı bir değişimi tetikleyebileceğini fark edemedi. Bu yanlış hesaplama, sadece birkaç yıl önce dokunulmaz kabul edilen bir şirketin dramatik çöküşüne yol açtı.

Kodak'ın kaderi de benzer şekilde dramatikti. 1892'de kurulan şirket, uzun süre dünyanın en başarılı şirketlerinden biri ve fotoğraf ekipmanlarında liderdi. Paradoksal olarak, Kodak 1989'da dijital fotoğraf makinesi piyasaya süren ilk şirketlerden biriydi. Ancak şirket, rakipleri tüm çabalarını dijital pazara odaklamışken, kazançlı film işine odaklanmaya devam ettiği için dijital dönüşümü kaçırdı.

Kodak, şirketlerin müşterilerinin ihtiyaçlarına cevap veremediğinde nasıl başarısızlığa uğradığının en iyi örneğidir. Yönetim, müşterilerin görüntüleri dijital olarak çekmesini, saklamasını, düzenlemesini ve paylaşmasını sağlamak yerine, filmde daha yüksek kâr marjları elde ederek şirketin çıkarlarını ön planda tuttu.

Bu örnekler, yaratıcı yıkımın temel bir anlayışını ortaya koyuyor: Geçmişteki başarılar, gelecekteki çalkantılara karşı hiçbir koruma sağlamaz. Aksine, köklü şirketler genellikle mevcut iş modellerini çok uzun süre savundukları ve yıkıcı değişiklikleri çok geç fark ettikleri için özellikle savunmasızdırlar.

Başarılı dönüşümün olumlu örnekleri ise, değişimlere erken yanıt veren şirketlerde görülebilir. Otomotiv endüstrisi şu anda benzer bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Tesla'nın elektromobiliteye sürekli odaklanması, köklü otomobil üreticilerini baskı altına almasını ve yeni standartlar belirlemesini sağladı. BMW, Mercedes ve Volkswagen gibi Alman otomobil üreticileri, stratejilerini kökten yeniden düşünmek ve elektromobiliteye büyük yatırımlar yapmak zorunda kaldı.

İçin uygun:

• Springer Nature's Sales Excellence dergisinde Konrad Wolfenstein başyazısının kapak yazısı: Dijital çağda büyüme için güçlü B2B ortaklıkları

Zorluklar ve çelişkiler: İlerlemenin karanlık yüzü

Ancak yaratıcı yıkım yalnızca kazananlar yaratmakla kalmaz, aynı zamanda sistematik olarak kaybedenler de üretir. Mokyr, eserinde teknolojik ilerlemenin her zaman kaybetme korkusu uyandırdığını ve dirençle karşılaştığını vurgular. 19. yüzyılda bile, 1779'da İngiliz dokuma fabrikalarına makinelerin getirilmesine karşı çıkan Ludditler örneğinde görüldüğü gibi, insanlar yeniliklere karşı mücadele ettiler.

Bu direniş mantıksız değil, gerçek ekonomik tehditleri yansıtıyor. Yeni teknolojiler tüm meslek gruplarını işlevsiz hale getirdiğinde, büyük bir toplumsal ayaklanma yaşanır. Gerhart Hauptmann'ın ünlü tiyatro oyununda tasvir ettiği 1844 Silezya Dokumacıları İsyanı, teknolojik ilerlemenin yol açabileceği toplumsal gerilimleri gözler önüne seriyor.

Modern dijitalleşme bu sorunu daha da kötüleştiriyor. Yapay zekâ ve otomasyon artık yalnızca basit işleri değil, aynı zamanda yüksek vasıflı meslekleri de tehdit ediyor. Araştırmalar, önümüzdeki on yıllarda tüm işlerin %40'ının otomasyon nedeniyle risk altında olabileceğini gösteriyor. Bu durum, toplumları hem inovasyonun faydalarından yararlanma hem de sosyal maliyetlerini azaltma gibi bir zorlukla karşı karşıya bırakıyor.

Bir diğer sorun da teknolojik ilerlemenin kazananları ve kaybedenleri arasındaki artan kutuplaşmadır. Teknoloji yoğun sektörlerdeki yüksek vasıflı çalışanlar artan ücretlerden faydalanırken, düşük vasıflı çalışanlar sıklıkla işlerini kaybeder veya ücret kesintilerine maruz kalırlar. Bu gelişme, birçok ülkede halihazırda görüldüğü gibi, toplumsal gerilimlere ve siyasi çalkantılara yol açabilir.

Yaratıcı yıkımın küreselleşmesi beraberinde ek karmaşıklıklar getiriyor. Yenilikçi şirketler bir zamanlar öncelikle yerel rakiplerinin yerini alırken, bugün şirketler küresel ölçekte birbirleriyle rekabet ediyor. Alman makine mühendisliği şirketleri yalnızca Avrupalı ​​veya Amerikalı rakiplerin değil, aynı zamanda genellikle daha düşük işçilik maliyetleri ve devlet desteğiyle faaliyet gösteren Çinli şirketlerin de rekabetiyle karşı karşıya.

Değişimin hızı çarpıcı biçimde arttı. Sanayi devrimi onlarca yıl sürerken, dijital dönüşümler genellikle birkaç yıl içinde gerçekleşiyor. Bu durum, şirketlerin, çalışanların ve toplumların uyum sağlamasını zorlaştırıyor. Bilginin yarı ömrü sürekli kısalıyor ve bu da yaşam boyu öğrenmeyi bir zorunluluk haline getiriyor.

Son olarak, yeni güç yoğunlaşması biçimleri ortaya çıkıyor. Yaratıcı yıkım tekelleri temelden tehdit ederken, başarılı platform şirketleri yeni ve saldırılması zor hakim konumlar kurabilir. Google, Amazon, Apple ve Meta, kendi alanlarında o kadar güçlü ağ etkileri yarattılar ki, geleneksel rekabet artık neredeyse imkansız.

İçin uygun:

• At ekonomisinden yapay zeka devrimine – Ekonomik devrim motorla değil, at ekonomisinin gerçekleştirilmesiyle başladı

Geleceğin trendleri: Hayatta kalma stratejisi olarak inovasyon

Gelecekteki gelişmelerin analizi, Nobel ödüllülerinin belirlediği mekanizmaların önümüzdeki yıllarda daha da güçlü bir etkiye sahip olacağını gösteriyor. Yapay zekâ, baskın inovasyon trendi haline geliyor ve 2030 yılına kadar ekonominin tüm alanlarına nüfuz etmesi bekleniyor. Uzmanlar, yapay zekânın bugün elektrik veya internetin oynadığına benzer temel bir rol oynamasını bekliyor.

Yapay zeka gelişiminin bir sonraki dalgası, daha güçlü modeller, yapay zeka ajanları ve sürdürülebilir teknolojilerle karakterize edilecek. Yapay zeka ajanları yalnızca idari görevleri yerine getirmekle kalmayacak, aynı zamanda karar alma ve stratejik planlama gibi daha karmaşık faaliyetleri de destekleyecek. ChatGPT gibi üretken yapay zeka araçları benzeri görülmemiş bir hızla benimseniyor; Ağustos 2024 itibarıyla ABD nüfusunun yaklaşık %40'ı bu tür yapay zeka sistemlerini günlük yaşamlarında denemişti.

Kuantum bilişim, bir sonraki büyük teknolojik devrimi temsil ediyor. Bu teknoloji, belirli hesaplamaları katlanarak hızlandırabilir ve tamamen yeni uygulama alanları açabilir. İlk ticari uygulamaların önümüzdeki yıllarda ortaya çıkması bekleniyor ve bu uygulamalar, yerleşik BT mimarilerine kökten meydan okuyabilir.

Biyoteknoloji, geleceğin en umut verici endüstrilerinden biri haline geliyor. FutureManagementGroup tarafından yapılan bir araştırma, biyoteknoloji endüstrisinin 2040 yılına kadar Almanya'nın en umut verici geleceğin endüstrisi olacağını ortaya koyuyor. Yapay zeka ve biyoteknolojinin birleşimi, ilaç geliştirme, kişiselleştirilmiş tıp ve sürdürülebilir üretim alanlarında yeni olanaklar sunuyor.

Sürdürülebilir teknolojiler giderek daha fazla büyümenin itici gücü haline geliyor. Çevre ve geri dönüşüm endüstrileri, Almanya'nın gelecekteki endüstrileri arasında üçüncü sırada yer alırken, bunları analitik, laboratuvar ve tıbbi teknolojiler takip ediyor. Bu sektörler, enerji ve iklim sektörlerindeki büyük dönüşümsel değişimlerden faydalanıyor.

Bağlantı, bir megatrend olarak ağ iletişimini yeni bir seviyeye taşıyacak. 6G teknolojisi, sürükleyici teknolojiler ve akıllı otomasyon, gerçek zamanlı iletişimin, akıllı şehirlerin ve otonom sistemlerin günlük yaşamı şekillendirdiği hiper bağlantılı bir toplum yaratacak.

Bu durum, Almanya için hem fırsatlar hem de riskler barındırıyor. McKinsey araştırmaları, Almanya'nın tüm büyüme potansiyelini kullanması halinde 2035 yılına kadar ekonomik çıktısını neredeyse %50 artırabileceğini gösteriyor. Ortalama hane halkı geliri, mevcut 72.000 avrodan yaklaşık 31.000 avro artarak 100.000 avronun üzerine çıkabilir.

Ancak bu, ekonomik politikada köklü bir yeniden yönlendirmeyi gerektiriyor. Almanya, portföyünü küresel büyüme ivmesi gösteren ve kendi güçlü yönleriyle uyumlu, dinamik gelecek alanlarına kaydırmalıdır. Derin teknoloji, sağlık, katı hal pil teknolojisi ve yüksek performanslı alaşımlar gibi yeni malzemeler özellikle iyi fırsatlar sunmaktadır.

İçin uygun:

• Küresel CEO Raporu: Gelecek konusunda endişeli olanlar yalnızca Almanya'nın üst düzey yöneticileri değil - Üç makro trend algılara hakim

Almanya için dersler: Dönüşüm cesareti

Nobel ekonomi ödüllülerinin çalışmaları Almanya için net bir mesaj içeriyor: İnovasyona yatırımlarını yavaşlatanlar, uzun vadede refahlarını kaybedecekler. Alman ekonomisi, sancılı ama gerekli bir dönüşüm ile uzun vadeli bir düşüş arasında bir seçimle karşı karşıya. Mokyr, Aghion ve Howitt'in bulguları, inovasyon yoluyla sürdürülebilir büyümeye ulaşmanın yolunu gösteriyor.

Başarılı bir yaratıcı yıkımın ön koşulları gayet iyi biliniyor: Değişimi kucaklayan açık bir toplum, inovasyonu teşvik eden kurumsal çerçeveler ve modası geçmiş yapıları terk etme isteği. Almanya, lider bir sanayi ülkesi konumunu korumak istiyorsa bu ilkeleri istikrarlı bir şekilde uygulamalıdır.

Devlet, aktif bir sanayi politikası aktörü olma rolünü terk etmeli ve bunun yerine açık pazarlara ve rekabete dayalı, iş dostu bir ortam yaratmalıdır. Daha az düzenleme, daha hızlı onay süreçleri ve yenilikçi şirketler için daha fazla risk sermayesi gerekli adımlardır. Aynı zamanda, değişim nedeniyle işini kaybedenler için sosyal güvenlik güçlendirilmelidir.

Dijitalleşmenin nihayet istikrarlı bir şekilde ilerletilmesi gerekiyor. Dünyanın geri kalanı dijital olarak ilerlerken Almanya artık analog teknolojiye güvenemez. Dijital altyapı, eğitim ve araştırmaya yatırım yapmak şart. Yenilikçi şirketlerin hızlı ve esnek bir şekilde faaliyet gösterebilmesi için yönetim modernleştirilmeli ve bürokrasi azaltılmalıdır.

Zaman daralıyor. Almanya reformları tartışırken, diğer ülkeler yaratıcı yıkımı uygulamaya koyuyor. Çin, geleceğin teknolojilerine büyük yatırımlar yapıyor ve teknolojik liderliğini genişletiyor. ABD, yenilikçi gücünden yararlanarak yeni pazarlar açıyor. Avrupa, özellikle de Almanya, aradaki uçurum yönetilemez hale gelmeden önce bu açığı kapatmak zorunda.

Nobel ödüllüler, inovasyonun şansa bırakılamayacağını, aktif olarak desteklenmesi gerektiğini gösterdi. Almanya'nın bir seçeneği var: Yaratıcı yıkımın zorluğunu kabul edip daha güçlü bir şekilde ortaya çıkabilir ya da modası geçmiş yapılara tutunup refahını riske atabilir. Karar şimdi verilmeli; çok geç olmadan.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

SEO ve GEO (AI araması) için B2B desteği ve SaaS bir arada: B2B şirketleri için hepsi bir arada çözüm - Görsel: Xpert.Digital

Yapay zeka araması her şeyi değiştiriyor: Bu SaaS çözümü B2B sıralamanızı sonsuza dek nasıl devrim niteliğinde değiştiriyor.

B2B şirketleri için dijital ortam hızla değişiyor. Yapay zekanın da etkisiyle, çevrimiçi görünürlüğün kuralları yeniden yazılıyor. Şirketler için yalnızca dijital kitleler arasında görünür olmak değil, aynı zamanda doğru karar vericilerle de etkileşimde bulunmak her zaman zorlu bir süreç olmuştur. Geleneksel SEO stratejileri ve yerel varlık yönetimi (coğrafi pazarlama) karmaşık, zaman alıcı ve genellikle sürekli değişen algoritmalar ve yoğun rekabetle mücadele gerektiren bir süreçtir.

Peki ya bu süreci yalnızca basitleştirmekle kalmayıp aynı zamanda daha akıllı, daha öngörülü ve çok daha etkili hale getiren bir çözüm olsaydı? İşte tam da bu noktada, yapay zeka arama çağında SEO ve GEO ihtiyaçları için özel olarak tasarlanmış güçlü bir SaaS (Hizmet Olarak Yazılım) platformuyla özel B2B desteğinin birleşimi devreye giriyor.

Bu yeni nesil araçlar artık yalnızca manuel anahtar kelime analizi ve geri bağlantı stratejilerine dayanmıyor. Bunun yerine, arama amacını daha hassas bir şekilde anlamak, yerel sıralama faktörlerini otomatik olarak optimize etmek ve gerçek zamanlı rekabet analizi yapmak için yapay zekadan yararlanıyor. Sonuç, B2B şirketlerine belirleyici bir avantaj sağlayan proaktif ve veri odaklı bir strateji: Sadece bulunmakla kalmıyor, aynı zamanda kendi niş ve konumlarında yetkili bir otorite olarak algılanıyorlar.

İşte SEO ve GEO pazarlamasını dönüştüren B2B desteği ve yapay zeka destekli SaaS teknolojisinin birlikteliği ve şirketinizin dijital alanda sürdürülebilir bir şekilde büyümek için bundan nasıl faydalanabileceği.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• SEO, GEO ve AIS için B2B Desteği ve Blog – Yapay Zeka Arama
• Pahalı SEO araçlarını unutun; bu alternatif, rakipsiz B2B özellikleriyle öne çıkıyor