Publicerad: 12 maj 2025 / UPDATE Från: 12 maj 2025 - Författare: Konrad Wolfenstein
Würth i krisläge: Analys av 4 -procentsfallet i vinst 2024/2025 -Kreativa bild: xpert.digital
Framtida frågor på Würth: Crisis Year 2024 som en vändpunkt?
Kursfall på Würth: Prognoser och möjligheter till avkoppling för 2025
Den kommersiella gruppen Würth, världsberömd som specialist inom fästning och monteringsteknik, upplever för närvarande en av de svåraste ekonomiska faserna i företagets historia. Under budgetåret 2024 registrerade gruppen från Künzelasu en dramatisk minskning av vinsten på över 40 procent, medan försäljningen samtidigt minskade något. Denna utveckling är i en stark kontrast till de tidigare framgångsrika budgetåren och ställer frågor om företagets framtida positionering. Trots dessa utmaningar är ledningen beteende optimistiskt för 2025, baserat på en solid finansiell grund och det första tecknet på återhämtning under innevarande år.
Lämplig för detta:
Omfattningen av det ekonomiska avbrottet
Drastisk nedgång i vinsten i fallet med stabil försäljning
Siffrorna för budgetåret 2024 avslöjar en dramatisk situation för skruvgiganten Würth. Nettovinsten kollapsade med över 40 procent och sjönk från 1,14 miljarder euro till endast 673 miljoner euro. Denna utveckling står i kontrakt med tidigare framgångsrapporter från företaget, som betraktade en dubbelsiffrig tillväxt som standarden i årtionden. Driftsresultatet före skatt sjönk också drastiskt med mer än en tredjedel till 940 miljoner euro, efter 1,455 miljarder euro föregående år.
Det är anmärkningsvärt att försäljningen med ett minus endast 0,9 procent till 20,21 miljarder euro förblev relativt stabila. Detta indikerar att företagets huvudproblem är mindre efterfrågade än i kostnadssituationen och effektiviteten. Den enorma nedgången i gengäld är särskilt slående: istället för 7,1 procent föregående år återstod endast 4,6 procent 2024. Denna utveckling representerar ett grundläggande nedskärning för ett företag som var inriktat på tillväxt och höga marginaler.
Regionala skillnader i affärsutveckling
Den ekonomiska situationen visar betydande regionala skillnader. Den tyska verksamheten påverkades särskilt av en nedgång på 3,9 procent till knappt 8 miljarder euro. Tyskland är fortfarande den viktigaste inre marknaden för Würth med en andel av en försäljning på 39 procent, men bidrar väsentligt till den negativa totala utvecklingen. Utom, å andra sidan, registrerade gruppen en liten tillväxt på 1,2 procent.
Den positiva utvecklingen i södra Europa, gruppens näst viktigaste marknad, är särskilt anmärkningsvärd med tillväxt från 3,8 procent till över 3,1 miljarder euro. Denna tillväxt påverkades emellertid starkt av förvärvet av den italienska elektriska assistenten IDG 01 SPA och återspeglar inte nödvändigtvis organisk tillväxt.
Orsaker till den ekonomiska krisen
Externa stressfaktorer
Vinstens nedgång vid Würth kan tillskrivas flera externa faktorer. Robert Friedmann, talesman för grupphanteringen, namnger en kombination av en svag byggekonomi, minskar i industrin och geopolitiska spänningar som de viktigaste orsakerna. Den ihållande svaga ekonomin i bearbetningsindustrin har haft en stark negativ inverkan på försäljningsutvecklingen.
De drastiska kostnadsökningarna har en särskilt stressande effekt. Råvaror som aceton kostar fyra gånger så mycket som i slutet av 2020, nickelpriserna har fördubblats, och naturgas var dyrare med 150 procent. Dessa prisutvecklingar påverkar marginalerna avsevärt och kan inte överföras till kunderna helt. Kostnaderna för förpackning, transport och personal har också ökat avsevärt.
Den geopolitiska situationen stramar dessutom situationen. Würth-ledningen talar om en "rätt till rätt" i landet, medan de uppgraderar i Europa, handlar konflikter med USA och tullar på kinesiska produkter börda verksamheten. Würth är särskilt svår den amerikanska marknaden, som, som den näst största försäljningsmarknaden för Tyskland, beror starkt på import från Kina.
Interna faktorer och strategiska investeringar
Förutom de yttre faktorerna bidrar interna beslut också till vinsten. Würth gjorde betydande investeringar under de 2024 års budgetåret 1,2 miljarder euro flödade främst in i IT-infrastruktur, lagringskapacitet samt i produktionsbyggnader och tekniska system. Dessa investeringar belastar driftsresultatet på kort sikt på grund av ökad avskrivningar, men är avsedda att säkra tillväxten på lång sikt.
VD Friedmann betonar företagets anti -cykliska investeringsstrategi: "År 2024 höll vi oss fast vid vår anti -cykliska strategi och investerade där andra flyttade tillbaka". Även om denna strategi belastar resultatet med kort varsel, kan det vara en fördel på lång sikt om ekonomin lockar igen.
Effekter på affärsområden och delar av företaget
Olika utveckling inom affärsområdena
Den ekonomiska krisen påverkar de olika affärsområdena i Würth på olika sätt. Inom kärnverksamheten utvecklades hantverksavdelningarna i Würth -linjen relativt tillfredsställande med försäljning på föregående års nivå, varigenom delningarna i synnerhet (+3,3 procent) och trä (+2,0 procent) registrerade tillväxten.
I de allierade företagen bidrog dotterbolagen utanför kärnverksamheten, i synnerhet elektrisk bruttohandel till försäljningstillväxt med en ökning med 11,7 procent. Detta visar att Würths diversifierade företagsstruktur har en stabiliserande effekt i kristider, eftersom inte alla områden påverkas lika av den ekonomiska svagheten.
Personalsituation och strukturella justeringar
Trots de ekonomiska svårigheterna ökade Würth antalet anställda något 2024. I slutet av 2024 anställde gruppen cirka 88 400 personer över hela världen, vilket motsvarar en ökning med 1,5 procent. Cirka 44 900 av dessa är aktiva i försäljningen.
Denna utveckling visar att Würth följer sin långsiktiga personalstrategi trots vinsten. Friedmann bekräftade att trots den negativa utvecklingen ville man fånga kursen och fortsätta att anställa anställda. Detta indikerar ett högt förtroende för långsiktig affärsutveckling.
Strategiska justeringar och framtida orientering
Digitalisering och e-handel som tillväxtdrivare
Würth förlitar sig alltmer på digitaliseringen av sin affärsmodell. Andelen e-affärer i den totala försäljningen växer kontinuerligt och står nu för cirka en femtedel av den totala försäljningen. Företaget investerar massivt i utvidgningen av IT -infrastrukturen för att främja digital transformation.
Fokus ligger på tillgänglighet och leveranskapacitet för över fyra miljoner kunder över hela världen. Försäljningsaktiviteterna utvidgas över alla tre kanalerna: fältservice, filialer och e-affärer. Denna flerkanalstrategi är avsedd att stärka kundlojaliteten och öppna upp nya marknader.
Förbättring av leverantörskedjan för leveranskedjan
För att optimera leveransprestanda har Würth implementerat ett övervakningssystem från mjukvaruleverantören AEB. Detta system hjälper logistiken att analysera leveransprestanda och identifiera optimeringspotential på taktisk och strategisk nivå. Fokus är inte längre den enskilda produktiviteten för området, utan löfte om leverans till kunder.
Denna anpassning visar ett paradigmskifte på Würth: istället för att arbeta genom kundorder produktivitetsorienterad är fokus nu på engagemang, tillförlitlighet och öppenhet gentemot kunden. Denna mentalitetsförändring kan bidra till stabiliseringen av affärer på lång sikt eftersom den fokuserar på kundtillfredsställelse.
Ekonomiska utmaningar: Hur osäkerheter påverkar Würth
Prognoser för budgetåret 2025
Trots den nuvarande krisen är Würth aktivt optimistisk när det gäller framtiden. För budgetåret 2025 strävar gruppen på tillväxt i försäljningen i det mellersta siffransområdet. Denna prognos är baserad på den första positiva utvecklingen under innevarande år. "Vi växte med nästan fyra procent under det första kvartalet," sa Würth -chef Robert Friedmann.
Kemiområdena som kunde bygga vidare på framgången för föregående år utvecklas särskilt positivt inom området kemi. EISOS -gruppen, en av de största europeiska tillverkarna av passiva elektroniska och elektromekaniska komponenter, listar för närvarande ökande order i Asien och Nordamerika. Eftersom EISOS -gruppen är en av de tidiga cyklisterna i Würth -gruppen kan detta vara en indikator på en bredare avslappning.
Tillväxtprognosen minskar: Hur mycket osäkerhet kan ekonomin klara sig?
Trots den noggranna optimismen finns det betydande utmaningar. De ekonomiska prognoserna för Tyskland har nyligen korrigerats avsevärt nedåt. Enligt IFO -institutet bör bruttonationalprodukten knappast öka mer än 0,1 procent. Enligt Internationella valutafonden bör den globala ekonomin växa betydligt långsammare till 2,8 procent än väntat i januari 2025.
Tarifferna som USA president Donald Trump inför är en speciell utmaning. Friedmann betonar svårigheten att lämna in tillförlitliga prognoser under dessa omständigheter: "På grund av Trump-Zölle är det ganska svårt att ge en prognos. Ingen har en översikt över var vad tullen fungerar". Dessa osäkerheter kan påverka affärsutvecklingen under innevarande år.
Lämplig för detta:
Utvärdering av företagets position
Ekonomisk stabilitet trots krisen
Trots den enorma nedgången i vinsten betonar Würth företagets grundläggande finansiella stabilitet. Med ett kapitalkvot på 48 procent och 9 miljarder euro i egna fonder i balansräkningen är företaget på en solid grund. Betygsbyrån S&P Global bekräftade igen betyg för Würth -gruppen med A/Outlook stabil i juni 2024.
Den 89-åriga företagspatienten Reinhold Würth, som överlämnade ordföranden för stiftelsens tillsynsstyrelse till sitt barnbarn Benjamin Würth den 1 januari 2025, oroar sig inte för familjeföretaget: "Företaget är mycket hälsosamt. Vi har 9 miljarder euro i våra egna medel". Denna solida kapitalresurs gör det möjligt för Würth att överleva längre torra trollformler.
Långsiktiga perspektiv och utmaningar
På lång sikt står Würth inför strukturella utmaningar som går utöver den nuvarande ekonomiska svagheten. Stängningen av en anläggning för kretskortproduktion i Schopfheim med 300 jobb i oktober 2024 understryker trycket från internationella konkurrenter, särskilt från Kina. Würth själv talade om en ekonomisk kris med ”historiska dimensioner”, särskilt inom den industriella elektroniken under betydande kostnadstryck.
Samtidigt erbjuder gruppens heterogena struktur över en mängd olika branscher och regioner samt den etablerade affärsmodellen den nödvändiga stabiliteten för att behärska dessa utmaningar. Robert Friedmann betonar: "Vårt primära mål är att säkra företagets framgång för Würth -gruppen på lång sikt baserat på en sund och hållbar tillväxt". Med över fyra miljoner kunder över hela världen och stöd från Würth -familjen har företaget en solid grund för framtiden.
Inbrott, digitalisering och global konkurrens: Würths kamp för stabilitet
Det drastiska minskningen av vinsten vid Würth 2024 markerar ett betydande nedskärning i företagets historia och återspeglar de nuvarande ekonomiska utmaningarna. Kombinationen av en svag ekonomi, stigande kostnader och geopolitiska spänningar har satt affärsmodellen för det traditionella familjeföretaget på testet. Icke desto mindre är Würth resistent, vilket beror på den solida finansiella grunden, den diversifierade företagsstrukturen och den långsiktiga strategin.
De anti -cykliska investeringarna i digitalisering och logistik såväl som fokus på kundorientering och hantering av leveranskedjan kan betala sig på lång sikt om ekonomin lockar igen. De första positiva signalerna 2025 indikerar gradvis återhämtning, med externa faktorer som tullkonflikter och geopolitiska osäkerheter fortsätter att vara risker.
Generationsförändringen i spetsen för Reinhold Würths stiftelsens tillsynsstyrelse till hans barnbarn Benjamin Würth markerar också en övergång till en ny era där företaget måste anpassa sig till förändrade ekonomiska verkligheter. Förmågan att framgångsrikt utforma denna omvandling kommer att vara avgörande för den framtida positioneringen av gruppen i global konkurrens.
Lämplig för detta:
Din AI -omvandling, AI -integration och AI -plattformsindustrin Expert
☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska
☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!
Konrad Wolfenstein
Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
