Nobelpriset i ekonomi 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion och Peter Howitt – Tillväxt och välstånd kräver innovation!

Nobelpriset i ekonomi 2025: De som saktar ner investeringarna förlorar – en varning för den tyska ekonomin

Nobelpriset i ekonomi 2025 gick till tre forskare vars arbete innehåller ett tydligt budskap för tysk ekonomisk politik: Joel Mokyr, Philippe Aghion och Peter Howitt hedrades för sina banbrytande insikter om innovationsdriven tillväxt. Deras forskning visar att hållbart välstånd endast kan uppnås genom kontinuerlig innovation och viljan att kreativt störa föråldrade strukturer. Dessa resultat är särskilt avgörande för Tyskland, som har upplevt tre år av tillväxtstagnation.

Den amerikansk-israeliske ekonomhistorikern Joel Mokyr vid Northwestern University får hälften av priset för sin historiska analys av förutsättningarna för hållbar tillväxt genom tekniska framsteg. Den andra hälften delas av fransmannen Philippe Aghion vid Collège de France och kanadensaren Peter Howitt vid Brown University för deras teori om permanent tillväxt genom kreativ destruktion. Deras arbete tydliggör att ekonomisk tillväxt inte kan tas för given, utan måste främjas aktivt genom rätt ramverk.

Lämplig för detta:

• Vilka företag har bäst förstått innovationsparadoxen och hur använde de den?

Historiska rötter: Hur innovation förändrade världen

Nobelpristagarnas resultat bygger på en djupgående historisk analys av den industriella revolutionen och dess konsekvenser. Joel Mokyrs arbete visade att övergången från århundraden av ekonomisk stagnation till hållbar tillväxt baserades på grundläggande förändringar i hur samhällen hanterade kunskap och innovation. Fram till den industriella revolutionen förändrades människors levnadsstandard lite från generation till generation. Först under de senaste 200 åren har kontinuerlig tillväxt blivit det nya normala.

Det avgörande genombrottet skedde när två former av kunskap kombinerades: praktisk färdighetskunskap och vetenskaplig propositionell kunskap. Mokyr beskriver detta som övergången från att bara veta att något fungerar till att förstå varför det fungerar. Denna kombination gjorde det möjligt att bygga vidare på befintliga uppfinningar och initiera en självbärande innovationsprocess.

Den första industriella revolutionen i England omkring 1780 illustrerar på ett imponerande sätt denna process. James Watts uppfinning av ångmaskinen revolutionerade inte bara produktionen utan möjliggjorde också utvecklingen av järnvägen, vilket i sin tur accelererade och minskade kostnaderna för att transportera varor. Dessa tekniska innovationer uppstod inte isolerat utan byggde systematiskt på varandra. Spinneriet och motorvävstolen drev textilindustrin till den ledande sektorn i den engelska ekonomin.

Järnvägens roll som drivkraft för industrialiseringen var särskilt betydelsefull. Mellan 1811 och 1830-talet utvecklades gruvjärnvägarna till det moderna järnvägssystemet, vilket inte bara revolutionerade godstransporterna utan också fundamentalt förändrade uppfattningen av rum och tid. År 1843 kommenterade Heinrich Heine öppnandet av de franska järnvägslinjerna med orden: "Järnvägen dödar rummet, och allt som återstår är tid."

Den andra industriella revolutionen, som började 1880, medförde ytterligare en grundläggande förändring med elektricitetens tillkomst. Utvecklingen av dynamoer, långdistansledningar och byggandet av kraftverk levererade elektricitet från 1880-talet och framåt, först till småföretag, sedan till stadsdelar och slutligen till hela städer. Tyska företag som Siemens och AEG upplevde en snabb tillväxt – år 1914 kom varannan elektrisk maskin världen över från dessa företag.

Framstegets mekanismer: Kreativ förstörelse som en tillväxtmotor

Begreppet kreativ destruktion, ursprungligen utvecklat av Joseph Schumpeter och matematiskt formaliserat av Aghion och Howitt, beskriver den grundläggande mekanismen för kapitalistisk utveckling. Schumpeter insåg redan på 1940-talet att ekonomiska framsteg inte uppstår genom kontinuerlig förbättring av befintliga strukturer, utan snarare genom revolutionära omvälvningar som förstör gamla ordningar och skapar nya.

År 1992 utvecklade Aghion och Howitt en matematisk modell som exakt beskriver denna process: När en ny och förbättrad produkt kommer ut på marknaden förlorar företag som säljer äldre produkter sin marknadsposition. Innovation är kreativ eftersom den skapar nya möjligheter, men den är också destruktiv eftersom etablerade företag med föråldrad teknik tvingas ut från marknaden.

Denna process frigör resurser som tidigare var bundna i föråldrad teknologi. Kapital och arbetskraft kan därmed omdirigeras till nya, mer produktiva områden, vilket leder till direkta positiva effekter på tillväxt och välstånd. Aghions och Howitts modell visar att politiken bör stödja denna process med två åtgärder: för det första genom att stödja innovativa företag, och för det andra genom att tillhandahålla social trygghet för dem som förlorar sina jobb på grund av tekniska framsteg.

Den endogena tillväxtteorin, till vilken pristagarnas arbete bidrar avsevärt, övervinner en central svaghet hos de äldre neoklassiska modellerna. Medan teknologiska framsteg i Solow-modellen föll "som manna från himlen" som en exogen faktor, förklarar de nya modellerna hur innovationer uppstår endogent genom ekonomiska aktörers beslut. Drivkraften är företagens vinstincitament, styrda av institutionella ramverk, marknadsstrukturer och konkurrens.

Avgörande för att denna process ska lyckas är konceptet om det öppna samhället, som Mokyr härleder från 1700-talets upplysningsperiod. Ett öppet samhälle möjliggör fredlig lösning av sociala och ekonomiska konflikter som uppstår till följd av tekniska framsteg. Det främjar också optimal användning av tekniska framsteg, eftersom kunskap vanligtvis distribueras decentraliserat i rationell diskurs.

Lämplig för detta:

• Krigarmentalitet? Är din konkurrens för stark? Lär dig att omvandla dess energi till din egen fördel.

Tysklands nutid: stagnation istället för innovation

Den tyska ekonomin upplever en exempellös period av svaghet, vilket understryker relevansen av Nobelpristagarens resultat. Efter ett svagt fjärde kvartal 2024 förväntar sig experter stagnation igen under 2025. Tyska institutet för ekonomisk forskning (DIE) har reviderat sin ekonomiska prognos för Tyskland till noll procents tillväxt. Detta skulle innebära att Tyskland kommer att stagnera för tredje året i rad – en historiskt sett exempellös händelse för en utvecklad industrination.

Orsakerna till denna stagnation är komplexa och påverkar just de områden som Nobelpristagarna identifierat som avgörande för hållbar tillväxt. Tyskland lider av en uttalad brist på innovation, vilket manifesterar sig i flera dimensioner. Medan andra länder tar ledningen inom disruptiva innovationer som ChatGPT, producerar Tyskland knappast några banbrytande innovationer.

Maskinteknik, traditionellt en tysk styrka, är ett utmärkt exempel på detta problem. Investeringar i innovation har stannat av sedan pandemin. Den tyska föreningen för maskin- och anläggningsteknik förväntar sig att produktionen kommer att minska med cirka fem procent år 2025. Särskilt alarmerande är att 31,9 procent av maskintekniska företag rapporterar minskad konkurrenskraft gentemot utländska konkurrenter – den högsta andelen som någonsin registrerats.

De strukturella problemen sträcker sig dock långt bortom enskilda sektorer. Enligt Center for European Politics är Tyskland inte längre en plats där nya industriella lösningar kan skalas upp. Tillväxtförhållandena har försämrats på grund av begränsad tillgång på kvalificerad arbetskraft, kapital och infrastruktur. Dessutom saknas tillräckligt riskkapital för disruptiva omvandlingsprocesser.

Digitaliseringen, ett nyckelområde för framtida tillväxt, går för långsamt i Tyskland. Landet "tickar analogt, inte digitalt", som Center for European Politics konstaterar. Digitaliseringen misslyckas eftersom den styrs industriellt – i termer av processer, men inte i termer av nya framväxande marknader. Som ett resultat har den tyska ekonomin fastnat i gamla, men för närvarande nedåtgående, marknader istället för att utveckla framtida marknader själv.

Ett annat strukturellt problem är den ökande regleringen och byråkratin som hämmar innovativa företag. Medan ekonomiminister Robert Habecks industripolitik bygger på allt större statlig allmakt, går politikerna miste om viktiga framsteg inom digitaliseringspolitiken. Ökande rapporteringskrav, överreglering och byråkratiska hinder försvårar snabba innovationsprocesser för agila företag och binder upp värdefulla resurser.

Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Lärdomar från praktiken: Framgång och misslyckande med kreativ förstörelse

Teorin om kreativ destruktion kan illustreras tydligt genom att titta på specifika företagsberättelser. Fallen med Nokia och Kodak är särskilt slående och visar hur etablerade marknadsledare kan förlora sin dominerande position inom bara några år på grund av disruptiva innovationer.

Fram till början av 2000-talet ansågs Nokia vara en innovationsledare inom mobilkommunikationssektorn. Det finska företaget utvecklade operativsystemet Symbian i samarbete med Samsung, Motorola och Sony Ericsson och lanserade den första smarttelefonen, "Nokia Communicator", 1996. Nokia gjorde dock tre avgörande misstag: Operativsystemet Symbian visade sig vara oanvändbart, företaget fokuserade för mycket på hårdvara snarare än mjukvara, och ledningen misslyckades med att förutse de marknadsförändringar som pekskärmsenheter medförde.

Nokia-fallet är ett utmärkt exempel på hur marknadsledare kan bli arroganta på grund av sin bekväma position. Ledningen antog att de kunde diktera reglerna för mobiltelefonmarknaden och insåg inte att en nykomling med en ny teknik kunde utlösa omvälvande förändringar. Denna felbedömning ledde till den dramatiska nedgången för ett företag som bara några år tidigare hade ansetts vara oberörbart.

Kodaks öde var lika dramatiskt. Företaget grundades 1892 och var länge ett av världens mest framgångsrika företag och ledande inom fotoutrustning. Paradoxalt nog var Kodak till och med ett av de första företagen att marknadsföra en digitalkamera 1989. Ändå missade företaget den digitala transformationen eftersom det fortsatte att fokusera på den lukrativa filmbranschen medan konkurrenterna redan fokuserade alla sina ansträngningar på den digitala marknaden.

Kodak är ett utmärkt exempel på hur företag misslyckas när de inte möter sina kunders behov. Istället för att göra det möjligt för kunderna att fånga, lagra, redigera och dela bilder digitalt prioriterade ledningen företagets intressen genom att sträva efter högre marginaler på film.

Dessa exempel illustrerar en central insikt om kreativ destruktion: Tidigare framgångar erbjuder inget skydd mot framtida omvälvningar. Tvärtom är etablerade företag ofta särskilt sårbara eftersom de försvarar sina befintliga affärsmodeller för länge och upptäcker omvälvande förändringar för sent.

Positiva exempel på framgångsrik transformation kan dock hittas hos företag som reagerade tidigt på förändringar. Bilindustrin genomgår för närvarande en liknande transformationsprocess. Teslas konsekventa fokus på elektromobilitet har gjort det möjligt för dem att sätta etablerade biltillverkare under press och sätta nya standarder. Tyska biltillverkare som BMW, Mercedes och Volkswagen har varit tvungna att fundamentalt ompröva sina strategier och göra massiva investeringar i elektromobilitet.

Lämplig för detta:

• Ledare på omslagsartikel av Konrad Wolfenstein i Springer Natures Sales Excellence: Starka B2B-partnerskap för tillväxt i den digitala tidsåldern

Utmaningar och motsägelser: Framstegets mörka sida

Kreativ förstörelse skapar dock inte bara vinnare, utan producerar också systematiskt förlorare. I sitt arbete betonar Mokyr att tekniska framsteg alltid framkallar rädsla för förlust och möter motstånd. Även på 1800-talet kämpade människor mot innovationer, vilket exemplet med ludditerna visar, som motsatte sig införandet av maskiner i engelska väverier år 1779.

Detta motstånd är inte irrationellt, utan återspeglar verkliga ekonomiska hot. När ny teknik gör hela yrkesgrupper föråldrade följer en massiv social omvälvning. Det schlesiska vävarupproret 1844, som Gerhart Hauptmann skildrade i sitt berömda drama, illustrerar de sociala spänningar som kan uppstå till följd av tekniska framsteg.

Modern digitalisering förvärrar detta problem ytterligare. Artificiell intelligens och automatisering hotar inte längre bara enkla uppgifter, utan även högkvalificerade yrken. Studier visar att upp till 40 procent av alla jobb kan vara i fara på grund av automatisering under de kommande decennierna. Detta ställer samhällen inför utmaningen att både skörda frukterna av innovation och mildra dess samhällskostnader.

Ett annat problem är den ökande polariseringen mellan vinnare och förlorare av tekniska framsteg. Medan högkvalificerade arbetare i teknikintensiva branscher gynnas av stigande löner, förlorar lågkvalificerade arbetare ofta sina jobb eller drabbas av lönesänkningar. Denna utveckling kan leda till sociala spänningar och politiska omvälvningar, vilket redan är tydligt i flera länder.

Globaliseringen av kreativ förstörelse medför ytterligare komplexiteter. Medan innovativa företag en gång i tiden främst ersatte lokala konkurrenter, konkurrerar företag idag med varandra globalt. Tyska maskintekniska företag möter konkurrens inte bara från europeiska eller amerikanska rivaler, utan även från kinesiska företag, som ofta arbetar med lägre arbetskraftskostnader och statligt stöd.

Förändringstakten har ökat dramatiskt. Medan den industriella revolutionen sträckte sig över årtionden, sker digitala omvandlingar ofta inom några år. Detta gör det svårt för företag, anställda och samhällen att anpassa sig. Kunskapens halveringstid förkortas ständigt, vilket gör livslångt lärande till en nödvändighet.

Slutligen framträder nya former av maktkoncentration. Medan kreativ destruktion i grunden hotar monopol, kan framgångsrika plattformsföretag etablera nya, svårangripliga dominerande positioner. Google, Amazon, Apple och Meta har skapat så starka nätverkseffekter inom sina respektive områden att traditionell konkurrens knappast längre är möjlig.

Lämplig för detta:

• Från hästekonomi till AI-revolutionen – Den ekonomiska revolutionen började inte med motorn, utan med insikten

Framtida trender: Innovation som en överlevnadsstrategi

En analys av den framtida utvecklingen visar att de mekanismer som Nobelpristagarna identifierat kommer att få en ännu starkare inverkan under de kommande åren. Artificiell intelligens håller på att bli den dominerande innovationstrenden och förväntas genomsyra alla delar av ekonomin år 2030. Experter förväntar sig att AI kommer att spela en grundläggande roll liknande den som elektricitet eller internet spelar idag.

Nästa våg av AI-utveckling kommer att kännetecknas av kraftfullare modeller, AI-agenter och hållbara teknologier. AI-agenter kommer inte bara att utföra administrativa uppgifter utan också stödja mer komplexa aktiviteter som beslutsfattande och strategisk planering. Generativa AI-verktyg som ChatGPT upplever en exempellös snabb implementering – i augusti 2024 hade nästan 40 procent av den amerikanska befolkningen redan provat sådana AI-system i sin vardag.

Kvantberäkning representerar nästa stora tekniska revolution. Denna teknik skulle kunna exponentiellt accelerera vissa beräkningar och öppna upp helt nya tillämpningsområden. De första kommersiella tillämpningarna förväntas under de kommande åren, vilket i grunden skulle kunna utmana etablerade IT-arkitekturer.

Bioteknik håller på att utvecklas till en av de mest lovande framtidsbranscherna. En studie från FutureManagementGroup identifierar bioteknikindustrin som Tysklands mest lovande framtidsbransch år 2040. Kombinationen av AI och bioteknik öppnar upp nya möjligheter inom läkemedelsutveckling, personlig medicin och hållbar produktion.

Hållbara teknologier blir alltmer tillväxtmotorer. Miljö- och återvinningsindustrin rankas som nummer tre bland Tysklands framtidsindustrier, följt av analys-, laboratorie- och medicinteknik. Dessa sektorer gynnas av de stora omvälvande förändringarna inom energi- och klimatsektorerna.

Uppkoppling som en megatrend kommer att ta nätverkande till en ny nivå. 6G-teknik, immersiva teknologier och intelligent automation kommer att skapa ett hyperuppkopplat samhälle där realtidskommunikation, smarta städer och autonoma system formar vardagen.

Detta innebär både möjligheter och risker för Tyskland. McKinsey-studier visar att Tyskland skulle kunna öka sin ekonomiska produktion med nästan 50 procent fram till 2035 om landet utnyttjar sin fulla tillväxtpotential. Den genomsnittliga hushållsinkomsten skulle kunna öka med cirka 31 000 euro, från nuvarande 72 000 euro till över 100 000 euro.

Detta kräver dock en grundläggande omorientering av den ekonomiska politiken. Tyskland måste rikta sin portfölj mot dynamiska framtidsområden som uppvisar global tillväxttakt och är i linje med dess inhemska styrkor. Djupteknologi, hälso- och sjukvård, solid state-batteriteknik och nya material som högpresterande legeringar erbjuder särskilt goda möjligheter.

Lämplig för detta:

• Global VD-rapport: Inte bara Tysklands högsta chefer är oroliga för framtiden – Tre makrotrender dominerar uppfattningarna

Lärdomarna för Tyskland: Mod att förändras

Nobelpristagarna i ekonomi har ett tydligt budskap till Tyskland: De som saktar ner investeringar i innovation kommer att förlora sitt välstånd på lång sikt. Den tyska ekonomin står inför ett val mellan smärtsam men nödvändig omvandling eller långsiktig nedgång. Resultaten från Mokyr, Aghion och Howitt pekar ut vägen för att uppnå hållbar tillväxt genom innovation.

Förutsättningarna för framgångsrik kreativ destruktion är välkända: ett öppet samhälle som omfamnar förändring, institutionella ramverk som främjar innovation och en vilja att överge föråldrade strukturer. Tyskland måste konsekvent tillämpa dessa principer om man vill behålla sin position som en ledande industrination.

Staten bör överge sin roll som en aktiv industripolitisk aktör och istället skapa en företagsvänlig miljö baserad på öppna marknader och konkurrens. Mindre reglering, snabbare godkännandeförfaranden och mer riskkapital för innovativa företag är nödvändiga åtgärder. Samtidigt måste socialförsäkringen stärkas för dem som förlorar sina jobb på grund av förändringar.

Digitaliseringen måste äntligen drivas framåt på ett konsekvent sätt. Tyskland kan inte längre förlita sig på analog teknik medan resten av världen utvecklas digitalt. Investeringar i digital infrastruktur, utbildning och forskning är avgörande. Administrationen måste moderniseras och byråkratin minskas så att innovativa företag kan verka snabbt och flexibelt.

Tiden rinner ut. Medan Tyskland diskuterar reformer genomför andra länder redan kreativ förstörelse. Kina investerar kraftigt i framtida teknologier och utökar sitt tekniska ledarskap. USA utnyttjar sin innovativa styrka för att öppna nya marknader. Europa, och Tyskland i synnerhet, måste komma ikapp innan klyftan blir ohanterlig.

Nobelpristagarna har visat att innovation inte kan lämnas åt slumpen, utan måste främjas aktivt. Tyskland har ett val: Man kan anta utmaningen med kreativ förstörelse och komma ut starkare, eller så kan man hålla fast vid föråldrade strukturer och spela bort sitt välstånd. Beslutet måste fattas nu – innan det är för sent.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

B2B-support och SaaS för SEO och GEO (AI-sökning) kombinerat: Allt-i-ett-lösningen för B2B-företag - Bild: Xpert.Digital

AI-sökning förändrar allt: Hur denna SaaS-lösning revolutionerar dina B2B-rankningar för alltid.

Det digitala landskapet för B2B-företag genomgår snabba förändringar. Drivet av artificiell intelligens skrivs reglerna för synlighet online om. Det har alltid varit en utmaning för företag att inte bara synas i den digitala massan, utan också att vara relevanta för rätt beslutsfattare. Traditionella SEO-strategier och lokal närvarohantering (geomarketing) är komplexa, tidskrävande och ofta en kamp mot ständigt föränderliga algoritmer och intensiv konkurrens.

Men tänk om det fanns en lösning som inte bara förenklar den här processen, utan också gör den smartare, mer förutsägbar och betydligt mer effektiv? Det är här kombinationen av specialiserad B2B-support med en kraftfull SaaS-plattform (Software as a Service), specifikt utformad för SEO och GEO:s behov i AI-sökningens tidsålder, kommer in i bilden.

Denna nya generation verktyg förlitar sig inte längre enbart på manuell sökordsanalys och backlänkstrategier. Istället utnyttjar den artificiell intelligens för att mer exakt förstå sökintentioner, automatiskt optimera lokala rankningsfaktorer och genomföra konkurrensanalyser i realtid. Resultatet är en proaktiv, datadriven strategi som ger B2B-företag en avgörande fördel: De blir inte bara hittade, utan uppfattade som den auktoritativa auktoriteten inom sin nisch och plats.

Här är symbiosen mellan B2B-support och AI-driven SaaS-teknik som förändrar SEO- och GEO-marknadsföring och hur ditt företag kan dra nytta av den för att växa hållbart i den digitala världen.

Mer om detta här:

• B2B-support och blogg för SEO, GEO och AIS – Artificiell intelligenssökning
• Glöm dyra SEO-verktyg – detta alternativ dominerar med oslagbara B2B-funktioner