Krigsherrar, guld och hunger: Vem gynnas egentligen av Sudans ekonomiska död?

Från hoppets fyrbåk till "misslyckad stat": Den tragiska historien om Sudans ekonomiska kollaps

Tanken att sudanesiska företag skulle kunna söka expansion till den europeiska marknaden mitt i den rådande förödelsen kolliderar med en hård och tragisk verklighet. All diskussion om strategier för marknadsinträde, affärspartnerskap eller "erövringen" av tyska marknader är inte bara förhastad utan en grundläggande felbedömning av den katastrofala situationen i ett land vars ekonomiska och sociala strukturer systematiskt har pulvriserats. Sudan är inte en svår marknad – under de nuvarande omständigheterna är det praktiskt taget inte längre en marknad alls.

Inbördeskriget mellan Sudans väpnade styrkor (SAF) och de paramilitära Rapid Support Forces (RSF), som har rasat sedan april 2023, har utlöst en fullständig ekonomisk kollaps. Siffrorna målar upp en dystopisk bild: Bruttonationalprodukten har rasat med 42 %, inflationen har skjutit i höjden till 200 % och 5,2 miljoner jobb – hälften av alla sysselsättningar – har gått förlorade. Det som en gång var landets ekonomiska hjärta, huvudstaden Khartoum, ligger i ruiner efter nästan två års obevekliga strider.

Men bakom dessa abstrakta siffror döljer sig en humanitär tragedi av globala proportioner. Med över 30 miljoner människor i behov av hjälp och 12,9 miljoner fördrivna upplever Sudan världens största flyktingkris. Utbredd svält härjar över stora delar av landet. Ekonomin har inte bara försvagats utan förvandlats till en krigsekonomi, där krigsherrar finansierar sin krigsmaskin genom att plundra resurser som guld och kväva allt civilt entreprenörskap.

Denna artikel är därför inte en guide till ett omöjligt marknadsinträde. Snarare är det en skarp analys av den ekonomiska kollapsen som belyser de strukturella orsakerna till att Sudan i praktiken har upphört att existera som affärspartner. Den undersöker hur en lovande framtid slösades bort, hur krigsekonomin fungerar och varför allt hopp om ekonomisk återhämtning är beroende av ett slut på konflikten och årtionden av mödosam återuppbyggnad.

Från substans till spekulation: Varför den sudanesiska ekonomiska verkligheten inte tillåter europeisk expansion

Frågan om expansionsmöjligheter för sudanesiska företag på de tyska och europeiska marknaderna stöter på en obekväm sanning: Sudan saknar för närvarande en betydande privat sektor som skulle rättfärdiga eller möjliggöra internationell affärsexpansion. Inbördeskriget som rasat sedan april 2023 mellan de sudanesiska väpnade styrkorna och de paramilitära Rapid Support Forces har inte bara ödelagt landet fysiskt utan också pulveriserat all befintlig affärsinfrastruktur. Den ekonomiska situationen är inte bara svår – den är katastrofal i en sådan utsträckning att varje diskussion om marknadsinträdesstrategier i Europa blir absurd.

De bistra siffrorna talar för sig själva: Sudans bruttonationalprodukt har rasat från 56,3 miljarder USD år 2022 till uppskattningsvis 32,4 miljarder USD i slutet av 2025 – en kumulativ förlust på 42 procent av den totala ekonomiska produktionen. Inflationstakten nådde astronomiska 200 procent år 2024, samtidigt som 5,2 miljoner jobb förlorades – hälften av hela den arbetande befolkningen. Detta är inte en nedgång, utan en total ekonomisk kollaps. Mer än 30 miljoner människor – över 60 procent av befolkningen – behöver humanitärt bistånd, 12,9 miljoner är fördrivna och minst 14 regioner upplever akut hungersnöd.

Att tala om ”sudanesiska industrier och företag” som skulle kunna ”expandera sin verksamhet i Europa” under dessa omständigheter förvränger i grunden verkligheten. Det finns praktiskt taget inga fungerande sudanesiska företag kvar som skulle kunna verka utöver att bara överleva. Industriproduktionen har rasat med 70 procent och värdeskapandet inom jordbruket med 49 procent. Även de få stora företag som existerade före kriget – som DAL-gruppen – har upphört med eller flyttat sin verksamhet. Bankinfrastrukturen har kollapsat, handelsvägar är avskurna och huvudstaden Khartoum, en gång landets ekonomiska hjärta, ligger i ruiner.

Denna analys undersöker därför inte chanserna för en illusorisk sudanesisk expansion i Europa, utan snarare de strukturella orsakerna till att Sudan inte effektivt existerar som en ekonomisk partner under nuvarande förhållanden – och vilka grundläggande förändringar som skulle vara nödvändiga för att någonsin kunna tänka på internationella affärsrelationer igen.

Från hoppets fyrbåk till krigszon: Ett lands ekonomiska förstörelse

Sudans tragedi ligger inte bara i den nuvarande katastrofen utan också i den missade möjligheten. Så sent som 2019, efter diktatorn Omar al-Bashirs störtande, började internationellt hopp växa fram. Tyskland organiserade en partnerskapskonferens för Sudan i juni 2020, där internationella partners utlovade totalt 1,8 miljarder USD för att stödja omvandlingsprocessen. År 2021 beviljade Internationella valutafonden och Världsbanken Sudans skuldlättnader inom ramen för HIPC-initiativet, vilket minskade dess utlandsskuld från 56,6 miljarder USD till cirka 6 miljarder USD. Det verkade som om Sudan, efter årtionden av isolering, kunde bli en stabil partner.

Dessa förhoppningar grusades av militärkuppen i oktober 2021, då general Abdel Fattah al-Burhan tog makten och avsatte den civila övergångsregeringen. Internationellt bistånd frystes och utvecklingsprogram avbröts. Men den verkliga katastrofen började i april 2023, när maktkampen mellan al-Burhans armé och de snabba stödstyrkorna under ledning av general Mohamed Hamdan Dagalo utbröt i inbördeskrig.

De ekonomiska konsekvenserna var förödande och utan motstycke i sin hastighet. Industriproduktionen var traditionellt koncentrerad till det större Khartoum-området – just där de hårdaste striderna rasade. Fabriker plundrades, maskiner förstördes eller stals och produktionsanläggningar bombades. Slaget om Khartoum varade i nästan två år och anses vara ett av de längsta och blodigaste slagen som någonsin utkämpats i en afrikansk huvudstad, med över 61 000 döda enbart i huvudstadsregionen. Det var inte förrän i mars 2025 som armén till stor del lyckades driva ut RSF från Khartoum, men då var staden redan ett förstört skal av sitt forna jag.

Jordbruket, som före kriget bidrog med cirka 35 procent till BNP och sysselsatte 80 procent av arbetskraften, led också dramatiska förluster. Spannmålsproduktionen sjönk 2024 med 46 procent under 2023 års nivå och 40 procent under femårsgenomsnittet. Många bönder kunde inte odla sina åkrar eftersom de hade flytt eller för att områdena hade blivit slagfält. Priserna på baslivsmedel skjutit i höjden – ris, bönor och socker blev oöverkomliga i vissa regioner, medan köttpriserna mer än fördubblades.

Guldsektorn, som genererade ungefär 70 procent av exportintäkterna, har i praktiken kriminaliserats. Båda krigförande parterna – armén och RSF – tog kontroll över guldgruvorna och använder intäkterna för att finansiera sin krigföring. Uppskattningsvis 80 till 85 procent av sudanesiskt guld smugglas utomlands, främst till Förenade Arabemiraten. Officiell guldexport till Förenade Arabemiraten på 750,8 miljoner USD under första halvåret 2025 återspeglar bara en bråkdel av den faktiska handelsvolymen. Denna krigsekonomi förhindrar all ordnad ekonomisk utveckling och har förvandlat Sudan till en misslyckad stat där organiserad brottslighet och krigsherrarnas strukturer har fått övertaget.

Det historiskt utvecklade tysk-sudanesiska ekonomiska förhållandet var redan marginellt före kriget. Den bilaterala handelsvolymen uppgick 2021 till endast 128 miljoner euro. Sudans traditionella export till Tyskland – bomull, gummi arabicum och sesam – utgjorde endast en liten bråkdel av Tysklands importvolym. Omvänt importerade Sudan främst maskiner, utrustning och färdiga varor från Tyskland. Sedan krigsutbrottet har denna redan blygsamma handel praktiskt taget upphört, och brittisk statistik visar att även brittisk handel med Sudan – om än på en låg nivå – nu nästan uteslutande består av humanitära varor.

Den historiska utvecklingen avslöjar således ett mönster av missade möjligheter: Sudan hade visserligen ekonomisk potential efter sin självständighet 1956, men slösade bort den genom årtionden av inbördeskrig, misskötsel och internationella sanktioner. Den korta perioden av hopp från 2019 till 2021 avslutades brutalt av förnyat militärstyre och krig. Den nuvarande situationen representerar en historisk lågpunkt, från vilken återhämtning – även i det mest optimistiska scenariot – kommer att ta årtionden.

En kollaps anatomi: Krigsekonomi och dess profitörer

Den sudanesiska ekonomiska kollapsen följer specifika mekanismer som går långt utöver vanliga recessioner. Kärnan är omvandlingen från en marknadsekonomi – om än en bräcklig sådan – till en krigsekonomi kontrollerad av två militära aktörer vars enda ekonomiska mål är att finansiera sin krigsmaskin.

Rapid Support Forces (RSF), under general Dagalo, har säkrat kontrollen över de lukrativa guldgruvorna i Darfur och Nordkordofan. Denna paramilitära milis, som har sitt ursprung i de ökända Janjaweed-ryttarna, kontrollerar stora delar av de västra guldgruveregionerna. Det uppskattas att RSF-kontrollerade gruvor i Darfur enbart under 2024 utvann guld till ett värde av 860 miljoner USD. Majoriteten av detta smugglas illegalt in i Förenade Arabemiraten, som i gengäld levererar vapen och ammunition – ett perfekt exempel på den resursförbannelse som vidmakthåller väpnad konflikt.

De sudanesiska väpnade styrkorna kontrollerar i sin tur strategisk infrastruktur, hamnar och statligt ägda företag – i den mån dessa fortfarande fungerar. Port Sudan vid Röda havet, landets viktigaste hamn, fungerar som en omlastningsplats för export av olja och guld samt vapenimport. Ingen av sidorna i kriget har något intresse av en fungerande civil ekonomi; detta skulle bara äventyra deras kontroll över resurser och inkomstströmmar.

För den återstående civilbefolkningen och de få återstående aktiva företagen innebär denna krigsekonomi i praktiken expropriering. Internationella organisationer rapporterar om systematisk plundring från båda sidor, utpressning, godtyckliga gripanden och konfiskering av varor och produktionsmedel. Små och medelstora företag, som utgör ryggraden i en fungerande ekonomi, kan inte verka under dessa förhållanden. Dal-gruppen, ett av Sudans största privata konglomerat med verksamhet inom livsmedelsproduktion och andra sektorer, har antingen upphört med produktionen eller flyttat den till säkrare platser.

Makroekonomiska indikatorer återspeglar denna institutionella kollaps. Inflationstakten på 200 procent år 2024 var ett resultat av en kombination av penningtryckning för att finansiera krig, importstörningar och det sudanesiska pundets kollaps. Den officiella växelkursen är meningslös; mycket sämre kurser erbjuds på svarta marknaden. Detta gör alla beräkningar för import- eller exportinriktade affärer omöjliga. Valutan är inte längre en värdebevarare, utan bara ett snabbt deprecierande bytesmedel.

Arbetslösheten har nått katastrofala nivåer, med förlusten av 5,2 miljoner jobb – ungefär hälften av all formell sysselsättning. Situationen är särskilt allvarlig inom tjänstesektorn och industrin, som var koncentrerade i och runt Khartoum. Många arbetare har flytt eller har inte längre jobb att återvända till. Den informella ekonomin, som stod för över hälften av den ekonomiska produktionen redan före kriget, har också till stor del kollapsat, eftersom rörligheten är begränsad och marknaderna inte längre fungerar.

Banksystemet – en förutsättning för all modern ekonomisk verksamhet – har i praktiken kollapsat. Bankomaterna fungerar inte, internationella överföringar är praktiskt taget omöjliga och lån beviljas inte. Även enkla affärstransaktioner måste genomföras kontant, vilket knappast är praktiskt möjligt med tanke på den skenande hyperinflationen och osäkerheten. Internationella sanktioner, inklusive vapenembargo, reseförbud och frysning av tillgångar, komplicerar ytterligare all gränsöverskridande verksamhet.

Handelsbalansen avslöjar den strukturella obalansen: Under första halvåret 2025 exporterade Sudan främst guld (750,8 miljoner USD till Förenade Arabemiraten), levande djur (159,1 miljoner USD till Saudiarabien) och sesam (52,6 miljoner USD till Egypten). Importen bestod huvudsakligen av maskiner från Kina (656,5 miljoner USD), livsmedel från Egypten (470,7 miljoner USD) och kemikalier från Indien (303,6 miljoner USD). Detta visar att även i ett krigstillstånd exporterar Sudan råvaror och importerar färdiga varor – ett kolonialt handelsmönster som inte ger någon grund för industriell utveckling eller export av högt värde.

Aktörerna i detta system är tydligt definierade: militären och miliserna kontrollerar lukrativa sektorer som guld och olja; internationella smugglingsnätverk säkerställer illegal export; grannstater – särskilt Förenade Arabemiraten, Egypten och Saudiarabien – tjänar pengar som köpare av billiga råvaror och leverantörer av dyra vapen. Civilsamhället och entreprenörer är offer i denna ekvation, inte aktörer. Det finns inga tecken på en entreprenöriell medelklass som kan erövra internationella marknader.

Ett ruinlandskap istället för en affärsmiljö: Status quo i november 2025

I november 2025 framstår Sudans ekonomiska situation som en humanitär och ekonomisk katastrof av historiska proportioner. Landet upplever världens största flyktingkris och en av de värsta hungersnöden i modern historia.

De viktigaste kvantitativa indikatorerna ger en dyster bild: BNP förväntas nå 32,4 miljarder USD år 2025 – 42 procent under nivån före kriget 2022. Inflationen varierar mellan 118 och 200 procent, vilket utplånar besparingar och gör alla prisberäkningar omöjliga. Inkomsten per capita har sjunkit från 1 147 USD (2022) till uppskattningsvis 624 USD (2025). Detta placerar Sudan bland de fattigaste länderna i världen.

Den humanitära dimensionen överträffar all fantasi: 30,4 miljoner människor – mer än hälften av den uppskattade totala befolkningen på 50 miljoner – behöver humanitärt bistånd. Detta är världens största humanitära kris. 12,9 miljoner människor är fördrivna, inklusive 8,9 miljoner internflyktingar och 4 miljoner flyktingar i grannländerna. Egypten har tagit emot flest sudaneser (uppskattningsvis 1,2 miljoner), följt av Tchad (1 miljon), Sydsudan (1 miljon) och andra grannländer.

Livsmedelssituationen är katastrofal: 24,6 miljoner människor lider av akut osäker livsmedelsförsörjning och 637 000 människor – det högsta antalet i världen – står inför katastrofal svält. En svält utlystes officiellt i Zamzam-lägret i norra Darfur i augusti 2024 – den första i sitt slag på flera år. Minst 14 andra regioner är akut hotade av svält. Över en tredjedel av barnen lider av akut undernäring, och andelen i många områden överstiger 20-procentsgränsen som definierar svält.

Infrastruktur är förstörd över stora delar av landet. I Khartoum, den ekonomiska och politiska huvudstaden, en gång hem för över 6 miljoner människor, ligger hela stadsdelar i ruiner. Bostadshus har bombats, sjukhus plundrats och skolor omvandlats till militärbaser. 31 procent av hushållen i städerna har tvingats flytta. Vägnätet är skadat av strider och broar är förstörda eller stängda av militären. Khartoums flygplats återtogs av armén först i slutet av mars 2025, men den är ännu inte i drift.

El- och vattenförsörjningen är inte längre tillförlitlig i de flesta stadskärnor. Detta stör inte bara det dagliga livet utan omöjliggör också all industriell produktion. Sjukhus måste drivas med reservgeneratorer, om alls. Hälsovårdssystemet har kollapsat: många vårdinrättningar är stängda, plundrade eller förstörda. Läkemedel är en bristvara. Kolera- och mässlingepidemier har rasat sedan 2024; i april 2025 hade nästan 60 000 kolerafall med över 1 640 dödsfall registrerats.

Även utbildningsinfrastrukturen ligger i ruiner. Skolor och universitet har varit stängda sedan krigets början eller omvandlats till nödboenden för fördrivna personer. En hel generation barn och ungdomar får inte längre någon utbildning. Detta kommer att få långsiktiga konsekvenser för utvecklingen av humankapitalet och hindra all ekonomisk återhämtning.

För företag innebär denna status quo: det finns ingen fungerande affärsmiljö. Det finns ingen rättssäkerhet, inga pålitliga institutioner, inget uppfyllande av avtal. Även i regioner som är mindre drabbade av kriget, såsom Rödahavsstaten där Port Sudan ligger, är normal affärsverksamhet omöjlig. Även om hamnstaden är under armékontroll och har tagit emot många flyktingar från Khartoum, lider den av överbefolkning, inflation och ständig osäkerhet. Även här har levnadskostnaderna skjutit i höjden – ett kilogram kött kostar 26 000 sudanesiska pund (43 USD), ungefär dubbelt så mycket som priset före kriget.

De mest angelägna utmaningarna kan sammanfattas enligt följande: För det första, det omedelbara skyddet av överlevnaden för miljontals människor som hotas av hunger, sjukdomar och våld. För det andra, ett slut på fientligheterna och en hållbar vapenvila – som det för närvarande inte finns några tecken på. För det tredje, en gradvis återställning av grundläggande statliga funktioner och infrastruktur. För det fjärde, den långsiktiga ekonomiska omvandlingen, vilket skulle innebära en övergång från en krigsekonomi och beroende av råvaror till en diversifierad, produktiv ekonomisk aktivitet. En klyfta gapar mellan den nuvarande situationen och detta långsiktiga mål, en klyfta som inget marknadsföringskoncept, hur ambitiöst det än är, kan överbrygga.

Vår globala bransch- och affärsexpertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Illusionen av expansion: Varför sudanesiska företag inte kan komma till Europa

En nykter bedömning av vilka sudanesiska industrier och företag som kan tänkas försöka expandera sin verksamhet till Tyskland och Europa leder till ett tydligt svar: det finns inga. Tanken att sudanesiska företag skulle kunna använda Tyskland som en "utgångspunkt för att erövra de tyska och europeiska marknaderna" i den nuvarande situationen saknar helt faktagrund. Inte heller finns det fungerande sudanesiska företag med exportkapacitet, och de skulle inte heller kunna uppfylla de komplexa regulatoriska, logistiska och kapitalrelaterade kraven för marknadsinträde i Europa.

Låt oss titta på de teoretiskt mest intressanta sektorerna. Gummi arabicum skulle traditionellt sett vara en exportprodukt med hög potential. Sudan producerar ungefär 70 till 80 procent av världens gummi arabicum, som används inom livsmedels- och dryckesindustrin. Produktionen har dock minskat kraftigt sedan krigets början och kontrolleras av stridande parter. Leveranskedjorna störs, kvalitetskontrollerna har upphört att existera och bearbetningen – om den alls sker – sker under de mest rudimentära förhållanden. Inträde på den hårt reglerade europeiska livsmedelsmarknaden, som kräver strikta certifieringar och spårbarhet, är helt enkelt omöjligt.

Situationen är liknande med sesam, där Sudan historiskt sett var en av de största exportörerna och stod för 40 procent av den afrikanska produktionen. Sesamodlande regioner ligger dock i krigszoner, skörden har minskat drastiskt och de få exporter som finns går till Kina, Japan och grannländerna, inte till Europa. Värdeskapandet är begränsat till råvaruexport; det finns ingen bearbetning, inget varumärke, ingen produktdifferentiering. Ett sudanesiskt företag som vill marknadsföra sesamprodukter i Europa skulle behöva konkurrera mot etablerade leverantörer från Indien, Myanmar och Latinamerika – en hopplös uppgift för en krigshärjad producent som saknar kapital, teknik och marknadstillgång.

Guldsektorn är den enda sektorn som fortfarande genererar betydande exportvolymer, men detta sker illegalt och finansierar krig. Sudanesiska guldhandlare som ville exportera till Europa skulle omedelbart ställas inför internationella sanktioner och regler mot penningtvätt. Kimberleyprocessen och liknande certifieringsmekanismer för konfliktmineraler skulle förhindra all handel. Även om det vore möjligt att exportera "rent" guld skulle konkurrensen från etablerade guldraffinaderier i Schweiz, Tyskland och Storbritannien vara överväldigande.

Boskapsuppfödning är en annan traditionell sektor med teoretisk potential – Sudan har en av de största boskapspopulationerna i Afrika, och export av levande djur utgör en betydande del av dess exportintäkter, främst till arabiska länder. Exporten av levande djur till Europa är dock starkt reglerad och alltmer kontroversiell på grund av djurskydd och veterinära problem. Även om sudanesiska exportörer skulle kunna uppfylla europeiska standarder skulle det vara en lågmarginalverksamhet med betydande logistiska hinder. Bearbetade köttprodukter från Sudan, vilket skulle möjliggöra högre marginaler, är för närvarande uteslutna, eftersom bearbetningsinfrastrukturen är förstörd och hygienstandarder inte kan upprätthållas.

Sudans få återstående stora företag – såsom Bank of Khartoum, Sudan Telecom och statligt ägda oljebolag – verkar, om alls, endast inhemskt och kämpar för att överleva. Dessa företag saknar både resurser och strategiskt fokus för internationell expansion. De flesta är också statligt ägda och föremål för internationella sanktioner eller åtminstone ökad due diligence från västerländska banker.

Små och medelstora företag (SMF), som utgör ryggraden i ekonomin och driver innovation inom exportföretag i många utvecklingsländer, existerar för närvarande endast i rudimentär form i Sudan. Under kriget uppstod hundratals mikroföretag som producerade basvaror som mejeriprodukter, förpackningsmaterial och tvättmedel. Dessa företag är dock inriktade på lokala marknader, använder ofta rudimentär teknik, har extremt begränsade resurser och saknar erfarenhet av export eller internationell handel. Tanken att en liten sudanesisk producent av lerkrukor eller tvål skulle kunna erövra den tyska marknaden är absurd.

Jämförelsen med framgångsrika afrikanska expansionshistorier gör omöjligheten ännu tydligare. Kenyanska teknikstartups, etiopiska kaffeexportörer och marockanska billeverantörer uppnådde sina framgångar i fungerande stater med relativ politisk stabilitet, infrastruktur och tillgång till kapital. Sudan erbjuder inget av detta. Även länder som Sydsudan eller Somalia, som också är plågade av konflikter, har åtminstone en viss stabilitet i vissa områden och har kunnat upprätthålla rudimentära ekonomiska strukturer. Sudan är i total kollaps.

De regulatoriska och praktiska hindren för sudanesiska företag som vill komma in på den europeiska marknaden är överväldigande. EU:s importregler kräver ursprungsbevis, kvalitetscertifikat, tullklarering och efterlevnad av produktstandarder. Tyska affärspartners skulle genomföra due diligence-kontroller, vilket skulle väcka frågor om företagsregistrering, finansiella rapporter, skatteregister och rykte. Inget sudanesiskt företag kan för närvarande uppfylla något av dessa krav. Även penningöverföringar skulle vara problematiska, eftersom det sudanesiska banksystemet är dysfunktionellt och internationella banker skulle avvisa transaktioner från Sudan på grund av sanktioner och risker för penningtvätt.

Idén om en ”stark och specialiserad tysk partner inom marknadsföring, PR och affärsutveckling” löser inte dessa grundläggande problem. Marknadsföring kan inte sälja en icke-existerande produkt. PR kan inte omvandla ett krigshärjat land till en attraktiv affärspartner. Affärsutveckling kan inte bygga affärsrelationer där det inte finns någon affärsverksamhet. En ansedd tysk tjänsteleverantör skulle avråda från att samarbeta med sudanesiska ”partners”, eftersom ryktesriskerna, den juridiska osäkerheten och de praktiska omöjligheterna skulle förstöra alla potentiella affärer.

Jämförande analys: När krig förstör ekonomin

En titt på andra länder som drabbats av väpnade konflikter eller ekonomiska kriser belyser både den unika karaktären och tragedin i den sudanesiska situationen. Den jämförande analysen avslöjar de förutsättningar under vilka ekonomisk återhämtning är möjlig – och varför Sudan för närvarande inte uppfyller dessa villkor.

Syrien har upplevt ett ännu längre och blodigare inbördeskrig, som har pågått sedan 2011. Ändå har även i Syrien rudimentära ekonomiska strukturer överlevt i regeringskontrollerade områden. Damaskus och andra städer fortsätter att fungera, om än i begränsad skala. Syriska exportörer, främst från diasporan, upprätthåller affärsrelationer, och syriska produkter – olivolja, textilier, livsmedel – når internationella marknader, ofta via tredjeländer. Den avgörande skillnaden: Syrien har en fungerande regering som kontrollerar territorium och en diaspora med kapital och internationella nätverk. Sudan har ingetdera i tillräcklig utsträckning.

Ukraina erbjuder en annan jämförelse: ett land i krig som ändå försöker upprätthålla ekonomiska band och attrahera internationella investerare. Ukrainska företag fortsätter att exportera spannmål, stålprodukter och IT-tjänster. Internationella konferenser diskuterar återuppbyggnad och mobiliserar miljarder i bistånd. Ukraina åtnjuter massivt västerländskt stöd, har en relativt utvecklad infrastruktur (trots krigsskador), ett utbildningssystem och en fungerande administration i stora delar av landet. Dessutom kämpar Ukraina mot en extern angripare, vilket mobiliserar internationell solidaritet. Sudan, å andra sidan, är ett inbördeskrig där båda sidor begår krigsförbrytelser och den internationella sympatin är begränsad.

Somalia är kanske det mest jämförbara fallet: ett land ärrat av årtionden av inbördeskrig och statskollaps. Ändå har även Somalia sett en blygsam ekonomisk utveckling i vissa regioner – särskilt i det relativt stabila Somaliland. Boskapsuppfödning, penningöverföringstjänster och lokal handel fungerar. Somaliska diasporasamhällen i Europa och Nordamerika är starka och investerar i sitt hemland. Sudans diaspora är mindre och mindre sammankopplad, och konflikten är mer utbredd, vilket lämnar inga säkra delregioner där ekonomisk aktivitet kan blomstra.

Rwanda efter folkmordet 1994 är ett exempel på framgångsrik omvandling efter katastrofalt våld. Landet bevittnade mordet på ungefär en miljon människor inom några månader. Ändå uppnådde landet en anmärkningsvärd återhämtning, driven av stark (om än auktoritär) samhällsstyrning, internationellt bistånd, investeringar i utbildning och infrastruktur, samt en medveten politik för försoning och ekonomisk utveckling. Sudan saknar alla dessa förutsättningar: det finns ingen erkänd regering med auktoritet och legitimitet, internationellt bistånd är begränsat och ofta blockerat, utbildning är obefintlig och försoning är omöjlig med tanke på det pågående våldet.

Irak efter 2003 erbjuder en annan jämförelse: ett krigshärjat land med förstörd infrastruktur, men enorma oljereserver som finansierade återuppbyggnaden. Internationella företag återvände, lockade av olja och byggkontrakt. Den avgörande skillnaden: Irak hade en fungerande oljeindustri och massivt internationellt militärt och utvecklingsbistånd. Sudan förlorade till stor del sina oljereserver med Sydsudans självständighet 2011; den återstående oljan utnyttjas av de stridande parterna, används inte för återuppbyggnad.

Jemen är, precis som Sudan, indraget i ett brutalt inbördeskrig, vilket visar på farorna med en utdragen krigsekonomi. Även där kontrollerar olika fraktioner (houthier, den saudistödda regeringen) delar av landet och finansierar sig genom råvaruexport, smuggling och externt bistånd. Ekonomin har kollapsat och befolkningen lider av hunger och sjukdomar. Jämförelsen visar att utan en politisk lösning finns det ingen ekonomisk framtid. Sudan riskerar att bli ett "andra Jemen" – en misslyckad stat med ett permanent inbördeskrig och en ständig humanitär kris.

Analysen visar att ekonomisk återhämtning efter konflikt är möjlig, men kräver specifika villkor: en fungerande (även om auktoritär) stat, kontroll över resursintäkter för att finansiera återuppbyggnad, massivt internationellt stöd, en utbildad och kapabel befolkning, samt ett minimum av säkerhet och förutsägbarhet. Sudan uppfyller inget av dessa villkor. Istället kombinerar landet de värsta elementen: pågående krig, fragmenterad samhällsstyrning, resursplundring av krigförande parter, brist på internationell prioritet, massflykt av den utbildade klassen och total osäkerhet. Att tala om affärsutveckling eller marknadsexpansion i detta sammanhang är inte bara orealistiskt utan cyniskt.

De obekväma sanningarna: risker, beroenden och strukturella snedvridningar

En kritisk bedömning av Sudans ekonomiska situation leder till flera obekväma sanningar som ofta ignoreras i eufemistiska utvecklingsdiskurser.

För det första är krigsekonomin lönsam för vissa aktörer. General Dagalo, ledare för RSF, anses vara en av de rikaste männen i Sudan, med en förmögenhet förvärvad genom guldhandel och markägande. Förenade Arabemiraten tjänar på billigt sudanesiskt guld och säljer dyra vapen i gengäld. Egyptiska handlare utnyttjar de sudanesiska flyktingarnas svåra situation. Krigsherrar i Darfur kontrollerar gruvor och smugglingsrutter. Dessa aktörer har inget intresse av fred och rättsstatsprincipen, eftersom detta skulle äventyra deras vinster. Så länge incitamentsstrukturerna belönar krig kommer det att fortsätta. Detta är "resursförbannelsen" i sin renaste form: resursrikedom – särskilt lättutvinningsbara och smugglingsbara varor som guld – gör krig lukrativt och vidmakthåller det.

För det andra har det internationella samfundet i stort sett övergett Sudan. Medan Ukraina och Gaza får betydande internationell uppmärksamhet och bistånd, är Sudan en "glömd konflikt". Orsakerna till detta är många: geopolitisk obetydlighet (Sudan är varken energipolitiskt relevant eller strategiskt centralt), konflikttrötthet efter årtionden av sudanesiska kriser, rasistiska hierarkier i den internationella uppmärksamhetsekonomin och komplexiteten i ett inbördeskrig utan tydliga "goda" och "onda" sidor. Konsekvensen: humanitärt bistånd är massivt underfinansierat. År 2024 fick Sudan endast ungefär en tredjedel av de nödvändiga 4,2 miljarderna USD i humanitärt bistånd. Utvecklingsbiståndet har praktiskt taget upphört. Denna internationella försummelse innebär att Sudan inte kan förvänta sig den typ av "Marshallplanen"-liknande återuppbyggnadsstöd som har beviljats ​​andra krisdrabbade länder.

För det tredje är de långsiktiga ekologiska och demografiska konsekvenserna förödande. Miljontals barn får ingen utbildning; en hel generation växer upp mitt i våld, hunger och hopplöshet. Traumat är utbrett. Samtidigt försämras miljön och jordbruksresurserna på grund av överexploatering, bristande underhåll av bevattningssystem och klimatförändringar. Ökenspridningen accelererar. När kriget slutar kommer Sudan att stå kvar med en outbildad, traumatiserad befolkning och försämrade naturresurser – knappast en bra grund för utveckling.

För det fjärde: Social fragmentering och etnisk splittring fördjupas av kriget. RSF anklagas för att utföra etnisk rensning i Darfur mot icke-arabiska befolkningsgrupper. Armén bombar urskillningslöst civila områden. Båda sidor använder sexuellt våld som ett vapen i krig. Dessa grymheter lämnar djupa klyftor mellan samhällen som kommer att bestå i generationer.

Även om ett vapenvila uppnås kvarstår frågan: Hur kan ett så djupt splittrat samhälle återgå till fredlig samexistens och ekonomiskt samarbete? Erfarenheter från Rwanda, Bosnien och andra postkonfliktsamhällen visar att försoning är möjlig, men det tar årtionden och kräver aktiva politiska ansträngningar – vilket för närvarande inte är förutsebart i Sudan.

För det femte: Beroendet av råvaruexport vidmakthåller underutveckling. Sudans exportstruktur – guld, sesam, gummi arabicum, boskap – är typisk för en råvaruexportör utan industrialisering. Dessa produkter har lågt mervärde, volatila priser och skapar få jobb. De är också sårbara för kontroll från eliter och krigsherrar. Hållbar ekonomisk utveckling kräver industrialisering, diversifiering och värdekedjor – allt som är omöjligt i det krigshärjade Sudan. Kriget har förstört den redan svaga industriella basen; återuppbyggnaden kommer att ta årtionden.

För det sjätte: Befintliga internationella sanktioner försvårar även välmenande affärsverksamhet. Sanktioner från FN, EU och USA inkluderar vapenembargon, reseförbud, frysning av tillgångar mot individer och restriktioner för finansiella transaktioner. Även om dessa sanktioner officiellt endast riktar sig mot specifika sektorer och individer, har de i praktiken en avskräckande effekt på all affärsverksamhet. Banker och företag undviker Sudan av rädsla för regelöverträdelser. Detta innebär att även om ett sudanesiskt företag ville exportera legitimt, skulle det ha svårt att hitta en internationell bank som är villig att behandla transaktioner eller en logistikleverantör som är villig att transportera varor.

De kontroversiella debatterna kretsar kring frågan om ansvar och lösning. Är västvärlden skyldig att hjälpa Sudan, eller är detta en "afrikansk" kris som måste lösas av afrikaner? Bör sanktionerna skärpas för att utöva påtryckningar på de krigförande parterna, eller skulle de hindra humanitärt bistånd? Bör förhandlingar föras med krigsherrar för att få tillträde för hjälporganisationer, eller skulle detta legitimera krigsförbrytare? Dessa frågor har inga enkla svar, och det internationella samfundet är fortfarande splittrat och förlamat.

De motstridiga målen är uppenbara: omedelbart humanitärt bistånd kontra långsiktigt statsbyggande; förhandlingar med krigförande parter kontra rättvisa för offren; fokus på stadscentra kontra landsbygdsregioner; investeringar i infrastruktur kontra sociala program. I den nuvarande krigssituationen har överlevnad oundvikligen företräde; strategiska utvecklingsfrågor är en lyx. Men utan ett långsiktigt perspektiv kommer Sudan att förbli fångat som en misslyckad stat.

Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Mellan dystopi och hopp: Möjliga utvecklingsvägar fram till 2035

Prognosen för Sudan är dyster, men inte utan alternativ. Tre scenarier framträder, som skisserar drastiskt olika framtider.

Scenario 1: Permanent misslyckande

I detta pessimistiska, men tyvärr realistiska, scenario drar inbördeskriget ut i åratal utan att någon av sidorna uppnår en avgörande militär seger. Sudan splittras i inflytelsesfärer som kontrolleras av olika miliser, krigsherrar och utländska aktörer. Krigsekonomin, baserad på guld, smuggling och externt stöd, blir befäst. Den humanitära katastrofen blir permanent. Miljontals människor stannar kvar i flyktingläger i grannländer som blir alltmer fientliga. Det internationella samfundet vänjer sig vid krisen och minskar ytterligare sitt redan otillräckliga bistånd. Sudan blir ett "andra Somalia" eller "Jemen" – en permanent misslyckad stat i utkanten av det internationella samfundet. I detta scenario är all ekonomisk utveckling omöjlig; landet förblir en krigszon och en humanitär katastrof under överskådlig framtid. Expansionen av sudanesiska företag till Europa skulle vara lika absurd som att föreställa sig somaliska pirater som öppnar butiker i Hamburg.

Scenario 2: Skör stabilisering och långsam återuppbyggnad

I detta måttligt optimistiska scenario uppnås en bräcklig vapenvila under de kommande åren, kanske medlad av Afrikanska unionen, IGAD eller internationella makter. De stridande parterna kommer överens om maktdelning eller en federation med autonoma regioner. Under internationell övervakning inleds en återuppbyggnadsprocess, som bygger på HIPC-skuldlättnaden från 2021. Internationella utvecklingsbanker och bilaterala givare bidrar med miljarder. Prioritet ges åt att återställa grundläggande infrastruktur, hälso- och sjukvårds- och utbildningsanläggningar samt jordbruk.

I detta scenario skulle Sudan kunna uppleva en blygsam återhämtning fram till 2030-2035. Modellberäkningar visar att en återställning av jordbruksproduktiviteten till nivåerna före kriget och investeringar av cirka 1 miljard USD i infrastruktur skulle kunna minska fattigdomen med 1,9 miljoner människor. Ekonomin skulle kunna växa med 3-5 procent årligen, men med tanke på de massiva förlusterna skulle detta endast representera en långsam återhämtning. Befolkningen skulle förbli till stor del fattig, och Sudan skulle förbli ett typiskt LDC (minst utvecklat land), beroende av råvaruexport och internationellt bistånd.

I det här scenariot kan det finnas ett fåtal sudanesiska företag – främst inom jordbruksproduktion (gummi arabicum, sesam) eller inom tjänstesektorn (till exempel startups grundade av diasporan) – som bedriver blygsam export. Men även här skulle dessa vara nischprodukter, inte en bred exportoffensiv. Marknadsinträdet i Europa skulle vara mödosamt och kräva åratal av förberedelser, certifieringar och kapital. I bästa fall skulle Fair Trade-certifierade produkter från Sudan kunna dyka upp i specialbutiker, marknadsförda med berättelsen om återuppbyggnad – liknande rwandiskt kaffe eller bosniskt hantverk efter konflikterna där. Det är inte tal om en "erövring" av den europeiska marknaden.

Scenario 3: Transformativ renässans

I detta optimistiska men högst osannolika scenario slutar kriget snabbt med ett omfattande fredsavtal som stöds av en bred civilsamhällesrörelse. En demokratisk övergångsregering, inklusive civilsamhället, tar makten. Imponerad av denna kursändring mobiliserar det internationella samfundet massivt stöd i stil med en "Marshallplan för Sudan". Sannings- och försoningskommissioner inrättas, modellerade efter de i Rwanda eller Sydafrika. Investeringar flödar till utbildning, hälsa, förnybar energi och digital infrastruktur.

Sudan utnyttjar sin enorma jordbrukspotential – 85 miljoner hektar åkermark, tillgång till Nilen och ett lämpligt klimat – och blir "Östafrikas brödkorg". Guldproduktion legaliseras och regleras, med intäkter som flödar in i statsbudgeten. En ung, teknikkunnig generation bygger upp startups, särskilt inom fintech, agritech och förnybar energi. Den sudanesiska diasporan återvänder med kapital och expertis. År 2035 kommer Sudan att vara ett medelinkomstland med en fungerande demokrati, en diversifierad ekonomi och en växande medelklass.

I detta scenario skulle sudanesiska företag verkligen kunna rikta in sig på internationella marknader – livsmedelsproducenter som exporterar ekologiska produkter till Europa; IT-företag som tillhandahåller tjänster till internationella kunder; logistikföretag som utnyttjar Sudans strategiska läge mellan Afrika och Mellanöstern. Men även i detta mest optimistiska scenario skulle en sådan utveckling ta 10–15 år och kräva betydande förutsättningar.

Scenarier för Sudan: Utvecklingsmöjlighet eller permanent misslyckande?

Verkligheten kommer sannolikt att ligga någonstans mellan scenario 1 och 2: en bräcklig vapenvila efter år av ytterligare krig, följt av en mödosam och underfinansierad återuppbyggnad. Potentiella störningar är många: klimatchocker (torka, översvämningar) kan ytterligare äventyra den redan bräckliga livsmedelssäkerheten; regionala konflikter (såsom förnyat inbördeskrig i Sydsudan eller instabilitet i Etiopien) kan spilla över till Sudan; globala ekonomiska kriser kan få råvarupriserna att sjunka och minska utvecklingsbiståndet; tekniska förändringar (såsom alternativ till gummi arabicum) kan ödelägga Sudans exportmarknader.

Regeländringar i EU skulle också kunna ha en inverkan: strängare regler för konfliktmineraler, ursprungsbevis och hållbarhet skulle göra det ännu svårare för sudanesiska exportörer att nå europeiska marknader. Samtidigt skulle EU-program för att främja afrikansk utveckling – såsom Global Gateway Initiative – teoretiskt kunna erbjuda möjligheter om Sudan uppfyller de politiska och ekonomiska minimistandarderna.

Den geopolitiska situationen är också osäker. Kina och Ryssland har historiska intressen i Sudan (olja, gruvdrift, tillgång till hamnar vid Röda havet), men deras vilja att stödja ett krigshärjat land är begränsad. Gulfstaterna (Förenade Arabemiraten, Saudiarabien) är båda en del av problemet (vapenleveranser, guldsmuggling) och potentiella partners för återuppbyggnad. EU och USA har till stor del avskrivit Sudan, men skulle kunna visa förnyat intresse vid en politisk förändring, inte minst på grund av migrationskontroll.

Sammanfattningsvis står Sudan inför en lång och mödosam väg. I bästa fall – bräcklig fred och internationell återuppbyggnad – kommer landet att göra blygsamma framsteg fram till 2035 och förbli en låginkomstnation under utveckling. I värsta fall – fortsatt inbördeskrig – kommer Sudan att bli en permanent misslyckad stat. I inget realistiskt scenario kommer sudanesiska företag att kunna erövra europeiska marknader i väsentlig grad eller använda Tyskland som en "utgångspunkt" inom de kommande tio åren. Idén förblir vad den är: en illusion, långt ifrån all ekonomisk verklighet.

Den bittra slutsatsen: Inget land för entreprenörer

Den slutliga bedömningen måste vara tankeväckande: Sudan är i sitt nuvarande tillstånd inte en plats för entreprenöriella ambitioner, än mindre internationell affärsexpansion. Den omfattande analysen leder till flera viktiga resultat som är relevanta för politiska beslutsfattare, ekonomiska aktörer och även för sudanesiska diasporasamhällen.

För det första: Den sudanesiska ekonomin existerar för närvarande inte som ett fungerande system. Det som händer i Sudan är inte en ekonomi i modern bemärkelse – med marknader, institutioner, rättssäkerhet och arbetsdelning – utan en krigsekonomi där militära aktörer plundrar resurser, befolkningen kämpar för överlevnad och all produktiv aktivitet har kollapsat till en existensminimum. Att tala om "marknadsutveckling" eller "expansion" från denna utgångspunkt missförstår fundamentalt grunden för ekonomisk aktivitet.

För det andra är frågan om sudanesiska industrier som skulle kunna expandera till Europa bristfällig. Den förutsätter något som inte existerar: fungerande sudanesiska företag med produktionskapacitet, exportkapacitet och strategisk affärssinne. Verkligheten är att de få företag som har överlevt kämpar för sin överlevnad. Nya mikroföretag som uppstod under kriget tillgodoser grundläggande lokala behov under de mest rudimentära förhållanden. Ingen av dessa har resurser, kapital eller kunnande för internationell handel.

För det tredje, även inom teoretiskt exporterbara sektorer – gummi arabicum, sesam, guld, boskap – förhindrar strukturella hinder en allvarlig exportoffensiv. Dessa hinder inkluderar: förlust av kontroll över produktionsområden på grund av fientligheter, störningar i leveranskedjor och logistik, kvalitetsförlust och brist på certifieringar, internationella sanktioner och efterlevnadsrisker, hyperinflation och valutadevalvering, bankkollapser och omöjlighet av internationella betalningar, samt anseendeskador på grund av kopplingar till krigs- och konfliktmineraler. Dessa hinder kan inte övervinnas genom marknadsföring eller affärsutveckling; de är grundläggande, systemiska problem som bara kan lösas genom fred, statlig återuppbyggnad och åratal av institutionell utveckling.

För det fjärde: Rollen för en "tysk partner inom marknadsföring, PR och affärsutveckling" skulle snarare vara den för en verklighetsrådgivare. En ansedd tysk tjänsteleverantör skulle behöva förklara för sudanesiska potentiella kunder att expansion till Europa är omöjlig under nuvarande förhållanden och att alla resurser istället bör fokuseras på överlevnad, humanitärt bistånd och långsiktiga förberedelser inför återuppbyggnaden. Marknadsföring kan inte skapa produkter som inte existerar. PR kan inte polera en image som fundamentalt har skadats av krig, hunger och grymheter. Affärsutveckling kan inte bygga affärer där det inte finns någon grund för dem.

För det femte: De långsiktiga konsekvenserna av Sudans kollaps sträcker sig bortom själva Sudan. Med 12,9 miljoner flyktingar och internflyktingar destabiliserar konflikten hela regionen – Egypten, Tchad, Sydsudan och Etiopien är överväldigade av tillströmningen av sudaneser. Svältsituationen kommer att orsaka långsiktiga hälso- och utvecklingsskador för miljontals barn. Regional ekonomisk integration – till exempel genom det afrikanska kontinentala frihandelsområdet (AfCFTA) – hämmas av Sudans kollaps. Sudan är inte bara en nationell katastrof, utan en regional katastrof med globala konsekvenser (migration, extremism, humanitära kostnader).

För det sjätte: De strategiska konsekvenserna för olika aktörer är tydliga. För europeiska och tyska företag: Sudan är inte en marknad. Det finns inget att köpa eller sälja där som skulle vara värt besväret. Engagemanget bör vara rent humanitärt eller – för byggföretag och infrastrukturspecialister – inriktat på långsiktig återuppbyggnad efter kriget, liknande hur företag positionerar sig när det gäller återuppbyggnaden av Ukraina. För politiska beslutsfattare i Tyskland och EU: Sudan behöver inte handelsfrämjande åtgärder, utan snarare konfliktmedling, humanitärt bistånd och en långsiktig utvecklingsstrategi. De befintliga sanktionerna bör förbli riktade mot att drabba krigsherrar utan att hindra humanitärt bistånd. För internationella investerare: Sudan är ett no-go inom överskådlig framtid. Den politiska risken är maximal, rättsstatsprincipen existerar inte och expropriering och våld är alltid möjligt. För sudanesiska diasporasamhällen: Engagemang är viktigt för långsiktig återuppbyggnad, men under realistiska förhållanden. Diasporainvesteringar bör fokusera på utbildning, hälsa och civilsamhället, inte på kortsiktiga affärsavtal.

Sjunde: Det finns en bitter ironi i den ursprungliga frågan. Tanken att sudanesiska företag skulle kunna "erövra" Europa vänder på den faktiska maktdynamiken. Historiskt sett har europeiska kolonialmakter – Storbritannien, Frankrike – utnyttjat och dominerat Afrika. Än idag flödar råvaror från Afrika till Europa, medan färdiga varor och kapital flödar i motsatt riktning – en strukturell ojämlikhet som förvärras, inte minskar. Sudan är det extrema exemplet på ett land längst ner i denna hierarki: fattigt, krigshärjat, resursberoende, saknar teknisk kapacitet eller institutionell kapacitet. Tanken att sådana länder skulle kunna "erövra" utvecklade europeiska marknader ignorerar helt dessa strukturella realiteter.

Den slutliga bedömningen är därför: Sudan är inte en partner för affärsexpansion, utan en humanitär nödsituation av historiska proportioner. Prioriteten måste vara att avsluta kriget, lindra mänskligt lidande och bygga en hållbar stat. Först när dessa grundläggande villkor är uppfyllda – och detta kommer i bästa fall att ta årtionden – kan frågor om ekonomisk utveckling, export och internationell integration tas upp på ett meningsfullt sätt. Fram till dess förblir varje diskussion om sudanesisk marknadspenetration i Europa inte bara orealistisk utan också cynisk mot bakgrund av det sudanesiska folkets omätliga lidande.

Den strategiska rekommendationen för alla inblandade aktörer är tydlig: behåll en realistisk syn, skapa inga falska förhoppningar, sätt humanitära prioriteringar och förbered dig för den långa, mödosamma vägen mot återuppbyggnad – men ge dig inte ut på affärsäventyr i ett land som för närvarande bara existerar som en krigszon.

Konrad Wolfenstein

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

kontakta mig under Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara under +49 89 674 804 (München)

Linkedin