VML, världens största reklambyrå, och det försenade kravet på affärsutveckling: När kreativa jättar upptäcker hantverkets grunder – Bild: Xpert.Digital
AI-chock och budgetnedskärningar: Det sena uppvaknandet hos byråjätten VML
Sen insikt på VML: Varför traditionella reklambyråer nu drastiskt behöver ändra kurs
Jätte under press: Varför världens största reklambyrå plötsligt har upptäckt affärsutveckling
Vid första anblicken verkar nyheten som ett rutinmässigt personalbyte, men den avslöjar ett djupt branschproblem: VML Tyskland, en del av världens största byrånätverk, skapar för första gången tjänsten "Chef för affärsutveckling". Att en global branschjätte med över 30 000 anställda först nu etablerar proaktiva strukturer för strategiska nya affärer under 2026 är ett exempellöst erkännande av misslyckande. Mot bakgrund av massiva intäktsnedgångar hos moderbolaget WPP, drastiska budgetnedskärningar från långvariga kunder och den disruptiva kraften av artificiell intelligens är den traditionella byråmodellen på gränsen till kollaps. Med Alexandrea Swanson, som tidigare innehade ledande positioner på BDI (Federation of German Industries), förväntas nu en expert utanför branschen vända utvecklingen. Denna djupgående analys belyser varför det försenade kravet på genuin affärsutveckling är mycket mer än bara en försäljningsinriktad omstrukturering. Det är ett desperat försök att säkerställa överlevnad på en marknad där mer agila modeller och specialiserade B2B-plattformar länge har dikterat spelreglerna.
VML och det försenade kravet på affärsutveckling: Introduktionen av en tjänst som borde ha funnits för länge sedan –
ett steg som avslöjar mycket.
Nyheten låter inledningsvis föga anmärkningsvärd: VML Tyskland, den tyska filialen av vad de påstår sig vara världens största reklambyrå, skapar sin första chefsposition för affärsutveckling. Alexandrea Swanson, tidigare VD för BDI – Federation of German Industries – kommer att ta över denna nyskapade roll och ansvara för ny affärsutveckling och byråns strategiska marknadspositionering i Tyskland. Horizont rapporterade om det, och branschen noterade det. Men det som är verkligt anmärkningsvärt med detta tillkännagivande är inte personalbeslutet i sig – det är det lilla ordet "första gången".
En byrå med över 30 000 anställda på fler än 60 marknader världen över, som beskriver sig själv som världens största kreativa företag, har ännu inte etablerat en dedikerad funktion för strategisk nykundsanskaffning i sitt tyska dotterbolag. Denna analys undersöker vad detta avslöjar om stora nätverksbyråers självbild, deras tillvägagångssätt för tillväxt, kundrelationer och deras egen framtida lönsamhet.
Relaterat till detta:
En jättes uppkomst och dess strukturella motsägelser
För att förstå VML måste man känna till dess ursprungshistoria. Byrån bildades den 17 oktober 2023 genom en sammanslagning av de två WPP-nätverken Wunderman Thompson och VMLY&R. VMLY&R hade redan skapats 2018 genom en sammanslagning av VML och den sedan länge etablerade byrån Young & Rubicam (Y&R). Wunderman Thompson hade i sin tur uppstått 2018 genom en sammanslagning av J. Walter Thompson – grundad 1864 – och direktmarknadsföringsbyrån Wunderman. Det som idag är känt som VML är därför resultatet av flera på varandra följande vågor av sammanslagningar, som kondenserar mer än sex decenniers byråhistoria.
Resultatet är imponerande i sin storlek: fler än 30 000 anställda, huvudkontor i Kansas City, New York, London, São Paulo, Shanghai, Singapore och Sydney, och kunder som AstraZeneca, Colgate-Palmolive, Dell, Ford, Intel, Microsoft, Nestlé, The Coca-Cola Company och Wendy's. VML positionerar sig externt som ett integrerat kreativt och konsultföretag som erbjuder varumärkesstrategi, kundupplevelse, handel och MarTech från en enda källa. Forrester Wave Reports listar VML som ledande inom handelstjänster, globala digitala upplevelsetjänster och globala marknadsföringstjänster.
Men bakom denna imponerande fasad döljer sig en strukturell spänning som är typisk för stora nätverksbyråer: De växer genom fusioner och förvärv, konsoliderar portföljer och effektiviserar strukturer. Det som ofta faller bort är den systematiska utvecklingen av nya affärer. När stora kunder som Ford, Microsoft eller Nestlé har varit med byrån i årtionden och en betydande del av intäkterna säkras genom befintliga kundrelationer, finns det lite operativt tryck att bygga interna affärsutvecklingsstrukturer. Nya affärer uppstår då nästan automatiskt genom rykte, nätverk och storlek – inte genom proaktiv, strategiskt planerad tillväxt.
Affärsmodellen under press: Siffror som inte ljuger
Men världen har förändrats. Moderbolaget WPP – ett av världens största reklamholdingbolag, tillsammans med Publicis, Interpublic och Omnicom – har i flera år haft strukturellt sjunkande nyckeltal.
För 2024 rapporterade WPP en minskning av intäkterna med en procent till 11,4 miljarder pund. Situationen förvärrades för 2025: Intäkterna minus genomräkningskostnader minskade med 10,4 procent till 10,18 miljarder pund, jämförbara intäkter minskade med 5,4 procent och med ytterligare 10,1 procent under fjärde kvartalet 2025. WPP redovisade en nettoförlust på 215 miljoner pund under 2025. Aktiekursen sjönk till en 16-årslägsta nivå och halverades inom några månader i oktober 2025. I april 2026, efter ännu ett nedslående resultat, sjönk aktien ytterligare 16 procent och nådde en fyraårslägsta nivå. Medie- och kreativa byråer inom WPP-gruppen förlorade enbart 5,7 procent av sina intäkter. Tyskland identifierades uttryckligen som en "förlorare" inom Västeuropa, medan Spanien ansågs vara en outperformare.
Gruppens reaktion var djupgående: I februari 2026 tillkännagav WPP:s VD Cindy Rose – som bara hade tagit över positionen från Mark Read i september 2025 – omstruktureringsprogrammet Elevate28. Under detta paraply konsoliderades de kreativa nätverken Ogilvy, VML och AKQA, samt PR-byrån Burson, till en ny enhet som hette WPP Creative. Målet var att spara 500 miljoner pund i årliga bruttokostnader till 2028. Gruppen omorganiserades till fyra operativa divisioner: WPP Creative, WPP Media (som döptes om till GroupM), WPP Production och WPP Enterprise Solutions. Fas 1 av planen för 2026 hade helt enkelt rubriken: "Stabilisera" – stabilisera innan tillväxt.
Dessa siffror är inte en tillfällig nedgång. De är ett symptom på en strukturell förändring som har gripit tag i hela kommunikationsbranschen och undergräver de stora nätverksbyråernas till synes orubbliga affärsmodeller.
Relaterat till detta:
Dilemmat med befintligt kundberoende
Ett centralt problem som korrekt beskriver situationen för VML och liknande nätverksbyråer är deras strukturella beroende av befintliga kunder. Stora byråer bygger sina intäktsmodeller under årtionden på långsiktiga byrårelationer. När ett företag som Ford eller Nestlé har arbetat med samma byrågrupp i tjugo år utvecklas institutionell tröghet på båda sidor: Byrån investerar lite i nya affärer eftersom befintliga kunder fyller dess kassakistor – och klienten byter i sin tur sällan byrå eftersom det innebär ansträngning och risk att byta dem.
Denna logik fungerar så länge befintliga kunders budgetar förblir stabila eller växer. Sedan 2022 har detta inte längre varit fallet. Ekonomiskt tryck från inflation, geopolitisk osäkerhet, rädsla för recession och den strategiska omvärderingen av marknadsföringsbudgetar har lett till betydande minskningar av projektbudgetar från befintliga kunder. Digitala byråer rapporterar av egen erfarenhet att många kunder för närvarande prioriterar optimeringar och väntar på ytterligare global utveckling, vilket skjuter upp investeringar i större projekt. Valtech – en av Tysklands största digitala byråer – rapporterade en minskning av intäkterna med 12,9 procent och angav "ökande ekonomiskt tryck på befintliga kunder inom fordonssegmentet" som den främsta orsaken.
Mekanismen är enkel och brutal: när befintliga kunder skär ner på sina budgetar kollapsar intäkterna, vilket inte strukturellt kan kompenseras av nya affärer – eftersom nya affärer aldrig systematiskt eftersträvades. Byråer som Achtung! – som enligt egen utsago plötsligt konfronterades med "krympande budgetar" efter mer än tjugo år av kontinuerlig tillväxt – var tvungna att omstrukturera innan de kunde värva nya kunder igen från och med fjärde kvartalet 2024.
Vad affärsutveckling egentligen innebär – och varför det ignorerades så länge
Affärsutveckling förväxlas ofta med pitch management inom byråbranschen. Detta är en grundläggande missuppfattning. Pitchar är reaktiva instrument: En potentiell kund lämnar in ett anbud på byråtjänster, och flera byråer konkurrerar om kontraktet. Pitchar är dyra, riskabla och ineffektiva. GWA (tyska kommunikationsbyråföreningen) fastställde att byråer spenderar i genomsnitt mellan 18 000 och över 71 000 euro per pitch, och upp till 180 000 euro för stora pitchar. Med en genomsnittlig byråavkastning på strax under nio procent blir det bara värt att delta i en pitch med en kontraktsvolym på minst 300 000 euro. Varje vunnen pitch subventionerar ett antal förlorade pitchar, vilka var lika kostsamma.
Strategisk affärsutveckling är något helt annat. Det innebär att proaktivt identifiera marknadsmöjligheter, bygga partnerskap på ett strukturerat sätt, anpassa sin tjänsteportfölj till framtida kunders behov och systematiskt utveckla nya tillväxtområden. Det kombinerar marknadsanalys, försäljning, strategisk positionering och nätverksbyggande till en helhetsfunktion. För företag inom B2B-sektorn, som även inkluderar byråer i sin relation med sina företagskunder, utgör detta ryggraden i varje hållbar tillväxtstrategi.
Att en byrå av VML Tysklands storlek och rykte först nu, år 2026, institutionaliserar denna funktion för första gången, avslöjar en strukturell brist i nätverksbyråmodellen. I åratal var logiken denna: stora byråer vinner nya kunder genom rykte, sitt nätverks globala närvaro, utmärkelser och personliga relationer på ledningsnivå. En dedikerad affärsutvecklingsfunktion verkade överflödig eftersom nya affärer – åtminstone under högkonjunkturer – praktiskt taget flödade in av sig själva. Det som Xpert.Digital och liknande strukturerade plattformar och tjänsteleverantörer konsekvent har praktiserat i åratal – nämligen affärsutveckling som en strategisk kärna, inte som en underordnad försäljningsuppgift – upptäcks nu av de stora nätverksbyråerna under krisens press.
En titt på profilen: Vad Alexandrea Swanson bidrar med
Valet av person för den här rollen är avslöjande. Alexandrea Swanson kommer inte från den traditionella byråvärlden. Hon studerade ekonomi, statsvetenskap och filosofi, kom till Tyskland på ett Fulbright-stipendium och tillbringade senast tre och ett halvt år som VD på #SheTransformIT, en del av Federation of German Industries (BDI). Där nominerades hon till en av Tysklands "Topp 40 under 40". Hennes tidigare befattningar inkluderar perioder vid American Chamber of Commerce Germany, Scholz & Friends, det amerikanska utrikesdepartementet och NTT Security.
Denna profil valdes medvetet. Swanson har inte ett insiderperspektiv, utan snarare en extern syn på branschstrukturer, politiska och ekonomiska sammanhang samt strategiska partnerskap. Hon beskriver sin roll på VML som att driva tillväxtinitiativ som kombinerar strategi, innovation och partnerskap. VML Tyskland signalerar således implicit att traditionell pitchhantering av en erfaren byråchef är otillräcklig. Det som behövs är övertygande kraft på beslutsnivå, en strategisk förståelse för företagens transformationsagendor och förmågan att generera tillväxt inte genom reaktion, utan genom proaktiv utformning.
Att Swanson tidigare arbetade på BDI – i hjärtat av det tyska industriella nätverket – är ingen slump. VML Tyskland har därmed byggt en direkt brygga in i det tyska industriella nätverket, till de beslutsfattande nivåer i företag och medelstora företag som är relevanta som nya kunder för byråer.
🎯🎯🎯 Datadriven B2B-branschhubb som en kvasi-intern lösning
Den kvasi-interna lösningen: Hur Xpert.Digital stänger operativa luckor inom B2B-marknadsföring och -försäljning – Smart Content-Driven Business - Bild: Xpert.Digital
Xpert.Digital är en datadriven B2B-branschhubb som leds av Konrad Wolfenstein . Företaget fungerar som en extern, nästan intern lösning för industriella partners och täcker operativa luckor inom marknadsföring, innehåll och försäljning – utan att kräva ytterligare resurser från kundsidan.
Mer information här:
Hur AI återuppfinner reklambyrån: Varför affärsutveckling nu är en kärnuppgift
AI-störningar som en strukturell accelerator
Krisen som reklambyråer står inför vore ofullständig utan att beakta den centrala omvälvande faktorn: artificiell intelligens. En studie från 2025 av BCG visade att marknadschefer förväntar sig att andelen arbete som för närvarande utförs av byråer kommer att minska med upp till 14 procentenheter under de kommande två till tre åren – främst till förmån för teknik. AI-drivna system tar över allt större delar av det kreativa och mediemässiga arbetsflödet. Enligt BCG skulle så kallade agentiska AI:er – autonoma AI-system – kunna hantera mer än en femtedel av marknadsföringsarbetet inom en snar framtid.
För Friedrich Tromm, en erfaren byråkonsult, är konsekvensen tydlig: år 2028 kommer traditionella reklambyråer som vi känner dem inte längre att existera. Han citerar Sam Altman från OpenAI, som ser upp till 95 procent av dagens byråuppgifter ersättas av AI, samt Forrester, som förutspår att 30 000 byråjobb försvinner enbart i USA. Även om sådana förutsägelser kan verka överdrivna i sin absoluta sanning, indikerar de ändå en förändringsriktning.
WPP har själva insett AI-dimensionen och placerat den i hjärtat av sin Elevate28-strategi: WPP Open-programmet, beskrivet som en "agentisk marknadsföringsplattform", är avsett att säkra företagets framtid tillsammans med öppna intelligensdatakapaciteter och utökade teknikpartnerskap. Budskapet är tydligt: De som vill förbli relevanta i framtiden måste gå bortom att bara tillhandahålla kreativa tjänster och bli tekniskt kunniga partners till sina kunder.
WPP-aktieägarna reagerade inte positivt på detta budskap. Aktien föll till en fyraårslägsta nivå i april 2026 efter att den organiska intäkten sjunkit en procent under analytikernas förväntningar och företaget prognostiserade, i bästa fall, stagnation för 2026. För första halvåret 2026 förväntar sig WPP en nedgång i jämförbar försäljning i mellan- till höga ensiffriga tal, med en rörelsevinstmarginal mellan 12 och 13 procent.
Relaterat till detta:
Den strukturella paradoxen: kostnadsbesparingar och affärsutveckling samtidigt
Det är ekonomiskt anmärkningsvärt att VML Tyskland, i en miljö av massiva kostnadsnedskärningar, skapar en ny position – specifikt för affärsutveckling. Detta är inte en motsägelse, utan snarare ett uttryck för en nykter strategisk kalkyl: kostnadsbesparingar ensamma garanterar inte tillväxt. De förbättrar marginalerna, men genererar inte nya intäkter. Om befintliga kunders intäkter minskar strukturellt, kommer kostnadseffektiviteten inte att kompensera för nedgången på medellång sikt. Nya kunder behövs.
Det är just därför det är logiskt att introducera en chef för affärsutveckling i samband med Elevate28. WPP har uttryckligen angett att den omedelbara prioriteringen i fas 1 år 2026 är att stabilisera nettoresultatet för nya affärer. Detta är ett medgivande av att momentumet för nya affärer har varit otillräckligt tidigare. Kostnadsbesparingarna på 500 miljoner pund ska delvis återinvesteras i områden med hög tillväxt.
Paradoxen avslöjas ändå: I en marknadsmiljö där byråer krymper, budgetar minskar och AI i allt högre grad ersätter kreativa tjänster blir affärsutveckling viktigare – men också svårare. Att vinna nya kunder tar tid, resurser och övertalning. Förslag är dyra och framgångsgraden är låg. Och företag som skär i budgetar för sina befintliga byråer är sällan villiga att samtidigt ta på sig nya, betydande byråuppdrag. Kakan krymper – och fler byråer kämpar om mindre delar.
Strukturförändringar på byråmarknaden: Vinnare och förlorare
Alla byråer lider inte lika mycket. Rankningen av tyska fullservicebyråer för digitala tjänster ger en nyanserad bild: De stora tyska digitala byråernas sammanlagda arvodesintäkter uppgick till 2,355 miljarder euro år 2025. Inom denna marknad förändras dock maktbalansen avsevärt. Specialiserade leverantörer inom växande segment – särskilt inom hälso- och sjukvårds- och läkemedelssektorerna – går emot den allmänna trenden. Hälso- och sjukvård och läkemedel var det enda kundsegmentet hos WPP som noterade en intäktsökning på 6,7 procent under tredje kvartalet 2025.
Förlorarna är främst de byråer som är starkt beroende av cykliska branscher som fordonsindustrin, de som inte har utvecklat sina egna teknikerbjudanden och de som för länge har förlitat sig på trögheten i långsiktiga kundrelationer. Vinnarna är kompakta, specialiserade enheter med ett tydligt definierat värdeerbjudande som kan vinna över kunder inte så mycket med utmärkelser och kreativa priser, utan med mätbar affärspåverkan.
Michael Farmer, en av världens mest välrenommerade byråkonsulter, har precis identifierat kärnproblemet: Ingen byrå utvecklar rimliga arbetsomfattningar. Byråer förhandlar om arvoden utan att uppmärksamma sin produktion. Och de vet ofta inte exakt hur mycket arbete de gör för en viss klient. Denna strukturella brist på transparens har gjort det möjligt för byråer att förhandla om arvoden till deras fördel i årtionden – nu vänder steken, och klienter använder alltmer denna brist på transparens som ett argument för budgetnedskärningar.
Relaterat till detta:
Xpert.Digital-modellen: Affärsutveckling som en kärnkomponent, inte ett tillägg
Vid det här laget är det värt att titta på alternativa modeller. Det Xpert.Digital konsekvent har strävat efter i åratal följer en annan logik än den klassiska byråmodellen: Affärsutveckling är inte en sekundär säljfunktion, utan en integrerad kärna i deras tjänsteerbjudande. Kombinationen av djupgående branschkunskap, egen infrastruktur för digital synlighet, influencer- och rekommendationsmarknadsföring, och det systematiska uppbyggandet av partnerskap och nätverk gör att de kan förvärva nya kunder inte genom dyra pitches, utan genom dokumenterad kompetens och en stark digital närvaro.
Denna strategi står i direkt kontrast till nätverksbyråernas logik: Där VML fokuserar på storlek, global räckvidd och varumärkesrykte, förlitar sig en leverantör som Xpert.Digital på fokuserad expertis, innehållsauktoritet i tydligt definierade B2B-segment och påvisbara resultat. Den viktigaste skillnaden ligger i att nykundförvärv inte ses som ett undantag eller en krisåtgärd, utan som en kontinuerlig process integrerad i den dagliga verksamheten.
Att VML Tyskland – världens största reklambyrå enligt egen utsago – nu försöker kopiera denna modell, i en fas av minskande försäljning och under trycket av en djupgående omstrukturering, är en signal: Branschen inser att kreativ kompetens ensam inte längre är en hållbar affärsmodell.
Frågan om trovärdighet: Kan en nätverksbyrå bedriva genuin affärsutveckling?
Den verkligt intressanta frågan är om VML Tyskland verkligen ändrar sin strukturella inriktning med införandet av en tjänst som chef för affärsutveckling, eller om det helt enkelt är en signal till marknaden som inte kommer att resultera i några djupgående operativa förändringar.
Genuin affärsutveckling kräver att byrån har tydliga svar på följande frågor: Vilka kunder vill den verkligen vinna, och varför? Vilket är det differentierade värdeerbjudandet som gör VML Tyskland mer attraktivt för potentiella nya kunder än en specialiserad leverantör, en managementkonsult med kreativa tjänster eller en renodlad teknikbyrå? Vilka specifika branscher, segment och beslutsnivåer bör adresseras? Och hur ska framgång mätas – i intäkter, i nya kundrelationer, i strategiska partnerskap?
Risken är verklig att den nya tjänsten främst kommer att tjäna till att korrigera byråns interna och externa image: "Vi tar nya affärer på allvar." Men om organisationsstrukturerna, incitamentssystemen och processerna hos en stor nätverksbyrå inte anpassas därefter, kommer chefsfunktionen för affärsutveckling att förbli isolerad. Stora byråer tenderar att utrusta nya affärschefer med otillräcklig budget, otillräckligt stöd och alltför höga förväntningar – och sedan undrar de varför den önskade tillväxtimpulsen uteblir.
Alexandrea Swansons profil ger anledning till försiktiga förhoppningar: Hennes bakgrund inom ekonomi och politiska strukturer, hennes nätverkserfarenhet från BDI och AmCham Tyskland, och hennes uttryckliga självuppfattning som en drivkraft för förändring, tyder på att VML Tyskland inte vill bygga en klassisk försäljningsfunktion, utan snarare ett verkligt strategiskt förankrat tillväxtansvar.
Den bredare ekonomiska betydelsen: Vad branschomvandlingen innebär för reklammarknaden
Besluten som fattats av VML Tyskland och WPP:s Elevate28-strategi är inte isolerade företagshändelser. De är symptom på en fundamental förändring på annonsmarknaden som har konsekvenser långt bortom byråsektorn.
För det första genomgår relationen mellan varumärke och byrå en fundamental förändring. BCG beskriver hur befintliga avtalsförhållanden når sina gränser och att nya samarbetsmodeller måste uppstå, baserade på gemensamma resultat, dataåtkomst och gemensamt värdeskapande. Byråer som fortsätter att arbeta utifrån timpriser och briefingar går miste om leverantörer som kan mäta och dela värdeskapandet.
För det andra fortsätter konsolideringen på holdingbolagsnivå. Sammanslagningen av Ogilvy, VML och AKQA under WPP Creative är inte ett isolerat fall. Andra holdingbolag, som Publicis Groupe och Interpublic, har också effektiviserat verksamheten intensivt de senaste åren. Resultatet är färre, men större enheter – som dock, om de inte omorganiseras strukturellt, kommer att reproducera de gamla problemen med nätverksbyråer i större skala.
För det tredje visar sig små och medelstora företag (SMF) vara mer stabila än väntat. Medan stora företagskunder skär ner på budgetar visade en undersökning från 2025 att 29 procent av de små och medelstora företagen i Tyskland planerar att investera mer i reklam än föregående år, medan 44 procent avser att hålla sina budgetar konstanta. Denna marknad har historiskt sett varit oattraktiv för stora nätverksbyråer – men det är just den marknad som betjänas av specialiserade, flexibla leverantörer. Affärsutveckling riktad mot små och medelstora företag skulle kunna vara en betydande strategisk hävstång för VML Tyskland.
Den försenade insikten och dess konsekvenser
VML Tysklands beslut att skapa sin första chef för affärsutveckling är mer än bara ett personalmeddelande. Det är ett erkännande av att den traditionella modellen för den stora nätverksbyrån – tillväxt genom rykte, kundlojalitet och pitches – inte längre är tillräcklig. Det är också ett symptom på den strukturella kris som griper tag i hela WPP-gruppen: minskande intäkter, fusion efter fusion, en företagsomstrukturering av historiska proportioner och trycket från AI, som utmanar själva grunden för den kreativa verksamheten.
Branschen står inför en fundamental omdefiniering av sitt värdeerbjudande. Byråer som inte kan formulera det mätbara bidrag de gör till sina kunders värdeskapande kommer att ersättas – av AI-drivna system, interna kreativa team eller fokuserade specialister med ett tydligt värdeerbjudande. Affärsutveckling är inte bara en försäljningsfunktion. Det är det organisatoriska uttrycket för förmågan att tydligt definiera sitt eget värde, kommunicera det trovärdigt och proaktivt utveckla nya marknader.
Det som Xpert.Digital och liknande strukturerade B2B-plattformar har visat i åratal – strategiskt integrerad affärsutveckling som kärnan i affärsmodellen, inte som en underordnad krisåtgärd – visar sig vara vad det alltid har varit: inte en nischleverantörs speciella väg, utan det logiska svaret på en marknad där kompetens och genomslagskraft räknas mer än storlek och pris.
VML Tyskland har tagit rätt steg. Men med all respekt är det ett steg som kommer fem år för sent.
Din globala partner för marknadsföring och affärsutveckling
☑️ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska
☑️ NYTT: Korrespondens på ditt modersmål!
Konrad Wolfenstein
Jag och mitt team står gärna till er förfogande som er personliga rådgivare.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret här wolfenstein@xpert.digital:eller helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965. Min e-postadress är
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
