När kapitalet packar sina väskor: 8,7 miljarder euro i utvandring till Kina – Varför investeringar i Tyskland knappast lönar sig längre – Bild: Xpert.Digital
Energi, byråkrati, skatter: Varför Tysklands industrijättar flyttar
Varningstecken för platsen: Varför investeringar i Tyskland knappast längre är lönsamma
Nästan nio miljarder euro flödar in i en ny megafabrik i södra Kina – färdigställd enligt schema och betydligt under budget. Samtidigt skär kemikaliejätten BASF ner tusentals jobb och stänger fabriker i Tyskland. Denna skarpa kontrast är långt mer än bara ett enda företagsbeslut av världens största kemiföretag. Den fungerar som ett förstoringsglas och avslöjar skoningslöst den akuta investeringskris som Tyskland står inför som industriort. Medan nya tillväxtmarknader utvecklas i Asien med massivt statligt stöd, kvävs inhemska företag under orimliga energipriser, förlamande byråkrati, en tung skattebörda och en snabbt förvärrad brist på kvalificerad arbetskraft. Men är slutet för "Made in Germany" redan beseglat, eller kan beslutsfattarna fortfarande vända utvecklingen? En djupgående analys av kapitalflykten, underskattade tyska styrkor och frågan om vad som snarast behöver förändras nu.
Tyskland som industriort: En framgångssaga i kristider
Tysklands investeringskris exemplifierad av BASF
Nästan nio miljarder euro – det är en summa som får även erfarna ekonomer att stanna upp en stund. Den 26 mars 2026 invigde BASF officiellt sin nya integrerade produktionsanläggning i Zhanjiang, Guangdong-provinsen, i södra Kina. Med en investering på cirka 8,7 miljarder euro är det det största enskilda projektet i världens största kemiföretags historia – slutfört enligt tidsplanen och betydligt under budget. Medan fanfarer ljuder i Zhanjiang och kinesiska regeringstjänstemän firar betydelsen av den utländska investeringen, uppstår en obekväm fråga i Tyskland: När investerade ett företag senast en jämförbar summa i en enda tysk anläggning? Det ärliga svaret är: inte på länge.
Den nya jätten i södra Kina: Vad som byggdes i Zhanjiang
Fabriken i Zhanjiang är ingen vanlig kemisk fabrik. BASF har, med en yta på ungefär fyra kvadratkilometer, etablerat en helt integrerad produktionskedja baserad på sin beprövade Verbund-princip – från baskemikalier till specialkemikalier för transport, konsumtionsvaror, elektronik och personlig vård. Mer än 2 000 anställda producerar nu över 70 produkter i 18 fullt fungerande fabriker och 32 produktionslinjer. Verbund-konceptet ger den avgörande konkurrensfördelen: spillvärme, biprodukter och materialflöden utbyts systematiskt mellan fabrikerna, vilket dramatiskt ökar energieffektiviteten och minskar kostnaderna. Dessutom har den en unik funktion som historiskt sett var nästan omöjlig i Kina: fabriken ägs helt av BASF, till skillnad från den befintliga joint venture-anläggningen i Nanjing, som drivs gemensamt med det kinesiska statligt ägda företaget Sinopec. Dessutom drivs hela anläggningen av 100 procent förnybar el och fungerar enligt BASF som en modell för klimatvänlig kemikalieproduktion.
Varför Kina? Logiken bakom beslutet
Beslutet att investera i Kina var strategiskt och marknadsdrivet, inte ideologiskt. Enligt BASFs egen bedömning växte Kinas kemikaliemarknad med 6,8 procent år 2024, medan tillväxten i resten av världen bara var 1,1 procent. BASFs VD Markus Kamieth beskrev Kina som den enda marknaden med betydande tillväxt inom hela kemiindustrin i mitten av 2025. BASF genererar redan cirka 14 procent av sin globala försäljning i Kina, och denna siffra ökar. Den strategiska logiken bakom detta kallas "lokalt för lokalt": produkter tillverkade i Kina för kinesiska kunder för att undvika transport-, tull- och logistikkostnader och för att vara nära tillväxtmarknaden. Den kinesiska regeringen stödde aktivt denna investering – genom att tillhandahålla mark, gynnsamma hamn- och logistikförbindelser och en regelmiljö inriktad på snabbt genomförande. Projektet slutfördes utan de förseningar och kostnadsöverskridanden som är typiska i Tyskland – ett faktum som noterades i tysk affärspress med en blandning av beundran och bitterhet.
Samtidigt: Vad BASF gör i Tyskland – och vad de avstår från att göra
Medan investeringar görs i Zhanjiang krymper BASF i Tyskland. År 2024 tillkännagav företaget stängningen av sina produktionsanläggningar för den aktiva ingrediensen i herbiciden glufosinat ammonium i Knapsack nära Köln och i Höchst-distriktet i Frankfurt – vilket resulterade i att cirka 300 jobb försvann. Redan i februari 2023 hade BASF stängt flera energiintensiva kemiska fabriker i Ludwigshafen, inklusive en för ammoniak och plastprekursorn TDI, som en direkt reaktion på de stigande energipriserna. Under räkenskapsåret 2025 sjönk BASFs koncernförsäljning till 59,7 miljarder euro – en minskning med nästan tre procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet minskade med cirka tio procent till 6,6 miljarder euro. Kostnadsbesparingsprogrammet överträffade till och med sina egna mål: I slutet av 2025 hade årliga besparingar på 1,7 miljarder euro uppnåtts, 100 miljoner euro mer än planerat – med en försvagning av cirka 4 800 jobb världen över. Huvudfabriken i Ludwigshafen står i centrum för omstruktureringen, även om ett nytt platsavtal utesluter uppsägningar fram till slutet av 2028 och föreskriver årliga investeringar på cirka två miljarder euro.
🎯🎯🎯 Datadriven B2B-branschhubb som en kvasi-intern lösning
Den kvasi-interna lösningen: Hur Xpert.Digital stänger operativa luckor inom B2B-marknadsföring och -försäljning – Smart Content-Driven Business - Bild: Xpert.Digital
Xpert.Digital är en datadriven B2B-branschhubb som leds av Konrad Wolfenstein . Företaget fungerar som en extern, nästan intern lösning för industriella partners och täcker operativa luckor inom marknadsföring, innehåll och försäljning – utan att kräva ytterligare resurser från kundsidan.
Mer information här:
Från högkonjunktur till utvandring: Hur höga kostnader och byråkrati hämmar investeringar
Det första strukturella brottet: Energi som den viktigaste lokaliseringsfaktorn
Ingen annan kostnadsfaktor har skadat Tysklands konkurrenskraft lika mycket som energipriserna. År 2024 låg det genomsnittliga industriella elpriset i Tyskland cirka 14 cent per kilowattimme – över EU-27-genomsnittet på 12 cent. Frankrike betalade i genomsnitt åtta cent under samma period, Spanien nio cent och Norge bara fem cent. Skillnaden är ännu större jämfört med dess viktigaste globala konkurrenter: Kina och USA tog båda ut cirka åtta cent per kilowattimme. Enligt tankesmedjan Bruegel var industriella eltariffer i EU 158 procent högre än de i USA år 2023 – en direkt följd av energikrisen 2022 och upphörandet av rysk gasimport. För naturgas, den viktigaste råvaran för kemisk industri, betalade europeiska industrikunder fem till sex gånger mer än sina amerikanska konkurrenter under 2022 och 2023. För energiintensiva sektorer som kemikalier innebär denna prisskillnad skillnaden mellan lönsam och olönsam produktion. BASF har uttryckligen angett detta som den främsta anledningen till att stänga flera anläggningar i Ludwigshafen. FfE-studien som beställts av VBW kommer till den allvarliga slutsatsen att en vändning av trenden i de tyska industriella elpriserna för närvarande inte är i sikte.
Det andra strukturella brottet: byråkrati och godkännandedjungeln som en broms för investeringar
Höga energipriser ensamma förklarar inte helt Tysklands investeringseftersläpning. Det nationella reglerings- och tillståndssystemet är lika förlamande. En systematisk analys av den tyska industriförbundet (BDI) av över 250 tillståndsansökningar enligt den federala utsläppskontrolllagen inom 27 sektorer under en femårsperiod visade att planerings- och tillståndsförfaranden i Tyskland i genomsnitt tar sex månader längre än vad som föreskrivs i lagen. Förenklade förfaranden, för vilka lagen föreskriver tre månader, tar faktiskt i genomsnitt nio månader. En fullständig ansökningsbehandling, fram till den punkt där myndigheten förklarar ansökan fullständig, tar i genomsnitt elva månader – för ungefär ett av nionde företag tar det två år eller mer. För att göra saken värre måste företag nu lämna in fem till tio expertrapporter per ansökan, jämfört med bara två för 20 år sedan. Mer än 70 procent av de ekonomer som ifo-institutet tillfrågade anger byråkrati som det enskilt största hindret för inhemska och utländska investeringar i Tyskland. Som jämförelse deltog provinsregeringen i Guangdong i Kina aktivt i beslutet att etablera en kemisk industrizon i Zhanjiang – och stödde BASF med infrastruktur, logistik och förenklade förfaranden, istället för att driva projektet genom byråkratiska flaskhalsar.
Det tredje strukturella brottet: skattetryck och brist på investeringsincitament
Förutom energi- och byråkratiproblem står Tyskland också inför en skattebörda som är över genomsnittet jämfört med andra länder. Företag i Tyskland är inte bara föremål för en bolagsskatt på 15 procent, utan också för en lokalt fastställd handelsskatt och ett solidaritetstillägg – vilket resulterar i en genomsnittlig skattebörda på cirka 30 procent, som kan stiga till 36 procent i jurisdiktioner med höga skattesatser. Inom EU har endast Portugal och Malta högre nominella bolagsskattesatser. Tyskland har således under de senaste 15 åren gått emot den internationella trenden och blivit ett land med höga skattesatser – i en tid då länder som USA, Storbritannien och östeuropeiska stater sänkte sina bolagsskatter för att locka till sig investeringar. Tyska ekonomiska institutet (IW Köln) beräknade i en simulering att en gradvis sänkning av bolagsskatten med fem procentenheter under fem år fram till 2033 skulle utlösa ytterligare investeringar på 57 miljarder euro – utan att äventyra Maastrichtkriterierna. Ur ett lokaliseringsperspektiv är detta en relativt enkel spak att dra i, men en som länge var politiskt blockerad.
Det fjärde strukturella brottet: kompetensbrist och demografisk press
En industriplats behöver kvalificerade personer. Tyskland sänder även i detta avseende blandade signaler. Trots en ihållande svag ekonomi och pågående program för personalnedskärningar hos många företag rapporterade Tyska ekonomiska institutet (IW) en brist på cirka 391 000 kvalificerade arbetare i juni 2025, för vilka inga lämpligt kvalificerade arbetslösa kunde hittas nationellt. Ifo-institutet bekräftade sommaren 2025 att 28,1 procent av alla undersökta företag hade problem med att hitta lämplig kvalificerad arbetskraft – en siffra som stiger, trots att ekonomin samtidigt försvagas. Inom industrisektorn ökade denna siffra från 17,9 till 19,3 procent, trots omfattande program för personalnedskärningar. Demografiska förändringar förvärrar problemet strukturellt: Det federala arbetsministeriet förutspår brist inom IT, hälso- och sjukvård, teknik och utbildning åtminstone fram till 2028. Ifo-forskaren Klaus Wohlrabe sammanfattade koncist situationen: På lång sikt kommer problemet att förvärras – de demografiska förändringarna lämnar ingen tvekan om det. Även om Tyskland fortfarande har ett utmärkt tvådelat utbildningssystem och högpresterande universitet som verkliga fördelar med sitt läge, saknas det alltmer unga talanger.
Vad Tyskland fortfarande har att erbjuda: Dess underskattade styrkor
Det vore analytiskt oärligt att se Tyskland som en affärsplats enbart genom linsen av dess svagheter. Tyskland besitter betydande strukturella styrkor som inte bara kan avfärdas. Politisk och rättslig stabilitet skapar en planeringssäkerhet som strukturellt sett är obefintlig i autokratiska länder som Kina – och som BASF, genom sitt växande beroende av Kina, också riskerar geopolitiskt. Enligt GTAI-studier är rättssäkerhet, transparenta administrativa processer och ett oberoende rättsväsende viktiga investeringsargument för internationella företag. Till detta kommer dess centrala geografiska läge i Europa och direkt tillgång till världens största inre marknad. Utbildningsnivån och kvaliteten på vetenskapliga institutioner anges uttryckligen som styrkor för Tyskland som affärsplats av över 60 procent av de svarande i ifo-ekonomernas ranking. Det dubbla yrkesutbildningssystemet, Fraunhofer-instituten, Max Planck-sällskapet och högpresterande tekniska universitet skapar en innovationsinfrastruktur som inte kan replikeras över en natt. Medan Kina investerar kraftigt i att bygga dessa strukturer, förblir Tysklands kvalitetsfördel inom tillämpad forskning och ingenjörsutbildning en verklig sådan.
Deloitte-resultatet: Ett skifte av historiska proportioner
Att BASF-fallet inte är ett isolerat fenomen visas med alarmerande tydlighet av färska undersökningsdata. Deloittes CFO-undersökning från oktober 2024 visade att medan 82 procent av de tillfrågade tyska finanscheferna för närvarande ser sitt investeringsfokus i Tyskland, kommer detta bara att gälla för 63 procent om fem år. Inom kärnbranscherna fordonsindustrin, kemikalieindustrin och maskinteknik är förändringen ännu mer uttalad: För närvarande anser 74 procent att Tyskland är en viktig investeringsdestination – om fem år förväntas denna siffra sjunka till endast 54 procent. DIHK:s (Association of German Chambers of Industry and Commerce) rapport om utländska investeringar per bransch år 2025 beskriver saldot för inhemska investeringar till minus 17 poäng, medan utländska investeringar ligger på plus 9 poäng – ett gap på 26 poäng, vilket föreningen anser vara ett exceptionellt varningstecken. Enligt DIHK:s ekonomiska undersökning planerar endast 24 procent av de tyska företagen att öka sina investeringar – en tredjedel avser till och med att minska dem. I mitten av 2025 låg investeringarna i utrustning fortfarande tio procent under nivåerna före covid-19.
Vad som behöver förändras: Vägen tillbaka till attraktivitet för investeringar
Den tyska regeringen under förbundskansler Friedrich Merz har sedan dess reagerat. I juli 2025 trädde det skattebaserade investeringsstimulansprogrammet i kraft, som kombinerar flera viktiga åtgärder: särskilda avskrivningar på upp till 30 procent för investeringar gjorda mellan juli 2025 och december 2027, en gradvis sänkning av bolagsskattesatsen från 15 procent år 2028 till 10 procent år 2032, och sänkningar av skattesatsen för balanserade vinster. Förbundskanslern beskrev det som den mest betydande bolagsskattereformen på mer än 15 år. Detta åtföljs av en särskild fond på 500 miljarder euro för modernisering av infrastruktur och övergången till klimatneutralitet. Kölninstitutet för ekonomisk forskning (IW Köln) beräknade att skattelättnadsåtgärderna skulle kunna utlösa ytterligare investeringar på minst 57 miljarder euro fram till 2033 – ett första, men strukturellt nödvändigt, steg.
Enbart skattereformer räcker dock inte för att hållbart återställa investeringarnas attraktivitet. Följande strukturella åtgärder är avgörande:
- Energipriser: Endast ett konkurrenskraftigt och förutsägbart långsiktigt industriellt elpris – oberoende av import av fossila bränslen – kan behålla energiintensiva industrier i Tyskland. Den planerade sänkningen av elskatten är ett första steg, men förblir otillräcklig så länge systemiska nätkostnader och avgifter håller industriella elpriser strukturellt uppblåsta.
- Tillståndsförfaranden: En radikal förenkling och påskyndning av tillståndsförfarandena enligt immissionskontrolllagen är avgörande. Den nuvarande lagstadgade handläggningstiden överskrids strukturellt med i genomsnitt sex månader. En halvering av den faktiska handläggningstiden – i likhet med den hastighet som visats vid LNG-terminalen i Wilhelmshaven eller Teslafabriken i Grünheide – måste bli standard, inte undantag.
- Minska byråkratin: Den byråkrati som av mer än 70 procent av de tillfrågade ekonomerna identifierats som det största hindret för investeringar kräver djupgående strukturreformer inom den offentliga förvaltningen, inte bara tomma ord.
- Politik för yrkesarbetare: Med tanke på den demografiska klyftan är riktad rekrytering av internationella yrkesarbetare, i kombination med en betydande påskyndning av motsvarande administrativa förfaranden och erkännandeförfaranden för utländska yrkeskvalifikationer, oundviklig.
- Investeringsfrämjande: Riktade statliga incitament för stora investeringar i strategiskt viktiga industrier – jämförbara med de amerikanska subventionerna inom ramen för ”Inflation Reduction Act” – skulle kunna göra skillnaden när lokaliseringsbeslut vägs mot den globala konkurrensen.
Mellan avgång och nya början: Vad BASF-fallet lär oss
BASFs investeringsbeslut i Zhanjiang är inte ett bevis på att Tyskland är oåterkalleligt förlorat som industriort. Det är ett symptom på systemiska perversa incitament som har byggts upp under åren och nu behöver korrigeras. Med det nya platsavtalet har BASF själva åtagit sig Ludwigshafen fram till slutet av 2028 och planerar att investera cirka två miljarder euro årligen i sin huvudanläggning. Beslutet för Kina var främst ett tillväxtbeslut – att utnyttja en marknad som växer nio gånger snabbare än resten av världen – och inte ett beslut mot Tyskland. Detta utesluter dock inte möjligheten att villkoren för tyska företag som affärsplatser ytterligare kommer att påverka viktningen av sådana beslut i framtiden.
Hur sund är själva Kina-satsningen? Kritiker pekar på växande geopolitiska risker: Efter kostsamma nedskrivningar på grund av kriget i Ukraina gör BASF sig återigen beroende av ett autokratiskt ledarskap i Ryssland. BASF:s VD Kamieth medgav strax före öppningen att investeringen kommer att löna sig senare än planerat – kinesisk överkapacitet inom baskemikalier, förödande priskonkurrens och bräcklig ekonomisk tillväxt påverkar redan den nya anläggningens lönsamhet under uppstartsfasen. Ironin är att Kina, vars statligt subventionerade överkapacitet sätter den tyska kemiindustrin under press med prisdumpning, nu får BASF:s största enskilda investering.
Tysklands ekonomisk-politiska uppgift för de kommande åren är tydlig: att skapa ramvillkor på ett sådant sätt att investeringsbeslut av denna storleksordning återigen fattas i Tyskland – inte av patriotism, utan för att det är ekonomiskt vettigt.
Din globala partner för marknadsföring och affärsutveckling
☑️ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska
☑️ NYTT: Korrespondens på ditt modersmål!
Konrad Wolfenstein
Jag och mitt team står gärna till er förfogande som er personliga rådgivare.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret här wolfenstein@xpert.digital:eller helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965. Min e-postadress är
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
