Merkels giftiga arv: Varför Tyskland nu får lagförslaget

Från exportvärldsmästare till omstruktureringsfall: Den skoningslösa bedömningen av Merkel-eran

Hur illusionen av stabilitet urholkade republikens ekonomiska grundvalar

Var Merkel-eran verkligen en gyllene tidsålder av stabilitet eller början på en gradvis nedgång? En kritisk analys tittar bakom fasaden av förmodat lugn och avslöjar hur 16 år av stagnation urholkade den tyska ekonomins substans.

I historisk efterhand framstår Angela Merkels kanslerspost ofta som en klippa i turbulenta tider. Men den som tittar på Tysklands ekonomiska situation idag kan se sprickorna i dess grundval, vilka länge maskerades av en politik av "asymmetrisk demobilisering" och ren administration. Medan Tyskland solade sig i glansen av tidigare reformer, gick den digitala revolutionen och de geopolitiska förändringarna obemärkt förbi.

Från sönderfallande infrastruktur och ödesdigert energiberoende till en trög övergång till hållbar mobilitet: denna analys avslöjar skoningslöst misslyckandena i ett politiskt system som prioriterade kortsiktiga kompromisser framför långsiktig strategi. Den visar varför investeringseftersläpningen inte var en slump utan en kalkylerad politisk manöver, och utfärdar en skarp varning för att en fortsatt ledarstil kan innebära en slutgiltig ekonomisk nedgång. Läs vidare för att upptäcka varför Tyskland inte längre behöver "lugn", utan snarare modet till en genuin omvandling.

Avindustrialisering i snabbspola framåt: En bedömning av resursförstörelsen

Angela Merkels sextonåriga kanslerskap romantiseras ofta i historisk efterhand som en era av lugn och skenbart välstånd. Men under ytan av denna förmodade stabilitet pågick en smygande erosionsprocess, vars fulla kraft först nu påverkar den tyska ekonomin. Ekonomiskt sett var det inte en era av utveckling, utan snarare en av utarmning. Tyskland levde på reformutdelningarna från Agenda 2010 utan att ersätta dem med nya, framtidsinriktade strukturer. Medan den globala ekonomin omformades av den digitala revolutionen och geopolitiska förändringar, förblev Förbundsrepubliken i ett tillstånd av självbelåten mättnad.

Siffrorna talar för sig själva. Medan Tyskland fortfarande hyllade sig själv som en världsmästare inom export, sjönk dess offentliga investeringstakt i flera år till en nivå som var skamligt låg jämfört med andra OECD-länder. Landet njöt av framgången med sin balanserade budget och förbisedde bekvämt att denna balanserade budget inte uppnåddes genom effektivitetsvinster, utan snarare genom försämringen av den offentliga infrastrukturen. Landet levde på sina resurser – i form av vägar, järnvägar, skolor och särskilt digital infrastruktur. Det som idag säljs som en "vändpunkt" är i verkligheten det oundvikliga priset för ett och ett halvt decennium av strategisk passivitet.

Slitage istället för förebyggande: Investeringsorderstockens anatomi

Det kanske mest giftiga arvet från Merkel-eran är den systematiska investeringseftersläpningen. Infrastruktur, en gång ett kännetecken för Tysklands konkurrenskraft, har systematiskt försummats och utsvälts på medel. En titt på uppgifterna avslöjar omfattningen av detta misslyckande: de statliga nettoinvesteringarna – det vill säga det som återstår efter att avskrivningar subtraherats från bruttoinvesteringarna – har varit negativa i åratal. Detta innebär i praktiken att regeringen investerade mindre i underhåll av sina tillgångar än vad som förlorades genom slitage. Tyskland har bokstavligen skurit sig ner i fattigdom.

Detta hade en särskilt katastrofal inverkan på den digitala världen. Medan länder som Sydkorea, Baltikum och Skandinavien konsekvent investerade i fiberoptik och digital administration, förlitade sig Merkel-administrationen på kopparkablar och "vektorisering" – en överbryggningsteknik som enbart tjänade till att skydda Deutsche Telekoms dominerande marknadsposition. Resultatet är en digital ödemark: År 2021 låg Tyskland långt efter i Europa med en fiberoptisk täckning (FTTH) på strax under 15,4 procent, medan EU-genomsnittet redan låg på 50 procent. Denna tekniska eftersläpning är nu en av de största nackdelarna för tyska små och medelstora företag.

I efterhand liknar energipolitiken också en rad strategiska misstag. Den hastiga kärnkraftsutfasningen 2011, som inte genomfördes av teknisk nödvändighet utan som valopportunism efter Fukushima, förstörde planeringssäkerheten för en hel industrisektor. Ännu värre är att den drev Tyskland in i ett ödesdigert beroende av billig rysk rörledningsgas. Andelen rysk gasimport steg till cirka 55 procent år 2021. Affärsmodellen för Tysklands energiintensiva industrier gjordes beroende av en geopolitisk rival, och varningar från Östeuropa och USA avfärdades som ren inblandning. Enligt denna logik var Nord Stream 2 inte ett ekonomiskt projekt utan en symbol för ett geoekonomiskt förnekande.

Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Från exportvärldsmästare till omstruktureringsfall: Stagnationens makroekonomi

Tysklands förlorade årtionde: Varför vi behöver oroligheter nu, inte falsk stabilitet

Bilindustrin, hjärtat i den tyska ekonomin, tvingades inte att förnya sig under Merkel, utan snarare politiskt sövd. Istället för att påskynda den smärtsamma övergången till elektromobilitet och mjukvaruexpertis skyddade kanslersämbetet förbränningsmotortekniken och därmed företagens kortsiktiga vinster. Detta ledde till en falsk trygghetskänsla. Medan Tesla och kinesiska tillverkare som BYD skapade tekniska realiteter, förlitade sig VW, BMW och Mercedes på sin utmärkta maskinteknik – ett ödesdigert misstag i en värld där mjukvara avgör en bils värde.

Under denna period sågs beroendet av Kina inte som en risk, utan som en tillväxtmotor. Tyska biltillverkare fördubblade sin försäljningsandel i Kina mellan 2011 och 2021 till nästan 40 procent. Idag, när Kina förvandlas från en partner till en systemisk rival och aggressiv konkurrent, har denna riskkoncentration blivit ett existentiellt hot. Industriproduktionen i Tyskland har inte bara stagnerat sedan kriget i Ukraina; den har befunnit sig i en strukturell nedåtgående trend sedan 2018. De högkonjunkturår, då Tyskland profiterade på globalisering och billig energi, användes inte för att göra affärsmodellen "Tyskland AB" mer motståndskraftig. Istället utökades välfärdsstaten och byråkratin blåstes upp – kostnader som en urholkande industriell bas nu knappt kan bära.

Maktens fysiker: Varför måttfullhet inte är ledarskap

Angela Merkel var utan tvekan en briljant politisk strateg, men hon var inte den förbundskansler Tyskland behövde för framtiden. Hennes styrelsestil präglades av metoden med "asymmetrisk demobilisering". Målet var inte konkurrens mellan de bästa idéerna, utan snarare att neutralisera den politiska motståndaren genom att anta deras ståndpunkter. Detta ledde till en urholkning av den politiska debatten och en förlamning av reformviljan.

Merkel styrde inte med en vision, utan snarare "genom synen". Som naturvetare analyserade hon maktdynamik och väntade ofta tills en majoritetsuppfattning hade kristalliserats innan hon positionerade sig som dess ledare. Denna opportunistiska pragmatism kan säkra kortsiktig stabilitet och garantera maktbevarandet, men den är gift för långsiktiga strategiska beslut. Sant ledarskap innebär att fatta nödvändiga men impopulära beslut, även mot motstånd, och att vara ärlig mot allmänheten.

Tyskland behövde en ledare med modet att genomföra en ”Agenda 2030” – en kanslerspost som inte förstod digitalisering, avreglering och energiomställning som enbart administrativa handlingar, utan som radikala omvandlingsprojekt. Merkel, å andra sidan, hanterade status quo. Hon var den perfekta kanslern för ”business as usual”, för känslan av att medan världen utanför var kaotisk, kunde allt i Tyskland förbli detsamma. Denna psykologiska lugnare försvagade allvarligt det tyska samhällets och ekonomins anpassningsförmåga. Riskundvikande blev högsta prioritet, och ambition uppfattades som oro.

Stagnationens epigoner: Varför en Merkel-renässans skulle vara ödesdiger

Den största faran för den tyska ekonomin idag ligger i det faktum att Merkels politiska arv inte gick bort med henne. Det lever vidare i en politisk klass som prioriterar administration framför att utforma politik. Olaf Scholz är i många avseenden den logiska arvtagaren till denna stil – han presenterade sig till och med under valkampanjen som den legitima efterträdaren till Merkels signaturgest med diamanter. Hans tveksamma, okommunikativa sätt ("smurfliknande") och fasthållande vid byråkratiska processer är en direkt fortsättning på Merkeldoktrinen, bara utan dess inledande aura av osårbarhet.

Men även inom CDU/CSU-alliansen lurar "Merkeliterna". Delstatsministrar som Hendrik Wüst och Daniel Günther exemplifierar den gren av CDU som prioriterar konfliktfri konsensus framför saklig debatt. De representerar en politik som syftar till att undvika att alienera någon och därför inte inspirerar någon. En återgång till denna stil, en "Merkel-efterträdare-era 2.0", skulle vara förödande för Tysklands ekonomiska ställning.

Varför? För att 2020-talets utmaningar – avglobalisering, artificiell intelligens, demografisk kollaps, klimatförändringar – inte längre kan lösas med en politik med små steg och ett checkhäftesbaserat tillvägagångssätt. Vi befinner oss i en fas av disruptiv omvälvning. De som bara modererar och navigerar med insikt i sådana tider kommer att bli överväldigade av händelsernas dynamik. Tyskland behöver inte längre lugn, utan snarare rastlöshet i produktiv bemärkelse. Det behöver en "grundartidens mentalitet" som belönar en vilja att ta risker och accepterar misslyckande som en del av framstegen.

En fortsättning på Merkels konsensusdrivna ramverk skulle innebära att nödvändiga strukturreformer – såsom radikal skattereform, flexibilitet på arbetsmarknaden eller en betydande effektivisering av byggreglerna – återigen skulle fastna i snåret av federalistiska kompromisser och motståndare. Merkels efterträdare representerar en politik som syftar till att undvika förändringens smärta. Men utan denna smärta finns ingen läkning. Den tyska ekonomin har helt enkelt inte råd att styras i ytterligare ett decennium av en förbundskansler vars primära mål är att undvika att oroa befolkningen. De senaste årens lugn var lugnet före nedgången.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad