Är "Made in Germany" på väg mot sitt slut? Varför ingenting längre passar ihop i det här landet – Hur Tyskland förlorade sin implementeringskompetens

Tyskland befinner sig i en förtroendekris: när serviceavtal ersätter lösningen och administrationen kväver hantverket.

Det är en smygande känsla som griper tag i många medborgare och företagare: ingenting i Tyskland "passar" längre. Det som en gång ansågs vara operativ excellens och det pålitliga löftet "Made in Germany" ger alltmer vika för en frustrerande verklighet av väntelistor, otillgängliga reservdelar och byråkratiska hinder. Men detta är inte bara en samling isolerade incidenter – det är ett symptom på ett djupt systemskifte.

Mellanhänder är facilitatorer som står mellan aktörer och organiserar utbyten – genom att göra det får de ofta makt, data och kontroll över åtkomst. De kan snedvrida marknader (avgifter, förmånsbehandling), skapa beroenden och, som grindvakter, bestämma vad som blir synligt eller möjligt. Deras intressen är inte alltid transparenta och kan stå i konflikt med deltagarnas. Kort sagt, medan de underlättar transaktioner skapar de samtidigt beroenden, kostnader och en koncentration av inflytande.

🌐 Ekonomi

Mellanhänder (t.ex. plattformar, banker, mäklare) underlättar transaktioner – men kontrollerar ofta tillgången till marknader. De tar ut avgifter, samlar in data, gynnar ibland sina egna erbjudanden och kan skapa beroende mellan leverantörer. Detta leder till effektivitet – men också till maktkoncentration och bristande transparens.

📰 Media

Medieförmedlare (t.ex. utgivare, sökmotorer, sociala nätverk) filtrerar information och bestämmer vad som blir synligt. Detta organiserar mångfald – men kan snedvrida debatter, algoritmer gynnar sensationslystnad och desinformation sprids snabbare. Gatekeeping och vinstmotiv påverkar den allmänna opinionen.

🏛 Politik

Politiska mellanhänder (partier, intressegrupper, lobbygrupper) strukturerar deltagandet – men de kanaliserar också intressen och kan ge privilegierade aktörer mer inflytande. Medborgarengagemang uppnås endast delvis; förhandlingsmakt och tillgång är ojämlikt fördelade.

Följande artikel analyserar orubbligt hur den tyska ekonomin har genomgått strukturella förändringar: bort från ett pragmatiskt "görarcentrerat" tänkande, mot en mellanhandsekonomi där problem inte löses, utan snarare omvandlas till lukrativa tjänsteabonnemang och konsulttimmar. Med hjälp av konkreta exempel – från ett trasigt Viessmann värmesystem och värmepump på vintern till en defekt torktumlare – visar den hur den tidigare implementeringskompetensen har urholkats på grund av incitamentssnedvridningar och inlåsningsmodeller.

Vi tittar bakom fasaden på en ekonomi som är förlamad av rekordhöga skattebördor och skenande byråkrati, medan brist på kvalificerad arbetskraft torkar ut yrkena. Det är en uppgörelse med ett system som misstar kundlojalitet för restriktiva kontrakt och prioriterar administration framför värdeskapande – och en varning om vad som händer när en industrialiserad nation glömmer hur man får saker gjorda på ett enkelt sätt.

Prenumerationsfällan: Varför serviceavtal tränger undan genuint hantverksskicklighet – Implementeringsexpertis försvinner och prenumerationssystem dominerar

Tyskland genomgår en djupgående ekonomisk omvandling som inte är omedelbart uppenbar i makroekonomiska siffror men som är påtaglig i företagens och medborgarnas vardag. Den tyska ekonomin har gradvis gått från ett system av värdeskapande baserat på operativ excellens till ett som domineras av mellanhänder, serviceavtal och inlåsningsmodeller. Detta är inte resultatet av medvetna beslut utan snarare den logiska konsekvensen av incitamentssnedvridningar, regelbördor och en grundläggande förändring i vem som tjänar och vem som arbetar.

Det centrala fenomenet kan beskrivas med en precis analogi: Precis som på en modern bensinstation, där vinsterna inte längre kommer från kärnverksamheten – själva tankningen – utan från kringförsäljning – snacks, drycker och impulsköp – har även den tyska ekonomin omstrukturerat sig. De viktigaste funktionerna, som är kritiska både socialt och ekonomiskt, är inte längre den livsviktiga livsnerven i infrastrukturekonomin. Istället dominerar distraktioner och omgivningsbuller, buller som lätt skulle kunna avstås från. Detta är inte bara ett fenomen i enskilda sektorer, utan ett systemiskt problem som har påverkat hela det ekonomiska ekosystemet.

Lämplig för detta:

• Konsultbranschens engagemang i mångmiljardprojektet: Hur Stuttgart 21 blev en pengatryckarmaskin och en källa till hållbar lönsamhet för konsulter.

Urholkningen av implementeringskompetens

Implementeringskompetens är det som faktiskt får saker att fungera. Det är en hantverkares förmåga att snabbt diagnostisera och åtgärda ett problem. Det är en ingenjörs förmåga att lösa ett problem utan att först gå igenom en fyra veckor lång konsultprocess. Det är ett företags vilja att leverera snabbt och sedan snabbt göra förbättringar om något inte fungerar. Implementeringskompetens har blivit alltmer sällsynt i Tyskland, och detta beror på systemiska skäl.

Problemet börjar med ekonomiska incitament. Länder och företag tjänar inte längre främst pengar genom effektiv implementering. De tjänar pengar genom strukturella beroenden, serviceavtal, konsultarvoden och hantering av dessa beroenden. Ett tyskt företag med hög konsultexpertis och betydande inlåsningseffekter är en framgångsrik affärsmodell – så länge det inte förlorar sina kunder helt. Den traditionella hantverkaren som snabbt reparerar något och sedan försvinner lämnar mindre avtryck på företagets vinstmarginaler. Konsultverksamhet som drivs på prenumerationsbasis och binder kunden permanent är betydligt mer lukrativ.

Detta är särskilt tydligt i data för tjänstesektorn. B2B-företag som avsevärt har ökat sitt servicefokus uppnår regelbundet marginaler på 35 till 50 procent inom underhåll, reparation och kompletterande tjänster. Detta är ett enormt incitament att expandera serviceverksamheten bortom produktverksamheten. En femprocentig minskning av kundbortfallet hos en befintlig kund ökar företagets lönsamhet med upp till 25 procent. Detta är en mycket kraftfull ekonomisk kraft som driver på kundlojalitet snarare än bara kundnöjdhet.

Men den här strukturen har en hake. Den fungerar bara så länge kunden fortfarande är där. Den fungerar inte om kunden är så missnöjd med servicekvaliteten att de byter leverantör, eller om en konkurrent med genuin implementeringsexpertis dyker upp. Det är just detta som händer just nu i Tyskland. Kinesiska och amerikanska företag, som arbetar med högre hastighet och lägre kostnader, urholkar kontinuerligt Tysklands marknadsandelar. Tysklands globala marknadsandel har stadigt minskat. Landet har varit under press i den globala konkurrensen i över ett decennium, och detta är ingen slump.

Bristen på förtroende i praktiken

Scenariot som upplevdes med Viessmanns värmesystem är inte anekdotiskt. Det är ett symptomatiskt fall som blottlägger de strukturella problemen i denna ekonomi. Oljevärmesystemet började bli gammalt. Allt var planerat och förberett i god tid. Hantverkare lovade att slutföra konverteringen till värmepump i oktober. Inga problem alls. Konverteringen skulle bara ta några dagar, sa de. I verkligheten drar konverteringen nu ut på tiden till början av februari. Förr i tiden i Tyskland hade något sådant varit otänkbart. Hantverkares löften?

Nu, strax före nyår, har det värsta tänkbara scenariot inträffat. Värmesystemet har slutat fungera. Det går sönder hela tiden. Det är ett Viessmann värmesystem. Kvalitet. Tillverkat i Tyskland. Otaliga tjänsteleverantörer listas online, tusentals av dem, som lovar att hjälpa till. Åttio procent är oåtkomliga eftersom de har stängt för helgerna fram till den 7 januari. De få leverantörer du kan nå avfärdar dig på telefon: du är inte en avtalskund. Viessmann värmesystem. Kvalitet. Tillverkat i Tyskland. Var det verkligen en grej?

Varför inte en avtalskund? Det är en ond cirkel. För det första borde en värmepump ha installerats för länge sedan, vilket skulle ha inkluderat ett serviceavtal. För det andra är det ett gammalt värmesystem, och under samråd ville värmeingenjörerna initialt installera ett nytt system bara för att sedan omedelbart erbjuda ett serviceavtal. Är ett serviceavtal verkligen nödvändigt om systemet är nytt och ska fungera utan problem under de närmaste åren? Eller behövs ett serviceavtal så att tjänsteleverantören kan tjäna snabba pengar?

Det är den avgörande frågan. Handlar det om bedrägerier eller service? Handlar det om kundlojalitet genom förtroende eller kontraktsmässiga begränsningar genom beroende? Det är poängen: ingenting passar ihop längre i det här landet.

Ett andra exempel illustrerar samma problem. En torktumlare i ett fempersonershushåll. Inköpt för ett år sedan, nu trasig. En tekniker kom ut. Han kunde inte göra någonting eftersom modulen, förutom värmeelementet, också var påverkad och defekt. Leveranstid för ersättningsmodulen? Sex veckor. Familjen var tvungen att aktivt fråga återförsäljaren om statusen för ersättningen. De informerades om att tillverkaren, Daewoo, hade initierat expressleverans av reservdelen. Den skulle komma nästa vecka. Kan du fatta det? Egentligen nej. Två veckor senare klagade de igen. Det här är ett fempersonershushåll som inte köpte torktumlaren som ett utställningsobjekt för en konstutställning. Nu fick de veta att de inte kunde göra någonting själva och att familjen skulle kontakta dem igen den 31 december om ingenting hade hänt då. Vem kan gissa? Inget mer kommer att hända förrän efter den 7 januari, eftersom alla fortfarande är på semester. Och sedan börjar lotteriet om från början.

Så den ärliga frågan är: Vad är poängen med serviceavtal när det finns två års garanti? Om alla i slutändan bara gör vad de tolkar sina avtal som? Om ingenting längre passar? Om bara säljare och optimerare dominerar marknaden och lämnar görare och problemlösare utanför? Fel prioriteringar har gjorts. Problemet med kundlojalitet är inte brist på kompetens. Det är inneboende i själva systemet. När bara kontraktskunder prioriteras skapas en mekanism där de som behöver hjälp mest akut automatiskt lämnas utanför. Detta är inte en brist i systemet. Detta är systemet. Incitamentet är inte att tillfredsställa kunden. Incitamentet är att tvinga dem in i ett serviceavtal.

Byråkrati som ett konkurrensvapen för status quo

Byråkrati är inte bara ett besvärande administrativt problem. Det är en ekonomisk mekanism som påför fungerande företag kostnader och skyddar etablerade företag med befintlig regelefterlevnadsinfrastruktur. Detta är särskilt uttalat i Tyskland.

Enligt konservativa uppskattningar uppgår de direkta kostnaderna för byråkrati till cirka 65 miljarder euro per år. Om man tar hänsyn till indirekta effekter – förlorade tillväxtmöjligheter, hämmande innovation – stiger den totala bördan till så mycket som 146 miljarder euro per år. Detta är inte en marginell olägenhet. Detta är en strukturell förlamande faktor.

Det som är särskilt problematiskt är att dessa bördor drabbar små och medelstora företag oproportionerligt hårt. Omkring 80 procent av företagen rapporterar att deras byråkratiska kostnader har ökat under de senaste tre åren. Över hälften rapporterar minskande produktivitet. Detta är inte cykliskt; det är strukturellt.

Problemen uppstår ur en samling EU-förordningar (som Tyskland ofta implementerar ännu striktare) och skärpta nationella lagar – inom områdena dataskydd, due diligence i leveranskedjan, arbetsrätt och hållbarhet. Var och en har ett syfte. Tillsammans skapar de en labyrint som förlamar småföretag och gynnar stora företag med dedikerade compliance-avdelningar. En startup med fem anställda har inte råd med fem compliance officers. Ett etablerat stort företag har redan dem.

Skattelagstiftningen är också en av de mest komplexa i världen. Krav på e-fakturering, utökade revisionsstandarder och rapporteringsskyldigheter omdirigerar alla företagsresurser till administration snarare än värdeskapande. Ett medelstort företag som verkar och strävar efter tillväxt i Tyskland slösar bort värdefull tid på pappersarbete.

Det är detta som menas när folk säger att bedrägerier och service inte längre är åtskilda. Ett konsultföretag som förklarar nya regler och upprättar efterlevnadsprocesser tjänar enorma pengar – inte för att det skapar verkligt värde, utan för att det hjälper till att navigera i regelverkskomplexitet. Detta är inte värdelöst, men det är inte den typ av värdeskapande som för en ekonomi framåt. Det är defensivt värdeskapande.

Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Bristen på yrkesarbetare och hantverkskatastrofen

Tyskland förlorar en viktig del av sin ekonomi: yrkesgrupperna. Detta beror inte på bristande efterfrågan, utan snarare på bristande utbud. Nationellt sett saknas 113 000 yrkesgrupper. En tredjedel av alla yrkesgrupper upplever för närvarande brist. Situationen är särskilt allvarlig inom el- och byggbranschen (18 300 yrkesarbetare saknas), fordonsteknik (16 300) samt VVS, värme och luftkonditionering (12 200).

Problemet är inte brist på lärlingsplatser. Andelen lediga lärlingsplatser inom yrket var 38 procent – ​​betydligt högre än inom industri och handel (31 procent). Efterfrågan överstiger utbudet, och denna situation kommer att förvärras. Demografiska trender innebär att äldre företagare blir allt vanligare, samtidigt som det råder brist på unga som ger sig in i yrket.

Detta får konsekvenser. Företag tvingas avboka beställningar. Omkring 40 procent av de drabbade små och medelstora företagen anser det troligt att de kommer att kunna ta emot färre beställningar i framtiden. Omkring 30 procent planerar att minska produktionen, öppettiderna eller tillgängligheten. Med andra ord drar sig de yrkeskunniga företagen tillbaka.

Varför hände detta? För det första är yrkena krävande. De saknar prestige i ett kunskapsbaserat samhälle. För det andra är yrkena under extrem press. Energikostnaderna har stigit dramatiskt på grund av Ukrainakrisen. Skattebördan är hög. Byråkratin är förtryckande. Idag måste en ung person inte bara vara skicklig i sitt hantverk utan också hantera den administrativa apparaten – dataskydd, redovisning, rapporteringskrav, efterlevnad. Det är inte längre ett attraktivt värdeerbjudande.

För det tredje: Utan kvalificerad arbetskraft kan hantverksföretag inte arbeta snabbt och tillförlitligt. Det är just den implementeringskompetensen som Tyskland saknar. En elektriker med tusen jobb på sparlåga kommer inte att vara snabb. Ett hantverksföretag som är underbemannat blir långsammare, dyrare och mindre tillförlitligt. Och i en global konkurrens där snabbhet och tillförlitlighet är avgörande är detta ett ödesdigert handikapp.

Lämplig för detta:

• Brist på kvalificerad arbetskraft? Minijobbfällan som en systemisk broms för den tyska ekonomin

Energibelastningen och skattebördan

Tyskland är ett av de länder som har den högsta totala skatte- och socialförsäkringsbördan. Inkomstskattebördan låg på 52,6 procent år 2024 – mer än hälften av bruttoinkomsten går till skatter och socialförsäkringsavgifter. Detta är en förlamande börda för ett land som behöver tillväxt.

Energibördan är särskilt allvarlig. Efter den ryska invasionen av Ukraina steg energipriserna dramatiskt. Även om de sedan dess har sjunkit något är de fortfarande betydligt högre än tidigare. Ett energiintensivt företag i Tyskland betalar inte bara för själva energin, utan även skatter och avgifter på den. Energiskatten, koldioxidutsläppsavgifterna och andra avgifter gör el betydligt dyrare för tyska producenter än för deras konkurrenter i USA, Frankrike eller Asien.

Detta är inte bara en börda för stora industriföretag. Det är också en börda för hantverksföretag som behöver uppvärmning, för tjänster som är beroende av energi. Det är en permanent konkurrensnackdel.

Som nämnts är eftermontering med värmepumpar både modernt och nödvändigt. Men om den offentliga och privata infrastrukturen för ett snabbt genomförande saknas, kan även detta moderna beslut förvandlas till en mardröm. En ombyggnad som bara borde ta några dagar drar ut på tiden i månader. Orsaken är inte sabotage, utan snarare strukturella kapacitetsflaskhalsar i kombination med bristande samordning.

Den kontinuerliga förlusten av marknadsandelar

Allt detta sker inte i ett vakuum. Tyskland förlorar kontinuerligt marknadsandelar i den globala konkurrensen. Detta är inte en kortsiktig svaghet; det är en trend som har pågått i årtionden. Tyskland förlorar mark världen över inom nästan alla sektorer. Den viktigaste drivkraften är bilindustrin, som är under extrem press eftersom den var för sen med att anamma viktiga framtida trender – alternativa drivsystem.

Detta kombineras med höga produktionskostnader, beroende av internationella leveranskedjor och begränsad flexibilitet i digitala affärsmodeller. Amerikanska och asiatiska leverantörer är betydligt mer dynamiska. De kan reagera snabbare på ny teknik, nya marknader och nya affärsmodeller. Tyskland, som tyngs av byråkrati, brist på kvalificerad arbetskraft och etablerade strukturer, kan inte hålla jämna steg.

Detta är särskilt dramatiskt inom halvledar- och datorteknik, där Tyskland redan är svagt. Det är också dramatiskt inom sektorer där Tyskland fortfarande borde vara känt: högkvalitativ maskinteknik, bilkomponenter och specialkemikalier. Inom dessa sektorer förlorar Tyskland marknadsandelar till Kina, USA och Sydkorea.

Samtidigt har Tyskland misslyckats med att utveckla en ny pelare att förlita sig på. Den tyska finanssektorn är svag. Tyska teknikföretag är globalt sett obetydliga. Den tyska biotekniksektorn är liten. Det som återstår är ingenjörskonst – och detta urholkas av högre kostnader, byråkrati och brist på kvalificerad arbetskraft.

Det grundläggande förtroendeunderskottet

Det djupare problemet är inte tekniskt. Det är psykologiskt och strukturellt. Det är brist på förtroende. Om en tysk köper en produkt och den går sönder, borde de kunna förvänta sig att den repareras snabbt och enkelt. Historiskt sett har det varit löftet med "Made in Germany": kvalitet som varar.

Idag har detta löfte brutits. Istället erbjuds kunden ett serviceavtal – inte för att det är nödvändigt, utan för att det är den nya affärsmodellen. De släpas fram, skickas fram och tillbaka mellan installatören och tillverkaren, konfronteras med (allt tätare) avstängningsdatum, blir förvirrade av komplexiteten, slutligen frustrerade och ger upp.

Detta är ett symptom på en ekonomi som inte längre litar på sig själv. Den litar inte på att snabba reparationer är lönsamma. Den litar inte på att kundnöjdhet är lönsamt i längden. Den litar inte på att hantverkare kan arbeta snabbt och tillförlitligt. Så den bygger strukturer som vänder allt detta upp och ner.

Samma fenomen kan observeras inom flera andra områden. Försäkringsbolag, telekomleverantörer, banker – de har alla omvandlats till inlåsningsmodeller. Att byta leverantör görs medvetet svårt, inte för att en ny leverantör inte skulle vara bättre, utan för att den etablerade strukturen har utformat det så. Detta är inte innovation. Detta är ett försök att ersätta konkurrens med byråkrati.

Lämplig för detta:

• Farorna med leverantörens lock-in: varför företag ska undvika beroenden

Det systemiska problemet

Det är så här man menar när folk säger: Ingenting fungerar i det här landet längre. Det är inte så att enskilda produkter är dåliga. Viessmanns värmesystem, när det fungerar, är ett bra värmesystem. Daewoo-torktumlaren, när den är igång, är en användbar apparat. Problemet är att de omgivande systemen inte fungerar.

Och detta problem är systemiskt. Det uppstår inte på grund av illvilliga avsikter. Det uppstår på grund av bristfälliga rationella incitament. Om företag kan tjäna pengar på kundlojalitet och kundlojalitet snarare än genuin prestation, kommer de att göra det. Om byråkrati gör det lättare för stora, etablerade företag att överleva samtidigt som den stryper små, flexibla företag, kommer de stora att överleva och de små att försvinna. Om kompetensbristen är utbredd kommer arbetsförhållandena för de återstående yrkesarbetarna att förbättras – men den totala kvaliteten kommer att minska eftersom det finns mindre kvalitet tillgänglig.

Detta kan inte åtgärdas med isolerade regleringar. Detta kan inte lösas med isolerade företagsreformer. Detta kräver en systemisk omställning.

De nödvändiga prioriteringarna

Vad krävs för att hitta en väg ut ur detta dödläge? Fyra grundläggande saker är nödvändiga.

För det första får byråkratin inte minskas marginellt, utan radikalt förenklas

En minskning med 25 procent, som planerat för närvarande, är en droppe i havet. En minskning på 50 procent eller mer behövs. Detta kan inte uppnås genom enskilda avregleringslagar. En grundläggande omorientering krävs. Vilka regleringar är verkligen nödvändiga? Vilka är historiska artefakter? Vilka kan ersättas av marknadsmekanismer? Detta måste systematiskt granskas.

För det andra måste skattebördan och energibördan minskas avsevärt

Ett land som tar ut 52 procent av inkomsterna i skatter och avgifter kommer att ha svårt att vara dynamiskt. Särskilt måste företagsskattebördan – som i Tyskland är nästan 30 procent – ​​minskas till en internationellt konkurrenskraftig nivå på 25 procent eller lägre. Energibördan måste minskas genom en massiv utbyggnad av förnybar energi.

För det tredje måste förtroendet för genuin implementeringskompetens återställas

Det betyder: Transparent servicekvalitet istället för dold inlåsning. Det betyder: Snabb problemlösning istället för att dra ut på tiden. Det betyder: Betygssystem som mäter genuin kundnöjdhet istället för dold kundlojalitet. Det betyder också: Rättsliga konsekvenser för företag som systematiskt hindrar processer för kundklagomål.

För det fjärde måste yrkena göras attraktiva igen

Det innebär bättre lön, men också bättre arbetsvillkor och högre social ställning. Det innebär att staten aktivt reglerar lärlingsmarknaden för yrkeskunniga – till exempel genom subventioner till utbildningsföretag. Det innebär också att regleringar inte får belasta småföretag och hantverksföretag oproportionerligt mycket.

Det här är inte radikala åtgärder. Det här är de åtgärder som en fungerande industrialiserad nation skulle vidta om den ville bevara sig själv.

Förtroende som grund

Det större problemet är förtroendebaserat. Tyskland byggdes på en enda idé: om vi tillverkar högkvalitativa produkter, om vi är pålitliga, om vi reagerar snabbt, då kommer vi att bli framgångsrika. Detta var en fungerande affärsmodell under en stor del av Tysklands efterkrigshistoria.

Idag har denna modell urholkats. Kostnaderna för hög kvalitet och tillförlitlighet har ökat på grund av byråkrati, skatter och energi. De yrkesutbildade arbetarna som gör detta möjligt är knappa. Konkurrensen från länder med lägre kostnader och nya energikällor är brutal. Och ännu värre: tyska företag själva har slutat tro på denna modell.

Istället har de gått mot modeller som undergräver förtroendet: inlåsning, komplexitet, kundlojalitet istället för kundnöjdhet. Detta är förståeligt ur ett affärsperspektiv. Psykologiskt och strategiskt är det självdestruktivt. Eftersom det urholkar förtroendet, vilket är den enda hållbara källan till konkurrensfördelar.

Vägen tillbaka till en fungerande ekonomi går inte via mer konsultverksamhet, fler kontrakt eller mer byråkrati. Den går genom att återställa genuint förtroende, genuin prestation och genuin implementeringsförmåga. Detta kräver impopulära beslut: minskade regleringar, skattesänkningar och sänkta energikostnader. Det kräver också att etablerade aktörer överger sina defensiva positioner och återgår till genuin konkurrens.

Frågan för Tyskland är inte teknisk. Frågan är: Vill landet sopa bort de missriktade metoderna från 1950-talet (konsultverksamhet, kontrakt, administration) och återgå till genuint hantverk, verkligt genomförande och verklig prestanda? Eller kommer det att acceptera den långsamma nedgången medan konkurrenter med energi- och lågkostnadsfördelar går om det? Svaret måste vara radikalt. De halvhjärtade reformerna från det förflutna har inte fungerat. En fullständig omställning är nödvändig.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad