Risk Monitor 2026: Från hype till miljardhot – Varför AI nu är den största nya affärsrisken

AI istället för klimatskydd: Vad DAX-styrelseledamöterna verkligen är rädda för år 2026

Bedräglig optimism: Vad tyska VD:ar systematiskt döljer i sina årsredovisningar och varför de största tyska företagen plötsligt känner sig maktlösa

Det tyska företagslandskapet år 2026 befinner sig i ett paradoxalt tillstånd: Medan toppchefer utstrålar orubbligt självförtroende i sina offentliga framträdanden och förord, avslöjar de faktiska riskrapporterna för DAX-, MDAX- och SDAX-företag en exempellös kontrollförlust. Den nya "Risk Monitor 2026" avslöjar skoningslöst hur externa hot som cyberattacker, förtryckande regleringar och geopolitiska kriser i allt högre grad driver företag framåt – och operativa kontrollmekanismer misslyckas.

Särskilt alarmerande är den dramatiska förändringen i två globala framtidsfrågor: Artificiell intelligens muterar från en ren effektivitetsräddare till en påtaglig, potentiellt ruinerande balansräkningsrisk. Samtidigt förvisas klimatförändringarna nästan tyst från styrelserummen – en farlig manöver som snarare är en produkt av det rådande politiska klimatet än av det faktiska fysiska och ekonomiska hotet. Den exklusiva analysen av 138 årsrapporter avslöjar en djup kommunikationsgap mellan VD:ars ledarskapsberättelse och den hårda verkligheten i den tyska ekonomins maskinrum. Detta resultat måste fungera som en väckarklocka för både investerare, tillsynsmyndigheter och Tyskland som affärsplats.

Riskmonitor 2026: När osäkerhet blir strategi

Hur AI omkartlägger risklandskapet – och hur klimatförändringarna tyst försvinner från styrelserummen

Noterade företag i Tyskland kommer att kommunicera sina affärsrisker med en ny detaljnivå under 2026. Riskrapporter från DAX-, MDAX- och SDAX-indexen kommer inte längre att läsas som slentrianmässiga årsredovisningar – de kommer att återspegla en grundläggande förändring i företagens självuppfattning: Den upplevda handlingsförmågan minskar, medan beroendet av externa krafter växer. Denna diagnos är den viktigaste slutsatsen i Risk Monitor 2026, ett vetenskapligt samarbete mellan universitetet i Hohenheim och kommunikationskonsultföretaget Crunchtime Communications, som analyserade årsredovisningarna för 138 av de 160 företag som är noterade i DAX, MDAX och SDAX.

Det anmärkningsvärda med årets rapport är att fem riskkategorier har överstigit 90-procentsgränsen – jämfört med bara två år 2025. Detta är inte en marginell statistisk förändring, utan en strukturell signal. Samtidigt dyker artificiell intelligens för första gången upp som en oberoende riskkategori i en fjärdedel av alla årsrapporter, medan klimatförändringarna sjunker med 19 procentenheter till 56 procent. Tillsammans berättar dessa två trender en historia om förändrade politiska klimat, accelererade tekniska framsteg och ett affärslandskap som verkar under konstant strukturellt tryck.

Fem risker som nästan alla nämner: Den nya konsensusen om kontrollförlust

Riskrapporterna från 2026 visar en slående homogenitet. Regeländringar och cyberincidenter toppar listan med 96 procent vardera – oförändrat från föregående år och därmed på en nivå som lämnar litet utrymme för ytterligare ökning. Finansiella ämnen som valuta- och växelkursrisker samt ränteförändringar har ökat med 10 procentenheter till också 96 procent – ​​en utveckling som inte är förvånande med tanke på den pågående penningpolitiska osäkerheten och de kvarstående effekterna av globala handelsfriktioner.

Den geopolitiska utvecklingen steg med 7 procentenheter till 93 procent, medan juridiska och efterlevnadsrelaterade frågor också steg med 10 procentenheter till 93 procent – ​​båda kategorierna direkt kopplade till skärpta regelkrav och den pågående geopolitiska krisen. Kriget i Ukraina, Mellanösternkonflikten och den oförutsägbara amerikanska utrikespolitiken bildar en geopolitisk triangel som belastar praktiskt taget alla exportinriktade företag på den tyska kapitalmarknaden. Tyska ekonomiska institutet (IW) beskriver träffande denna komplexa situation för 2026: De relativt positiva ekonomiska utsikterna i slutet av 2025 försvann med det förnyade utbrottet av Mellanösternkonflikten, blockader av viktiga sjöleder och nya prischocker på produktions- och konsumtionsnivåer.

Det som dessa fem största risker har gemensamt är deras strukturella okontrollerbarhet ur ett företagsperspektiv. De är inte operativa flaskhalsar som skulle kunna åtgärdas genom processoptimering eller investeringar. Regleringar har sitt ursprung i Bryssel och Berlin, geopolitisk eskalering från Moskva, Teheran eller Washington, och cyberattacker från den digitala underjorden. Företag är föremål för dessa krafter, inte deras formare. Denna insikt – hur trivial den än må låta – har djupgående konsekvenser för strategisk ledning och i synnerhet för kommunikationen med intressenter.

Allianz Risk Barometer 2026, som baseras på undersökningar av över 3 300 riskexperter från 97 länder, bekräftar i stort sett denna bild: Cyberincidenter leder riskrankingen världen över för femte gången i rad, medan regelförändringar i Tyskland har klättrat upp till tredje plats – ett bevis på den särskilda regelkänsligheten hos tyska små och medelstora företag och börsnoterade företag.

Reträtten från det som är genomförbart: Operativa risker minskar i vikt

Medan externa systemiska begränsningar dominerar, minskar siffrorna för risker som företag har direkt kontroll över. Bristen på kvalificerad arbetskraft minskar från 81 till 74 procent, flaskhalsar i produktion och leverans minskar från 73 till 60 procent, och förändrat kundbeteende minskar från 73 till 58 procent. Vid första anblicken kan detta låta som goda nyheter – men vid närmare granskning är det en blandad kompott.

Minskningen av bristen på yrkesarbetare beror inte främst på framgångsrika rekryteringsstrategier eller förbättrad attraktionskraft hos arbetsgivare. KfW Research visar att andelen företag som drabbas av bristen på yrkesarbetare har minskat till 21 procent – ​​främst på grund av att den pågående ekonomiska svagheten dämpar efterfrågan på personal. Strukturellt sett är problemet fortfarande olöst: Demografiska trender, bristande invandringskapacitet och otillräcklig utbildningskapacitet inom kritiska tekniksektorer fortsätter att påverka. Den statistiska lättnaden är ett cykliskt fenomen, inte en strukturell förbättring.

En liknande situation råder med flaskhalsar i utbudet: Minskningen på 13 procentenheter är mindre en framgångssaga för optimering av leveranskedjan än en återspegling av dämpad efterfrågan. Ifo-institutet och Tyska ekonomiinstitutet har upprepade gånger påpekat att i en stagnerande ekonomi löser sig flaskhalsar naturligt – utan att de underliggande strukturella sårbarheterna åtgärdas. Leveranskedjans motståndskraft har därför inte stärkts; den är helt enkelt mindre efterfrågad för närvarande.

Det växande gapet mellan externt drivna och internt kontrollerbara risker är därför inte bara en statistisk artefakt. Det är ett symptom på ett affärslandskap som i allt högre grad uppfattar sig som drivet av externa krafter. Detta resultat har betydande konsekvenser för strategisk positionering, kapitalmarknadskommunikation och i slutändan för den politiska berättelsen kring Tyskland som affärsplats.

AI i riskrapportering: Från modeord till redovisningsverklighet

Att artificiell intelligens uttryckligen nämns som en oberoende företagsrisk i 26 procent av de granskade årsredovisningarna markerar en vändpunkt inom företagskommunikationen. Under rapporteringssäsongerna 2024 och 2025 dominerades AI-rapporteringen av möjligheter – effektivitetsvinster, automatiseringspotential och nya affärsmodeller. Nu pågår ett paradigmskifte: AI presenteras inte längre bara som ett verktyg, utan också som en riskfaktor.

De kommunicerade AI-riskerna är anmärkningsvärt mångfacetterade. Operativa risker från felaktiga eller funktionsstörande AI-system existerar tillsammans med rättsliga osäkerheter på grund av otydliga regleringar. Ryktesrisker från AI-genererad felinformation eller djupförfalskningar är lika tydliga som strukturella beroenden av AI-system och bristen på AI-specialister. AI är därför inte en isolerad risk, utan en övergripande fråga som utvidgar och intensifierar befintliga kategorier som cybersäkerhet, regelefterlevnad och ryktesrisker.

Som förväntat visar en jämförelse av branscher en ledande position för IT- och finansrelaterade sektorer: 64 procent av mjukvaru-, IT-tjänste- och internetföretag anger AI som en risk, jämfört med 57 procent av finansföretagen. Industrisektorer som använder AI-inbäddad produktionskontroll eller prediktivt underhåll men kommunicerar mindre digitalt kommer sannolikt att komma ikapp under kommande rapporteringsår. Allianz Risk Barometer bekräftar denna trend med ännu större kraft: Globalt har AI stigit från 10:e till 2:a plats, där 32 procent av respondenterna världen över ser det som en central affärsrisk.

Denna skillnad mellan den globala uppfattningen (rankad 2:a) och den omnämnandegrad på 26 procent som observerats i tyska årsrapporter tyder på en tendens till underrapportering. En studie av Institutet för infrastruktur och kommunikationstjänster, som analyserade årsrapporter för DAX-indexfamiljen från 2022 till 2024, fann att företag ofta beskriver AI-risker bara abstrakt, om de alls tar upp dem, och istället fokuserar på möjligheterna. Medvetenheten växer, men den kommunikativa diskussionen om AI som en systemisk affärsrisk är fortfarande i sin linda.

EU:s AI-lag markerar en vändpunkt i regelverket, vilket ytterligare flyttar ämnet in i riskkolumnerna under de kommande rapporteringsåren. Från och med augusti 2026 kommer EU:s tillsynsmyndigheter att ha fullständiga verkställighetsbefogenheter. I Tyskland har Federal Network Agency, som central AI-tillsynsmyndighet, redan inlett förundersökningar. Böter på upp till 35 miljoner euro eller 7 procent av den globala årliga intäkten för de allvarligaste överträdelserna gör AI-efterlevnad till en påtaglig finansiell risk. Det faktum att, enligt aktuella analyser, 78 procent av medelstora företag fortfarande saknar en formell AI-styrningsstruktur och 83 procent inte för ett AI-register förvärrar ytterligare skillnaden mellan regelverkets verklighet och företagens beredskap.

För riskrapportering innebär detta att AI under de kommande åren inte bara kommer att inkluderas som en explicit kategori i fler företags riskrapporter, utan också måste beskrivas med ökande precision och juridisk specificitet. De som redan gör detta idag visar på styrningsmognad och bygger förtroende hos investerare, tillsynsmyndigheter och allmänheten.

Klimatrisk i fritt fall: Politisk betydelse som en drivkraft för riskuppfattning

Den mest betydande nedgången i 2026 års risköversikt gäller den fråga som faktiskt förknippas med den längsta tidshorisonten och den djupaste strukturella relevansen: klimatförändringar. Medan andelen som nämnts ökade stadigt mellan 2023 och 2025, sjönk den med 19 procentenheter till 56 procent år 2026. Ämnet har praktiskt taget försvunnit från VD:s förord: endast 2 procent av VD:arna nämner klimatförändringar som en risk – en siffra som snarare är en fotnot än en strategisk ledarskapsfråga.

Denna nedgång korrelerar med en avmattning av det politiska trycket på företag gällande klimatfrågor. Europeiska kommissionen drog tillbaka sitt förslag till direktivet om gröna påståenden sommaren 2025 efter att politiskt motstånd från EPP-gruppen dominerat debatten. Implementeringsfristerna för EU:s leveranskedjedirektiv sköts upp, och CDU och SPD enades i sitt nuvarande koalitionsavtal om att avsevärt försvaga lagen om tillbörlig aktsamhet inom leveranskedjorna. Den politiska signalen är tydlig: klimatregleringen dras tillbaka, saktas ner eller omförhandlas. VD:s kommunikation följer denna politiska framtoning med anmärkningsvärd direkthet.

Detta är ekonomiskt förklarligt, men strategiskt riskabelt. Klimatrisker följer inte en politisk kalender. De fysiska riskerna – extrema väderhändelser, leveransavbrott, lokaliseringsrisker på grund av översvämningar eller värmestress – växer oavsett om de nämns i riskrapporter. I slutet av 2025 visade Handelsblatts analys av DAX 40-företagen att nästan alla företag förväntar sig ökande bördor från klimatkrisen, men knappast återspeglar dessa risker i sina balansräkningar. En studie från Union Investment om klimatrisker i DAX dokumenterade liknande resultat: Medvetenhet finns, men finansiell representation saknas till stor del.

Den avgörande analytiska frågan är: Återspeglar nedgången i riskmonitorn för 2026 en verkligt lägre klimatrisk eller ett politiskt drivet fokusskifte? All tillgänglig klimatvetenskaplig och makroekonomisk data pekar tydligt på det senare. Det faktum att, enligt PwC, 82 procent av företagen ändå bibehöll eller till och med skärpte sina klimatmål i april 2026 visar att en annan riskbedömning råder på operativ nivå än i ledningskommunikation. Klyftan mellan faktisk strategisk praxis och offentlig kommunikation ökar – ett trovärdighetsproblem som kan få långsiktiga konsekvenser för företagen.

Dessutom är ESG-rapportering inte alls något som hör till det förflutna ur ett regulatoriskt perspektiv: EU:s taxonomi, skyldigheterna att rapportera hållbarhet enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och kraven i EU:s leveranskedjelagstiftning är fortfarande operativa realiteter – om än med ändrade tidslinjer. Företag som tonar ner klimatfrågor i sin kommunikation riskerar inte bara trovärdighet utan även brister i efterlevnaden i det som fortfarande är ett tätt regelverk.

Vår expertis inom EU och Tyskland inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring - Bild: Xpert.Digital

Branschfokusområden: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer information här:

• Expertföretagsnav

Ett tematiskt nav som erbjuder insikter och expertis:

• Kunskapsplattform som täcker globala och regionala ekonomier, innovation och branschspecifika trender
• En samling analyser, insikter och bakgrundsinformation från våra viktigaste fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• En knutpunkt för företag som söker information om marknader, digitalisering och branschinnovationer

VD:s selektiva blick: Mellan ledarskapets berättelse och riskrapport

Det kanske mest strukturellt signifikanta resultatet från Risk Monitor 2026 är den enorma skillnaden mellan vad riskrapporter dokumenterar och vad VD:ar tar upp i sina förord. I genomsnitt nämner VD:ar bara 1,4 av de 12 analyserade riskkategorierna. 32 procent av VD:arna nämner inte en enda risk i sitt förord.

Selektiviteten följer ett igenkännbart mönster. Geopolitik – det abstrakta, narrativt tillgängliga och politiskt relevanta ämnet – dominerar VD:ars förord, med en omnämnandegrad på 54 procent jämfört med 37 procent föregående år. Detta är den enda betydande ökningen av kommunikationen i förorden. Alla andra riskkategorier är fortfarande dramatiskt underrepresenterade: Cyberincidenter, trots att de nämns i 96 procent av riskrapporterna, nämns endast i förordet av 4 procent av VD:arna. Juridik och efterlevnad, som förekommer i 93 procent av riskrapporterna, nämns endast i 2 procent av förorden. Dessa är inte marginella skillnader; detta är en grundläggande kommunikationsgap.

Varför kommunicerar VD:ar så selektivt? Svaret ligger sannolikt i en kombination av rolldefinition, rykteshantering och den inneboende politiska logiken i VD-formatet. Förord ​​är ledarskapstexter, inte riskbedömningar. De är avsedda att ge orientering, bygga förtroende och framställa företaget som handlingskraftigt. Geopolitik fungerar som ett lämpligt narrativt ramverk: det förklarar externa svårigheter utan att antyda interna misslyckanden. Cyberincidenter och efterlevnadsproblem är å andra sidan operativt specifika och kan väcka frågor om ansvar och beredskap.

Problemet är emellertid ett kommunikationsproblem: Den trovärdighetsklyfta som uppstår när VD:ns förord ​​systematiskt utelämnar företagets eget risklandskap undergräver just det förtroende som VD:ar försöker bygga med personliga presentationer. Intressenter – investerare, analytiker, journalister, långivare – läser båda delarna av en årsredovisning. Ett företag som utstrålar optimism i förordet och sedan dokumenterar dussintals strukturella risker i riskrapporten inger inte förtroende för sitt ledarskap, utan snarare skepticism. Forskning om riskkommunikation visar konsekvent att intressenter hanterar tydligt identifierade osäkerheter mycket bättre än med intrycket att risker aktivt döljs eller tonas ner.

Kommunikationsvakuumet: När risker gömmer sig i affärsrapporter

Den största kommunikationsskillnaden i affärsrapporter: Förord ​​kontra riskrapport

Resultaten från 2026 års risköversikt avslöjar en strukturell patologi i tysk företagskommunikation som sträcker sig bortom enskilda fall. Riskrapporter blir allt djupare och bredare – fem kategorier överstiger 90-procentsgränsen, nya ämnen som AI och mer nyanserade beskrivningar. Däremot konsolideras styrelsens förord ​​kring en allt snävare berättelse: geopolitik som en extern belastning, ledarskapets optimism som svaret och operativa och juridiska risker som möts med kommunikativ tystnad.

Denna dualism är problematisk eftersom den fragmenterar årsredovisningens faktiska informationsvärde. Professionella kapitalmarknadsaktörer kommer att läsa riskrapporterna och märka skillnaden mellan dem och VD:ns kommunikation. Mindre specialiserade intressenter – anställda, kunder och allmänheten – konsumerar i allmänhet styrelsens kommunikation, inte de detaljerade avsnitten. Den resulterande informationsasymmetrin påverkar negativt allmänhetens uppfattning om transparens och ansvarsskyldighet i tyska företag.

Dessutom finns den institutionella dimensionen. Riskrapporten är inte ett frivilligt kommunikationsverktyg, utan en lagstadgad del av förvaltningsberättelsen enligt paragraf 289 i den tyska handelslagen (HGB). Dess kvalitet krävs enligt föreskrifter och bedöms av revisorer och i allt större utsträckning av den tyska federala finansinspektionen (BaFin). VD:s kommunikation omfattas inte av dessa krav i samma utsträckning. Detta vidmakthåller strukturellt klyftan mellan obligatorisk kommunikation och frivillig ledarskapskommunikation.

En strategiskt inriktad ledningsgrupp skulle aktivt minska detta gap – inte för att det krävs enligt regelverk, utan för att det är mer effektivt när det gäller kommunikation. VD:ar som öppet tar upp risker, inte som ett tecken på svaghet utan som ett uttryck för strategisk tydlighet, visar precis den ledarskapskvalitet som intressenter förväntar sig i volatila tider. Detta är inte bara en mild PR-rekommendation, utan strategisk rykteshantering.

Vad risklandskapet säger om Tyskland som affärsplats

Risköversikten för 2026 är i slutändan också ett dokument om Tysklands tillstånd som affärsplats. Det faktum att nästan alla börsnoterade företag identifierar samma externa risker och känner sig maktlösa inför strukturella förhållanden är inte bara ett kommunikationsproblem. Det är en signal om landets ekonomiska ställning.

Överbelastning av regleringar är bland de mest diskuterade bördorna som tyska små och medelstora företag och stora företag står inför. Den nya federala regeringens koalitionsavtal tar itu med detta med löften om avreglering, men genomförandet har hittills varit begränsat. Samtidigt blir det europeiska regelverket alltmer tätt och komplext: AI-lagen, NIS2, DORA, CSRD, CSDDD – listan över efterlevnadskrav, som kommer att träda i kraft gradvis från och med 2025 och 2026, är lång och dyr.

Den geopolitiska dimensionen komplicerar saken ytterligare. Som en exportorienterad ekonomi är Tyskland särskilt utsatt: energiprischocker på grund av geopolitiska konflikter, handelstvister med USA, strategiska beroenden av Kina i kritiska värdekedjor – allt detta sammanfaller i riskrapporterna till en bild av ihållande strukturell sårbarhet. Tyska ekonomiska institutet (IW) beskriver koncist den nuvarande situationen: det som fortfarande förväntades som en måttlig uppgång i slutet av 2025 förmörkades återigen med det förnyade utbrottet av Mellanösternkonflikten i februari 2026.

På sidan av yrkesarbetare signalerar minskningen av risken för yrkesarbetare i riskrapporterna från 81 till 74 procent framför allt en sak: den ekonomiska avmattningen maskerar ett strukturellt problem. Enligt KfW Research var andelen företag som drabbades av bristen på yrkesarbetare i början av andra kvartalet 2026 21 procent – ​​historiskt lågt, men strukturellt olöst. När ekonomin återhämtar sig kommer problemet att återkomma med förnyad kraft. AI som ersättning för saknade yrkesarbetare är verkligen en verklig trend – en som i sin tur skapar nya risker för AI-beroende och kompetensförlust, vilket riskrapporterna själva dokumenterar.

Företagskommunikation som en strategisk hävstång i osäkra tider

Det övergripande budskapet i Risk Monitor 2026 ligger inte bara i den individuella diagnosen av riskkategorier. Det ligger i erkännandet att kommunikativ riskhantering i sig har blivit en kärnkompetens. I en värld där externa chocker är normen särskiljer sig företag mindre genom sin förmåga att helt undvika risker än genom sin förmåga att hantera dem transparent och kompetent.

Denna insikt är inte trivial. Den förändrar hur investerarrelationer måste utformas, hur VD:s kommunikation bör struktureras och hur riskrapporter kan fylla sin verkliga funktion som förtroendeskapande instrument. Internationella jämförelser visar att företag som kommunicerar proaktivt och nyanserat under kriser betalar betydligt lägre ryktespremier än de som tillgriper reaktiva strategier för tystnad eller eftergift.

Resultatet från riskövervakaren att VD:ar i genomsnitt endast tar upp 1,4 risker i sina förord ​​handlar därför inte bara om bristande transparens. Det handlar om en missad strategisk möjlighet. I en miljö där intressenter kan inse och acceptera osäkerhet, men inte förlåta mörkläggningar och naivitet, skulle en ny modell för proaktiv riskkommunikation vara en verklig konkurrensfördel.

De fem riskkategorierna som överstiger 90-procentsgränsen, framväxten av AI som en oberoende riskfaktor och den anmärkningsvärda tillbakagången av klimatförändringar från styrelserummens förord ​​är inte bara ögonblicksbilder av ett enda rapporteringsår. De är indikatorer på djupare förändringar i företagsuppfattningar, det politiska klimatet och den tekniska omvandlingen. Att förstå dessa signaler ger en analytisk fördel – både som investerare och som förvaltare.

Utsikter: Vad kommer att finnas i riskrapporterna 2027

Baserat på den aktuella utvecklingen kan tillförlitliga trendprognoser göras för den kommande rapporteringscykeln. AI som riskkategori kommer att fortsätta att få fäste – inte minst eftersom EU:s AI-lag träder i kraft fullt ut i augusti 2026, vilket gör efterlevnad av AI till ett strikt regelkrav. Rapporteringsgraden förväntas öka från 26 procent till mellan 40 och 50 procent, med alltmer specifika beskrivningar av risktyperna.

Huruvida klimatförändringarna vänds eller fortsätter att minska beror till stor del på om extrema väderhändelser med direkt påverkan på börsnoterade företags leveranskedjor eller produktionsanläggningar återigen ökar sin politiska betydelse – eller om regeländringar som CSRD tvingar fram en strukturell återkomst av frågan. Det regelmässiga trycket för rapportering av klimatrisker är fortfarande betydande, även om det politiska momentumet för det har avtagit.

Geopolitiska risker förväntas ligga kvar på en hög nivå. Så länge konflikterna i Ukraina och Mellanöstern kvarstår, den transatlantiska handelspolitiken förblir oförutsägbar och den strategiska konkurrensen mellan USA och Kina eskalerar, är det osannolikt att den geopolitiska risknivån kommer att falla under 90 procent. För riskhantering och företagskommunikation innebär detta att förmågan att kommunicera effektivt inför pågående osäkerhet inte är ett tillfälligt krishanteringsverktyg. Det är den nya normaliteten för företagsledning.

Den kvasi-interna lösningen: Hur Xpert.Digital stänger operativa luckor inom B2B-marknadsföring och -försäljning – Smart Content-Driven Business - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital är en datadriven B2B-branschhubb som leds av Konrad Wolfenstein . Företaget fungerar som en extern, nästan intern lösning för industriella partners och täcker operativa luckor inom marknadsföring, innehåll och försäljning – utan att kräva ytterligare resurser från kundsidan.

Mer information här:

• Den kvasi-interna lösningen: Hur Xpert.Digital stänger operativa luckor inom B2B-marknadsföring och -försäljning – Smart Content-Driven Business

☑️ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑️ NYTT: Korrespondens på ditt modersmål!

Konrad Wolfenstein

Jag och mitt team står gärna till er förfogande som er personliga rådgivare.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret här [email protected]:eller helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965. Min e-postadress är

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑️ Stöd till små och medelstora företag inom strategi, konsultation, planering och implementering

☑️ Skapande eller omstrukturering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑️ Utökning och optimering av internationella säljprocesser

☑️ Globala och digitala B2B-handelsplattformar

☑️ Pionjär inom affärsutveckling / marknadsföring / PR / mässor