Kritik i ämnet | Jane Enny van Lambalgen: Frihandelszonen med Indien kommer att kosta upp till tre miljoner industrijobb i Tyskland

Ett spöke hemsöker tyska små och medelstora företag: Kommer det kommande frihandelsavtalet med Indien att hota oss med förlusten av upp till tre miljoner industrijobb?

Produktionsflytt till Indien: Mellan verklig fara och dramatiserad eskalering

Denna drastiska siffra har cirkulerat sedan Jane Enny van Lambalgen, VD för Planet Industrial Excellence och en erfaren interimschef, varnade för konsekvenserna av avtalet i ett pressmeddelande nyligen. Tesen är mycket explosiv: den antyder att öppnandet av marknaderna inte kommer att ge tillväxt, utan snarare massivt urholka Tysklands industriella kärna. Men hur välgrundad är denna katastrofala förutsägelse? Är det en giltig ekonomisk prognos eller ett strategiskt värsta tänkbara scenario?

För att korrekt bedöma betydelsen av dessa uttalanden är det värt att titta närmare bakom rubriken. Vad som vid första anblicken verkar vara en nykter analys visar sig vid närmare granskning vara en retorisk överdrift som inte stöds av vare sig officiella EU-studier eller beräkningar från välrenommerade ekonomiska institut som Kielinstitutet för världsekonomi. Medan ekonomer tenderar att tala om måttliga tillväxteffekter och en strategisk diversifiering bort från Kina, målar van Lambalgen upp en bild av ett existentiellt hot.

Följande artikel belyser därför inte bara den alarmerande siffran om tre miljoner jobb i fara, utan granskar den också kritiskt. Vi skiljer mellan berättigade varningar om verkliga kostnadstryck och överdriven skrämselpropaganda. Även om den "apokalyptiska formeln" vilar på ostadig empirisk grund, innehåller den en kärna av sanning om de smygande mekanismerna för produktionsflytt, som små och medelstora företag (SMF) inte kan ignorera. Läs här vad som verkligen väntar den tyska industrin – bortom lugnande försäkran och hysteri.

Förord: Mellan berättigad varning och dramatiserad eskalering

Pressmeddelandet från Jane Enny van Lambalgen, VD för Planet Industrial Excellence, ansluter sig till en rad alarmistiska artiklar om den tyska industrins och små och medelstora företagens (SMF) framtid. Hon hävdar att det nya frihandelsavtalet mellan EU och Indien kommer att kosta ”upp till tre miljoner små och medelstora industrijobb” i Tyskland – en siffra som inte stöds av tillförlitliga studier eller officiella konsekvensanalyser från EU eller oberoende institut. Det som presenteras här är mindre en nykter bedömning av konsekvenserna än ett retoriskt överdrivet värsta tänkbara scenario utformat för att generera maximal uppmärksamhet.

För att korrekt kunna sätta dessa uttalanden i sitt sammanhang är det bra att titta på personen och deras professionella bakgrund. Jane Enny van Lambalgen är en framstående interimchef som specialiserar sig på internationell verksamhet, produktion, leveranskedjor och logistik. Hennes affärsmodell omfattar just de situationer som beskrivs i dystra ordalag i pressmeddelandet: fabriksnedläggningar, produktionsflyttar, turnarounds och kristransformationer. Som medförfattare till boken "Economic Transformation Now!" tillhör hon ett nätverk av interimchefer som i åratal har varnat för den annalkande avindustrialiseringen av Tyskland samtidigt som de förespråkar lösningar i form av djupgående omstruktureringar och radikala anpassningsstrategier.

Mot denna bakgrund är det tydligt: ​​Van Lambalgen talar inte som en neutral akademiker, utan som en praktiker vars professionella roll är nära kopplad till krisscenarier, strukturella brott och djupgående störningar i organisationer. Hennes perspektiv är informerat av projekt där hon vanligtvis bara anlitas när saker redan har "brunit ut": när fabriker stängs, produktion flyttas, leveranskedjor omstruktureras eller företag i osäkra situationer behöver stabiliseras. Detta urval av fall leder oundvikligen till en syn på industrin som är starkare påverkad av extrema fall och krissituationer än av genomsnittlig utveckling eller gradvisa anpassningar.

Den politiska och ekonomiska verkligheten i frihandelsavtalet mellan EU och Indien är betydligt mer komplex än vad pressmeddelandet antyder. Officiella uttalanden från Europeiska kommissionen och oberoende medier betonar å ena sidan avtalets strategiska karaktär – diversifiering bort från Kina, stärkande av regelbaserade handelsstrukturer och förbättrat marknadstillträde för europeiska företag – men å andra sidan också att de kortsiktiga tillväxt- och sysselsättningseffekterna kommer att vara begränsade. Modellberäkningar från välrenommerade institutioner som Kielinstitutet för världsekonomi förutspår måttliga positiva BNP-effekter och en betydande expansion av den bilaterala handeln, men inte makroekonomiska chockvågor som skulle utplåna miljontals jobb i ett enda land.

Just av denna anledning är det viktigt att inte läsa van Lambalgens uttalanden som en "objektiv prognos", utan snarare som en intressedriven, avsiktligt dramatiserande intervention. Siffran om tre miljoner jobb i fara förblir oförklarad i pressmeddelandet, utan någon förklaring, utan tidshorisont, utan sektorsdifferentiering och utan hänvisning till etablerade makroekonomiska modeller. Dessutom motsäger den direkt empiriska erfarenheter med tidigare frihandelsavtal och utlokaliseringsvågor, där de faktiska sysselsättningseffekterna – både positiva och negativa – var storleksordningar mindre än vad som antyds av detta överdrivna påstående.

Detta minskar inte värdet av hennes observation att kostnadstrycket på industriella små och medelstora företag är verkligt och skulle kunna förvärras inom vissa segment av avtalet. Som operativ expert på produktionsflytt och omställning av leveranskedjor beskriver hon konkreta mekanismer som ofta underskattas i strategiska diskussioner: kombinationen av arbetskraftskostnadsfördelar i låglöneländer, avskaffandet av tullar och möjligheten att initialt behålla funktioner som administration, försäljning och teknik i höglöneländer, så att de faktiska strukturella förändringarna sker "under radarn" under lång tid. Denna mikrodynamik är mycket relevant för industriella små och medelstora företag – men den motiverar inte ett generellt apokalyptiskt uttalande.

Detta förord ​​syftar därför till att uppnå två saker: Det erkänner den operativa erfarenhet och praktiska verklighetskontroll som en interimschef som Jane Enny van Lambalgen bidrar med i debatten. Samtidigt definierar det tydligt begränsningarna i hennes uttalanden: Pressmeddelandet använder ogrundade stora siffror, ignorerar moteffekterna av frihandelsavtalet (exportmöjligheter, öppnande av tjänstesektorn, rörlighet för kvalificerad arbetskraft, produktivitetsvinster) och förbiser det faktum att grundorsaken till Tysklands industriella problem ligger i inhemska strukturella brister (byråkrati, investeringseftersläpning, energipriser, demografi) – inte i ett enda avtal med Indien.

När beprövade strategier misslyckas: Organisatorisk anpassningsförmåga i den digitala transformationen av ambidexteritet - Bild: Xpert.Digital

Vi upplever just nu en period av ekonomisk oro som skiljer sig fundamentalt från tidigare recessioner. En bedräglig tystnad råder i styrelserummen hos europeiska och internationella företag – endast bruten av ljudet av misslyckade strategier som så sent som igår ansågs vara en garanti för framgång. Detta är inte bara en konjunkturnedgång, utan ett djupt strukturellt brott. De verktyg som företagen använde för att uppnå tillväxt i över två decennier fungerar helt enkelt inte längre.

Mer information här:

• När beprövade strategier misslyckas: Organisatorisk anpassningsförmåga i den digitala transformationen av ambidexteritet

Frankfurt, 29 januari 2026 – ”Det nya frihandelsavtalet mellan EU och Indien kommer att kosta ett enormt antal industrijobb i Tyskland”, befarar Jane Enny van Lambalgen, VD för konsult- och managementföretaget Planet Industrial Excellence. Branschexperten förklarar: ”Vissa av de små och medelstora industriföretagen använder de nyligen vunna friheterna för att flytta produktionen till Indien och kan tack vare det nya avtalet importera de varor som tillverkas där tullfritt till EU. Detta minskar kostnaderna med mer än 50 procent.” Enligt sina egna uttalanden är Planet Industrial Excellence direkt involverat i sådana projekt.

Jane Enny van Lambalgen förklarar processen: ”Företag tillverkar sina varor i Indien istället för i Tyskland och importerar dem tullfritt till EU. Detta är värt besväret eftersom tillverkningskostnaderna i Indien praktiskt taget är hälften av vad de är här för alla industriprodukter.” Hon påpekar att arbetskraftskostnaderna i Indien bara är cirka 25 till 30 procent av lönenivån i Tyskland, vilket belyser affärskalkylerna ur ett företagsperspektiv. Eftersom huvudkontor, administration, marknadsföring och försäljning vanligtvis ligger kvar i Tyskland går flytten av produktionen i stort sett obemärkt förbi. ”Naturligtvis är det bara de anställda som märker när de får sin uppsägning”, säger Jane Enny van Lambalgen sorgset. Angående produktutvecklingen har hon observerat: ”Teknikarbetet stannar kvar i Tyskland tills vidare, tills det indiska teamet är tillräckligt utbildat för att ta över även det.”

Flytten till Indien är oundviklig ur ett affärsperspektiv

Ur branschexpertens perspektiv är flytten till Indien eller andra låglöneländer ekonomiskt oundviklig för många tyska maskintekniska företag för att undvika att behöva konkurrera med indiska tillverkare på marknaden på grund av de höga kostnadsnivåerna i den tyska produktionen. "Det redan enorma kostnadstrycket från Indien kommer att intensifieras dramatiskt av det nya frihandelsavtalet", är Jane Enny van Lambalgen säker.

För medelstora industriföretag är de enda alternativen ofta "att stanna här och gå under, eller att flytta produktionen till Indien och rädda företaget". I det senare fallet "skulle åtminstone vissa administrativa, marknadsförings- och försäljningsjobb finnas kvar i Tyskland". Men enligt experten representerar dessa i bästa fall 40 procent av all sysselsättning. Hela 60 procent av jobben i ett medelstort tillverkningsföretag är inom produktion. "Vi talar om upp till tre miljoner medelstora industrijobb som kommer att gå förlorade här och skapas i Indien till följd av den nya frihandelszonen", uppskattar Jane Enny van Lambalgen.

Indien som ett alternativ till Kina

Baserat på projekterfarenhet vet VD:n för Planet Industrial Excellence: ”Tyska industrijobb har migrerat till Kina i åratal. Men de geopolitiska spänningarna mellan Peking och Washington har nyligen gjort många chefer tveksamma till att ta den här vägen. Det nya frihandelsavtalet med Indien erbjuder en väg ut ur detta dilemma, som många medelstora företag kommer att använda.”

Hon förtydligar: ”Det indiska alternativet är inte bara kostnadseffektivt för massproduktion, utan även för små produktionsserier, ända upp till specialmaskinkonstruktion.” Enligt hennes erfarenhet kan indiska företag och yrkesarbetare inom mekanisk tillverkning lätt konkurrera med tyskt kunnande.

Jane Enny van Lambalgen analyserar: ”För närvarande är det fortfarande två faktorer som säkrar industriella jobb i Tyskland: Indiens relativt långsammare innovationstakt och det långsammare införandet av ny teknik. Dessutom är Indien fortfarande starkt beroende av import av viktiga råvaror och mellanprodukter som halvledare och kretskort. Denna situation kommer dock att förändras. Indien arbetar snabbt för att utvecklas till en modern industrination. På lång sikt kan tyska industrijobb därför endast säkras genom teknisk excellens och högkvalificerade specialister.”

Jane Enny van Lambalgen är grundare och VD för Planet Industrial Excellence och medlem i United Interim, den ledande gemenskapen för interimchefer i tysktalande länder, och Diplomatic Council, en global tankesmedja med konsultativ status vid FN (FN). Hon arbetar som interimchef för företag inom områdena strategi, operationell excellens, turnaround management, supply chain management och digital transformation. Som interimchef tillträder hon positioner som VD, VD, COO, styrelseledamot, styrelsens ledamot och rådgivande styrelseledamot i medelstora företag. Hennes arbete fokuserar på internationella operativa uppdrag med fokus på produktion, leveranskedja och logistik. Hon utsågs för sina prestationer till "Top Interim Manager 2026". Jane Enny van Lambalgen är medförfattare till boken "Economic Transformation Now!", där hon och andra branschexperter beskriver hur Tyskland kan övervinna den nuvarande ekonomiska krisen.

☑️ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑️ NYTT: Korrespondens på ditt modersmål!

Konrad Wolfenstein

Jag och mitt team står gärna till er förfogande som er personliga rådgivare.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret här wolfenstein@xpert.digital:eller helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965. Min e-postadress är

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑️ Stöd till små och medelstora företag inom strategi, konsultation, planering och implementering

☑️ Skapande eller omstrukturering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑️ Utökning och optimering av internationella säljprocesser

☑️ Globala och digitala B2B-handelsplattformar

☑️ Pionjär inom affärsutveckling / marknadsföring / PR / mässor

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital besitter djupgående kunskap inom olika branscher. Detta gör det möjligt för oss att utveckla skräddarsydda strategier som är exakt anpassade till kraven och utmaningarna inom just ditt marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och övervaka branschutvecklingen kan vi agera proaktivt och erbjuda innovativa lösningar. Kombinationen av erfarenhet och expertis genererar mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer information här:

• Dra nytta av Xpert.Digitals 5 expertområden i ett paket – från endast 500 €/månad

Orderanskaffning och organisationsutveckling - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital stödjer företag i denna komplexa transformation, oavsett om det handlar om att bygga en modern orderförvärvsfunktion från grunden eller att optimera befintliga processer. Med omfattande expertis inom marknadsföring, försäljning, dataanalys, digital transformation och organisationsutveckling vägleder vi ditt företag mot strategisk ompositionering. Vårt tillvägagångssätt är holistiskt: Vi optimerar inte bara processer utan utvecklar också de människor och den organisationskultur som krävs för att uppnå hållbar, mätbar framgång.

Mer information här:

• Modern orderanskaffning är inte längre en isolerad säljfunktion