Urbanisering i Sydkorea
Röstval 📢
Publicerad: 22 september 2020 / Uppdatering från: 25 september 2020 - Författare: Konrad Wolfenstein
Den höga befolkningstätheten och den höga andelen urbaniserad befolkning (83 % 2015) erbjuder en perfekt miljö för utvecklingen av onlinehandeln.
Skyline of Seoul, Sydkoreas huvudstad - Bild: @ShutterStock | Cj nattanai
Cirka hälften av de 51,4 miljoner sydkoreanerna bor i huvudstaden Seoul eller i angränsande satellitstäder. Seoul -området är därför det viktigaste storstadscentret.
Sydkoreas största städer med en befolkning:
- Seoul - 9,9 miljoner
- Busan - 3,45 miljoner
- Incheon - 2,89 miljoner
- Daegu - 2,47 miljoner
- Daejeon - 1,5 miljoner
- Gwangju - 1,5 miljoner
- Suwon - 1,19 miljoner
- Ulsan - 1,17 miljoner
- Changwon - 1,06 miljoner
- Goyang - 0,99 miljoner
Jämfört med Japans största städer med en befolkning:
- Tokyo - 9,56 miljoner
- Yokohama - 3,74 miljoner
- Osaka - 2,73 miljoner
- Nagoya - 2,32 miljoner
- Sapporo - 1,97 miljoner
- Fukuoka - 1,58 miljoner
- Kobe - 1,53 miljoner
- Kawasaki - 1,52 miljoner
- Kyoto - 1,47 miljoner
- Saitama - 1,3 miljoner
Största städer och befolkning i Tyskland jämfört med Kina:
I Sydkorea står livsmedelssektorn för 23 % av den totala försäljningen i detaljhandeln. Sydkoreanska kunder är mycket känsliga för livsmedelssäkerhetsproblem och tenderar att ta reda på mer om media. Matbrist på en produkt är motvillig att se och det tar tid för förtroende att vara säkerhet för denna produkt som byggs om. De är särskilt lockade av varumärken, bra marknadsföring, tilltalande märkning och förpackningar.
2015 fanns det 515 hypermarknader i Sydkorea. Den totala omsättningen för hypermarknaderna var 38,5 miljarder euro 2016, vilket är 8,8 % mer än året innan. Livsmedelsprodukter var ansvariga för 51 % av försäljningen. Tillväxten av segmentet förväntas minska, eftersom tillväxten av marknaden begränsas av den låga befolkningstillväxten. Typiska koreanska stormarknadsbutiker strävar efter områden med en minsta befolkning på 150 000 invånare. Många projekt för nya varuhus lyftes av protester av små livsmedelshandlare och icke -statliga organisationer för att skydda traditionella gatumarknader. Den "detaljhandelsindustriutvecklingslagen" som introducerades av undertrycket i januari 2013 föreskriver stängningen av stora butiker på kvällstimmar och minst två hela dagar i månaden.
Under 2016 var den totala omsättningen av stormarknaderna 27,5 miljarder euro, 4,3 % mer än föregående år. Livsmedelsprodukter tillverkade 84,5 % av stormarknadssegmentet. Små till medelstora stormarknader under oberoende fastighetsform över 70 % av segmentförsäljningen. Sedan 2012 har stora stormarknader med dominerande detaljhandelsföretag huvudsakligen registrerat stagnerande tillväxt på grund av de statliga bestämmelserna som skulle skydda traditionella gatumarknader.
Den totala omsättningen för varuhusen 2016 var 21,8 miljarder euro, 2,3 % mer än föregående år. Livsmedelsprodukter utgör 10,1 % av försäljningen. Varuhus har emellertid haft stagnerande tillväxt under de senaste åren eftersom den snabba utvidgningen av onlinehandlare minskar konsumtionen av varumärken i varuhus. Ändå bör varuhusen fortsätta att vara den ledande detaljhandelskanalen för importerade premiumprodukter av hög kvalitet, även inom matområdet. Det är därför de viktigaste aktörerna inom segmentet genomförde omfattande investeringar för att dela ut ytterligare shoppingområden till lyxvarumärken och specialprodukter. Andelen livsmedels- och jordbruksprodukter i varuhusförsäljningen minskar dock.
Lämplig för detta:
Den starka tillväxten av onlinehandeln har blivit en stor utmaning för marknaderna
Konsumenter i livsstilen i samband med införandet av ny informationsteknik har lett till en snabb tillväxt i detaljhandeln under åren. Dessutom erbjuder den höga befolkningstätheten och den höga andelen urbaniserad befolkning (83 % 2015) en perfekt miljö för utvecklingen av detaljhandeln online.
Lämplig för detta:
Sydkoreas självvårdsgrad med mat är cirka 30 %, eftersom endast 18,1 % av det statliga området kan användas för jordbruk. Landet är därför beroende av import. Av dessa är endast 15,3 % åkermark, 2,2 % befintlig skörd och 0,6 % långa betesmarker. Ett område på 12 000 ha försvinner årligen till följd av stadens expansion. Sydkorea beror starkt på import, eftersom lokal vård ensam inte är tillräcklig och efterfrågan på konsumenter ökar alltid för kvalitet och mångfald.
Lämplig för detta:
Ledande marknader strävar efter effektiva reklamkampanjer (online -kuponger, medlemsprogram), starkare kundservice (filialtjänst som apotek, tvätt och postkontor) och online -shopping med leveransservice.
Lämplig för detta:
Följande tabeller ger en översikt över marknaderna i Sydkorea.
stormarknad
De största stormarknadskedjorna i Sydkorea:
Supermarkets i Sydkorea - Källa: Årbok för detaljhandelsindustrin 2016, Korea Chain Store Association (uppskattningar) - Bild: @xpert.digital
Egenskaper hos en typisk stormarknad:
- Försäljningsområdet mellan 300 och 2 000 km²
- Parkeringsplatser för 5 till 50 bilar
- Anställda 3 till 15 heltid, 1 till 10 deltid
- Artikelinventar: 4 000 till 30 000
- Daglig omsättning: 7 700 till 15 400 euro
- Antal dagliga köpare: 1 000 till 2 000
- Inköpsvärde per konsument: 8 till 16 euro
Stormarknad
De största hypermarknaderna i Sydkorea:
Hypermarkets i Sydkorea - Källa: Årbok för detaljhandelsindustrin 2016, Korea Chain Store Association (uppskattningar) - Bild: @xpert.digital
Egenskaper hos en typisk stormarknad:
- Försäljningsområde: 10.000 km²
- Parkeringsplatser för 500 till 700 bilar
- Anställda 100 till 150 heltid, 5 till 20 deltid
- Artikelinventar: 4 000 till 30 000
- Daglig omsättning: 131 000 till 178 000 euro
- Antal dagliga köpare: 4 000 till 5 000
- Inköpsvärde per konsument: 27 till 40 euro
Varuhus
De största varuhusen i Sydkorea:
Avdelningshus i Sydkorea - Källa: Årbok för detaljhandelsindustrin 2016, Korea Chain Store Association (uppskattningar) - Bild: @xpert.digital
Egenskaper i ett typiskt varuhus:
- Försäljningsområde: 15 000 till 60 000 km²
- Parkeringsplatser för 700 till 2 000 bilar
- Antal dagliga köpare: 2 000 till 25 000
- Inköpsvärde per konsument: 39 till 77 euro
Välkända marknader i Sydkorea
7-Elves
Internationella närbutikskedjan 7-Eleven från Japan representeras på marknaden i Sydkorea med över 7 000 platser.
Ministop
Ministop är en japansk närbutik (franchise) kedja som grundades 1980. Till skillnad från andra kedjor av denna typ erbjuder Ministop ett integrerat kök där smörgåsar och snacks är förberedda. Gästerna har möjlighet att äta på plats. Ministop öppnade sin första filial i Sydkorea 1990. Idag har företaget 1 601 filialer över hela landet.
Köp vägen
Köp vägen är en sydkoreansk närbutikskedja som drivs under moderbolaget Lotte 7-Eleven. De första grenarna i kedjan öppnades 1991 i Shinchon, Seodaemun-Gu, Seoul och Sinchon. 2005 drev företaget över 1 000 filialer i hela Sydkorea.
FamilyMart/Cu
FamilyMart är en japansk närbutikskedja som öppnades 1981. I Japan är FamilyMart den tredje största kedjan av detta slag. I Sydkorea var det den största kedjan under lång tid. För att ge företaget sin egen identitet eller ett individuellt identifieringsmärke, döptes FamilyMy till Sydkorea i "CU". CU upprätthåller 7 950 grenar över Sydkorea idag med mottoet "bekvämlighet för dig".
LOSTE MART
HYPERMART - LOSTE MART är en del av den sydkoreanska Lotte -gruppen, som anses vara en av de viktigaste konglomeraten i Sydkorea. Som sådan är Lotte Mart en av de ledande detaljhandlarna med ett omfattande utbud som består av mat, kläder, elektronik och andra vardagsvaror. Den första grenen grundades i Seoul 1998. Dessutom representeras Lotte Mart med 199 grenar (från och med 2011) i Kina, Vietnam och Indonesien internationellt.
E-Mart
Hypermart-e-Mart är den största rabattkedjan i Sydkorea och lanserades 1993 av Shinsega-gruppen. Med 150 platser uppnåddes en försäljning på 8,38 miljarder USD 2013, vilket motsvarade en marknadsandel i livsmedelshandeln på 16 %. En onlinebutik och nio stora marknader i landet slutför de olika försäljningskanalerna inom Sydkorea .
HomePlus
Hypermart - HomePlus är den näst största sydkoreanska rabattkedjan bakom Emart i Shinsega -gruppen. HomePlus har 885 filialer över hela landet med över 25 000 anställda.
Costco Wholesale Korea, Ltd.
Hypermart - Costco räknar 15 transaktioner i stora områden i Sydkorea, där bland andra varor också säljs. Dotterbolaget till den amerikanska kedjan har arbetat i Sydkorea sedan 1968.
LOTTE SUPER
HYPERMART - LOSTE SUPER CO., Ltd. är en viktig stormarknadskedja i Sydkorea. Företaget var 2000 som ett dotterbolag till Lotte Shopping Co., Ltd. Grundades.
GS Supermarket
Supermarket - GS Supermarket är en ledande stormarknadskedja i Sydkorea i GS -detaljhandeln. Andra försäljningskedjor i företaget är GS25 (ett ledande varumärke av närbutiker i Sydkorea), Watsons (hälsa och skönhet), färskt servering (matservice) och Parnas Hotel (hotell).
Lotte varuhus
Kaufhaus-Lotte varuhus är en av de största varuhuskedjorna i Sydkorea, baserat i Sogong-dong, Jung-gu, Seoul, Sydkorea. Lotte varuhus grundades 1979 och är ett av de åtta affärsområdena i Lotte Shopping Group. Andra Lotte -detaljhandelsföretag är Discounter -kedjan Lotte Mart och stormarknadskedjan Lotte Super. Lotte varuhus har 31 platser i Sydkorea med cirka 11 000 anställda.
Shinsega varuhuset
Kaufhaus-Shinsegae är en sydkoreansk grupp företag baserade i Seoul, som bland annat verkar i Sydkorea under namnet Shinsegae varuhus för högkvalitativa varor samt under namnet E-Mart i Sydkorea och Kina i det lägre priset. Namnet Shinsegae betyder en ny värld. Shinsegae har 13 varuhus i Sydkorea.
Hyundai varuhus
Kaufhaus - Hyundai varuhus är en av de tre stora varuhuskedjorna i Sydkorea tillsammans med Lotte varuhus och Shinsegae. Kedjan representeras på 14 platser och har mer än 340 miljoner dollar årlig försäljning. Moderbolaget är Hyundai Department Store Group.
Jämfört med Tyskland
Enligt EHI Retail Institute var försäljningen inom organiserad livsmedelshandel i Tyskland 2019 166,0 miljarder euro, varav 74,5 miljarder uppnåddes genom rabatter ensam. Det totala antalet livsmedelsbutiker i Tyskland går tillbaka. 2010 fanns det 39 288 livsmedelsbutiker i Tyskland, sex år senare fanns det bara 37 682 kvar. Under 2019 fanns det 37 418 försäljningsställen. Även om livsmedelshandlare experimenterar med koncept för små butiker, förlorar det lilla området totalt sett marken avsevärt. Av 11 193 små livsmedelsbutiker (upp till 400 kvm) i Tyskland 2010 förblev 8 550 förra året.
Medan i Japan 91,7% och i Sydkorea 83% av den totala befolkningen bor i stadsregioner, är den mindre än 50% i Tyskland.
Lämplig för detta:
Inte detsamma, men liknande försäljningskoncept kan hjälpa.
Lämplig för detta:
► Kontakta mig eller diskutera med mig på LinkedIn
Det kommer att vara avgörande för framtiden hur vi säkerställer infrastrukturen i våra viktigaste branscher!
Tre områden av särskild betydelse ges:
- Digital intelligens (digital transformation, Internet Access, Industry 4.0 och Internet of Things)
- Autonom kraftförsörjning (CO2 -neutralitet, planeringssäkerhet, säkerhet för miljön)
- Intralogistik/logistik (full automatisering, rörlighet för varor och människor)
Xpert.Digital levererar dig från Smart Auda -serien här
- Autonomisering av energiförsörjningen
- urbanisering
- Digital transformation
- Automatisering av processerna
Åter och igen ny information som uppdateras regelbundet.
Hålla kontakten med
Källa: Federal Ministry of Food and Agriculture
