Tyskland är för närvarande inte konkurrenskraftigt, sade förbundsminister för ekonomi Katherina Reiche vid utrikeshandelsdagen i Berlin.

Ekonomi i övergång: Tysklands globala utmaningar och sökandet efter konkurrenskraft

På utrikeshandelsdagen betonade förbundsminister för ekonomi och energi, Katherina Reiche, att Tyskland för närvarande inte är konkurrenskraftigt och kämpar med strukturella problem. Hon påpekade att överdriven reglering, höga energipriser och i synnerhet välfärdsstatens börda ökar arbetskraftskostnaderna och försvagar företagen.

Utrikeshandelsdagen 2025 ägde rum den 28 oktober 2025 på Haus der Deutschen Handeln i Berlin.

Reiche noterade att Tyskland är fångat i den globala spänningen mellan öppna marknader och geopolitiska maktintressen, särskilt i jämförelse med USA och Kina. Enligt hennes uppfattning kommer Tysklands förmåga att aktivt navigera i denna spänning att avgöra om landet förblir en verklig ekonomisk stormakt. Hon uppmanade företag att diversifiera sina leveranskedjor och uttryckte oförståelse för varför många företag ännu inte har gjort det.

Lämplig för detta:

• Tyskland mellan USA och Kina: Nya strategier och handelssystem för en förändrad global ordning

Utgångspositionen för en traditionell plats i internationell konkurrens

I början av 2020-talet präglas Tysklands ekonomiska situation av djupa omvälvningar, systemrisker och en växande medvetenhet om sin egen sårbarhet i internationell jämförelse. Det som i årtionden ansågs vara en förebild för stabilitet, teknologiskt ledarskap och välståndssäkrande är nu mer än någonsin under press från grundläggande kritik och externa utmaningar. Uttalandena från den federala ekonomi- och energiministern Katherina Reiche vid utrikeshandelsdagen återspeglar inte bara en politisk aktörs situationsbedömning, utan sammanfattar också de viktigaste strukturella underskotten och geopolitiska begränsningarna som Europas största ekonomi står inför.

Förutom att reflektera över sin egen status, visar statistik och internationella riktmärken tydligt att Tyskland som företagsplats riskerar att hamna efter på flera viktiga indikatorer jämfört internationellt. I synnerhet har den höga regeltätheten, energipriserna över genomsnittet och en omfattande välfärdsstat skapat en situation där konkurrenskraft inte bara är en teoretisk ekonomisk berättelse, utan i allt högre grad blir en överlevnadsfråga för stora delar av industrin och små och medelstora företag.

Traditionella förutsättningar – såsom genomgående stabila exportsiffror, innovationsledarskap inom maskinteknik eller Europas roll som jobbmotor – skakas alltmer av disruptiva teknologier, uppkomsten av nya rivaler och en global ekonomi som kännetecknas av flera kriser. I denna nya miljö är det inte bara ekonomisk skicklighet utan också de politiska och sociala institutionernas anpassningsförmåga som kommer att avgöra om Tyskland förblir en ledande ekonomisk makt eller riskerar att marginaliseras i den internationella arbetsfördelningen.

Från exportnation till innovationsålderväg? En närmare titt på den tyska modellens svagheter

Historiskt sett har Tysklands ekonomiska framgång baserats på triaden av innovativ kapacitet, tekniskt ledarskap och internationell integration. I årtionden ansågs tyska företag vara världsmästare på export, vars produkter som bilar, maskiner och kemikalier var efterfrågade på alla kontinenter. Denna prestation är nära kopplad till specifika lokaliseringsfaktorer som en effektiv infrastruktur, nära integration mellan vetenskap och industri samt en högkvalificerad arbetskraft.

Men denna framgångsformel sätts alltmer under press. Tyskland förlorar mark inom viktiga tekniksektorer: amerikanska och i allt högre grad kinesiska leverantörer dominerar inom områdena digitalisering, artificiell intelligens och molnlösningar. Den tidigare tekniska överlägsenheten hos tyska maskiner och fordon urholkas i takt med att konkurrenter från Asien – särskilt Kina och Sydkorea – kommer ikapp eller till och med går om med massiva investeringar och stordriftsfördelar.

Innovationsindikatorer ger en blandad bild: Medan tyska företag fortsätter att investera stora summor i forskning och utveckling, lider implementeringshastigheten, särskilt i samband med digitaliseringen. Många startups flyttar utomlands efter en kort tidsperiod, och stora företag klagar på ett alltmer innovationsfientligt regelverk som hindrar snabb marknadsinträde och ökar byråkratiska bördor.

Detta försätter Tyskland i en återvändsgränd för innovation: Å ena sidan investeras enorma resurser i traditionell forskning, medan det å andra sidan saknas risktagande, riskkapital och flexibla regelverk för att lansera nya affärsmodeller i stor skala. Denna dynamik hotar att i allt högre grad undergräva den modell för tekniskt ledarskap som har odlats i årtionden.

Arbetsmarknadens kostnadsfälla: Hur välfärdsstaten och regleringar hämmar konkurrenskraften

En central utmaning för tyska företag är de höga arbetskraftskostnaderna. Medan välfärdsstaten, som har expanderat i åratal, erbjuder en hög nivå av social trygghet, åtföljs den av stigande icke-lönerelaterade arbetskraftskostnader, ett komplext avgiftssystem och en mängd administrativa uppgifter. Bördan på företagen beror inte bara på arbetskraftskostnaderna, utan också på de sammanlagda effekterna av ytterligare avgifter till pensions-, sjuk-, arbetslöshets- och långtidsvårdsförsäkring.

Till detta kommer kollektivavtal, stark medbestämmanderätt för anställda och – enligt internationella standarder – omfattande skydd mot uppsägning. Även om dessa faktorer historiskt sett hyllades som grunden för en social marknadsekonomisk modell, blir de i ett globaliserat sammanhang alltmer en konkurrensnackdel.

Internationella analyser visar att till exempel riktade lokaliseringsbeslut fattas till förmån för grannländerna i Central- och Östeuropa eller södra USA eftersom arbetskraftskostnaderna där är lägre, arbetsmarknaderna är mer flexibla och regleringarna är mer hanterbara. Särskilt när man investerar i framtidsinriktade industrier – såsom halvledarteknik, elektromobilitet eller batteriteknik – måste tyska företag nu konkurrera med massiva subventioner och mer gynnsamma villkor på andra håll.

Demografiska förändringar förvärrar problemet ytterligare: En åldrande befolkning leder till en krympande arbetskraft. Flaskhalsar på arbetsmarknaden – särskilt inom den tekniska, yrkesutbildade och tjänstesektorn – driver upp lönerna och minskar ytterligare företagens flexibilitet. Bristen på yrkesutbildad arbetskraft blir därmed inte bara en ekonomisk belastning, utan ifrågasätter i allt högre grad regionens långsiktiga förmåga att förnya sig och konkurrera.

Energiprischock och lokaliseringsnackdelar: Tyskland fast i debatten om avindustrialisering

Ett centralt tema i den aktuella debatten om Tysklands läge rör energipriser. Jämfört med andra industrialiserade länder har Tyskland särskilt höga el- och gaskostnader. Denna trend har befäst sig som ett strukturellt problem efter att de ryska gasleveranserna har upphört och kärnkraften har fasats ut. Medan industrier i USA har tillgång till billiga energikällor som erhålls genom fracking och Kina investerar kraftigt i sin egen energiproduktion, är tyska företag beroende av en alltmer volatil och kostnadsintensiv marknad.

Höga energipriser har en direkt inverkan på energiintensiva industriers konkurrenskraft. Basmaterialindustrier – kemikalier, stål, aluminium och ett flertal bearbetningsföretag – utsätts för massivt kostnadstryck. Konsekvenserna sträcker sig från förlorade investeringar och flytt av produktion till fabriksnedläggningar och förlorade arbetstillfällen. Den intensiva debatten om huruvida Tyskland står inför "avindustrialisering" är inte enbart retorisk, utan bygger på konkreta företagsbeslut att permanent flytta fabriker utomlands.

Dessutom begränsar komplexiteten i energiomställningen, i kombination med en mängd nya regleringar för integrering av förnybara energikällor och koldioxidprissättning, ekonomins planerings- och investeringssäkerhet. Företag klagar över brist på framtida finansieringsmöjligheter, långa godkännandeprocesser och ett lapptäcke av olika ansvarsområden på federal, statlig och lokal nivå. Osäkerhet om framtida energipriser och skatter är en central risk som avsevärt påverkar investeringsbeslut.

Regeltäthet och byråkrati: hinder för innovation och tillväxt

Ett återkommande tema i alla företagsundersökningar och lokaliseringsanalyser är bördan av överdriven reglering och byråkrati. Enligt internationella rankningar anses Tyskland vara en mycket reglerad plats. Oavsett om man startar ett företag, får bygglov, ansöker om energiförsörjning eller ansöker om statlig finansiering – alla processer är föremål för dokumentationskrav, godkännandekrav och frekventa lagändringar.

Den genomsnittliga tiden det tar att starta ett företag, den stora mängden blanketter och komplexiteten i skatte- och socialförsäkringsregler avskräcker investerare och de som är villiga att förnya sig. Digitala myndighetsprocesser har ofta fastnat i planeringsstadiet eller, där sådana finns, är användarvänliga och ineffektiva.

Denna regeltäthet har betydande effekter: Företag investerar betydligt mer resurser i administration än det internationella genomsnittet. Konsekvenserna är ofta flaskhalsar i innovation, förlängd tid till marknaden och minskad attraktivitet för platser – särskilt för internationellt mobila investerare och nystartade företag.

Den ofta omtalade omvandlingen till "digital förvaltning" går långsamt och hotar att bli en konkurrensnackdel i internationell jämförelse. Tillförlitligheten, förutsägbarheten och effektiviteten hos statliga ramverk är avgörande för en globaliserad ekonomi; Tyskland misslyckas dock för närvarande med att uppfylla dessa krav på ett adekvat sätt.

Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Globalisering i övergång: Mellan nya marknader och geopolitiska risker

Tysklands ekonomiska modell har alltid förlitat sig på öppna marknader, globala leveranskedjor och arbetsdelning. Landets historiska välstånd är oupplösligt kopplat till exportindustrins framgångar: cirka 50 procent av förädlingsvärdet genereras genom utrikeshandel eller genom tjänster uppströms och nedströms som tillhandahålls av exportsektorerna.

Men denna öppenhet når alltmer sina gränser. Det geopolitiska klimatet – särskilt spänningarna mellan Kina, USA och Europa – växande ansträngningar för självförsörjning, strategisk industripolitik och ökande protektionism leder till en omorganisation av globala värdekedjor. Globala transportkostnader, politisk osäkerhet och störningar som covid-19-pandemin och kriget i Ukraina visar på riskerna med långa leveranskedjor och sårbarheten hos system baserade på internationell arbetsdelning.

Den tyska regeringen har insett behovet av diversifiering och motståndskraft i leveranskedjan. Företag uppmuntras starkt att bredda sina leveranskällor och inte längre koncentrera kritiska råvaror och komponenter till en enda marknad. I praktiken är denna process dock långdragen och dyr. Många företag har systematiskt minskat sin vertikala integration under de senaste decennierna och förlitat sig på globala just-in-time-strukturer. Att avveckla dessa system och bygga redundanta strukturer kräver betydande investeringar, ny expertis och en grundläggande förändring av företagsstrategier.

Samtidigt medför omstruktureringen av de globala ekonomiska relationerna också möjligheter: Nya försäljningsmarknader i Sydostasien, Afrika och Latinamerika, växande infrastrukturinvesteringar och sökandet efter alternativa handelspartner öppnar nya möjligheter för tyska företag. Tillgången till dessa marknader kännetecknas dock av hård konkurrens, kulturella skillnader och ofta osäkra politiska förhållanden.

Lämplig för detta:

• Nearshoring: När globala kriser möter bräckliga leveranskedjor förvandlas nödvändighet till innovation

Geopolitiska maktintressens roll: Ekonomi i stormakternas spänningsfält

Dagens globala ekonomi formas i hög grad av konkurrensen mellan USA, Kina och Europeiska unionen. Tyskland – som Europas ekonomiska kraftpaket – befinner sig oundvikligen i centrum för dessa globala konflikter. Till skillnad från USA har Tyskland varken en jämförbar militär närvaro eller en global kapitalmarknad. Till skillnad från Kina saknar landet en oberoende och självsäker råvaru- och industripolitik.

Amerikanska och kinesiska företag får massivt statligt stöd, drar nytta av strategiska innovationsprogram och har ofta tillgång till betydligt större inhemska marknader. Tyskland, å andra sidan, måste positionera sig i ett alltmer sammanhållet nät av EU-regleringar, internationella avtal och geopolitiska grupperingar.

Utrikeshandelsmiljön för tyska företag försämras, särskilt inom politiskt känsliga sektorer. Tekniköverföring, exportkontroller och investeringsgranskning tillämpas alltmer strängt. Samtidigt måste företag reagera på ryska sanktioner, amerikansk extraterritorialitet och kinesisk teknologisk dominans.

Detta begränsar ytterligare utrymmet för traditionella exportstrategier. Företag står inför utmaningen att hitta nya sätt att förbli globalt konkurrenskraftiga i en tid av politisk blockbildning, avglobaliserade leveranskedjor och teknonationalistiska tendenser.

Utmaningar och möjligheter med omvandling: digitalisering, minskade koldioxidutsläpp, demografi

I centrum för de nuvarande ekonomiska omvandlingsprocesserna finns tre huvudfrågor: digitalisering, minskade koldioxidutsläpp (klimatneutralitet) och demografi. Var och en av dessa utmaningar är omvälvande i sig, men deras samtidiga inverkan är potentiellt avgörande för regionens framtida livskraft.

Den långsamma digitaliseringstakten är en akilleshäl för tyska företag och offentlig förvaltning. Trots betydande investeringar är digitala processer, plattformar och produkter ofta omogna, fragmenterade eller hämmade av innovation. Orsakerna sträcker sig från investeringstvekan på grund av osäkra vinstutsikter till brist på digital utbildning inom alla samhällsklasser.

Imperativet att ställa om mot klimatneutralitet är politiskt oåterkalleligt, men ekonomiskt mycket problematiskt: Omstruktureringen av energisektorn, elektrifieringen av transporter och minskade koldioxidutsläpp inom industrin kräver massiva investeringar, men leder initialt till stigande kostnader och förändrade affärsmodeller. Samtidigt erbjuder EU:s gröna giv och utvecklingen av klimatvänlig teknik också möjligheter att skapa ledande internationella marknader – förutsatt att de inte återigen domineras av mer flexibla konkurrerande länder.

Demografiska trender – särskilt den snabbt åldrande och krympande arbetskraften – begränsar ekonomins tillväxtpotential. Produktivitetsökningar och riktad invandring av kvalificerade arbetstagare är avgörande, men de möter olika sociala, politiska och administrativa hinder.

Företagsstrategier i övergång: Från globala aktörer till förespråkare för motståndskraft

Som svar på de ovan nämnda utmaningarna förändras den strategiska inriktningen för många tyska företag. "Motståndskraft" kommer att bli den vägledande principen för de kommande åren: att säkra platser, redundans och flexibilitet kommer att prioriteras högre än kortsiktig vinstmaximering. Företag investerar specifikt i att diversifiera sina leveranskedjor, bygga ytterligare lager eller skapa parallella strukturer på olika försäljnings- och inköpsmarknader.

Enskilda sektorer tar olika vägar: Medan biltillverkare investerar kraftigt i elektromobilitet och batteriteknik, söker kemiföretag nya råvarukällor eller utvecklar alternativa produktionsprocesser. Maskinindustrin lägger större vikt vid digitala plattformar och servicemodeller. Men särskilt medelstora företag har svårare att hantera övergången, eftersom de saknar resurser, marknadsstyrka och skalbarhet hos stora företag.

För många företag blir politisk lobbyverksamhet och att bidra till att forma regleringsprocesser både hemma och utomlands alltmer i fokus. Samtidigt framträder nya samarbetsmodeller mellan företag, den akademiska världen och regeringen för att främja teknikutveckling och utbildning.

Social acceptans och politiskt mod: hållbarhet som en samhällsuppgift

Att övervinna de utmaningar som beskrivs ovan är knappast möjligt utan social acceptans och politisk vilja att forma framtiden. De nödvändiga omvandlingsprocesserna medför osäkerhet, sociala svårigheter och kortsiktiga välståndsförluster. Samtidigt är en stor del av befolkningen skeptisk till förändring – vare sig det beror på oro för jobb, rädsla för att bli överväldigad eller ett fundamentalt avvisande av ny teknik.

Politiker står inför uppgiften att sätta ambitiösa men realistiska riktlinjer, minska byråkratin och prioritera konkurrenskraft för samhället som helhet. Samtidigt måste man hitta en balans mellan social trygghet och ekonomisk flexibilitet. Utbildning, forskning, migration, infrastruktur och energipolitik är nära sammanflätade områden som kräver en helhetsstyrning.

Endast en kombination av politiskt mod, entreprenöriell innovation och social öppenhet kan rädda Tyskland från ett fall i ekonomisk obetydlighet.

Nykterhet, mod och pragmatism som nyckeln till ny konkurrenskraft

En analys av nuvarande lokaliseringsfaktorer, globala omvälvningar och interna blockeringar leder till en allvarlig insikt: Tysklands nedgång i permanent medelmåttighet är inte en naturlag, men det är inte heller ett orealistiskt scenario. Internationell konkurrens är en ständig kamp för anpassning som inte känner några automatiska mekanismer. Endast de platser vars ekonomiska system visar tillräcklig anpassningsförmåga, innovationsanda och politisk vilja för att forma framtiden kommer att segra.

Tyskland måste vara villigt att ifrågasätta etablerade strukturer, säga obekväma sanningar och överge konventionella övertygelser. Det kräver politisk och samhällelig solidaritet, en ny förståelse för konkurrenskraft och ekonomisk motståndskraft – bortom kortsiktig klientpolitik och sektoriella individuella intressen.

En företagsplats framtida lönsamhet är inte given. Den förtjänas eller förloras. Samhället, företagen och staten har alla ett ansvar att genomföra djärva reformer, aktivt forma tekniska trender och göra välståndet förnybart.

Detta kommer att visa om Tyskland kan fortsätta att agera som en verklig ekonomisk makt i den globala konkurrensen, eller om platsen riskerar att bli omkörd av en ny generation av flexibla, teknikdrivna ekonomier.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad