Från rekordnivå till krasch: Hur Toronto förbereder sin miljardindustri för framtiden (Strategiramverket)

Hollywoods konkurrens sover aldrig: Toronto planerar att erövra filmvärlden med AI och megastudior – Hur en industri på 2,6 miljarder dollar säkrar Torontos framtid

Toronto har etablerat sig som "Nordens Hollywood" i det globala film- och medielandskapet. Branschen är en avgörande ekonomisk drivkraft för staden och genererade imponerande 2,6 miljarder kanadensiska dollar under rekordåret 2022 och sysselsätter för närvarande cirka 40 000 personer – ett antal som närmar sig storleken på hela stadsadministrationen. Den senaste tiden har dock varit turbulent: den historiska toppen följdes av en drastisk nedgång 2023, utlöst av de förlamande Hollywoodstrejkerna som fick produktionen att stanna av i hela Nordamerika.

Som svar på denna volatilitet och allt hårdare globala konkurrens beställde staden Toronto ett nytt, långtgående strategiskt ramverk för åren 2025 till 2030. Rapporten, "Torontos skärmframtid", utvecklad av det välrenommerade konsultföretaget Olsberg SPI, är en omfattande analys av stadens styrkor, svagheter, möjligheter och hot, samt en detaljerad färdplan för framtiden. Den belyser kritiska utmaningar som stigande kostnader och infrastrukturproblem, men identifierar också enorma möjligheter genom tekniska innovationer som virtuell produktion, övergången till hållbara produktionsmetoder och riktat främjande av mångfald.

I grund och botten definierar ramverket fyra strategiska huvudmål: att säkra Torontos ledande globala position genom utbyggnad av infrastruktur och filmvänliga åtgärder, en betydande förstärkning av internationell marknadsföring, mer riktat stöd till den inhemska produktionssektorn och operationell optimering av Toronto Film Office. Denna omfattande plan är mer än bara en reaktion på en kris; det är en proaktiv färdplan som utformats inte bara för att hålla Toronto konkurrenskraftigt utan också för att positionera staden som en innovativ, hållbar och oumbärlig partner i det globala film- och medielandskapet under det kommande decenniet.

Rapportens bakgrund och ursprung

Varför Xpert.Digital rapporterar om detta

Vad är utgångspunkten för att utveckla ett nytt strategiskt ramverk för Torontos filmindustri?

I januari 2025 gav staden Toronto det internationella konsultföretaget Olsberg SPI i uppdrag att utveckla ett omfattande strategiskt ramverk för film-, tv- och digital medieproduktionsindustrin. Denna rapport, med titeln "Torontos skärmframtid: Ett strategiskt ramverk för fortsatt tillväxt 2025–2030", är avsedd att vägleda branschen under en femårsperiod. Behovet av en ny strategi härrör från flera faktorer som fundamentalt har förändrat det globala och lokala produktionslandskapet. Den ökande globala konkurrensen om produktionsplatser, stigande kostnader för inhemska producenter, den växande efterfrågan på hållbara och filmvänliga metoder, och behovet av större autonomi och synlighet för Toronto Film Office inom stadens administrativa strukturer kräver alla en strategisk omställning.

Vilken metod låg till grund för strategiutvecklingen?

Studien baserades på ett omfattande forskningsprogram som kombinerade olika datainsamlings- och analysmetoder. Mer specifikt genomfördes sju rundabordssamtal med totalt 43 branschintressenter. Dessutom genomfördes 25 individuella konsultationer, vilket gav djupare insikter i specifika utmaningar och möjligheter. En branschomfattande undersökning nådde cirka 200 deltagare och uppnådde en svarsfrekvens på 35 procent. Dessutom genomförde Olsberg SPI en jämförande analys av internationella filmkontor och undersökte sju konkurrerande platser, inklusive London, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta och Vancouver. Denna konkurrensanalys inkluderade en systematisk jämförelse av infrastruktur, incitamentssystem, arbetskraft och filmkontorstjänster. Slutligen analyserades branschdata och ekonomisk statistik för att ge en fullständig bild av den nuvarande situationen.

Vilka var involverade i att utveckla strategin?

Strategiutvecklingen leddes av Toronto Film, Television, and Digital Media Board, ett branschbaserat rådgivande organ. En särskilt bildad arbetsgrupp med branschrepresentanter övervakade processen. Toronto Film Office, som är beläget inom staden Torontos avdelning för ekonomisk utveckling och kultur, spelade en viktig samordnande roll. Konsultföretaget Olsberg SPI, ett ledande internationellt konsultföretag inom den kreativa industrin som grundades 1992, genomförde själva forskningen och analysen. Toronto Film Office har ett team på elva medarbetare, inklusive två tillstånds- och sektorutvecklingschefer och åtta filmtillståndssamordnare.

Ekonomisk betydelse och nuvarande situation

Vilken är filmindustrins ekonomiska betydelse för Toronto?

Film-, tv- och digitala medieindustrin är en betydande ekonomisk drivkraft för Toronto och provinsen Ontario. Under rekordåret 2022 nådde de direkta produktionsutgifterna i Toronto 2,6 miljarder kanadensiska dollar, vilket är en rekordhög nivå för branschen. Branschen sysselsätter för närvarande uppskattningsvis 40 000 personer i Toronto, en siffra som är jämförbar med hela stadsstyrelsen, som har 43 729 anställda. För provinsen Ontario som helhet var produktionsutgifterna 2022 3,15 miljarder dollar, vilket skapade över 45 000 jobb. Sysselsättningen i branschen ökade från 25 400 år 2019 till över 35 000 år 2022. Branschen välkomnar över 1 500 produktioner årligen i Toronto och rankas bland de fem främsta film- och tv-produktionscentren i Nordamerika.

Hur har branschen utvecklats de senaste åren?

Torontos filmindustri har upplevt betydande volatilitet driven av externa faktorer. Efter ett rekordår 2022 med 2,6 miljarder dollar i direkta produktionsutgifter, sågs 2023 en dramatisk nedgång till 1,6 miljarder dollar. Denna nedgång berodde främst på strejkerna från SAG-AFTRA och Writers Guild of America, vilket till stor del fick den nordamerikanska produktionen att stanna av. Arbetsstoppen började med WGA-strejken och nådde sin kulmen i juli 2023 när SAG-AFTRA också gick med i strejken, vilket markerade den första samtidiga strejken från båda fackföreningarna sedan 1960. I Toronto resulterade detta i en minskning med 80 procent av antalet aktiva produktioner, en minskning med 71 procent av arbetande medlemmar i Directors Guild of Canada och en minskning med 89 procent av bruttolönerna vid IATSE 873. En betydande återhämtning förväntades dock för 2024, med produktionsutgifter som översteg 2,2 miljarder dollar.

Vad är prognosen för de kommande åren?

De övergripande utsikterna för Torontos skärmproduktionsindustri för perioden 2025-2030 är fortsatt fundamentalt positiva och starka. Denna optimistiska bedömning bygger på fortsatt global efterfrågan på innehåll och pågående tekniska framsteg. Toronto förväntas behålla sin position som ett ledande globalt nav för film- och tv-produktion, trots den ekonomiska osäkerhet som branschen står inför världen över. Indikatorer tyder dock på att produktionslandskapet förändras. Strategiförändringar bland innehållsleverantörer och budgetnedskärningar definierar en ny normalitet för produktionsnivåer. Marknaden kommer sannolikt att stabiliseras på en lägre nivå än under toppår, men kommer fortfarande att uppvisa betydande tillväxt i förhållande till historiska genomsnitt. Den 68-procentiga utökningen av studiokapaciteten i Toronto mellan 2021 och 2026 signalerar att stora globala aktörer har förtroende för platsen.

Strategiska mål för 2025–2030

Vilka är de fyra viktigaste strategiska målen för Torontos filmindustri?

Rapporten definierar fyra övergripande strategiska mål för att vägleda Toronto Film Office och branschen fram till 2030. Det första målet fokuserar på att säkra och bibehålla Torontos position som ett ledande globalt produktionscentrum. Detta inkluderar att förbättra stadens filmvänlighet, utöka studioinfrastrukturen, säkerställa konkurrenskraftiga skatteincitament och stärka talangpoolen. Det andra strategiska målet syftar till att utöka Toronto Film Offices marknadsförings- och kommunikationsansvar och aktiviteter. Detta inkluderar en starkare internationell närvaro på festivaler och marknader, proaktiv marknadsföring till befintliga och nya kunder samt förbättrad intressentkommunikation. Det tredje målet adresserar ökat stöd för den inhemska produktionssektorn genom samarbete med federala och provinsiella partners och att övervinna finansieringsutmaningar. Det fjärde strategiska målet syftar till att skapa optimala driftsförhållanden för Toronto Film Office, inklusive större beslutsautonomi inom stadsstyrelsen och förbättrad resursallokering.

Vad innebär det egentligen att säkra Torontos position som ett ledande tillverkningsnav?

Att säkra Torontos position som ett globalt produktionscentrum kräver kontinuerliga förbättringar inom flera viktiga områden. När det gäller filmvänlighet innebär detta att Toronto måste vidareutveckla sin identitet som en särskilt produktionsvänlig stad. Toronto Film Office har åtagit sig att upprätthålla sin 48-timmars servicestandard för utfärdande av filmtillstånd, vilket är den snabbaste handläggningstiden i Nordamerika. Studioinfrastrukturen, som för närvarande omfattar nästan tre miljoner kvadratmeter, kommer att utökas ytterligare. Stora komplex som Pinewood Toronto Studios med 16 ljudscener och Cinespace med 29 scener utgör ryggraden i denna kapacitet. Att säkerställa konkurrenskraftiga skatteincitament är en annan viktig aspekt. Ontario erbjuder flera skattelättnader som kan kombineras: Ontario Production Services Tax Credit på 21,5 procent, Ontario Film and Television Tax Credit på 35 procent och Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit på 18 procent. Ytterligare 16 till 25 procent finns tillgängliga på federal nivå.

Vilka åtgärder planeras för att utöka marknadsföring och kommunikation?

Utökningen av Toronto Film Offices marknadsförings- och kommunikationsverksamhet syftar till att öka dess internationella synlighet och konkurrenskraft. Mer specifikt kommer en årlig kalender med besök på filmfestivaler och marknader att utvecklas för att visa upp Toronto för nya internationella publiker och befintliga kunder. Detta inkluderar att utforska partnerskap med andra myndighetsnivåer för att underlätta gemensamma marknadsföringsinitiativ. Att etablera eller utöka befintliga kommunikationskanaler, såsom nyhetsbrev och särskilda avsnitt på Toronto Film Offices webbplats, kommer att hålla inhemska intressenter informerade om globala möjligheter, finansieringsalternativ och marknadsutveckling. Regelbundna nätverksträffar, både virtuella och personligen, kommer att främja utvecklingen av nya affärsrelationer. Att förbättra kommunikationen mellan avdelningarna inom stadsförvaltningen och proaktivt engagera sig i branschen är ytterligare viktiga delar. Filmkontoret kommer att öka sin kapacitet att möta förväntningarna och standarderna hos konkurrerande filmuppdrag gällande marknadsföring och PR.

Hur kan den inhemska produktionssektorn stärkas?

Att stärka den inhemska produktionssektorn är ett centralt mål i det strategiska ramverket, eftersom kanadensiska och Toronto-baserade producenter står inför ökande kostnadstryck. Specifika åtgärder inkluderar att upprätthålla och utöka framgångsrika uppsökande initiativ. Detta innebär att utveckla en årlig kalender med festival- och marknadsbesök för att marknadsföra Toronto och koppla samman producenter med deras nätverk. Att etablera eller utöka kommunikationskanaler kommer att hålla inhemska intressenter informerade om globala möjligheter, finansiering och marknadsutveckling. Regelbundna nätverksträffar kommer att stödja nya affärsrelationer. Att undersöka möjligheten att inrätta en fond för Toronto-baserade producenter för att stödja projektutveckling övervägs. Att arbeta med federala och provinsiella partners är avgörande, eftersom många finansieringsinstrument och policybeslut fattas på dessa förvaltningsnivåer. Filmkontoret kommer att stärka sin påverkansroll för att representera inhemska producenters behov gentemot beslutsfattare.

Konkurrensposition och SWOT-analys

Vilka styrkor har Toronto i internationell jämförelse?

Rapportens SWOT-analys identifierar flera viktiga styrkor som utmärker Toronto som produktionsplats. Den skickliga och mångsidiga arbetsstyrkan, stödd av utbildningsprogram, representerar en grundläggande fördel. Konkurrenskraftiga incitament och en gynnsam växelkurs gör Toronto attraktivt för internationella produktioner. Omfattande kapacitet inom studio, VFX, postproduktion och virtuell produktion är en annan viktig fördel. Det proaktiva Toronto Film Office, med sin starka facilitatorroll, särskilt när det gäller tillstånd, skiljer det från många konkurrenter. Det breda utbudet av inspelningsplatser och den globala synligheten som en viktig filmstad genom Toronto International Film Festival, filmskolor och marknader stärker ytterligare dess position. Utökade gröna produktionsmetoder och ett starkt kluster av relaterade kreativa industrier kompletterar styrkeprofilen. Den ledande positionen inom virtuell produktion och avancerad VFX i kameran är särskilt anmärkningsvärd.

Vilka svagheter identifierades?

Analysen avslöjar också betydande svagheter som kan försämra Torontos konkurrenskraft. Fragmenterad kommunikation mellan olika förvaltningsnivåer hindrar sammanhängande beslutsfattande och påverkansarbete. Stigande lokaliserings- och arbetskraftskostnader sätter press på både internationella och inhemska produktioner och äventyrar deras kostnadsfördelar jämfört med andra platser. Filmkontorets begränsade flexibilitet inom stadens administrativa strukturer begränsar dess förmåga att snabbt reagera på marknadsförändringar. Bristen på centraliserad branschdata i realtid försvårar välgrundade strategiska beslut. Torontos höga levnadskostnader gör det alltmer oattraktivt för yrkesverksamma, särskilt de som är i början av sina karriärer. Den förestående vågen av pensioneringar bland seniora filmteammedlemmar, i kombination med en brist på yrkesverksamma mitt i karriären, utgör en strukturell utmaning.

Vilka möjligheter finns framöver?

Rapporten identifierar flera möjligheter som Toronto kan utnyttja för att stärka sin position. Att utöka Toronto Film Offices autonomi och marknadsföringskapacitet skulle öka dess effektivitet. Att utöka dess globala kundbas och utöka sina uppsökande aktiviteter skulle kunna öppna upp nya produktionsflöden. Att säkra och utöka studioinfrastrukturen är avgörande för att hålla jämna steg med den ökande efterfrågan. Att stärka samarbetet med olika myndighetsnivåer och kommunala myndigheter skulle skapa synergier. Att åtgärda arbetskraftsbrist genom kompetensutveckling, omskolning och fokus på mångfald, jämlikhet och inkludering erbjuder tillväxtpotential. Att utnyttja hållbarhet som en konkurrensmässig differentieringsfaktor skulle kunna ge Toronto en fördel. Att stödja inhemsk produktion genom partnerskap och att främja och stödja teknisk innovation och virtuell produktion kommer att öppna upp nya tillväxtområden. Dess position som det näst största teknikhubben i Nordamerika förstärker dessa möjligheter.

Vilka hot hotar branschen?

SWOT-analysen identifierar flera allvarliga hot mot Torontos filmindustri. Den ökande globala konkurrensen om incitament sätter Toronto under press, eftersom fler och fler jurisdiktioner erbjuder aggressiva skatteincitament och subventioner. Osäkerhet kring USA:s handelspolitik och potentiella federala incitamentsprogram i USA kan locka produktioner tillbaka till USA. Teknologiska förändringar, särskilt genom artificiell intelligens, har potential att störa traditionella roller inom produktionen. Potentiella nedskärningar i provinsiell eller federal finansiering skulle direkt påverka konkurrenskraften. Torontos trafikstockningar och infrastrukturproblem begränsar dess attraktionskraft för stora produktioner. Utmaningar på bostadsmarknaden gör det svårt att investera ytterligare i studioinfrastruktur. Risken att förlora kvalificerad arbetskraft till andra industrier eller platser är särskilt akut efter strejkperioden 2023.

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

Infrastruktur och teknisk utveckling

Hur ser den nuvarande studioinfrastrukturen ut i Toronto?

Toronto har en imponerande studioinfrastruktur som fortsätter att expandera. Staden erbjuder för närvarande nästan tre miljoner kvadratfot studioyta, med planer på ytterligare 2,3 miljoner kvadratfot under de kommande åren, vilket motsvarar en ökning med 60 procent. De två största anläggningarna är Pinewood Toronto Studios och Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios är den största specialbyggda produktionsanläggningen i Ontario och kommer, efter att den nuvarande expansionen är färdigställd, att omfatta nästan 525 000 kvadratfot, fördelat på 16 ljudscener. Pinewoods Mega Stage, på över 42 000 kvadratfot, är en av de största specialbyggda ljudscenerna i Nordamerika. Cinespace Film Studios är Ontarios största leverantör av produktionsanläggningar, med över 1,4 miljoner kvadratfot, 29 aktiva scener och produktionskontor fördelade på tre huvudplatser. Netflix har ett långtidsavtal på cirka 15 000 kvadratfot med fyra ljudscener på Cinespace och ytterligare 84 580 kvadratfot på Pinewood.

Vilken roll spelar virtuell produktion i Toronto?

Virtuell produktion har blivit ett strategiskt fokusområde för Toronto, vilket stärker stadens position som ett tekniskt ledande produktionsnav. Toronto har en ledande position inom virtuell produktion, särskilt inom avancerad VFX-teknik för kameran. Dark Slope öppnade en ny virtuell produktionsstudio på 3300 kvadratmeter i Toronto i juni 2024, med två ljudscener och en LED-volym med en omkrets på 23 meter och en höjd på 5,5 meter, vilket gör den till en av de största LED-volymerna i Nordamerika. Företaget fick en investering på 1,5 miljoner dollar från Relay Ventures för att vidareutveckla sin AI-drivna pipeline. Sheridan College driver Screen Industries Research and Training Centre, som inkluderar ett Virtual Production Innovation Hub på Pinewood Toronto Studios och en LED-volym på sitt campus på Trafalgar Road. SP Studios Canada planerar en massiv investering på 500 miljoner dollar i en toppmodern virtuell produktionsanläggning i Stor-Toronto-området, finansierad av en qatarsk fond, med färdigställande planerad till 2027.

Hur implementeras hållbarhetsinitiativ i produktionen?

Hållbarhet har blivit en strategisk differentieringsfaktor för Toronto. Ontario Green Screen Initiative grundades 2020 som en koalition av 30 industri- och myndighetspartners för att främja hållbara produktionsmetoder. År 2024 släppte initiativet en fyraårig plan för att minska utsläppen av växthusgaser och övergå till en cirkulär ekonomi. Specifika åtgärder inkluderar att minska matsvinn och återanvända material från scenografin. Program som Ready, Set, Recycle möjliggör vidareförsäljning av rekvisita och kostymer, medan organisationer som Rethink Resource Habitat for Humanity accepterar återanvändbara material. År 2022 installerade staden Toronto Power Drop Hubs på ofta använda filmplatser, vilket gav stora produktionsteam tillgång till elnätet och minskade deras beroende av dieselgeneratorer. Enbart dessa två stationer minskar branschens koldioxidavtryck med 400 ton per år. Ontario Green Screen erbjuder gratis kurser om klimat och hållbar produktion, vilka redan har genomförts av mer än 630 filmarbetare.

Arbetskraft och mångfald

Vilka utmaningar finns inom området arbetskraftsutveckling?

Arbetskraftsutveckling är en av de viktigaste utmaningarna för Torontos filmindustri. En förestående våg av pensioneringar bland seniora filmteammedlemmar hotar en betydande förlust av erfarenhet och expertis. Samtidigt finns det luckor bland yrkesverksamma mitt i karriären som skulle kunna ersätta dessa erfarna arbetare. Torontos höga levnadskostnader gör det allt svårare för yngre och mindre etablerade yrkesverksamma att bo och arbeta i staden. Strejkerna 2023 ledde till att många yrkesverksamma lämnade branschen för andra sektorer, vilket riskerar en permanent förlust av kvalificerad arbetskraft. Snabba tekniska framsteg, särskilt inom områden som virtuell produktion och artificiell intelligens, kräver kontinuerlig utbildning och omskolning. Nuvarande utbildningskapacitet vid högskolor och universitet är otillräcklig för att möta branschens växande behov. Behovet av att utveckla en mångsidig och inkluderande arbetskraft som återspeglar Torontos demografiska mångfald ger ytterligare en dimension till utmaningen.

Vilka initiativ främjar mångfald och inkludering i branschen?

xoTO Screen Industry Pathways-programmet är det centrala initiativet för att främja mångfald och inkludering i Torontos filmindustri. Programmet lanserades som ett direkt svar på Spotlight-rapporten från 2017 och syftar till att göra arbetskraften mer inkluderande och representativ för Torontos etniska och rasliga mångfald. I september 2022 fick staden Toronto 800 000 dollar i provinsiell finansiering för att skala upp xoTO-aktiviteter, vilket tillsammans med stadsfinansiering möjliggjorde en total investering på 1,3 miljoner dollar. Denna finansiering stödde direkt utbildningen av över 200 deltagare som identifierar sig som svarta, ursprungsbefolkningar eller medlemmar av synliga minoritetsgrupper. Programmet innehåller flera komponenter: Ett utbildningsprogram för underhållningsbranscher utbildar arbetare inom områden som konstruktion, grepp, el och scenografi, i samarbete med CEE Centre for Young Black Professionals, IATSE Local 873, NABET 700-M UNIFOR och Motion Picture Association Canada. Ett utbildningsprogram för produktionsassistenter genomförs tillsammans med POV, CEE och Directors Guild of Canada Ontario. En särskild grupp för deltagare från ursprungsbefolkningen har etablerats i samarbete med Miziwe Biik Aboriginal Employment and Training.

Hur utvecklas och främjas unga talanger?

Utvecklingen av unga talanger sker på olika nivåer och genom partnerskap. xoTO Schools-programmet samarbetar med Toronto District School Board och erbjuder online-workshops och karriärsamtal för över 1 000 studenter, lett av programpartnern NABET 700-M UNIFOR. Ett kooperativt program gör det möjligt för studenter att samla poäng genom att studera på filminspelningsplatser. En verktygslåda för filmkarriärer, tillgänglig på stadens webbplats, erbjuder information om roller inom film- och tv-produktion, visuella effekter och animation, inträdespunkter i branschen, utbildningsmöjligheter och resurshubbar. Community colleges och universitet i Toronto ser en ökande antagning till film- och tv-program, där staden utexaminerar över 40 000 studenter årligen från STEM-relaterade program. Sheridan College erbjuder specialiserade program inom virtuell produktion och animation. Mikrokreditprogram blir allt viktigare och ger kortsiktig, fokuserad utbildning i specifika tekniker och färdigheter som är avgörande för den snabbt utvecklande branschen. Tyngdpunkten ligger på lärande genom att göra, kamratmentorskap, praktikplatser och fortbildningskrav.

Skatteincitament och finansiering

Vilka skattelättnader finns tillgängliga i Ontario?

Ontario erbjuder ett flerstegssystem av skatteincitament som är bland de mest konkurrenskraftiga i Nordamerika. Ontario Production Services Tax Credit ger en återbetalningsbar skattereduktion på 21,5 procent på alla kvalificerade produktionskostnader som uppstår i Ontario. Minst 25 procent av de kvalificerade produktionskostnaderna måste vara arbetskraftskostnader i Ontario. Denna reduktion kan kombineras med den federala skattereduktionen för film- eller videoproduktionstjänster på 16 procent på kvalificerade kanadensiska arbetskraftskostnader. Ontario Film and Television Tax Credit erbjuder generellt 35 procent på kvalificerade arbetskraftskostnader i Ontario, med en ökad skattesats på 40 procent på de första 240 000 dollarna för förstagångsproducenter. En regional bonus på 10 procent är tillgänglig för produktioner som filmas utanför Stor-Toronto-området. Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit erbjuder 18 procent på kvalificerade arbetskraftskostnader i Ontario för datoranimation och specialeffekter. Sedan mars 2024 behöver en produktion inte längre certifieras för OFTTC eller OPSTC för att vara berättigad till OCASE, vilket ökar flexibiliteten. Möjligheten att kombinera dessa olika reduktioner representerar en betydande konkurrensfördel.

Hur står sig Torontos incitament i jämförelse med andra platser?

Rapporten granskar systematiskt Torontos konkurrensposition gentemot sju andra produktionsnav: London, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta och Vancouver. Torontos förmåga att kombinera provinsiella och federala incitament resulterar i effektiva räntor som är i nivå med eller högre än många konkurrenters. Den gynnsamma växelkursen för den kanadensiska dollarn gentemot den amerikanska dollarn förstärker ytterligare kostnadsfördelarna för amerikanska produktioner. London erbjuder också starka incitament och har etablerat sig som en betydande konkurrent, med ungefär tre gånger så stor filmproduktion som Los Angeles. Toronto har dock fördelar när det gäller totala kostnader, kulturell närhet till USA och sin förmåga att fungera som en motsvarighet till amerikanska städer. Los Angeles behåller sin position som ett kreativt centrum och hem för stora studior men kämpar med högre kostnader och ökande konkurrens från andra jurisdiktioner. Andra kanadensiska platser, särskilt Vancouver, representerar direkta konkurrenter, där Vancouver traditionellt sett är mer fokuserat på långfilmer, medan Toronto har en mer diversifierad blandning av film och tv.

Toronto Film Office och operativa rutiner

Vilken roll spelar Toronto Film Office?

Toronto Film Office fungerar som central samordnings- och servicepunkt för all filmproduktion i staden. Kontoret, som är beläget inom stadsstyrelsens avdelning för ekonomisk utveckling och kultur, har ett team på elva anställda, inklusive två chefer och åtta koordinatorer för filmtillstånd. Filmkontorets kärnfunktion är att utfärda filmtillstånd inom den branschledande 48-timmarsstandarden. Kontoret samordnar med olika stadsavdelningar, såsom transport, parker, skogsbruk och rekreation, Torontopolisen, fastighetsförvaltning och andra intressenter inom den offentliga sektorn. Utöver sin tillståndsfunktion stöder filmkontoret aktivt branschens tillväxt genom riktad arbetskraftsutveckling, tar itu med arbetskraftsbrist i realtid och inkluderingsfrågor, marknadsför stadens erbjudanden internationellt, främjar filmvänlig stadspolitik genom att underlätta studiobyggnation och leder initiativ för miljömässig hållbarhet. Kontoret agerar som förespråkare för produktionsbehov hos kommunala och statliga partners.

Hur kan stadens filmvänlighet säkerställas?

Filmvänlighet är ett kärnvärde i Torontos identitet som produktionscentrum och kräver kontinuerliga insatser på flera nivåer. Filmkontoret arbetar nära kommunfullmäktige och olika avdelningar för att säkerställa att filmindustrins värde för staden förstås och att de många verktyg staden har för att stödja branschen utnyttjas. 48-timmars servicestandarden för tillstånd upprätthålls genom tillräcklig resursallokering och kontinuerlig förbättring. Övergripande system relaterade till filmtillstånd förbättras för att påskynda tillgången till stadens resurser såsom byggnader, gator och parker. Filmkontoret är kontinuerligt engagerat i offentlig utbildning om sektorns värde och uppmuntrar produktioner att delta i program som xoTO Givebacks, vilket gör det möjligt för invånarna att uppleva branschens uppskattning för Toronto på första hand. Kontoret samlar in feedback från kunder efter att projektet är slutfört för att förstå förbättringsområden och aspekter som fungerar bra. Samarbete med stadens enheter som stadsplanering, CreateTO, strategisk offentlig och medarbetarkommunikation, transporttjänster, fast avfall och miljö, klimat och skogsbruk säkerställer att filmkontoret är involverat i utvecklingen och genomförandet av stadspolitik.

Vilka operativa förbättringar eftersträvas för Filmkontoret?

Det strategiska ramverket identifierar flera områden där Toronto Film Offices verksamhetsförutsättningar bör förbättras. Större beslutsautonomi inom stadsstyrelsen skulle göra det möjligt för Film Office att reagera snabbare på marknadsförändringar och erbjuda mer konkurrenskraftiga tjänster. Att öka marknadsföringsbudgeten för internationella resor och närvaro på festivaler och marknader är avgörande för att hålla jämna steg med konkurrerande filmuppdrag. Förbättrade resurser för internationell marknadsföring skulle öka Torontos synlighet på globala marknader. Att stärka samordningen med stadsövergripande strategier skulle skapa synergier och förbättra Film Offices effektivitet. Att etablera centraliserad branschdata i realtid skulle möjliggöra välgrundade strategiska beslut. Fortsatt samarbete mellan stadens avdelningar kring stadsövergripande utmaningar som påverkar filmbranschen, såsom trafikstockningar eller levnadskostnader, skulle förbättra det strukturella ramverket. Att utnyttja stadens styrkor när det gäller att engagera och påverka andra förvaltningsnivåer skulle kunna bidra till att uppnå branschens mål.

Kulturella och turistiska effekter

Vilken betydelse har Torontos internationella filmfestival?

Toronto International Film Festival (TIFF) är en hörnsten i Torontos kulturella identitet och ekonomiska betydelse som filmstad. Den elva dagar långa festivalen lockar över 700 000 besökare till Toronto årligen, vilket genererar mer än 200 till 240 miljoner dollar i direkt ekonomisk aktivitet för staden och regionen. Under sitt hundraårsjubileum 2024 såg TIFF en ökning med 15 procent av utgifterna från internationella besökare jämfört med föregående år. Festival Street och den omgivande TIFF-zonen upplevde en ökning med 10 procent av utgifterna, där små, oberoende företag gynnades mest. Med 4 400 branschdelegater fungerar festivalen som ett viktigt nätverksevenemang för den kanadensiska filmindustrin och ett skyltfönster för nya inhemska talanger. Den federala regeringen investerade 23 miljoner dollar under tre år för att finansiera en officiell marknadsplats för kanadensiskt och internationellt filminnehåll, liknande Cannes och Berlin. TIFF bidrar med 36 miljoner dollar årligen i skatteintäkter till de tre förvaltningsnivåerna. Festivalen positionerar Toronto som en av världens ledande filmstäder och stärker avsevärt platsens globala synlighet.

Hur påverkar filmindustrin den lokala ekonomin?

Filmindustrins inverkan på Torontos lokala ekonomi är omfattande och mångfacetterad. Direkta produktionsutgifter på 2,6 miljarder dollar år 2022 genererade sysselsättning för över 35 000 personer direkt i produktionen, med uppskattningsvis 40 000 anställda för närvarande. När multiplikatoreffekter och indirekt sysselsättning inkluderas är den totala effekten ännu större. Branschen stöder ett brett ekosystem av leverantörer, tjänsteleverantörer, uthyrningsföretag för utrustning, cateringfirmor, scenografer, transportleverantörer och många andra specialiserade företag. Produktionsaktiviteter genererar betydande skatteintäkter för staden, provinsen och den federala regeringen. Närvaron av stora studior och kontinuerlig produktionsaktivitet lockar ytterligare investeringar i relaterad infrastruktur och tjänster. Turismen gynnas både direkt genom festivaler som TIFF och indirekt genom skärmturismeffekten, där besökare vill se inspelningsplatser för välkända produktioner. Fastighetsutveckling, särskilt i Entertainment District och Port Lands, har delvis drivits av filmindustrin. Branschen bidrar till stadens kulturella vitalitet och stärker Torontos rykte som ett kreativt centrum.

Framtida utmaningar och möjligheter

Vilken inverkan har artificiell intelligens på industrin?

Artificiell intelligens utgör både en möjlighet och en utmaning för Torontos filmindustri. Den omvälvande inverkan som AI har på traditionella roller inom produktion är ett av de hot som identifierades i SWOT-analysen. Många etablerade uppgifter, särskilt inom postproduktion, visuella effekter och till och med manusförfattande, skulle kunna automatiseras delvis eller helt av AI-drivna verktyg. Detta var en central fråga vid WGA- och SAG-AFTRA-strejkerna 2023, som krävde bättre reglering av användningen av AI-verktyg. Samtidigt erbjuder AI betydande möjligheter till effektivitetsvinster och kreativ innovation. Inom virtuell produktion möjliggör AI realtidsrendering, förbättrad rörelseinspelning och scenoptimering. AI kan hjälpa till att snabbt uppskala videor och bilder till önskad upplösning och underlätta innehållsgenerering. Att integrera AI i för- och efterproduktionsprocesser ökar effektiviteten och minskar kostnaderna. Toronto drar nytta av sin position som Nordamerikas näst största teknikhubb, vilket underlättar utveckling och implementering av AI-drivna produktionstekniker. Att etablera teknikforum för AI och virtuell produktion är en av de rekommenderade taktikerna inom det strategiska ramverket.

Hur kan Toronto säkra sin konkurrenskraftiga position på lång sikt?

Att säkra Torontos långsiktiga konkurrenskraftiga position kräver en omfattande och samordnad strategi över flera dimensioner. Att kontinuerligt förbättra och utöka den fysiska infrastrukturen, särskilt studiokapacitet, är grundläggande, eftersom branschen bara kan växa så stor som studiokapaciteten tillåter. Att säkra konkurrenskraftiga skatteincitament genom påverkansarbete hos provinsiella och federala myndigheter är avgörande, eftersom andra jurisdiktioner kontinuerligt förbättrar sina erbjudanden. Att utveckla och behålla en skicklig, mångsidig och tekniskt kompetent arbetskraft är avgörande, vilket kräver kontinuerlig utbildning och omskolning mot bakgrund av snabba tekniska förändringar. Att positionera Toronto som ledande inom områden som hållbarhet och virtuell produktion kan skapa konkurrensfördelar. Att stärka den inhemska produktionssektorn bygger motståndskraft mot fluktuationer i internationell produktion. Förbättrad mellanstatlig samordning och kommunikation skulle möjliggöra mer sammanhängande och effektiv politik. Att ta itu med strukturella utmaningar som trafikstockningar, höga levnadskostnader och bostadspriser kräver samarbete mellan stadens avdelningar och förvaltningsnivåer. Ökad global synlighet genom förbättrad marknadsföring och närvaro på internationella festivaler och marknader är avgörande för att förvärva nya kunder och stärka befintliga relationer.

Vår globala bransch- och affärsexpertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Kontext och användning av Toronto Screen Future PDF

PDF-filen ”Torontos skärmframtid: Ett strategiskt ramverk för fortsatt tillväxt 2025-2030” är en strategisk planeringsrapport för film- och tv-branschen i Toronto, förankrad i staden Torontos politiska och regulatoriska sammanhang.

Institutionellt sammanhang

Detta dokument beställdes av Toronto Film Office (TFO), som är en del av Torontos avdelning för ekonomisk utveckling och kultur. Studien genomfördes av Olsberg-SPI Ltd., ett internationellt erkänt konsultföretag för filmbranschen, mellan januari och september 2025.

Politiska processer och organ

Rapporten gick igenom flera officiella stadsorgan:

1. Rådgivande nämnden för film, tv och digitala medier (15 september 2025)

• Styrelsen granskade rapporten och lämnade rekommendationer.
• Jonathan Olsberg presenterade forskningsresultaten personligen
• Filmkommissionär Marguerite Pigott presenterade de strategiska rekommendationerna.

2. Kommittén för ekonomisk och samhällelig utveckling (28 oktober 2025)

• Kommittén sköt upp beslutet och hänvisade det till andra kvartalet 2026.
• Skäl: Rapporten ska diskuteras tillsammans med en strategirapport från Filmkontoret för 2025-2030.

3. Planerad diskussion i kommunfullmäktige (förväntad 2026)

• Slutgiltigt beslut om 5-årsstrategin

Strategisk inbäddning

Rapporten är integrerad i övergripande stadsstrategidokument:

• ”Från trottoarer till stadssilhuetter: En handlingsplan för Torontos ekonomi” (november 2024)
• ”Kultur förenar: En handlingsplan för Torontos kultur” (november 2024)
• Borgmästarens ekonomiska handlingsplan som svar på amerikanska tullar (april 2025)

Ekonomisk betydelse

Rapporten belyser filmindustrins ekonomiska relevans för Toronto:

• Direkta årliga produktionsintäkter på upp till 2,6 miljarder kanadensiska dollar
• Anställning av uppskattningsvis 40 000 högkvalificerade yrkesverksamma
• Toronto rankas som det näst största nordamerikanska teknikhubben med starka synergier till de kreativa näringarna.

Metod och intressentengagemang

Studien baserades på omfattande samråd:

• 7 rundabordssamtal med 43 intressenter
• 25 individuella möten med ledande befattningshavare
• Branschundersökning med 200 deltagare från branschen
• Stöd från en arbetsgrupp för filmstrategi

Internationell positionering

Rapporten analyserar Torontos konkurrensposition i ett globalt sammanhang genom att jämföra den med ledande tillverkningsorter som London, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta och Vancouver. Detta understryker den strategiska ambitionen att etablera och vidareutveckla Toronto som ett ledande globalt tillverkningsnav.

Dokumentet är därför ett viktigt styrinstrument för Torontos ekonomiska och kulturella politiska inriktning inom skärmindustrin under de kommande fem åren.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure