Teknologiskt språng genom leapfrogging: Europas och Tysklands chans till teknologisk omvandling trots Kinas dominans

Förklaringen av Leapfrog-effekten: Hur Kina helt enkelt hoppar över tekniska utvecklingsstadier

Medan Europa fortfarande debatterar moderniseringen av befintlig infrastruktur, har Kina för länge sedan bestämt sig för fakta på fältet: Välkommen till eran av ”Leapfrog-effekten”.

En glimt in i ett modernt kinesiskt logistikcenter är som att kliva in i en science fiction-värld: Tusentals autonoma robotar susar fram genom hallfyllda ställsystem, styrda av artificiell intelligens som förutser flaskhalsar innan de ens uppstår. Mänskliga truckförare? Ingenstans att se. Kina optimerar inte de gamla metoderna – de kringgår dem helt.

Detta fenomen kallas "leapfrogging". Det beskriver strategin att helt enkelt hoppa över hela tekniska utvecklingsfaser – såsom traditionella fasta nätverk eller halvautomatiserade lager – för att direkt gå över till den mest avancerade tillgängliga tekniken. Drivet av regeringens strategi "Made in China 2025" har Kina därmed säkrat en dominerande global marknadsposition på rekordtid: från en 90-procentig marknadsandel inom solmoduler till dominans inom elbilsbatterier och 5G-nät.

Men för Tyskland och Europa är det inte för sent. Analysen visar: Vi befinner oss vid en kritisk vändpunkt. Europas styrkor – ingenjörskompetens, industriell bas och kvalitetsstandarder – i kombination med sin egen språngstrategi skulle kunna vara nyckeln inte bara till att komma ikapp utan också till att återfå teknologisk suveränitet. Men hur fungerar egentligen detta framtida språng, och vilka radikala steg är nu nödvändiga för att lyckas i konkurrensen mellan system?

Vad är Leapfrog-effekten och hur fungerar den?

Leapfrog-effekten beskriver fenomenet där ett land, företag eller region hoppar över hela utvecklingsstadier och fokuserar direkt på banbrytande teknologier istället för att gå igenom traditionella övergångsfaser. Det engelska ordet "leapfrogging" betyder bokstavligen "att hoppa över vagnen" och illustrerar detta språng över flera utvecklingsstadier.

Detta koncept fungerar särskilt bra när den nödvändiga tekniken redan finns tillgänglig och är ekonomiskt hållbar, när äldre tekniker är föråldrade eller när det är mer ekonomiskt att hoppa direkt till den senaste lösningen. Nyckeln är att moderna tekniker ofta kan implementeras mer kostnadseffektivt och ändamålsenligt än historiskt uppbyggda strukturer belastade med föråldrad infrastruktur.

Ett klassiskt exempel på framgångsrika språng är telekommunikation i Afrika. Många afrikanska länder utvecklade aldrig en heltäckande fastnätsinfrastruktur som de som är vanliga i Europa och Nordamerika. Istället hoppade de direkt till mobil teknik och mobilt internet. Idag har cirka 60 procent av befolkningen i Afrika söder om Sahara tillgång till internet uteslutande via smartphone. Denna siffra förväntas växa till 623 miljoner användare år 2025, vilket visar hur effektivt detta språng är.

Hur utnyttjar Kina språngeffekten inom lagerlogistik och smarta lager?

Kina tillämpar konsekvent och systematiskt Leapfrog-principen inom sin logistik. Landet hoppar över fasen med halvautomatiska lagersystem och etablerad lagerteknik, som fortfarande är utbredd i många europeiska länder, och implementerar istället direkt toppmoderna, helautomatiserade smarta lagerlösningar.

Den konkreta bilden ser ut så här: medan traditionella europeiska lager fortfarande arbetar med manuell orderplockning, enkla transportbandssystem och grundläggande hanteringssystem, bygger kinesiska företag redan lager med autonoma transportrobotar. Dessa robotar rör sig oberoende genom lagret, intelligent styrda sorteringssystem separerar automatiskt paket efter destination och helautomatiserade plocksystem lastar varor utan mänsklig inblandning.

Särskilt imponerande är integrationen av artificiell intelligens, IoT-uppkoppling och realtidsdata. JD.com, en av Kinas största e-handelsjättar, använder över tusen autonoma mobila robotar i sina logistikcenter. Företaget använder även intelligenta sorteringssystem och förarlösa transportfordon. Aliabas logistikdotterbolag, Cainiao, öppnade nyligen det största smarta lagret i Sydostasien, beläget i Thailand. Dessa system kan bearbeta miljontals datapunkter per sekund, förutsäga flaskhalsar och optimera verksamheten i realtid.

Effekten är dramatisk: Medan europeiska lager kan behöva åratal för att modernisera gamla system, har kinesiska företag redan implementerat nästa generations logistik. De sparar kostnader, ökar hastighet och noggrannhet och skapar därmed en enorm konkurrensfördel.

LTW erbjuder sina kunder inte enskilda komponenter, utan integrerade helhetslösningar. Konsultation, planering, mekaniska och elektrotekniska komponenter, styr- och automationsteknik samt programvara och service – allt är nätverksanslutet och exakt koordinerat.

Egenproduktion av nyckelkomponenter är särskilt fördelaktigt. Detta möjliggör optimal kontroll av kvalitet, leveranskedjor och gränssnitt.

LTW står för pålitlighet, transparens och samarbete. Lojalitet och ärlighet är djupt förankrade i företagets filosofi – ett handslag betyder fortfarande något här.

Lämplig för detta:

• LTW-lösningar

Vilka industrier dominerar Kina redan, och i vilken utsträckning?

Kinas dominans sträcker sig över ett imponerande spektrum av branscher, som omfattar både traditionella industrier och framåtblickande tekniksektorer.

Kina har uppnått en dominerande position inom energiteknik och gröna industrier. Inom solcellsindustrin kontrollerar landet 88 till 90 procent av den globala marknadsandelen för solmoduler. Bara under 2024 installerade Kina över 329 gigawatt solkapacitet, mer än alla andra topp 10-marknader tillsammans. I slutet av 2024 hade totalt 890 gigawatt solkraftskapacitet installerats i Kina, och med tillägget av 210 gigawatt under första halvåret 2025 överskreds 1 000 gigawatt-gränsen för första gången.

Kina kontrollerar cirka 70 procent av den globala marknaden för produktion av batterier till elbilar. CATL, den ledande kinesiska tillverkaren, hade en marknadsandel på 37,5 procent av alla elbilsbatterier som producerades världen över år 2025. Tillsammans med BYD kontrollerar dessa två företag över 66 procent av den globala marknaden. Europa producerar endast cirka 13 procent av världens batterier.

När det gäller elektromobilitet i allmänhet sålde Kina över 12,8 miljoner fordon med alternativa drivsystem år 2024, varav 40,9 procent av alla nyregistreringar i Kina var elfordon eller laddhybrider. Inhemska tillverkare som BYD och Li Auto har sedan länge gått om de stora västerländska biltillverkarna.

Inom telekommunikationssektorn installerade Kina över 2,34 miljoner 5G-basstationer fram till 2024, vilket motsvarar cirka 70 procent av världens 5G-infrastruktur. Detta ger Kina världens största 5G-marknad med 750 miljoner användare.

År 2024 installerade kinesiska företag cirka 295 000 industrirobotar, vilket motsvarar 54 procent av alla nyinstallerade robotar världen över. Kina tog också ledningen inom tillverkningen av industrirobotar, med en marknadsandel på 57 procent. Det operativa lagret av industrirobotar i Kina översteg 2 miljoner enheter år 2024.

Det kinesiska företaget DJI dominerar den globala drönarmarknaden med en marknadsandel på cirka 70 till 80 procent. Kina har praktiskt taget monopol på civila drönare, både inom konsument- och kommersiell sektor.

Inom traditionella industrier producerar Kina över 60 procent av världens råstål. Landet är världsledande inom varvsindustrin och står för över 50 procent av det globala sjöfarts tonnaget. Kina bryter cirka 70 procent av alla sällsynta jordartsmetaller och bearbetar cirka 90 procent av dem.

Inom bioteknik har 28 procent av alla kliniska prövningar världen över redan sitt ursprung i Kina. Volymen av slutförda affärer inom denna sektor ökade till 66 miljarder USD år 2024. Kina har också gått om USA inom cancerforskning.

Kina kontrollerar inte bara gruvdriften utan även bearbetningen av sällsynta jordartsmetaller och får därmed strategisk kontroll över ett kritiskt material för global teknikproduktion. Tyskland importerar två tredjedelar av sina sällsynta jordartsmetaller från Kina.

Vad är strategin ”Made in China 2025” och hur bidrar den till dominans?

Strategin ”Made in China 2025” är Kinas översiktsplan för ekonomisk och teknologisk omvandling. Initiativet, som antogs 2015, syftar till att omvandla Kina från ett land med lågt förädlingsvärde till en ledare inom högteknologisk innovation.

Strategin har ett ambitiöst mål: År 2025 ska andelen kinesiska tillverkare av kärnkomponenter och viktiga material på den inhemska marknaden öka till 70 procent. Det innebär att Kina bör bli mindre beroende av import. Samtidigt strävar landet efter att bli världsledande inom tio viktiga strategiska industrier.

Strategin har nio centrala prioriteringar: förbättring av tillverkningsinnovation, integrering av teknik och industri, stärkande av den industriella basen, främjande av kinesiska varumärken, upprätthållande av grön produktion, genombrott inom tio nyckelsektorer, omstrukturering av tillverkningsindustrin, främjande av serviceinriktad tillverkning och internationalisering av tillverkningen.

Den kinesiska regeringen stöder denna strategi genom massiva investeringar, subventioner och ett strategiskt tänkesätt. Planen bygger på integrationen av informationsteknik och industri, med fokus på innovation, smart teknik, mobilt internet, molntjänster, big data och sakernas internet.

En viktig aspekt är att Kina strategiskt investerar i utländska högteknologiska företag och aktivt förvärvar teknologi. Detta är en betydande skillnad från tidigare decennier då Kina passivt väntade på teknologiöverföring genom utländska direktinvesteringar. Idag köper Kina aktivt teknologi och expertis.

Denna systemiska strategi, med statligt stöd, massiva investeringar och ett riktat fokus på högteknologi, har gjort det möjligt för Kina att förnya sig snabbare än enskilda västerländska företag som verkar i marknadskonkurrens.

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Var står Tyskland och Europa för närvarande i den tekniska konkurrensen?

Europa och Tyskland befinner sig i en komplex situation. Å ena sidan har tyska och europeiska företag betydande styrkor inom områden som maskinteknik, ingenjörskompetens, kvalitetsstandarder och industriell tillämpning av teknologier. Med sitt Industri 4.0-koncept har Tyskland en solid teoretisk och praktisk grund för den digitala omvandlingen av industrin.

Å andra sidan visar marknadsandelarna att Europa förlorar avsevärt mark inom många framtidsinriktade branscher. Inom batteriproduktion har Europa bara 13 procent av den globala marknaden, medan Kina kontrollerar 70 procent. För att behålla teknologisk suveränitet skulle Europa behöva en andel på minst 40 procent.

År 2021 uppgick Kinas maskinexport till 210,1 miljarder euro, medan Tyskland behöll sin position men inte dominerade. Kina utökar kontinuerligt sin marknadsandel, särskilt i EU-länder utanför Tyskland. Under de första fem månaderna 2025 minskade den tyska maskinexporten till Kina med 6 procent.

En liknande bild framträder inom robotteknik: Med 27 000 installerade enheter år 2024 var Tyskland fortfarande den femte största robotmarknaden i världen, men antalet minskade med 5 procent. Kina, å andra sidan, växer med 7 procent årligen, och en genomsnittlig årlig tillväxt på 10 procent förväntas för perioden fram till 2028.

Inom området AI-utveckling bedömde en Bitkom-studie från 2022 att 22 procent av tyska logistikföretag redan använde AI, medan ytterligare 26 procent planerade att implementera det. Detta visar att Tyskland är ledande inom vissa tillämpningsområden. Sammantaget använder dock endast cirka 13,5 procent av europeiska företag AI-teknik, vilket tyder på en betydande outnyttjad potential.

Europa har för närvarande två viktiga svagheter i innovationspolitiken: hastighet och skala. För många regulatoriska krav, komplexa godkännandeprocesser och en fragmenterad marknadsstruktur hämmar innovation. Samtidigt saknas europeiska teknikplattformar som är jämförbara med de som amerikanska eller kinesiska jättar erbjuder.

Europa har dock redan insett behovet av åtgärder. I november 2025, vid det digitala toppmötet i Berlin, tillkännagav Tyskland och Frankrike 18 nya strategiska partnerskap inom AI-området, med en total investeringsvolym på över en miljard euro. SAP, det största europeiska mjukvaruföretaget, tillkännagav ett samarbete med den franska AI-leverantören Mistral AI.

Vilka är chanserna för Europa och Tyskland att ta ett steg längre?

Europa och Tyskland har definitivt en chans att komma ikapp tekniskt genom intelligenta språng. Möjligheten ligger inte i att bara implementera all modern teknik snabbare, utan i att identifiera områden där Europa har strukturella fördelar och utnyttja dem strategiskt.

För det första har Europa en av världens starkaste industriella baser. Medan Kina ofta har utvecklat "greenfield"-industrier och uppnått maximal modernisering, har Europa ett ekosystem av etablerade företag med ingenjörskompetens, fokus på kvalitet och industriell erfarenhet. Dessa företag kan strategiskt utnyttja "leapfrogging" för att kombinera sina kärnkompetenser med ny teknik.

För det andra har Europa möjligheter inom reglering och standardisering. Europeisk AI-reglering genom AI-lagen framställs ofta som ett hinder, men den skulle också kunna användas som en fördel. Europa kan etablera standarder som får global acceptans och därmed leda marknader istället för att bara följa dem.

För det tredje finns det stora möjligheter inom digital suveränitet. Medan USA och Kina kontrollerar sina egna ekosystem, skulle Europa kunna bygga ett tredje, europeiskt ekosystem baserat på förtroende, dataskydd, cybersäkerhet och etiska standarder. Detta är en marknad som det finns en stark efterfrågan på.

För det fjärde bör Europa utnyttja sprangförsprång inom specifika tillämpningsområden. Logistiksektorn i Tyskland har redan visat att 22 procent av företagen använder AI. Här skulle Tyskland kunna övergå snabbare till moderna, helautomatiserade smarta lager utan att förlänga halvautomatiseringsfasen.

För det femte ligger en stor möjlighet i grundläggande teknologi. Även om Kina är snabbare i sin tillämpning, har Tyskland och Europa fortfarande ett försprång inom grundforskning och utveckling av revolutionerande teknologier. Det är här fokus bör ligga.

För det sjätte gör det möjligt för Europa att bryta sig loss från föråldrade strukturer. Inom vissa sektorer hindrar gammal infrastruktur modernisering. Ett strategiskt språng till helt nya system skulle kunna vara snabbare än en gradvis modernisering.

Vilka specifika handlingsområden bör Europa och Tyskland prioritera?

Baserat på analysen bör Europa prioritera flera handlingsområden för att möjliggöra framgångsrika språng över områden.

För det första måste AI-utvecklingen stärkas, särskilt industriella AI-tillämpningar. Det fransk-tyska digitala toppmötet 2025 har redan skickat en tydlig signal. Det handlar inte bara om att utveckla AI-modeller som ChatGPT, utan om att integrera AI i kärnan av industriellt värdeskapande. Sektorer som robotteknik, autonoma fordon, tillverkningsoptimering och läkemedelsutveckling erbjuder betydande möjligheter för europeiska Leapfrog-strategier.

För det andra bör Europa massivt expandera batteriproduktionen. Med en marknadsandel på endast 13 procent och ett mål på 40 procent till 2030 finns det ett akut behov av åtgärder. Istället för att gradvis modernisera den gamla tekniken bör Europa investera i toppmoderna gigafabriker med den senaste tekniken och maximal automatisering.

För det tredje behöver Europa bygga upp eller stärka sin värdekedja för mikroelektronik. Vertikal integration krävs, från chipdesign till tillverkning. Detta ger en verklig möjlighet till framsteg om Europa implementerar moderna produktionsprocesser från grunden.

För det fjärde bör Europa öka investeringarna i kvantberäkning, 6G och annan framtida teknik. Kina och USA investerar massivt. Europa skulle kunna återta sitt tekniska ledarskap genom grundforskning och innovation inom dessa områden.

För det femte måste regelförenkling prioritera innovation. För många regler bromsar utvecklingen. En "regleringspaus" för experimentell teknikutveckling, i kombination med sandlådor för säker testning, skulle kunna öka hastigheten.

För det sjätte bör Europa stärka kapitalmarknaden för teknikstartups. Europeiska startups förlorar ofta talang och kapital till USA och Kina. En europeisk kapitalmarknadsunion skulle bättre kunna finansiera europeiska teknikföretag.

För det sjunde måste digital suveränitet uppnås genom infrastruktur. Molndatacenter, AI-gigafabriker och säkra dataplattformar under europeisk kontroll är strategiskt nödvändiga. SAP:s aviserade investering på 20 miljarder euro i suveräna molnlösningar är en början.

För det åttonde bör Europa aktivt främja språng i logistik och smarta lager. Istället för att gradvis modernisera gamla lagersystem bör nya logistikcenter med maximal automatisering, AI-styrning och autonoma robotar byggas.

Hur kan Europa kombinera sina industriella styrkor med modern teknik?

Detta är den centrala frågan. Svaret ligger i att Europa inte bör försöka imitera Kina genom att kopiera det, utan istället utnyttja sina egna styrkor.

Europeisk industri utmärker sig inom innovation, kvalitet, tillförlitlighet och ingenjörskonst. Dessa är avgörande egenskaper i mycket avancerade och komplexa system. Ett smart lager, ett autonomt fordon eller en medicinteknisk produkt är inte bara massproducerade varor. De kräver extremt hög kvalitet, tillförlitlighet och innovation.

Här ligger Europas möjligheter: Traditionella tyska maskintillverkare som Siemens, Bosch eller Würth skulle kunna kombinera sin tekniska expertis med modern automationsteknik, AI och IoT. De skulle inte bara kunna förse de europeiska marknaderna utan också erbjuda högkvalitativa lösningar globalt.

Detsamma gäller maskinteknik, läkemedel och medicinteknik. Dessa sektorer behöver inte mindre teknik; de behöver smartare teknik. Ett läkemedelsföretag som använder AI för läkemedelsutveckling, ett medicinteknikföretag som erbjuder AI-baserad diagnostik eller ett maskintekniskt företag som utvecklar intelligenta, självoptimerande produktionssystem kan bli en global ledare.

Möjligheten ligger därför inte i att Europa är snabbare än Kina, utan i att Europa är mer intelligent, av högre kvalitet och mer pålitligt.

Vilken roll spelar europeiska partnerskap för att lyckas med leapfrogging?

Europeiska partnerskap är avgörande. Det fransk-tyska digitala toppmötet 2025 visar att Europa har insett att enskilda länder är för små för att konkurrera globalt.

SAP Mistral AI-partnerskapet kombinerar till exempel tysk expertis inom företagsprogramvara med fransk AI-innovation. Detta är ett exempel på hur europeiska krafter slår samman sina resurser mer effektivt. Liknande allianser bör bildas mellan hårdvarutillverkare, mjukvaruföretag, forskningsinstitutioner och startups.

Det här är också så Europa kan möjliggöra snabbare språng: inte enskilda länder, utan ett europeiskt ekosystem som kombinerar styrkor.

Leapfrogging som en europeisk strategi

Översprångseffekten är inte bara ett fenomen som Kina utnyttjar, utan ett strategiskt koncept som även Europa kan anamma. Möjligheten ligger inte i att konkurrera med Kina genom att göra samma saker snabbare, utan i att Europa tar ett mer intelligent steg: genom att fokusera på industriella tillämpningar med högt värde, digital suveränitet, europeiska partnerskap och grundläggande teknologier. Medan Kina leder kvantitativt kan Europa leda kvalitativt. Det är den verkliga möjligheten i att ta ett större steg.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

 

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad