SSP - Strukturleverantör: Strukturleverantör, leverantör av soltjänst, logistikleverantör (4 PL) och O&M (Operation & Mainness) i en

Med Smart Factory , Smart City , Urbanization , Smart Grid , Smart Energy (Photovoltaic) , Industry 4.0 , IoT och många fler är det komplexa discipliner, men med en stor skärningspunkt till de andra områdena. Det finns emellertid en risk att de enskilda specialområdena inte (kan) se ut utanför rutan och de nödvändiga tvärvetenskapliga projekten kommer att genomföras eller misslyckas på grund av brist på kompetens.

Redan i vissa artiklar hänvisades till denna förestående avvikelse i förhållande till B2B:

Det kommer att vara avgörande för framtiden hur vi säkerställer infrastrukturen i våra viktigaste branscher!

Tre områden av särskild betydelse ges:

• Digital intelligens (digital transformation, Internet Access, Industry 4.0 och Internet of Things)
• Autonom kraftförsörjning (CO2 -neutralitet, planeringssäkerhet, säkerhet för miljön)
• Intralogistik/logistik (full automatisering, rörlighet för varor och människor)

Strukturleverantörer är 4PL -tjänsteleverantörer inom logistik och O&M (drift och underhåll) av solindustrin.

Detta är resultatet av följande frågor:

• Vad är O&M (Operation & Mainness)?
• Vad är en 4PL -tjänsteleverantör inom logistik?

Drift och underhåll (O&M) är en viktig del av solindustrin. Det är nödvändigt så att solenergi kan användas effektivt och investeringarna i fotovoltaiska system skyddas. O & M -tjänsteleverantörer erbjuder omfattande tjänster för planering, konstruktion och drift av fotovoltaiska system. Dessa tjänster är viktiga för att förlänga systemets livslängd och för att säkerställa kvaliteten på den producerade elen.

O&M har många fördelar för solsystemoperatörer. Några av dem är:

1. Minskade driftskostnader: Med rätt O & M -plan kan kostnaderna för att använda systemet minimeras. Därför kan investerare göra mer vinst.

2. Ökad effektivitet: En O & M -plan gör det möjligt för operatörerna att optimera de tekniska aspekterna av systemet och därmed maximera deras elutbyte.

3. Förbättrad säkerhet: Regelbundet underhållsarbete säkerställer att tekniska problem kan erkännas och lösas tidigt innan de leder till stora problem. Detta kan undvika en oplanerad risk för misslyckande.

4. Ökad kunskap: O & M -tjänsteleverantörer hjälper operatörerna att lära sig mer om sitt solsystem och ge dig insikt i drift och underhåll av systemet samt praktiska tips för att optimera dem.

5. Värdet Stopp: Med rätt O & M -plan kan ett solsystem fortfarande fungera bra även efter år, vilket säkerställer att investerare kan möjliggöra maximalt vinst från sina investeringar.

Det är uppenbart att O&M spelar en mycket viktig roll i driften av ett solsystem och erbjuder lovande fördelar-från en minskad risk för ökad kunskapsnivå till systemet-är därför nödvändig för solsystemoperatörer att beställa professionella O & M-tjänsteleverantörer för att dra full nytta av deras fotovoltaiska system.

Vilka typer av logistikleverantörer finns det? - Bild: xpert.digital

Klassificeringen av logistikleverantörer inom olika områden beror på historisk utveckling. Utbudet av tjänster och lösningar går utöver den traditionella speditionsindustrin: till exempel erbjuds kundrelaterad lagring, plockning, montering eller fakturering.

De olika logistikleverantörerna från varandra och från andra serviceföretag kan differentieras till många, ibland icke -enhetliga arter. Typologin för logistikleverantörerna enligt deras utbud av tjänster ger en möjlighet. En åtskillnad kan göras, till exempel efter transport, processkedjanutveckling, leverans, orderbehandling inklusive produktion och distribution samt bortskaffande.

Klassificeringen av logistikleverantörer inom operativa, samordnande och strategiska tjänster och användning av investeringskultivatorer, så kallade logistiktillgångar, erbjuder ett andra, mycket vanligt sätt att avgränsa. Leverantörer kallas "tjänsteleverantörer" och delas in i områden ("partilogistik"), börjar med första partilogistik upp till femte partilogistikleverantören.

First Parts Logistic Service Provider (1PL)

I decennier hanterades logistiska processer vanligtvis uteslutande internt av företagen. Dessa företag är en del av den första partiets logistikleverantör (1PL) -segment. En stor del av kärnverksamheten för logistik, den så kallade transport-, hanterings- eller lagringstjänster (TUL-tjänster) utförs här av företag själva. Förutsättningen för detta är närvaron av lämpliga lagringsalternativ och sin egen flotta, liksom de anställda som krävs för att utföra arbetet. I tider med ökande specialisering och outsourcing av hela områden mjukades emellertid denna styva lösning. Det främsta skälet till detta är de kostnader som företagen har åstadkommit genom att underhålla logistikstjänsterna. Med utvecklingen av stora leverantörer av logistikstjänster uppstod samarbetspartners snabbt, som kunde erbjuda de nödvändiga uppgifterna billigare och snabbare - en huvudsaklig orsak till att andelen företag som bearbetar hela logistiken internt har sjunkit kontinuerligt sedan slutet av 1970 -talet.

1PL -koncept: Detta betyder en lösning där företag som till stor del behärskar sin logistik själva. Dessa bokar endast ytterligare tjänster från externa företag i det speciella fallet, till exempel behandling av internationella transporter.

Second Party Logistics Service Provider (2PL)

Med trenden att tilldela logistiska tjänster till externa tjänsteleverantörer på 1980 -talet fortsatte branschen att växa. magra förvaltningsmetoden , sluttande från USA och Asien till Europa, där företag koncentrerar sig på sina kärnkompetenser och också söker efter tjänsteleverantörer för nedströmsprocesser från logistik. Dessa företag som erbjuder TUL -tjänsterna som nämns ovan benämns Second Parts Logistics Service Leverantör (2PL).

Detta inkluderar till exempel fraktspeditörer, lager- och kuvertföretag, rederier och leverantörer från KEP -industrin (operatörer av kurir, express- och pakettjänster), som var och en har nödvändiga resurser (lager, transportmedel, anställda).

2PL -koncept: Klient som inte vill redigera delar eller hela sin logistik med sina egna system och resurser, välj 2PL -konceptet. Här köps de nödvändiga individuella och sammansatta tjänster från olika 2PL -tjänsteleverantörer eller tillhandahålls av dem. Syftet är att minska dina egna logistikkostnader samtidigt som de påskyndar processerna från företagen som specialiserat sig på sina respektive tjänster.

Tredjepartslogistikleverantör (3PL)

Leverantörer från området för logistikområdet för tredje part är leverantörer av rätt logistikstjänster med en makroekonomisk strategi. Liksom 2PL -tjänsteleverantörer har de en oberoende infrastruktur. Till skillnad från dem lindrar emellertid 3PL-leverantörer hela logistikkedjan för sina kunder, och inte bara enskilda underområden. Dessutom tar 3PL -leverantörer aktiviteter som returhantering eller finansiella och IT -tjänster för sina kunder.

Under 1990-talet utvecklades 3 PL-tjänsteleverantörer från 2PL-tjänsteleverantörer till så kallade systemleverantörer när de började ta på sig ytterligare aktiviteter utöver organisationen av flödet av varor och information. Förutom den rena hanteringen av varorna, är kunderna mycket mer intensivt sköts av deras tjänsteleverantör. Dessa ibland mycket komplexa lösningar säkerställer ett nära samarbete mellan leverantören och kunderna och är vanligtvis utformade på lång sikt på grund av den smala integrationen.

Fördelar med användning av externa 3PL -leverantörer för företag:

• På grund av specialiseringen arbetar leverantörerna mycket mer effektivt och ser till att kunderna enligt undersökningar kan minska sina logistikkostnader med i genomsnitt 10 procent på grund av de höga kostnads- och tidsbesparingarna, medan leveranstiden kan förkortas med 30 procent.
• På grund av de nedsänkta fasta kostnaderna inom logistikområdet kan företagen dessutom minska kapitalet som ursprungligen bundet där.
• Flexibiliteten ökade när det gäller fluktuationer i produktion eller efterfrågan ger också företaget ett större utrymme för åtgärder.
• Kunder drar nytta av branschens kunskap om logistikleverantörer. Dessa har mestadels byggt upp globala nätverk som kunden kan använda till sin fördel.

3PL-koncept (kontraktslogistik): Klient som vill lägga ut en stor del av deras tvärföretagslogistik på lång sikt Välj 3PL-konceptet. Syftet är att smala ner dina egna processer och överlämna de outsourcade uppgifterna till en extern tjänsteleverantör under en definierad tidsperiod. Kunder och 3PL -tjänsteleverantörer tar hand om kontroll- och kontrolluppgifter.

Fjärde partilogistikleverantören (4PL)

Till skillnad från 3PL -leverantörer har 4PL -tjänsteleverantörer inte sin egen utrustning inom områden som transport, lagring eller kuvert. Istället tillhandahåller 4PL-leverantörer sin kunskap till företagets uppdrag. En tjänst som ofta används av 4PL -kunder är fordonsflottan, till exempel Fleet Management. Kärnkompetensen hos 4PL -tjänsteleverantören är därför i planering och kontroll av logistikprocesserna på kundsidan. Han ses som en systemintegrator som står mellan sina kunder och andra logistikleverantörer för att säkerställa samordning och organisation av alla affärsprocesser inom värdekedjan. I detta avseende agerar en 4PL -leverantör i rollen som en neutral koordinator mellan klienten och de olika tjänsteleverantörerna, som strävar efter att optimera interaktionen mellan alla som är involverade i sin helhet. På grund av komplexet, nuförtiden endast med effektiv mjuk och hårdvara som ska hanteras strukturen för processerna, måste 4PL-leverantörer ha en mycket väl utvecklad IT-struktur.

Efterfrågan på detta koncept skapades under en ytterligare outsourcing -strävan, vars mål också är outsourcing av planerings- och kontrollfunktioner i företag till ett fjärde neutralt parti. På kundens vägnar tar detta över optimeringen av den operativa logistikkedjan och därmed också valet av 3PL -tjänsteleverantörer. Som en slags huvudentreprenör sammanställer 4PL -leverantören således alla prestandakomponenter i logistikkedjeprocessen optimalt.

Tillvägagångssättet att tillhandahålla en neutral mediator mellan kunden och 3PL -leverantören har fördelen för det förstnämnda att det optimala paketet är sammansatt över bredden på de olika tjänsteleverantörerna beroende på begäran.

Fifth Party Logistics Service Provider (5PL)

Leverantörer i denna kategori handlar om hantering av leveranskedjor och specialiserat sig på erbjudande av systemorienterade konsulttjänster för dina kunder. Detta inkluderar stöd i samordning och expansion interna leveranskedjor och leveransnätverk, där 5PL-leverantörerna säkerställer att de komplexa processerna i dessa nätverk hanteras effektivt. Liksom med 4PL -leverantörer är fokus på en rådgivande aktivitet.

Solard Service Provider, Logistics Service Provider och O&M (Operation & Maintenance) - Bild: Xpert.Digital

Strukturleverantörer är inte inriktade på vissa tillverkare eller produkter för ett projekt som ska planeras, begränsas eller avtalsenligt bundna.

Målet är att kunna erbjuda den bästa och mest effektiva lösningen för varje projekt och krav. Inte produkterna för lösningen, men utmaningen att lösas är i fokus för våra handlingar.

En strukturell tjänsteleverantör är en tjänsteleverantör som tillhandahåller nödvändiga strukturer och system för att stödja en organisation. Detta kan inkludera allt från att tillhandahålla kontorslokaler och IT -system till lager och transportera varor. Strukturleverantörer är vanligtvis oberoende av branschen eller företaget som de arbetar och kan därför arbeta för både små företag och för stora företag.

Fördelarna med en strukturell tjänsteleverantör är uppenbara: de stöder en organisation för att tillhandahålla sina tjänster utan att behöva ingripa direkt i företagets kärnområde. Detta innebär att organisationen kan koncentrera sig på sin kärnverksamhet, medan tjänsteleverantören tar hand om uppgifterna. I många fall kan detta leda till kostnadsbesparingar, eftersom användningen av externa resurser ofta är billigare än intern upphandling av dessa resurser.

Det finns emellertid också några nackdelar när du använder leverantörer av strukturella tjänster. Å ena sidan är det ofta svårt att hitta rätt tjänsteleverantör som har både nödvändiga resurser och den nödvändiga erfarenheten. Å andra sidan kan beroenden uppstå om ett företag blir för beroende av tjänsterna hos en specifik leverantör. I sådana fall kan det vara svårt att ändra tjänsteleverantören om det finns problem eller om bättre erbjudanden finns tillgängliga.

Solard Service Provider, Logistics Service Provider och O&M (Operation & Maintenance) - Bild: Xpert.Digital

Strukturleverantörer kan spela en viktig roll i utvecklingen, implementeringen och stödet för strukturerade logistikprocesser. De hjälper till att öka den totala effektiviteten och effektiviteten i logistikkedjan. Strukturleverantörer kan bidra till att öka effektiviteten i processerna och samtidigt minska kostnaderna.

Strukturleverantörer kan till exempel hjälpa till att utveckla en effektiv lagringsstrategi. Du kan också hjälpa till att utveckla ett effektivt lagerhanteringssystem och implementera det i företaget. Ett sådant system kan förbättra produktionsteknik och logistik för leveranskedjan.

Dessutom erbjuder många strukturella tjänsteleverantörer också rådgivningstjänster. Med detta råd kan företag optimera sina logistikprocesser och samtidigt minska kostnaderna. Dessa konsulttjänster inkluderar vanligtvis planering av lagret, användning av materialflödeshanteringstekniker, utformningen av transportkoncept och mycket mer.

Vissa strukturleverantörer erbjuder också tekniska tjänster, till exempel implementering av ett ERP-system eller utvecklingen av ett skräddarsytt ERP-system för ett specifikt företag. Dessa system är användbara för att avslöja potential för kostnadsbesparingar och för att förbättra processernas effektivitet.

När allt kommer omkring erbjuder en bra strukturleverantör också utbildningsprogram för att lära dina kunder hur man implementerar effektiva logistikprocesser och hur man använder dem bäst. Detta är särskilt användbart för mindre företag, eftersom de kan öka sin kunskapsnivå och lära sig nya tekniker.

Användningen av strukturella tjänsteleverantörer är ett bra sätt för företag av alla storlekar och alla branscher att optimera sin logistikkedja och använda kostnadsbesparingspotential. Med rätt tjänster kan varje företag öka sin effektivitet och samtidigt identifiera och implementera kostnadsbesparande potential.

Allt från en enda källa, speciellt utformad för alla strukturella lösningar.

Råd och lösningar finns här 👈🏻

Rådgivning och planering inklusive uppskattning av icke -bindande kostnad. Vi förenar dig med starka partner av fotovoltaik.

Råd och lösningar finns här 👈🏻