Strategisk omjustering av leveranskedjorna och logistiken: ett krav på timmen - på kort varsel, på medellång sikt och lång sikt

Tysk ekonomi under press: Strategiska svar på globala utmaningar

Den tyska ekonomin, känd för sin exportstyrka och globala nätverk, står inför en vändpunkt. De tider då leveranskedjorna främst betraktades ur kostnadsoptimering är över. Ett antal faktorer - geopolitiska spänningar, oförutsägbara handelskonflikter, det växande hotet från billiga leverantörer och behovet av att komma ikapp tekniskt - tvingar tyska företag en grundläggande strategisk anställning av deras leveranskedjor och logistik.

Lämplig för detta:

• Globala leveranskedjor i övergång: långsiktiga konsekvenser av protektionism

Ett flerskiktat problemområde

Utmaningarna är komplexa och olika. De kan delas in i följande kärnområden:

Geopolitisk instabilitet och handelskonflikter

Världen har blivit mer rastlös. Handelskrig, protektionistiska åtgärder och politiska spänningar mellan stormakter som USA och Kina har en direkt inverkan på tyska företag som förlitar sig på smidiga internationella handelsströmmar.

Marknadsrisker och konkurrenstryck

Bristen på varor, marknadsförvrängningar och den ökande konkurrensen från lågkostnadsleverantörer, särskilt från Kina, satte de tyska företagens marginaler under press och hotar deras marknadsposition.

Teknisk förändring

Digitalisering fortskrider ostoppbart och ändrar spelets regler i logistik- och leveranskedjan. Företag som inte kan anpassa ny teknik riskerar att förlora anslutningen.

Hållbarhetskrav

Uppmaningen till mer miljövänliga och mer socialt acceptabla leveranskedjor är högre. Företag som stänger dessa krav riskerar skador och konkurrenskraftiga nackdelar.

Behovet av en strategisk omjustering

För att kunna överleva i denna komplexa och dynamiska miljö måste tyska företag i grunden ompröva sina logistik- och leveranskedjestrategier. Det räcker inte längre för att reagera på störningar med kort varsel. Snarare krävs en helhetssyn som tar hänsyn till följande aspekter:

Riskhantering

Har identifiering, utvärdering och minimering av risker längs hela leveranskedjan.

Flexibilitet och motståndskraft

Leverantörer måste vara mer motståndskraftiga mot störningar och i stånd att snabbt anpassa sig till förändrade förhållanden.

Teknikanvändning

Digitalisering erbjuder enorma möjligheter för att öka effektiviteten, förbättra transparens och automatisering av processer.

hållbarhet

Miljö- och sociala aspekter måste integreras i leveranskedjestrategin.

Lämplig för detta:

• Motståndskraft genom diversifiering: Strategisk justering av globala leveranskedjor i det geopolitiska spänningsområdet

Den föränderliga miljön: Utmaningar för tyska leveranskedjor

Kommersiella konflikter och deras konsekvenser

Handelsspänningarna mellan USA och Kina, men också andra globala konflikter, har direkta och indirekta effekter på tyska företag. Den amerikanska tullpolitiken, som bland annat föreskriver tullar från EU och Kina, ökar importen och exporten och påverkar de tyska företagens konkurrenskraft.

Federal Association of Major and Foreign Trade (BGA) varnar för konsekvenserna av dessa konflikter, särskilt om störda leveranskedjor, brist på varor och marknadsförvrängningar. Tullar agerar som skatter på handel med överordnad. De ökar importkostnaderna, förvränger prisstrukturer och kan värma inflationen. Till och med tillkännagivandet av tullar kan generera betydande marknadsvolatilitet och osäkerhet, vilket gör investeringsbeslut svåra.

Konflikterna går emellertid utöver tullar och manifesterar sig i en systemisk rivalitet, till exempel mellan USA och Kina, som också inkluderar exportkontroller för strategiska varor som halvledare eller sällsynta jordar och destabiliserar nyckelindustrin.

Den kanske mest allvarliga effekten av dessa handelskonflikter är inte bara den direkta kostnadsökningen genom tullar, utan den allmänt osäkerheten som de genererar. Denna osäkerhet tvingar ofta företag till reaktiva, kortvariga åtgärder, såsom förordning av varor från förväntade tullökningar. Sådana taktiker är emellertid förknippade med betydande risker, inklusive hög kapitalbindning, potentiella lagringskostnader och risken att aktier observeras. Dessutom kan de ofta bara implementeras begränsat, till exempel på grund av produktionskapacitetsgränser hos leverantörer. Denna osäkerhet komplicerar strategisk långsiktig planering och leder till att hanteringen av denna osäkerhet i sig blir en betydande operativ och ekonomisk börda. Detta kräver grundläggande förändringar i planeringen: bort från ren reaktion på händelser som har inträffat för utvecklingen av proaktiva planer för olika troliga framtida scenarier.

Dessutom påskyndar handelskonflikterna en grundläggande paradigmförändring i leveranskedjestrategin. Den tidigare dominerande modellen, som främst syftar till kostnadsminimering genom global omlokalisering, ger alltmer plats för en strategi som fokuserar på aktiv riskhantering och motståndskraft. Företag erkänner behovet av att göra leveranskedjor mer motståndskraftiga, även om detta är förknippat med högre kostnader. Politisk osäkerhet, såsom orsaker från USA: s handelspolitik, blir i sig en riskfaktor som tvingar en omorganisation av globala leveranskedjor, som inte längre bara följer effektivitetsöverväganden. Motståndskraft blir således ett primärt strategiskt mål utöver kostnadseffektivitet, vilket förändrar hur försörjningskedjan utvärderas och kontrolleras.

Brist på varor och marknadsförvrängningar

Effekterna av handelskonflikter och försörjningskedjor påverkar tyska exportsektorer på olika sätt, varvid vissa är särskilt utsatta. Bilindustrin, inklusive dess leverantörer, nämns upprepade gånger som mycket mottagliga för oss tullar och för störningar i kinesiska leveranskedjor. Den kemiska industrin, maskinteknik, elektronikindustrin och läkemedelsindustrin påverkas också betydligt på grund av deras starka internationella integration, särskilt med USA och Kina.

Det kan finnas brist på varor från olika mekanismer: direkta avbrott av leveransvägar, såsom de som observerats under de vov-lockdowns i Kina, kostnadsökningar som gör vissa import olönsamma, eller också genom vedergällning som begränsar tillgången till väsentliga komponenter. Beroendet av Kina i specifik kritisk framsteg, såsom vissa råvaror eller farmaceutiska medel (t.ex. antibiotika, vitamin B), förvärrar denna risk.

Marknadsförvrängningar är en annan direkt episod. Tull- och handelskonflikter förändrar etablerade prisstrukturer, skapar konkurrenskraftiga nackdelar för berörda produkter och kan leda till förändringar av marknadsandelar. De främjar också handel inom handel, där företag tvingas byta till alternativa, potentiellt dyrare eller mindre effektiva upphandlingskällor eller transportvägar. En ytterligare risk uppstår från så kallade ”förvaltade handelsavtal, till exempel fas 1-avtalet mellan USA och Kina, vilket kan leda till handel med strömmar som specifikt hänge sig av tredje länder som EU.

Kombinationen av tullar och försörjningskedjestörningar bidrar avsevärt till kostnadsinflationen. Högre importpriser, ökade logistikkostnader på grund av ruttförändringar eller kapacitetsflaskhalsar samt potentiellt högre inhemska produktionskostnader för omhäftningsåtgärder återspeglas. Detta belastar både konsumentpriser och företagens marginaler.

Att koppla direkta kostnadsökningar på grund av tullar och indirekta effekter som osäkerhet och potentiella flaskhalsar skapar ett ökande negativt tryck på tyska företagens lönsamhet. Detta tryck på marginalerna tvingar svåra överväganden: absorbera kostnader och minska vinsten, överföra kostnader till kunder och riskförfall eller göra kostsam omstrukturering av leveranskedjan. Förväntningen på en permanent belastning på marginalerna som uttrycks i företagets undersökningar indikerar att detta inte är ett tillfälligt fenomen, utan en strukturell förändring. Den ekonomiska bördan går utöver de omedelbara tullkostnaderna och inkluderar driftskostnaderna för hantering av en mer riskabel miljö (t.ex. högre aktier, kostnader för diversifiering). Detta kräver grundläggande justeringar av affärsmodellerna som går utöver en enkel överföring av kostnader.

Utmaningen med billig konkurrens

Förutom de direkta effekterna av handelskonflikter varnar BGA för växande billig konkurrens, vilket drivs av överproduktion i Kina. Denna trend manifesterar sig, särskilt inom e-handel, genom det aggressiva framsteget av kinesiska online-plattformar som Temu och Shein, som får snabbt marknadsandelar i Europa och USA.

Din affärsmodell är baserad på flera kolumner: en direkt konsument-till-tillverkare (C2M) -strategi som handlar om mellanliggande återförsäljare; en mycket utvecklad, datadriven analys av konsumenttrender med algoritmer; Extremt smidiga leveranskedjor baserade på principen om "liten ordning, snabb ombeställning", som gör det möjligt för en snabb anpassning att efterfrågan; massiva marknadsföringsutgifter på sociala medier och sökmotorer; liksom psykologiskt pris och försäljningstaktik på deras plattformar (gamification, tidstryck).

Samtidigt finns det oro för orättvisa konkurrenspraxis. Detta inkluderar anklagelser om förbikopplingen av EU: s förordningar, särskilt när man betalar tullavgifter genom systematisk underdräkt av varor under 150 euro -gränsen, liksom möjliga kränkningar av konsumentskyddsstandarder. EU -kommissionen har redan inlett officiella utredningar mot plattformar som Temu och Shein.

Detta enorma pristryck är en betydande utmaning för traditionella europeiska återförsäljare som ofta inte kan tävla på denna prisnivå utan lidande utan förluster. Detta påverkar också potentiellt logistikleverantörerna som betjänar dessa återförsäljare. Orsaken till detta aggressiva exporttryck kan vara i överkapacitet i kinesisk produktion, eventuellt ökad genom statliga subventioner eller en flyttning av fokus på den interna ekonomiska utvecklingen.

Framgången för plattformar som Temu och Shein baseras dock inte enbart på låga priser. Det är också deras mycket smidiga, data -kontrollerade och direkt på slutet av kundförsörjningskedjemodeller som representerar en konkurrensfördel. Dessa modeller utmanar traditionella detaljhandels- och logistikstrukturer när det gäller hastighet, lyhördhet och kundinteraktion. För tyska företag innebär detta att en ren reaktion på prispunkterna inte är tillräcklig. Det är viktigt att ta itu med både aspekterna av rättvis konkurrens och förstå de underliggande, innovativa operativa modellerna och vid behov anpassa element för att säkra sin egen konkurrenskraft.

AI & XR-3D-Rendering Machine: Fem gånger expertis från Xpert.Digital i ett omfattande servicepaket, FoU XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

Strategiskt imperativ för tyska logistik och leveranskedjor

Med tanke på den komplexa och osäkra miljön måste tyska företag tänka om och anpassa sina logistik- och leveranskedjestrategier. Detta kräver en förskjuten strategi för korta, medelstora och långsiktiga tidshorisonter.

Kortvariga taktiska reaktioner

I det omedelbara svaret på handelskonflikter, tullar eller plötsliga avbrott i leveranskedjan är taktiska åtgärder i förgrunden för att begränsa skadan och upprätthålla förmågan att driva.

Lagerhantering

En vanlig reaktion är anpassningen av inventeringen. Förordförande eller ökning av lager för kritiska komponenter eller färdiga varor före inträde av förväntade tullar eller flaskhalsar som förväntas kan säkra lägre priser med kort varsel. Men denna strategi har betydande risker: den kräver hög likviditet, binder kapital och ökar risken för överdrivna, utomhus- och ytterligare lagringskostnader. Dessutom är den begränsad av produktionskapacitet på leverantören och köparsidan och är bara en tillfällig lösning. Ett alternativ eller tillägg är differentierade säkerhetsstrategier baserade på en detaljerad riskanalys istället för fast ränta.

Transport och logistik

Den kontinuerliga granskningen och anpassningen av transportvägar är avgörande. Företag bör analysera befintliga rutter mot kostnadseffektivitet och potentiella flaskhalsar och identifiera och utvärdera alternativa rutter (t.ex. andra hamnar, flygfrakt, järnvägstrafik - med geopolitiska risker som den trans -siriska rutten) för att undvika trafikstockningar eller tullbelastningar. Emellertid måste möjliga kapacitetsflaskhalsar på alternativa rutter, till exempel vid containerfraktrum eller genom hamnstrejker, beaktas. Samtidigt är den proaktiva säkringen av befintlig transportkapacitet för logistikpartners, särskilt på kritiska rutter, viktigt. Valet av tjänsteleverantörer som erbjuder kontinuerlig dataanslutning till spårning av frakt blir viktigare.

Samarbete

Intensifierad kommunikation och samarbete med viktiga leverantörer möjliggör tidiga varningssignaler för potentiella störningar och utvecklar nödplaner tillsammans.

Öppenhet och övervakning

Implementeringen eller förbättringen av synlighetsverktygen för leveranskedjan är avgörande. De möjliggör verklig övervakning av leveransvolymer, transportkapacitet och potentiella förseningar. Proaktiva justeringar kan göras genom att använda dessa data innan störningar påverkar inventeringen.

Krisreaktionsteam

Upprättandet av tvärfunktionella reaktionsteam kan hjälpa till att observera politisk och ekonomisk utveckling, snabbt analysera risker och fatta taktiska beslut snabbt.

Kontraktsundersökning

Juridiska experter bör kontrollera befintliga leverantörs- och kundavtal för att klargöra ansvaret för ytterligare kostnader, till exempel genom nyinförda tullar.

Effektiviteten av dessa kortsiktiga åtgärder beror till stor del på hög realtids transparens och avancerade dataanalysfärdigheter. Gindningar reagerar, till exempel en odifferentierad ökning av lager, är inte bara riskabelt, utan ofta också ineffektiv. Möjligheten att övervaka och analysera transporter, kapacitet och potentiella flaskhalsar i realtid möjliggör mer riktade och effektiva taktiska justeringar - vare sig det är selektiva vägändringar eller dynamiska inventeringsjusteringar. Utan denna insyn förblir åtgärder rent reaktiva och potentiellt kontraproduktiva.

Lämplig för detta:

• Stad - Land - Logistik och framtidssäker logistikstrategier: Integrationen av nära shoring och buffertläger

Anpassningsstrategier för medellång sikt

Förutom kortvariga åtgärder kräver de strukturella förändringarna i den globala handeln med medeltidsjusteringar för att öka flexibiliteten och minska kritiska beroenden.

Diversifiering av leverantörsbasen

En central strategi är den aktiva utvidgningen av leverantörsnätverket i olika geografiska regioner. Syftet är att minska beroendet av enskilda länder, särskilt Kina. Detta inkluderar systematisk identifiering, kvalifikation och integration av nya leverantörer. Supportnätverk som utrikeshandelskamrarna (AHKS) kan ge värdefull hjälp här.

Diversifiering av produktionsplatserna

Parallellt med leverantör -versifiering bör företag kontrollera omlokalisering eller inrättande av ytterligare produktionskapacitet i olika regioner. Olika tillvägagångssätt kan göras här:

• Nära shoring: Flyttning av produktion i geografisk närhet till hemmamarknaden (t.ex. Östeuropa för Tyskland). Detta kan erbjuda kortare leveranstider och lägre transportrisker, ofta till måttliga kostnader.
• Vänshoring: Flyttning av upphandling och produktion till länder som betraktas som geopolitiska allierade och delar liknande värden. Här är relationens stabilitet och tillförlitlighet i förgrunden, potentiellt även till högre kostnader.
• Regionalisering: Byggande av regionala leveranskedjor nav som betjänar lokala marknader. Denna strategi främjar motståndskraft jämfört med globala chocker och kan förbättra reaktionsförmågan för regionala marknadskrav.
• Onshoring/omhorning: Relokalisering av produktion till ditt eget land (Tyskland). Erbjuder maximal kontroll, korta leveransvägar och stärker den inhemska ekonomin, men är ofta förknippad med högre kostnader och utmaningar som brist på kvalificerade arbetare.

Lämplig för detta:

• Fakta för nära shoring och buffertläger - logistikoptimering och kostnadsminskning

Nätverksbaserade leveranskedjor

Övergången från styva, linjära leveranskedjor till mer flexibla, nätverksbaserade strukturer är avgörande. Sådana nätverk inkluderar flera upphandlingsalternativ, alternativa produktionsplatser och redundanta logistikvägar för att ha alternativ tillgängliga om ett element misslyckas.

Handelsavtal som katalysator

Frihandelsavtal (FTA) spelar en avgörande roll för att möjliggöra diversifieringsstrategier genom att minska tullar och icke -tariffer och underlätta tillgången till nya marknader. Företag bör stödja politiska ansträngningar för att avsluta och ratificera sådana avtal (t.ex. med Mercosur, Indien, Indonesien, Thailand).

Tulloptimeringsstrategier

Medellång sikt tullplanering inkluderar optimering av godsklassificeringen, användningen av specifika tullförfaranden (t.ex. "första försäljningsregel" för USA: s import) eller strukturering av transaktioner för att minimera skattebörda. Upprättandet av intern expertis inom tullen och efterlevnaden är nödvändig.

Strategiska partnerskap

Samarbete med andra företag kan hjälpa till att buntar resurser, dela logistikkostnader eller investera i nya infrastrukturer i leveranskedjan.

Beslutet mellan nära skurning, vänshoring och reshoring är sällan en antingen eller fråga. Snarare utvecklar företag alltmer en portföljstrategi för diversifiering, ofta kallad ”multi-lokalisering”. Istället för att flytta alla aktiviteter till ett ställe bygger de nätverk med olika geografiska fokus. Den optimala blandningen beror på produkt -specifika krav, marknadsprioriteringar, risk för risk- och kostnadsstrukturer. Detta kräver krävande färdigheter inom nätverksdesign och optimering, ofta stödd av matematisk modellering.

Även om diversifieringsstrategier som nära shoring diskuteras i stor utsträckning, möter deras faktiska implementering betydande hinder. Detta inkluderar höga investeringskostnader, komplexiteten i omlokaliseringsprocesserna, bristen på kvalificerade arbetare i målregionerna och den potentiellt fallande attraktiviteten hos inhemska eller närliggande platser baserat på faktorer som energikostnader eller byråkrati. Detta förklarar klyftan mellan många företags avsikt att reglera sina leveranskedjor och den faktiska genomförandet, där ofta kortvariga åtgärder som lagerökningar föredrogs. En framgångsrik medellångvarig justering kräver därför inte bara strategisk vilja, utan också att övervinna dessa praktiska hinder, eventuellt genom den riktade användningen av teknik (t.ex. automatisering för att kompensera för lönekostnader eller brist på kvalificerade arbetare) och användningen av statliga stödprogram.

Långsiktig motståndskraft och framtida livskraft

För att inte bara göra leveranskedjor mer motståndskraftiga mot aktuella chocker, utan också för att göra dem hållbara på lång sikt krävs strategiska investeringar i digitalisering, geografisk anställning, hållbarhet och färdigheter.

Digital transformation som mittpunkten

Digitalisering är inte ett valfritt tillägg, utan en grundläggande komponent för motståndskraftiga och effektiva leveranskedjor i framtiden.

End-to-end öppenhet: Investeringar i avancerade digitala plattformar är viktiga för att uppnå omfattande realtids transparens över hela leveranskedjanätverket, helst till lägre leverantörsnivåer. Denna transparens är grunden för proaktiv riskhantering och optimering.

• AI och prediktiv analys: Användningen av artificiell intelligens (AI) och maskininlärning möjliggör exakta efterfrågan prognoser, tidig identifiering av potentiella störningar (baserat på olika datakällor som nyheter, väder, sociala medier), optimering av aktier och transportvägar samt automatiserade beslutsfattande (t.ex. dynamisk ruttplanering, anpassning av produktionskällor). Långtidsmål kan vara en "självhelande" leveranskedja som reagerar autonomt på störningar.
• Automation: Implementeringen av automatiseringsteknologier inom lager (robotik), logistik och potentiellt också i produktion ökar effektiviteten, minskar beroendet av manuellt arbete (som också motverkar bristen på kvalificerade arbetare) och förbättrar processens konsistens.
• Digitala tvillingar: Användningen av digitala tvillingar möjliggör modellering, simulering och testning av olika leveranskedjescenarier och optimering av nätverksdesign under olika förhållanden.

Nära/omdömning som en långsiktig strategi

Geografiska flyttningar bör inte bara betraktas som medellång riskminimering, utan som en del av långsiktig strategisk positionering. Förutom ökad motståndskraft kan fördelarna också vara större närhet till marknaden, bättre kvalitetskontroll och en positiv varumärkesimage. Detta kräver emellertid ofta betydande investeringar i modern tillverkningsteknik (t.ex. automatisering) och arbetskraftens kvalifikation.

Hållbarhet och cirkularitet

Integrationen av hållbarhetsaspekter i leveranskedjestrategin blir allt viktigare. Detta inkluderar minskning av CO2 -fotavtrycket (t.ex. av kortare transportvägar i nära shoring eller optimerad logistik med AI), överensstämmelse med miljöregler och forskning från modeller från cirkulär ekonomi (cirkulär ekonomi). Även om ESG -kriterier för närvarande prioriteras av några av vissa kunder än tillförlitlighet, erkänner många företag potentialen i cirkularitet för att öka motståndskraften (resursoberoende) och som en möjlighet för Tyskland, trots utmaningar som implementeringskostnader och brist på kundens acceptans för högre priser.

Talang och kompetens

Den kritiska bristen på specialister med digitala och leveranskedjekompetens måste hanteras. Långsiktiga strategier kräver investeringar i utbildning och vidareutbildning av den befintliga arbetskraften såväl som i extraktionen av nya talanger med de nödvändiga färdigheterna i IT, dataanalys och modern produktion.

Smidiga och flexibla operationer

Det är viktigt att etablera en organisationskultur och operativa processer som främjar smidighet, anpassningsförmåga och kontinuerlig förbättring för att kunna existera i en permanent osäker miljö.

Långvarig motståndskraft kopplas alltmer till digital mognad och hållbarhet. Företag som investerar i integrerade digitala färdigheter (transparens, AI, automatisering) och hållbara metoder (cirkulär ekonomi, utsläppsminskning), bygger mer anpassningsbara, effektivare och i slutändan mer konkurrenskraftiga leveranskedjor för framtiden. Dessa aspekter är inte isolerade initiativ, utan ömsesidigt förstärkande komponenter i en hållbar strategi. Digitala verktyg möjliggör bättre resurshantering, optimerad logistik och kan underlätta cirkulationsmodeller, medan hållbarhetsmål driver innovationer till processer och nätverksdesign, ofta möjliggör digital teknik.

Övergången till sådana resilienter, digitaliserade och hållbara leveranskedjor kräver emellertid betydande investeringar och djupa organisatoriska förändringar. Hinder som höga kostnader, bristen på specialister och behovet av kulturella justeringar är betydande. Att övervinna dessa utmaningar kräver ett starkt engagemang för företagsledning, strategiska partnerskap och potentiellt användning av externt stöd, vare sig det är av konsultföretag eller statliga stödprogram. Vägen till framtida livskraft är komplex och resurs -intensiv.

Tidigare av motståndskraften

För att implementera det strategiska imperativet och göra leveranskedjor mer motståndskraftiga, tekniska innovationer, stödjer stödjande politiska ramar och lärande av framgångsrika exempel en avgörande roll.

Teknik som en spak

Moderna tekniker erbjuder transformativa alternativ för att öka effektiviteten, transparens, säkerhet och i slutändan motståndskraft i globala leveranskedjor.

Artificiell intelligens (AI)

• Applikationer: AI -algoritmer möjliggör prediktiva analyser för förbättrad efterfrågan prognos och för att identifiera risker innan de inträffar. Du optimerar transportvägar, lagerhantering och kan automatisera processer genom Robotic Process Automation (RPA). AI kan också förbättra samarbetet med leverantörer och är ett viktigt element på väg att "självhelande" leveranskedjor.
• Fördelar: Betydande ökningar i effektivitet och kostnadsminskningar (prognosfel kan minskas med upp till 50%, lager med upp till 40%), förbättrat beslut -såväl som ökad smidighet och motståndskraft. KI erbjuder också potentialen att delvis kompensera för höga lönekostnader på platser som Tyskland.
• Utmaningar: Höga krav för datakvalitet och kvantitet, komplexitet i algoritmer och integration, etiska frågor och datasäkerhet. Företag bedömde dock potentialen som stor.

Lämplig för detta:

• Autonoma mobila robotar (AMR) och artificiell intelligens (AI): Kostnadsminskning och effektivitetsförstärkning i intralogistik

Internet of Things (IoT)

• Applikationer: IoT-sensorer möjliggör realtidsspårning och övervakning av varor under transport (position, tillstånd och temperatur). De stöder automatisering i lagret (t.ex. inventering med RFID/drönare) och möjliggöra framåtriktad underhåll av system. IoT -enheter genererar enorma mängder data som fungerar som en inmatning för AI -analyser.
• Fördelar: betydligt förbättrad transparens och synlighet längs leveranskedjan, bättre kontroll över logistikprocesser, snabbare svar på avvikelser och optimerat användningsanvändning. De höga planerade adoptionsnivåerna indikerar den upplevda fördelen.
• Utmaningar: Säkerställa anslutning (5G som en viktig möjliggörare), hantering av slutanordningar, datasäkerhet och integration i befintliga IT -system.

Blockchain

• Applikationer: Blockchain -teknik skapar säkra, transparenta och oföränderliga register över transaktioner och varorrörelser över företagens gränser. Det förbättrar spårbarheten hos produkter (t.ex. i livsmedelsindustrin), tjänar äkthetstestet och underlättar efterlevnadskraven. Det kan också öka säkerheten för leveransladdningsdata.
• Fördelar: Ökat förtroende mellan partnerna, förbättrad dataintegritet och säkerhet, ökad transparens och spårbarhet samt potentiellt strömlinjeformade processer.
• Utmaningar: Frågor om skalbarhet, interoperabilitet mellan olika system, standardisering, energiförbrukning (beroende på konsensusmekanismen) och styrelsemodeller. Blockchain används ofta i kombination med AI och IoT.

Den fulla potentialen för dessa tekniker utvecklas endast genom deras konvergens och integration. IoT -enheter samlar in uppgifterna, analyserar AI och fattar förutsägelser eller beslut, och blockchain säkerställer en säker och transparent dokumentation av transaktionerna. Tillsammans bildar de en robust teknisk grund för mycket elastiska och effektiva leveranskedjor.

Även om tekniker som AI, IoT och Blockchain erbjuder betydande potential, kräver deras effektiva implementering en helhetssyn. Detta måste säkerställa dataintegrationen över systemgränserna, innehålla en omdesign av processerna för att utnyttja de tekniska möjligheterna och inkludera vidareutbildning av de anställda så att de kan driva och hantera de nya systemen. Bara introduktionen av ölösningar kommer bara att ge begränsade fördelar. Framgång beror på skapandet av ett sammanhängande digitalt ekosystem, där dataflödet sömlöst, processer anpassas och anställda har de nödvändiga färdigheterna. Detta kräver strategisk planering som går utöver ren teknikskapande.

Politiska och regelverkliga ramvillkor

När de anpassar sina leveranskedjor måste företag också ta hänsyn till relevanta politiska och regelverk på nationell och europeisk nivå. Denna ram sätter inte bara gränser, utan erbjuder också supportalternativ.

Tysk assistentlagar för leveranskedjan (LKSG)

Denna lag förpliktar företag av en viss storlek (sedan 2023 från 3 000, sedan 2024 av 1 000 anställda i Tyskland) att följa de mänskliga rättigheterna och miljömässiga dilisenter i sina leveranskedjor. Förpliktelserna inkluderar genomförandet av riskanalyser, fångst av förebyggande och åtgärder, upprättandet av klagomekanismer och årsrapporteringen till Federal Office of Economics and Export Control (BAFA). Det är viktigt att ansvaret inte kan överföras till leverantörer helt, men samarbete förväntas. Detta har en betydande inverkan på utformningen av leverantörsrelationer och kan ge utmaningar särskilt för små och medelstora företag (små och medelstora företag) som är leverantörer av större, skyldiga företag.

EU: s politik och initiativ

• Handelspolitik och avtal: I handelskonflikter bedriver EU ofta en dubbel strategi för diplomati och hotet om motåtgärder. För företag är EU: s handelspolitik särskilt relevant genom avslutande av frihandelsavtal (FTA), som kan underlätta tillgången till nya marknader och stödja diversifiering av leveranskedjor. Insatserna för att hantera regioner som Mercosur eller Indo-Pacific är därför av strategisk betydelse. Samtidigt strävar EU för målet att använda handelspolitiken för att främja hållbarhetsmål, men detta kan också leda till spänningar med handelspartner och kan göra förhandlingarna svåra. Initiativ som ”Global Gateway” bör erbjuda ett alternativ till det kinesiska ”Belt and Road Initiative”, men deras upplevda effektivitet är annorlunda.
• Industriell politik och motståndskraft: EU har startat olika initiativ för att stärka strategisk autonomi och motståndskraft inom kritiska sektorer. Exempel inkluderar lagen om europeiska kritiska råvaror eller åtgärder för att främja inhemsk produktion av halvledare eller medicinering.
• Digital reglering: EU-lagar som Digital Services Act (DSA) kan påverka konkurrensen inom e-handel och reglera plattformar som TEMU eller Shein.
• Tullreformer: Planerade förändringar i EU: s kontraheringslag, såsom möjlig avskaffande av den 150-Euro tullfria gränsen för e-handelsprogram, kan påverka konkurrensen genom billig import från tredje länder.

Finansieringsprogram

Det finns många finansieringsprogram på både EU och nationella nivåer som företag kan stödja för att anpassa sina leveranskedjor.

• EU -nivå: Inveu, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Europe Facility (CEF), European Fund for Regional Development (EFRE) & European Social Fund Plus (ESF+), Innovation Fund, EIC Accelerator.
• Nationell/regional nivå (Tyskland): Många EU -fonder (EFRE, ESF+) tilldelas genom de federala staterna. Dessutom finns det nationella nationella program (t.ex. via KFW, BAFA, BMWK) och länderna (t.ex. via BW-I i Baden-Württemberg) för att främja internationalisering, F&E, digitalisering eller specifika branscher. Stödstrukturer som Tyskland Trade and Invest (GTAI), AHKS och specialiserade rådgivningscentra (t.ex. Steinbeis Europa Center) hjälper till med navigering. Det finns också specifika program för att stödja diversifiering, till exempel i riktning mot Japan/ASEAN.

Det komplexa nätverket av förordningar som LKSG- eller EU -hållbarhetskrav å ena sidan och det stora antalet fragmenterade finansieringsmöjligheter å andra sidan är en betydande utmaning, särskilt för små och medelstora företag. Medan politik syftar till att främja motståndskraft och ansvarsfull åtgärd, kan komplexiteten i förordningar och ansökningsförfaranden fungera oavsiktligt som en barriär. Framgångsrik navigering kräver dedikerade resurser och expertis, vilket kan gynna större företag. En förenkling av processerna och tydlig, tillgänglig information - som de som syftar till av BAFA och Helpdesk ekonomiska frågor och mänskliga rättigheter för LKSG - är därför avgörande för att möjliggöra en bred effektiv justering av leveranskedjorna.

Lämplig för detta:

• 25% ”USA: s brott” till alla bilar--det är misslyckande med politik, företag och konsulter.

Lär dig pionjärer

Även om specifika fallstudier som beskriver reaktionen på de nuvarande handelskonflikterna i detalj är begränsade i de analyserade källorna, exempel på anpassningar till liknande utmaningar--som tidigare störningar, allmänna motståndskraft, teknikillustrationer eller omdöme initiativ-offer värdefulla insikter och illustrerade bevisade praxis.

Exempel på motståndskraft och anpassning genom teknik och data

Walmart, ledande global återförsäljare (BCG -fallstudie), teknikanvändare (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Exempel på reshoring, nära shoring och regionalisering

C&A, Bosch, STIHL, Adidas, TSMC, Tesla, Automotive Industry (BMW, Nissan), japanska företag, Teva Pharmaceuticals.

Vanliga framgångsfaktorer kan härledas från exemplen:

• Proaktiv riskanalys
• Strategisk diversifiering
• Investering i digitalisering
• Partnerskap
• Rörlighet
• Talanghantering
• Holistisk strategi

Analysen av fallstudierna tyder på att framgångsrik justering av leveranskedjan ofta innehåller en kombination av strategisk kurs (såsom geografisk diversifiering) och användning av teknisk pionjär (som dataanalys och automatisering). Det är sällan en enda åtgärd som leder till framgång, men ett paket med initiativ som är skräddarsydd efter företagets specifika risker och möjligheter. Exempel som Boschs miljarder dollar investeringar, byggandet av nya fabriker av TSMC eller den omfattande omvandlingen av återförsäljaren som rådgivits av BCG illustrerar också att utvecklingen av verklig motståndskraft inte är en snabb lösning, utan ett långsiktigt, investeringsintensivt företag. Det kräver en tydlig vision, starkt ledarskap, betydande resurser och villigheten att grundläggande tänka om och anpassa etablerade processer och organisationsstrukturer. Företag som proaktivt möter dessa utmaningar och investerar i framtidens leveranskedjor kommer inte bara att stärka deras motstånd utan också uppnå långsiktiga konkurrensfördelar.

Från barerna till Global: SMES erövrar världsmarknaden med en smart strategi - Bild: Xpert.Digital

Vid en tidpunkt då det digitala närvaron av ett företag beslutar om sin framgång, kan utmaningen med hur denna närvaro utformas autentiskt, individuellt och omfattande. Xpert.Digital erbjuder en innovativ lösning som positionerar sig som en korsning mellan ett industriellt nav, en blogg och en varumärkesambassadör. Den kombinerar fördelarna med kommunikations- och försäljningskanaler i en enda plattform och möjliggör publicering på 18 olika språk. Samarbetet med partnerportaler och möjligheten att publicera bidrag till Google News och en pressdistributör med cirka 8 000 journalister och läsare maximerar innehållet och synligheten för innehållet. Detta representerar en viktig faktor i extern försäljning och marknadsföring (symboler).

Mer om detta här:

• Äkta. Individuellt. Global: Xpert.Digital -strategin för ditt företag

Strategiska rekommendationer för tyska företag

Baserat på analysen av utmaningar, strategiska alternativ och tekniska och politiska ramar finns det konkreta rekommendationer för åtgärder för tyska företag inom logistik och handelssektor.

Handlingsplaner: Korta, medelstora och långsiktiga horisonter

Kortsikt (0-12 månader): Fokusera på skadebegränsning och öppenhet

• Intensifiera riskhantering: Utför snabba betyg från de mest kritiska leverantörerna, rutterna och komponenterna. Aktivera befintliga nödplaner eller utveckla alternativ som kan implementeras med kort varsel.
• Skapa transparens: Förbättra synlighet i realtid via lager, program och kapacitet för att kunna fatta välgrundade taktiska beslut.
• Säker kapacitet: Arbeta nära med logistikpartners för att säkerställa nödvändig transportkapacitet på nyckelvägar.
• Optimera lagerhantering: Använd transparensdata för att anpassa buffertlager på ett riktat och dynamiskt sätt; Undvik riskabla, platta lagringsköp, där så är möjligt.

På medellång sikt (1-3 år): Fokusera på strukturell anpassning och flexibilitet

• Initiera diversifiering: Starta specifika projekt för diversifiering av leverantörer och utvärdera alternativa produktionsplatser (nära/vänner/omhyrning). Börja med pilotprojekt eller genomförbarhetsstudier.
• Nätverksoptimering: Investera i verktyg och kunskap om att modellera och optimera ditt leveranskedjanätverk, med hänsyn till risker och kostnader.
• Skapa digitala grunder: Implementera mer robusta plattformar för synlighet och samarbete för leveranskedjan.
• Bygg kompetens: Stärk internt kunskap inom tullförvaltningen och internationell efterlevnad.
• Utveckla partnerskap: Bygg strategiska allianser med andra företag eller logistikpartners.

Långsiktig (3+ år): Fokus på transformation och hållbar konkurrenskraft

• Förbered digital transformation: Implementera omfattande digitaliseringsstrategier som använder AI, automatisering och integrerade plattformar för att maximera effektiviteten och motståndskraften.
• Implementera geografisk omorganisation: Utför konsekvent de beslutade nära/vänskorstrategierna, i kombination med investeringar i modern tillverkningsteknik.
• Integrera hållbarhet: Förankringshållbarhetsmål och principer i den cirkulära ekonomin i leveranskedjestrategin och de operativa processerna.
• Strategiskt anpassa talanghantering: Utveckla och implementera program för utbildning och vidareutbildning samt få specialister med de nödvändiga digitala och leveranskedjiga färdigheterna.
• Främja smidig kultur: Upprätta en företagskultur som stöder flexibilitet, anpassningsförmåga och kontinuerligt lärande.

Lämplig för detta:

• Secure Competitivity: Användning av GS Data Matrix Code (DMC) i den tekniska industrin - Digitala tvillingar, IoT, Industry 4.0 och 5.0

Positionering mot billig konkurrens

Med tanke på det ökande trycket från billiga leverantörer som Temu och Shein, bör tyska företag bedriva en strategi som går utöver den rena priskonkurrensen:

Kommunicera värde löften

Sätt kvalitet, livslängd, tillförlitlighet och rykte för ditt varumärke. Siktigt siktar mot kundgrupper som är villiga att betala ett rimligt pris för högre standarder.

Erbjud utmärkt kundservice

Differentiera med snabb, tillgänglig och kompetent kundsupport på statsspråket, enkel returbehandling och eventuellt ytterligare tjänster. Bygg kundlojalitet genom positiva serviceupplevelser.

Nisch

Fokusera på specifika produktnischer eller kundsegment där speciell kvalitet, funktionalitet eller råd är viktigare än det lägsta priset.

Markera hållbarhet och efterlevnad

Använd efterlevnad av europeiska miljö-, sociala och säkerhetsstandarder som en tydlig skillnad från leverantörer som kan ha underskott här. Kommunicera etisk upphandling och produktionsmetoder aktivt.

Säkerställa operativ excellens

Optimera kontinuerligt din egen logistik och driftsprocesser för effektivitet för att säkerställa en konkurrenskraftig kostnadsstruktur, även utan att komma in i ett förstörande priskrig. Lär dig av smidiga modeller, till exempel i data -kontrollerad reaktion på trender.

Använd regionala fördelar

Betona korta leveranstider inom Tyskland/Europa och fördelarna med lokal närvaro eller plockningsalternativ.

Använd riktade kampanjer

Erbjuda rabatter strategiskt, till exempel som en kvantitetsrabatter eller gratis frakt från ett visst ordervärde istället för allmänna prisreduktioner.

Stå för rättvis konkurrens

Stödesbranschinitiativ och politiska krav på en konsekvent verkställighet av tull-, skatt- och regleringsbestämmelser för alla marknadsaktörer i EU för att motverka konkurrensförvrängningar.

Titta på marknaden

Analysera strategierna för konkurrenter, inklusive jättar som Amazon, som också reagerar på den billiga trenden (t.ex. genom dina egna rabattssektorer) för att anpassa din egen positionering.

Lämplig för detta:

• Försäljningsparadoxen-Forget Försäljningstratten: Kundresan är dödsvaran AI, Automation och CRM!

Användning av teknik och politiskt stöd

Utveckla teknikens färdplan

Planera introduktionen av teknik (transparensverktyg, AI, automatisering, eventuellt blockchain) i faser och strategi. Börja med grundläggande transparens, utvidga till prediktiva färdigheter och automatisering och kontrollera blockchain för specifika applikationer med högt mervärde (t.ex. spårbarhet, förfalskning av skydd). Prioritera baserat på den förväntade avkastningen på investeringen och bidraget till motståndskraft.

Etablera datastrategi

Skapa förutsättningarna för effektiv dataanvändning genom tydliga styrelsestrukturer, säkerställa datakvalitet och säkerhet samt integrationen av olika datakällor. Detta är grunden för framgångsrik användning av AI och analys.

Använda finansiering

Du forskar och ansöker specifikt om nationella och EU-finansieringsprogram för att samfinansiera investeringar i digitalisering, innovation, hållbarhet eller geografiska flyttningar. Använd supportnätverk (IHKS, AHKS, specialiserade rådgivningscentra) för råd och tillämpning.

Proaktiv regulatorik

Överväg förordningar som LKSG inte bara som en börda, utan också som en möjlighet att förbättra öppenhet och ansvar i leveranskedjan. Proaktiv motsvarande efterlevnadsstrukturer.

Varför tyska leveranskedjor nu måste bli mer motståndskraftiga och hållbara

Den tyska ekonomin, särskilt den starkt internationellt orienterade sektorens logistik och handel, är på en kritisk punkt. Konvergensen av geopolitiska fel, ökande protektionism, nya marknadsrisker och det ostoppbara framsteget av digital teknik kräver en grundläggande anpassning av leveranskedjestrategierna. Att hålla på traditionella globala modeller, som är baserade på kostnadsminimering, är inte längre livskraftig med tanke på den ökade osäkerheten och volatiliteten.

Framtiden ligger i proaktiva, elastiska, smidiga och hållbara leveranskedjor. Detta kräver ett paradigmskifte: motståndskraft måste vara som ett strategiskt mål på lika villkor utöver kostnadseffektiviteten. Det sätt som leder genom en intelligent kombination av geografisk diversifiering (genom nära, vän eller omhyrning samt etablering av nätverk), en konsekvent användning av digital teknik (särskilt transparensverktyg, AI och automatisering) och integration av hållbarhetsprinciper.

Denna omvandling är utan tvekan utmanande. Det kräver betydande investeringar, bygger nya färdigheter och ofta djupa organisatoriska förändringar. Hinderna, särskilt för små och medelstora företag, bör inte underskattas.

Ändå är denna omjustering utan alternativ att säkerställa tyska företags konkurrenskraft i den föränderliga globala miljön på lång sikt. Det är nu upp till företaget att acceptera denna utmaning, strategiskt investera, att använda de tillgängliga supporterbjudandena på nationell och europeisk nivå och aktivt forma sina leveranskedjor för framtiden. Förmågan att anpassa sig och omvandling kommer att vara den avgörande faktorn för framgång under de kommande åren.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) .

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

Xpert.Digital är ett nav för bransch med fokus, digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och fotovoltaik.

Med vår 360 ° affärsutvecklingslösning stöder vi välkända företag från ny verksamhet till efter försäljning.

Marknadsintelligens, smarketing, marknadsföringsautomation, innehållsutveckling, PR, postkampanjer, personliga sociala medier och blyomsorg är en del av våra digitala verktyg.

Du kan hitta mer på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus