Avriskning istället för frikoppling: De 5 stegen som medelstora företag tar för att omprogrammera sitt industriella DNA

Varför europeiska små och medelstora företag behöver omprogrammera sitt industriella DNA i den geopolitiska spänningen mellan motståndskraft och beroende

Tysklands små och medelstora företag (SMF) befinner sig vid en historisk vändpunkt. De senaste årens geopolitiska förändringar har skakat om grunden för en ekonomisk ordning som i årtionden vilat på premissen att ekonomiskt ömsesidigt beroende skapar fred och att den globala arbetsdelningen maximerar välståndet. Denna naiva uppfattning har blivit föråldrad, senast sedan den ryska invasionen av Ukraina och de kinesiska exportrestriktionerna för kritiska råvaror. Små och medelstora företag, som utgör den industriella ryggraden i Tyskland och Europa, konfronteras nu med en verklighet där geopolitik dominerar den ekonomiska logiken och leveranskedjor beväpnas.

De utmaningar som diskuterades vid det internationella rundabordssamtalen i oktober 2025 visar djupet av den omvandling som tyska och europeiska små och medelstora företag står inför. Det handlar inte längre bara om kostnadsoptimering och ökad effektivitet, utan om existentiella frågor om strategisk autonomi, industriell motståndskraft och ekonomisk säkerhet. Diskussionen mellan representanter från den akademiska världen, näringslivsorganisationer och forskningsinstitut visar tydligt att Tyskland och Europa behöver en grundläggande kursändring för att kunna överleva i det nya multipolära konkurrenssystemet.

Lämplig för detta:

• Hur små och medelstora företag övervinner kriser med flexibilitet: Internationellt rundabordssamtal om små och medelstora företag | Institutet för forskning om små och medelstora företag – IfM Bonn

Geopolitikens ekonomisering och slutet på naiva handelsstrategier

Den globala handelsordningen genomgår en fundamental omvandling. Det som en gång togs för givet – den fredsbyggande effekten av ekonomiskt ömsesidigt beroende – har vänts. Ekonomiska sammankopplingar instrumentaliseras i allt högre grad som en hävstång för geopolitisk makt. Rivaliteten mellan USA, Kina och Europa har nått en intensitet som gör strukturella justeringar inom handels-, investerings- och industripolitiken absolut nödvändiga.

Tyskland och Europeiska unionen måste inse att deras tidigare strategi med öppen marknadstillträde och hoppet om ömsesidighet har misslyckats. I årtionden har Kina fört en strategisk industripolitik baserad på självförsörjning, statliga subventioner och systematisk teknikförvärv. Programmet Made in China 2025 riktar sig uttryckligen till de industrisektorer där Tyskland har sina största styrkor: maskinteknik, kemikalier, bilindustrin och metallproduktion. Den hastighet med vilken kinesiska företag har klättrat i värdekedjan har överraskat många tyska små och medelstora företag.

Det nödvändiga svaret måste vara en integrerad europeisk strategi bestående av tre pelare: ekonomisk pragmatism för att diversifiera marknader och öka konkurrenskraften, politisk motståndskraft genom stärkta europeiska allianser och teknisk hållbarhet för att minska kritiska beroenden. Tyskland måste överge sin tro på den automatiska läkande kraften hos fria marknader och erkänna att konkurrenter som Kina länge har fört strategisk handelspolitik, medan Europa fortfarande är fast i ideologisk stelhet.

Förbundsrepubliken Tyskland har liten erfarenhet av intelligent industripolitik och strategiska investeringar i vinnare. Årtionden av att förlita sig på marknadskrafter och en ovilja att ingripa har försatt Tyskland i en sårbar position idag. Ryssland har visat hur energiberoende kan beväpnas. Kina, med sina exportkontroller av sällsynta jordartsmetaller som gallium, germanium, grafit och antimon, visar hur ekonomisk dominans i strategiska sektorer kan användas för politisk utpressning. Tysklands beroende av Kina för kritiska råvaror överstiger nu dess tidigare beroende av rysk energi.

Ett omedelbart exportförbud enbart för kinesiskt litium skulle äventyra industriellt värdeskapande på 115 miljarder euro, ungefär 15 procent av Tysklands totala industriella värdeskapande. Bilindustrin, som är beroende av litium för elektromobilitet, skulle direkt förlora 42 miljarder euro. Indirekta och inducerade effekter skulle öka förlusterna till 88 miljarder euro. Dessa siffror illustrerar omfattningen av den strukturella sårbarheten.

Svaret kan inte ligga i protektionism eller fullständig frikoppling. Riskningminskning, inte frikoppling, är den vägledande principen. Detta innebär att systematiskt minska kritiska beroenden genom att diversifiera leveranskedjor, bygga strategiska reserver, främja inhemsk produktion i nyckelsektorer och skapa alternativa försörjningskällor. I enlighet med den brittiska modellen måste Tyskland inrätta en arbetsgrupp som systematiskt utvärderar kritiska beroenden och utvecklar produktspecifika strategier. European Raw Materials Alliance erbjuder en lovande strategi, men dess genomförande släpar efter i förhållande till löftena.

Familjeföretag som strategiska ankare för motståndskraft i systemisk konkurrens

I tider av geopolitisk omvälvning visar sig familjeföretag vara förvånansvärt motståndskraftiga. Medan börsnoterade företag lider under trycket från kortsiktiga kvartalsvisa förväntningar och måste anpassa sina strategier därefter, har familjeföretag strukturella fördelar som blir särskilt värdefulla i kristider. Begreppet entreprenöriella familjegalaxier beskriver hur familjedrivna nätverk av företag, familjekontor och stiftelser reagerar på geopolitiska störningar.

Traditionella familjeföretag står inför ökande press från handelsrestriktioner och skiftande allianser. Familjegalaxer, som omfattar flera företag, kontor och stiftelser, kan dock strategiskt omkonfigurera sina tillgångar för att bibehålla likviditet och motståndskraft. Denna organisatoriska flexibilitet gör det möjligt för dem att reagera snabbare på externa chocker än monolitiska företagsstrukturer.

De viktigaste faktorerna för motståndskraft i familjeföretag är många. För det första säkerställer de viktiga insatser genom strategisk upphandling och långsiktiga leverantörsrelationer. För det andra möjliggör de branschövergripande allianser som främjar kunskapsöverföring och innovation med dubbla användningsområden. För det tredje stöder de övergången till försvarsrelaterade leveranskedjor genom tydliga standarder och kvalificeringsvägar. För det fjärde stärker de styrningsstrukturer och likviditetsinstrument för att möjliggöra långsiktiga investeringar.

Familjeföretagens socioemotionella rikedom skiljer dem fundamentalt från andra företagsformer. Deras långsiktiga inriktning, det inbyggda förtroendet i lokala nätverk och viljan att sträva efter icke-ekonomiska mål gör dem till stabiliserande faktorer i regionala ekonomiska strukturer. De tänker i generationer, inte kvartal. Detta perspektiv gör det möjligt för dem att göra investeringar som bara lönar sig över längre perioder men är strategiskt värdefulla.

Familjeföretagens sociala integration i sina regioner skapar band som sträcker sig bortom rent ekonomiska transaktioner. De bevarar jobb även i ekonomiskt utmanande tider, stöder lokala institutioner och engagerar sig i samhällsaktiviteter. Dessa icke-monetära bidrag förbises ofta i standardiserade framgångsmått, men är av oerhört stor betydelse för samhällets motståndskraft.

Familjeföretag är dock inte immuna mot nuvarande utmaningar. Lärdomarna från covid-19-krisen kan inte direkt tillämpas på den nuvarande polykriskontexten. Överlappningen av flera kriser, från geopolitiska spänningar och klimatchocker till tekniska störningar och ekonomisk osäkerhet, skapar en komplexitet som kräver nya åtgärder. Familjeföretagens förmåga att absorbera dessa många chocker beror på deras strategiska framsynthet, finansiella motståndskraft och vilja att utmana traditionella affärsmodeller.

Galaxy-konceptet uppvisar paralleller till ekosystemtänkande, men är medvetet familjecentrerat och betonar de interorganisatoriska kopplingar som skapas av entreprenöriella familjer själva. Dessa nätverk bygger på förtroende, gemensamma värderingar och långsiktiga relationer. De möjliggör resursöverföring, kunskapsutbyte och gemensamma strategiska åtgärder som sträcker sig bortom de enskilda företagens gränser.

Familjeföretag är av avgörande betydelse för europeisk strategisk autonomi. Deras djupt rotade förtroende, långsiktiga vision och socioemotionella rikedom gör dem till ankare för ekonomisk stabilitet. Beslutsfattare måste erkänna och specifikt främja dessa styrkor, istället för att belasta familjeföretag med överdriven byråkrati och regulatorisk osäkerhet.

Tysklands dolda exportdominans och asymmetrin i beroenden

Den offentliga debatten om Tysklands ekonomiska sårbarhet fokuserar ofta på importberoende, särskilt av Kina. En mer nyanserad analys av handelsrelationerna avslöjar dock en mer komplex bild som belyser Tysklands och Europas styrkor. Tyskland har en anmärkningsvärd exportdominans inom specifika produktkategorier, vilket kan utnyttjas strategiskt.

En detaljerad analys på produktgruppsnivå visar att ungefär 180 till 200 av över 5 300 produktgrupper anses vara exportdominerande, definierade som att ha en andel på minst 30 procent av den globala marknaden. Två tredjedelar av dessa produktgrupper finns inom kemi-, maskinteknik- och basmetallsektorerna. Fordonssektorn dominerar värdemässigt. Även om antalet dominerande produktgrupper har minskat sedan 2010, verkar det ha stabiliserats på senare tid.

I internationell jämförelse presterar Tyskland respektabelt. Landet överträffar Frankrike, Italien och Japan i antalet exportdominerande produkter, men ligger efter USA och betydligt efter Kina. Men när man betraktar EU27 eller G7 plus EU-blocket som helhet överträffar dessa regioner fortfarande Kina i det totala antalet exportdominerande produkter. Detta understryker vikten av europeisk integration och samordnade åtgärder.

Även om Tysklands beroende av kinesisk import är betydande, är det koncentrerat till ett relativt litet antal produktkategorier. För vissa elektroniska komponenter, textilier, sällsynta jordartsmetaller och medicinska produkter varierar den kinesiska importandelen mellan 60 och 92 procent. Denna koncentration gör riktade motåtgärder både möjliga och nödvändiga. Omvänt visar uppgifterna ett starkt beroende för USA av europeisk import, särskilt för industri- och strategiska varor.

Dessa asymmetriska beroenden är politiskt värdefulla. Om Tyskland dominerar exporten av vissa varor, är andra länder i viss mån beroende av det. Med tanke på USA:s tullpolitik och den stadigt åtstramning av kinesiska exportregler för sällsynta jordartsmetaller kan detta fungera som ett trumfkort för att utöva politiska påtryckningar. Utmaningen ligger i att strategiskt utnyttja dessa styrkor utan att ge efter för protektionism.

Tysklands kritiska beroenden av råvaror har varit känt i åratal. Utöver ledningens tröghet beror denna passivitet delvis på en djupt rotad tro på öppna marknader, medan konkurrenter som Kina bedriver strategisk handelspolitik. Tyskland saknar erfarenhet av intelligent industripolitik och av att välja vinnare. Initiativ som European Raw Materials Alliance erbjuder lovande steg framåt, men deras genomförande måste påskyndas.

En pragmatisk, produktspecifik strategi för industripolitik och riskminskning behövs. Alla beroenden är inte lika kritiska, och alla sektorer kräver inte samma nivå av statligt stöd. Utmaningen ligger i att kombinera strategisk framsynthet med entreprenöriell flexibilitet och koppla makroekonomiska strategier till verkligheten på företagsnivå, som ofta avviker från aggregerade nationella perspektiv.

Den strategiska omvärderingen av globala produktionsanläggningar

Att diversifiera produktionsanläggningar är en av de mest angelägna uppgifterna för tyska små och medelstora företag. Årtionden av fokus på Kina som en förlängd arbetsbänk och i allt högre grad som en försäljningsmarknad har lett till beroenden som nu visar sig vara en strategisk risk. Statistiska data och expertintervjuer visar att det finns alternativa platser som minskar risker och öppnar upp nya möjligheter.

Tyska direktinvesteringar i tillverkningssektorn har traditionellt sett koncentrerats till Amerika och inom EU, följt av Asien. Medan Kina fortfarande är den näst populäraste destinationen minskar investeringsplanerna där, medan intresset för andra asiatiska länder växer. Indien, Vietnam, Thailand och Indonesien ses alltmer som attraktiva alternativ.

Kriterierna för att välja produktionsplatser har fundamentalt förändrats. Politisk stabilitet och handelsavtal har fått ökad betydelse, vilket återspeglar företagens växande fokus på riskspridning. Ren kostnadsoptimering ger vika för en helhetsbedömning av risker. Faktorer som rättssäkerhet, infrastrukturkvalitet, tillgång till kvalificerad arbetskraft, geografisk närhet till försäljningsmarknader och regelstabilitet integreras systematiskt i beslutsmatriser.

Interaktiva landspoängkort och landsprofiler ger små och medelstora företag vägledning i utvärderingen av potentiella platser. Dessa verktyg tar hänsyn till ekonomiska indikatorer såväl som politiska risker, ESG-kriterier och logistiska förhållanden. Den tyska federala regeringen stöder denna diversifiering genom garantier, rådgivningstjänster och diplomatiskt stöd, men företagen själva måste vara beredda att ta på sig nya risker för att minska befintliga beroenden.

Utmaningen ligger i att diversifiering initialt medför kostnader. Nya leverantörsrelationer måste etableras, kvalitetsstandarder implementeras, logistikprocesser anpassas och lokala särdrag förstås. För små och medelstora företag med begränsade resurser utgör detta ett betydande hinder. Riktat stöd behövs här, till exempel genom klusterinitiativ, gemensam marknadsutveckling eller offentlig startfinansiering.

Frågan om energipriser och byråkrati i Tyskland får inte förbises. Om höga kostnader och regelmässig komplexitet gör den inhemska platsen oattraktiv, kommer detta att öka incitamentet att flytta. En konkurrenskraftig industriell bas i Europa är en förutsättning för att företag ska ha kapacitet att bedriva strategisk diversifiering. Ramvillkoren måste förbättras så att företagen återigen visar en större riskvilja.

Geografisk omställning måste gå hand i hand med teknisk modernisering. Digitalisering, automatisering och artificiell intelligens kan bidra till att öka produktiviteten och minska beroendet av specifika platser. Nearshoring och reshoring blir mer attraktiva i takt med att produktionsprocesserna blir mer flexibla och mindre arbetsintensiva. Omställningen till en cirkulär ekonomi, som bygger på återvinning och slutna system, minskar behovet av primära råvaror och därmed importberoendet.

Navet för säkerhet och försvar erbjuder välgrundade råd och aktuell information för att effektivt stödja företag och organisationer för att stärka sin roll i europeisk säkerhets- och försvarspolitik. I nära anslutning till SME Connect -arbetsgruppen främjar han små och medelstora företag (små och medelstora företag) som vill ytterligare utöka sin innovativa styrka och konkurrenskraft inom försvarsområdet. Som en central kontaktpunkt skapar navet en avgörande bro mellan små och medelstora företag och europeisk försvarsstrategi.

Lämplig för detta:

• Arbetsgruppens försvar av SME -anslutningen - Stärkande små och medelstora företag i europeiskt försvar

Teknologi med dubbla användningsområden som en bro mellan civil innovation och strategisk autonomi

Omstruktureringen av europeiska försvars- och industriella ekosystem öppnar upp nya möjligheter för små och medelstora företag, men medför också betydande utmaningar. Teknologi med dubbla användningsområden, som tjänar både civila och militära syften, bildar en praktisk bro mellan sektorer. De gör det möjligt för företag att överföra sin befintliga expertis till nya marknader utan att behöva omorientera sig helt.

Europas försvarsmarknad är fragmenterad längs nationella gränser, där länder ofta gynnar inhemska leverantörer och eftersträvar skräddarsydda militära krav. Detta stöder visserligen nationella industrier, men begränsar stordriftsfördelar och avskräcker betydande investeringar i produktionskapacitet. Endast 27 procent av EU:s försvarsupphandling sker genom gemensamma initiativ, jämfört med 61 procent i USA. Resultatet är fragmentering som hämmar innovation och ökar kostnaderna.

Små och medelstora företag är avgörande för motståndskraft, innovation och flexibilitet, men möter betydande hinder för marknadsinträde. Tillgång till beslutsfattare och upphandlingsplattformar är svår. Komplexa certifierings- och säkerhetskrav utgör betydande hinder. Exportkontroll och efterlevnadsbördor är särskilt allvarliga för småföretag. Finansieringsproblem på grund av långa avtalscykler förvärrar situationen.

Automatiserade logistiksystem kan förbättra både civila leveranskedjor och militär beredskap. Ett projekt för lager med dubbla användningsområden exemplifierar hur teknik från civil intralogistik kan anpassas för militära tillämpningar. Sådana projekt visar på genomförbarheten och mervärdet av sektorkoppling.

Riktade politiska åtgärder behövs för att påskynda små och medelstora företags deltagande: transparenta upphandlingsprocesser utformade för att vara småföretagsvänliga; snabba förhandsgranskningsprocesser som minskar byråkratiska hinder; och skräddarsydda stödprogram med lämpliga lottstorlekar och betalningsvillkor. Att skapa ett fönster för små och medelstora företag i EU:s finansieringsinstrument, förenkla anbudsförfaranden och stärka integrationen av små och medelstora företag i strategisk försvarsplanering på både nationell nivå och EU-nivå är nödvändiga steg.

I slutändan behövs en vision om små och medelstora företag som viktiga noder i Europas ryggrad för dubbla användningsområden. De kan stärka både konkurrenskraft och strategisk autonomi. Europas militära modernisering kan inte drivas enbart av en handfull stora företag. Integrationen av det mångsidiga små och medelstora företagslandskapet är avgörande för att mobilisera innovation och diversifiera leveranskedjor.

Debatten om dubbla användningsområden måste föras inom samhället. Att avstigmatisera säkerhetsrelaterad innovation är avgörande för att företag ska kunna verka inom detta område utan ryktesrisker. Balansen mellan ekonomiska fördelar, etiska överväganden och säkerhetspolitiska nödvändigheter måste diskuteras transparent. En mogen demokrati kan och måste leda denna diskussion.

Lämplig för detta:

• Ekonomi med dubbla användningsområden: Varför den osynliga kraften i teknik med dubbla användningsområden kommer att avgöra Europas framtid

Motvillig innovation under krigstida förhållanden som en ritning för europeisk industripolitik

Den ukrainska drönarindustrins framväxt är ett anmärkningsvärt exempel på motvillig innovation, innovation född av nödvändighet. Under krigets tryck uppstod ett decentraliserat ekosystem som kombinerade affärsinitiativ, frivilligt engagemang och riktat statligt stöd. Tidiga reformer visade sig vara avgörande. En decentraliserad militärbudget gjorde det möjligt för brigader att anskaffa drönare direkt. Nya plattformar som BRAVE1 kopplade samman innovatörer, försvarsintressenter och investerare och skapade en fungerande drönarmarknad som främjade teknik med dubbla användningsområden.

Befintliga styrkor inom teknisk utbildning och IT-infrastruktur accelererade ytterligare framstegen. Inom två år hade Ukrainas drönarkapacitet ökat tjugofaldigt, med produktionskostnader upp till tio gånger lägre än i EU. Kontinuerlig feedback från slagfältet möjliggjorde snabba experiment, iterationer och konkurrens, vilket omvandlade nödvändighet till en dynamisk innovationsprocess.

Regeringen minskade byråkratin, sänkte upphandlingströsklar och införde skattelättnader, subventioner och utbildningsprogram. Det ingjöt effektivt en entreprenörsanda inom militären. BRAVE1-plattformsmodellen fungerar som en statlig accelerator som förser startups med kapital, marknadstillgång och kontakter. Över 2 800 projekt från mer än 1 200 ukrainska innovatörer har registrerats. Under de första två åren beviljades över 540 bidrag värda motsvarande 50 miljoner USD. Nästan 75 miljoner USD är budgeterade för 2025.

För andra länder ligger lärdomen inte i imitation, utan i interaktion. Närmare samarbete med entreprenöriella försvarsteknikföretag, joint ventures och utbytesprogram kan stärka Europas förmåga att anpassa sig och förnya sig under press. Hastigheten, omfattningen och brådskan i de ukrainska erfarenheterna understryker vikten av dessa faktorer för försvarsinnovation.

Decentralisering har möjliggjort tillgång för små och medelstora företag, men medför också potentiella risker som korruption. Decentralisering har dock också ökat motståndskraften. Riskkapital flödar i allt högre grad in i drönarteknik, vilket skapar möjligheter till gränsöverskridande samarbete. Potentiella tillämpningar inom logistikövervakning hämmas av regel- och godkännandehinder. Riktade regeluppmjukningar skulle kunna öppna upp för innovation utan att kompromissa med säkerheten.

Erfarenheten visar att nya industrier kan uppstå snabbt när statligt stöd samordnas med entreprenöriella initiativ. Teknik med dubbla användningsområden skulle kunna erbjuda en hållbar väg för små och medelstora företag att komma in på försvarsrelaterade marknader. För den europeiska industripolitiken innebär detta att flexibilitet, decentralisering och en vilja att samarbeta med nya aktörer är avgörande. Traditionella upphandlingsmekanismer, som gynnar stora systemintegratörer, behöver omprövas.

Mellan strategisk tröghet och pragmatisk nödvändighet för handling

Diskussionerna vid rundabordssamtalen avslöjade en grundläggande motsägelse: Å ena sidan finns det en bred enighet om behovet av riskminskning och diversifiering. Å andra sidan kvarstår ett betydande motstånd mot konkreta åtgärder, främst av kostnadsskäl. Tyskland och EU saknar ofta strategiskt tänkande. Denna skillnad mellan medvetenhet och handling är farlig.

Kritiska beroenden av råvaror har varit kända i åratal. Utöver ledningens tröghet beror denna passivitet delvis på en djupt rotad tro på öppna marknader, medan konkurrenter som Kina bedriver strategisk handelspolitik. Tyskland saknar erfarenhet av intelligent industripolitik och av att välja vinnare. Denna ideologiska hämning måste övervinnas. European Raw Materials Alliance och liknande initiativ erbjuder lovande steg framåt, men implementeringstakten är otillräcklig.

Vikten av pragmatiska handelsförhandlingar kan inte nog betonas. EU måste aktivt utnyttja sin förhandlingsposition och vara beredd att använda ekonomiskt påtryckningsmedel. Ömsesidighet måste upprätthållas och otillbörliga handelsmetoder måste sanktioneras. Detta kräver politisk vilja och en villighet att acceptera kortsiktiga ekonomiska förluster för långsiktiga strategiska vinster.

Vikten av att kombinera makrostrategiska tillvägagångssätt med företagsperspektiv har upprepade gånger betonats. Verkligheten på företagsnivå skiljer sig ofta från aggregerade nationella synpunkter. Politiska åtgärder måste ta hänsyn till heterogeniteten hos små och medelstora företag. Alla företag har inte samma möjligheter och behov. Differentierade stödinstrument krävs.

Familjeföretag uppvisar exceptionell motståndskraft under geopolitiska omvälvningar tack vare sin långsiktiga inriktning och sitt sociala kapital. Deras nätverk och icke-ekonomiska mål hjälper dem att upprätthålla relationer och navigera i kriser. Dessa strukturella fördelar måste erkännas och främjas politiskt. Regelbördor bör minskas och finansieringsinstrument bör anpassas till behoven hos långsiktigt inriktade företag.

Kina har fört industripolitik i årtionden, medan EU verkar oförberett och saknar en sammanhängande långsiktig strategi. Denna asymmetri måste åtgärdas. Europa behöver en industripolitisk vision som identifierar strategiska sektorer, fastställer finansieringsprioriteringar och koncentrerar resurser. Detta innebär inte protektionism, utan snarare intelligent positionering i den globala konkurrensen.

Att förbättra ramvillkoren för små och medelstora företag är avgörande. Energipriser, byråkrati och osäkerhet i regelverket belastar mindre företag oproportionerligt mycket. Att minska energikostnaderna genom en snabbare energiomställning, intelligent näthantering och europeisk energisolidaritet är nödvändigt. Minskning av byråkrati måste äntligen tas på allvar. Företagen måste återfå viljan att ta kalkylerade risker. Detta kräver planeringssäkerhet och förtroende för politisk stabilitet.

Den långa vägen till strategisk autonomi

Behovet av att balansera öppenhet och motståndskraft inför geopolitisk osäkerhet utgör den centrala utmaningen för tyska små och medelstora företag. Riskningminskning är särskilt relevant för små och medelstora företag och den tyska Mittelstand, vars globala integration gör diversifiering både avgörande och utmanande. Det finns redan många politiska instrument för att stödja mindre företag, men det större behovet ligger i en samhällsdiskussion om teknik med dubbla användningsområden och avstigmatiseringen av säkerhetsrelaterad innovation.

Att bygga motståndskraft handlar inte bara om industripolitik, utan också om mentalitet och allmän förståelse. Ett moget samhälle måste kunna diskutera säkerhetsteknik utan att reflexmässigt tillgripa pacifistiska eller militaristiska ytterligheter. Europas förmåga att garantera sin säkerhet är också beroende av att företag kan verka inom denna sektor utan att möta social utstötning.

Omställningen av befintliga leveranskedjor mot dubbla användningsområden kommer att ta längre tid än vissa förväntar sig. Teknologisk anpassning, certifieringsprocesser, kulturell förändring inom företag och utveckling av nya färdigheter kräver alla tid. Denna process är dock avgörande för Europas långsiktiga konkurrenskraft och strategiska autonomi. Otålighet är kontraproduktivt; konsekvens och uthållighet krävs.

Resultaten från rundabordssamtalen kommer att ligga till grund för fortsatta diskussioner och bidra till policydialoger. Vetenskapen måste fylla sin roll som kritisk observatör och rådgivare till beslutsfattare. Empiriskt sunda analyser som kopplar samman makroekonomiska trender med mikroekonomiska realiteter är oumbärliga för evidensbaserat beslutsfattande.

Tyskland står vid ett vägskäl. Beslutet om huruvida små och medelstora företag (SMF) ska komma starkare ur de geopolitiska omvälvningarna, eller om de drabbas av strukturell försvagning och en gradvis förlust av betydelse, kommer att fattas under de kommande åren. Kursen måste stakas ut nu. Denna strategiska omställning kräver djärva politiska åtgärder, entreprenöriellt risktagande och en samhällelig enighet om nödvändigheten av motståndskraft och autonomi.

Den multipolära världsordningen, växande oro för ekonomisk säkerhet och ökande protektionism kräver ett förnyat omprövning av industriell konkurrenskraft och motståndskraft. Geopolitiska spänningar utmanar de långvariga affärsmodellerna för många små och medelstora företag som har förlitat sig på att utnyttja specialiseringsfördelarna med internationell handel. Svaren på dessa utmaningar och stödet från beslutsfattare kommer att avgöra om Europa kan bibehålla och utöka sin industriella bas.

Nya affärsmöjligheter dyker upp på växande försvars- och säkerhetsmarknader. Att integrera små och medelstora företag i försvarsleveranskedjor, som traditionellt dominerats av stora aktörer, kan lyckas om rätt ramverk etableras. Europa måste systematiskt utvärdera och anpassa vad man kan lära sig av andra länder, särskilt från Ukrainas erfarenheter av snabb industriell utveckling under extrema förhållanden.

Tysklands små och medelstora företag (SMF) besitter enorm innovationsstyrka, tekniskt kunnande och entreprenörsanda. Dessa styrkor måste mobiliseras för att hantera omvandlingen. Kombinationen av ett långsiktigt, familjeorienterat tillvägagångssätt, teknisk excellens och internationell erfarenhet utgör en solid grund. Men utan beslutsamma politiska åtgärder, samhällets stöd och en vilja att överge traditionella vägar kan denna potential inte förverkligas fullt ut.

Europas strategiska autonomi är i hög grad beroende av vår förmåga att stärka små och medelstora företag, bygga upp motståndskraft och samtidigt upprätthålla öppenhet. Vägen framåt är lång, utmaningarna enorma, men alternativet – ökande beroende och minskande konkurrenskraft – är oacceptabelt. Det är dags att agera nu.

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Chef för affärsutveckling

Ordförande SME Connect Defense Working Group

Linkedin

 

 

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

kontakta mig under Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara under +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

 

Den globala ekonomin upplever för närvarande en grundläggande förändring, en trasig epok som skakar hörnstenarna i den globala logistiken. ERA med hyper-globalisering, som kännetecknades av den orubbliga strävan efter maximal effektivitet och principen om "just-in-time", ger plats för en ny verklighet. Detta kännetecknas av djupa strukturella pauser, geopolitiska förändringar och progressiv ekonomisk politisk fragmentering. Planeringen av internationella marknader och leveranskedjor, som en gång antogs som en självklarhet, löses upp och ersätts av en fas av växande osäkerhet.

Lämplig för detta:

• Strategisk motståndskraft i en fragmenterad värld genom intelligent infrastruktur och automatisering - Kravprofilen för experten på logistik med dubbla användningsområden

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer