Konkurs avvärjd: Vollert Heavy Duty Solutions efter insolvens – en nystart med fokus eller en långsam utförsäljning?

När en världsledande aktör inom nischmaskintillverkning misslyckas beror det sällan enbart på det ekonomiska klimatet.

Från mångsidig anläggningstillverkare till omstruktureringsfall: Vollerts utgångssituation

Före sin insolvens var Vollert ett typiskt exempel på en tysk "dold mästare" inom maskin- och anläggningstekniksektorn: starkt ingenjörsdriven, exportorienterad, brett diversifierad och djupt rotad i en region. Med huvudkontor i Weinsberg nära Heilbronn utvecklade och implementerade företaget komplexa systemlösningar för två stora kluster: å ena sidan anläggningar för prefabricerad betongproduktion, och å andra sidan intralogistiksystem och rangerteknik för metall-, aluminium- och stålindustrin, bilindustrin och järnvägstransporter.

Med cirka 360 anställda världen över, varav cirka 270 baserade på huvudkontoret, var Vollert inte ett stort företag, men det var tillräckligt stort för att hantera mycket komplexa, nyckelfärdiga projekt. Enligt företaget stod exporten för cirka 80 procent av verksamheten, och dess system verkade i över 80 länder, med dotterbolag i länder som Kina, Brasilien, Indien och USA. Vollert verkade således inom den klassiska ramen för tysk tillverkning av specialmaskiner: ett fåtal, mycket krävande storskaliga projekt, djupgående ingenjörskonst, betydande initiala investeringar och långsiktiga kundrelationer.

Ekonomiskt sett är detta en affärsmodell med typiska styrkor och svagheter. Dess styrkor ligger i höga inträdesbarriärer, långsiktig kundlojalitet, service- och moderniseringsavtal med höga marginaler samt teknikdriven differentiering. Svagheterna ligger i det enorma beroendet av investeringscykler inom bygg, industri och infrastruktur, koncentrationen på ett fåtal stora projekt och det höga kapitalåtagandet på grund av förfinansiering, garantier och långa projektlöptider.

År 2025, under företagets hundraårsjubileum, kollapsade denna modell. Vollert tvingades ansöka om konkurs vid Heilbronn tingsrätt i juli 2025. Hela koncernen och dess affärsenheter drabbades. Fallet är exemplariskt eftersom, enligt företaget, den operativa ordersituationen inte var katastrofal; det fanns till och med nya stora projekt – och ändå kollapsade finansieringen. Det är just här den djupgående ekonomiska analysen börjar.

Den gamla Vollert-portföljen: Mellan prefabricerade betongelement, tung intralogistik och rangeringssystem

Före insolvensen var Vollert strategiskt fokuserat på tre nära besläktade men strukturellt olika affärsområden:

För det första, området för tillverkning av prefabricerad betong

Vollert konstruerade och levererade högautomatiserade system för produktion av prefabricerade betongelement – ​​från vägg- och takpaneler till komplexa system för industriellt bostads- och kommersiellt byggande. Denna sektor är starkt kopplad till byggbranschen, särskilt husbyggande (bostäder och kommersiella). Kundfördelar inkluderar ökad produktivitet, automatisering, jämn kvalitet och kortare byggtider.

För det andra, området intralogistiksystem för metall- och aluminiumindustrin, fordonsindustrin och logistik.

Vollert levererade komplexa materialflödessystem, höglager, automatiserade kranar, transportbandsteknik och ytbehandlingsanläggningar. Exempel sträcker sig från 23 meter höga staplingskranar i lager för aluminiumspolar till högautomatiserade höglager för flygfrakthantering eller valsverkslogistik. Kunderna är vanligtvis kapitalintensiva industriföretag med höga krav på tillgänglighet, säkerhet och genomströmning.

För det tredje, området för rangeringssystem och tunga applikationer

Detta inkluderar batteridrivna rangerfordon för att flytta järnvägsvagnar med en tågvikt på upp till 1 000 ton, tunga kranar och speciella kransystem, särskilt för stål- och metallindustrin. Dessa är ofta högt specialiserade lösningar med få direkta konkurrenter, men höga tekniska risker och långa livscykler.

Denna portfölj erbjuder synergier å ena sidan: liknande expertis inom stålkonstruktion, drivteknik, automation, projektplanering och service. Å andra sidan är efterfrågecykler och riskprofiler inte helt synkroniserade. Prefabricerad betongindustri är starkt beroende av bostads- och kommersiellt byggande, medan tung intralogistik och rangeringsteknik är närmare kopplade till investeringscyklerna inom basmaterial- och metallindustrin, logistik och infrastruktur. Helst jämnas cyklerna ut; i ett ogynnsamt scenario sammanfaller de.

Vollert befinner sig i just ett sådant ogynnsamt scenario år 2024/2025: en byggkris i Tyskland och stora delar av Europa, en försvagad global ekonomi, höga räntor, höga energikostnader – och samtidigt ett förlustbringande stort projekt inom stålindustrin.

Ekonomiska orsaker till insolvens: konjunkturcykeln, byggkris och riskhantering i projektverksamheten

Makroläget: Byggkris och nedgång på marknaden för prefabricerad betong

Den tyska och europeiska byggbranschen har befunnit sig i en djup period av svaghet sedan 2022. I reala termer minskade bygginvesteringarna i Tyskland med cirka 2,7 procent under 2023 och med cirka 3,4 procent inom bostadsbyggande. Höga bygg- och finansieringskostnader, försämrade finansieringsförhållanden och betydande osäkerhet dämpar efterfrågan. Endast cirka 250 000 till 255 000 bostadsbyggnationer förväntas färdigställas under 2024, betydligt färre än de cirka 294 000 som färdigställdes föregående år.

Denna utveckling har en extremt allvarlig inverkan på byggmaterial- och betongelementindustrin. Byggmaterialproduktionen i Tyskland minskade med över 16 procent i reala termer under 2023; denna nedgång fortsatte i början av 2024 med en ytterligare minskning på 15,3 procent. Enligt en branschrapport upplever betongelementindustrin en försäljningsminskning på cirka 15 procent under 2024, med volymminskningar på över 20 procent för vissa storformatstak- och väggelement. En ytterligare försäljningsminskning på cirka 10 procent förväntas för 2025.

För ett anläggningsföretag som är starkt beroende av investeringar från prefabricerad betongindustri representerar detta en toxisk miljö. Kunder skjuter upp eller ställer in investeringar, planerade expansioner läggs på paus, finansiering blir svårare och pågående förhandlingar om nya produktionslinjer stannar av. Denna branschtrend överensstämmer med företagets bedömning att efterfrågan på relevanta marknader, särskilt inom prefabricerad betongindustri, minskade avsevärt under de 18 månader som föregick konkursansökan.

Denna punkt är ekonomiskt betydelsefull: Vollert hamnade inte i en kris under en blomstrande byggbransch, utan snarare mitt i en cyklisk och strukturell nedgång. I denna miljö märks varje misslyckat projekt, varje likviditetsproblem, varje försening i godkännandet av en större order oproportionerligt hårt.

Det kritiska stora projektet inom stålindustrin och hävstångseffekten av projektekonomi

Förutom makroekonomiska motvindar står Vollert även inför en operativt-strukturell faktor: Ett stort projekt inom stålindustrin var tvunget att slutföras med förlust på grund av "oförutsedda svårigheter". Inom traditionell anläggningsteknik avgörs framgång eller misslyckande ofta inte av det totala antalet små ordrar, utan snarare av ett fåtal stora projekt per år. Om ett av dessa projekt kraftigt överskrider sin budget, löper över tid eller upplever en teknisk eskalering, påverkar det direkt resultatet.

Inom tunglast- och stålindustrin kan enskilda projekt snabbt nå volymer i tiotals miljoner kronor. Även ett ensiffrigt procentuellt kostnadsöverskridande kan sedan leda till sex- eller sjusiffriga förluster. Om förseningar, avtalsviten eller ytterligare tekniska iterationer läggs till, försämras inte bara marginalen, utan även kassaflödet, eftersom milstolpsbetalningar skjuts upp.

I sådana projekt finns det också ett stort beroende av garantier, särskilt förskottsbetalningar och fullgörandegarantier. Banker tillhandahåller en garantigräns för detta ändamål. Om denna gräns uttöms på grund av förlustbringande projekt och ökande risker, drar banker eller kreditförsäkringsbolag ur kontakten. Enligt ledningen var det just detta som hände hos Vollert: Trots att två nya stora projekt förvärvades var garantigränsen inte längre tillgänglig för dessa kontrakt på kort sikt.

Ekonomiskt sett innebär detta att problemet inte bara är bristande intäkter, utan en oförmåga att ens acceptera och förfinansiera nya projekt med låg risk. Ett företag som fortfarande genererar efterfrågan operativt kan fortfarande bli insolvent om det inte anpassar sin finansierings- och riskstruktur till den nya marknadssituationen. I Vollerts fall kulminerade branschens nedgång, ett förlustbringande stort projekt och en alltmer restriktiv bankmiljö i en sak: likviditet.

Bankernas roll: Garantiramverket som flaskhals

Ur bankernas perspektiv är den tyska maskin- och anläggningssektorn för närvarande ett högrisksegment: konjunkturberoende efterfrågan, projektbaserad verksamhet, höga initiala kostnader och geopolitiska risker inom exporten. När ett företag som Vollert är verksamt i en redan ansträngd sektor (bygg, prefabricerad betongindustri) och bevisligen slutför ett större projekt med förlust, justerar bankerna sin riskbedömning. I sådana fall är en typisk reaktion att inte förnya eller att minska lånegarantierna.

För Vollert var just denna brytpunkt avgörande för hans existens: Utan garantier kan stora, välrenommerade industrikunder knappast lägga order utan att säkra finansieringen av förskottsbetalningar och tryggandet av handpenningar. Att avslaget på garantiramen kom som en överraskning tyder, ur ett ekonomiskt perspektiv, på en diskrepans mellan företagets interna riskuppfattning och bankernas.

För en "tung" projektleverantör representerar detta en viktig inlärningskurva: riskhantering i projektverksamheten måste inte bara fokusera på tekniska och schemalagda risker, utan måste systematiskt förutse finansiärernas kapacitet och vilja i olika ekonomiska faser. Särskilt i medelstora företag saknas ofta professionell, proaktiv hantering av garantier och borgenslinjer som en strategisk resurs.

Interna faktorer: komplexitet, kapitalåtagande och bristande fokus

Förutom externa faktorer är det för förenklat att enbart tillskriva krisen byggbranschen och bankerna. Vollert hade varit diversifierat i åratal: prefabricerade betongelement, intralogistik, rangerrobotar och tunga kranar för olika industrier. Denna diversifiering hjälper när ett segment vacklar och andra ger stöd. Det skapar dock också betydande intern komplexitet: olika kundsegment, olika cykler, ibland olika tekniska krav och varierande internationella marknadsstrukturer.

I en miljö där både bygg- och industriinvesteringar är svaga blir denna komplexitet en nackdel. Ledningens uppmärksamhet sprids över alltför många projekt, och investeringsbudgetar för utveckling och försäljning måste ansträngas. Dessutom är helt integrerade storskaliga anläggningar i prefabricerade betongfabriker kapitalintensiva projekt för kunderna. När byggmarknaden vacklar tenderar kunderna att skjuta upp dessa projekt först, medan de är mer benägna att investera i intralogistik eller reservdelar och service för att säkerställa effektivitet.

Ur ett externt perspektiv tyder den nuvarande lösningen – försäljningen av prefabricerad betong och fokus på tung intralogistik och rangeringslösningar – på att den tidigare portföljbredden, i efterhand, var för bred. Insolvensen fungerar således som en brutal men effektiv mekanism för strategisk omstrukturering.

Investerarlösning och avknoppning: Varför PKD och Elematic är strategiskt kloka

Avtalsstrukturen: uppdelning i prefabricerad och tung konstruktion

I december 2025 tillkännagavs att två investerarlösningar hade hittats som en del av insolvensförfarandet: Det finska företaget Elematic Oyj tog över affärsenheten för prefabricerade betongfabriker, medan det tjeckiska företaget PKD Holding tog över den återstående kärnverksamheten kring tung intralogistik och rangeringssystem.

Nylanseringen sker den 1 januari 2026 under namnet Vollert Heavy Duty Solutions GmbH. Enligt ett pressmeddelande kommer företaget att fokusera på det det har stått för på marknaden i årtionden: tunga intralogistik- och rangeringssystem, med anspråk på marknadsledarskap inom detta segment. Den tidigare ägaren och verkställande direktören, Hans-Jörg Vollert, kommer att fortsätta som managing partner; den nya strukturen kombinerar därmed en ny majoritetsägare med kontinuiteten i familjeledningen.

Verksamheten inom prefabricerad betong kommer att fortsätta under namnet Vollert Precast Solutions, integrerat i Elematics globala plattform. Vollert avyttrar därför en division som historiskt sett var betydelsefull men som för närvarande lider särskilt hårt av byggkrisen, och där en specialiserad global aktör har strukturella fördelar.

Elematic och logiken i prefabricerade segment

Elematic är en finsk leverantör som har specialiserat sig på teknik och utrustning för prefabricerad betongproduktion i årtionden och anses vara en global teknikledare inom detta segment. Företaget levererar kompletta produktionslinjer, maskiner och teknik för prefabricerade anläggningar och är verksamt i mer än 100 länder.

Ur ett industriellt ekonomiskt perspektiv är Elematics förvärv av Vollert Precast ett konsolideringssteg som branschexperter redan hade förutsett. Marknaden för prefabricerade byggnader kännetecknas av överkapacitet, en mycket fragmenterad kundbas och intensiv priskonkurrens, särskilt i Europa. Integration och stordriftsfördelar inom utveckling, inköp och tillverkning blir allt viktigare. Samtidigt växer den globala betydelsen av industrialiserat byggande och modulära system, särskilt i Asien och Mellanöstern.

Genom att förvärva Vollerts teknik för prefabricerad betong stärker Elematic sin position som en av världens ledande systemleverantörer. Kunderna kommer på lång sikt att dra nytta av ett globalt servicenätverk, större FoU-resurser och ett bredare produktsortiment. I den rådande miljön hade det varit svårt för Vollert som grupp att självständigt finansiera både tung intralogistik och en globalt konkurrenskraftig prefabricerad plattform.

PKD Holding och den strategiska passformen inom segmentet för tunga fordon

PKD Holding, med huvudkontor i Tjeckien, är en företagsgrupp som huvudsakligen investerar inom områden som stålkonstruktion, jordbruksbyggnation, stålbyggnader, konstruktionsteknik och anläggningsteknik. Det är en av de ledande leverantörerna av jordbruksbyggnader och stålkonstruktioner i Tjeckien, kompletterat med aktiviteter inom logistik och smart jordbruk.

Vid första anblicken verkar en tjeckisk specialist inom stålkonstruktion och jordbruk vara en ovanlig investerare för ett tyskt högklassigt anläggningsteknikföretag. En närmare titt avslöjar dock tydliga gemensamma nämnare: PKD har expertis inom stålkonstruktioner, hallkonstruktion, projektledning och industribyggnadsprojekt; Vollert Heavy Duty Solutions bidrar med avancerad teknik inom tung intralogistik, automatiserade kranar och rangeringssystem. För PKD innebär denna investering en möjlighet att utöka sin portfölj av rena bygg- och stålprojekt till att omfatta högautomatiserade systemlösningar som möjliggör högre marginaler och större differentiering.

Konkursförvaltaren betonar att PKD tenderar att tänka i termer av långsiktig utveckling och strävar efter en hållbar stärkande av företaget, inte en kortsiktig nedmontering. För en kapitalintensiv nischaktör är en aktieinvesterare med industriell bakgrund och en längre tidshorisont betydligt mer fördelaktig än en renodlat finansiellt driven investerare.

Uppdelning som en ekonomisk rationalisering

Ur ett objektivt, ekonomiskt perspektiv är den valda uppdelningen rimlig:

Verksamheten inom prefabricerad betong kommer att integreras i en global prefabricerad plattform som helt fokuserar på denna bransch och kan utnyttja internationella stordriftsfördelar. Segmentet är fortfarande cykliskt men verkar i en miljö där starka aktörer utökar sin marknadsposition genom förvärv.

Divisionen för tunga transporter och rangering kommer att konsolideras i ett separat företag som kommer att fokusera på ett mer lönsamt, mindre lättsubstituerat nischsegment. Varumärket och kunskapen kommer att fortsätta vara förknippade med Vollert-familjen, kompletterat med kapital och strukturellt stöd från PKD.

För medarbetarna och regionen innebär detta en djupgående förändring, men det erbjuder bättre anställningstrygghet än vad en enkel likvidation skulle ha. Återlanseringen under Vollert Heavy Duty Solutions, med 360 anställda och ett tydligt definierat fokus, signalerar att företagets kärnkompetenser har en sund ekonomisk grund.

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

Möjliga utvecklingsvägar för Vollert Heavy Duty Solutions

Basscenario: Solid stabilisering som nischledare

I basscenariot lyckas Vollert Heavy Duty Solutions bibehålla befintliga kundrelationer och uppnå organisk tillväxt, medan den europeiska industrin gradvis återhämtar sig från den nuvarande ekonomiska nedgången. Investeringar i effektivitet, automation och säkerhet inom stål-, metall-, logistik- och järnvägssektorerna är fortfarande nödvändiga, oavsett kortsiktiga BNP-fluktuationer.

De viktigaste drivkrafterna i detta scenario är:

• en måttlig återhämtning av industriinvesteringarna i Europa från och med 2026,
• Pågående infrastruktur- och moderniseringsprogram (t.ex. järnvägsnät, logistikkapacitet),
• utbyggnaden av service- och ombyggnadsverksamheten för befintliga anläggningar,
• och utnyttjandet av internationella tillväxtmöjligheter, särskilt i tillväxtekonomier med ökande industrialisering.

I detta scenario skulle Vollert Heavy Duty Solutions befästa sin position som en erkänd specialist, utan att nödvändigtvis växa kraftigt, men med tillräckligt stabila kassaflöden för att minska skuldsättningen och investera i måttlig tillväxt och innovation.

Uppåtscenario: Strategisk skalning med PKD och globala partnerskap

I det optimistiska scenariot kommer Vollert Heavy Duty Solutions att använda investerarens engagemang för att driva en aktiv tillväxtstrategi. PKD skulle kunna bidra med sin expertis inom stålkonstruktion och byggnation av nyckelfärdiga industrianläggningar för att gemensamt erbjuda integrerade lösningar. Till exempel skulle kompletta logistikcenter eller industrihallar, inklusive tunga intralogistik- och rangeringssystem, kunna erbjudas av en utökad koncern.

Dessutom skulle Vollert kunna ingå strategiska partnerskap med andra teknikföretag, till exempel inom områdena automationsprogramvara, digitala tvillingar, prediktivt underhåll och AI-baserad materialflödesoptimering. Den globala trenden mot autonoma, högautomatiserade logistikanläggningar, smarta fabriker och nätverksbaserad järnvägslogistik erbjuder möjligheter här.

Detta scenario förutsätter att Vollert inte bara stabiliserar sig utan också aktivt investerar i nya marknader och teknologier, till exempel:

• Lösningsorienterade erbjudanden för modernisering av gamla stål- och aluminiumverk i Europa,
• Anläggningar för logistik inom framtida sektorer (batteriproduktion, förnybar energi, vätgas),
• eller speciallösningar för tunglastlogistik i hamnar och multimodala omlastningscentraler.

Varumärket ”Vollert Heavy Duty Solutions” skulle därmed kunna etableras som en europeisk teknikledare i ett globalt växande nischsegment.

Negativt scenario: utdragen kris och ovilja att investera

I det pessimistiska scenariot intensifieras de geopolitiska spänningarna, energipriserna förblir höga, den europeiska industrin genomgår en delvis avindustrialisering och investeringar i tunga industrianläggningar dämpas permanent. Samtidigt lever inte bygg- och infrastrukturbudgetarna upp till de politiska löftena.

I en sådan miljö kan efterfrågan på tunga intralogistiklösningar i Europa stagnera eller minska, medan konkurrenter från Asien kommer in på marknaden med mer prisvärda erbjudanden. Om Vollert Heavy Duty Solutions sedan misslyckas med att etablera sig på marknader utanför Europa riskerar företaget en gradvis urholkning av sin marknadsposition.

I detta scenario skulle det vara särskilt kritiskt om ytterligare ett eller två större projekt misslyckades eller om kunderna blev insolventa. I så fall skulle den ekonomiska situationen förbättras trots investeraren, men inte stabiliseras tillräckligt för att öppna upp nya tillväxtmöjligheter.

Påverkan på arbetskraften, regionen och det maskintekniska landskapet

Oavsett scenario skickar Vollert-fallet en stark signal till Heilbronn-Franken-regionen och den tyska maskinindustrin som helhet. Ett 100 år gammalt familjeföretag med hög ingenjörskompetens går i konkurs, trots att varumärket är starkt och tekniken konkurrenskraftig.

För arbetskraften innebär omstarten hopp, men också utmaningar: omstruktureringar, potentiella omlokaliseringar, ett starkare ekonomiskt fokus från investeraren och pressen att koncentrera sig mer på skalbara företag med hög marginal. Långsiktig anställningstrygghet beror mindre på tradition och familjeägande än på förmågan att förbli lönsam i en globaliserad och cyklisk bransch.

För regionen illustrerar detta fall hur nära medelstora dolda mästare är sammanflätade med den internationella bygg- och industriekonomin. En lokal maskintillverkare är nu en del av komplexa globala värdekedjor; chocker på avlägsna marknader leder till korttidsarbete, oro och smärtsamma omstruktureringsåtgärder i Weinsberg.

För hela maskintekniksektorn fungerar Vollert som ett varnande exempel och visar att även företag med starka marknadspositioner och robusta produkter kan hamna i svåra situationer när konjunkturrisker, projektförluster och alltmer restriktiv bankpolitik möts. Branschen står inför utmaningen att modernisera sina risk- och finansieringsmodeller utan att offra sin innovationsförmåga.

Kritisk helhetsbedömning: Insolvens som en påtvingad strategisk korrigering

Vollert Anlagenbau GmbHs insolvens och dess efterföljande omstart som Vollert Heavy Duty Solutions GmbH kan inte reduceras till en enda ekonomisk orsak. Det är en kombination av faktorer:

• en djup nedgång inom bygg- och betongindustrin,
• ett förlustbringande stort projekt inom stålindustrin,
• en plötslig minskning av bankernas lånegarantier,
• och en historiskt sett vuxen, men under krisen alltför bred portföljstruktur.

Ur ett perspektiv som en expert inom tungindustrin ser är den lösning som nu hittats en blandning av skadekontroll och strategisk omställning. Skadekontroll eftersom det förhindrar en upplösning eller likvidation som skulle ha förstört 360 jobb, teknisk expertis och referensinstallationer. Strategisk omställning eftersom Vollert, under Vollert Heavy Duty Solutions paraply, koncentrerar sig på sitt ekonomiskt mest attraktiva och differentierade segment: tunga intralogistik- och rangeringslösningar.

Samtidigt fungerar detta fall som en tydlig varning: Den som genomför storskaliga projekt på cykliska marknader med hög skuldsättning och snäva lånegarantiramverk har inte råd med svag riskhantering. Sådana varningar verkar teoretiska under högkonjunkturer, men blir en existentiell verklighet under kriser. Vollert betalade detta pris – och får nu en andra chans.

Huruvida denna andra chans tas tillvara beror mindre på marknadsföringsbudskap än på konkreta, mätbara förbättringar: att välja rätt projekt, bygga en stark tjänste- och livscykelverksamhet, professionell ekonomi- och riskhantering, teknisk utveckling mot mer digitaliserade, automatiserade system och ett smart utnyttjande av de möjligheter som en investerare som PKD erbjuder.

Den provokativa, men faktamässigt sunda slutsatsen är denna: insolvensen var mindre en olycka och mer en försenad korrigering av en överbelastad affärsmodell i en brutalt förändrad marknadsmiljö. Återlanseringen som Vollert Heavy Duty Solutions erbjuder möjligheten att omvandla ett historiskt vuxit anläggningsteknikföretag till en fokuserad nischföreståndare. Huruvida denna föreståndare fortfarande kommer att investera och växa i Weinsberg år 2030, eller om det helt enkelt blir ytterligare ett kapitel i konsolideringen av den europeiska industrihistorien, kommer att avgöras under de kommande tre till fem åren – i maskinrummet av projektkostnad, finansieringsstruktur och strategisk disciplin, inte i glansiga broschyrer.

Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure