Miljardunderskott i riskkapital: Varför tyska idéer frodas i USA – och dör här

Tyskland i den globala teknikkonkurrensen: Kritisk omvandling istället för strategisk nedgång

Diagnosen är smärtsam, men den är nödvändig: Tyskland befinner sig vid ett teknologiskt vägskäl.

När Alex Karp, VD för det amerikanska dataföretaget Palantir, kritiserar den tyska tekniksektorn kan det till en början låta som arrogans i Silicon Valley. Men en titt på de råa siffrorna avslöjar att kritiken träffar en nerv. Tyskland, ingenjörernas och uppfinnarnas land, halkar stadigt ner i de avgörande rankningarna av framtida teknologier – senast föll Förbundsrepubliken till och med ur topp 10 världen över i Global Innovation Index.

Medan vi fortfarande är världsledande inom traditionella discipliner som maskinteknik och logistik, uppstår en farlig lucka inom digitalisering, artificiell intelligens och uppskalning av startups. Problemet är inte brist på idéer, utan snarare brist på implementering: dramatisk kapitalbrist jämfört med USA, välmenande men innovationshämmande dataskyddsbyråkrati och en allt värre kompetensbrist skapar en giftig blandning som hotar vårt välstånd.

Den här artikeln ger en skarp analys av den nuvarande situationen. Vi undersöker varför tyska startups ofta misslyckas så fort de försöker växa, varför vår administration fortfarande arbetar analogt och vilka radikala steg som nu behövs för att omvandla denna gradvisa nedgång till en strategisk omvandling. För potentialen finns fortfarande där – den behöver bara frigöras.

Lämplig för detta:

• Handelsblatt: Palantirs VD Alex Karp – ”Ingen pratar om Tyskland längre”

Den obekväma sanningen bakom Europas välståndsmaskineri

Palantirs VD Alex Karps kritik av Tysklands tekniksektor träffar en nerv: ett land som är stolt över sitt ingenjörsarv förlorar stadigt mark inom 2000-talets avgörande teknologier. Men detta uttalande är inte bara en subjektiv frustration hos en amerikansk entreprenör; det återspeglar ett systemproblem som hotar Tysklands ekonomiska grund. Debatten förtjänar en nyanserad analys som erkänner både den legitima kritiken och återspeglar de komplexa ekonomiska realiteterna.

Det empiriska resultatet: Tysklands gradvisa nedgång i innovationsrankingen

Det senaste beviset på Tysklands tekniska svaghet kommer från FN:s Global Innovation Index, ett av de mest erkända och rigorösa måtten på internationell innovation. I 2025 års ranking sjönk Tyskland från nionde till elfte plats och föll därmed för första gången ur gruppen av världens tio mest innovativa länder. Denna förskjutning är inte ett cykliskt fenomen från det senaste året eller två, utan snarare resultatet av en kontinuerlig, årlång urholkning av konkurrenskraften inom framtida teknologier.

Analysen visar en heterogen bild: Tyskland behåller sina styrkor inom traditionella sektorer. Landet rankas femte i världen inom produktion av högteknologiska varor, dess logistikeffektivitet rankas som nummer tre och dess vetenskapliga grund och investeringar i forskning och utveckling är fortfarande internationellt respektabla. Trots detta är betydande brister uppenbara just där den ekonomiska dynamiken under det kommande decenniet kommer att framträda. Inom området mobilapputveckling rankas Tyskland bara på fyrtioåttonde plats, och när det gäller ramvillkoren för entreprenörskap och en startupkultur bara på fyrtioförsta plats. Dessa siffror är symptomatiska för ett djupt strukturellt problem som sträcker sig långt bortom isolerade svagheter.

Parallellt med detta dokumenterar Bitkom DESI-indexet för digitaliseringen av EU ett liknande mönster. Medan Tyskland fortfarande rankas som åttonde inom den digitala ekonomin, är en mer uttalad nedgång tydlig i de segment som är avgörande för socialt deltagande och decentraliserat värdeskapande. Tyskland rankas som femtonde i befolkningens digitala färdigheter och bara tjugoförsta i digitaliseringen av offentliga förvaltningar. Dessa siffror visar ett land som bara delvis och fragmentariskt implementerar digital transformation, medan de skandinaviska länderna, Nederländerna och Storbritannien ligger betydligt före med digitaliseringsnivåer på sextio till sjuttio procent. Tyskland uppnår bara femtio till femtiofem procent.

Kapitalbrist och riskkapitalunderskott: Varför tyska företag fortfarande är internationellt oöverträffade

En viktig orsak till Tysklands tekniska svaghet ligger inte i brist på entreprenörsanda eller innovationsförmåga, utan i en fundamental undertillgång av tillväxtkapital. Uppgifterna är tydliga och kumulativt slående: Medan cirka 269 miljarder dollar i riskkapital fanns tillgängligt i USA år 2021, hade Tyskland endast 17 miljarder dollar till sitt förfogande. Förhållandet till den ekonomiska produktionen är ännu mer talande: I Amerika flödade 35 procent av BNP till riskkapital, medan det i Tyskland bara var 42 procent. Tyska företag investerar således bara en niondel av den amerikanska nivån i riskkapital, mätt i förhållande till deras totala ekonomiska produktion.

Detta kapitalunderskott får omedelbara konsekvenser. Medan tyska startups får omfattande stöd genom statlig finansiering i sina tidiga skeden, misslyckas de ofta under den kritiska skalningsprocessen. Medan amerikanska och alltmer kinesiska fonder finansierar sina portföljföretag med miljarder dollar för att bygga dem till globala marknadsledare, saknar Tyskland tillgång till kapitalkällor. Andra kvartalet 2025 visar att medan cirka 2,4 miljarder euro flödade in i startups i Tyskland, kom en tredjedel av denna volym redan från amerikanska investerare. Resultatet är paradoxalt: Tyskland genererar antingen innovativa idéer som sedan finansieras och tillägnas av utländskt kapital, eller krymper på grund av brist på tillväxtfinansiering.

Den tyska regeringen har insett problemet och reagerat med åtgärder som Framtidsfonden och det så kallade WIN-initiativet. Att justera investeringsreglerna för att tillåta försäkringsbolag och pensionsfonder högre riskkapitalkvoter är en början. Omfattningen av dessa åtgärder är dock otillräcklig: I absoluta tal behöver Tyskland fördubbla eller till och med tredubbla sina årliga riskkapitalinvesteringar från nuvarande femtiofyra miljarder euro till mellan etthundra och etthundrafemtio miljarder euro för att bli konkurrenskraftig med internationella rivaler. Denna lucka är fortfarande ofylld, både politiskt och vad gäller marknadskrafter.

Reglering som broms för innovation: Paradoxen mellan dataskydd och digitala framsteg

Förutom kapitalbrist bidrar överbelastning av regelverk avsevärt till Tysklands svaga innovationsförmåga. Den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR), en av världens strängaste dataskyddsregler enligt internationella mått mätt, hade det legitima syftet att skydda medborgerliga friheter. Implementeringen har dock lett till en paradoxal situation: medan förordningen stärker individuella rättigheter, hämmar den systematiskt datadriven innovation, vilket är grundläggande för artificiell intelligens, plattformsekonomier och många andra framtida tekniker.

En representativ undersökning som genomfördes av föreningen Bitkom i maj 2025 dokumenterar tydligt denna verklighet. Sjuttio procent av de tillfrågade företagen i Tyskland uppgav att de redan hade stoppat minst ett innovationsprojekt på grund av dataskyddsregler eller osäkerhet kring deras tillämpning. Jämfört med föregående år ökade denna siffra från sextioen procent, vilket indikerar en acceleration av problemet. Särskilt anmärkningsvärt: medan trettioen procent bara hade pausat projekt en gång, uppgav trettiofem procent att detta hade hänt flera gånger, och arton procent sa att de ofta var tvungna att överge innovationer. Siffrorna visar ett mönster inte av tillfällig osäkerhet, utan av strukturell förlamning.

Problemet ligger inte bara i själva GDPR, utan också i dess fragmenterade implementering. Tyskland har flera övergripande dataskyddsmyndigheter på federal nivå, samt oberoende myndigheter i varje delstat. Detta leder till inkonsekventa tolkningar av europeiska bestämmelser, vilket gör att företag ständigt är osäkra på sin rättsliga ställning. Ett företag kan lämna in en riskbedömning till en dataskyddsmyndighet, men få en helt annan tolkning av samma rättsliga fråga från en annan myndighet. Denna osäkerhet leder med största sannolikhet till passivitet: företag avstår från potentiella innovationer för att undvika rättsliga risker.

Dessutom finns det ett multiplicerande regelproblem. GDPR, tillsammans med AI-lagen och datalagen, överlappar nu och påverkar samma databehandlings- och affärsmodeller. Små och medelstora företag (SMF), ryggraden i den tyska ekonomin, har särskilt svårt att framgångsrikt hantera flera redundanta rapporteringsskyldigheter och dokumentationskrav samtidigt. De resurser som är bundna i compliance-avdelningar är då otillgängliga för forskning och utveckling.

En pragmatisk reformstrategi, som Bitkom med rätta kräver, skulle skilja mellan kategorier: en hög skyddsnivå för verkligt känsliga uppgifter med hög potential för missbruk, i kombination med mer pragmatiska, innovationsvänliga regler för alla andra uppgifter. Den tekniska möjligheten till dataminimering skulle kunna användas i större utsträckning som ett regleringsverktyg än vad som är fallet för närvarande. Dessutom skulle en konsolidering av dataskyddstillsynen på federal nivå, i enlighet med koalitionsavtalet, kunna bidra till en enhetlig tolkning nationellt och därmed skapa rättssäkerhet för företag.

Kompetensbristen: Demografiska bromsar och bristande attraktionskraft för internationella talanger

Det tredje strukturella krisområdet är bristen på IT-specialister, vilket i allt högre grad förlamar Tyskland. Våren 2025 var cirka 149 000 IT-tjänster lediga i Tyskland, ett nytt rekord. Även om denna siffra sjönk till cirka 19 000 hösten 2025, är problemet fortfarande grundläggande och förvärras av demografiska trender.

Bitkom förutspår att kompetensgapet kan öka till mer än 700 000 personer år 2027. En långsiktig prognos fram till 2040 är ännu mer dramatisk: gapet kan öka till cirka 663 000 saknade IT-experter, samtidigt som endast cirka 120 000 nya kvalificerade arbetstagare skulle komma in på arbetsmarknaden. Denna skillnad är systemisk och kan inte lösas genom isolerade utbildningsåtgärder.

Orsakerna är mångfacetterade. För det första finns det demografiska förändringar. Stora födelsekohorter går i pension, medan de yngre generationerna är färre till antalet. För det andra utbildar tyska universitet inte tillräckligt med IT-specialister. Det finns cirka 220 professurer specialiserade på AI i Tyskland, vilket är bra internationellt sett, men examensfrekvensen är otillräcklig. För det tredje har Tyskland extremt höga avhoppsfrekvenser inom tekniska utbildningsprogram, som konsekvent överstiger 50 procent, betydligt högre än i jämförbara internationella länder.

För det fjärde, och kanske mest kritiskt: Tyskland är inte attraktivt för internationella talanger. Medan Silicon Valley, New York och i allt högre grad Singapore och Tokyo lockar talanger från hela världen, är Tyskland fortfarande relativt oattraktivt för utländska IT-proffs. Orsakerna är strukturella: lägre löner än i USA, lägre löneökningar, färre möjligheter till vinstdelning (aktieoptioner) från snabbt växande företag, mer komplexa visum- och uppehållsregler och kulturella barriärer. Till detta kommer språkproblemet: den tekniska arbetskulturen är internationellt främst organiserad på engelska, men många tyska små och medelstora företag verkar fortfarande till stor del på tyska.

De omedelbara konsekvenserna är uppenbara: Företag rapporterar att även när de anställer tekniskt underkvalificerade kandidater kan de inte kompensera för dessa brister genom intern utbildning. Trettiosex procent av företagen klagar över brist på mjuka färdigheter bland sökande, trettiofem procent över otillräckliga kunskaper i tyska och arton procent över otillräckliga kunskaper i främmande språk. Dessa till synes olikartade problem pekar alla mot samma diagnos: Tyskland har ett otillräckligt utbud av talanger på den globala talangmarknaden.

Ett positivt sätt att minska kompetensbristen skulle kunna ligga i strategisk rekrytering av utländska specialister. Den nya förordningen om kvalificerad invandring medför vissa förbättringar i detta avseende. Det kvarstår dock ett hinder: medan USA aktivt attraherar talanger med generösa visum- och uppehållsregler, är Tyskland fortfarande byråkratiskt stelt. Samtidigt skulle tyska företag kunna investera mer strategiskt i omskolning och karriärbytesprogram. Statistik visar att ungefär en fjärdedel av nyanställda IT-specialister är karriärbytare, vilket indikerar potentialen för en mer diversifierad talangförvärv.

Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Riskkapitalekosystem och skalningsgap: Övergången från grundare till global aktör

Medan Tyskland blir alltmer framgångsrikt när det gäller att grunda startups, framträder avgörande svagheter i skalningsprocessen. Under första halvåret 2025 rapporterade KfW cirka fyra miljarder euro i riskkapitalinvesteringar för tyska startups, med 208 finansieringsrundor. Tyskland har nu 32 enhörningar – företag med en värdering som överstiger en miljard amerikanska dollar – ett nytt rekord. Dessa aggregerade siffror är dock missvisande: den genomsnittliga finansieringsrundan är fortfarande liten. Medan amerikanska riskkapitalfonder regelbundet genomför serie B- och serie C-finansieringsrundor på hundratals miljoner dollar, är de tyska finansieringsrundorna betydligt mindre.

Problemet intensifieras när en tysk startup vill expandera. Ett exempel från industrisektorn illustrerar detta fenomen: En tysk robotstartup med lovande teknik behövde kapital för sin skalningsprocess, vilket antingen inte var tillgängligt eller bara tillgängligt på ett fragmenterat sätt i Tyskland. Företaget var därför tvunget att vända sig till amerikanska investerare eller få finansiering knuten till villkor som ledde till att ledning och huvudkontor flyttades utomlands. Detta är inte ett undantag, utan ett mönster: Även om utländska direktinvesteringar är tillgängliga i Tyskland leder det ofta till urholkning av kontroll och immateriella rättigheter.

Institutionella investerares roll är särskilt problematisk. I USA investerar pensionsfonder, försäkringsbolag och andra stora investerare kraftigt i riskkapital eftersom regleringar möjliggör och påskyndar sådana investeringar. I Tyskland är detta kapitalflöde begränsat och fragmenterat av bestämmelser i investeringsförordningen. Den federala regeringen har börjat förbättra detta genom att öka riskkapitalkvoterna, men förändringen genomförs för långsamt.

En ytterligare kritikpunkt gäller risktänkandet inom investerar- och företagskulturen. I USA, och i allt högre grad i Kina, är det acceptabelt för startups att misslyckas, till och med att göra misstag, så länge de lär sig snabbt. I Tyskland kännetecknas både företagskulturen och investerarnas aktivitet av en ganska riskavers och perfektionistisk inställning. Detta avskräcker potentiella grundare från att ge sig in i riskfyllda satsningar och leder till att investerare utvärderar företag med alltför höga krav på lönsamhet och säkerhet. Detta hämmar innovativ potential.

Programvaruindustrin: Specialisering istället för universalitet

Karpps påstående att den tyska teknikscenen är bland de sämsta i världen missar en avgörande punkt: Tyskland har förvisso styrkor inom vissa mjukvarusegment, men dessa är mer nischorienterade än universellt plattformsorienterade. SAP är ett klassiskt exempel. Företaget är den globala marknadsledaren inom ERP-programvara (Enterprise Resource Planning). Med en marknadsandel på över 20 procent inom ERP-sektorn och en närvaro i över 180 länder är SAP en tydlig global aktör, vilket sätter Karpps svepande kritik i perspektiv. Företag som Software AG, TeamViewer och specialiserade leverantörer som DATEV är lika framgångsrika.

Dessa företag är dock undantag, inte regel. De uppstod i ett annat regulatoriskt och kapitalistiskt sammanhang och drar nu nytta av sin etablerade marknadsposition. De är inte representativa för det nuvarande tyska startup-landskapet. Det typiska tyska mjukvaruföretaget idag är medelstort, branschspecifikt och har liten eller ingen global närvaro.

Det större strukturella problemet ligger i avsaknaden av universella plattformar. Medan USA, med Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft och Apple, dominerar globala digitala plattformar som stöder miljarder människor och företag, finns det ingen jämförbar plattform i Tyskland. Detta beror delvis på historiska skäl, men också på grund av regelverk. Den europeiska inre marknaden är fragmenterad: olika nationella tolkningar av dataskydd, olika språkmarknader, olika affärskulturer och olika regelkrav gör det svårt för europeiska plattformar att skala upp snabbt.

Tyskland skulle kunna dra strategisk nytta av att koncentrera sina mjukvaruspecialister på områden där landet har en absolut konkurrensfördel: till exempel industriella tillämpningar, maskinteknisk programvara, leveranskedjehantering eller säkerhetsprogramvara. Men även inom dessa områden är tyska lösningar ofta nischprodukter, inte världsmarknadsledare.

Artificiell intelligens: Den grundläggande utmaningen för Tysklands tekniska framtid

Artificiell intelligens kommer sannolikt att bli den mest transformerande teknologin under det nuvarande decenniet, och Tysklands position i dess utveckling och implementering är svag. Tyskland har fortfarande solida forskningsstyrkor: det tyska forskningscentret för artificiell intelligens har funnits i trettiofem år, det finns ungefär tvåhundratjugo AI-professurer vid tyska universitet, och den vetenskapliga publikationsgraden inom AI-området är respektabel.

Tyskland visar sig dock vara svagt i övergången från forskning till kommersiell tillämpning. Amerikanska företag leder vägen i tillämpningen av generativ AI med överväldigande marginaler, medan tyska företag fortfarande är tveksamma. Detta beror delvis på regulatorisk osäkerhet. Europeiska unionens AI-lag skapar strikta regler för AI-tillämpningar med hög risk, vilket kan vara legitimt, men leder till osäkerhet i implementeringen och förlamning bland innovativa företag.

Å andra sidan ligger problemet i bristen på datorinfrastruktur. Stora språkmodeller och andra generativa AI-system kräver enorm beräkningskapacitet. USA och Kina dominerar massivt datacentermarknaden med avsevärd marginal. Tyskland har jämförelsevis få högpresterande datorcenter och superdatorer. Det innebär att tyska företag antingen måste hyra dyr beräkningskapacitet från utlandet eller inte kan få tillgång till AI-applikationer alls. Höga energikostnader i Tyskland förvärrar detta problem, eftersom datacenter är energiintensiva och kan drivas mer ekonomiskt i länder med lägre elpriser.

Den tyska regeringen har insett detta och ökat sina AI-investeringar från tre till fem miljarder euro mellan 2020 och 2025. Jämfört med amerikanska investeringar, där stora teknikföretag ensamma investerade cirka fyrahundra miljarder amerikanska dollar i AI-infrastruktur år 2025, är detta dock marginellt.

En annan kritisk fråga är konkurrensen om talanger. USA, och i allt högre grad även Kina, lockar till sig AI-experter med massiva löner och aktiebonusar. Tyskland kan inte konkurrera ekonomiskt på denna marknad. Detta leder till en utvandring av tyska AI-talanger, som antingen flyttar till USA eller till stora teknikföretag som Meta Tyskland eller Google Tyskland.

Digitaliseringen av myndigheter och förvaltning: Långsam förändring med strategiska konsekvenser

En ofta förbisedd aspekt av Tysklands tekniska svaghet ligger i den otillräckliga digitaliseringen av den offentliga förvaltningen. Tyskland, som rankas som nummer 21 av 27 EU-länder i indexet för digitala offentliga tjänster, presterar skamligt. Detta är inte bara en fråga om bekvämlighet för medborgare som fortfarande skriver ut och skickar blanketter; det är ett djupt ekonomiskt problem.

En modern förvaltning med digital infrastruktur skulle kunna öka företagens effektivitet avsevärt. Automatiserade godkännandeprocesser, digital registrering, elektroniska avtal och smidig digital kommunikation med myndigheter är standard i länder som Estland, medan Tyskland traditionellt sett fortfarande är fragmenterat. Detta ökar transaktionskostnaderna och den tid som krävs för att genomföra projekt för företag. Särskilt unga företag lider av denna administrativa börda.

Dessutom är det uppenbart att ett land som inte har digitaliserat sina egna offentliga myndigheter kommer att ha svårt att trovärdigt argumentera för att det har ett avancerat digitalt ekosystem. Detta avskräcker potentiella internationella investerare och bidrar ytterligare till att förtroendet för landet som affärsplats urholkas.

Bredbandsinternet och digital infrastruktur: Grundläggande tjänster

Medan de skandinaviska länderna och Nederländerna har en utbredd, högpresterande bredbandsinfrastruktur, är Tyskland fortfarande fragmenterat. På landsbygden finns det fortfarande regioner utan tillförlitligt och snabbt internet. Denna ojämlikhet har betydande ekonomiska konsekvenser: företag i underförsörjda regioner kan inte dra nytta av AI, molntjänster och andra digitala tjänster som skulle möjliggöra platsoberoende. Samtidigt förvärrar detta den regionala ojämlikheten.

Den tyska regeringen har lanserat program som Gigabitstrategin, men genomförandet går långsamt. Samordningsproblem mellan den federala regeringen, delstater och kommuner, otillräcklig finansiering för landsbygdsområden och det federala systemets komplexitet leder till långsamma framsteg. Detta står i skarp kontrast till länder som Singapore eller Sydkorea, där nationella program för digital infrastruktur implementeras snabbt och omfattande.

Startupkulturen: acceptans av risktagande och snabba misslyckanden

En ofta förbisedd men fundamental skillnad mellan Tyskland och ledande innovationsnationer ligger i den kulturella inställningen till entreprenörskap och misslyckanden. I USA är det helt normalt att grundare startar flera företag, vissa misslyckas, lär sig snabbt och sedan bygger nästa i större skala. Denna kultur av att "misslyckas snabbt" har lett till massiva innovationsvinster. Entreprenörer har nätverket, de ekonomiska och sociala resurserna för att tillåta misstag.

I Tyskland är situationen annorlunda. Konceptet personlig konkurs var länge stigmatiserat, även om detta har förändrats något. Samtidigt är den kulturella förväntningen på stabilitet och trygghet starkare. Detta gör tyska grundare riskaverta, och investerare utvärderar också företag mer konservativt. En grundare med ett misslyckat förlanseringsprojekt kommer att ha svårare att få ny finansiering i Tyskland än i USA.

Denna kulturella skillnad har en kumulativ och strukturellt skadlig effekt på innovationsförmågan.

Vad som behöver hända: Ett ramverk för strategisk transformation

Karpps kritik är empiriskt grundad, men hans diagnos leder inte automatiskt till förnuftiga lösningar. Samtidigt är det tydligt att en "business as usual"-strategi ytterligare kommer att urholka Tysklands teknologiska och ekonomiska position. Ett reformprogram skulle behöva ta itu med flera nivåer samtidigt.

För det första: Expandera kapitaltillförseln exponentiellt. Tyskland skulle behöva öka riskkapitalinvesteringarna till minst ett hundra till etthundrafemtio miljarder euro årligen, till exempel genom skatteincitament för pensionsfonder och försäkringsbolag, genom europeiska fonder som länkar samman flera länder och genom statliga tillväxtfonder som specifikt stöder stora finansieringsrundor. Detta kräver ett kulturellt skifte bort från den traditionella bankutlåningsmodellen och mot genuint riskkapital.

För det andra: Gör regleringen mer pragmatisk. Detta innebär inte att avskaffa dataskyddet, utan snarare att skilja mellan data som faktiskt behöver skyddas och annan data. En enhetlig tillsyn av dataskyddet på federal nivå, som planerat, skulle kunna minska rättsosäkerheten. AI-lagen bör tolkas på ett mer teknikvänligt sätt, med utrymme för experiment och regulatoriska sandlådor där företag kan testa nya AI-system innan de omfattas av fullständig efterlevnad.

För det tredje: Internationalisera talangförvärvet. Tyskland bör aktivt rekrytera ingenjörer, AI-experter och mjukvaruutvecklare från hela världen genom att förenkla visum- och uppehållsregler, erbjuda konkurrenskraftiga löner (delvis kompenserade av skattelättnader) och etablera globalt erkända tekniska kompetenscentra vid universitet och forskningsinstitutioner.

För det fjärde: Bygg ut datorinfrastrukturen massivt. Tyskland bör lansera ett program för snabb byggnation av högpresterande datorcentraler och superdatorer, jämförbara med stora infrastrukturprojekt. Detta skulle delvis kunna uppnås genom offentlig-privata partnerskap, med starkt fokus på energieffektivitet och användning av förnybar energi, där Tyskland definitivt har en konkurrensfördel.

För det femte: Snabbare digitalisering av offentliga myndigheter. En nationell digitaliseringsplan för offentlig förvaltning skulle kunna lanseras med tydliga mål och mätbara delmål, med tillräcklig finansiering och konsekvenser vid misslyckanden.

Sjätte: Fullständig bredbandsutbyggnad. Det är skamligt att Tyskland efter 150 år av elektrifiering och 50 år av datorisering fortfarande har landsbygdsområden utan snabbt internet. Detta bör åtgärdas med resurserna och det brådskande behovet av ett kritiskt infrastrukturprojekt.

Sjunde: Förändra startupkulturen. Detta är svårare än regelreformer, men skulle kunna främjas genom utbildningsprogram i skolor och universitet, framstående fallstudier av framgångsrika grundare och en samhällelig omvärdering av entreprenörskap som en hedervärd aktivitet.

Åttonde: Utnyttja den europeiska dimensionen. Även om nationella lösningar är viktiga, bör Tyskland också främja europeisk samordning. En enhetlig europeisk inre marknad för digitala tjänster, samordnad AI-infrastruktur och Europaomfattande riskkapitalfonder skulle kunna utnyttja Tysklands naturliga styrkor.

Potential kontra tröghet

Karpps diagnos är inte bara att Tyskland är teknologiskt svagt, utan att det strategiskt befinner sig vid ett vägskäl. Ett kontinentalt ekonomiskt system som i årtionden gynnats av exportframgångarna för sina mekaniska och kemiska industrier måste anpassa sig till en ny verklighet där digital teknik, plattformsekonomier och artificiell intelligens dominerar värdeskapandet.

Tyskland har avsevärd mark att ta igen, men landet har också sina styrkor. Dess vetenskapliga landskap är robust, dess ingenjörstradition är respektabel, dess industriella bas är fortfarande betydande och dess arbetskraft är högkvalificerad. Kompetensbristen är verklig, men det finns sätt att ta itu med den. Reglering är ett hinder, men den kan reformeras. Kapitalunderskottet är betydande, men det kan lösas genom politiskt beslutsfattande.

Det centrala problemet ligger inte i absolut inkompetens, utan i ett relativt behov av att komma ikapp, strukturell tröghet och en kulturell aversion mot risker. Karpps centrala påstående att Tyskland håller tillbaka träffar mitt i prick. Landet har mer potential än de flesta nationer i världen, men det utnyttjar den inte konsekvent. De kommande åren kommer att vara avgörande för om Tyskland lyckas med denna omvandling eller fortsätter att halka ytterligare ner i rankingen.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad