Publicerad: 30 januari 2025 / UPDATE FrÄn: 30 januari 2025 - Författare: Konrad Wolfenstein
Kontantmaskinen körs: 62 miljarder dollar! Metas försÀljningstsunami övertrÀffar förvÀntningarna med 59% tillvÀxtpictur: Xpert.digital
Metas stora plan: framtidens datorplattform
FrÄn Facebook till Meta: framtiden för VR, AR och KI
Meta har uppfunnit sig sjÀlv om och om igen de senaste Ären och i allt högre grad skiftat sitt fokus frÄn det klassiska sociala nÀtverket till framtida tekniker. Detta blev sÀrskilt tydligt nÀr företaget officiellt bytte namn frÄn Facebook till Meta. Denna omplacering Àr inte bara ett varumÀrkesrörelse, utan Äterspeglar ocksÄ det intensiva fokuset pÄ virtual reality (VR), Augmented Reality (AR) och Artificial Intelligence (AI). Enligt Metas planer bör alla dessa omrÄden göra ett enormt sprÄng framÄt under det kommande Äret 2025 och motivera nÀsta datorplattform för miljarder mÀnniskor.
à r 2024 hade Meta imponerande tillvÀxt, vilket Äterspeglades i ett vinstsprÄng frÄn 59 procent till 62,36 miljarder dollar. Denna starka finansiella grund vÀgar vÀgen för ett omfattande investeringsprogram. VD Mark Zuckerberg har presenterat ambitiösa planer som inte bara frÀmjar AI -utvecklingen betydligt, utan ocksÄ för att höja VR-, AR- och bÀrbara tekniker till en ny nivÄ. Den avgörande frÄgan Àr om Meta faktiskt kommer att lyckas med att bli en pionjÀr inom dessa omrÄden. MÄnga observatörer har redan förklarat att de kommande Ären kommer att visa om Metas kommer att gÄ pÄ enorma satsningar pÄ AI och Metaverse eller visar sig vara stora investeringsfÀllor.
"Vi ser Äret 2025 som avgörande för nÀsta steg i Metaverse," betonade Mark Zuckerberg under en investerarkonferens. PÄ sÄ sÀtt betonar han vikten av utvecklingen av reality -laboratorierna, Metas -avdelningen för VR- och AR -produkter. Samtidigt betonade han att företaget skulle investera mellan 60 och 65 miljarder dollar i utvidgningen av AI -infrastrukturen Är 2025. En stor del av dessa medel flyter in i byggandet av ett datacenter som kan tÀcka "en betydande del av Manhattan". Detta bilduttalande illustrerar hur gigantiskt projektet skapas.
Visionen: Llama 4 och AI -assistenternas framtid
Zuckerberg antar att nÀsta generation av Llama -röstmodellen, sÀrskilt Llama 4, kommer att representera en vÀsentlig milstolpe i AI -utvecklingen och göra Meta till en ledare inom detta omrÄde. En mycket intelligent, personlig AI -assistent planeras, som Zuckerberg kallar "den oumbÀrliga följeslagaren till den digitala tidsÄldern" och som Àr att stödja mer Àn en miljard mÀnniskor i slutet av 2025.
I praktiska termer ska Llama 4 anvÀndas i mÄnga applikationer: i kundservice, dataanalys, som en kreativ idé om idéer eller till och med en personlig levande assistent. TjÀnsten bör integreras djupt i Metas -ekosystemet och finns i olika produkter som WhatsApp, Messenger, Instagram och specialutvecklade VR -miljöer. Detta hoppas inte bara pÄ ett sprÄng i innovation, utan ocksÄ en massiv bindning av anvÀndare till sina egna plattformar.
Zuckerberg formulerade sin AI -strategi pÄ följande sÀtt: "Vi vill vara nÀrvarande i varje fas av digitalt liv och erbjuda mÀnniskor verkligt mervÀrde med AI -applikationer." MÄlet Àr inte bara att etablera AI -teknologier som ett trevligt tillbehör, utan ocksÄ att göra dem till en grundlÀggande del av vardagens digitala liv. En AI -assistent som agerar automatiskt, förstÄr samtal, kÀnner igen stÀmningar och kan reagera pÄ det skulle vara ett nytt steg mot ett mer nÀtverkat, "intelligent" internet.
Men hur det Àr belagda med enorma utmaningar: Meta har enorma dataposter och datorkapacitet, men etiska frÄgor, dataskydd och regleringsbestÀmmelser Àr snubblar som inte bör underskattas. Tidigare var Meta tvungen att ta kritik för att hantera anvÀndardata. Nu nÀr AI -system trÀnger in djupare och djupare i vardagen kan en vÀxande kÀnslighet för allmÀnheten och lagstiftare förvÀntas.
Det verkar ocksÄ tydligt att Llama 4 inte kommer att finnas i delar av vÀrlden för nÀrvarande. PÄ grund av lagliga osÀkerheter vill Meta inte lansera tekniken i Europeiska unionen för tillfÀllet. I vissa fall oroar detta sig för att den digitala vÀrlden Àr ytterligare fragmentering och innovativa system koncentrerar sig pÄ regioner dÀr den rÀttsliga ramen Àr mindre strikt.
LÀmplig för detta:
AI-agent som mellanslagsprogrammerare
Ett sÀrskilt sensationellt tillkÀnnagivande pÄverkar Metas -visionen för AI -system som kan programmera. Zuckerberg förutspÄr att dessa system konkurrerar med fÀrdigheterna hos en mellanklassprogrammerare 2025. "Vi bygger en AI-utvecklingsagent som har programmerings- och problemlösningsförmÄgor hos en bra mellanklassingenjör," Àr hans prognos. Om detta blir verklighet skulle det ha lÄngtgÄende konsekvenser för hela programvaruutvecklingen.
Meta gör ingen hemlighet för den lĂ„ngsiktiga planen för att automatiskt skapa stora delar av koden för dina egna appar och till och med för vidareutvecklingen av AI-systemen. MĂ€nskliga ingenjörer kan sĂ„ledes utvecklas frĂ„n rena koduppgifter till strategi mer eller mer kreativa aktiviteter. ĂndĂ„ frĂ„gan om hur starkt sĂ„dana system förĂ€ndrar jobben i mjukvaruutveckling eller eventuellt Ă€ventyrar.
Zuckerberg medger att driften av sÄdana AI -programmerare initialt kommer att vara dyra tills systemen Àr optimerade och mer effektiva. I detta sammanhang hÀnvisar han till den lÄngsiktiga amortering som Meta har i Ätanke. Det har redan varit liknande övervÀganden för andra företag, men META har sÀrskilt stora möjligheter genom sina egna produkt- och Data Cosmos att anvÀnda och testa dessa verktyg intensivt.
LÀmplig för detta:
Ekonomisk styrka som drivkraft för innovationsagendan
Det imponerande sprÄnget i vinsten 2024 visar att Meta fortfarande Àr vÀl positionerad i sina kÀrntransaktioner. ReklamintÀkterna frÄn Family of Apps (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger) förblir den ekonomiska ryggraden i gruppen. Trots diskussioner om dataskydd och reklammÀttnadsfenomen förstod Meta att ytterligare utöka sin reklamverksamhet och etablera nya reklamformat.
I siffrorna för det fjĂ€rde kvartalet 2024 Ă„terspeglas ocksĂ„ utvecklingen i VR- och AR -avdelningen. Ăven om segmentet med en operativ förlust pĂ„ 4,967 miljarder dollar under det fjĂ€rde kvartalet, skrev segmentet ocksĂ„ en ny negativ rekord, men det finns ocksĂ„ positiva signaler: med 1,083 miljarder dollar försĂ€ljning har Reality Labs nĂ„tt ett rekord inom ett enda kvartal. Enligt Metas Leadership Ă€r hĂ„rdvaruförsĂ€ljningen av VR-headset Meta Quest 3s och Ray-Ban Meta Smart Glasses ansvariga för detta.
Ett lÀckt internt memo visade att Reality Labs -teamet "överskred nÀstan alla aggressiva försÀljnings- och anvÀndarmÄl under det senaste Äret och ökade försÀljningen med över 40 procent jÀmfört med föregÄende Är". Med denna utveckling i ryggen Àr man övertygad om att vÀndningen mot lönsamhet, med topparna i gruppens huvudkontor samtidigt betonar att det Àr en lÄngvarig satsning.
Metaverse pÄ testbÀnken
"Detta kommer att bli ett avgörande Är för Metaverse," sade Mark Zuckerberg. I sin vision om uppslukande internet har metaver potential att skapa ett omfattande ekosystem som kombinerar sociala frÄgor, arbete, utbildning och underhÄllning i virtuella vÀrldar. Fokus Àr sÀrskilt pÄ Horizon, Metas försöker upprÀtta en slags proto-metavers dÀr anvÀndare kan interagera med avatarer, besöka evenemang och till och med köpa och sÀlja digitala objekt.
Förutom kÀrnverksamheten, som kan manifestera sig i virtuella mötesrum, spel och sociala evenemang, ser Meta mycket mer potential: digitala ekonomiska omrÄden dÀr skaparens design och sÀljer digitala objekt bör bli en del av metasyver och virtuella kontor dÀr team arbetar tillsammans. Enligt Metas idé kan klyftan mellan fysisk och digital vÀrld fortsÀtta att dra slutsatsen i perspektiv, sÀrskilt genom AR -glasögon som sömlöst döljer digitala element i det verkliga synfÀltet.
Samtidigt finns det en viss skepsis om huruvida metaktorn nĂ„gonsin kommer att stiga till den "nĂ€sta stora datorplattformen". Kritiker hĂ€nvisar till oklara anvĂ€ndningsfall, kostsam hĂ„rdvara och en allmĂ€nhet som Ă€nnu inte har varit övertygad. Ăven om Meta Quest 3S i USA sĂ„lde bĂ€ttre Ă€n klassiska spelkonsoler, tvivlas det pĂ„ om VR rĂ„der som en massmarknadsteknologi inom överskĂ„dlig framtid.
Zuckerberg Àr medveten om denna kritik, men förblir optimistisk. "Antalet Quest- och Horizon-anvÀndare: Inuti kommer nÄgra av vÄra lÄngsiktiga investeringar att vÀxa för att göra meta-offs mer visuellt mer imponerande och inspirerande," förklarar han. Detta hÀnför sig ocksÄ till tekniska innovationer som möjliggör mer uppslukande grafik och minskar latensen.
LÀmplig för detta:
En titt pÄ siffrorna: FörsÀljning och förluster inom reality Labs -segmentet
En titt pÄ utvecklingen av Ärlig försÀljning pÄ Reality Labs illustrerar varför Meta behöver förbli kraft hÀr. Medan cirka 2,146 miljarder dollar kunde genereras 2024, Àr vÀrdet över 1,896 miljarder dollar 2023, men du tar bort nÄgot frÄn rekordÄren 2021 och 2022, dÀr över tvÄ miljarder dollar uppnÄddes.
Investeringar i detta omrÄde förblir emellertid oförÀndrade. Sedan det fjÀrde kvartalet 2020 har Meta investerat cirka 69 miljarder dollar i verklighetslaboratorier och genererat endast cirka 9 miljarder dollar i försÀljning. Detta resulterar i en kumulativ förlust pÄ cirka 60 miljarder dollar. En gigantisk mÀngd, som delvis Àr ögonen av externa branschanalytiker. Meta kommenterar denna obalans med det faktum att det var en framÄtstrategi som bara kommer att vara full pÄ fem till tio Är.
Huruvida Zuckerbergs satsning pÄ AR och VR faktiskt lönar sig kommer att bero avsevÀrt pÄ huruvida Metas hÄrdvara och mjukvaruekosystem nÄr en kritisk massa av anvÀndare. "Jag tror att under de kommande fem till tio Ären kommer vi att se tydligare om AR -glasögon rÄder som nÀsta datorplattform," sÀger Zuckerberg. "Med VR -headset ensam kommer vi inte in i vinstzonen."
HÄrdvaruvÀg: FrÄn smarta glasögon till AR -glasögon
NÀr det gÀller hÄrdvara Àr Meta mÄngsidig: Förutom VR -headset i Quest -serien Àr smarta glasögon mycket populÀra. Samarbetet med Ray-Ban har redan visat att glasögon kan upprÀttas som fashionabla och praktiska följeslagare om de inte ser för futuristiska ut och erbjuder verkligt mervÀrde.
"Ray-Ban-smarta glasögon Ă€r en riktig hit," sade Zuckerberg. Ăven om det inte finns nĂ„gra officiella försĂ€ljningssiffror förvĂ€ntar sig Meta tydligen en volym pĂ„ flera miljoner enheter till nĂ€sta generation. 5 till 10 miljoner enheter sĂ„lda för att nĂ„ statusen som en massprodukt. Endast frĂ„n detta nummer skulle en fart som avgörs, vilket kommer att nĂ„ rĂ€ckhĂ„ll för "hundratals miljoner och slutligen miljarder" anvĂ€ndare inom rĂ€ckhĂ„ll.
Meta planerar ocksÄ att starta ett AI-glasögon med varumÀrket av en etablerad glasögonstillverkare, som Àr avsedd att ha en head-up-display som projicerar den kontextrelaterade informationen i synfÀltet. Enligt gruppen Àr fullfjÀdrade AR-glasögon avsedda för Är 2027, vilket gör det möjligt för anvÀndare att flytta bÄde i den digitala och i den fysiska vÀrlden utan att behöva titta permanent pÄ en smartphone.
StramhetsÄtgÀrder och investeringsprioriteringar
Trots alla ambitiösa vÀgkartor förblir Meta ett noterat företag som regelbundet mÄste ge förklaringar till höga utgifter. Verklighetslaboratorierna har förtÀrat enorma belopp under de senaste Ären och det finns fortfarande ingen lönsamhet i sikte. DÀrför ökar rapporterna att företaget ocksÄ vill minska kostnaderna och arbeta mer effektivt inom utvecklingsavdelningarna.
Susan Li, Metas CFO, talade öppet pÄ en investerarkonferens om den höga betydelsen av wearables inom reality -laboratorierna. Hon betonade: "Vi antar att vi kommer att fortsÀtta investera starkt i kategorin bÀrbara för att frÀmja acceptans." Ur företagets synvinkel Àr dessa glasögon nyckeln till en dag för att skapa en ny datorplattform för massor och dÀrmed ocksÄ för att lansera nya intÀktsmodeller.
Samtidigt pĂ„pekade hon att 2025 att investera lika i metaversen. En betydande del av utgifterna fortsĂ€tter att flyta in i VR och blandad reality -teknik sĂ„vĂ€l som i sociala plattformsinitiativ. Ăven om det inte finns nĂ„gra vinster i sikte hĂ€r, anser Meta att denna vĂ€g Ă€r utan alternativ för att sĂ€kra positionen som "plattformsdesignern" och inte bara fungera som apputvecklare eller hĂ„rdvaruleverantör.
Risker och möjligheter för utvecklare, kunder och samhÀlle
Diskussionen om AI -system kommer att ersÀtta programmerare i framtiden har lÀnge pÄgÄtt. Metas scenario dÀr AI-agenter spelar en slags mellanklassutvecklarroll understryker hur snabb denna utveckling kan vara. För mÄnga utvecklare sÀkerstÀller detta obehag - jobb kan utelÀmnas eller radikalt förÀndras - Ä andra sidan, Ä andra sidan, förvÀntar förvÀntan pÄ nya verktyg daglig programmering.
En liknande bild Àr ocksÄ tydlig i andra branscher. Varhelst repetitiva eller tydligt strukturerade uppgifter intrÀffar kan AI leda till betydande lÀttnad. Beroende pÄ hur vÀl systemen fungerar kan en ny arbetsmarknad utvecklas dÀr mÀnsklig kreativitet och AI-baserad automatisering Àr nÀra sammanlÀnkade.
Utsikterna att en stor del av koden för META -appar och AI -system till stor del skapas har automatiskt en inverkan pÄ typen av utbildning och förvÀntningar frÄn tekniska specialister. Fokus kan flyttas till strategiskt tÀnkande, kodkontroll, etikfrÄgor, systemdesign och komplex felsökning, medan enkla programmeringsuppgifter alltmer automatiseras.
Dataskydd, etik och reglering
De djupa AI och uppslukande teknologierna kommer in i privatlivet och arbetsvÀrlden, desto större Àr företagens ansvar. Meta har lÀnge kritiserats för att samla in och analysera personuppgifter för omfattande. NÀr AI -assistenter och AR -glasögon bearbetar omgivningsinformation i realtid och eventuellt identifierar och lagrar kÀnslig information, uppstÄr nya frÄgor om integritet, skydd mot missbruk och öppenhet.
Dessutom uppstÄr frÄgan hur dessa AI -system styrs, vilka algoritmer de anvÀnder och vilka möjliga fördomar (fördomar) slumrar i dem. Zuckerberg har upprepade gÄnger betonat att anstrÀngningar görs för att styra utvecklingen pÄ en ordnad vÀg, men erfarenhet visar att tekniska framsteg ofta fortskrider snabbare Àn juridiska riktlinjer. Nationella och överstatliga myndigheter kommer dÀrför att försöka hÄlla jÀmna steg med nya förordningar. SÀrskilt i EU Àr reglerna ofta strÀngare, vilket förklarar varför Llama 4 inte bör vara tillgÀngliga dÀr till en början.
Huruvida regional fragmentering kommer att resultera i tillgÄngen till AI -assistenter och AR -tjÀnster beror till stor del pÄ respektive lagstiftningsprocesser. Det kan tÀnkas att Meta kommer att expandera snabbt pÄ vissa marknader, men agerar noggrant i andra pÄ grund av lagliga osÀkerheter. Detta kan leda till ett annat digitalt gap dÀr vissa befolkningsgrupper har tidig tillgÄng till framtida orienterade system, medan andra lÀmnas kvar.
Den möjliga framtiden för Metaverse: ett ekosystem för mÄnga företag?
SÄ mycket som Meta försöker etablera Metaverse som en separat plattform Àr det realistiskt att den digitala framtiden inte domineras av ett enda företag. Snarare kan det finnas ett nÀtverk av olika metaveriga tillvÀgagÄngssÀtt dÀr anvÀndare rör sig i olika virtuella vÀrldar, liknande hur olika sociala mediekanaler anvÀnds idag.
Företag som Apple, Microsoft eller Google investerar ocksÄ i uppslukande teknik och AI, varigenom Apples produkter vanligtvis förlitar sig pÄ premiumhÄrdvara, har Microsoft reser med HoloLens i AR -omrÄdet under lÄng tid och Google driver omfattande AI -forskning. I detta avseende Àr Meta i ett intensivt lopp för marknadsledning.
Zuckerbergs vision Àr att kontrollera den största möjliga delen av sjÀlva ekosystemet, frÄn hÄrdvarutesign till AI -system till sociala och spelplattformar. Men teknikindustrins historia visar att till och med en jÀtte som meta kan vara beroende av samarbeten. Till exempel utvecklas dina egna AR-glasögon i samarbete med varumÀrketillverkare (som Ray-Ban, Oakley eller andra) för att göra designen tilltalande och förlita sig pÄ befintligt marknadsansökan.
Företagsstrategi och lÄngsiktiga perspektiv
Alla investeringar och mÄl handlar i slutÀndan om Metas framtida roll i det tekniska universum. Efter Äratal med massiv framgÄng i sociala nÀtverk Àr det nu uppenbart att den klassiska Facebook -modellen har kommit i en fas av mÀttnad. Yngre generationer migrerar ibland till andra plattformar, medan Àldre anvÀndare frÀmst uppfattar nÀtverket som ett kommunikations- och nyhetsmedium. Instagram förblir populÀr, men ocksÄ hÀr kan konkurrensen genom Tikkok och andra tjÀnster inte förbises.
Meta vill hitta nya tillvÀxtdrivare med Meta -versen och med AI -assistent som Llama 4 anvÀnder. Om detta framsteg lyckas kan gruppen fÄ en enorm inverkan pÄ digital kultur och arbete under de kommande Ären. Om projektet misslyckas hotar överdrivna förluster i verklighetslaboratorierna och en mÀttad reklammarknad att leverera de hoppade -miljarder i vinst under de kommande Ären.
Oavsett detta har Meta visat att den accepterar höga förluster pÄ vÀg till nÀsta tillvÀxtsteg. Filosofin i Menlo Park verkar vara att du föredrar att investera för tidigt Àn för sent för att sÀkra polpositionen. "Vi vill utforma marknaden", sÀger interna kretsar. Susan Li bekrÀftar ocksÄ övertygelsen om att en gemensam innovativ styrka av Metas AI -initiativ och AR/VR -projekt kommer att utgöra den avgörande konkurrensfördelen.
Möjliga förÀndringar pÄ arbetsmarknaden och för samhÀllet
En annan aspekt som ofta förbises Àr den potentiella förÀndringen i arbetsvÀrlden av XR Technologies (utökad verklighet) och AI. Om VR- och AR -glasögon blir lÀmpliga för vardagligt bruk, kan fjÀrrarbete uppnÄ en helt ny kvalitet. Virtuella mötesrum med tre dimensionella avatarer och interaktiva presentationer Àr bara ett exempel pÄ hur arbetslivet kan revolutionera. Lag kunde trÀffas pÄ virtuella kontor, oavsett platsen som Àr verklig.
Samtidigt uppstÄr frÄgan i vilken utstrÀckning meta och andra teknikföretag skapar nya beroenden. Vem bestÀmmer reglerna i de virtuella rummen? Vilka data registreras och utvÀrderas? Etiska och dataskyddsutmaningar kan ocksÄ förvÀntas hÀr. Med framstegen av AI, som kan kommunicera i realtid och tolka kÀnslor, kan en mÀnsklig utseende interaktion simuleras, vilket emellertid Àr underordnad mycket entreprenörsmÄl.
Utbildningssektorn kan ocksÄ gynnas. LÄt oss tÀnka pÄ virtuella klassrum dÀr barn och ungdomar genomför experiment i en sÀker, digital miljö eller i uppslukande historiska lektioner dÀr historiska hÀndelser av VR -teknik verkar vara inom rÀckhÄll. à andra sidan behövs riktlinjer för att sÀkerstÀlla att utbildning inte förflyttas till bara konsumtionshÀndelsen och elevernas uppgifter kommer inte kommersialiseras.
Granskning och Outlook: Var stÄr Meta verkligen?
Meta har upprepade gÄnger bevisat i sin företagshistoria att den Àr anpassningsbar. FrÄn Pure Social Network utvecklade Facebook till en global grupp som, tack vare Instagram och WhatsApp, utvecklade nya mÄlgrupper och utvidgad marknadsdominans. Under tiden finns det emellertid en helt annan frÄga i rummet: Kan Meta lyckas gÄ frÄn ett klassiskt reklam- och socialt medieföretag till ett KI- och XR -framsteg som spelar en avgörande roll i alla aspekter av vardagliga digitala livet?
Om du tittar pÄ branschförÀndringen finns det ingen tvekan om att AI -applikationer, AR och VR har potential att i grunden förÀndra vÄra livsstilar och arbeta. Det kommer att vara avgörande om Meta lyckas utveckla produkter som erbjuder en tydligt igenkÀnnlig fördel och övertygande mervÀrde. Ingen köper dyra glasögon bara för att det Àr futuristiskt - det mÄste hjÀlpa till att utföra uppgifter, upprÀtthÄlla kontakter och utöka upplevelser som du annars inte skulle ha.
FramgÄngen för Ray-Ban Meta Smart Glasses var en första signal om att konsumenterna kunde vara villiga att acceptera en ny enhetsklass, förutsatt att den Àr lÀmplig för vardagens faktor, drift och funktioner. Men de största utmaningarna Àr fortfarande överhÀngande nÀr Meta vill utveckla sina verkliga AR -glasögon och metaversen sÄ lÄngt att detta resulterar i en hÄllbar lönsam affÀrsmodell.
2025 som ett ödeÄr?
Zuckerberg utsÄg Är 2025 till ett "avgörande Är för Metaverse" och hÀnvisar till mÄnga parallella utvecklingar som dÄ ska komma in i spelet. Llama 4 kan betyda genombrottet inom omrÄdet AI-assistent, medan AI-stödda programmeringsagenter revolutionerar utvecklingsprocesserna i gruppen. Dessutom kan nya versioner av AR-glasögon komma ut pÄ marknaden och dÀrmed initiera nÀsta steg mot en masskapbar XR-teknik.
Den stora hela passar ihop pÄ Meta i en bild dÀr AI, AR och VR inte ses isolerat, utan bildar ett större ekosystem. Det ömsesidiga beroendet av dessa tekniker verkar enormt: AI-assistent som verkar i virtuella rum, personliga avatarer som visas i AR-glasögon och automatiserade kodskrivningssystem som skapar nya VR Worlds-alla av detta kan lÄsas in.
Men det kommer bara att visas under de kommande Ären om denna vision kommer att bli verklighet. Skeptiska röster hÀnvisar till de enorma investeringskostnaderna och det fortfarande oklara mervÀrdet av metatan för en bred massa. I Metas strategi, Ä andra sidan, ser supportrar det djÀrva och nödvÀndiga steget för att initiera en era i den digitala och fysiska vÀrlden.
"2025 kommer att vara ett avgörande Är för Metaverse", sÀger Zuckerbergs Credo. Bör Meta framgÄngsrikt slÄ samman sitt ekosystem frÄn Llama 4, AR och VR -headset samt AI -programmeringsagenter, kan det faktiskt bli ett av de mest inflytelserika företagen under det kommande decenniet. Samtidigt Àr resultatet av detta företag inför höga förluster inom realitysegmentet och tekniska och reglerande hinder allt annat Àn garanterat.
En sak Àr dock sÀker: hela teknikindustrin ser upphetsad över meta. Om de ambitiösa planerna lyckas kommer Meta att sÀtta kursen för nÀsta generation av den digitala tidsÄldern. Om du misslyckas mÄste företaget sortera - men det skulle inte vara första gÄngen som Meta uppfann sig sjÀlv. Framtiden förblir öppen, men en sak Àr sÀker: Utvecklingen pÄ META kommer att forma diskussionen avsevÀrt om KI, AR, VR och nÀsta datorplattform och dÀrmed pÄskynda tekniska framsteg pÄ global nivÄ.
LÀmplig för detta:
Â
Din globala marknadsförings- och affÀrsutvecklingspartner
â VĂ„rt affĂ€rssprĂ„k Ă€r engelska eller tyska
â Nytt: korrespondens pĂ„ ditt nationella sprĂ„k!
Â
Konrad Wolfenstein
Jag Àr glad att vara tillgÀnglig för dig och mitt team som personlig konsult.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformulĂ€ret eller helt enkelt ringa mig pĂ„ +49 89 674 804 (MĂŒnchen) . Min e -postadress Ă€r: Wolfenstein â xpert.digital
Jag ser fram emot vÄrt gemensamma projekt.
Â
Â