Publicerad: 2 juni 2025 / UPDATE Från: 2 juni 2025 - Författare: Konrad Wolfenstein
Project Magnolia: McKinsey Recovery En omfattande analys av den största urladdningsvågen i företagets historik-kreativa bild: Xpert.Digital
Från boom till kris: McKinsey ansikten förändras
Omstrukturering på McKinsey: En vändpunkt i konsultindustrin
McKinsey & Company, världens ledande ledningskonsultföretag, har genomfört en enastående omstrukturering under de senaste 18 månaderna, vilket har lett till en personalförlust på mer än 10 procent av den globala arbetskraften. Denna utveckling markerar en dramatisk vändpunkt för företaget, som hade registrerat snabb tillväxt under Corona -pandemin. I slutet av 2023 anställde McKinsey fortfarande cirka 45 000 anställda över hela världen, medan den nuvarande arbetskraften har krympt till cirka 40 000 anställda. Denna minskning av cirka 5 000 jobb representerar den största utskrivningsvågen i företagets nästan 100-åriga historia och återspeglar de förändrade marknadsförhållandena i konsultindustrin.
Lämplig för detta:
"Projektet Magnolia": Origin of the Ristructuring
Strategisk omjustering och första reduktionsrundan
Den systematiska personalreduktionen vid McKinsey började 2023 med det interna omstruktureringsprogrammet som heter "Project Magnolia". Detta initiativ syftade ursprungligen till att ta bort cirka 2 000 jobb, med fokus initialt på supportanställda som inte har någon direkt kundkontakt. Namnet på projektet enligt Magnolie, en växtgenre som är känd för sin elegans och robusthet, bör symboliskt understryka företagets anpassningsbarhet och långsiktiga vision.
Förhållandet mellan konsulter och icke-rådgivare på McKinsey var en till en, vilket var exceptionellt högt jämfört med andra företag i branschen. Medan andra aktörer i MBB-trioen (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) har ett förhållande mellan ett till tre, medelstora konsultföreningar kommer ofta från en till tio. Denna strukturella egenhet gjorde McKinsey särskilt mottaglig för ökningar i effektivitet i ekonomiskt utmanande tider.
Utvidgning av nedskärningarna till kärnområden
Det som började som en riktad uppdelning av back office -positioner utvecklades till en mer omfattande omstrukturering. Förutom de ursprungligen planerade 1 400 back office -positioner släpptes också cirka 400 specialister från områdena data och mjukvaruteknik. Nedskärningarna påverkade inte längre administrativa områden, utan nådde också rådgivarivån, där trycket på mindre kraftfulla anställda ökade märkbart.
McKinseys ledarskap hoppades få ersättningspoolen för partnerna genom dessa åtgärder. Denna strategi återspeglar företagets partnerskapsstruktur, där de mer än 3 000 aktiva partnerna fungerar som ägare och påverkas direkt av företagets lönsamhet.
Effekter på partnerstrukturen och marknadsföringspolicyn
Drastisk minskning av partnertransport
Parallellt med allmän personalförlust har McKinsey också drastiskt anpassat sin transportpolitik. Antalet årliga partnertransporter sjönk från över 400 år 2021 till cirka 250 år 2023 och slutligen endast cirka 200 år 2024. Denna utveckling representerar en minskning med 50 procent jämfört med de bästa åren och understryker företagets förändrade affärsstrategi.
För många anställda i stora konsultföretag är marknadsföring till partner höjdpunkten i deras yrkeskarriär och som ett tecken på excellens och engagemang. Minskningen av dessa uppstigningsalternativ har långtgående effekter på anställdas motivation och långvarig talangfullt till företaget. Som partner får anställda inte bara en direkt andel av aktiepartnern i företagets strategiska inriktning, utan också en direkt andel i den årliga vinsten.
Ledarskapskris och interna spänningar
Omstruktureringsåtgärderna har också lett till interna spänningar som återspeglas på förvaltningsnivån. McKinsey-chef Bob Sternfels misslyckades i den första omröstningen för en andra treårsperiod som en global verkställande partner efter att mer än hälften av de 750 seniorpartnerna hade röstat för andra kandidater. Denna ovanliga utveckling är direkt förknippad med den kontroversiella omstruktureringen och företagets långsamma tillväxt.
Lämplig för detta:
Marknadsdynamik och bransch -över hela tiden utmaningar
Byrån för efterfrågan på konsulttjänster
Personalreduktion vid McKinsey äger rum mot bakgrunden till en allmän försvagning av konsultindustrin. Efter en pandemrelaterad boom, som ledde till en snabb personalstruktur, har företagens vilja att betala för professionella konsulttjänster sjunkit avsevärt. Denna förändring av marknaden tvingar inte bara McKinsey, utan hela branschen att anpassa sig.
McKinsey hade förstorat sin personal med cirka två tredjedelar under pandemin, från cirka 17 000 anställda 2012 över 28 000 2018 till det högsta på 45 000 i slutet av 2023. Denna aggressiva expansionsstrategi visade sig vara ovanlig än marknadsförhållandena normaliserades igen. År 2022 ökade företaget endast med fem procent jämfört med betydligt högre tillväxttakt under tidigare år.
Jämförelse med konkurrenter
Medan McKinsey krymper, bedriver andra stora konsultföretag olika strategier. Boston Consulting Group (BCG) är fortfarande på en expansionskurs och kunde öka sin omsättning med tio procent till 13,5 miljarder dollar och utöka sin personal till 33 000 anställda. Denna skillnad i affärsstrategierna visar att branschens utmaningar kan behärskas annorlunda.
Andra företag av "Big Four" (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) har också minskat personal, men i mindre utsträckning. KPMG var den första av de fyra största revisionsföretagen som minskade sin arbetskraft i USA med två procent. Partnerlönen hos dessa företag har sjunkit konsekvent, till exempel i EY i Storbritannien med fem procent.
Regionala effekter och tysk marknadsposition
Situation i Tyskland och Österrike
I Tyskland och Österrike upprätthåller McKinsey kontor i Berlin, Düsseldorf, Frankfurt AM Main, Hamburg, Köln, München, Stuttgart och Wien. Enligt Scientific Society for Management and Advice 2021 var försäljningen i Tyskland mer än en miljard euro 2021. Trots den globala bemanningen var det schweiziska kontoret optimistiskt och hänvisade till stark efterfrågan, särskilt inom områdena tillväxt och prestationsomvandling samt digital omvandling.
Enligt tidningen "Balance" påverkade personalminskningen i Schweiz runt ett dussin anställda 2023. Detta relativt lilla antal indikerar att de tyska språkmarknaderna påverkades mindre av nedskärningarna än andra regioner. McKinsey Tyskland gynnade särskilt den ökande efterfrågan på AI-relaterade konsulttjänster.
Framtida personalstrategi
Trots de omfattande mänskliga resurserna betonar McKinsey att företaget fortsätter att växa och att ”mer och mer effektivt arbete än någonsin” gör. Företaget meddelade att de skulle vilja välkomna "tusentals nya konsulter" under det kommande året. Denna uppenbarligen motsägelsefulla strategi indikerar en kvalitativ omjustering där ineffektiva strukturer bryts ned och samtidigt investeras på ett riktat sätt i tillväxtområden.
Lämplig för detta:
Kommunikationsstrategi och öppenhet
Reserverad informationspolicy
McKinsey är anmärkningsvärt med publiceringen av transparenta siffror för de nuvarande nedskärningarna. I den senaste hållbarhetsrapporten saknas både information om försäljning och antalet anställda för 2024 - information som företaget hade kommunicerat transparent under tidigare år. Denna icke -transparens är i motsats till företagets traditionella öppenhet och kan indikera känsligheten för den nuvarande omstruktureringen.
Företagets officiella kommunikation är begränsad till allmänna uttalanden för att omforma sättet att arbeta för team utan direkt kundkontakt. En talesman för företaget sa: "Vi håller på att omarbeta arbetssättet för våra team, som inte har någon direkt kundkontakt, för första gången på mer än ett decennium så att dessa team effektivt kan stödja och växa med det".
Strukturella förändringar i konsultbranschen
Den massiva personalförlusten på McKinsey signalerar en strukturell förändring i konsultindustrin. Efter flera års kontinuerlig tillväxt måste företag anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden. Digitalisering och användning av artificiell intelligens gör det möjligt att göra många traditionella rådgivande uppgifter mer effektivt, vilket minskar behovet av personal inom vissa områden.
McKinseys erfarenheter kan fungera som en modell för andra konsultföretag som måste hantera liknande utmaningar. Fokus på kärnkompetenser och minskning av omkostnader kommer sannolikt att bli en branschövergripande trend. Samtidigt öppnas nya affärsområden, särskilt inom området digital transformation och hållbarhet, för kvalificerade specialister.
McKinsey och konsultindustrin på korsningen: hållbar justering?
McLinseys personalreduktion med cirka 5 000 anställda under de senaste 18 månaderna markerar en vändpunkt i företagets historia och hela konsultindustrin. "Projektmagnolia" utvecklades från en riktad ökning av effektiviteten till en omfattande omstrukturering som berör alla områden i företaget. Den drastiska minskningen av partnertransporter och interna förvaltningskonflikter visar att förändringarna har djupa effekter på företagskulturen.
Även om dessa åtgärder leder till osäkerhet och kritik med kort varsel, positionerar McKinsey sig för en mer hållbar framtid i en föränderlig marknadsmiljö. Att fokusera på lönsamma affärsområden och villigheten att minska ineffektiva strukturer kan stärka företagets konkurrenskraft på lång sikt. Utvecklingen kommer att visa om denna radikala omjustering är framgångsrik och kan fungera som en modell för hela konsultindustrin.
Lämplig för detta:
Din globala marknadsförings- och affärsutvecklingspartner
☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska
☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!
Konrad Wolfenstein
Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
