Lokala decentraliserade nav - logistikcentra
Röstval 📢
Publicerad: 16 september 2020 / UPDATE Från: 18 mars 2022 - Författare: Konrad Wolfenstein
Logistikcentra-mikrofulfillment-Konbinis-Convenience Shops-Dark-butiker
Lokala decentraliserade nav - Bild: @ShutterStock | Ingaga
Det finns cirka 50 000 allmänna butiker i Japan, så kallade konbinis. De mest kända är FamilyMart, Laswson, 7-Elves, New Days och Ministop. Den största av dem är 7-Eleven med över 50 000 anställda och en försäljning på 35 miljarder euro.
Att ha en jämförelse av siffror:
- Under 2019 gjorde Edeka 55,7 miljarder euro i försäljning, med över 381 000 anställda.
- Aldi Nord och Aldi Süd har totalt cirka 220 000 anställda. Aldi Nord gjorde 21,8 miljarder euro 2015 och Aldi Süd 59 miljarder euro (2019).
- Under 2019 var REWE -gruppen 62,7 miljarder euro med ett anställds antal på över 363 000. Enligt Edeka är Rewe Martt den näst största livsmedelsförsäljaren med försäljningen på 23,8 miljarder euro och 140 000 anställda. Penny tillhör också REWE -gruppen och gjorde 2018 12,4 miljarder euro.
Konbinis kontra livsmedelshandlare
Konbinis är så kallade närbutiker, ett formulär i detaljhandeln och en slags grannbutik, minimarknad och blandade varor. I Tyskland och Schweiz, även känd som en hörnbutik. I Österrike är det Greißler och kallas ofta sorg.
Närbutiker räknar små -skala butiker, vars räckvidd är ganska högprissatt, smal (dvs några produktgrupper täcks) och platta (dvs. det finns bara ett litet urval inom täckta produktgrupper) och har fokus i livsmedelssektorn och här, särskilt inom området för att omedelbart konsumera produkter (bekvämlighetsmat).
Ytterligare mindre tjänster (t.ex. beställnings acceptans för e -postorderföretag, lotteriets acceptans eller postbyråer) erbjuds emellertid också ofta. Närbutiker förlitar sig på dina kunders bekvämlighet och är ofta bundna till externa frekvensmatare (tågstationer, bensinstationer). Särskilt i Tyskland kan du också dra nytta av de särskilt liberala öppettiderna på dessa platser (24/7). Närbutiker inkluderar också kiosker.
Betydelsen av denna verksamhetsform har ökat avsevärt under de senaste åren. De kan ses både som en konkurrens med traditionella livsmedelshandlare såväl som gastronomiföretag (bagerier, snabbmatrestauranger).
Särskilt de småskaliga livsmedelsbutikerna är för närvarande i en utvecklingsprocess genom liberaliseringen av butikens öppettider till närbutiken. En dygnet runt operation, som han z. B. är utbredd i USA eller Japan, men den tyska butikens öppettider (med några få undantag) tillåter dock inte.
Vad gör närbutiker så framgångsrika i Japan?
I dessa kan du inte bara förvärva artiklar för det dagliga livet, utan också betala för din el- och telefonräkning. Dessutom kan du få paket levererade i denna konbinis. Du kan också ta ut och sätta in pengar här. Betala online -inköp, göra kopior, skicka fax, köpa biljetter och mycket mer. Du kan till och med parkera ditt bagage eller köp här. Låt den transporteras till en specifik plats. Ofta finns det flera kombinationer av samma kedja i nära grannskap så att fördelningen av varor sker billigare och oftare.
Närbutiker som är kända för oss är 'Spar Express', 'Nah & Gut' (edeka), 'nahpauf' (Rewe Group), 'Lekkerland' (Rewe Group), 'Rewe to Go', 'Migrolino' (Schweiz) eller 'żabka' (Polen).
Syftet med Konbinis eller närbutiker är lokal lokal utbud. Det speciella i Japan jämfört med oss är att det är baserat påドミナント戦略som är känt för oss i företagsadministrationen som den "dominerande strategin".
Det är en strategi som erbjuder högsta fördel av alla möjliga strategier, oavsett vad de andra aktörerna gör. Däremot representerar den dominerade strategin en av de värsta strategierna. Oavsett vad de andra aktörerna gör, domineras den dominerade strategin av en allt bättre, så kallad dominerande strategi.
Den avgörande faktorn i Japan är det ökande antalet Konbini -grenar i kampen för lokal utbud. Detta är också nödvändigt för att hantera ett brett utbud av målkunder. Närvaro är viktig, men den enkla närvaron är i sin tur inte en garanti för framgång. För att kunna hävda dig själv mot konkurrensen måste innovationer och innovationer alltid annonseras. Vi vet detta från Aldi med sina säsongsbetonade och tillfälliga produkterbjudanden. På samma sätt har det tillfälliga erbjudandet höjdpunkter. Mindre slående, men också samma koncept, är "The Cave of the Lions" -produkter på REWE.
Den regionala övervägande av många grenar är den aggressivt tillämpade "dominerande strategin" för Konbini -företagen i Japan, som bygger på systemet med decentraliserade nav. Detta innebär att logistik och ytterligare kostnader kan minskas. Ju större den regionala dominansen, desto mer riktad kan en bred målgrupp av stads- eller landsbygdsregioner med sina lokala förhållanden och enskilda regionala särdrag drivas, vilket i sin tur ökar attraktiviteten och binder kunder. Målet är emellertid inte bara att förhindra utvidgningen av bred kundlojalitet, utan också för att förhindra inträde eller spridning av tävlingen.
Ytterligare effektivitetsvinster ligger i automatisering, autonom kraftförsörjning, marknadsföringsfördelar genom regional dominans, shoppingkraft (högre mängder genom fler grenar, minskning av inköpspriserna) och fast kostnadstäckning (distribution av kostnader till flera grenar och högre antal delar).
Dessa positiva skaleffekter är grunden för Konbinis -tävlingsstrategin. På detta sätt söks de lägsta kostnaderna för alla konkurrenter. Detta innebär i sin tur högre vinster eller större marknadsandel för företaget. Detta förklarar varför många företag eller företag kan rikta in sig på efter en storlek och på detta sätt kan de erövra nya marknader eller köpa andra företag.
Denna riktade utveckling av marknader drivs till exempel av Walmart. Walmarts omsättning under budgetåret 2020 uppgick till 524 miljarder dollar. Walmart behärskar nu en stor del av den amerikanska individuella handeln och är världens starkaste försäljning. Gruppen är också den överlägset största privata arbetsgivaren i världen, med över två miljoner anställda. Den största konkurrenten, den franska Carrefour -gruppen, är mindre än hälften så stor som Walmart.
Walmart är också den största energikonsumenten och den största utvecklaren i USA. För att minska elkostnaderna har företaget släppt sina takområden för installation av solsystem. Företag som SolarCity har installerat solsystem och säljer elen direkt till Walmart. Walmart drar nytta av den billigare elen, som dessutom är bunden av ett långt leveransavtal. Solsystem har redan försetts med 327 Walmart -marknader. År 2020 bör dubbelt så många vara utrustade med solsystem.
I mitten av -1990 -talet försökte Walmart få fotfäste i Tyskland med stor ekonomisk ansträngning. Walmart lyckades dock inte anpassa sig till tyska marknadsförhållanden. Walmart mötte ett detaljhandelssundopol i Tyskland, vars företag arbetade enligt liknande affärsprinciper som Walmart. Gruppen hade ingen konkurrensfördel redan från början.
Lämplig för detta:
Däremot främjar REWE -gruppen sin bekvämlighet med köpet av Lekkerland. Detta är avsett att stärka bekvämlighetens livsmedelsbransch. Lekkerland AG & Co. KG serverar bensinstationsbutiker och kiosker i huvudsak. 14 logistikcentra drivs i Tyskland . Härifrån tas över 61 300 försäljningspoäng.
Det blir spännande hur REWE -gruppen optimerar plockningen av varorna genom automatisering. Kontrollen av plockarna via ett headset och mobila minidatorer genom Lekkerland Logistics Center är intressant, men i Japan är du mycket längre. Medan över 61 300 försäljningspoäng drivs på Lekkerland av varje rekrytering av upp till 6 beställningar samtidigt planerar Japan redan det kontaktlösa köpet och hela automatiseringen utan personal. År 2025 bör en stor del av 50 000 Konbinis vara helt automatiserade. RFID -tekniken bör användas för detta. Detta är viktigt för full automatisering. Varorna kan faktureras automatiskt vid en självtjänstfond utan behov av personal.
Mer om det:
I denna mikrouppfyllande variant beror det på logistikcentra för att säkerställa att utbudet av de decentraliserade naven går smidigt.
Mer om det:
Hur konceptet med mörka butiker kommer att etablera sig på marknaden förblir spännande. Efter att ha köpt Biomarkt-kedjan Whole Foods genom Amazon konverterades sex hela livsmedelsmarknader till så kallade mörka butiker. Endast onlinebeställningar behandlas här. På Whole Foods gör 91 000 anställda (2015) en försäljning på 12,9 miljarder dollar (2013).
Så det finns några spännande och realistiska tillvägagångssätt, eftersom landsbygdsinfrastrukturen kan utvidgas och det grundläggande utbudet kan säkras. Som du kan se i Japans exempel är det också viktigt att politiken sätter rätt kurs för detta.
Lämplig för detta:
Xpert.Plus - Din rådgivande partner för lokala decentraliserade nav, logistikcentra lagersystem och lösningar
Xpert.Plus är ett projekt av Xpert.digital. Vi har många års erfarenhet av stöd och rådgivande lagerlösningar och i lageroptimeringen , som vi buntar på Xpert.Plus i ett stort nätverk.
Konrad Wolfenstein
Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) .
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
Skriv mig
Xpert.digital - Konrad Wolfenstein
Xpert.Digital är ett nav för bransch med fokus, digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och fotovoltaik.
Med vår 360 ° affärsutvecklingslösning stöder vi välkända företag från ny verksamhet till efter försäljning.
Marknadsintelligens, smarketing, marknadsföringsautomation, innehållsutveckling, PR, postkampanjer, personliga sociala medier och blyomsorg är en del av våra digitala verktyg.
Du kan hitta mer på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Hålla kontakten med
