Lenovo AI-glasögon V1 | Kampen om synfältet: Hur nästa datorrevolution börjar vid vår näsa

Bara 38 gram: Dessa nya Lenovo-glasögon är avsedda att ersätta din smartphone – och är lättare än något tidigare.

Marknaden för smarta glasögon surrar av spänning, och Lenovo intensifierar konkurrensen ytterligare med sina nya Visual AI Glasses V1, som bara väger 38 gram. Men bakom den direkta duellen med konkurrenter som Rokid ligger en betydligt större strid: kampen om nästa dominerande datorplattform, en som en dag kan ersätta våra smartphones. Medan Meta leder marknaden med sina miljontals Ray-Ban-glasögon, formas en mäktig front i Asien, bestående av tillverkare som Xiaomi, Rokid och Huawei, som inte bara kommer ikapp tekniskt utan också kontrollerar hela leveranskedjan.

Det vi bevittnar är inte en enkel produktlansering, utan början på ett tektoniskt skifte i hur vi interagerar med teknologi – bort från skärmen i vår hand, mot dess direkta projektion i vårt synfält. Denna kamp tvingar tillverkare att göra brutala kompromisser: mellan låg vikt och lång batteritid, mellan användbara kameror och skydd av vår integritet, och mellan överkomliga priser för massorna och framtidens dyra teknologi, vilket inte ens Apple initialt lyckades uppnå med sin Vision Pro. Frågan är inte längre om, utan vem som kommer att vinna denna revolution. Det är en kapplöpning om kontrollen över vårt digitala synfält – och en som kommer att sätta kursen för nästa teknologiska era.

Lenovo inleder sin attack mot Rokid – men det verkliga kriget utspelar sig någon annanstans.

Marknaden för smarta glasögon är ett slagfält där grunden för framtidens datoranvändning läggs. Lenovo har utmanat Visual AI Glasses V1, som vid första anblicken verkar vara en enkel produktuppdatering. Med sina 38 gram underskattar företaget de tidigare lättaste fullt fungerande AR-glasögonen, Rokid Glasses, med anmärkningsvärda tio gram. Priset ligger runt 484 euro, strax under Rokids 515 euro. Men dessa siffror döljer en betydligt mer djupgående omvandling som för närvarande pågår: övergången från smarttelefonen som den dominerande plattformen till ett nytt ekosystem där bärbara datorer fungerar direkt framför våra ögon.

Marknadslanseringen av Lenovos smarta glasögon den 9 november 2025 markerar ett avgörande ögonblick i denna konkurrens. Inte för att produkten är revolutionerande, utan för att den exemplifierar hur snabbt landskapet inom denna sektor förändras. Inom bara några månader har kinesiska tillverkare som Rokid, Xiaomi och nu Lenovo etablerat en produktkategori som knappt existerade för två år sedan. Medan Meta dominerar den globala marknaden för smarta glasögon med en marknadsandel på 73 procent och har sålt över två miljoner Ray-Ban Meta-glasögon sedan oktober 2023, med en tredubblad försäljning under första halvåret 2025, gör den asiatiska konkurrensen det tydligt att detta försprång är bräckligt.

Det som händer här är mer än en produktcykel. Det är början på ett tektoniskt skifte i hur människor kommer att interagera med teknik. Frågan är inte om smarta glasögon kommer att ersätta smartphones, utan när och under vilka förhållanden denna övergång kommer att ske. Detta avslöjar grundläggande ekonomiska dilemman: mellan vikt och funktionalitet, mellan batterikapacitet och bärkomfort, mellan dataintegritet och användbarhet, mellan massmarknaden och premiumsegmentet.

Anatomin i en produktjämförelse: Teknologi som en ekonomisk kompromiss

Lenovo Visual AI Glasses V1 representerar en specifik metod för att lösa dessa dilemman. Med en vikt på bara 38 gram och en glastjocklek på 1,8 millimeter bygger de på radikal viktminskning som en viktig försäljningsargument. Lenovo använder en mikro-LED-skärm med en ljusstyrka på 2000 nits och använder för första gången en vågledarteknik med hartsdiffraktion. Denna teknik gör det möjligt att tillverka skärmsystemet av harts istället för glas, vilket minskar både vikt och produktionskostnader.

Som jämförelse erbjuder Rokid Glasses, som väger 48 gram, två separata skärmar med en ljusstyrka på 1500 nits, en 12-megapixelkamera och ett större batteri på 210 mAh. Lenovo har utelämnat kameran och minskat batterikapaciteten till 167 mAh. Detta utelämnande är inte en teknisk svaghet utan ett medvetet strategiskt beslut. Kameror ökar inte bara vikten utan ger också upphov till betydande problem med dataskydd, vilket blir ett hinder i Europa och i allt högre grad även i Asien.

Lenovo-glasögonen har en batteritid på åtta till tio timmar i översättningsläge, med en full laddning på 40 minuter. Dessa siffror låter imponerande, men de maskerar verkligheten: den faktiska användningstiden beror starkt på applikationen. Liveöversättningar och AI-navigering är mindre batteriintensiva än kontinuerlig skärmanvändning eller videoinspelning. Xiaomis AI-glasögon uppnår en batteritid på 8,6 timmar, medan Ray-Ban Meta bara klarar fyra timmar, men erbjuder ytterligare 32 timmar med ett laddningsbart fodral.

Dessa tekniska specifikationer avslöjar en grundläggande ekonomisk sanning: Varje designbeslut är en kompromiss mellan konkurrerande krav. Viktminskning kräver mindre batterier, vilket begränsar användningstiden. Ljusare skärmar förbrukar mer ström. Kameror ökar funktionaliteten men även regulatoriska hinder. Binokulära skärmar erbjuder en bättre visuell upplevelse men är tyngre och dyrare än monokulära lösningar.

Lenovos val av en monokulär skärm är särskilt avslöjande. Studier visar att monokulära skärmar kan leda till ökad ögonbelastning, särskilt vid långvarig användning. En sex månader lång observationsstudie inom logistikbranschen dokumenterade att 86,5 procent av användarna rapporterade ögontrötthet, 67,6 procent rapporterade gnidning och 64,9 procent rapporterade brännskador. Män och personer över 40 år drabbades särskilt. Trots dessa resultat dominerar monokulärdesigner marknaden eftersom de är lättare, billigare och mer energieffektiva.

Dessa kompromisser är inte tillfälliga lösningar, utan snarare strukturella egenskaper hos tekniken. Miniatyriseringens fysik sätter gränser som bara kan drivas framåt gradvis. Utvecklingen av mikro-LED-skärmar för AR-glasögon exemplifierar denna kostnadsdynamik: Marknaden för mikro-LED-chip i AR-glasögon förväntas växa från fem miljoner amerikanska dollar år 2025 till 41 miljoner dollar år 2026, en åttafaldig ökning. Denna explosiva tillväxt drivs av tekniska genombrott inom röda chip, laseröverföring, waferbonding och fullfärgsteknik, vilket förbättrar avkastningen och minskar produktionskostnaderna.

Den kinesiska offensiven: Ekosystem som ett strategiskt vapen

Lenovos inträde på marknaden för smarta glasögon är en del av en bredare kinesisk strategi för att dominera sektorn. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei och OPPO har byggt upp imponerande produktportföljer på bara några månader. Xiaomi positionerar sina AI-glasögon som en bärbar AI-gateway och sålde nästan 50 000 enheter under de första tre dagarna, medan Rokid Glasses fick över 250 000 förbeställningar globalt. Dessa siffror är desto mer anmärkningsvärda med tanke på att många västerländska bedömare i stort sett var obekanta med dessa varumärken.

Kinesisk dominans sträcker sig över hela värdekedjan. Kinesiska företag kontrollerar över 80 procent av kärnkomponenterna i smarta glasögon, från kameramoduler och optiska vågledare till mikroelektromekaniska system och batterier. Sunny Optical dominerar inom kameramoduler, Crystal Photoelectric inom optiska beläggningar och Goertek inom slutmontering, alla med marknadsandelar som överstiger 50 procent. Tillverkningen är koncentrerad till Weifang, Shandong och Shenzhen, Guangdong, medan Electronic Manufacturing Services i allt högre grad flyttar delar av sin produktion till Sydostasien för att diversifiera riskerna i leveranskedjan.

Denna vertikala integration ger kinesiska tillverkare betydande kostnadsfördelar. Medan västerländska företag är beroende av komplexa globala leveranskedjor, kan kinesiska tillverkare anskaffa komponenter snabbare och billigare. Trots diversifieringsinsatser är Meta fortfarande starkt beroende av Goertek för sina Hypernova smarta glasögon, ett företag som ytterligare har befäst sin kontroll genom förvärv som OmniLight och sitt engagemang i Plessey-övertagandet. En insider beskrev situationen: ”Goertek är mycket aggressiva. De insåg tidigt möjligheten som Metaverse erbjöd. Meta har inget annat val än att samarbeta med dem eftersom de är den mest stabila och pålitliga leverantören av nyckelkomponenter.”

Detta beroende är inte bara operativt utan även strategiskt problematiskt. Det ger kinesiska leverantörer betydande förhandlingsmakt och gör västerländska företag sårbara för geopolitiska spänningar. Beroendet av japanska och sydkoreanska tillverkare för kritiska komponenter som mikro-OLED-skärmar skapar ytterligare risker. Om geopolitiska problem eller produktionsflaskhalsar leder till leveransbrist kan hela branschens leveransvolymer påverkas.

Den kinesiska strategin går dock bortom kostnadsfördelar. Den syftar till att kontrollera ekosystem. Rokid har inlett ett samarbete med Alibabas Large Language Model, Xiaomi integrerar sin XiaoAI-assistent och Lenovo utvecklar sin egenutvecklade AI. Dessa ekosystem skapar inlåsningseffekter som sträcker sig långt bortom enskilda produkter. Användare som har vant sig vid en AI-assistent kommer att vara mindre benägna att byta till konkurrerande plattformar. Detta är särskilt relevant på en marknad som i allt högre grad förlitar sig på AI-kapacitet.

Den kinesiska marknaden i sig är en avgörande faktor. Försäljningen av AI-smarta glasögon ökade med 200 procent jämfört med föregående år under Double 11-säsongen. Modeller som Rayneo Air3 sålde över 5 000 enheter och blev de bäst säljande fristående AR-glasögonen till ett pris av 1 699 yuan. Den kinesiska marknaden förväntas nå 900 000 enheter år 2025, med en industrivolym som överstiger 100 miljarder yuan. Dessa siffror visar att Kina inte bara är ett produktionscentrum utan också en alltmer ledande marknad för denna teknik.

Marknadsstrukturen: Mellan masskonsumtion och industriell tillämpning

Den globala marknaden för smarta glasögon uppvisar en tydlig uppdelning. Å ena sidan finns konsumentorienterade produkter som Ray-Ban Meta eller Xiaomi AI-glasögon, som riktar sig mot livsstil, underhållning och vardaglig produktivitet. Å andra sidan finns industriella tillämpningar inriktade på underhåll, utbildning, logistik och fjärrassistans. Dessa två segment följer olika ekonomiska logiker.

Priskänslighet dominerar konsumentmarknaden. Undersökningar visar att det optimala priset för massanvändning ligger under 800 dollar. Ray-Ban Meta Glasses började på 299 dollar och steg till 379 dollar för andra generationen. Ray-Ban Display Glasses, med fullfärgsdisplay och neuralt armband, kostade 799 dollar. Dessa priser återspeglar balansgången mellan teknisk skicklighet och massmarknadsattraktion. Apple Vision Pro, prissatt till 3 499 dollar, illustrerar tydligt hur snabbt en produkt kan misslyckas på grund av prisbarriärer. Trots sin imponerande teknik sålde Apple färre än en miljon enheter, vilket motsvarar en katastrofal avkastning på uppskattningsvis 33 miljarder dollar i utvecklingsinvesteringar.

Apples reaktion är talande: Företaget stoppade utvecklingen av en mer prisvärd Vision Pro-version och skiftade fokus till att utveckla Meta-liknande smarta glasögon, planerade att släppas 2027. Denna helomvändning markerar Apples första stora produktmisslyckande på flera år och visar att inte ens teknikjättar kan ignorera grundläggande marknadsdynamik. Människor är inte villiga att spendera tusentals dollar på socialt isolerande, skrymmande enheter, oavsett deras tekniska kapacitet.

Inom industrisektorn gäller andra regler. Här prioriteras avkastning på investeringen framför priskänslighet. AR-glasögon ses som verktyg som måste leverera mätbara produktivitetsvinster, felreduceringar och kostnadsbesparingar. Företag som Microsoft, Vuzix och RealWear fokuserar på robusta enheter för tillverkningsmiljöer, fältservice och farliga arbetsmiljöer. Dessa enheter kostar vanligtvis mellan 800 och 2 000 dollar eller mer, men motiveras av kvantifierbara fördelar.

Ford dokumenterade mätbara kvalitetsförbättringar efter att ha utrustat tekniker med HoloLens 2 vid sin motorfabrik i Dearborn. Coca-Cola uppnådde 99,9 procents noggrannhet i orderplockningen i sina lager med hjälp av AR-glasögon. DHL förbättrade orderhanteringshastigheten avsevärt med AR-överlagringar som visuellt visar arbetarna var de kan hitta paket. TotalEnergies använder AR-glasögon för underhåll av komplex raffinaderiutrustning, vilket ökar effektiviteten och förbättrar säkerheten i farliga miljöer. Lockheed Martin använder AR-glasögon för montering av komplexa flyg- och rymdkomponenter, vilket minskar monteringsfel och ökar precisionen.

Dessa användningsfall visar att den industriella marknaden inte drivs av tekniska möjligheter, utan av konkreta affärsproblem. Företag investerar i AR-glasögon eftersom de minskar driftstopp, sänker utbildningskostnader, möjliggör expertis på distans och förbättrar efterlevnaden. Avkastningen på investeringen är mätbar och motiverar högre prispunkter. Detta förklarar varför företags- och industrisegmentet förväntas ha den största marknadsandelen under prognosperioden, även om enhetsförsäljningen är lägre än på konsumentmarknaden.

Den totala marknaden visar explosionsartad tillväxt. Marknadsstorleken för AR-glasögon uppskattas till 0,98 miljarder dollar år 2025 och förväntas växa till 9,98 miljarder dollar år 2030, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 59 procent. Den bredare marknaden för smarta glasögon, inklusive displaylösa modeller, förväntas växa från 1,93 miljarder dollar år 2024 till 8,26 miljarder dollar år 2030, med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 27,3 procent. Globala leveranser av AR- och VR-headset i kombination med displaylösa smarta glasögon förväntas växa med 39,2 procent till 14,3 miljoner enheter år 2025, främst drivet av smarta glasögon som Metas Ray-Bans, vars kategori växer med 247,5 procent.

Dessa siffror tyder på en ostoppbar ökning, men de döljer de betydande utmaningar som massanvändning står inför.

Vår Kina-expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

De strukturella hindren: Varför smarta glasögon inte har vunnit än

Trots imponerande framsteg är de tekniska utmaningarna fortfarande betydande. Batteritekniken fortsätter att vara en flaskhals. Trots förbättringar erbjuder de flesta smarta glasögon bara fyra till åtta timmars aktiv användning. Detta är tillräckligt för sporadisk användning, men inte för heldagsbruk. Miniatyriseringen av batterier når fysiska gränser som bara kan övervinnas genom genombrott inom batterikemi, vilka för närvarande inte är i sikte.

Displaytekniken står inför ett trilemma: ljusstyrka, energieffektivitet och kostnad. Mikro-LED-skärmar erbjuder överlägsen ljusstyrka och kontrast jämfört med mikro-OLED, men är betydligt dyrare att producera. Den komplexa tillverkningen av mikro-LED med pixelstorlekar under tio mikrometer på 300 millimeter stora kiselskivor kräver tredimensionella halvledarsystemarkitekturer och avancerad heterogenitetsintegration genom hybridbindning. Denna komplexitet förklarar varför Metas Orion-prototyp med mikro-LED-skärmar enligt uppgift kostar 10 000 dollar att tillverka.

Optisk arkitektur presenterar ytterligare ett spänningsområde. Diffraktiva vågledare, som används i HoloLens, Magic Leap och Metas Orion, möjliggör ett brett synfält men lider av våglängdsberoende diffraktion, vilket orsakar färgförvrängning och regnbågseffekter. Geometriskt reflekterande vågledare, som används i Ray-Ban Meta Display Glasses, erbjuder bättre bildkvalitet, ljusstyrka och effektivitet, men ett smalare synfält. Metas beslut att använda kiselkarbid istället för glas för Orion-vågledarna vidgar synfältet till 70 grader och minskar färgförvrängningen, men gör produkten oöverkomligt dyr för kommersialisering.

De regulatoriska hindren är inte mindre formidable. Europas allmänna dataskyddsförordning (GDPR) behandlar biometriska data, såsom talmönster och ansiktsdrag, som känsliga uppgifter som kräver användarens samtycke och ett berättigat intresse. Att spela in personer med en handhållen kamera faller inom en gråzon där samtycke varken begärs eller ges. EU:s AI-lag kategoriserar AI-system efter risk och begränsar kraftigt tekniker för ansiktsigenkänning i realtid, känsloigenkänning och biometrisk fjärridentifiering i offentliga utrymmen.

År 2021 uttryckte Italiens dataskyddsmyndighet oro över Metas Ray-Ban Stories, särskilt gällande omedvetna inspelningar av människor offentligt. Den irländska dataskyddskommissionen inledde utredningar om hur glasögonen samlar in biometriska data, om användarna är tillräckligt informerade och hur åskådare skyddas. Dessa farhågor är strukturella, inte ytliga. Smarta glasögon är genom själva sin design fundamentalt oförenliga med de centrala principerna i globala dataskyddslagar, såvida de inte används i begränsade, användningsfallsspecifika miljöer som arbete eller hem.

Social acceptans är ett annat hinder. Google Glass misslyckades 2013, inte främst på grund av tekniska problem, utan snarare på grund av samhällets reservationer mot bärbara kameror. Även om dessa reservationer har minskat, i takt med att smarttelefonkamerornas allestädesnärvaro och avsaknaden av offentliga protester mot Ray-Ban Meta Glasses tyder på en attitydförändring, kvarstår oron, särskilt i Europa, där övervakningstraumat i Tyskland och den allmänna integritetens okränkbarhet i Frankrike formar uppfattningarna.

Noggrannheten i AI:ns funktioner är en annan fråga. Liveöversättningar fungerar bra för vanliga samtal men lider av bakgrundsbrus, regionala accenter, dialekter och slang. En mening som "no manches" på mexikansk spanska översätts bokstavligt till "no stains" snarare än idiomatiskt till "no way" eller "you're kidding". Snabbt tal introducerar förseningar eftersom bearbetningen tar tid. Tekniken fungerar bäst med tydligt, måttligt snabbt tal, vilket begränsar dess användbarhet i verkliga situationer.

Den ekonomiska logiken bakom plattformskrig: Varför vinnaren tar allt

Marknaden för smarta glasögon följer logiken på plattformsmarknader, där nätverkseffekter och ekosysteminlåsning avgör framgång eller misslyckande. Meta förstår detta och investerar kraftigt inte bara i hårdvara utan även i utveckling av programvara, AI-assistenter och utvecklarverktyg. Ray-Ban Meta Glasses är inte bara en produkt, utan en ekosystemportal. Användare som vänjer sig vid Meta AI är mer benägna att köpa Meta-produkter i framtiden.

Apple inser också denna dynamik, därav övergången från Vision Pro till smarta glasögon. Med iOS har Apple ett av världens mest värdefulla ekosystem. Smarta glasögon som integreras sömlöst i detta ekosystem skulle kunna stärka Apples position, även om företaget är en senkomling på marknaden. Tillkännagivandet om att lansera Meta-liknande smarta glasögon 2027 och en version med skärm 2028 visar att Apple har insett den strategiska betydelsen.

Google, som misslyckades med Google Glass, försöker göra en comeback. Tillkännagivandet om ett partnerskap på 150 miljoner dollar med Warby Parker för att utveckla glasögon med Googles AI-assistent signalerar att Google vill återta sin position inom bärbar datorteknik. Alibaba tillkännagav också smarta glasögon med sin Quark AI-assistent. OpenAI utvecklar enligt uppgift också smarta glasögon.

Denna utveckling illustrerar att stora teknikföretag ser smarta glasögon som slagfältet för nästa datorplattform. Den som dominerar här kontrollerar inte bara hårdvaruförsäljning, utan också tillgång till användare, deras data och i slutändan intäktsgenerering genom tjänster, reklam och transaktioner. Teknikindustrins historia visar att plattformsledare skördar oproportionerligt höga vinster. Apple kontrollerar bara cirka 15 procent av smarttelefonmarknaden sett till enhetsförsäljning, men över 80 procent av branschens vinster.

Den kinesiska marknaden följer sin egen logik. Den stora brandväggen isolerar kinesiska användare från västerländska plattformar, vilket ger inhemska leverantörer en strukturell fördel. Alibaba, Tencent, ByteDance och Baidu tävlar om kontrollen över AI-assistenterna som driver smarta glasögon. Vem som än vinner denna kamp kommer att kontrollera tillgången till över 900 miljoner potentiella användare.

Kinesiska tillverkares kontroll över leveranskedjan är en strategisk hävstång som orsakar ökad oro för västerländska företag. Koncentrationen av tillverkningskapacitet i Kina skapar beroenden som kan bli problematiska i tider av geopolitisk spänning. Metas ansträngningar att flytta produktionskapaciteten till Vietnam är ett försök att mildra dessa risker, men Goertek är fortfarande en viktig partner även där.

Framtidsscenarier: Tre vägar till massimplementering

Den framtida utvecklingen av marknaden för smarta glasögon beror på flera variabler, vilket möjliggör olika scenarier.

I det optimistiska scenariot övervinner tekniska genombrott inom batteritid, skärmkvalitet och formfaktor nuvarande begränsningar. Regelverk ger tydlighet gällande dataskydd och tillåtna tillämpningar. Social acceptans växer i takt med att tekniken blir mer användbar och mindre påträngande. AI-assistenter blir så hjälpsamma att människor är villiga att kompromissa med integritet och komfort. I detta scenario blir smarta glasögon den dominerande datorenheten för vardagliga uppgifter. Smartphones förblir relevanta för vissa tillämpningar men förlorar sin centrala roll. Marknaden växer till över 100 miljarder dollar år 2035, med hundratals miljoner användare världen över.

I det moderata scenariot fortsätter utvecklingen att vara gradvis. Smarta glasögon etablerar sig som ett komplement till smartphones, inte en ersättning. De hittar specifika användningsområden inom navigering, översättning, träningsspårning och aviseringar, men de flesta använder dem bara sporadiskt. Industrimarknaden växer mer robust än konsumentmarknaden, i takt med att ROI-drivna beslut accelererar implementeringen. Den totala marknaden når 50 till 70 miljarder dollar år 2035, med tiotals miljoner dagliga användare.

I det pessimistiska scenariot misslyckas massimplementeringen på grund av strukturella problem. Tekniken är fortfarande för skrymmande, för dyr eller för energikrävande. Regulatoriska restriktioner, särskilt i Europa, hindrar marknadsföring. Oro kring dataskydd och socialt motstånd förhindrar en bred acceptans. AI-assistenter misslyckas med att leverera det utlovade mervärdet, och användarna ser ingen tillräcklig anledning att ändra sitt beteende. I detta scenario förblir smarta glasögon en nischprodukt för teknikentusiaster och specifika industriella tillämpningar. Marknaden ligger kvar under 20 miljarder dollar, och stora tillverkare drar sig tillbaka eller konsoliderar.

Verkligheten ligger sannolikt någonstans mellan dessa ytterligheter, med regionala variationer. Kina skulle kunna anta detta snabbare på grund av mindre stränga regler för dataskydd, starkare ekosystemintegration och nationella ledare som tillämpar aggressiva prissättningsstrategier. Europa är fortfarande tveksamt på grund av regulatoriska problem och kulturell känslighet. Nordamerika hittar en medelväg, drivet av pragmatiska tillvägagångssätt och starka tekniska ekosystem.

Uppgörelsen: Lenovo mot Rokid eller Meta mot världen

Jämförelsen mellan Lenovo och Rokid, som denna analys inleddes med, visar sig vara för snäv. Den verkliga konkurrensen sker på en högre nivå. Det handlar inte om vem som bygger de lättaste eller billigaste glasögonen, utan om vem som skapar det mest övertygande ekosystemet. Meta har för närvarande fördelen här, med en marknadsandel på 73 procent och över två miljoner sålda enheter. Partnerskapet med EssilorLuxottica, världens största glasögontillverkare, säkerställer tillgång till etablerade distributionskanaler och designexpertis. EssilorLuxottica rapporterade en omsättningstillväxt på 11,7 procent till 6,9 miljarder euro för tredje kvartalet 2025, varav över fyra procentenheter av denna tillväxt kan hänföras till wearables, främst Meta-glasögon.

Metas AI är djupt integrerad i glasögonen och erbjuder objektigenkänning, liveöversättning och kontextuell hjälp. Ray-Ban Display Glasses, med sin fullfärgsdisplay och neurala armband för muskelbaserad kontroll, representerar nästa evolutionära steg. Meta investerar miljarder i att utveckla denna teknik, inte av filantropiska skäl, utan för att Mark Zuckerberg insåg att Metas misslyckande med att dominera den mobila revolutionen var deras största strategiska misstag. Facebook tvingades underkasta sig villkoren från Apple och Google, som kontrollerar mobila operativsystem. Smarta glasögon erbjuder chansen att bryta detta beroende.

Kinesiska tillverkare följer en annan strategi. De fokuserar på hastighet, kostnadseffektivitet och storleken på den inhemska marknaden. Rokid dominerar marknaden för AR-glasögon på kinesiska nationalmuseer med en marknadsandel på 99 procent. Företaget levererade till och med AR-glasögon till den kinesiska rymdstationen, en symbolisk prestation. Xiaomi utnyttjar sitt ekosystem av smartphones, IoT-enheter och elfordon för att sömlöst integrera smarta glasögon. Priset på 1 999 yuan för Xiaomis AI-glasögon är aggressivt och siktar på massmarknadspenetration.

Lenovo positionerar sig mellan dessa två ytterligheter. Som en global aktör med starkt fokus på företagsprodukter riktar sig företaget till både konsumenter och företagskunder. Beslutet att avstå från kameror minskar integritetsproblem och gör glasögonen lättare och mer prisvärda. Fokus på AI-driven översättning, telepromptrar och navigering tillgodoser specifika användarbehov utan komplexiteten och kostnaden för foto- och videofunktioner.

Frågan är om denna medelväg kan bli framgångsrik. Metas ekosystemstrategi och Apples planerade inträde skapar en formidabel konkurrens. Kinesiska tillverkare har en hemmaplansfördel på den största enskilda marknaden. Lenovo måste visa sin förmåga att konkurrera inom både konsument- och företagssegmenten, en utmaning som få företag kan möta.

Synfältet som framtidens omtvistade territorium

Lenovo Visual AI Glasses V1 är varken revolutionerande eller obetydliga. De representerar ytterligare ett steg i utvecklingen av en teknik som har potential att fundamentalt förändra hur människor interagerar med digital information. Deras ekonomiska betydelse ligger inte i själva produkten, utan i de strategiska konsekvenserna av konkurrens för denna plattform.

Marknaden befinner sig i en vändpunkt. De tekniska förhållandena har förbättrats dramatiskt. Efterfrågan växer exponentiellt. Regelverk börjar ta form. Social acceptans ökar. Men avgörande hinder kvarstår: batteriteknik, skärmkostnader, dataskyddsproblem, sociala normer och frågan om de erbjudna fördelarna är tillräckliga för att förändra etablerade beteenden.

De företag som segrar i denna konkurrens kommer inte att vara de som levererar de bästa specifikationerna, utan de som skapar det mest övertygande värdeerbjudandet. Det innebär att anpassa teknik till ekosystem, design till användarupplevelse, funktionalitet till dataskydd och innovation till reglering. Det kräver långsiktiga investeringar, strategiska partnerskap och förmågan att snabbt reagera på förändrad marknadsdynamik.

Duellen mellan Lenovo och Rokid är en inledande skärmytsling i ett mycket större krig. Den verkliga striden utkämpas mellan teknikjättarna som tävlar om kontrollen över nästa datorplattform. Meta, Apple, Google, Alibaba och andra investerar miljarder i smarta glasögon eftersom de förstår att synfältet är det mest omtvistade territoriet i den digitala framtiden. Vem som än vinner här kommer att definiera inte bara hur vi använder tekniken, utan också vem som tjänar på den användningen.

Ekonomisk historia visar att plattformsskiften skapar vinnare och förlorare. IBM dominerade stordatorer men förlorade mark till Microsoft och Intel under PC-eran. Microsoft dominerade PC-datorer men förlorade mark till Apple och Google under mobilåldern. Frågan för det kommande decenniet är: Vem kommer att dominera smarta glasögon-eran? Svaret kommer att skapa eller förstöra marknadsvärden för biljoner dollar och avgöra vem som kontrollerar den digitala framtiden. Lenovo har kastat sig in i ringen. Spelet har bara börjat.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad