Varför företag satsar på China Plus One: Strategisk diversifiering i en multipolär global ekonomi

Kinarisken: Varför den gamla framgångsformeln inte längre fungerar och vad som händer härnäst

Den era då Kina ansågs vara världens obestridda verkstad närmar sig sitt slut. I årtionden har företag optimerat sina leveranskedjor för maximal effektivitet och minimala kostnader, vilket nästan oundvikligen lett till ett djupt beroende av den kinesiska marknaden. Men denna strategi visar sig alltmer riskabel. Geopolitiska spänningar, handelskriget mellan USA och Kina och de smärtsamma lärdomarna från covid-19-pandemin har blottlagt de globala leveranskedjornas bräcklighet. Samtidigt minskar landets tidigare kostnadsfördel på grund av stadigt stigande löner och strängare regleringar.

Som svar på denna nya verklighet är "China Plus One"-strategin inte längre bara ett alternativ, utan en strategisk nödvändighet för globalt verksamma företag. Detta innebär inte ett fullständigt tillbakadragande från Kina, som ofta förblir oumbärligt som produktionsplats och försäljningsmarknad. Snarare är det en form av intelligent diversifiering: Företag behåller sina etablerade platser i Mittens rike samtidigt som de bygger ny produktionskapacitet i andra länder för att sprida risker och öppna upp nya marknader.

Denna omvandling markerar ett grundläggande paradigmskifte – bort från ren kostnadsoptimering och mot större motståndskraft och riskhantering. Länder som Vietnam, Indien och Mexiko hamnar i rampljuset, medan teknikjättar som Apple, billeverantörer som Bosch och till och med tyska små och medelstora företag omformar sina globala värdekedjor. Den här artikeln analyserar drivkrafterna bakom China Plus One-rörelsen, belyser möjligheterna och de betydande utmaningarna i dess implementering och visar hur denna strategiska omställning kommer att ha en bestående inverkan på den globala ekonomiska ordningen.

Lämplig för detta:

• Kinas robotoffensiv: Slutet på västerländsk dominans? 80 % kvalitet för 20 % pris

Inte bara Apple & Co.: Hur tyska företag nu minskar sitt beroende av Kina

Efter årtionden av fokus på Kina som sin föredragna tillverkningsbas omprövar företag runt om i världen sina strategier för leveranskedjor och upphandling. China Plus One-strategin har utvecklats från en försiktig diversifieringsåtgärd till en verksamhetskritisk nödvändighet. Denna strategiska omställning återspeglar inte bara förändrade geopolitiska realiteter utan också erkännandet av att ett alltför stort beroende av en enskild marknad medför grundläggande affärsrisker.

Relevansen av denna strategi blir särskilt tydlig när man beaktar den senaste utvecklingen. Covid-19-pandemin, handelskriget mellan USA och Kina och eskalerande geopolitiska spänningar har blottlagt sårbarheter i globala leveranskedjor som har optimerats i årtionden men inte utformats för motståndskraft. Samtidigt stiger produktionskostnaderna i Kina kontinuerligt, vilket urholkar den traditionella kostnadsfördelen.

Denna artikel analyserar de komplexa faktorer som driver företag att implementera China Plus One-strategin, undersöker dess praktiska implementering och utvärderar dess långsiktiga inverkan på den globala ekonomiska ordningen. Den visar att detta inte är en enkel omlokalisering av produktion, utan en grundläggande omformning av globala värdekedjor som kommer att få långtgående konsekvenser för företag, länder och den internationella arbetsfördelningen.

Historisk kontext och utveckling

Rötterna till China Plus One-strategin går tillbaka till början av 2000-talet, då Japan först insåg riskerna med ett alltför stort beroende av Kina. Under SARS-epidemin 2002 upplevde japanska företag betydande störningar i sina leveranskedjor och började överväga alternativa produktionsplatser. Dessa inledande tillvägagångssätt var dock sporadiska och huvudsakligen begränsade till arbetsintensiva industrier.

Den officiella termen "China Plus One" myntades först 2013, vid en tidpunkt då produktionskostnaderna i Kina redan hade börjat stiga avsevärt. Den ursprungliga motivationen var främst ekonomisk: företag sökte efter mer kostnadseffektiva alternativ utan att helt överge sin etablerade kinesiska verksamhet. Denna strategi skilde sig fundamentalt från tidigare vågor av offshoring eftersom den förlitade sig på strategisk diversifiering snarare än fullständig omlokalisering.

Vändpunkten kom med eskaleringen av handelsspänningarna mellan USA och Kina från och med 2018. Det som började som en handelstvist utvecklades till en omfattande ekonomisk konflikt med långtgående konsekvenser för den globala arbetsfördelningen. Införandet av tullar på upp till 25 procent på kinesiska varor tvingade amerikanska företag att ompröva sina upphandlingsstrategier.

Covid-19-pandemin förstärkte dessa trender dramatiskt. Kinas strikta noll-COVID-policy ledde till månader av fabriksstängningar och hamnstängningar, vilket allvarligt störde de globala leveranskedjorna. Nedstängningarna i Shanghai och andra industricentra belyste sårbarheten hos företag som förlitade sig alltför starkt på en enda produktionsanläggning. Samtidigt visade pandemin den strategiska vikten av leveranskedjans motståndskraft framför ren kostnadsoptimering.

En annan avgörande drivkraft för utvecklingen kom från geopolitiska spänningar inom tekniksektorn. Amerikanska exportrestriktioner för halvledare och andra högteknologiska produkter till Kina belyste att ekonomiskt beroende i allt högre grad uppfattas som en säkerhetsrisk. Denna "värdepapperisering" av ekonomiska relationer innebar att företag inte längre behövde utvärdera sina leveranskedjor enbart ur ett kostnads- och effektivitetsperspektiv, utan också ur ett strategiskt autonomt perspektiv.

Den historiska utvecklingen visar att China Plus One-strategin har utvecklats från en reaktiv kostnadsoptimeringsåtgärd till en proaktiv riskhanteringsstrategi. Det som ursprungligen började som ett pragmatiskt svar på stigande arbetskraftskostnader har utvecklats till ett grundläggande paradigmskifte inom global produktionsorganisation som kommer att ha en bestående inverkan på den globala ekonomin.

Analys av kärnkomponenterna

China Plus One-strategin bygger på flera sammankopplade komponenter som tillsammans bildar ett komplext system för diversifiering av leveranskedjor. Den första och mest grundläggande komponenten är den geografiska diversifieringen av produktionsplatser. Företag etablerar medvetet flera produktionsbaser för att minska sitt beroende av ett enda land. Denna diversifiering sker inte slumpmässigt, utan följer snarare strategiska överväganden gällande kostnader, kvalitet, infrastruktur och politisk stabilitet.

Den andra kärnkomponenten omfattar marknadsutveckling och lokal marknadstillträde. Många företag använder China Plus One-strategin inte bara för att minimera risker utan också för att utveckla nya försäljningsmarknader. Genom att etablera produktionsanläggningar i länder som Vietnam, Indien eller Mexiko får de direkt tillgång till snabbt växande konsumentmarknader och kan samtidigt dra nytta av gynnsamma handelsavtal.

En tredje viktig komponent är teknologisk och industriell komplementaritet. Olika länder erbjuder olika specialiseringar och kompetenser. Medan Kina fortfarande är ledande inom komplex elektroniktillverkning har andra länder etablerat sig inom specifika områden: Vietnam inom textilindustrin och enklare elektroniktillverkning, Indien inom läkemedelsindustrin och IT-tjänster, och Malaysia inom halvledarproduktion.

Den fjärde komponenten rör leverantörshantering och kvalitetssäkring. Vid implementeringen av China Plus One-strategin måste företag etablera nya leverantörsnätverk samtidigt som de upprätthåller sina kvalitetsstandarder. Detta kräver betydande investeringar i leverantörsutveckling, certifieringsprocesser och kvalitetskontrollsystem. Samtidigt måste komplexa logistiknätverk samordnas för att säkerställa effektiviteten i distribuerad produktion.

Den femte kärnkomponenten omfattar riskhantering och regelefterlevnad. Diversifiering medför nya regulatoriska utmaningar, eftersom företag måste navigera i olika rättssystem, skattesystem och arbetsrättsliga regler. Samtidigt måste de bedöma politiska risker i de nya målländerna och utveckla lämpliga säkringsstrategier.

En sjätte nyckelkomponent är kapital- och resursallokering. China Plus One-strategin kräver betydande initiala investeringar i nya produktionsanläggningar, infrastruktur och personal. Företag måste balansera de högre initialkostnaderna med de långsiktiga fördelarna med diversifierad produktion. Detta inkluderar även investeringar i forskning och utveckling på nya platser för att bygga upp lokal innovationskapacitet.

Den sjunde komponenten rör organisatorisk komplexitet och hantering av distribuerad verksamhet. Att koordinera flera produktionsanläggningar kräver sofistikerade ledningsstrukturer och kommunikationssystem. Företag måste beakta kulturella skillnader, utveckla lokal ledning och samtidigt tillämpa globala standarder och processer.

Dessa kärnkomponenter fungerar inte isolerat utan är nära sammanflätade. Deras framgångsrika integration kommer i hög grad att avgöra hur framgångsrik China Plus One-strategin blir och dess förmåga att säkerställa både kostnadseffektivitet och motståndskraft.

Nuvarande situation och relevans

Det nuvarande genomförandet av China Plus One-strategin visar en anmärkningsvärd acceleration och fördjupning. Enligt forskning från konsultföretaget Bain planerar 75 procent av cheferna att accelerera nearshoring- eller reshoring-aktiviteter under de kommande tre åren, men endast cirka 2 procent har redan gjort betydande framsteg. Denna skillnad mellan avsikt och implementering belyser komplexiteten i transformationsprocessen.

Den geografiska fördelningen av investeringar visar tydliga preferenser. Vietnam har etablerat sig som den främsta mottagaren av China Plus One-strategin, särskilt inom elektronik- och textilindustrin. Landet gynnas av sin geografiska närhet till Kina, en lågkostnadsarbetskraft och en alltmer utvecklad infrastruktur. Indien blir allt viktigare, särskilt inom läkemedelsindustrin, fordonstillverkning och IT-tjänster, medan Malaysia utökar sin position inom halvledarproduktion.

Mexikos roll som nearshore-destination för den nordamerikanska marknaden har ökat avsevärt tack vare handelsavtalet USMCA. Företag använder i allt högre grad Mexiko som ett alternativ till asiatiska produktionsanläggningar för att minska transportkostnader och dra nytta av kortare leveranstider. Samtidigt framstår östeuropeiska länder som Polen, Tjeckien och Ungern som attraktiva alternativ för tyska och europeiska företag.

Branschfördelningen av China Plus Ones verksamheter återspeglar de olika riskprofilerna och kraven inom olika branscher. Elektronikindustrin, ledd av företag som Apple, Samsung och Foxconn, var en pionjär inom diversifiering. Apple producerar nu iPhones värda över 7 miljarder dollar i Indien, medan Google har flyttat delar av sin Pixel-smarttelefonproduktion till Vietnam. Microsoft har nu även Xbox-konsoler, som tidigare tillverkades uteslutande i Kina, producerade i Vietnam.

Bilindustrin har en mer differentierad strategi. Tyska tillverkare som BMW, Mercedes och Volkswagen har inte minskat sitt beroende av Kina, utan snarare ökat det, eftersom Kina är strategiskt viktigt både som produktionsplats och som försäljningsmarknad. Volkswagen investerade 700 miljoner dollar i den kinesiska elbilstillverkaren XPeng för att gemensamt utveckla elfordon. Denna strategi visar att China Plus One inte automatiskt innebär en minskning av Kinas aktiviteter, utan snarare strategisk diversifiering samtidigt som relationerna med Kina fördjupas.

Textilindustrin har upplevt den mest omfattande förändringen. Varumärken som Nike, Adidas och andra har flyttat betydande delar av sin produktion till Vietnam, Bangladesh och andra sydostasiatiska länder. Denna förändring drevs av både kostnadsfaktorer och diversifiering av leveransrisker.

En särskilt intressant aspekt av den rådande situationen är utvecklingen av regionala produktionsnätverk. Istället för att bara flytta produktionsanläggningar etablerar företag i allt högre grad integrerade regionala värdekedjor. Detta gör det möjligt för dem att kombinera fördelarna från olika länder: komplexa komponenter fortsätter att produceras i Kina, medan slutmontering sker i andra länder för att dra nytta av tullfördelar eller minska politiska risker.

Covid-19-pandemin har ytterligare ökat brådskan med Kina plus ett-strategin. Företag som redan var diversifierade kunde bättre kompensera för produktionsstörningar än de som uteslutande förlitade sig på Kina. Detta har lett till en omvärdering av kostnads-risk-avvägningen, med större vikt vid motståndskraft än ren kostnadsoptimering.

Fallstudier och praktiska exempel

Det praktiska genomförandet av China Plus One-strategin kan särskilt väl illustreras med konkreta företagsexempel. Dessa fallstudier visar både framgångarna och utmaningarna med att implementera diversifierade produktionsstrategier.

Teknikjätten Apple är ett paradigmatiskt exempel på gradvis diversifiering. Företaget, som traditionellt sett nästan uteslutande förlitat sig på sin huvudleverantör, Foxconn i Kina, har systematiskt byggt upp alternativa produktionskapaciteter under senare år. iPhone-produktionen i Indien nådde ett värde av över 7 miljarder dollar redan 2022. Denna förändring skedde inte plötsligt, utan snarare som en kontrollerad process, där Apple initialt producerade äldre iPhone-modeller i Indien innan de även tillverkade nyare generationer där. Samtidigt flyttade företaget delar av sin iPad-produktion till Vietnam, samtidigt som de fortsatte att tillverka mycket komplexa komponenter i Kina. Denna etappvisa metod gjorde det möjligt för Apple att minimera inlärningskurvor samtidigt som kvalitetsstandarderna bibehölls.

Foxconn, som världens största elektroniktillverkare, visar upp en särskilt ambitiös China-Plus-One-strategi. Företaget har investerat kraftigt i nya produktionsanläggningar i Vietnam, Indien och Mexiko för att frikoppla sig från konflikten mellan USA och Kina. Intressant nog omvandlar man sig strategiskt från en renodlad iPhone-kontraktstillverkare till en diversifierad tekniktjänsteleverantör som i allt högre grad fokuserar på AI-servrar och molninfrastruktur. Denna omvandling visar hur China-Plus-One-strategier också kan driva innovation inom affärsmodeller.

Den tyska bilindustrin presenterar en mer komplex bild. Volkswagen följer en dubbel strategi: Samtidigt som de har intensifierat sina investeringar i Kina – inklusive sin investering på 700 miljoner dollar i XPeng Motors – diversifierar de samtidigt sin globala produktion. Detta återspeglar insikten att Kina fortfarande är oumbärligt både som produktionsplats och som försäljningsmarknad, medan andra marknader kräver ytterligare kapacitet. BMW och Mercedes följer liknande strategier, där deras beroende av Kina står för 32 till 36 procent av den globala försäljningen.

Bosch, världens största billeverantör, visar upp en framåtblickande strategi för sin China Plus One-strategi. Företaget har investerat en miljard dollar i ett forsknings- och utvecklingscenter i Kina samtidigt som de utökar sin närvaro i Indien. Boschs VD Stefan Hartung förutspår att kinesiska biltillverkare i allt större utsträckning kommer att bygga upp produktionskapacitet i Europa under de kommande åren, vilket i sin tur vänder på traditionella investeringsflöden från öst till väst.

Ett särskilt talande exempel från konsumentvaruindustrin är L'Oréal, som investerade 50 miljoner dollar i sin fabrik i Jakarta. Denna investering visar hur företag använder China Plus One-strategin för att samtidigt minska produktionskostnaderna och utveckla lokala marknader. Indonesien erbjuder både lågkostnadsproduktion och tillgång till en snabbt växande konsumentmarknad med 270 miljoner människor.

Viessmann-gruppen, en tysk tillverkare av värmeteknik, illustrerar de utmaningar som medelstora företag står inför när de implementerar China Plus One-strategin. Företaget använde sin etablerade position i Kina som en språngbräda för att komma in på den sydostasiatiska marknaden och öppnade en fabrik i Vietnam. Denna strategi gjorde det möjligt för Viessmann att dra nytta av den organisatoriska infrastrukturen i Kina samtidigt som de gick in på nya marknader och diversifierade politiska risker.

Intel presenterar ett exempel på "lokalt för lokalt"-strategier som en variant av China Plus One-strategin. Chipföretaget bygger nya fabriker i USA, Tyskland och Polen för att leverera mer direkt till kunder i dessa regioner. Denna strategi minskar inte bara transportkostnader och -tider utan tillgodoser också de växande politiska kraven på strategisk autonomi inom kritiska teknologier.

General Motors betonar vikten av sin China Plus One-strategi för elektromobilitet. Företaget investerar över 7 miljarder dollar i fyra fabriker i Michigan för att säkra strategisk batteriproduktion för ellastbilar i USA. Denna investering återspeglar insikten om att kontroll över viktiga elektromobilitetstekniker är strategiskt viktigare än enbart kostnadsoptimering.

Dessa fallstudier visar att framgångsrika China Plus One-strategier har flera gemensamma egenskaper: en gradvis, kontrollerad implementeringsmetod, kombinationen av riskspridning med marknadsutveckling, betydande investeringar i lokal kompetens och anpassning till specifika branschkrav. Samtidigt belyser de att China Plus One inte nödvändigtvis innebär en minskning av aktiviteterna i Kina, utan ofta representerar ett strategiskt tillskott.

Vår Kina-expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Utmaningar och kritisk granskning

Att implementera China Plus One-strategin är förenat med betydande utmaningar som ofta underskattas. En av de mest grundläggande svårigheterna ligger i komplexiteten i att etablera nya leverantörsnätverk. Företag måste inte bara identifiera lämpliga producenter på alternativa platser utan också etablera omfattande kvalitetssäkringssystem. Denna process kan ta år och kräver betydande investeringar i leverantörsutveckling och certifiering.

Infrastrukturutmaningarna på många alternativa platser utgör ytterligare ett betydande hinder. Medan Kina har byggt upp en välutvecklad logistik- och tillverkningsinfrastruktur under årtionden, har många alternativa länder ännu inte jämförbar kapacitet. Detta gäller inte bara hamnar och transportvägar, utan även tillgången på kvalificerad arbetskraft, tekniska tjänster och stödjande industrier.

Paradoxalt nog visar ny forskning att många av de föredragna China Plus One-destinationerna själva medför betydande risker. En studie fann att 65 procent av den internationella handeln täcks av platser som får dåliga poäng i riskanalysutvärderingar. Länder som Turkiet, Mexiko, Filippinerna och Indien, som anses vara de främsta förmånstagarna av China Plus One-strategin, har alla betydande exponering mot olika riskkategorier. Detta väcker frågan om företag helt enkelt byter en uppsättning risker mot en annan.

Kostnadsstrukturen utgör en annan kritisk utmaning. Medan direkta arbetskraftskostnader ofta är lägre på alternativa platser, kan de totala driftskostnaderna öka avsevärt på grund av infrastrukturbrister, lägre produktivitet och högre transaktionskostnader. Medan arbetskraftskostnaderna i Kina i genomsnitt uppgår till 7,10 dollar per timme jämfört med 2,50 dollar i Indien och Vietnam, uppvägs denna skillnad ofta av produktivitetsrelaterade faktorer.

Den regelmässiga komplexiteten i diversifierad verksamhet ställer företag inför betydande utmaningar när det gäller efterlevnad av regler. Varje ny plats medför specifika lagkrav, skattesystem och arbetsrättsliga regler. Detta kräver inte bara betydande juridisk expertis utan även sofistikerade ledningssystem för att samordna olika regelmiljöer.

En ofta förbisedd aspekt är kulturell och organisatorisk komplexitet. Att samordna produktionsanläggningar i olika länder med olika affärskulturer, arbetssätt och kommunikationsstilar kräver avsevärd ledningskapacitet. Många företag underskattar kostnaden och tiden som krävs för att etablera effektiva internationella ledningsstrukturer.

Teknologisk integration innebär ytterligare en utmaning. Att koordinera komplexa produktionsprocesser över flera platser kräver sofistikerade IT-system och dataintegration. Många alternativa platser har ännu inte den tekniska infrastruktur som krävs för moderna, integrerade produktionsnätverk.

Hållbarheten i den nuvarande Kina plus ett-trenden är också tveksam. Stigande löner och levnadsstandarder på nuvarande alternativa platser kan leda till att de förlorar sina kostnadsfördelar på medellång sikt. Vietnam, till exempel, upplever redan betydande löneökningar, vilket kan försämra dess konkurrenskraft jämfört med andra platser.

De geopolitiska risker som ursprungligen ledde till China Plus One-strategin kan även utvidgas till alternativa platser. Handelskonflikter, politisk instabilitet och förändrade internationella relationer kan skapa nya risker som omintetgör fördelarna med diversifiering.

Frågan om arbetsnormer och socialt ansvar förtjänar också kritiskt beaktande. Många alternativa platser har mindre utvecklade arbetsmiljöregler och socialförsäkringssystem än Kina. Detta kan innebära etiska dilemman för företag och skapa ryktesrisker, särskilt när de är under press att minska kostnaderna.

Miljöpåverkan av China Plus One-strategin är också oroande. Fragmenteringen av produktionen över flera anläggningar kan leda till ökade transportutsläpp och mindre effektiv resursanvändning. Detta står i konflikt med ökande hållbarhetskrav och kan skapa regulatoriska utmaningar, särskilt i samband med den europeiska gränsjusteringsmekanismen för koldioxid.

Dessa utmaningar visar att China Plus One-strategin inte är en enkel lösning på komplexiteten i globala leveranskedjor. Snarare kräver den sofistikerad planering, betydande investeringar och en nyanserad förståelse för riskerna och möjligheterna på olika marknader.

Lämplig för detta:

• Är den multipolära världen en myt? Det är det som gör den så farlig för oss alla.

Framtida utveckling och prognoser

Framtiden för China Plus One-strategin kommer att i hög grad formas av flera konvergerande trender som kommer att skapa både möjligheter och nya utmaningar. Det geopolitiska landskapet utvecklas mot en multipolär världsordning där ekonomiska block i allt högre grad organiseras längs politiska allianser.

Utvecklingen av friendshoring-konceptet kommer att påverka China Plus One-strategin avsevärt. Friendshoring syftar på den avsiktliga förskjutningen av handelsrelationer till politiskt och kulturellt likasinnade partners. Även om detta tillvägagångssätt var populärt under Biden-administrationen, håller ett mer transaktionellt tillvägagångssätt på att framträda under Trump-administrationen, vilket också sätter press på traditionella allianser. Denna instabilitet i politiska prioriteringar gör långsiktig strategisk planering betydligt svårare för företag.

Den tekniska utvecklingen kommer att ha grundläggande konsekvenser för genomförandet av China Plus One-strategin. Artificiell intelligens, blockkedjeteknik och sakernas internet möjliggör alltmer sofistikerade system för leveranskedjehantering som avsevärt kommer att förenkla samordningen av distribuerade produktionsnätverk. Dessa tekniker kan ge realtidsinsikt, prediktiv analys och automatiserad optimering, vilket gör komplexiteten i diversifierade leveranskedjor mer hanterbar.

Digitala tvillingar kommer att spela en nyckelroll i simulering och optimering av komplexa produktionsnätverk. Dessa virtuella replikor av fysiska processer gör det möjligt för företag att testa olika scenarier och proaktivt bedöma risker innan de genomför kostsamma produktionsflyttar.

Utvecklingen av regionala handelsblock kommer att påverka det geografiska fokuset för China Plus One-strategierna. Gulfstaternas samarbetsråd håller på att framstå som ett nytt handelsblock som lockar utländska investeringar genom friendshoring-initiativ och särskilda ekonomiska zoner. Samtidigt stärker ASEAN-länderna sin position som ett integrerat ekonomiskt område, vilket skapar nya möjligheter för komplexa regionala värdekedjor.

Prognoser för global handel pekar på betydande volatilitet. Analytiker förväntar sig att tillväxten i global handel kommer att sakta ner från 2 procent år 2025 till bara 0,6 procent år 2026, främst på grund av de fördröjda effekterna av handelskriget. Denna utveckling kommer att tvinga företag att kalibrera sina Kina plus ett-strategier ännu noggrannare och potentiellt sträva efter mindre aggressiva diversifieringsplaner.

Sannolikheten för ytterligare tullspiraler uppskattas till 45 procent, vilket skulle kunna försätta den globala handeln i recession. Om USA inför ytterligare tullar genom Section 232-åtgärder, häver produktundantag eller avslutar den nuvarande tullvilan med Kina, skulle incitamenten för Kina plus ett-strategier öka dramatiskt.

Demografiska trender i Kina kommer att påverka landets attraktivitet som tillverkningsort på lång sikt. Befolkningsminskning och en åldrande befolkning leder redan till arbetskraftsbrist och stigande arbetskraftskostnader. Detta kommer strukturellt att förstärka trenden mot diversifiering, oavsett den geopolitiska utvecklingen.

Hållbarhet blir en allt viktigare drivkraft för China Plus One-strategierna. Den europeiska gränsjusteringsmekanismen för koldioxid och liknande initiativ kommer att tvinga företag att ägna större uppmärksamhet åt miljöpåverkan från sina leveranskedjor. Detta kan leda till en preferens för platser med ren energi och effektiva transportförbindelser.

Utvecklingen av alternativa platser kommer att accelerera. Länder som Vietnam, Indien och Mexiko investerar kraftigt i infrastruktur och utbildning för att öka sin attraktionskraft för internationella företag. Samtidigt dyker nya destinationer upp: Afrika kan få större betydelse på medellång sikt som ett kostnadseffektivt alternativ för arbetsintensiv produktion.

Integreringen av klimatrisker i lokaliseringsbedömningar kommer att öka. Extrema väderhändelser, vattenbrist och andra klimatrelaterade risker kommer att bli viktiga faktorer vid valet av alternativa produktionsplatser. Detta kan leda till en omvärdering av många för närvarande föredragna China Plus One-destinationer.

Automatisering kommer att minska arbetskraftskostnadernas betydelse som den främsta drivkraften bakom produktionsflytt. Alltmer automatiserade fabriker kan leda till en delvis omlokalisering av produktionen till utvecklade länder, där högre löner kompenseras av högre produktivitet och närhet till marknader.

På lång sikt finns det tecken på en trend mot mer regionaliserade produktionsnätverk, där Kina kommer att fortsätta spela en viktig men inte längre dominerande roll. "Kina plus ett"-strategin kommer sannolikt att utvecklas till en "Kina plus många"-strategi, där företag använder olika produktionsanläggningar för att både optimera kostnader och minimera risker.

China Plus One: 5 anledningar till varför företag nu tänker om

China Plus One-strategin har utvecklats från en nischbaserad riskhanteringsåtgärd till ett grundläggande paradigmskifte inom global produktionsorganisation. Analysen visar att denna utveckling inte enbart beror på kortsiktiga geopolitiska spänningar, utan snarare återspeglar strukturella förändringar i den globala ekonomin som kommer att bestå på lång sikt.

Ett historiskt perspektiv visar att strategin uppstod som svar på flera förstärkande faktorer: stigande produktionskostnader i Kina, geopolitiska spänningar, störningar i leveranskedjorna orsakade av covid-19-pandemin och den ökande värdepapperiseringen av ekonomiska relationer. Dessa faktorer fungerar synergistiskt och skapar strukturella incitament för diversifiering av produktionsplatser som varar bortom ekonomiska fluktuationer.

Kärnkomponenterna i China Plus One-strategin visar att den är mer än bara geografisk diversifiering. Ett framgångsrikt genomförande kräver sofistikerade metoder som integrerar geografisk diversifiering, marknadsutveckling, teknologisk komplementaritet, leverantörshantering, riskhantering, kapitalallokering och organisatorisk samordning. Denna komplexitet förklarar också varför få företag, trots brett stöd för konceptet, har gjort betydande framsteg hittills.

Praktiska exempel från olika branscher illustrerar mångfalden av implementeringsmetoder. Medan teknikföretag som Apple och Foxconn tillämpar aggressiva diversifieringsstrategier, visar biltillverkare som Volkswagen och BMW att China Plus One inte nödvändigtvis innebär en minskning av verksamheten i Kina, utan ofta representerar ett strategiskt tillskott. Denna differentiering beroende på bransch och affärsmodell kommer sannolikt att intensifieras i framtiden.

Denna kritiska analys avslöjar betydande utmaningar som ofta underskattas. Infrastrukturbrister, regelkomplexitet, kvalitetssäkringsproblem och det paradoxala faktum att många alternativa platser i sig utgör betydande risker visar att China Plus One inte är en enkel lösning. Företag byter ofta ut en uppsättning kända risker mot nya, mindre förstådda.

Framtida prognoser indikerar en acceleration och fördjupning av dessa trender. Tekniska innovationer kommer att förenkla samordningen av distribuerade produktionsnätverk, medan eskalerande geopolitiska spänningar och strukturella förändringar i Kina kommer att stärka incitamenten för diversifiering. Samtidigt kommer hållbarhetskrav och klimatrisker att bli nya utvärderingskriterier för lokaliseringsbeslut.

China Plus One-strategin representerar i slutändan ett fundamentalt skifte från ett effektivitetsorienterat till ett resiliensorienterat tillvägagångssätt inom global leveranskedjehantering. Detta skifte återspeglar en bredare insikt om att optimering av enskilda mätvärden som kostnad eller hastighet utan att beakta systemrisker leder till bräckliga och i slutändan ineffektiva system.

För företag innebär detta att China Plus One-strategier inte måste förstås som engångsåtgärder för justeringar, utan som kontinuerliga strategiska processer. Att framgångsrikt navigera i en alltmer fragmenterad och volatil global ekonomi kräver anpassningsförmåga, sofistikerade riskhanteringssystem och en vilja att göra betydande investeringar i organisatorisk komplexitet.

De makroekonomiska konsekvenserna är långtgående. China Plus One-strategin bidrar till framväxten av en multipolär ekonomisk ordning där ingen enskild nation tar den dominerande produktionsrollen. Detta skulle kunna leda till mer motståndskraftiga, men också mer komplexa och potentiellt mindre effektiva, globala värdekedjor på lång sikt.

Den strategiska betydelsen av China Plus One-rörelsen ligger inte bara i dess omedelbara inverkan på tillverkningsanläggningar, utan också i dess roll som katalysator för en grundläggande omformning av den globala ekonomiska arkitekturen. Den markerar övergången från globaliseringen i slutet av 1900-talet till en ny fas av internationell ekonomisk integration, som måste hitta en ny balans mellan effektivitet och motståndskraft, ekonomiska och politiska överväganden samt global räckvidd och regionala rötter.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Från barerna till Global: SMES erövrar världsmarknaden med en smart strategi - Bild: Xpert.Digital

Vid en tidpunkt då det digitala närvaron av ett företag beslutar om sin framgång, kan utmaningen med hur denna närvaro utformas autentiskt, individuellt och omfattande. Xpert.Digital erbjuder en innovativ lösning som positionerar sig som en korsning mellan ett industriellt nav, en blogg och en varumärkesambassadör. Den kombinerar fördelarna med kommunikations- och försäljningskanaler i en enda plattform och möjliggör publicering på 18 olika språk. Samarbetet med partnerportaler och möjligheten att publicera bidrag till Google News och en pressdistributör med cirka 8 000 journalister och läsare maximerar innehållet och synligheten för innehållet. Detta representerar en viktig faktor i extern försäljning och marknadsföring (symboler).

Mer om detta här:

• Äkta. Individuellt. Global: Xpert.Digital -strategin för ditt företag