Hur små och medelstora företag övervinner kriser med flexibilitet: Internationell rundabordssamtal om små och medelstora företag | Institutet för forskning om små och medelstora företag – IfM Bonn – Bild: Xpert.Digital
Vid den internationella rundabordskonferensen om små och medelstora företag diskuterade representanter från vetenskap, näringsliv och politik aktuella utmaningar.
Små och medelstora företag (SMF) drar nytta av sin flexibilitet i geopolitiskt osäkra tider.
Den geopolitiska situationen och de alltmer bräckliga handelsrelationerna innebär för närvarande särskilda utmaningar för exportinriktade små och medelstora företag (SMF). ”Samtidigt erbjuder den växande försvarssektorn också möjligheter för företag som är villiga att anpassa sina affärsmodeller därefter. På grund av sina platta hierarkier kan SMF verka mycket mer flexibelt än stora företag, vilket i sin tur stärker deras innovationsförmåga”, förklarade Dr. Dr. hc Friederike Welter på onsdagen vid den internationella rundabordskonferensen om SMF . Omkring 20 representanter från politik och näringsliv diskuterade den aktuella situationen för europeiska SMF med internationella entreprenörskapsforskare.
Enligt forskning av professor Pontus Braunerhjelm och Dr. Maryna Brychko (Kungliga Tekniska Högskolan Karlskrona, Sverige) visar den ukrainska drönarindustrin hur ekonomiska sektorer kan genomgå snabba tekniska förändringar under extremt geopolitiskt tryck: ”Redan före Rysslands invasion av Ukraina representerade teknisk utbildning och skickliga IT-proffs en betydande styrka för landet. Kriget introducerade ytterligare viktiga faktorer som bidrog till drönarindustrins snabba utveckling: mobilisering av civilbefolkningen, accelererade regeringsreformer, riktade upphandlingsincitament, påtvingade kapitalåtaganden och utländska partnerskap som underlättade tekniköverföring”, rapporterade de två forskarna. Detta har resulterat i ett decentraliserat innovationsekosystem som effektivt överbryggar klyftan mellan den militära och den civila sektorn.
För att små och medelstora företag (SMF) i Tyskland ska kunna verka lika snabbt som de i Ukraina anser den tyska industriförbundet (BDI) att en integrerad utrikes-, handels- och industripolitik behövs. Denna politik måste strategiskt prioritera ekonomisk säkerhet och europeiska intressen samtidigt som vi sätter tydliga prioriteringar. ”Om vi förenar politisk pragmatism, ekonomisk motståndskraft och hållbarhetskrav kommer vi att skapa grunden för tyska företag att aktivt forma tekniska förändringar samtidigt som vi behåller sitt internationella ledarskap. Den tyska regeringen måste dock äntligen agera: tillkännagivanden räcker inte – vi behöver nu konkreta åtgärder som skapar planeringssäkerhet och möjliggör investeringar”, förklarade Cedric von der Hellen, BDI:s utrikeshandelspolitiska rådgivare.
På europeisk nivå har arbetsgruppen SME Connect Defence redan utvecklat en kunskapsbas för små och medelstora företag (SMF) för att påskynda deras deltagande i europeiska försvarsleveranskedjor samtidigt som de stärker deras konkurrenskraft och strategiska autonomi. ”Fokus ligger på applikationer med dubbla användningsområden – automatiserade lagrings- och transportsystem, robusta datalager i leveranskedjan och avancerat lättviktsskydd. Enligt vår uppfattning erbjuder detta en snabb väg för att skala upp civila innovationer till försvarsnivåer”, förklarade Markus Becker, ordförande för arbetsgruppen SME Connect Defence.
Mer om detta här:
Oavsett vilka ekonomisk-politiska villkor som krävs, bedriver även familjeföretagen aktiv riskhantering: ”Genom sin förmåga att snabbt omorganisera komplexa, organisationsövergripande tillgångar i krissituationer skyddar familjeföretag inte bara den entreprenöriella grunden för kommande generationer, utan säkrar också sin likviditet och positionerar sig samtidigt för nya tillväxtmöjligheter”, rapporterade professor Alfredo De Massis (IMD Business School och University of Chieti-Pescara/Italien) i sin presentation. Med hjälp av olika fallstudier illustrerade han hur företag samtidigt mobiliserar sina nätverk för att bryta sig loss från beroenden, hantera förutsebara risker och initiera innovationer. Baserat på sin akademiska forskning visade han sedan att beslutsfattare kan stödja dessa affärsnätverk i det nuvarande geopolitiska klimatet, till exempel genom att främja sektorsövergripande allianser.
Geopolitiska alternativ behövs.
Små och medelstora industriföretag (SMF) verkar i en alltmer utmanande geopolitisk miljö: Kina har framstått som en stark konkurrent samtidigt som tillgången till viktiga resurser begränsas. I Tyskland analyserar den statliga myndigheten Germany Trade & Invest (GTAI) statistiska data om potentiellt relevanta länder för att stödja företag i deras sökande efter alternativa produktionsplatser, till exempel i Östasien. I sin presentation redogjorde Achim Haug, avdelningschef för GTAI, för olika alternativ till Kina.
Ur ett strategiskt perspektiv är det viktigt att veta var den tyska ekonomins styrkor ligger. ”Om Tyskland dominerar exporten av vissa varor är andra länder i viss mån beroende av det. Med tanke på USA:s tullpolitik och den kinesiska regeringens stadigt skärpta exportrestriktioner för sällsynta jordartsmetaller kan detta vara en värdefull tillgång för att utöva politiskt tryck”, förklarade Jürgen Matthes, chef för klustret för internationell ekonomisk politik, finans- och fastighetsmarknader vid Tyska ekonomiska institutet (IW) i Köln. Medan Tyskland presterar betydligt sämre än USA och Kina när det gäller antalet exportdominerande produktgrupper, har dessa grupper betydligt fler exportdominerande varor än Kina när man betraktar EU eller G7-länderna tillsammans.
Nav för säkerhet och försvar - råd och information
Hub för säkerhet och försvar - Bild: Xpert.Digital
Navet för säkerhet och försvar erbjuder välgrundade råd och aktuell information för att effektivt stödja företag och organisationer för att stärka sin roll i europeisk säkerhets- och försvarspolitik. I nära anslutning till SME Connect -arbetsgruppen främjar han små och medelstora företag (små och medelstora företag) som vill ytterligare utöka sin innovativa styrka och konkurrenskraft inom försvarsområdet. Som en central kontaktpunkt skapar navet en avgörande bro mellan små och medelstora företag och europeisk försvarsstrategi.
Lämplig för detta:
Teknik med dubbla användningsområden: Snabbspåret för tyska små och medelstora företag
Kriser som katalysator: Hur tyska små och medelstora företag återuppfinner sin motståndskraft
I en värld av geopolitisk omvälvning och bräckliga handelsrelationer står Tysklands exportinriktade små och medelstora företag inför enorma utmaningar. Men istället för att ge efter för chocken visar många företag sig anmärkningsvärt anpassningsbara. Ett högkvalitativt "Internationellt rundabordssamtal om små och medelstora företag" som anordnades av Institutet för små och medelstora företagsforskning (IfM) i Bonn har visat att flexibilitet, strategisk omställning och innovativa allianser är nycklarna till att komma starkare ur krisen.
Kärnkompetensen hos medelstora företag: Agilitet i osäkra tider
Den avgörande fördelen med små och medelstora företag (SMF) ligger i deras struktur. ”På grund av sina platta hierarkier kan SMF verka mycket mer flexibelt än stora företag, vilket har en direkt inverkan på deras innovationsförmåga”, betonade Dr. Friederike Welter, ordförande för IfM Bonn. Medan företag ofta går igenom långa beslutsprocesser kan medelstora företag snabbt anpassa sin affärsmodell – en förmåga som är avgörande för att överleva i den rådande situationen.
Professor Pontus Braunerhjelm och Dr. Maryna Brychko gav ett slående exempel på sådan teknologisk dynamik under extrema förhållanden med sin analys av den ukrainska drönarindustrin. Kriget tvingade landet att radikalt accelerera innovation. Ett decentraliserat ekosystem av IT-proffs, civilt engagemang och riktade statliga incitament skapade en mycket effektiv bro mellan militära behov och civil teknikutveckling.
Den avgörande bron: Markus Beckers vision för teknologier med dubbla användningsområden
Medan det ukrainska exemplet drevs av extrem nödvändighet, behöver Tyskland strategiska tillvägagångssätt för att möjliggöra liknande innovationssprång. Markus Becker, ordförande för SME Connect Defence Working Group, presenterade en särskilt pragmatisk och framåtblickande lösning.
Becker placerade konceptet med dubbla användningsområden i centrum för debatten. Det här är tekniker som kan användas inom både den civila och militära sektorn. Han menade att detta ger en enorm möjlighet för små och medelstora företag att lyfta civila innovationer till den krävande försvarsnivån samtidigt som nya, krissäkra marknader öppnas.
”Vi ser detta som ett snabbspår för att skala upp civila innovationer”, förklarade Becker. Han nämnde specifikt tre nyckelområden:
- Automatiserade lagrings- och transportsystem: Tekniker som revolutionerar civil logistik idag är avgörande för effektiviteten i militära leveranskedjor.
- Robusta datainfrastrukturer: Säkra och motståndskraftiga datanätverk är ryggraden i moderna industrier och samtidigt ett grundläggande krav för nätverksbaserat försvar.
- Avancerat lättviktsskydd: Material och skyddssystem från civil flyg- och rymdteknik eller fordonsteknik kan revolutionera militära tillämpningar.
Beckers bidrag tydliggör att stärkandet av försvarskapaciteten inte är en isolerad uppgift, utan en strategisk möjlighet för hela den ekonomiska ekonomin. Genom att intelligent koppla samman civila och militära behov kan små och medelstora företag öka sin konkurrenskraft och samtidigt bidra till Europas strategiska autonomi.
Uppropet på politiskt stöd
Men enbart entreprenöriell smidighet räcker inte. Representanter från näringsliv och föreningar var överens om att beslutsfattare nu måste agera. Cedric von der Hellen från Tyska industriförbundet (BDI) efterlyste en integrerad utrikes-, handels- och industripolitik. ”Tillkännagivanden räcker inte – vi behöver nu konkreta åtgärder som skapar planeringssäkerhet och möjliggör investeringar”, vädjade han till den federala regeringen.
Familjeföretagens särskilda styrka framhölls också. Professor Alfredo De Massis visade hur deras långsiktiga perspektiv och aktiva nätverkshantering gör det möjligt för dem att minska risker och snabbt ompositionera sig. Beslutsfattare skulle kunna stödja detta, till exempel genom att främja sektorsövergripande allianser.
Strategiska beslut: Diversifiering och ekonomisk hävstångseffekt
Mot bakgrund av den växande konkurrensen från Kina och dess kontroll över viktiga råvaror blir sökandet efter alternativ en strategisk nödvändighet. Achim Haug från Germany Trade & Invest (GTAI) presenterade konkreta analyser av alternativa produktionsplatser för att minska beroendet av enskilda marknader.
Samtidigt, menade Jürgen Matthes från Kölninstitutet för ekonomisk forskning (IW), bör Tyskland inte underskatta sina egna styrkor. Inom många produktgrupper har de tyska och europeiska ekonomierna en "exportdominans". Denna ekonomiska styrka kan användas som ett politiskt trumfkort för att hävda sina egna intressen i förhandlingar med partners som USA eller Kina.
Slutsats: ”Internationella rundabordssamtalen om små och medelstora företag” gav en bild av en sektor i förändring för små och medelstora företag. De nuvarande kriserna är smärtsamma, men de fungerar också som en katalysator för innovation och strategisk omställning. Tillvägagångssätt som den strategi för dubbla användningsområden som Markus Becker förespråkar visar hur nya tillväxtvägar kan uppstå genom intelligent integration av civila och säkerhetspolitiska intressen. En tillförlitlig och framåtblickande politisk ram är dock avgörande för att fullt ut förverkliga denna potential.
Råd - Planering - implementering
Markus Becker
Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.
Chef för affärsutveckling
Ordförande SME Connect Defense Working Group
Råd - Planering - implementering
Konrad Wolfenstein
Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.
kontakta mig under Wolfenstein ∂ xpert.digital
Ring mig bara under +49 89 674 804 (München)
Din logistikexpert med dubbla -använd
Logistikexpert med Dual -Any -använda - Bild: Xpert.Digital
Den globala ekonomin upplever för närvarande en grundläggande förändring, en trasig epok som skakar hörnstenarna i den globala logistiken. ERA med hyper-globalisering, som kännetecknades av den orubbliga strävan efter maximal effektivitet och principen om "just-in-time", ger plats för en ny verklighet. Detta kännetecknas av djupa strukturella pauser, geopolitiska förändringar och progressiv ekonomisk politisk fragmentering. Planeringen av internationella marknader och leveranskedjor, som en gång antogs som en självklarhet, löses upp och ersätts av en fas av växande osäkerhet.
Lämplig för detta:
Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland
Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital
Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri
Mer om detta här:
Ett ämnesnav med insikter och expertis:
- Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
- Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
- En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
- Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer