Läckta interna Amazon-strategidokument: Slutet på 600 000 jobb på grund av autonoma mobila robotar?

Amazons beräknade transformation

De läckta interna strategidokumenten från världens största online-återförsäljare kan läsas som en nykter affärsplan, men deras omfattning är epokgörande. Enligt information som New York Times tagit del av planerar Amazon en automatiseringsoffensiv som kan eliminera över 600 000 jobb i USA fram till 2033. Detta är inte en gradvis anpassning till tekniska förändringar, utan snarare en grundläggande omorientering av arbetslivet inom låglönesektorn. Siffrorna är tydliga: År 2027 ska 160 000 nyanställningar undvikas, samtidigt som 75 procent av alla operativa processer ska automatiseras. Företaget uppskattar besparingar på 12,6 miljarder dollar inom bara två år – en kostnadsminskning på cirka 30 cent per levererad vara.

Denna automatiseringsstrategi är inte längre en teoretisk framtidsvision. Amazon använder redan över en miljon robotar i sina mer än 300 distributionscenter världen över – ett antal som är farligt nära deras nuvarande arbetsstyrka på cirka 1,5 miljoner. Det nyutvecklade AI-systemet DeepFleet koordinerar dessa robotflottor som ett intelligent trafikhanteringssystem och säkerställer att 75 procent av alla Amazon-leveranser nu assisteras av robotar. Från tunga transportrobotar som Hercules, som kan flytta upp till 570 kilogram, till autonoma enheter som Proteus, till högt specialiserade robotarmar som Sparrow och Cardinal – utbudet av tekniker som används visar företagets beslutsamhet.

Den planerade kommunikationsstrategin är särskilt avslöjande: Enligt de läckta dokumenten överväger Amazon att ersätta termer som automatisering eller artificiell intelligens med mer neutrala uttryck som avancerad teknologi eller cobotar för att avvärja potentiellt opposition. Denna semantiska kamouflage avslöjar mer om de förväntade sociala spänningarna än någon affärsprognos. Företaget avfärdar själva uttalandena som ofullständiga och betonar att dokumenten inte återspeglar hela deras personalstrategi. Den stora konsistensen i data från olika källor, liksom den utveckling som redan är synlig i deras lager, berättar dock en annan historia.

Lämplig för detta:

• "Problemet med snabbare hästar": Varför ditt jobb är lika sårbart idag som en hovslagares var för 100 år sedan

Den ekonomiska rationaliteten i förflyttning

Den ekonomiska logiken bakom Amazons strävan efter automatisering är övertygande. Studier av den ekonomiska lönsamheten hos autonoma mobila robotar och förarlösa transportsystem visar att investeringar i lagerautomation kan betala sig själva på bara ett till två år – förutsatt en treskiftsdrift. De direkta besparingarna från minskade personalkostnader är bara en del av ekvationen. Automatiserade system arbetar med en precision som kan minska materialskador med upp till 60 procent, optimera rutter och minimera driftstopp genom kontinuerlig drift. I Tyskland, där den genomsnittliga timlönen inom logistikbranschen är 33,50 euro och skattebördan för låga löner är 43,9 procent, verkar automatisering vara praktiskt taget oundviklig ur ett affärsperspektiv.

Den globala marknaden för logistikrobotar illustrerar imponerande denna utveckling. Den förväntas växa från 6,41 miljarder dollar år 2024 till 20,5 miljarder dollar år 2032 – en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 16,7 procent. Bara under 2023 såldes nästan 113 000 servicerobotar för transport- och logistikuppgifter över hela världen, där mobila robotar redovisade en försäljningsökning på 24 procent. Dessa siffror illustrerar att Amazon inte på något sätt är ett isolerat fall, utan bara den mest synliga protagonisten i en branschomfattande omvandling. I Tyskland nådde robottätheten inom industrin 415 industrirobotar per 10 000 anställda år 2023 – den tredje högsta siffran i världen efter Sydkorea och Singapore.

Utvecklingen av humanoida robotar markerar nästa evolutionära steg. System som Agility Robotics Digit, som redan testas i Amazons lager, kan lyfta, transportera och exakt placera laster på upp till 16 kilogram. Till skillnad från tidigare generationer av lagerrobotar, som förlitade sig på specialanpassad infrastruktur, integreras humanoida robotar i befintliga arbetsmiljöer designade för människor. Denna funktion gör dem särskilt kostnadseffektiva, eftersom dyra modifieringar elimineras. Tesla med sin Optimus-modell, Figure AI med Figure 02, Boston Dynamics med Atlas – listan över utvecklare växer, och analytiker på Goldman Sachs förutspår att marknaden för humanoida robotar kan överstiga 150 miljarder dollar år 2035.

Den bortglömda nackdelen med effektivitet

Medan Amazon säljer sin automatiseringsstrategi som ett nödvändigt steg framåt som kommer att skapa nya, mer kvalificerade jobb inom områden som underhåll, teknik och AI-stödd processoptimering, målar de empiriska bevisen en mer nyanserad bild. Företaget påpekar att över 700 000 anställda redan har omskolats till nya roller. Men denna berättelse döljer den grundläggande asymmetrin mellan de förlorade jobben och de nyskapade. Verkligheten i Amazons lager avslöjar en annan historia.

Utredningar av den amerikanska senatskommittén under ledning av senator Bernie Sanders avslöjade chockerande siffror om arbetsförhållanden. Under Prime Day-veckan 2019 nådde den totala skadefrekvensen i amerikanska Amazon-lager nästan 45 procent – ​​nästan varannan arbetare skadades. Andelen rapporterbara skador var över 10 procent, mer än dubbelt så högt som branschgenomsnittet på 5,5 skador per 200 000 arbetstimmar. Interna rekommendationer om att sänka produktiviteten för att minska skador avvisades av Amazons ledning. Företaget, påstås det, accepterar anställdas skador som en beräknad kostnad för att bedriva verksamhet.

Dessa siffror får ytterligare en dimension i ljuset av automatiseringsplanerna. Robotar ersätter inte i första hand farliga eller stressiga jobb – de ersätter i första hand människor vars prestation redan når sina fysiska gränser under extrem tidspress. De utlovade nya jobben inom underhåll och programmering kommer aldrig att kunna kompensera numeriskt för de förflyttade lagerpositionerna. En underhållstekniker kan hantera hundratals robotar; hundratals lagerarbetare skapar ett underhållsteknikerjobb. Den matematiska ojämlikheten är uppenbar.

Det historiska sammanhanget: Kreativ förstörelse eller destruktiv störning

Den österrikiske ekonomen Joseph Schumpeter myntade termen "kreativ förstörelse" som en central mekanism för kapitalistisk utveckling. Hans tes menar att ekonomiska framsteg nödvändigtvis måste ersätta och förstöra gamla strukturer så att nya kan uppstå. Detta perspektiv används ofta för att relativisera teknologisk arbetslöshet som ett tillfälligt fenomen. Historiska exempel tycks stödja denna uppfattning: Den industriella revolutionen under 1700- och 1800-talen förstörde otaliga yrken men skapade i slutändan ett mer välmående samhälle med fler jobb inom nya sektorer.

Den nuvarande situationen skiljer sig dock fundamentalt från tidigare teknologiska omvälvningar. Automatiseringen av rutinuppgifter sedan 1990-talet har redan lett till en polarisering av arbetsmarknaden, vilket främst drabbar medelklassen. Medan högkvalificerade analytiska jobb och lågkvalificerade tjänster som krävde fysisk närvaro och mellanmänsklig interaktion förblev relativt skyddade, försvann medelkvalificerade jobb. Revisorer, administrativa tjänstemän och yrkesarbetare inom industrin stod inför teknisk substitution, vilket gjorde deras rutindominerade aktiviteter ersättbara av datorsystem.

Den nuvarande fasen av automatisering genom AI och robotik skiljer sig dock kvalitativt från denna rutinmässigt vinklade tekniska förändring. För första gången påverkas även icke-rutinmässiga manuella uppgifter – just de jobb som tidigare ansågs svåra att automatisera. Humanoida robotar som Digit eller Optimus kan gripa tag i, navigera och anpassa sig till föränderliga miljöer. Den traditionella skyddande funktionen flexibilitet och situationsanpassning urholkar. Samtidigt accelererar processen: Medan tidigare industriella revolutioner sträckte sig över generationer och gav tid för samhälleliga anpassningar, sker den nuvarande omvandlingen inom några år.

Nobelpristagarens varning

Daron Acemoglu, nobelpristagaren 2024, har uttryckligen kritiserat Amazons automatiseringsplaner. Hans varning är otvetydig: Om Amazon genomför sin strategi kan en av de största arbetsgivarna i USA förvandlas från att vara en arbetsgivare till en arbetsförstörare. Denna bedömning är tung, eftersom Acemoglus forskning om vikten av inkluderande institutioner för ekonomiskt välstånd har visat att tekniska framsteg ensamma inte är någon garanti för samhälleliga framsteg.

Acemoglus centrala tes är att hur tekniska innovationer implementeras är avgörande för att avgöra om de gynnar samhället som helhet eller bara förvärrar befintliga ojämlikheter. I Amazons fall finns det en risk för en signaleffekt: Om företaget visar att fullständig automatisering är ekonomiskt överlägset kommer andra företag att följa efter. Den resulterande dominoeffekten kan leda till ett fenomen som analytiker på Goldman Sachs kallar arbetslös tillväxt – en ekonomi som växer och är produktiv, men inte skapar jobb.

Empiriska data från USA tyder på att denna process redan har börjat. Sysselsättningstillväxten utanför hälso- och sjukvårdssektorn har blivit negativ de senaste månaderna, samtidigt som bruttonationalprodukten har ökat kraftigt. Studier från McKinsey förutspår att mellan 39 och 73 miljoner jobb kan gå förlorade i USA på grund av automatisering fram till 2030, främst inom tillverkning, transport, administration och logistik. Nettoeffekten uppskattas bli negativ: utan effektiva omskolningsprogram hotas 19 till 23 miljoner jobb. Unga teknikarbetare, vars sysselsättningsutsikter redan har försämrats, drabbas särskilt.

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

Den amerikanska dimensionen: låga löner och bristande trygghet

De socioekonomiska förhållandena i USA förvärrar problemet avsevärt. Till skillnad från i Tyskland, där endast cirka 16 procent av arbetskraften saknar yrkesutbildning, är denna siffra i USA nästan 46 procent. Denna skillnad återspeglar grundläggande skillnader i utbildningssystem och arbetsmarknadsstrukturer. Den amerikanska arbetsmarknaden kännetecknas av uttalad lönepolarisering: en utmärkt utbildad och välbetald toppklass står i kontrast till en dåligt betald lägre klass som utgör nästan hälften av arbetskraften.

Denna struktur har långtgående konsekvenser för automatiseringsdebatten. Medan utbildning på företag, även för lågkvalificerade arbetare, har ökat i Tyskland under de senaste 15 åren, har den minskat i USA under samma period. Företag i det amerikanska låglönesegmentet investerar inte längre i sina anställdas kvalifikationer – ett rationellt beslut när dessa arbetare redan anses vara utbytbara eller ersättbara av maskiner. Automatisering inom låglönesektorn har redan lett till massiva förlorade arbetstillfällen i USA, medan högre kvalifikationsnivåer och starkare institutionella skyddsåtgärder i Tyskland hittills har upprätthållit relativ stabilitet.

Amazons arbetsförhållanden förvärrar denna dynamik. Bristen på facklig organisering på de flesta av Amazons amerikanska platser innebär att arbetarna till stor del är utlämnade till företagets rationaliseringsstrategier. Medan Amazons fackförenings historiska seger vid JFK8-distributionscentret i New York 2022 var en viktig milstolpe, har Amazon konsekvent vägrat att förhandla sedan dess. Interna konflikter försvagar facket ytterligare, samtidigt som företaget finansierar antifackliga kampanjer värda flera miljoner dollar. Makt- och informationsasymmetrin mellan ett av världens mest värdefulla företag och otryggt anställda lagerarbetare kunde knappast vara större.

Lämplig för detta:

• Den största omvandlingen sedan industrialiseringen

Kompetensgapet och omskolningsdilemmat

Tanken att omskolade lagerarbetare till AI-utvecklare eller robotspecialister saknar realistisk grund. Även om experter med rätta betonar behovet av omskolning och vidareutbildning inom lovande områden som datavetenskap, artificiell intelligens och automationsteknik, är hindren enorma. Omskolning till dataforskare eller AI-utvecklare kräver vanligtvis en universitetsexamen eller åtminstone omfattande förkunskaper i matematik och programmering. En 45-årig lagerarbetare utan formell yrkesutbildning som har ägnat år åt att sortera paket kommer endast att kunna genomföra denna omvandling i undantagsfall.

Världsekonomiskt forum uppskattar att omkring 85 miljoner jobb kommer att försvinna år 2025 på grund av den förändrade arbetsfördelningen mellan människor och maskiner, medan 97 miljoner nya jobb skulle kunna skapas samtidigt. Denna aggregerade bild skymmer dock individuella öden och regionala förskjutningar. De nya jobben skapas främst i urbana teknikcentra och kräver kvalifikationer som kräver flera års utbildning. De försvunna jobben, å andra sidan, finns i logistikcentra på landsbygden och tillsätts av personer vars formella utbildning ofta bygger på en gymnasieexamen eller lägre.

Även med massiva investeringar i fortbildningsprogram kvarstår timingdilemmat. World Economic Forum uppskattar att 40 procent av kärnkompetenserna hos 50 procent av alla arbetstagare kommer att förändras under de kommande fem åren. Kombinationen av automatisering och andra störningar har minskat tidsfönstret för anpassning till bara några få år. Emellertid tar omfattande omskolning ofta två till fyra år – en tid som många berörda anställda inte har på grund av ekonomiska begränsningar. Skillnaden mellan hastigheten på den tekniska förändringen och trögheten i mänskliga inlärningsprocesser utgör en grundläggande utmaning för vilken det hittills inte finns några övertygande lösningar.

Systemisk bräcklighet och sociala spänningar

De makroekonomiska konsekvenserna av Amazons automatiseringsstrategi sträcker sig långt bortom de direkt berörda jobben. När en av de största privata arbetsgivarna i USA systematiskt eliminerar lågavlönade jobb utan att skapa motsvarande alternativ, uppstår kaskadeffekter. Köpkraften för miljontals hushåll minskar, vilket dämpar konsumenternas efterfrågan – själva grunden som Amazons egen affärsmodell bygger på. Denna inneboende motsägelse insågs redan på 1920-talet av Henry Ford, som betalade sina arbetare över genomsnittliga löner så att de hade råd med hans bilar.

De finanspolitiska konsekvenserna är också betydande. Arbetslösa eller undersysselsatta före detta lagerarbetare betalar inte längre inkomstskatter och socialförsäkringsavgifter, men lägger samtidigt en större belastning på socialförsäkringssystemen. I USA, där det sociala skyddsnätet redan är fullt av hål, hotar detta att förvärra den redan uttalade ojämlikheten. Data visar att år 2014 ägde en procent av världens befolkning över 48 procent av den globala förmögenheten. Automatisering hotar att ytterligare förvärra denna koncentration, eftersom produktivitetsvinsterna främst tillfaller kapitalägare, medan arbetsinkomsterna urholkas.

Politisk instabilitet är en sannolik konsekvens av denna utveckling. Historiskt sett har teknologiska omvälvningar som berövat stora delar av befolkningen deras försörjning alltid åtföljts av social oro. Ludditerörelsen i början av 1800-talet, industrialiseringens arbetsoro, protesterna mot globalisering och outsourcing – alla dessa fenomen återspeglar motstånd mot förändringar som uppfattas som hotfulla och orättvisa. Populistiska rörelsers nuvarande popularitet i USA och Europa matas inte minst av den diffusa rädslan för ekonomisk nedgång som stora delar av befolkningen redan upplever eller förutser.

Amazons kommunikativa strategi att romantisera automatisering som avancerad teknologi och undvika termen "artificiell intelligens" visar en medvetenhet om dessa spänningar. Men semantisk förvirring kommer inte att förändra de materiella verkligheterna. När hundratusentals människor förlorar sina jobb medan aktiekurserna stiger och företagsvinster når nya rekord, ifrågasätts den sociala legitimiteten hos ett sådant system fundamentalt.

Alternativ och regleringsalternativ

Frågan är inte om automatisering kommer att ske – det är redan en verklighet och kommer att fortsätta. Den avgörande frågan är hur den kommer att utformas och vem som kommer att bära dess kostnader och fördelar. Olika regleringsmetoder är tänkbara för att mildra de negativa konsekvenserna och uppnå en mer inkluderande fördelning av produktivitetsvinster.

En robotskatt, som föreslagits av Bill Gates och andra, skulle inte kunna förhindra automatisering, men den skulle kunna dämpa dess takt och generera intäkter för att finansiera omskolningsprogram och socialförsäkring. Grundtanken är att företag betalar en avgift för varje ersatt mänskligt jobb, motsvarande den förlorade inkomstskatten och socialförsäkringsavgifterna. Kritiker menar att en sådan skatt skulle hämma innovation och äventyra internationell konkurrenskraft. Förespråkarna invänder att de långsiktiga samhällskostnaderna för okontrollerad automatisering överväger kortsiktiga konkurrensnackdelar.

Att minska arbetstiden med full ersättning är ett annat alternativ som tidigare framgångsrikt har använts för att hantera produktivitetsökningar. Om robotar tar över en del av arbetet skulle det återstående mänskliga arbetet kunna fördelas på fler axlar, så att alla arbetar mindre men fortfarande tjänar sitt levebröd. Historiskt sett har minskad arbetstid varit en viktig mekanism för att fördela produktivitetsvinsterna från industrialiseringen: 40-timmarsarbetsveckan var otänkbar på 1800-talet men är standard idag. En ytterligare minskning till 30 eller 25 timmar skulle kunna ha en liknande effekt.

En villkorslös basinkomst diskuteras som en mer radikal lösning. Om mänsklig arbetskraft i allt högre grad ersätts av maskiner, skulle en basinkomst frikopplad från förvärvsinkomst kunna garantera materiell trygghet. Den skulle finansieras genom att beskatta företagsvinster och tillgångar som uppstår till följd av automatisering. Kritiker varnar för problem med arbetsincitament och finanspolitisk ohållbarhet. Pilotprojekt i olika länder har dock visat att många människor fortsätter att arbeta trots en basinkomst, om än ofta i mer självbestämda och kreativa aktiviteter.

Starkare arbetstagarnas rättigheter och medbestämmanderätt skulle också kunna spela en roll. I Tyskland förhindrar medbestämmandesystemet att rationaliseringsbeslut fattas uteslutande av kapitalet. Företagsråd och fackföreningar påverkar utformningen av teknisk förändring. I USA saknas sådana strukturer i stor utsträckning, vilket ger företag som Amazon enormt utrymme. Att stärka facklig organisation och lagstadgade medbestämmanderättigheter skulle åtminstone kunna säkerställa en mer socialt acceptabel utformning av automatisering.

Framstegets paradox

Den nuvarande situationen avslöjar en grundläggande paradox: Mänskligheten besitter teknologier som teoretiskt sett skulle kunna göra det möjligt för alla att leva ett liv i materiellt välstånd samtidigt som de minskar sin arbetsbörda. Robotar och AI skulle kunna ta över de monotona, farliga och stressiga uppgifterna, medan människor ägnar sig åt mer kreativa, givande och socialt värdefulla uppgifter. Men istället för att förverkliga en sådan utopisk vision hotar automatisering under nuvarande förhållanden att kasta miljontals människor i arbetslöshet och fattigdom, medan en liten elit monopoliserar produktivitetsvinsterna.

I detta sammanhang är Amazons automatiseringsstrategi symptomatisk för en bredare systemisk missutveckling. Företaget arbetar rationellt inom befintliga incitamentssystem. Aktieägare kräver vinstmaximering, konkurrenter fokuserar på ökad effektivitet och konsumenter förväntar sig låga priser och snabba leveranser. Automatisering gör allt detta möjligt. Det faktum att hundratusentals jobb förstörs och sociala spänningar växer i processen framstår ur ett affärsperspektiv som externa effekter som inte tas med i beräkningen.

Men externaliteter har den obehagliga vanan att så småningom internaliseras – bara inte frivilligt. När social omvälvning når en nivå som hotar den politiska stabiliteten kommer regeringar att tvingas ingripa. Frågan är om detta sker förebyggande och konstruktivt eller reaktivt och kaotiskt. Historien visar att teknologiska omvälvningar som medför betydande sociala kostnader i slutändan alltid har provocerat fram regleringsåtgärder – från fabrikslagen i det viktorianska England till Bismarcks sociala lagstiftning till Franklin D. Roosevelts New Deal-program.

En vändpunkt för arbetslivet under 2000-talet

Amazons plan att ersätta 600 000 jobb med robotar är mer än ett företagsbeslut. Det är ett prejudikat som kan sätta kursen för arbetslivet under de kommande decennierna. Om den största privata arbetsgivaren i USA visar att fullständig automatisering inom låglönesektorn inte bara är tekniskt genomförbart utan också ekonomiskt överlägset, kommer andra att följa efter. Signaleffekten är enorm.

De läckta interna dokumenten avslöjar en strategi som vårdslöst utnyttjar tekniska möjligheter utan att tillräckligt beakta de sociala konsekvenserna. Den planerade kommunikativa förvirringen genom eufemismer som "avancerad teknologi" visar att företaget verkligen är medvetet om den explosiva naturen i sina planer. Men medvetenhet ensam kommer inte att leda till beteendeförändringar så länge de ekonomiska incitamenten tydligt pekar mot automatisering.

Daron Acemoglus varning om att Amazon kan förvandlas från att vara en jobbskapare till en jobbförstörare bör tas på allvar. Nobelpristagarens forskning har visat att institutioner och sociala förhållanden avgör om tekniska framsteg har en inkluderande effekt eller förvärrar ojämlikheten. I Amazons fall saknas uppenbarligen de institutionella skyddsåtgärder som skulle säkerställa socialt acceptabel automatisering. Bristen på facklig organisering, svaga arbetstagarrättigheter, otillräckliga socialförsäkringssystem och en politik som prioriterar företagsintressen – allt detta skapar en miljö där de negativa konsekvenserna av automatisering maximeras.

Samtidigt vore det fel att demonisera teknologi eller helt avfärda automatisering. Historien visar att tekniska framsteg inte kan stoppas och faktiskt har lett till större välstånd på lång sikt. Men detta välstånd fördelades aldrig automatiskt och jämnt. Det var tvunget att kämpas för, vinnas och formas genom klok politik. Utmaningen är att utveckla mekanismer som säkerställer att produktivitetsvinsterna från automatisering delas i stor utsträckning snarare än koncentreras i händerna på ett fåtal.

De kommande åren kommer att visa om moderna samhällen är kapabla att forma denna tekniska förändring eller om de kommer att formas av den. Amazons automatiseringsplaner är ett stresstest för demokratiska system, sociala marknadsekonomier och idén att ekonomiska framsteg ska gynna alla. Resultatet av detta test är inte på något sätt förutbestämt. Det beror på politiska beslut, sociala maktförhållanden och förmågan att förena kortsiktig affärsrationalitet med långsiktigt samhälleligt sunt förnuft. De läckta dokumenten från Seattle är mindre en glimt av en oundviklig framtid än en varning om en möjlig framtid – och därmed också en uppmaning att utforska alternativa vägar.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

 

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer