Vilken roll spelar innovation i Tysklands nuvarande företagskultur?

Innovation är en central drivkraft för ekonomisk framgång och konkurrenskraft, men det spelar en ambivalent roll i den tyska företagskulturen. Å ena sidan är deras betydelse teoretiskt erkänd, å andra sidan, studier och undersökningar visar att många tyska företag har svårt att upprätta en innovativ kultur. Detta har långtgående konsekvenser för Tysklands konkurrenskraft i internationell jämförelse.

Status quo för innovationskultur i Tyskland

Innovationskulturen i Tyskland har betydande svagheter. En undersökning från 2022 visade att endast 6 % av de svarande bedömer sitt företag som innovation. Detta lilla antal illustrerar att innovation ofta spelar en underordnad roll jämfört med andra värden som lagarbete eller prestationsorientering.

Den internationella innovationsindikatorn 2024 visar också att Tyskland förlorar mark jämfört med andra ekonomier. Landet rankas som 12: e av 35 undersökta nationer och blir alltmer övertagen av länder som Schweiz, Singapore eller de skandinaviska staterna. Denna utveckling är alarmerande eftersom Tyskland traditionellt ansågs vara en innovationsplats, särskilt inom områdena maskinteknik, bilindustri och kemi.

Ett annat problem är bristen på genomförande av forskningsresultat i praktiken. Medan Tyskland har utmärkta forskningsinstitutioner är det ofta inte möjligt att konvertera dessa resultat till marknadsförbara produkter eller tjänster. Kunskapsöverföringen mellan universitet och företag är fortfarande en svag punkt.

Vikten av innovation

En innovationsvänlig företagskultur är nödvändig för ett företags långsiktiga framgång. Det möjliggör inte bara utvecklingen av nya produkter och tjänster, utan främjar också anpassningsförmågan till en snabbt föränderlig marknadsförhållanden. I en globaliserad värld som kännetecknas av tekniska störningar kan företag knappast existera utan innovativ styrka.

Dessutom har innovation också en stark inverkan på anställdas tillfredsställelse. Företag som främjar innovativa arbetsmetoder och ger sina anställda utrymme för kreativitet lockar begåvade specialister och binder dem på lång sikt. "Innovativa företag är inte bara mer ekonomiskt framgångsrika, utan också mer attraktiva arbetsgivare", säger ledningskretsar.

Innovation hjälper också till att hantera sociala utmaningar. Ämnen som klimatförändringar, digitalisering och demografisk förändring kräver kreativa lösningar - vare sig det är genom ny teknik, hållbara affärsmodeller eller effektivare processer.

Utmaningar för tyska företag

Trots de uppenbara fördelarna möter tyska företag många utmaningar när det gäller att främja innovation:

Brist på riskkapital

Jämfört med länder som USA eller Israel investerar Tyskland betydligt mindre i riskkapital. Detta gör det svårt för nystartade företag och innovativa projekt att upprätthålla nödvändiga ekonomiska resurser.

Underskott i kunskapsöverföring

Samarbete mellan forskningsinstitutioner och företag är ofta otillräckligt. Medan universitetsforskningen körs, saknas mekanismer för att effektivt omvandla dessa resultat till ekonomin.

Kulturhinder

I många tyska företag finns det en konservativ företagskultur som stigmatiserar misstag och håller sig borta från risker. Denna attityd bromsar innovativa idéer.

Uppåtgående strukturer

Innovation ses ofta som ledningens uppgift och inte förstås som en gemensam process. Anställda känner sig därför ofta inte tillräckligt integrerade.

Regleringshinder

Byråkratiska föreskrifter och långa godkännandeprocesser representerar ytterligare hinder. I synnerhet lider små och medelstora företag (små och medelstora företag) av dessa begränsningar.

Bästa praxis: Vad kan tyska företag göra?

För att integrera innovation mer i deras företagskultur måste tyska företag vidta åtgärder:

1. Främja flexibilitet

Styva hierarkier bör ersättas av smidiga strukturer. Agile metoder som scrum eller designtänkande kan hjälpa till att påskynda kreativa processer.

2. Stärka risken för risk

En innovationsvänlig kultur kräver mod att experimentera och villigheten att lära av misstag. Chefer bör fungera som förebilder och etablera en öppen kultur av fel.

3. Förbättra kunskapsöverföring

Samarbete mellan universitet och företag måste intensifieras. Innovationskluster eller forskningssamarbeten kan bidra till att främja kunskapsutbyte.

4. Ange anställda

Idéer från de anställda bör aktivt marknadsföras - till exempel genom innovationstävlingar eller speciella kreativa dagar ("hackathons"). Detta stärker inte bara företagets innovativa styrka, utan också den känslomässiga bindningen av de anställda.

5. Använd teknik

Digitala verktyg som artificiell intelligens (AI) eller big data kan användas för att göra innovationsprocesser mer effektiva.

6. Främja mångfalden

Olika perspektiv inom ett team hjälper till att utveckla kreativa lösningar. Mångfald bör därför aktivt främjas - vare sig det är genom internationella team eller tvärvetenskapligt samarbete.

7. Öka investeringarna

Både privata och offentliga investeringar i forskning och utveckling (FUE) måste ökas. Särskilt små och medelstora företag behöver mer stöd från statliga finansieringsprogram.

Fallstudier: Framgångsrika innovationskulturer

Vissa tyska företag har redan bevisat att en stark innovationskultur kan leda till framgång:

• Siemens har stärkt sitt marknadsledning i olika branscher genom riktade investeringar i digital teknik och öppna innovationsplattformar.
• SAP har skapat ett innovationsekosystem som integrerar nystartade företag och partners för att utveckla nya lösningar tillsammans.
• Bosch förlitar sig på en kultur av "intrapreneurship", där anställda uppmuntras att utveckla och genomföra sina egna projekt.

Lämplig för detta:

• Framgångsrika exempel på intrapreneurship-UA Google 20% tidsregel-3M 15% tidsregel-airbus bizlab | "In -house startups"
• 20 alternativ för att främja självständighet och personligt ansvar i företag

Hur kan Tyskland bli mer innovativt igen?

Tyskland har potentialen att återfå sin position som en ledande innovationsplats - förutsatt att företagskulturen konsekvent är anpassad:

• Politik bör skapa ramvillkor, gynna innovationen för exempel genom skatteincitament för FUE-aktiviteter eller minskning av byråkratiska hinder.
• Utbildningsinstitutioner måste vara inriktade på entreprenörstänkande mer. Kreativitet bör främjas i skolorna.
• Företag bör lita på hållbarhet - inte bara av etiska skäl, utan också som en konkurrensfördel. Hållbara innovationer är en växande marknad med enorm potential.
• När allt kommer omkring spelar digitalisering också en nyckelroll: "Digitalisering är inte ett mål i sig själv", betonar experter om och om igen. Det erbjuder emellertid enorma möjligheter för innovativa affärsmodeller och effektivare processer.

Kulturell förändring

Innovation är utan tvekan en nyckel till tyska företags framtida livskraft - men den försummas ofta i den nuvarande företagskulturen eller endast implementeras hälften. För att förbli internationellt konkurrenskraftig och framgångsrikt behärska globala utmaningar som klimatförändringar eller digitalisering måste tyska företag i grunden tänka om sin innovationskultur.

Det kräver kulturell förändring mot mer öppenhet, flexibilitet och risk för risker samt ett starkare engagemang av anställda på alla nivåer. Samtidigt måste strukturella hinder brytas ned - vare sig det är genom högre investeringar i forskning och utveckling eller genom närmare samarbete mellan vetenskap och företag.

Endast om dessa åtgärder genomförs konsekvent kan Tyskland hävda sin roll som en ledande affärsplats och samtidigt ge ett positivt bidrag till lösningen på globala utmaningar.

Lämplig för detta:

• Risken för transparens: Digitalisering och omvandling Utformar framgångsrikt: - Hur vi kan förhindra att den nya transparensen förlamar organisationen
• Reklamindustri i övergången: Hur varumärken måste interagera med Gen Z och Alpha